勞動競賽

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勞動競賽范文第1篇

一、 建立健全職工管理技術創新工作方案。為動員和引導廣大員工緊密圍繞企業經營管理、安全生產、技術創新工作，積極開展各類科技實踐和創新活動，進一步增強技術創新和全員管理意識，激發員工工作熱情，引導他們在提升企業自主創新能力中發揮生力軍作用，努力營造崇尚發明創造、技術革新、節約能源資源的良好氛圍，推進企業技術進步制訂了“管理技術創新”活動實施方案。

活動方案涉及多項管理創新工作。一是生產經營管理改革成果。圍繞提高經濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產、分配、人事等生產經營管理方面的新情況、新問題獻計獻策及成果。二是技術革新發展成果。圍繞新技術研發，提高生產質量，進行小發明、小革新、小設計，改造現有技術和工藝，創造、推廣先進操作技術成果。三是設備、工具、儀器成果。從技術改造、設備更新、技術引進的要求出發，圍繞設備升級、提高勞動生產率和安全生產，改進生產設備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設備及自然資源的技術措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業黨建、群眾工作、精神文明建設、企業文化建設和職工職業道德建設方面的建議及成果。

方案設立了科技創新組織領導機構，成立了辦公室設立“管理技術創新”活動領導小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術部、安全環保部、物資裝備部、財務部、質量管理部、總調度室、人力資源部、分廠等部門的分管領導、負責人、公司技術專家和工人技師組成，負責申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業務部門黨的職責分工、申報程序、計算標準、獎勵標準、材料準備等工作。

勞動競賽范文第2篇

一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

聞悉集團勞動競賽組委會《關于深入開展2014年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂范，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

二、加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領導容易帶出好班組、好團隊。優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、扎實推進勞動競賽，主題活動力求實效

為了保證三零勞動競賽扎實推進，基地領導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認真總結多年來開展競賽活動的做法、經驗，充分結合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內容，積極開展具有區域特色的競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內容，將其繼續開展下起，完善起來，也十分強調借鑒集團其它區域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產指揮中心，下面包括：1、地面服務保障，主要負責航班在過站負責旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務，2、簽派運行保障，主要負責航班機組資料，飛機調配，信息，與機場運行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負責管飛行空勤人員吃住行。緊密聯系自身實際，我基礎各部門工作特點就是要服務態度好、服務質量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓與競賽、地面服務技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內容，力求活動內容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中，我們做到先學習后考試，人人齊參與，個個有進步；在地面服務技能競賽中，我們山航工程技術公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結合的方式，發現問題及時整改，出現漏洞及時堵上，對于安全工作時出現重大問題的人員進行推優一票否決制度。

四、健全完善考評制度，切實確保考評實效

勞動競賽范文第3篇

一、礦區服務中勞動競賽的發展

伴隨著我國石油、化工等行業的快速發展，油氣田礦區服務業務也逐步的完善和發展起來，2007年中國石油天然氣集團公司推行了專業化管理，實現企業全面的可持續發展需求。在油氣田建立礦區服務部門，其主要的工作就是：保障生產、服務生活、維護穩定。礦區服務部門可有很多業務組織組成，比如說物業業務組織、礦區建設業務組織、醫療業務組織、新聞業務組織等，這些業務組織組成礦區服務部門，在礦區服務的支持下，油氣田的各項生產經營可以順利的進行，沒有后顧之憂。礦區服務部門從大局的角度出發，在保證油氣田各項工作正常進行，有良好的工作基礎上，進行勞動競賽，提高為油氣田生產、生活服務的工作人員的工作積極性。勞動競賽的形式多種多樣，并受到了公共事務管理中心以及各部門的重視。

為了促進勞動競賽活動的進行，成立相關的勞動競賽領導小組，將相關的勞動競賽活動進行落實和協調，保證勞動競賽活動有一套完整的檢查、監督管理機制。礦區服務勞動競賽僅僅圍繞其工作的重心進行，使得礦區服務部門可以全心全意的為了油田生產、生活等各項工作服務，通過勞動競賽強化：“誠信、規范、效率、滿意、安全”的核心服務理念，將礦區服務部門的服務質量和服務水平提升。隨著勞動競賽活動的全面開展，有很多礦區服務窗口獲得了“紅旗窗口”榮譽稱號、有很多礦區服務工作人員獲得了“服務明星”等稱號，我們由此可以對勞動競賽活動的發展進行肯定。

勞動競賽涉及到的內容有很多，在勞動競賽內容不斷擴展的同時，勞動競賽活動收獲了一定的成效，在一些礦區服務中進行勞動競賽等活動，將勞動競賽和企業文化建設結合在一起，優化企業的服務氛圍，勞動競賽將礦區服務的工作人員工作的積極性進行提升，并鼓勵工作人員進行技術和知識的創新，合理的采用激勵機制，促進勞動競賽活動的進行，通過參與勞動競賽，培養工作人員的品質，為服務工作提供更好的保障。

