理財業務研究論文

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇理財業務研究論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

理財業務研究論文范文第1篇

[關鍵詞]電子商務環境企業財務管理模式

在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。

一、電子商務環境對財務管理模式的影響

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。

現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：

1.財務組織結構的影響

財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。

2.財務處理流程的影響

在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務處理方法的影響

電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。

4.財務制度的影響

電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。

5.財務軟件的影響

電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征

電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：

1.財務與業務協同

在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。

2.實時財務控制

電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息,最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令到業務活動中，實時校正經營活動。

3.遠程財務處理控制

在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。

三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點

1.從財務組織結構設計

面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了“水平總線型組織結構”、“星型組織結構[4]”、“網絡型組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。

2.從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。

3.從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。

4.從財務制度的創新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

5.從財務軟件的開發

目前，國內財務軟件大多數都沒有從根本上改變對傳統業務的模擬，只是對傳統會計處理改進基礎上，增加了對其他業務的模擬，傳統流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統為電子商務環境下財務信息系統的設計展現了全新的視角。

參考文獻：

[1]張瑞君:網絡環境會計實時控制[M].中國人民大學出版社，2004.8

[2]王偉國:網絡經濟時代企業財務管理模式探析[J].石河子大學學報（哲社版）,2004.9

理財業務研究論文范文第2篇

關鍵詞：創投企業；融資；投資；風險

1創投企業的財務經營特征

創投企業是以從事高新技術產品的研究、開發、生產經營活動的企業。它經營的領域十分廣泛，涉及各種新興產業以及傳統產業的升級。創投企業經營的特征是把高科技與新興技術結合起來。

從創投企業財務經營特征來看，特別是從創業板上市公司的角度看，創投企業具有以下幾個特點：

（1）從企業經營的資產上看，有形資產少，無形資產占比重相對較大。高新技術企業所具備的魅力在于它的無形資產——包括專利、專有技術、技術秘訣、人才、管理和投資機會等。在高新技術創業公司的經營資產中，實際上是無形資產在起作用。

（2）從企業投入資本看，前期階段投入高、風險大，尤其是創業期需要的資金更多。高新技術企業的發展一般要經過種子期、創業期、成長期、成熟期4個階段。種子期即技術創新成果的產品試驗階段。在實現技術創新成果的產品化后，高新技術企業進入了創業期。這個時期的主要任務是使該產品成功地進入市場以實現商品化，一旦產品符合市場的要求，就可以進行批量生產；顯然，這兩個階段的資金需求量大，在現金流動上支出大于收入，甚至有的企業將一直虧損。

（3）從企業的利潤回報看，利潤增長速度快，但未來的不確定性也很大。當企業經受住市場的考驗，加速發展時，企業跨入了成長期。當經歷了一段以遞增速度發展的快速擴張期創投企業將進入成熟期，這時企業的軟硬件及組織結構已趨于成熟。企業生存已不是主要的問題，提高經濟效益和活力將成為企業的主要目標。一旦過渡到成熟階段，企業已擁有了一定市場的規模，與傳統產業相比產業技術含量高、附加值高，因而經濟效益好，回報率高。

由于創投企業的行業特征，使它成為既是獲利最高，同時又是風險最大的行業。高風險、高回報成為創投企業財務管理的一個重要特征。

2創投企業的融資決策

2.1存在融資“瓶頸”

作為創投企業大多具備一定的技術實力和相當的開發經營能力，但是，風險大，成長過程中可能發生突發性資金需要，這些特點決定其在建設初期對外部資金來源的要求是：數量大，期限長，能承受暫時的損失，風險小，能隨時滿足企業的突發性資金需求。但由于創投產業高投入、高風險的特點，使其面臨著融資的困難。

2.2投入過高，影響自有資本

知識經濟要求知識不斷創新，對高科技研發所需要的人力資本和財力資本應該不斷投入，而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本，因為在知識經濟時代，人才往往具有高度的流動性，企業為了留住某些關鍵技術人才，不得不為其投入相當于普通技術人才數倍的額外費用。另外，隨著科技的發展，研究與開發某種技術的周期大大縮短，無論是知識還是技術都在迅速的更新，這就要求企業員工不停的學習充電，增加教育和培訓的機會，這也是一筆不菲的支出。在企業研發的同時，由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業在管理應用方面投入大量的財力支持，加之許多客觀因素影響，使企業的資本投入十分巨大。

