做最好的執行者

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇做最好的執行者范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

做最好的執行者范文第1篇

作為一名新提拔到科級崗位的中層干部我深刻體會到，在工作過程中，我們時常需要面臨不同的工作環境的變更，首先我們應該學會正確積極地去面對人動；學會主動融入到新的工作環境中去；找準自己的工作態度的定位。

參加完這次培訓后我最大得到感受便是：當好科級干部必須常懷感恩之心，感恩組織，珍惜職位，善待群眾，方能干好本職工作，擔當重任。通過此次培訓，我接觸到兩本讓我受益匪淺的管理類工科學書《做最好的中層》和《最好的執行者》。在仔細閱讀這兩本書之后使我深刻了解到在面對“上擠下壓”的困境時，作為一名中層干部應該學會“怎樣想”、“怎樣做”、以及“怎樣超越”，為我在今后的工作過程中擺脫困境，進而創造輝煌業績與前程提供了行動指南。是非常適合個人職場發展和團隊培訓的優秀讀物。

一、作為一名中層干部如何將工作做到最好

在仔細閱讀《做最好的中層》第一單元----第五章中使我深刻領悟到作為一名中層干部如何才能將工作做到最好。

（一）要當好管理者，先當好被管理者

中層干部作為企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”作為我校宣傳部門的中層干部我深刻的意識到要想當好管理者首先當好被管理者。在工作過程中對于上級領導的命令任務，首先我就應該做到服從上級安排積極配合領導指示，端正工作態度，勇當下級學習的標桿。只有這樣才能為下屬工作人員做好表率作用，促進部門工作積極和諧的開展。

（二）保證完成任務

夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上作為我校黨政機關宣傳部門科長，我的日常工作主要是負責學校內部大型活動的策劃和組織實施以及學校政治思想教育的日常宣傳工作。在這些工作的落實過程中常常遇到這樣或那樣的問題。例如由于總體策劃能力不足和宣傳渠道不完善的原因造成我們的宣傳工作和主題教育活動與學生有一定的距離，形式不夠靈活，內容不能貼近學生的日常生活思想。雖然工作中我們有困難但是通過這次培訓學習使我意識到作為學校的中層干部在工作過程中我們必須樹立堅定的信念，端正工作態度，用堅韌不拔的頑強信念保證任務的完成。

(三)有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行

作為我校黨政宣傳部門科長在同學校日常相關規章制度的制定與執行過程中，我深感責任重大應該做好承上啟下，帶領全科同志沿著正確的方向走在成功的道路上，對于各項工作要真抓實干，對于上級分配的任務工作，作為科室的帶頭人，在面對困難時，要沉著冷靜。有條件的要執行，沒有條件的創造條件也要執行。建立健全工作責任制，調動部門工作人員認真積極負責的工作態度。規范校內設施的維護制度和校內自辦刊物等宣傳品的審批與管理。

二、作為一名中層干部如何更好的執行工作

通過《最好的執行者》一書中精彩案例與精辟講述使我深刻意識到，作為部門的一名中層干部我們在實際工作中要要堅決貫徹執行部門領導的意圖，真抓實干，用落實的重錘敲響時代的鐘聲。努力打造執行者自身的最優素養，培養最佳執行能力，是中層干部工作過程中最首要的內容。

(一)多一份細心，多一份出色

通過對《最好的執行者》一書的學習之后使我認識到在工作中注重細節，提升執行力非常重要，細節決定成敗。我們部門的宣傳工作涉及到的內容非常的廣泛和全面，可以說涵蓋了整個學校一系列的思想政治教育和學生交流活動的開展進行。我每天需要負責部門網絡的日常維護與內容更新，雖然學校的專題網站設計、制作和管理工作內容相對比較繁雜比較細；但這往往正是一個人執行能力的體現。古語云：“一屋不掃，何以掃天下”只有出色的完成了這些宣傳工作中點點滴滴的小事，在今后的工作中才能迎接更高的挑戰。

(二)“期望二，做到十”

這充分體現出做最好執行者的自我修養，當別人特別是上級領導對你有期望時，你不僅需要全力做到最優，更要超乎別人的想象，出色的完成工作任務，對于上級領導的任務指示我們要以高度重視，嚴謹細致的工作態度執行，切忌心浮氣躁，用精益求精的方式，在出色完成任務指示的同時要對自己提出更高更好目標期望。在日常工作中，面對上級領導的重視，腳踏實際地從點點滴滴的做起，以認真負責的態度對待工作中的每一個環節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就，同時也不辜負于領導對于我們的期望。

(三)端正態度，拒絕“推、拖、空”執行變輕松

《最好的執行者》中明確指出執行力是能力，更是精神。要想獲得器重和發展。作為一名中層干部我們必須具有主動負責，自我監督的意識，完美的執行經不起任何借口，更不能以任何借口開脫、搪塞或拖延，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，容易使人養成懶散、拖延的壞習慣，優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，思想影響態度，態度影響執行力，目標的實現最終要執行者實現實際的行動，拒絕“推、拖、空”是追求完美執行能力的保障，比如在日常宣傳工作的開展中，從活動宣傳策劃，再到工作的現場具體實施中，在對整個活動的管理過程中，要嚴格遵守學校相關規章制度，按章上級指示，認真負責的組織實施，堅決不能將自己的責任推給其他人或將任務一味交由下屬部門處理。只有這樣才能達到輕松執行任務的目的。

三、關于高校管理工作的建議和方案

通過本次系統的培訓和學習是我獲益良多，根據本職工作特點我結合書中所學知識提出下面幾個關于高校管理工作的建議和方案。

(一)以學生為本，加強校園文化建設

逐步完善學校宣傳工作體系。從優秀教師隊伍中安排幾位有專長的教師兼任學校形象“宣傳大使”，主要是將學校辦學特色，主流校園文化、通過編輯撰寫等多種媒體形式對學校學生進行思想政治的大力宣傳。一定要讓宣傳工作做到有計劃、有落實、有記錄、有考核的的規范局面。以學生為本，加強校園文化建設。促進學校內部工作人員既分工明確相互合作交流和諧發展，使得學校關于加強學生校園文化建設活動的有效開展。

(二)加強高校網絡引導與管理、鼓勵學生積極參與

加強學校校園網絡的引導與管理，讓同學們能夠積極的參與到校園文化建設的活動中來。通過校園內多種網絡形式的多媒體傳播方式吸引同學們參與到學校思想文化建設中來。將學生的優秀作品材料整理和組織后發放刊登在學校的宣傳櫥窗或校內的相關網站上。并向一些教育類網絡和報刊雜志投稿。調動同學們積極參與到學校的校園文化建設活動中來。從而達到構建和諧校園的目的。

(三)建立健全學生意見建議、投訴網站以學生為本，加強校園文化假設

我們需要在與學生的交流過程中注重聆聽學生內心真實的想法，建立健全一些學校內部相關的意見網站。接受、處理學生關于學校建設管理過程中存在的不足的求助、建議等，做到學校跟學生真正一體化，履行學校服務學生教育培訓的天職。讓學生們可以真實直觀的在上面反映學生對于學校建設管理過程中存在的不足和問題提出建議和想法讓學生積極參與到校園文化建設工程中去。讓學生們具有主人翁意識，培養他們的獨立創造精神以及積極創新的思維模式。

四、關于高校管理干部培養工作的一些建議和意見

1、領導給以足夠的重視,是做好教育培訓工作的前提

干部教育培訓工作,事關全局,事關長遠。高等學校應全面貫徹黨的教育方針和貫徹落實科學發展觀。高度重視培訓基地的建設問題,并從干部編制、高水平的專兼職授課教師配備、培訓場地、培訓資料等方面入手,不斷改善軟硬件條件,，有助于廣大干部提高理論素養、加強黨性鍛煉、拓展理論視野、提高戰略思維能力。