二、當前礦區服務中勞動競賽存在的問題以及解決方法

勞動競賽在油氣田礦區服務中的進行，充分地發揮了積極性作用，組織并引導工作人員為油氣田事業的發展服務，以及為企業文明建設作出貢獻。但是在當前社會主義市場經濟逐步完善的前提下，油氣田的機構調整等工作面臨著各種困難，其中勞動競賽還不能完全適應當前的社會主義市場經濟發展需求，礦區服務工作人員的參與積極性不高，對勞動競賽沒有正確的認識，而目前提出的以人為本管理模式，企業追求經濟利益，所以導致勞動競賽沒有辦法跟上時代的發展形勢[2]。在一些礦區服務中進行的勞動競賽，只是將其作為一種口號，并沒有落實到行動上，有實際行動的礦區服務其進行的勞動競賽形式和內容都沒有創新，沒有吸引力，還有就是在勞動競賽中表現優異的工作人員，給予他們的精神鼓勵不夠，而且物質獎勵稀少。在新的發展形勢下，礦區服務中勞動競賽活動需要創新，將員工素質、企業生產、工作重心等結合在一起，通過勞動競賽實現企業的經濟發展。

在當前市場經濟環境下礦區服務中勞動競賽可以從以下幾個方面入手：

第一，首先要認識新形勢下勞動競賽的重要性。

新形勢下的勞動競賽不再只是一種企業管理手段，它還是促進經濟建設的有效形式。礦區服務業務的發展和改革，不僅需要將其外部環境改善，還需要全體職工積極的參與其中，將礦區服務水平和服務質量提升，實現礦區服務業務的可持續發展。勞動競賽中隱含著團結、合作、奮發圖強等精神，進行勞動競賽等活動是激發工作人員創造力以及智慧的有效途徑，所以進行勞動競賽活動必須有堅定的信心。

第二，將勞動競賽的形式和內容進行創新。

油氣田礦區的核心業務是服務，在新形勢和新環境下，礦區服務中的勞動競賽要進行轉變，將勞動競賽的形式和內容進行擴充，融入到社會這個大環境中。礦區服務要從實際出發，按照礦區服務業務的不同形式，組織不同的服務比賽，在注重經濟效益的同時，也要注重社會效益，在社會主義市場經濟環境中，努力提高礦區服務水平以及企業的經濟效益。

第三，建立適應新型式的礦區服務勞動競賽機制。

建立科學、合理的勞動競賽機制，可以為勞動競賽活動的順利進行提供保證，為了建立良好的勞動競賽機制，首先要將勞動競賽的原有的機制進行優化，其次制定可行的勞動競賽管理制度，然后，制定科學合理的勞動競賽方案，并制定獎勵機制。從礦區服務實際情況出發，將勞動競賽的方式進行改變，尋找適合當前市場經濟需求勞動競賽形式。

三、小結

勞動競賽范文第4篇

組 員：*** 三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識 四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意 五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下： （1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會 （2） 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況） （3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門 （4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況） （5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門 （6） 8月初 **之星評選活動 （7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集 （8） 8月底 全面考核階段 （9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。 （10）

9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。 六、宣傳方式及氛圍營造 1、

制作宣傳條幅、展板營造氛圍。 2、

制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。 3、

全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。 4、

勞動競賽范文第5篇

【關鍵詞】勞動競賽 企業職工 工作重點多年來我在從事工會工作的實踐中不斷地總結、發現，循序漸進地摸索出了一套比較行之有效的經驗，取得了比較理想的收獲。

一、轉變觀念，更新理念開展勞動競賽

企業勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業職工的整體素質和管理水平，從而促進企業各項經濟技術指標的全面完成，保證企業方針、目標的實現。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。

一是傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，尤其是在我們企業以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業者都要具備較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。

二是企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產生管理上的脫節，從而影響到競賽的效果。

三是勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意，穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

二、順應體制的改革，不斷創新開展勞動競賽

近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業中心工作開展勞動競賽的同時，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮更大的作用。一改以往傳統勞動競賽的模式，大膽創新，開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽。

1.要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿組織，國企改革的不斷深入，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創造業績的舞臺。1.是要引入競爭意識。隨著企業股份制改造、企業主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。2.是要強化學習觀念。現代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應時代、企業和社會發展需要，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。

2.要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。

(1)是要靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道。要充分利用網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環節、全方位的勞動競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。

(2)是要突出特色。競賽活動要有讓員工心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3.要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。要用“三個代表”的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

(1)是突出經濟技術創新。科學技術是第一生產力。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業致勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。

(2)是要突出企業文化建設。企業文化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業精神，經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。現代社會的企業管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

三、創新勞動競賽的新領域，不斷培養新時期企業人才

1.是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業改革中利益格局的調整，企業內部的利益關系也在發生變化，領導者和企業全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業務部門管理主抓，能夠更深入發現問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

2.是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

3.是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超常規的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發揮激勵作用。