2.3風險高，增加融資難度

傳統的商業融資往往會選擇銀行類的金融機構——既方便又快捷，但這要求企業擁有相當的固定資產、信譽高、資信好。而對于創投企業，特別是處于初創期的企業來說，這些條件是不具備的，無形資產比重過大、企業資本少、規模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業發展的巨大風險。出于對風險規避的考慮，謹慎的銀行系統在強調貸款安全性的前提下，往往會降低自身的貸款積極性，無疑給創投企業融資帶來相當難度。

2.4創投企業的特有融資渠道

（1）創新基金融資。1999年，根據我國高新企業發展的特點和需要，經國務院批準，在國家科技部率先創立了專門支持高新技術企業發展的創新基金，基金總額為30億人民幣。以貸款貼息，無償資助和資本金投入等方式，通過支持成果轉化和技術創新，培育和扶持創投企業。

（2）風險基金融資。風險基金是專門從事投資高風險，高收益的資金，其投資對象是處于發展早期階段的創投企業，風險基金利用自身優勢，不僅向創投企業注入資本，而且提供管理、經營、技術、營銷方面的技能和知識。

（3）股票籌資和借貸。當創投企業進入成熟期后，其投資風險下降，投資前景明朗，由于風險資本的自身限制，此時便會逐漸淡化，退出。這時的普通投資者對企業已有了一定的信心，企業可適時適量的增發股票，增加自有資本以滿足企業發展的需要；另外，經過投資前期的經營后，企業已有了一定的資信，風險也越來越小，這時可向商業銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足，推動企業更快發展。

3創投企業的投資決策

3.1創投企業的投資主要是無形資產投資

知識經濟在資源配置以智力資源、無形資產為第一要素。當科技成為第一生產力后，在商業化領域中，擁有技術類無形資產的企業在日趨激烈的市場競爭中占據了有利的地位，攫取了超額利潤并為將來的發展奠定了基礎。在創投企業中，企業投入的主要是知識、智力、人力資源等無形資產，原材料的價值在商品價值中所占的比例較小，即產品具有較高的附加值，重視并管理好無形資產，對處于現代化階段的企業非常重要。

3.2創投企業的投資比例

據國際權威的資產評估機構調查，創投企業的無形資產可以是有形資產的4-5倍，一個企業可擁有的無形資產達數十項，英國學者查爾斯•漢迪也曾估計“一個單位的智力投資通常是賬面價值的3-4倍”，這種情況在國外比比皆是，而有形資產在使用中會發生有形消耗，其價值也會逐漸下降。

我國公司法第24條規定“以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%，國家對采用高新技術成果有特別規定的除外”；第80條規定：“發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%”。現實中我國許多地區對于以無形資產出資的比例已經大大超過20%，北京中關村曾出現了無形資產占注冊資本90%的公司。

3.3人力資本投資占企業投資比重大

創投技術企業需要有多種知識、多種學科的科技人才共同合作，進行創造性的勞動。高創投企業的產品是技術知識，大多是無形的，決定產品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時，即被賦予了人力資本的內涵。人力資本在本質上符合會計上“資產”要素的內涵，是企業的一項可單獨確認的資產。人力資本能夠創造出遠遠大于其自身的價值，會給企業帶來超額的經濟效益、能夠“提供未來效益”；其次，企業通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權，滿足為特定個體所“擁有或控制”；最后，人力資本的取得和其他資產的取得一樣必須花費一定的相應成本。

4創投企業的收益與分配決策

創投企業高風險的背后是高收益，當企業在大的會計周期末實現完全收益時，便會涉及到相關利潤分配的問題。由于創投企業組織結構的特定形勢，使股利分配會占據其分配內容中的大部分。公司用多少盈余發放股利、多少盈余為公司所留用（即內部融資），都可能會對公司日后發展產生重要影響。