2、建立健全各項培訓制度,是做好教育培訓工作的保障

高等學校的干部教育培訓工作要做到扎實有效,有章可循,必須要有一套完善的培訓制度作為前提保障,首先要做到長期有規劃,短期有計劃。注重定期或不定期的培訓手法，通過加強干部崗前培訓，有利于干部更好的適應新的工作環境。通過完善對干部的培訓進行考核制度,可以極大地增強干部培訓的效果。

做最好的執行者范文第2篇

一、背筐

通常當我們想到那些習慣在低位的大個子時，馬上就會浮現出這樣的場景：一個個又高又壯的球員背對著籃筐，沿著底線或在三秒區內用屁股盯著防守者的肚子，運著球向籃筐推進。一副好身板的確有利于單打，但在防守技戰術成為籃球運動第一要素的今天，這一招已經不那么管用了。技術，才是你在低位時最銳利的武器。

下面就讓我們看看在當今的聯盟中，有哪些球員是低位單打的高手。想進入這個名單，他就至少要掌握以下四種絕技中的一種：1、跳勾；2、轉身跳投；3、假動作上籃；4、雙重轉身。

1．跳勾

理論：跳勾并不需要你雙腳起跳(這時候只要想著賈巴爾的天勾，把你身體的重量全交給一條腿就可以了)。當大個子們正面面對籃筐，擺出一副準備投籃的架勢，卻發現有一到兩個防守者死死擋在面前，隨時準備送上火鍋大禮時，他們通常會采用這種“柔和”的方式。

當你和防守者的身體親密接觸時，盡全力伸展手臂，單手把球投出去――防守者在你的壓迫下無法起跳。跳勾另一個要訣就是掌握時間差，因為這種出手不需要太多準備動作，當防守者做出反應時，球已經劃過他的頭頂，直飛向籃筐了。記住兩個關鍵詞：“機械”和“感覺”，這將使你的跳勾最有威脅。

執行者：像鄧肯、姚明這樣的球員做這個動作時，我們可以看出他們和訓練過的幾萬次都一樣，他們的跳勾就像一部機器般準確。而當阿爾?杰弗森和扎克?蘭多夫做這種動作更像是隨意的發揮，而布蘭德和布澤爾兩種方法都很擅長。

鄧肯擁有所有低位單打的能力，當然也包括跳勾。身高和技術上的優勢，使他的跳勾如閑庭信步。阿爾?杰弗森可以稱作當代“鬼魅型跳勾”的大師，他能抓住時間差，知道何時出手是最好的選擇，當時機不是很好時，他通常會用轉身抹過防守者上籃得分。蘭多夫就像是杰弗森的左手版，防守球隊在面對這樣的對手是通常只能哀嘆，他的突破后勾手投籃幾乎無人能敵。當然，還有人憑借出眾的臂展和身高，也能出色地完成跳勾的動作，比如布蘭德。他就是一本內線的教科書，雖然不算太高，但他的長臂和寬肩使他能在籃下擁有很大的出手空間。布澤爾也同樣能用塊頭在籃下擠出空地，而且他左右手都能投籃，這是防守者更難判斷他的出手方向。最后說說姚明，他其實并不像我們想的那樣笨拙，而是非常善于利用自己的高度，還能用強壯的身體擋住防守者，再勾手得分，而且他的手腕非常柔和――這是勾手必備的條件。

2．轉身跳投

理論：反向移動是一名習慣背筐單打的球員的基礎動作。假如防守者知道你想在何處轉身或是在尋找怎樣的機會投籃――他就可以提前“坐”到你移動的位置上組織這次進攻。優秀的低位球員在一次移動中最少能做出兩次變線，當他們用第一個動作騙過防守者后，第二次變線馬上出現了。當防守者試圖再次封堵時，通常會無奈地發現，自己已經失去了最好的位置，只能眼睜睜地看著對方出手了。

作為NBA中常見的得分方式，轉身跳投的關鍵就是腿的力量和良好的手型。隨著你的身體和籃筐間的距離增加，你必須用腿保持平衡，用穩定的出手保證投出的球能命中靶心。許多球員都習慣在最高點出手，以保證投出的球可以躲過對手的封蓋，但埃爾頓?布蘭德卻習慣在轉身后讓球在自己頭后一點點就出手。現在聯盟中那些年輕的低位球員通常也會采取這種打法，但他們并沒有布蘭德那么多的出手次數。小個球員們――像韋德和科比――通常會轉身后加一個后仰躲避對手的封蓋，這對腿部力量和手型的穩定都有很高的要求。

執行者：加內特的轉身跳投是聯盟中最好的，他在籃下轉身很快，防守者很難跟上他的速率。而“狼王”的出手點也高到足以避開姚明的封蓋。而西部另一名優秀的大前鋒諾維茨基則更像一個棋手，他總能設置各種各樣的圈套引你入甕，也能算出你下一步的動作，再據此做出變線。以他的身高、再加上他在轉身投籃時通常喜歡加一點點后仰，防守者很難干擾他的出手，這樣諾維茨基就能把注意力全部集中到籃筐上，出手把你將死。低位的科比也很可怕，他會像橄欖球中的四分衛觸底得分一樣，用變線避開身材比他高大的球員。科比通常也會在投籃時加一點后仰，而且他的速度足以為自己贏得更多的出手空間。姚明的轉身跳投時他在籃下最主要的得分手段之一，盡管彈跳很差，但他的身高和良好的手感足以威脅每一個對手的籃筐。

3．假動作上籃

理論：偉大的低位球員通常懂得選擇在籃筐下出手。他們對上籃和扣籃的渴求是永無止境的(因為大多數時間他們都只能強行出手)。那些優秀的低位球員通常會先利用腳步的移動或假投給防守者造成錯覺，誘使他們做出錯誤的判斷，再直沖籃下將球放入籃筐。

“麥克海爾移動”――這是當年凱文?麥克海爾的看家本領――是指一名球員在進攻時先假裝要從一個方向突破上籃(注意，這時你的軸心腳千萬不能動)，待防守隊員做出錯誤判斷后再轉向相反方向――這樣你就能擁有足夠的投籃空間了。這時你可以自由地選擇是用扣籃還是上籃終結這次進攻，這一招是身材高大、腳步相對靈活的白人中鋒的最愛。而在當今的聯盟中，對這個動作是用最熟練的除了姚明、加索爾這兩個“外國人”，埃迪?庫里也是個中好手。

執行者：加索爾的身高和他良好的投籃手感使防守他的球員從不敢大意，而當他們感覺他要出手、跳起準備封蓋時，西班牙人已經從另一面突破防守，輕松上籃了。誰也不敢相信，看起來就像小號奧尼爾一樣的庫里，在籃下的打法卻和鯊魚迥異。他最擅長的就是用一個假投籃的動作把防守者晃起來，再運一步直接到籃下爆扣，身在空中的防守球員只能無奈地看著庫里梳著“壟溝”的天靈蓋從自己眼前滑過，直接面對無人防守的籃筐。而姚明的高大身材和良好的手感使他成為了“麥克海爾假動作”的最佳執行者，想想看，當一個身高2.26米、投籃命中率超過50％的大個子不斷做出威脅籃筐的姿態，你怎能不乖乖落入他的圈套之中?

