三十六計

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇三十六計范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

三十六計范文第1篇

有人說，三十六計要會運用，不會運用，就會被整死。這句話一點也沒錯。古代的精明將士用它戰勝敵人，現代的xx中學xx班學生用它整老師，老師用它整學生。

請聽我介紹幾種常見的：

借刀殺人—某某同學和xx同學有矛盾，某某同學故意惡整xx同學，就屁顛屁顛地跑去告訴身體肥壯，頭腦簡單的yy同學：“xx同學說你有老年肥胖癥，還說他鄙視你。”結果，成功讓yy同學惡揍了xx同學一頓，事后，某某同學再次采用“打死不承認”的方法完美地結束了“借刀殺人”。（真陰！）

三十六計范文第2篇

我的三十六計

前幾天，我看了《孫子兵法》里的“三十六計”。心想：自己哪天也用一用這三十六計呢？

這不機會來了：弟弟要和我打籃球。由于弟弟的個子和我的個子差不多高，我打出去的球幾乎都被他擋了回來。突然，我想起“瞞天過海計”。我先做了幾個假動作，看準時機用力一投，果然中了！

第二次，弟弟防守很嚴。我想碰碰運氣，沒想到和弟弟的頭撞了個正著，弟弟被撞疼了，去向媽媽告狀。我被媽媽和弟弟圍攻了，只好躲進書房。“圍魏救趙計”在我腦海里出現，我找到手機，給姥姥打了個電話，讓她和姥爺來我家吃飯。一會兒，姥爺姥姥便來了。媽媽連忙招待他們，忙活起來，哪里還管我倆這點小事。我趕緊——“三十六計走為上策”，溜之大吉了！

沒想到三十六計還真派上用場了，哈哈！

三十六計范文第3篇

我自從看了《三國演義》后，就對諸葛亮的才智佩服的五體投地，于是我有了個大膽的想法——學學《三十六計》。

我跑到立馬“書庫”里去找。呀，找到了。這本書是運用《孫子兵法》和《三十六計》合并成的一本計策略的書，《三十六計》分為六個部分。分別是勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、并戰計和敗戰計。我立馬打開書，看了起來。

《三十六計》講究的是活靈活用，要在生活中運用。所以我決定要拿到現實生活中來應用。

早上，我早早的就來到了奧數班，發現有女同學被***欺負了。作為“大姐大”的我，可不能這么坐視不管。我走進教室，看見***坐在椅子上，“小強”（我們班的一個男生）上了趟廁所，我乘此機會走了過去，假意地問：“***，你知道有人在詛咒你嗎？”他念了幾個女同學的名字，可我都搖搖頭并告訴他，是個男生。“小強？”，這時小強正好從里面出來發現有人叫他名字于是坐過去問我怎么了？我告訴他，***懷疑你詛咒他。他一下子火冒三丈與***打了起來。我走了出去示意讓外面的女生看看里面的情景。她們看了看都不知道我用了什么招數。我告訴她們：“這是三十六計里的第3計——借刀殺人。”

三十六計還有我許多值得學習的地方，我將不斷的探索其中的奧妙……（嘻嘻嘻。）

三十六計范文第4篇

在長達九十分鐘的訪問中，從他自信的笑容與驚人的話語背后，記者恍然大悟：原來劉佳如此深諳三十六計。

三十六計之拋磚引玉

一年，兩次融資，在民怨載道的醫療界，不能不算做奇跡。談及每次的融資過程，劉佳輕描淡寫地說道：“這沒什么驚奇的。”而在這份謙虛的背后，記者看到的是佳美巧妙地拋磚引玉。

在佳美過去十余年的發展中，其實有著無數次的融資機會：2005年下半年，山西某私營企業愿意投資數億人民幣給劉佳在北京建立定位于高端醫療消費人群的佳美國際醫院，但適逢國家調控，投資計劃被迫束之高閣；2006年年初，某擔保集團表示愿意為佳美口腔提供5000萬人民幣的貸款擔保，但劉佳對協議中的某些條款不能接受，也因此放棄。

在劉佳看來，當時融資的時機并未成熟，并笑稱：“如果拿了VC的錢，既害了VC也害了佳美。”而今天反觀佳美的發展，如果把其第一次融資暫且稱作“玉”的話，那么被放棄的這些機會又何嘗不是“磚”？因為融資機會不成熟，所以，佳美一直以自然積累的方式增長，滾動發展的資金都來自診所收支的盈余，開店――盈余――開店，成為佳美擴張的既定模式。從大連開始，佳美一鼓作氣將腳印撒落在沈陽、上海、北京等大城市。更為可喜的是，佳美獲得了國家政策上的支持，當1996年國家開放口腔醫療經營時，佳美便拿到了首家口腔醫療連鎖經營的牌照。

這些誘惑，VC們怎么能抵擋得了？當然也包括英國馬丁可利投資管理公司與美國海納亞洲創投基金，于是才有了他們1000萬美元融資。兩家VC負責人表示，劉佳的務實和專注給他們留下非常好的印象，劉佳的履歷也讓他們相信劉佳能帶領佳美走得更遠。而從今天佳美的發展看，又有誰不在稱贊這段“拋磚引玉”的佳話？