4.1對創投企業，在創業初始階段的收益和分配

由于企業融資籌資比較困難，很大程度上會對內部融資產生依賴，所以當公司在提取盈余公積金時，除去法定10%的比例，一般應由股東會商討決定繼續提取任意盈余公積金，增加內部籌資金額。相對于公積金的提取，初創期的創投企業在公益金、股利等的分配上可能會只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內。由于此時企業盈利甚少甚至不盈利，所以企業往往會出現公益金、股利空白的情況，這也是由于高新技術企業的發展特點決定的。

4.2當創投企業發展成熟以后的收益與分配

在取得高收益、高利潤的同時，也將會是股東們享受投資成果和公司回報的時候。此時，公積金的提取比例會下降，而公益金的提取比例會升至最高點10%左右，股利分配也將會有大幅度的增長。

5創投企業風險管理決策

創投企業在自身發展的過程中，與其他類型的企業一樣，不可避免的會遇到各種風險，但其風險的程度很高，既可能給企業帶來繁榮與發展，也可能給企業帶來損失與危害。

5.1創投企業的風險

創投企業的風險有：一是籌資風險：由于自身的產品研發，則很難保證企業高新產品的成功，創投企業特別是中小企業不能通過銀行融資。另外，在籌資具體操作中會遇到系列技術方面的障礙——由于創投類企業有形資產和無形資產等因素的制約，使其難以順利的籌措往往高于注冊資本數倍的資金；二是投資風險：創投企業的投資主要是無形資產的投資，無形資產的投資不象固定資產那樣，風險只存在于投資發生之后。無形資產投資的風險，既存在于投資完成之后，也存在于投資進行的過程中。無形資產投資過程中的風險，主要是針對采用自行研究開發方式進行無形資產投資而言的，其風險主要表現為因投資失敗而引起的血本無歸的可能性。因此，對投資風險的規避，既要做在投資完成之前，也要做在投資完成之后；三是管理風險：在傳統的企業中，管理是相對有形的，面對無形資產所占比重較大的創投企業，管理對象大都是無形的。在創投企業管理理念相對落后及組織結構不健全的情況下，不管是哪方面的原因，都有可能成為管理風險的關鍵。此外，技術知識得不到合理管理，缺乏對科技成果的量化制度，使科技人員的復雜勞動得不到應有的重視和保護，往往影響技術開發人員的創造積極性，結果造成低水平的開發或重復他人的勞動。

5.2創投企業規避風險

（1）規避籌資風險。在創投企業對外籌資時，不能把籌資作為獲取高新技術產品研發資金的主要來源，并且向外部籌資的金額在高新技術產品研發所需資金中所占的比例不應太高，最好低于國際上通常公認的企業資產負債率警戒線50%。因為，企業負債率高本身就是一種風險很高的經濟活動，特別對于創投類企業，一旦超出警戒線，企業產品研發失敗的可能性會隨之增大。

（2）規避投資風險。對于投資風險的防范，一些自有資金嚴重不足，高新技術經營管理狀況欠佳的企業，從事高新技術產品的研發要量力而行，最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強的產品研發中，先易后難，以免給企業帶來重大甚至滅頂之災。企業可以從一些小投資的改進型產品的技術研發入手，從而既減少了融資的數額、風險和難度，同時，也將大大增加企業高新技術產品開發成功的可能性。

（3）規避管理風險。團隊領導一方面要有危機意識，不斷提高自身素質，另一方面要有創造精神，在知識、智力、素質、能力、尤其是覺悟方面上需要特別突出；培養企業團隊精神，規范內部組織制度和管理理念，在用人上堅持以人為本，實現人性管理，使企業的結構與發展保持一致；在吸引員工增強對企業的責任感的策略中，可以使用員工持股，共同管理的方法；另外，由于高新技術產業對信息要求的嚴格高效性，可以設立專門的新聞信息部門，及時搜索、整理內外有用信息，為企業的需求提供必要及時的綜合情況。

綜上所述，創投產業是我國21世紀發展的重要產業，也是本世紀經濟的主要增長點，對其進行財務管理研究十分必要，由于創投企業的行業特征，使它成為既是獲利最高同時又是風險最大的行業，因此對創投企業的一些特殊的財務管理問題應當認真分析，以利于其加快發展、規避風險，使企業走向成熟、完善、壯大！

參考文獻

［1］梁玉紅，程愛娣.基于生命周期的創業投資風險管理［J］.投資研究，2007，（12）.