4．雙重轉身

理論：邁克爾?喬丹是他那個時代中最偉大的背筐單打球員。他的偉大之處就在于，把單打技術延續到兩米以下的后衛身上，而他憑借的，正是令人防不勝防的假動作和出眾的身體素質。喬丹習慣的動作，就是背身拿球、把身體蜷縮在防守球員高大的身軀下，假裝運球從一方突破，待對手重心移動后再假裝要從反方向突破，等防守者丟失了重心后再轉身從第一次的方向直切籃下，把球穩穩

地送入籃筐。對陣尼克斯時他就用這絕技突破防守，在尤因頭頂上演了驚天一扣，那場景至今仍被我們津津樂道。

執行者：在現在的NBA比賽中，你會經常看到這樣的場景：韋德在籃板左側背對防守者，用右手運球。他迅速從底線一側轉身，像是要跳投――這時他的身體仍然擋在防守者和球之間。這時韋德的重心壓得很低，而防守球員卻盡量把身體伸展到最高――這意味著他沒有足夠的速度再次移動重心。韋德可以輕松地從另一側轉身，利用速度直沖籃下，下一步，就是輕松地把球放入籃筐――當然，如果他喜歡，也可以用一次精彩的扣籃結束進攻。

這就是我們給它取名為“喬丹轉身”的雙重假動作，科比、巴特勒和剛剛提到的韋德都是這方面的大師。韋德在籃板左側用這一招突破時，我們就像看到了喬丹的翻版，只要兩個變向，對手就找不著北了。科比和巴特勒也對此頗有心得，更要命的是，如果你貼身防守，根本無法跟得上他們的腳步，但如果你離得太遠，他們就會用一個標準的轉身跳投更輕松地結束戰斗。

二、面筐

在第一部分里，我們討論了聯盟中最棒的背筐球員以及他們拿手的單打方式。你可以從中看出大個球員的技術發展趨勢，但你要知道，單打并不只是大個子們的專利。現在，讓我們來看看那些擅長從各個位置對籃筐發起攻擊的球員，他們不只在低位，也可能在中距離和高位進攻。你將在這部分看到那些你喜愛的偶像級球星，其中包括科比、安東尼、韋德和詹姆斯，還有一些你可能沒想到的家伙。

1．希克馬轉身

理論：希克馬轉身是指當一個球員面對遠離防守者時，要通過動作的調整使自己的非支撐腳轉向防守者的弱側。此動作可以阻止防守者貼身，能夠有效地占據進攻空間，從而得到空位跳投的機會。(杰克?希克馬是NBA歷史上的優秀中鋒之一，他1977首輪被西雅圖超音速選中，在1979年對華盛頓的總決賽里，平均每場搶下17個籃板、送出3.2個蓋帽。1981―82賽季入選了聯盟第二陣容，并在轉會雄鹿隊后在1989年搶下了10000個籃板)。

執行者：鄧肯運球后的致命跳勾或轉身使他在面對籃筐時更具效率。當防守者面對他時，不得不做出兩難選擇，如果選擇保持距離防守鄧肯的轉身，那他會用一個直接的打板把你干掉。諾維茨基習慣在出手時會有一個輕微的調整和停頓，這樣使他可以在起跳上升階段、最高點和下落的過程中都能出手。當他面對你的時候，是防守他的轉身后切入，還是防他的跳投?你自己選擇吧!當卡梅隆?安東尼直面籃筐時，他就是防守者的噩夢。速度、爆發力和投射技巧的完美結合，使他成為聯盟中的頂級面筐武器之一。和鄧肯一樣，加索爾的勾手和腳步是對付防守的最佳武器，防守者通常會傾向于后退一些，保持距離防守他的移動進攻。雖然他的出手點略低，但他良好的手感足以彌補這一點。他可以稱得上是鄧肯的西班牙別注版。而克里斯?波什的優勢則在于，他是一名左手球員，而且他的臂展和移動速率也是籃下的利器。和他對位的大個子防守起來就像美式橄欖球中的攻擊鋒線試圖追上一個可怕的傳球狙擊者(“攻擊鋒線”是橄欖球中專門負責擋人的球員，他們通常是場上最強壯的，因而速度較慢速度；而“傳球狙擊者”則專門負責突擊對方四分衛的球員，通過干擾四分衛傳球來達到破壞進攻的目的，通常速度都比較快)。所以當防守者轉過身來，波什的球早已出手。

2．投籃假動作

理論：這也許是最有效的面筐進攻手段，在業余比賽中很常見，而在NBA的賽場上，這種平民招數被那些明星演繹得頗有些“化繁為簡”的味道。這一招的要領，就是先把持球的雙手從腰的高度快速舉起，給防守者一種“他要出手了”的錯覺。通常防守者可能會僵住(這時你可以投籃)，也可能被點起(那你就能輕松突破了)。一個恰到好處的假動作可以破壞防守者的時機判斷，從而(進攻者)可以獲得更好的投籃角度。而能使用這個動作的，通常都是那些技術細膩、腳步移動迅速的球員。

執行者：諾維茨基就是聯盟中的假動作之王，身高和命中率已經使他的投籃很難防守，再加上投籃假動作，這樣的他在內線的威力無與倫比。在更多的時候，投籃假動作是后衛們的專利，科比、麥迪和韋德都有這手絕活。無論是假動作后的干拔、后仰還是突破，他們都能威脅到籃筐，可怕的是，這種動作還經常能騙到犯規。

3．第一步

理論：要擺脫一個防守者，沒有什么比迅速邁出第一步更有效了。盡管你的絕對速度也非常重要，但第一步的關鍵并不僅僅是單純的速度，利用第一步擺脫對手，獲得好時機才是最終目的。比如：當你感覺到防守者的位置，發現他并沒有準備好移動，也沒占據籃下的有利位置時，怎樣把握這個時機?你就需要邁出突然而有力的第一步、瞬間擺脫對手的糾纏。

執行者：安東尼也許是聯盟中運動能力最被低估的球員。但自從去年減掉不少重量后，他現在的速度令人難以置信，爆發力十足，能突能投能傳。他的突破時機相當完美，很難有人能夠防住他的第一步。詹姆斯的情況也和他差不多，只不過皇帝更強壯，更有力量。當防守者占住位置，迫使你向右突破時，你可以快速向左來甩開對手。而波什在面對雙人包夾時傳球方面的進步，使得其他球隊有時會用單人防守對付他，這時的他幾近無敵，用身體將對手擋在外面的第一步，是他最擅長的武器。

三、墊步

1．墊步后正面突破

理論：這里指的是進攻球員邊運球邊利用自己的身體擠至籃下，強行投籃得分。這樣做的目的，通常是用猛烈但不犯規的動作將防守球員擠得失去重心、失去防守能力，進攻者也可以借此獲得好的突破上籃路線。當從正面或側面被對手貼身防守時，幾乎每個合格的籃球運動員都懂得如何利用自己的肩膀和屁股拱出一條路，但不是誰都能把這當中的技術運用得爐火純青。無論在低位，腰位還是高位，只要一拿球，你所在的區域就會變得非常擁擠，所以在夾擊得隊員到來之前，墊步到籃下，獲得更好的投籃機會是個不錯的選擇。

執行者：鄧肯證明了自己并非浪得虛名，在這項技術上他再次榜上有名。他證明了不一定非要靠速度才能突破至籃下獲得投籃機會，他的投籃如此優秀、腳步如此靈活、對時機的把握如此出眾，而且總能在最后把球送進籃筐，防守者時刻都要提防他的多種進攻手段。當他用肩膀頂著你強打時，防守者只能在巨大力量的作用下一步步后退。而當他收回那條有力的支撐腿準備投籃時，已經失去位置的防守者只能接受被得分的命運。這就是我們常說的“把防守你的人扯上線”，而線的那一段，鄧肯就是那個扯著線頭的人，他可以隨意利用自己的技術和身體操縱防守他的人，使自己獲得開闊的出手空間。

