我的舅媽

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇我的舅媽范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

我的舅媽范文第1篇

我的舅媽30多歲啦！她小巧玲瓏的身材，一頭長長的卷發。那雙又明亮又清澈的眼睛里充滿了愛意，臉上常常帶著微笑。舅媽說話也是輕言細語，讓我不由自主地想親近她。

然而，最讓我崇拜的是舅媽那雙靈巧的手。

因為這雙手啊，能做出許多的美味佳肴來。有我最喜歡吃的炸雞腿、炸薯條，芋兒燒雞等；有媽媽喜歡的糖醋排骨；有姨媽喜歡的爆炒大蝦；還常常給婆婆蒸甜燒白、做東坡肘子……

暑假的時候我到舅媽家玩，舅媽聽說我拿了雙百分，高興地說：“寶貝真棒！舅媽給你做咖喱飯。這可是一位日本朋友親手教我做的喲！”

舅媽從冰箱里拿出兩袋咖喱粉：“這可是我特意囑咐小姨到伊藤洋華店買的哦！”舅媽一邊說話一邊又從冰箱里拿出青豆、胡蘿卜、土豆、洋蔥，最后又拿出一長塊五花肉。只見舅媽熟練地把菜淘好、切丁。這時，婆婆早已把火燒得旺旺的，舅媽往鍋里倒了些油，等油熟了，就把切好的菜倒進鍋里不停地翻炒。不一會兒，香味就飄出來了。舅媽往鍋里倒了些水，又把咖喱粉倒入鍋中攪勻，再蓋上鍋蓋燜了一會，一鍋香噴噴的咖喱就做好了，饞得我直吞口水。

我的舅媽范文第2篇

以下是信的全文：

我叫肖玲玲，是一名初中一年級的學生，今年13歲，家住吉林省松原市寧江區。我有一個幸福的家庭，爸爸是一位普通的工人，患有嚴重的心臟病，帶病堅持上班，媽媽是一位下崗職工，也患有心臟病，為了家中的生活和供我上學，媽媽時常忍著病痛，在外面干些零活。雖然家里生活條件很困難，但是從小媽媽和爸爸特別疼愛我，使我有一個幸福的童年，但是美麗的生活，被去年媽媽的一張診斷書給無情的擊碎了，去年9月份的一天，多年來處于勞累狀態的媽媽，在家中突然病倒了， 到醫院經診斷，患上了尿毒癥。這一診斷，就象一個晴天霹靂，爸爸和我被驚呆了，由于家里一直沒有積蓄，媽媽為了不拖累家庭，表示愿意放棄治療，但爸爸和我堅決不同意，向親屬和朋友借了些錢給媽媽治病，但是這些錢對于媽媽的病就是杯水車薪，現在已經取借無門，走投無路。

醫生說，只有通過換腎，才能挽救媽媽的生命，否則每時每刻隨時都會有生命的危險。但是高額的換腎費用，對于我家來說，是一個天文數字，無法承受。我不想這么早就失去年僅42歲、疼我和愛我的媽媽，我想留住媽媽，讓媽媽再多愛我幾年，多疼我幾年！哪怕用我的生命去換取媽媽的生命，我也心甘情愿。擁有健康和快樂是我們每個人的希望，當您在和家人團聚的時候，您可知道我的媽媽，一位柔弱的女子，正在遭受尿毒癥病魔的折磨，用她微弱的力量在同死神做斗爭，親愛的叔叔、阿姨，哥哥、姐姐，請您們獻出愛心，救救我的媽媽吧！

病魔可以奪去一個人的生命，但卻不能奪去人間的真情，因為愛是沒有界限的。雖然我現在還未成人，但是家庭的不幸，卻使我仿佛長大了，現在我鄭重向好心人承諾，只要您愿意捐款救我的媽媽，我愿意現在就輟學，為您打工，直到還清您的救助款，這是一個女孩為挽留她心愛的媽媽，發自最心底的呼聲！

后來從當地的報社了解到一些情況，去年6月份的一天，正在家中操勞的雷艷突然嘔吐，頓時臉色變青，渾身無力。見狀，家人趕忙將她送進醫院。經檢查，雷艷被確診患上尿毒癥。雷艷的意外病倒，讓全家人沒了往日的歡笑，緊接著一紙診斷，將這個幸福的小家庭徹底擊垮。