［2］張景安.中國風險投資報告［M］.北京:中國市場出版社，2006，（9）.

［3］盛立軍.中小民營企業私募融資［M］.北京:機械工業出版社，2004，（10）.

理財業務研究論文范文第3篇

一、網絡經濟下企業財務管理的創新

網絡經濟的重要標志之一是人類生產經營活動和社會活動網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理內容和管理模式進行創新。

1.財務管理目標的創新

傳統財務管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業價值最大化”為主，它是基于物質資本占主導地位的工業經濟時代物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產生的，體現了股東至上的原則。然而，在網絡經濟下，人力資源、知識資源在企業資源中占主導地位，企業相關利益主體發生了改變，若財務管理的目標僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關主體，必然導致企業相關主體的沖突，最終損害企業的利益。

2.財務管理內容的創新

(1)融資、投資創新。在傳統經濟形式下，企業的融資是指以低成本、低風險籌措企業所需的各種金融資本;投資資金的運用，主要指固定資產投資和項目投資。而在網絡經濟下，人力資本、知識資本的管理是企業財務管理的重心。因此，企業的融資、投資重心將轉向人力資本和知識資本。目前，在網絡經濟下企業的競爭是人力資本和知識資本的競爭，誰擁有了人力資本和知識資本，便擁有了發展、生產的主動權。因此，籌集知識資本和儲備人力資本將成為網絡經濟下財務管理的重要環節。

(2)資本結構優化創新。資本結構是企業財務狀況和發展戰略的基礎。而網絡財務中資本結構優化創新包括以下幾個層面:一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系;二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式和層次;三是確立知識資產證券化的種類、期限，非證券化知識資產的權益形式，債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。通常情況下，企業資本結構的優化創新是通過投資與融資管理而實現的。只有優化資本結構，使企業各類資本形式動態組合達到收益與風險的相互配比，才能實現企業知識占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創新。在網絡經濟下，企業資源的重心轉向人力資源和知識資源，有知識的勞動者成為企業的擁有者。企業的資本可分為物質資本和知識資本。企業的擁有者發生了變化，收益分配模式必然發生變革。收益分配模式由傳統的按資分配變為在企業的物質資本和知識資本的各所有者之間分配，按照各所有者為企業做出貢獻大小及所承擔風險大小進行分配。

3.財務管理模式的創新

在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標的距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。

這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過網頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。

二、網絡經濟下企業財務管理的缺陷

網絡經濟是基于Internet為載體而運行的經濟形式，也是電子商務充分發展的經濟。由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統的商業運作方式將隨之消失，取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業模式，使得企業傳統的財務管理的缺陷暴露無疑。

1.不能滿足電子商務需要

在網絡環境下，電子商務的貿易雙方從貿易談判、簽訂合同到貨款支付等，無須當面進行，均可以通過計算機互聯網絡在最短的時間內來完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高要求;并使得企業財務分析的內容和標準發生新的變化。傳統財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付等手段，使得財務預測、計劃、決策等各環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。其次，分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。

2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財務管理傳統的結算資料主要來自于財務會計的成果，借助經濟數學和統計學的一些基本方法，對以財務報表為核心的會計資料進行處理，并據以預測未來經濟條件下企業可能達到的損益狀況。而在網絡環境下，電子商務能在世界各地瞬間進行，通過計算機自動處理，企業的原料采購、產品生產與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機網絡完成。

