天造地設(shè)

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天造地設(shè)范文第1篇

豆?jié){是中國式牛乳，早在唐宋時代已出現(xiàn)了。宋徽宗時的名妓李師師，嬰兒時是靠它養(yǎng)育長大的。喝豆?jié){最好能就油條。油條在北魏時代就出現(xiàn)了，不過那時是炸成環(huán)形。后來山東的環(huán)形油條是四批。兩端捏緊，可用蒲草串起帶走。而南方油條則制成棒挺形，制作方便，后來終于替代了環(huán)形油條。由于單吃它不耐饑，這才跟大餅結(jié)緣，那樣味兒更美，要不然怎么連上海這樣繁華的大城市里的居民，還熱衷于一副大餅油條和一碗豆?jié){呢?

老北京最想念的不是豆?jié){，而是豆汁，雖然豆?jié){也叫豆汁，但北京豆汁卻以綠豆為原料，它有一股令南方人難以下咽的酸味，但喝久了就有癮，會認定它最好喝。喝豆汁的最佳搭檔應(yīng)該是焦圈。程硯秩夫婦酷愛此食。程夫人病逝前不大進食，友人攜豆汁、焦圈往探，老人欣慰而笑，食之甚香。

遼寧地區(qū)的煎餅果子也是合二為一的風(fēng)味小吃。煎餅的原料是小米面與黃豆面，調(diào)成稀面糊后置煎盤上。旋轉(zhuǎn)刮成餅，磕入雞蛋，用小鏟將它翻面，雞蛋熟后放入油條，蓋住，在上面抹甜面醬和辣椒醬，撒上蔥束。卷起后即可食用。煎餅果算是天津的美點，它不同于煎餅果子的，主要是以油炸脆餅代替油條。在北京。這種小吃很受歡迎，連“老外”見了也站在街頭買來吃。

北京人最熱衷于吃炸醬面，出門久了，想到的就是這種面。能讓人那么迷魄奪魂，必定有它的不同凡響處。劉心武就與它有不解之緣；他認為炸醬要用黃醬才好；加入的肉丁一定要肥瘦兼有才好；吃面時，夏天最好準(zhǔn)備黃瓜、小蘿卜，攥在手上邊吃面邊啃上一口。冬天則用大白菜、菠菜、胡蘿卜，切成碎塊長絲，焯后配著吃。如有大蒜，剝幾瓣插著吃。更有味。

以前，我在上海延安東路一家茶館看到新疆人賣馕，這是一種小鍋蓋般大的餅，撕碎了，浸在茶水中。然后吃一口餅，就羊肉串，那味遵真是好極了。看來。馕有羊肉相伴，美極!

天造地設(shè)范文第2篇

一、逐步推進，實現(xiàn)文件全息在線實時歸檔

1989年，該設(shè)計院率先啟動檔案計算機管理工作，自行開發(fā)了《藍圖管理系統(tǒng)》和《檢索系統(tǒng)》，逐步實現(xiàn)了設(shè)計文件的目錄級檢索。1992年，實行了條碼掃描借閱。隨著計算機輔助設(shè)計(CAD)的逐步開展，計算機繪圖率快速提高，到1997年達90％以上。1998年，院現(xiàn)代化的設(shè)計科研作業(yè)樓投產(chǎn)運行。1999年，配合“甩圖板上大樓”工程，《工程圖檔管理系統(tǒng)》投入運行，實現(xiàn)了勘察、設(shè)計文件全文接收脫機歸檔保存。設(shè)計、科研底圖在實物存檔的同時，100％實現(xiàn)了電子文件的人工存檔、網(wǎng)上查詢和本地機下載授權(quán)利用。

設(shè)計院信息化建設(shè)的探索和實踐一直沒有停止。2006年公司啟動了綜合管理信息系統(tǒng)一體化平臺。2007年7月正式上線運行。綜合管理信息系統(tǒng)一體化平臺集項目管理、人力資源、綜合辦公、經(jīng)營管理、協(xié)同設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理、綜合圖檔管理、設(shè)計支持等綜合信息管理系統(tǒng)于一體。CAD文件在線歸檔管理在項目管理子模塊，非在線文件的歸檔管理在綜合圖檔管理子模塊，人員信息的管理在人力資源子模塊。合同管理在經(jīng)營管理子模塊。一體化平臺的上線運行，實現(xiàn)了從設(shè)計、審批、歸檔、利用的一體化。

1　歸檔責(zé)任前移

一體化平臺項目的運行必須按策劃(項目策劃、專業(yè)策劃)、設(shè)計、電子文件檢查歸檔、出圖管理、紙質(zhì)文件歸檔、竣工單執(zhí)行、工時發(fā)放程序運行，所有程序在平臺流轉(zhuǎn)。設(shè)計人員圖紙掛上平臺后，經(jīng)檢查無問題，可一直運行到竣工單執(zhí)行程序。文件歸檔不全、或文件有問題打回后未進行修改的，檔案人員不予執(zhí)行竣工單。生產(chǎn)管理部見不到檔案管理中心流轉(zhuǎn)來的竣工單不予核發(fā)工時。檔案歸檔的重心從檔案人員轉(zhuǎn)到了設(shè)計人員，對設(shè)計質(zhì)量的提高也是一個促進。有問題的設(shè)計文件打回重新修改，需要重新掛圖，費時費力，影響設(shè)計速度，延緩工程周期。按照院一級考核一級的業(yè)績考核原則，文件歸檔是重要的考核指標(biāo)，直接影響個人及所在單位的績效考核結(jié)果。文件歸檔從生產(chǎn)管理部、設(shè)計所室領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人到設(shè)計人員都非常重視。