除了鄧肯以外，安東尼大概是這篇文章中提到最多的名字了，在強打方面，他和鄧肯不相上下，因為他有更多的手段得分，而且前面也提到過，他的第一步非常難防，防守者還不得不對他的假動作作出判斷。防守他的第一部突破，需要你完美地把握時機，在他還沒移

動之前提前作出判斷，當在他突破的路線上制造進攻犯規。這些安東尼也明白，所以當他面對那些對他很熟悉的防守者時，通常會背過身去，用他聯盟中最優秀的墊步擠住對手，當防守者集中重心抵抗他的力量時，他可以用其他手段(如轉身突破或后仰跳投)得分。我們經常可以看到，當安東尼突破后把球扣進籃筐時，剛才還在貼身防守他的球員就像凍住了一樣，這就說明安東尼的速度有多快了。

2．墊步后反向突破

理論：顧名思義，這種打法指的就是進攻隊員背身持球擠向籃下，迫使防守者也向那一方向移動，然后突然轉身從反向切入。因為一般情況下持球隊員背身墊步擠向籃下時，他們會用慣用手運球，用慣用腳發力(比如右手隊員就會用左肩頂住防守者，右腳發力向里頂)。所以這個變向動作的關鍵就是你要練好雙手控球的技術。執行者：我真的不想再提他們的名字了，可我不得不說，這里面還有安東尼、科比、詹姆斯和韋德，以及那些動作靈活的后衛和小前鋒們。至于他們的動作特點，相信你比我還清楚吧!

3．搖擺步

理論：這是我最喜歡的一種進攻，但遺憾的是，在今天的聯盟中，這種進攻正在從賽場上逐漸消失。 “搖擺步”是從搖椅的運動中得名的。這個動作的要領，先是用身體直沖籃筐，使防守球員緊貼著進攻者的身體后退。此時進攻球員把球舉到腰部，抬起頭做出想要投籃的姿態。當防守者直起身子準備干擾投籃時，進攻球員要迅速收回球、向籃筐方向邁出強有力的一步，0K，突破成功。

簡而言之，搖擺步的基本理念只有三個字：前、后、前。在發動真正的攻擊之前，優秀的球員會作出各種假象迷惑防守者――比如先背過身子向內線墊幾步，或者假裝變線兩次，當防守者吃了假動作之后再以最安全的方式得分。還有一點是需要注意的，先移動軸心腳是很危險的――那就會走步，在做各種進攻前的鋪墊時，你必須保證軸心腳穩穩地釘在地板上。

執行者：這種打法最適合那些腳步靈活的大個球員，西部最好的兩個大前鋒加內特和諾維茨基對此就都很擅長。盡管加內特經常滿足于跳投，但不可否認他的打法是搖擺步的教科書。加內特經常用墊步和后撤步的動作晃得防守球員暈頭轉向，當他們試圖封蓋加內特的投籃時，他卻一收身，從他們的腋下穿過直沖籃下了。

做最好的執行者范文第3篇

活著就是改變。要想在創業浪潮中乘風破浪，創業者必須做好出發前的規劃，才能有更大的機會直逼彼岸。

前期打造團隊時，我建議創業者多花點時間去尋找合適的合作伙伴，這會比后期花時間扯皮劃算得多。

1)首先你要謹記：合伙人不是你的執行者，而是你的互補者，能做你做不了的事情，并且有著一個共同的夢想才是促成合作的關鍵。

2)合伙人可來源于工作過程中積累的人脈、行業的各種聚會交流、自己對外宣傳所吸引的人或者朋友圈子介紹等等。

3)雙方明確立下各自“底線”，要細談合伙的規矩，明確談好利益分配的原則，形成清晰的合作問題的觀點，和合伙人商洽，直至雙方接受。

4)除非適合度匹配度很高，否則絕不找同圈內的人或很好的朋友，很難保證以后不會翻臉不認人。

萬丈高樓平地起，選好根據地，才是讓想法更好落地的基礎

行業內都知道，北京和深圳，代表了中國兩個最具代表性的智能硬件產業聚集地。對于這兩個城市智能硬件創業者最大的不同，有關人士給出的觀點是：北京和深圳，就像是一群懂軟件不懂硬件的人和懂硬件不懂軟件的人。北京可以更好地和資本層面接觸，深圳可以加強對整個產業鏈的把控。

深圳有著巨大的硬件資源優勢，因為絕大多數元器件工廠都位于深圳，而其他地區的工廠成熟度不及深圳。雖然富士康在北京也有幾條生產線，但是其產能并不如深圳。曾經有人這樣評論深圳：深圳一個公司在其周圍五公里畫一個圈，可以把設計、原型、建模、打樣、生產和包裝整個產業鏈打通”。這也體現了深圳在產業鏈資源上的整合能力，在智能硬件創業這條路上，北京的發展難以擺脫深圳。當然，創業者完全可以根據自己的產品類型選擇合適的根據地，并不見得非得選擇深圳或者北京才有發展。

有好的創意還要想盡辦法將創意轉化成一個好的產品

小米投資智能硬件產業鏈已經不是什么新鮮事了，正如幾年前的騰訊一樣，小米成了硬件時代的攪局者。硬件市場因為小米的介入在玩法上徹底改變了。小米的七字決：專注、極致、口碑、快，貌似在硬件江湖上所向披靡，惹得其他廠商一片慌亂。

創意轉化成產品是一個必須慎重的過程。首先，創意必須要順勢的，要有合適渠道的，要能夠做起來的。其次，在創意產品落地初期，創業者完全可以借鑒“專注、極致”的精髓，專注尋找一個痛點，并將這個功能做到極致，價格做到真正地接地氣，市場自然會隨之而來。在設計的時候，“要有一點預見性，成品要做到比樣品更好。”要高于用戶的期望值，這樣才能靠規模出廠量存活再謀求快速發展。

供應鏈的廠商管理和生產線資源的跟進

對于供應鏈的問題我之前的文章有提到過，在這只簡單地補充兩點。

首先，創業者永遠永遠不要完全依賴你的供應商，不然分分鐘給你出岔子。最近索尼攝像214芯片缺貨到無與倫比，從4月份來看，最高級別的客戶也只能滿足50%的需求，搞得雷軍等中國手機大佬排著隊去日本索尼求sensor。所以還是找多幾家上游供應商吧。

其次，對于智能硬件入門人士來說，最方便尋找供應鏈資源的渠道還是阿里巴巴。但另一方面也存在這個問題，就是最好的代工廠和技術方案商是不需要在阿里巴巴上招攬生意的。還是需要自己動用人脈一家一家去拜訪、洽談來得靠譜。

雖然智能硬件因為供應鏈發生跳票的案例不少，但也不用把供應鏈想得是那么的困難，做好安排并完善應急方案還是沒問題的。

產品落地前，除非你有特別強的軟件開發和營銷能力，否則還是建議抱大腿借勢找出路

靠巨頭可以攢人氣的同時還可以省下一大筆研發或者營銷的費用。比如現在最多的就是借勢微信、百度、阿里巴巴生態、小米產業鏈以及最近的騰訊開放平臺TencentOS等可以快速做到讓消費者臉熟，再做到價格接地氣的話，靠規模出廠量存活也是完全可以做到謀求獨立發展的。借勢也是智能硬件初創企業的一條出路。

謹記一點，硬件只是載體，軟件掌握著一切智能硬件的數據。未來10年的智能硬件是軟件的天下。

要想在起步過程中融到資本，就要遵循游戲規則

做最好的執行者范文第4篇

人生如水，人只能去適應環境。如果不能改變環境，就改變自己，只有這樣，才能克服更多的困難，戰勝更多的挫折，實現自我。　以下是小編為大家整理的職場發言稿范例，供大家參考學習。

職場發言稿范例1今天我演講的題目是——

新起點 新希望

當太陽又一次從地平線上冉冉升起的時候，你是否會有新一天開始的歡悅之感?看五星紅旗又一次在空中高高飄揚的時刻，你是否會有“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的豪邁激情?回首昨天，你是否會有一種收獲的欣慰呢?