3.不能避免財務管理出現的新風險

在網絡經濟下傳統企業財務管理首先遇到的是網絡交易安全問題。由于財務管理中涉及到的交易用戶由傳統的面對面的交易改為了通過互聯網進行交易，而互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，并且以廣播的形式進行傳播，交易用戶的信息很容易被竊取和篡改，即使是合法身份的交易人，由于采用無紙交易，交易對方也可能會抵賴交易，從而給網絡交易安全帶來了極大威脅。傳統的財務管理多采用基于內部網的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，而企業財務數據屬重大商業機密，如遭破壞或泄漏，將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認和文件的管理方式問題。

三、網絡經濟下財務管理創新的實施構想

企業財務管理創新是網絡經濟全球化的客觀要求，也是企業發展的當務之急，在此筆者提出幾點實施財務管理創新的構想:

1.樹立新的理財觀念

網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向人力資本和知識資本。因此企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資本和金融資本。首先，企業財務只有堅持以人為本的管理，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，才能從根本上提升企業財務管理的水平。其次，企業財務人員必須樹立正確的風險觀，善于觀察和面對復雜的競爭環境，能夠科學準確的預測市場環境下的不確定因素。再次，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長。

理財業務研究論文范文第4篇

關鍵詞：核心競爭力;企業;財務管理;創新模式

1引言

核心競爭力是企業內部的一種特殊資源，其主要通過資源優勢、技術優勢、管理優勢、營銷優勢等多方面組成。企業在整合自身資源的過程中，對其相關的點或面進行有效放大，形成優勢資源。比如資源優勢是指企業擁有的稀缺資源；技術優勢是指企業自主研發科技優勢；管理優勢是指企業革新管理模式，使內部凝聚力與戰斗力提升；營銷優勢是指企業復制或創造契合自身特點的營銷模式。企業通過對一個或多個領域進行有效整合，從而使其成為企業核心競爭力。核心競爭力的產生與發展是一個緩慢的過程，其隨著企業的發展而發展。一般情況下，核心競爭力是企業在發展過程中，通過不斷完善與創新而產生的，但是在現代商業模式中，也有因核心競爭力而發展壯大的企業。上述兩種方式都是企業依托核心競爭力發展壯大的，可以說核心競爭力是現代企業發展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業管理中的重要環節，其在企業核心競爭力的產生與發展中，均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業自身的發展與外部環境的改變而不斷變革，在不同的經濟背景下，總要有與之相適應的財務管理模式，否則，財務管理非但不能成為推動企業持續發展的動力，更會是企業發展的阻礙，甚至導致企業發展停滯。由此，在企業保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務管理模式創新也成為了企業管理創新的重點環節。

2企業財務管理在企業核心競爭力中的定位分析

財務管理的根本目標在于使企業獲得持續的盈利能力，而盈利能力與競爭優勢息息相關、所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業獲得持續的競爭能力，財務管理是企業培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰略管理是企業獲得長期發展的戰略保障。依據企業所需培育的核心競爭力方向，適當調整財務管理戰略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務的大力支持與投入，財務戰略管理選擇企業核心競爭力方向，因此，財務管理與核心競爭力的直觀關系是因與果的關系。筆者認為，從財務戰略管理角度解讀企業核心競爭力，應該從以下兩個方面入手。

2.1選擇核心能力

核心能力的選擇對企業的長期戰略發展十分重要，是保證企業競爭優勢與可持續發展的戰略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優勢的一定要選擇深度發掘資源優勢，使稀缺資源成為企業發展的戰略武器，并能夠綜合考量資源開發的成本負擔、開發時限等多方面因素，在制定長期戰略的時候兼顧短期與長期發展策略，并予以最大財務支持，保證資源優勢成為企業核心競爭力。其二，現代知識密集型企業在確定核心能力的時候，一般會以技術研發為主，這也是現階段企業競爭的主要方向。以技術優勢作為核心競爭力，以核心技術促進企業發展，在同質企業競爭中脫穎而出。技術優勢同時也是企業核心競爭力中最有利的因素，其具備開發門檻高、開發周期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成，企業就會走上良性循環發展的快車道，技術轉化為產品再變成盈利數據，以盈利資金持續進行技術研發投資，從而形成牢固的技術領先優勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發穩固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業財務戰略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務戰略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產生并發展。其三，依托于營銷優勢的企業核心競爭力。經濟全球化趨勢日益加快的今天，優秀的營銷模式也是企業建立核心競爭力的又一戰略。在商品品類豐富，同質化企業扎堆的現代經濟模式下，既能符合企業定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業迅速占領市場、發展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務戰略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現。由此可見，在企業核心競爭力的選擇之初，財務戰略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務戰略管理是企業核心競爭力戰略得以順利實施的重要保障。