不論怎樣，丈夫都盡全力給妻子治病。在沈陽市確診后，雷艷和親人們就趕到長春市第二醫院。在該院治療了一段時間，病情沒有太大的好轉，又因為承擔不起高額的醫藥費，雷艷被迫返回松原，在市中心醫院住院治療。目前，家里的積蓄，已經所剩無幾了。下一步，丈夫（雷艷的丈夫是個普通工人，而她下崗多年。丈夫患嚴重的心臟病）準備變賣家產為妻子治病。雷艷為了不拖累家庭，幾次表示要放棄治療，但丈夫堅決不同意，他向親屬和朋友借錢給妻子治病，但那也只是杯水車薪，況且現在已經舉借無門。雷艷的病情像個晴天霹靂，在沒有任何預兆的情況下就來了。

我的舅媽范文第3篇

你們看到作文題目，一定會帶著驚奇不可置信的目光的看過來吧！什么？！媽媽是一本書，這又從何說來啊，媽媽怎么會是一本書呢？嘿嘿，就然我來替你們一一解答吧！

這本書的知識，上知天文下知地理，在我眼中是無所不能的一本寶書。里面寫滿了我的媽媽對我的由衷的關懷和疼愛，每當我讀一頁，就能感受到母親對我濃厚深情的愛意，心中是無比的溫暖舒暢，也充滿了滿滿的感激。記得有一次，一個風雨交加的日子里，媽媽帶我去學琴。一出門，一陣寒風凜冽的冷風呼呼吹來，我冷的直打哆嗦，打了好幾個顫抖。媽媽一手緊緊地摟著我，把她身上的熱度，都傳到我的身上來，一手又將傘故意往我這里傾斜許多。

這就是母愛的力量啊，瞧，我的媽媽是否就像一本書？

我的舅媽范文第4篇

【關鍵詞】沃爾瑪 營銷策略 市場定位 4Ps 4Cs

一、沃爾瑪概況

沃爾瑪是一家源自美國的跨國連鎖零售企業，總部位于美國阿肯色州的本頓維爾，經營范圍主要是零售業，在全球15個國家開設有8500家門店。以營業額計算，沃爾瑪是全球最大的公司，曾連續四年在美國《財富》雜志“世界500強企業”排行榜中居于首位。此外，沃爾瑪還是全球雇員最多的企業。

二、沃爾瑪的營銷策略

（一）市齠ㄎ徊唄

沃爾瑪的市場定位是“天天低價”，即以盡可能低的價格為消費者提供質量上乘、品種齊全的商品。但是，在中國市場，“天天低價”的市場定位還沒有完全實現，造成這一情況的原因主要是供應鏈條不完善，規模效應不突出導致的成本高企。

（二）競爭策略

沃爾瑪在中國市場的競爭策略，充分考慮到了零售行業的如上特點。早期，沃爾瑪在中國市場的規模化建設上比家樂福慢了一拍。家樂福采取的是多頭并進的策略，此種策略確保了了家樂福的快速擴張，但是相應地，也給家樂福帶來巨大的風險，主要是物流建設和企業管理方面的挑戰。相比之下，沃爾瑪采取的是以單點進入、逐步擴張的策略，這是一種相對穩妥的擴張策略。

（三）“4Ps”營銷策略

第一，產品策略。沃爾瑪對銷售的產品進行嚴格的質量把關，及時將臨近保質期的商品下架，避免了因銷售過期商品而遭到消費者的投訴或政府機關的罰款。在沃爾瑪，如果燒雞、煎蛋等熟食無法在當天售出，它們將被全部切碎丟掉或者由員工帶回家食用，這樣做看似浪費，其實是對公司品牌形象的一種建設和維護。與此同時，沃爾瑪也非常注重自有品牌的建設。沃爾瑪的自有品牌遵循“統一設計、統一貨源、統一價格”的策略，并且不需要繳納門店費用，在成本、價格、渠道、信息、促銷等方面都占有優勢。

第二，價格策略。沃爾瑪的市場定位為“天天低價”，為此，沃爾瑪必須保證銷售的商品價格足夠低。為了能夠及時隨市場行情的變化而更改商品的價格，沃爾瑪公司規定，如果員工發現同類企業銷售的同種商品的價格低于沃爾瑪，員工有權自主進行更改。為了能夠有效地降低成本，沃爾瑪還積極運用先進的管理理念和軟件系統。此外，沃爾瑪公司還采取了現金結算、為供應商提供國際市場渠道和為供應商提供先進的管理策略等措施力求最低的價格獲得供應商的產品。