我是一個剛畢業不久的大學生，能來到新希望這么一個充滿生機和活力的企業工作，我感到非常的開心和榮幸。不過對于我來說，從單純的校園生活轉變到社會生活當中來了，它需要我們去更多的熟悉、磨合和適應新環境。站在新的起點，面對新的環境，我第一次感覺到工作的壓力。雖然在讀書的時候也做過一些假期兼職和零工。但是那時候我的身份還是一個學生，沒有切身感受到工作以及社會所帶來的困難和壓力，做的不夠好反正我還可以找，這不是我最終的歸宿，做一兩個月還是要會學校的。現在則完全不同，作為一個獨立的社會人了，一切都要靠自己，要對自己的言行負責，不僅僅是對自己負責了還必須對企業對社會負責。托爾斯泰曾經說：理想是指路明燈，沒有理想就沒有方向，沒有方向，就沒有生活。現在我們不能再沒有目標沒有方向的傻干。要再創新中尋找新的光明，不能循規蹈矩按別人事先設計好的路線一直走，這樣必將被現在快速發展的社會所淘汰。才畢業的時候面臨擇業不知道自己能做什么，會做什么。于是我就想那找一個自己喜歡的吧，魚和熊掌不能兼得，不可能找到一個任何方面

都很滿意的，我不喜歡一塵不變的工作，喜歡充滿了挑戰和刺激的生活。我現在工作正是這樣，是人與人打交道很，如何去交流如何去應對，可以實現公司利益的最大化，這是個充滿變化和挑戰的職位。現在剛剛接觸到工作難免會出現一些不足和紕漏，但是我喜歡我現在的工作，我很有信心以后能做的很好，不是常說嘛，興趣是最好的老師。第一步是做好公司安排的工作，一絲不茍兢兢業業，時刻心里掛念著自己的工作，哪怕在休假耍的正開心的時候也要突然冒出來一個念頭什么貨是不是快沒有了，及時的做好采購計劃，保證貨源的充足。再完成自己工作的同時秉著吃虧是福的想法，幫助公司其他部門的同事一些力所能及的忙，不要計較太多，心情就會好些，知足常樂。第二現在的職務不是簡單的做好公司里的事情就好了，還要不斷的學習，掌握原理啊行情動態，價格走向，做好適當的存儲實現利益最大化。如果沒有信息和知識來做支撐，就想蒼蠅一樣亂撞，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊涂決心大”。做起事情來就是心有余而力不足。再又則是確立了自己的目標和規劃后一定要持之以恒的做下去，不怕苦不怕累，不能因為有困難就退縮，有了新起點就該有新態度，一旦著手去去做一件事情，一定要堅持到底，當感覺自己不行了再一咬牙走一步，我們就會看見新希望。

如果說工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是學習;如果說工作是一條船，我們就是那劃船的人，而學習就是那劃船的槳。只有不斷的學習才能進步，才能創新，才能解決工作中的一切難題。正是在這種學習的磨礪中，我們累并快樂著。正是這種學習和實踐，使我們的精神更加富有，對未來更加自信。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”! 站在新的起點，我們更寄希望于未來，讓我們迎著朝陽，帶著希望，向著目標，奮勇前進!

我的演講完畢，謝謝大家。

職場發言稿范例2執行力是一種貫徹上級意圖，完成預定目標的能力，它包含完成任務的意愿，完成任務的效率以及完成任務的程度，可以說，執行力就是完成任務的一門學問。既定目標的實現最終都需要執行者的具體行動來完成，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。因此，在任何單位、任何部門，能將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。具體來講，做最好的執行者應該做到“一個中心，兩個基本點”，即以態度轉變為中心，提高執行力度和執行速度兩個基本點：

第一，端正態度，轉變觀念，追求卓越。思想是行動的先導，有正確的思想，才有正確的行動。在縣委“轉變工作作風、提高執行力”主題實踐活動的背景下，我主動跟許多辦公室工作的同事進行了交流，發現很多同事都在感嘆執行難，執行難，執行難于上青天。辦公室執行究竟難在何處?是領導的意圖難于揣測?是同事間的協作缺乏溝通?還是離群眾的訴求距離太遠?有經驗的同志告訴我，能力是基礎，態度是關鍵。一方面，我們應該認真履行好職責，決不能簡單地把工作看成“就業”，更不能把崗位當成“副業”;另一方面，要敢于擔責、勇于負責，不讓錯誤在自己這里發生，不讓工作在自己這里耽誤。執行力是追求卓越的工作理念，優秀的執行者從不在遇到困難時逃避，而是努力想辦法，克服困難、解決問題，這種觀念的轉化，體現的是對自己的職責和使命的態度，我們就是要牢記責任，積極進取，主動作為，增強執行意識，提升思想境界。

第二，真抓實干，注重細節，追求完美。細節決定成敗，境界決定世界。執行力的核心就是嚴謹務實和關注細節。管理學上有個著名的工作理念叫“期望二，做到十”，意思是領導如果對你有期望，那么你不僅要全力做好，更要做到出乎別人的意料。想要出色地完成工作任務，就必須重視細節，堅持把大事做好、小事做細、細節做精，以精益求精的態度不折不扣地執行好各項工作。昨天，我作為一名黨員志愿者參加了縣文明辦組織的志愿服務活動，組委會嚴謹的工作作風、細致入微的工作態度讓我備受鼓舞、獲益良多。在來賓接待的過程中，從路口迎接到報道住宿，從路線指引到會議服務，從突發狀況處理到緊急情況應變，每一個環節進行什么樣的動作組委會都要求我們負責接待的志愿者以短信形式報送，形成下情上報、上傳下達的良好機制，使來賓感受到我們的細節服務，也讓組織者即時掌握來賓的動態，以便更好地進行下一步安排。許多成功的實踐讓我體會到：多一份關心，就多一份責任;多一份熱心，就多一份機會;多一份細心，也就多一份出色，真抓實干，注重細節，才能達到“期望二，做到十”的完美效果。

第三，主動作為、立說立行、追求效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”提高執行力，必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。在機關單位工作已兩年有余，辦公室工作也是千頭萬緒，每每在承接任務的時候，不免形成了領導不催就慢慢做的拖沓之風，這樣的結果是遇到緊急事件便措手不及，以至于不得不加班加點，影響正常作息。還有些時候是方法不對、經驗不足，存在等文件、等通知、等領導指示再做的現象，其實，一名優秀的執行者，就會多想、多問，越能體會上級意圖，執行起來就越快。在日常工作中，只要立足一個“早”字，落實一個“快”字，有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，就能輕松地增強能力、提高效率。

三分戰略，七分執行。做最好的執行者不僅僅是一個希望，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我會進一步端正工作態度，通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質和解決問題的能力，使自己具有更強的執行力。

職場發言稿范例3談個人修行,從學生到職場新人的角色轉變

中國有句俗語:師父領進門,修行看個人。每個剛離校的畢業生,初入職場時都有師父引導,但師父不能時時伴隨、面面俱到,更長的職業道路還得靠自己發展。那么,作為職場新人的我們,要怎樣才能修行得道?對此我有一些拙見,愿與大家共勉。我覺得,職場的個 人修行,需要把握一個關系、解決兩個問題、抓住三個環節。