2.2明確成本動因

成本核算作為企業財務管理的重要環節，在企業核心競爭力的確認、形成與發展中均有舉足輕重的作用。首先，企業核心競爭力的確認階段。企業因其自身特點與外部市場環境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務管理對企業核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調查、企業自身的各項能力評估、企業的現有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業要形成核心競爭力，可以從資源、技術、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務戰略管理能夠給予企業在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業所形成核心競爭力的方向，在財務戰略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術研發型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發周期。這一時期的成本核算主要依據企業的資金狀況與技術的適用周期，研發周期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力周期，如果研發周期過長，很容易導致技術過時，形成無效投資。財務戰略管理在此時要依據市場需求調節產品研發周期，使所研發科技出現在產品有效科技周期內，形成源于科技研發的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發的更新、升級、后續研發活動，使基于科技產品的核心競爭力具備長期性與可持續成長性。

3基于核心競爭力的企業財務管理創新

財務管理工作是所有管理工作開展的基礎，其具有與其他管理工作不同的性質，主要特征為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言，其管理對象為企業資金運動的全過程，因此，可以說財務管理是一個動態的管理模式。資金作為企業的命脈，其良性周轉與有效循環直接關系著企業投資項目甚至企業自身的成敗興亡，財務管理作為企業有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業核心競爭力的形成與發展過程中，均離不開財務管理的全程參與及支持，在現代企業中，財務管理作為企業管理的核心，其戰略目標的實現對企業長期穩定發展具有十分重要的作用，也是企業核心競爭力持續發展的有效保障。在財務管理提升企業核心競爭力的創新模式方面，應從制度創新與方法創新兩個方面進行。

3.1制度創新

制度創新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面，其具體表現有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業財務信息能夠以最快速度表現出來，并能夠及時發現問題，提出相應的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業服務。其缺陷是電子化數據易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務管理人員綜合素質與提升財務硬件設施方面著手，并建立分級授權管理制度。同時實施網絡版財務報表，在提升財務報表準確性的同時，大力提高財務管理的及時性。會計信息統計的現代化，對企業的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務數據，使企業決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調整，使企業核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業核心競爭力長期發展。其次，實施全面預算管理制度。在依據準確財務數據、企業自身發展狀況、外部經濟環境等多方面因素的前提下，對現在和以后可能會出現的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行，使企業面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規避風險。風險管理對于企業核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業核心競爭力的打造就是創新過程，創新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎上的風險管理能將這種創新風險降到最低，其最終目的是確保企業核心競爭力的實現。

3.2方法創新

方法創新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現在的追溯源頭。在企業核心競爭力戰略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節。其次，建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業生存的命脈，企業的所有管理活動與資金息息相關。因此，適合企業發展的資金管理體制，會成為支撐企業長期發展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業在各個發展周期中的平穩發展。企業核心競爭力作為企業可持續發展的戰略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業具備長期發展的可能。最后，有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業所有財務活動的始終，事前分析可以有效規避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結成敗經驗。在企業核心競爭力的打造與持續發展方面，有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務分析要更加全面與具備戰略高度。

4結語

綜上所述，企業核心競爭力的產生與發展壯大是一個長期過程，其跟企業財務管理關系密切。財務管理作為企業管理中的核心要素，戰略性管理是企業核心競爭力打造成敗的關鍵，也是影響企業核心競爭力長期發展的雙刃劍。在新經濟模式下，面對復雜的競爭環境，財務管理要從制度、方法等深層次創新，做到適應于推動企業核心競爭力的持久化，為提升企業競爭力做出最大貢獻。

作者:王永紅 單位:青海大學計財處

參考文獻

[1]湯永君.基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究[J].中國管理信息化,2010(23).