第三，渠道策略。在門店選址問題上，沃爾瑪一般會遵守以下原則：首先，選擇城鄉結合部區域，城鄉結合處部區域的土地價格和房屋租金都明顯低于市中心區域，可以有效降低了啟動資金，減少運營成本。其次，選擇經濟相對發達的城鎮。經濟相對發達，意味著這個城鎮的人口密度較大、消費水平較高、消費需求較旺盛，這就提供了足量的消費者和良好的促銷環境。最后，選擇交通便利的地點，沃爾瑪擁有自己的配送中心和運輸車隊，而運輸車隊使用的都是大型箱式貨車，這就對店址周邊的交通便利性提出較高的要求。

第四，促銷策略。零售行業企業常常采取打折、優惠券的方式來吸引消費者。但是，這樣一來，消費者對于降價的預期就變得十分強烈，變相地導致了消費者忠誠度的降低。而且，打折、優惠券實際上是在減少消費者支出同時增加了零售行業企業的成本，是一種“飲鴆止渴”式的促銷手段。因此，沃爾瑪極少采取打折、優惠券的方式來吸引消費者，不但可以保證了消費者的忠誠度，還潛移默化地向消費者傳達了沃爾瑪“天天低價”的價格策略。

（四）“4Cs”策略

第一，消費者策略。不同的消費者有著不同的背景（性別、年齡、收入、社會地位、文化層次、審美取向等），相應地，就產生了不同的偏好。對于零售行業企業而言，銷售的產品應當盡可能地符合最主流人群的偏好，因此，應當對消費者需求的多樣性有清晰的認識，繼而整理、分類，劃分出細分市場。經驗顯示，消費欲望最高的人群是家庭婦女和較為年輕的工薪族，因此，沃爾瑪主要根據這兩個人群的需求，有針對性地設計產品。

第二，成本策略。消費者的購買成本不等于消費者購買商品的的貨幣支出，還包括購買過程中所消耗的時間、精力、體力以及隨之產生的風險。對于沃爾瑪而言，在中國市場，真正意義上的“天天低價”幾乎是不可能做到的，這一方面是由于供應鏈條不完善，規模效應不突出導致的成本高企，另一方面則是由于水貨、仿貨和假貨一直以來都充斥著中國市場。因此，“天天低價”就只能是低于消費者的心理價格。

第三，便利策略。首先，增加收銀臺的數量。對于絕大多數消費者而言，排著長隊等候結賬是在超市購買商品時最難以忍受的事情，畢竟，排隊等候期間，既不能自主地瀏覽商品、也無法自由地移動位置，簡直就是在浪費時間。有鑒于此，沃爾瑪有針對性地增加了收銀臺的數量，為消費者節省了時間成本，確保了消費者的忠誠度。其次，建設大型的停車場。在門店選址問題上，沃爾瑪傾向于優先選擇城鄉結合部區域。城鄉結合部區域地價相對便宜，便于建設大型的停車場，這對于選擇開車前來購買商品的消費者而言，無疑是非常便利的。

第四，溝通策略。沃爾瑪規定，導購人員和銷售人員必須進行“微笑服務”，以便創造與消費者之間的良性互動。此外，為了便于進行客戶服務，沃爾瑪還開通了7×24小時客服咨詢電話。此外，沃爾瑪還開通了網絡服務，消費者可以通過網站與沃爾瑪的導購人員和銷售人員進行實時的雙向溝通。

參考文獻：

[1]柯美勝：沃爾瑪的供應鏈管理.商場現代化，2007

[2]付瑋瓊：沃爾瑪對我國零售企業自有品牌開發的啟示.北方經貿，2008

[3]李曉麗：沃爾瑪成本領先戰略的實施對中國零售業的啟示.流通論壇，2007

我的舅媽范文第5篇

利津縣實驗二校　 五年級一班　 劉慧琳

我最不愛聽的就是媽媽的嘮叨。

記得有一天的下午，放學后，老師布置了很多作業，我們一窩蜂的奔回家，生怕做不完這些作業，我用最快的速度做了起來，我做呀做，做呀做，終于把語文作業做完了，又把數學、科學、品社、英語飛快的做完了。我把作業堆成一堆，就跑到客廳里去看電視。這時媽媽像巡邏一樣到我屋里進行檢查，媽媽把我叫過去就開始嘮叨了：“你看你桌子上太亂了，就像豬圈一樣！……”我的嘴接著就撅起來了，我顯得特別的不自在，沒辦法，只好聽著媽媽去收拾房間……

這就是我最不愛聽的媽媽的嘮叨。