把握一個關系,就是要把握好工作和學習的關系,做到工作和學習兼顧,在學習中增強工作能力,在工作中提高學習水平。五個月前我充滿激情地加入公司,雖然懷揣著寒窗苦讀十數載的積累,卻在一天天的工作中更加感慨“書到用時方恨少”的真知灼見。人類在進步,社會在發展,技術在更新,公司產品在豐富,應用領域也在擴大,所以我們決不能滿足于現有的認知,工作之余還要關注行業動態、學習新的技術文獻,不斷提高自己的理論水平和業務水平。同時,在工作中遇到的所有人和事,都有值得我們學習的地方。作為新員工,要虛心向老員工學習,學習他們的技術技能、工作經驗、甚至處理好同事關系的方式;而接受的每項任務,都應看做是一次學習的機會,在解決問題的過程中,我們的知識與技能必將有所增加。正如古語所云:世事洞明皆學問,人情練達即文章。萬物皆有可學,事事皆有學問。

解決兩個問題,一個是要解決好理論和實踐的問題,另一個是要解決好成功和失敗的問題。理論聯系實踐是個由來已久的論斷。我們常說,理論來源于實踐,如果理論離開了實踐,便是無源之水、無本之木,而科學的理論又將指導實踐。因此,學習固然重要,學以致用卻更為關鍵。在公司的五個月,我們有幸參加了幾場員工培訓,印象最深的是關于職業生涯規 劃的那常在培訓中我們開闊了視野,接觸了木桶原理、冰山理論等新知識,但是,如果我們僅僅把這次培訓當成是拓展管理學理論的講座,我想這可能辜負了公司組織培訓的初衷。我們更應當理解這些理論的內涵,運用到實踐中,則需要提高自身業務水平,避免成為團隊中的短板,并且不斷完善自身的隱形素質,這樣才能支撐浮于水上的顯性素質。說到成功與失敗,“失敗是成功之母”的至理名言我們耳熟能詳,它指點我們,成功是喜,失敗亦是福。面對失敗,我們不應氣餒,而是要及時發現問題、總結不足,經過深入學習后,嘗試有針對性地解決問題,這才是走向成功的關鍵。正如佛曰:每一次創傷,都是一種成熟。風雨過后, 方見彩虹。

抓住三個環節,簡單說來,就是要準確定位、制定目標、執著追求。準確的職場定位是事業成功的前提,合理的奮斗目標是彼岸成功的燈塔,目標的實現則需要有一種癡心不改、咬定青山不放松的精神,這就是持之以恒的執著追求。因此,我們應當在充分認識自己、了解公司、明確職責的基礎上做好職業生涯規劃,再向著目標堅定不移地學習、反思,累積點點滴滴的個人修行,等待厚積薄發帶來的榮耀。剛走出校園的大學生們，大都有著“天高任鳥飛，海闊任魚躍”的宏偉抱負。但是，隨著高校教育的普及，大學生就業成為一個大眾化的社會問題，由此產生的身份和地位不受重視的現象也隨之而來。因此，大學畢業生們應先調整心態，正視、接納現實，恰當地評價自己，放低姿態，一切從零開始。

確立健康、堅定的工作心態——沒有最好的工作，只有最合適的工作;沒有一勞永逸的工作，只有不斷接受挑戰的工作，這樣才能找到自己的就業之路，實現人生價值。

案例：不少新入職的大學生們，在入職不久便來找我。他們覺得目前的工作與他們剛開始進新東方工作時想象的不一樣，覺得自身的知識能力沒有得到發揮，每天重復做著一些簡單、單調的工作，和周圍的同事相比落差很大，工作中也經常出錯，同時感覺主管也沒有重視自己。因為高度認同新東方的文化，因此想留在新東方發展下去，面對目前的這種情況應該怎么辦?

從上述案例中可以看出，這些員工遇到的是由于角色轉換引起的社會適應不良。從大學畢業到進入社會，參加工作，對于每一位職場新人來說都需要經歷比較大的角色轉變。角色轉變成功與否，關鍵取決于工作心態的調整。

如何來調整工作心態?大學生只是人才的坯子，要鍛煉成才，還需要在社會這個大熔爐里鍛造，只有不斷探索新的方法，不斷地給自己“充電”，才能保證適應瞬息萬變的社會。這對于從“學校人”到“職業人”轉變也是至關重要。機會總是留給有準備的人，當機會來臨時，有準備的人往往會牢牢把握。

職場發言稿范例4俗話說：一個好漢三個幫。咱們中國的老百姓一向普遍認同“在家靠父母，出門靠朋友”、“朋友多了路好走，多個朋友多條路”的處世原則。然而，這種處世原則在現代白領職場中卻似乎“行不通”了。下面是小編為大家收集關于如何在職場中與同事溝通，歡迎借鑒參考。

跟同事之間，由于各人性格、工作性質、工作側重點的不同，平時的小矛盾難免存在。那么在工作中如何使溝通變得更順暢呢?韓先生認為，同事之間存在的一些利益方面的沖突，會讓溝通變得復雜，在這種時候，盡可以把問題變得簡單一些。

同事之間最容易形成利益關系，如果對一些小事不能正確對待，就容易形成溝壑。日常交往中我們不妨注意把握以幾個方面，來建立融洽的同事關系。以大局為重，多補臺少拆臺;對待分歧，要求大同存小異;對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒;在發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉。

對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒

許多同事平時一團和氣，然而遇到利益之爭，就當“利”不讓。或在背后互相讒言，或嫉妒心發作，說風涼話。這樣既不光明正大，又于己于人都不利，因此對待升遷、功利要時刻保持一顆平常心。

與同事、上司交往時，保持適當距離

在一個單位，如果幾個人交往過于頻繁，容易形成表面上的小圈子，容易讓別的同事產生猜疑心理，讓人產生“是不是他們又在談論別人是非”的想法。因此，在與上司、同事交往時，要保持適當距離，避免形成小圈子。

以大局為重，多補臺少拆臺

對于同事的缺點如果平日里不當面指出，一與外單位人員接觸時，就很容易對同事品頭論足、挑毛病，甚至惡意攻擊，影響同事的外在形象，長久下去，對自身形象也不利。同事之間由于工作關系而走在一起，就要有集體意識，以大局為重，形成利益共同體。特別是在與外單位人接觸時，要形成“團隊形象”的觀念，多補臺少拆臺，不要為自身小利而害集體大利，最好“家丑不外揚”。

對待分歧，要求大同存小異

同事之間由于經歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產生不同的看法，引起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見分歧時，一是不要過分爭論。客觀上，人接受新觀點需要一個過程，主觀上往往還伴有“好面子”、“好爭強奪勝”心理，彼此之間誰也難服誰，此時如果過分爭論，就容易激化矛盾而影響團結;二是不要一味“以和為貴”。即使涉及到原則問題也不堅持、不爭論，而是隨波逐流，刻意掩蓋矛盾。面對問題，特別是在發生分歧時要努力尋找共同點，爭取求大同存小異。實在不能一致時，不妨冷處理，表明“我不能接受你們的觀點，我保留我的意見”，讓爭論淡化，又不失自己的立場。

在發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉

同事之間經常會出現一些磕磕碰碰，如果不及時妥善處理，就會形成大矛盾。俗話講，冤家宜解不宜結。在與同事發生矛盾時，要主動忍讓，從自身找原因，換位為他人多想想，避免矛盾激化。如果已經形成矛盾，自己又的確不對，要放下面子，學會道歉，以誠心感人。退一步海闊天空，如有一方主動打破僵局，就會發現彼此之間并沒有什么大不了的隔閡。

溝通的時候，最重要的仍是弄明白你們雙方角色的關系，是單純的同事還是朋友的關系。特別是利益上有沖突的雙方在溝通的時候，一般都會搶著表達自己的意思，卻忽略對方的意思。那么，當你過多地考慮自己的利益，對方卻沒有什么感覺的時候，溝通就無法進行。所以，既然利益是雙方共同的關注點，那么，在溝通的時候，一定要考慮到對方的利益所在，才能讓溝通變得順暢。