[2]孫邱華.核心競爭力視角下企業財務管理創新路徑探討[J].商,2015(25).

[3]范靜暉.企業財務管理創新模式探究[J].現代經濟信息,2015(07).

[4]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014(15).

理財業務研究論文范文第5篇

關鍵詞：企業財務管理；信息化建設；問題；對策

加強企業的科學管理,是企業發展的永恒主題。目前,一些企業管理松散,尤其在企業內部的財務管理方面,財務信息失真、財務資金管理失控,是當前企業發展中需要研究和解決的重大問題。由于現代信息技術的發展,為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件,因此,積極推進企業財務管理信息化建設,不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑,也是當前加強企業管理、規范建立現代企業制度過程中的一項重要工作。

1當前企業財務管理信息化建設存在的問題

雖然加快推進財務管理信息化建設有著十分重要的現實與戰略意義,但目前財務管理信息化作為一項系統工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:

1.1企業管理人員的認識有待提高

由于企業建立財務管理信息系統是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。必須是企業領導重視、有關管理人員齊心協力,才能得以順利進行。為此,企業領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。

1.2企業自身的管理基礎普遍薄弱

首先是財務管理基礎薄弱,主要表現為財務管理體制分散,許多企業難以實現資金預算管理制度,財務管理制度不規范。二是一些企業生產裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業都沒有統一規范的商品編碼,企業自己搞的商品編碼又不規范。四是企業普遍缺乏信息技術和財務管理的專業人才,難以實現自己開發。

1.3我國財務管理軟件發展滯后

建立行之有效的財務管理信息系統,必須開發出融入企業文化和管理理念的統一財務管理軟件。目前，國內個別行業的單位在開發企業管理功能軟件方面有了一定基礎,但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要,再加上國內軟件企業普遍規模偏小,開發能力弱，所以,如何加強我國軟件企業間的合作,集中組織開發適合我國企業財務集中管理的統一財務軟件,即是推進我國企業財務管理信息化建設的一個不小的難點。

2加快企業財務管理信息化建設的對策

企業財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統工程,同時也是一項復雜的社會工程,為此我們應做好以下工作:

2.1加強對企業領導的培訓,加大制度創新和管理創新的力度

大力推進財務管理信息化建設,首要要解決企業領導的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業經營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓,并做好宣傳,推廣一些成功的典型經驗,為推動企業財務管理信息化建設營造輿論氛圍。

企業的關鍵在管理,管理的核心在財務,財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創新,最大限度地消除制度執行中的人為因素,通過計算機授權,用程序來規范所有人的行為,以保證制度的執行。

2.2各企業要努力完善自身,跟上時代步伐

企業在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上,要努力完善自身,健全財務管理制度,提高企業生產裝備自動化、信息化水平,按照財務管理信息化建設的要求,健全、規范自己企業的商品編碼,把企業財務管理駛向信息化建設的軌道上來,真正把財務管理當做整個企業管理的核心,用科學的、現代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業的管理水平提高上去,以保證企業取得最大的經濟效益。

2.3軟件技術要與企業管理的實際緊密結合起來

由于使用統一軟件，實行企業財務資金的統一管理,有利于提高企業財務信息的真實性,有利于提高整個企業的管理水平,所以,軟件技術的發展,始終離不開應用的企業或說它的根子就在應用企業,企業的需求是軟件發展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業的聯系,根據企業管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術。

3推進企業財務管理信息化建設應注意的問題

3.1必須樹立以財務管理為核心的管理思想

隨著我國市場經濟的不斷完善,我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業的經營管理中，只有切實抓好企業內部的財務管理和資金監控,才能帶動整個企業管理水平的提高,實現企業管理信息化。

3.2財務管理信息化的實質是管理創新和制度創新

企業財務管理信息化與會計電算化不同,建立企業財務管理信息系統,不是單純的技術問題,而是以建立集中統一的財務管理體制為基礎,以實行集中內部統一財務軟件和建立計算機網絡為支撐,以建立企業財務結算中心為手段,以企業內部財務人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構創新、信息溝通創新以及管理方法的創新。其實質是財務管理體制和制度的創新。