但，如果你以為劉佳“拋磚引玉”的本領僅限于此，那就大錯特錯。劉佳之前做過風投，對于風投商自然也是相當了解：VC們看重的是投資項目的盈利空間。而距離融資不過半年時間，佳美便收回了全部資金，佳美高調卻自然地證明著自己的價值，距離第一次融資才不過一年的時間，佳美便收獲了它的二次融資機會。幾次拋“磚”后，引出了真正的“玉”，坐在記者面前的劉佳依舊在講著自己的故事，而記者則在心里對他豎起了大拇指。

三十六計之指桑罵槐

“指桑罵槐”原本意思是說指著張三罵李四。但是熟悉兵書的人肯定知道，它在《三十六計》中可并非此意，而是將它演繹成訓戒部下，以使其敬服的謀略。

佳美口腔的老顧客們肯定都知道劉佳一直以來推行的“強制型管理”：招聘醫師必須要具備中級職稱和五年以上工作經驗；醫生們會熱情地招呼病人，為了對醫生的服務態度進行監督，佳美甚至制造“患者”暗訪；要求新加入企業的醫生首先要接受培訓，集中學習“佳美”的醫德醫規、服務禮儀，新材料、新技術方面的知識，定期邀請國內外有名望的專家來企業進行講學和學術交流。

而顧客能見到的這些僅僅是“指桑罵槐”冰山一角。佳美通過實行醫生沒有底薪、只有提成的分配制度等措施，更是提高了員工管理的效果。正如我們知道的那樣，如果某些醫生的待遇很高，那么其他人為了趕超他而更加努力。

而劉佳更是將“指桑罵槐”應用于自己的供應商。一直以來，佳美口腔與國外廠家簽訂的合同一簽就是五年，而且都是“open”式合同：只要發現別的廠家生產出的藥物更先進，可以單方面無償解除合同，它所帶來的結果便是，只有國際一流的藥廠才敢與佳美合作，“這就保證了佳美統一的進貨渠道，并且確保了使用的是國外最先進的藥物”。

在記者看來，這似乎是劉佳的一步狠棋，干脆利落，效果顯著。

三十六計之遠交近攻

不知道你面對已知與未知領域時將如何選擇？劉佳選擇了“遠交近攻”。

我們先從大處說起，1993年，劉佳在大連開設了第一家佳美口腔，隨著生意的紅火，他便按照相同的盈利模式在大連先后開設了四家分店，大連的火爆將佳美在沈陽開設分店的設想成為一種可能，而佳美模式在遼寧的成功，才造就了佳美成功登陸北京、上海等一線城市。就是憑借遠交近攻的策略，目前佳美口腔已經在全國設立了60余家連鎖分店，僅在北京便有30余家。

劉佳更是從小處著手，將“遠交近攻”發揮得淋漓盡致。

受傳統行業規則影響，病人去醫院看病勢必要掛號、排隊，經過漫長等待之后還可能受到冷遇，醫院方面占據了絕對優勢，這已經成為醫患關系緊張的頑疾。而根據齒科的特點，很適宜小規模大數量的連鎖式發展。于是，佳美剔除了醫院龐大的架構，刪減了很多醫院設施，這不但消除了龐大的行政管理機構和后勤包袱，更有效地節約了患者的時間，實現就近、及時就醫，劉佳更以此創辦了“10萬元裝修+10萬元設備+10萬元耗材”的佳美模式，連鎖經營、就近獲得顧客，“遠交近攻”如此而已。

由此帶來的進一步優勢是：價格高昂的口腔設備，通過集中采購、分散使用的模式，不但提高了口腔設備的利用率，更降低了消耗成本；而由原來的一家單獨使用廣告到今天幾十家分店同時使用，宣傳成本自然降低了很多；而由于成本費用固定，邊際效應的不斷增加可謂“高回報”；同時，隨著長年在安全、方便和服務質量上的積累以及一系列優質和人性化的服務所樹立的良好口碑，佳美的品牌效應也漸漸凸顯出來。

三十六計范文第5篇

又是一個美好的星期天，我閑來無事，便喊上爸爸一起去大“殺”一番。來到乒乓乓球場，我們人手一只球拍，甩了甩手，一場大戰即將開始。

爸爸的快速球首先拉開了序幕，來了一個先發制人，我顯然有所不備，第一場勝利便被爸爸出其不意的一擊奪取了。爸爸領先一球，我不甘心，便來了一個聲東擊西，先好像要攻擊左邊，然后鋒芒一轉，開攻右邊，果然，爸爸中計了，我順利奪回一分，比分扳平。爸爸又是一快球，這回我可不買賬，球一下就轉彎了，乒乒乓乓幾回合后，一個不注意，爸爸一個瞞天過海，又奪得一分。我也不甘示弱，來一個將計就計，比分扳平。十幾分鐘過去了，戰斗到了白熱化階段，比分10：11，我10分，爸爸11分，最后這一球至關重要，我倆人好像都有所顧忌，全都是打和平球，我心想：原來爸爸也怕輸掉這一球啊。“啪”，一個重重的抽球過來，10：12，我被“KO”了。原來剛剛都是爸爸假裝的，實際上背地里暗度陳倉，趁我打和平球，把我給暗算了。

爸爸大笑說：“還有什么招盡管使出來，我不怕你。”“看我的，三十六計——走為上計！”說著，我一溜煙就跑回家了。六年級:彭致遠