要解決互有矛盾的同事之間的溝通問題，溝通雙方的細節問題也很重要。對于心理有缺陷的人，若他能夠有意識地來改變自己的缺陷，這是最好的。當然，跟這樣的人進行溝通時，一定要了解對方的這個缺陷。因為，在溝通不暢時，心理有缺陷的人很容易形成對某件事不滿意，但不在此事上表現出來，卻會在其他事情上表現出來的結果。這主要是因為在溝通的時候，溝通雙方缺少一種直接溝通的方式。如果有同事跟這樣的人的矛盾已經到了影響工作的地步，可以找一個具體的時間，跟這個人進行面對面的直接溝通，把你們真實的想法都直接說出來，看對方的反映是什么，他究竟需要怎么樣，才會滿意。假如你選擇摔書本或摔杯子的間接方式，很容易令對方誤解。

溝通里包含了很多要素，其中重要的一點就是情緒控制問題，如果能在溝通前，把要說的話，先從腦子里過一遍，也許會保險一點。人往往在遇到不公平待遇的時候，情緒受到刺激，就不能保持冷靜的心態去對待溝通。當一個人處在情緒激動的狀態下，智商幾乎等于零。如果你是一個情緒波動非常大的人，在和別人說話時，不妨用一些強制手段，如數數，念你12345這樣的方式，來調整心情，為理智反應爭取時間。換用專業的話來說就是，當人們出現溝通障礙時，情緒的反應速度會比理智的反應快。

職場發言稿范例5禮儀是現代競爭的附加值，禮儀是人際關系的劑人無禮則不生，事無禮則不成，國家無禮則不寧。

7秒鐘就決定了第一印象，永遠沒有第二次機會給對方留下第一印象。 ——羅伯特·龐德(英)

在競爭直上不下的職業趨勢下，準確地把握住職場禮儀技巧已經成為求職和在職者必備的職業素養。

一、何為禮儀?

禮儀通常是指人們在社會交往中普遍認可并遵守的行為規范或準則。一個有禮貌的人，走到哪里都會大受歡迎。只要我們能夠掌握并熟練運用社交禮儀，我們也必然會受到人們的歡迎。禮儀更多地表現為一個人待人接物是否有禮節等方面。禮的本質是“敬”，含有關心、友好、敬重、謙恭、體貼之意，具體表現為禮貌、禮節、禮儀等。

職場禮儀的基本點非常簡單。首先，要弄清職場禮儀與社交禮儀的差別。職場禮儀沒有性別之分。請記住：工作場所，男女平等。其次，將體諒和尊重別人當做自己的指導原則。盡管這是顯而易見的，但在工作場所卻常常被忽視了。進行介紹的正確做法是將級別低的人介紹給級別高的人。

握手禮儀

握手是人與人的身體接觸，能夠給人留下深刻的印象。當與某人握手感覺不舒服時，我們常常會聯想到那個人消極的性格特征。強有力的握手、眼睛直視對方將會搭起積極交流的舞臺。

電子禮儀

在今天的許多公司里，電子郵件充斥著笑話、垃圾郵件和私人便條，與工作相關的內容反而不多。請記住，電子郵件是職業信件的一種，而職業信件中是沒有不嚴肅的內容的。

傳真應當包括你的聯系信息、日期和頁數。未經別人允許不要發傳真，那樣會浪費別人的紙張，占用別人的線路。

手機可能會充當許多人的“救生員”。不幸的是，如果你使用手機，你多半不在辦公室，或許在駕車、趕航班或是在干別的什么事情。要清楚這樣的事實，打手機找你的人不一定對你正在干的事情感興趣。

道歉禮儀

即使你在社交禮儀上做得完美無缺，你也不可避免地在職場中冒犯了別人。如果發生這樣的事情，真誠地道歉就可以了，不必太動感情。表達出你想表達的歉意，然后繼續進行工作。將你所犯的錯誤當成件大事只會擴大它的破壞作用，使得接受道歉的人更加不舒服。

二、職場禮儀的內容

(一) 求職禮儀

求職禮儀是是公共禮儀的一種，它是求職者在求職過程中與招聘單位接待者接觸時應具有的禮貌行為和儀表形態規范，它通過求職者的應聘資料、語言、儀態舉止、儀表、著裝打扮等方面體現其內在素質。由核心層面的思想系統、技能層面的行為系統和表層層面的外在系統三個組成部分。

1.求職時的服飾禮儀

參加面試的服飾要求一切為了配合求職者的身份。面試時，合乎自身形象的著裝會給人以干凈利落、有專業精神的印象，男生應顯得干練大方，女生應顯得莊重俏麗。

基本原則： (1)整潔大方;(2)整體和諧;(3)展示個性。

禮儀要求：a.男生：西裝、襯衣、領帶、皮鞋、襪子、頭發;女生：套裝、化妝、皮鞋、皮包、指 甲、首飾等。

b.置裝時間：提前一至兩個月。置裝價格：不宜過于高檔，合體、整潔即可。

2.求職時的舉止禮儀

(1)保持誠懇態度;

(2)注意身體語言：目光接觸;身體姿勢和習慣動作;講話時的嗓音 。

(3)禮貌謙恭，注意談吐。

(4)注意細節。

3.面試時應遵循的原則

實事求是;

隨即應變;

切忌緊張過度。

4.求職面試后的五件事

(1)表示感謝;

(2)不要過早打聽面試結果;

(3)收拾心情;

(4)查詢結果;

(5)做好再次沖刺的思想準備。

5.面試禮儀：面試中站與坐禮儀

在面試中，正確的站姿是站得端正、穩重、自然、親切。做到上身正直，頭正目平，面帶微笑，微收下頜，肩平挺胸，直腰收腹，兩臂自然垂，兩腿相靠直立，兩腳靠攏，腳尖呈“v”字型。女子兩腳可并攏。

站立時，如有全身不夠端正、雙腳叉開過大、雙腳隨意亂動、自由散漫的姿勢，都會被看作不雅或失禮。

坐姿包括就座的姿勢和坐定的姿勢。入座時要輕而緩，走到座位面前轉身，輕穩地坐下，不應發出嘈雜的聲音。女士應用手把裙子向前攏一下。坐下后，上身保持挺直，頭部端正，目光平視前方或交談的面試官。坐穩后，身子一般只占座位的2/3。兩手掌心向下，疊放在兩腿之上，兩腿自然彎曲，小腿與地面基本垂直，兩腳平落地面，兩膝間的距離，男子以松開一舉或兩拳為宜，女子兩膝兩腳并攏為好。無論哪一種坐姿，都要自然放松，面帶微笑。面試過程中，不可仰頭靠在座位背上或低著頭注視地面;身體不可前仰后仰，或歪向一側;雙手不應有多余的動作。雙腿不宜敞開過大，也不要把小腿擱在大腿上，更不要把兩腿直伸開去，或反復不斷地抖動。這些都是缺乏教養和傲慢的表現。

做最好的執行者范文第5篇

關鍵詞：中層干部；執行力；問題；對策

執行力在當前是一個熱門話題，人們常說，三分戰略，七分執行。只有正確的執行才能讓戰略落地，只有準確的執行才能讓策略落實，只有嚴格的執行才能讓組織運行，只有尊重執行才能讓文化扎根。供電企業能否持續快速發展，產生更多的效益，關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層干部。他們是企業愿景、戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者，是執行力成敗的重要因素。

一、中層干部的角色定位

企業中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構筑愿景、策劃戰略、制定方案、組織執行。生產班組作為基層管理層則主要是組織團隊成員積極配合，認真履行職責，努力實現組織目標。而作為企業中堅力量的中層干部則應主動承擔實踐企業決策、目標落實、戰略執行，以及任務分解、基層管理和與決策層的協調溝通的職能，中層干部在整個執行力系統中主要扮演輔導員、協調員、裁判員、創意者等角色。中層干部既是執行者又是決策者，他們的作用發揮得好，就是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。

（一）輔導員

中層干部擁有相當豐富的工作實踐經驗和專業知識，可以在任務下達給員工后，幫助其完成，對其進行工作方法、實際操作、相關理論方面的指導和引導，使其在工作中學習到更多的知識，提高任務的執行力，從而順利完成所分配的任務。

（二）協調員

管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。

（三）裁判員

供電企業生產、營銷目標的完成很大程度上要依靠員工積極性和工作熱情，而對員工的考核直接影響到員工工作的態度，如何做到客觀、公正、公平，是每個企業在進行績效考核時最為頭疼和關心的事情。中層干部由于可以直接從對工作任務的明確、對工作崗位職責的劃分、對員工日常工作的監督和觀察等方面獲得相當豐富的信息和數據，因而具有無可比擬的優勢，可以盡量保證考核的公平合理、客觀公正，起到公平裁判的作用。

（四）創意者

中層干部可以根據其獨到的洞察力，準確地領會領導的意圖，從而使戰略決策得到正確有效的傳達和執行。他們熟悉企業的生產經營活動，容易發現企業的問題所在，同時他們又有較深遠和大局性的思維，結合其自身的知識技能優勢，更容易提出新的改革方案和創新舉措，為企業的發展出謀劃策，成為帶著腦子上班的高效率的工作者。

二、中層干部執行力存在的問題

供電企業中層干部在執行力方面存在的問題主要表現在三個方面。一是高度上，戰略、計劃、方案在執行的過程當中，標準漸漸降低和衰減，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠；或者有的單位和部門甚至沒有制定自己的策略和措施，只是停留在口頭上。二是速度上，計劃、方案執行得不堅決，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了執行速度。三是力度上，計劃、方案在執行過程中，虎頭蛇尾，沒有成效。

造成這些問題往往是因為中層干部在思想上存在誤區，他們認為執行屬于細節事務的層次，執行力主要體現在基層工作者。他們樂于布置任務，做決定，不重視過程管理與指導，想當然地認為執行力不強是下屬沒有按照自己的意志去落實。實際上，管理者制定目標和策略后更需要參與執行，只有在執行中才能準確及時發現目標是否可以實現，并及時根據執行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。同時，在企業管理中，一項決策的完成，必須經過PDCA循環，有計劃、有實施，還要有檢查和修正，在整個過程中，員工主要是實施，而管理者卻要關注全過程，在執行的過程中，中層干部的作用更大，對中層干部的要求也更高。中層干部必須做到：不僅要告訴員工完成某項任務的標準和時間，還要在執行過程中進行檢查和協助，保證有最合適的員工去完成該項任務。

三、強化供電企業中層干部的執行力建設

中層干部自身的特殊性決定了建設企業執行力的關鍵在于塑造中層干部的人格魅力和執行力。

（一）中層干部要重視塑造人格魅力

“小勝靠智，大勝用德”，中層干部要從提高自身素質入手，不斷塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發揮好承上起下的作用。

1、要在職工中樹立自身良好的形象。中層干部必須具有感召力，有良好的品德和形象，使員工想到或看到他就充滿戰斗力。他要有良好的自控力，以身作則，率先垂范，才能使下屬聽從指揮。他應對下屬富有同情心，關心、理解下屬，幫他們解決所遇到的難題，與部下溝通，促進彼此的相互了解；他要勇于承擔責任，心甘情愿地去承擔下屬的過錯與缺點，當下屬犯了錯以后，他就應當承認自己是一個失敗的領導者，而推卸責任的管理人，就不配當領導，因為這樣的人不具備一個干部所應具備的基本的素質和最基本的做人道德。

2、中層干部要用自身的魅力和實力，讓職工心甘情愿的服從和信賴，而不是其在領導職位上的權威。魅力源于實力，新形勢下，供電企業發展對中層干部的能力建設提出了更高要求。中層干部要增強分析和判斷意識，在行業復雜多變的改革中保持冷靜的頭腦，認真分析形勢，具體預見力，自覺并堅定貫徹落實好上級的政策方針策略，緊緊圍繞自己的“一畝三分地”做好本職工作，使自己的工作跟上時展的步伐。要服從大局，增強合作意識。要站在企業大局上，將本職工作有機的與企業其它發展戰略結合，發揮高層決策的整體效應。要加強理論知識和業務知識的學習，努力學習、消化、吸收現代營銷知識、現代科學管理體系和現代信息技術，不斷更新知識庫。

（二）中層干部要全面提升執行力

中層干部要成為合格的執行者應該努力提高以下九項能力。

1、領導能力。中層干部提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門職工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠中層干部一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有職工的共同努力才能完成的。

2、領悟能力。領悟力是對于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學把握、合理決策的掌控程度的具體表現。一個優秀的中層干部首先要學會聆聽，聽懂、聽全上級的意圖，弄清楚上級希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的程序、標準和要求。同時，對企業內外部環境都要能夠準確把握，科學判斷，從而適時調整自己，積極采取措施，使事情向著有利于企業及個人的方向發展。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

3、計劃能力。中層干部的首要職責就是將上級的決策轉化為具體的可執行的任務，并設立可衡量的、階段性的目標，制訂可操作的計劃，將計劃貫徹下去。如果僅是方向性的口號，而期待下屬去自行理解和籌劃行動，定會造成時間和資源的浪費及執行偏差。在計劃的實施與檢查中要把握關鍵問題和重點問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。

4、指揮能力。為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

5、控制能力。控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

6、協調能力。任何工作，如能制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成。但事實上，中層干部的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外單位部門、客戶之間的協調，要清楚最好的協調關系就是實現共贏。

7、授權能力。任何人的能力都是有限的，作為中層干部不能像專責、班組一線員工那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。成就下屬，就是成就自己。

8、判斷能力。判斷對于中層管理者來說非常重要，供電企業經營和運轉錯綜復雜，常常需要中層管理者去了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案，這就要求洞察先機，未雨綢繆。

9、創新能力。要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，把工作的過程當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

（三）全面提升中層干部執行力需要把握的問題

1、紀律。紀律是企業執行力當中最重要的環節，是企業的命脈。紀律不嚴，企業就會成為一盤散沙。只有嚴守紀律、令行禁止，一切行動聽指揮，步調一致抓執行，才能確保上通下達政令暢通，才能完成企業既定的任務目標。

2、速度。供電企業里面執行力歸根到底就是速度問題，要有更好的執行，必須要有執行的速度作為保障。

3、細節。細節是執行力的差距所在，細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。燦爛星河是因無數星星匯聚，偉業豐功也是由瑣事小事積累，當把小事做精，把細節做亮的時候，執行力的問題也就會迎刃而解。

4、平衡。即執行力與能力的平衡，能力是執行力的基礎，執行力是能力的展現，沒有能力的執行力是盲目的、初級的執行力。

如果把供電企業比做一個人，那么高層管理者就是腦袋，其要思考企業的戰略，中層干部就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層。中層干部的執行力不強，就像是脊梁很軟，缺“鈣”，支撐不了整個身體的正常活動；執行的方向和方式不對，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰略和計劃的初衷。只有提高中層干部的執行力，才能真正提升企業的執行能力。

參考文獻：

1、張華.中層管理者執行力問題淺議[J].航天工業管理,2004(10).