2　全過程控制、多節(jié)點控制

傳統(tǒng)的歸檔模式是對歸檔結(jié)果的控制，文件在歸檔時才能發(fā)現(xiàn)是否符合要求。平臺運行是由設(shè)計人員完成設(shè)計文件，運行校對、審核、審定程序后，將圖紙從平臺歸檔。經(jīng)電子文檔管理人員在線檢查、網(wǎng)絡(luò)出圖打印、底圖管理人員接收(紙質(zhì)與流程流轉(zhuǎn)的電子文件核對)、藍圖管理人員接收等程序，完成電子文件及紙質(zhì)圖紙的同步歸檔。電子文件檢查、出圖打印、底圖管理三個節(jié)點發(fā)現(xiàn)問題，均可啟動打回程序，輸入問題內(nèi)容，提醒設(shè)計人員修改。修改后的文件掛上平臺重新運行上述程序。對設(shè)計文件進行全過程的控制，提高了歸檔文件的質(zhì)量。設(shè)計人員可隨時查看文件流程的當(dāng)前位置，提高了工作的透明度。

3　遠程登錄，異質(zhì)、異地同步歸檔

隨著近幾年設(shè)計院對國內(nèi)外市場的逐步開拓，公司在北京、新疆、四川等地設(shè)立分院。北京分院、新疆分院、四川分院設(shè)計人員可遠程登錄公司一體化平成相應(yīng)的操作，完成異地文件的歸檔。所有文件的歸檔采用雙軌制(即電子文件、紙質(zhì)文件同步歸檔)異質(zhì)歸檔，方便利用，留檔備查，同時做好文件的備份工作。

到2010年4月，庫藏各類檔案資料127萬卷(冊、張)，中心數(shù)據(jù)庫現(xiàn)有檔案目錄87.9萬條。設(shè)計文件全文數(shù)據(jù)庫電子文件總庫藏210491個、56GB；數(shù)字化加工掃描10.23萬頁、25.33GB。

二、按責(zé)授權(quán)，數(shù)字加密，確保信息安全

1　權(quán)限明確，各負其責(zé)

一體化平臺系統(tǒng)明確了人員的資質(zhì)和授權(quán)范圍。按責(zé)任明確規(guī)定了電子文件瀏覽、查閱權(quán)限，按人賦權(quán)。除了在檢索查詢權(quán)和瀏覽權(quán)方面進行嚴(yán)格控制外，還提供了借閱申請和借閱審批流程及檔案修改申請和檔案修改審批流程，使所有的借閱及檔案修改都能做到有責(zé)任人對其負責(zé)，所有操作均留有記錄。同一個文件，不同人員擁有不同的權(quán)限。電子文件檢查人員可對文件所有內(nèi)容進行檢索，出圖人員擁有文件格式轉(zhuǎn)換的權(quán)限，底圖、藍圖管理只有流程執(zhí)行／不執(zhí)行的權(quán)利的權(quán)限。在人力資源子系統(tǒng)中，普通員工只能查看自己的信息，部門領(lǐng)導(dǎo)僅對本部門員工信息(出生日期、工作時間等信息除外)擁有修改、添加、刪除等權(quán)限，只有人力資源部才擁有對全公司員工出生日期、工作時間等信息的修改權(quán)。

2　數(shù)字加密，構(gòu)建檔案信息防火墻

2009年6月，前沿科技文檔安全系統(tǒng)正式運行。通過數(shù)據(jù)加密技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計文檔、辦公文件的保密與防泄露，實現(xiàn)內(nèi)部人員身份認證管理，通過綜合管理信息一體化平臺用戶體系完成內(nèi)部集中認證與授權(quán)，為資源訪問授權(quán)提供基礎(chǔ)。靈活設(shè)置用戶使用電子文檔的權(quán)限(包括閱讀、打印、保存、截屏等)，并且實時權(quán)限回收，適用于各種文檔管理方式，同一文檔對不同人的使用權(quán)限不同，體現(xiàn)管理層次。文檔安全保護對用戶透明，原有的使用流程和習(xí)慣不變。對各種外設(shè)、移動存儲設(shè)備實現(xiàn)在線／離線的管理，授權(quán)后不限制網(wǎng)絡(luò)和移動存儲設(shè)備的正常使用，確保員工移動辦公使用機密文件的安全，提供員工在離線狀態(tài)下使用密文文件的服務(wù)。離線狀態(tài)下，仍然可以控制文檔的操作權(quán)限和使用時間，記錄用戶對文件的使用情況，文檔安全保護系統(tǒng)可以詳細記錄管理員和用戶的操作日志，并上傳到數(shù)據(jù)中心日志數(shù)據(jù)庫中保存。前沿科技文檔安全系統(tǒng)的實施，使設(shè)計院在日常工作中積累的電子文檔得到嚴(yán)格保護，為信息系統(tǒng)安全運行提供有力支持。

設(shè)計院統(tǒng)一在內(nèi)部機器安裝前沿科技文檔安全系統(tǒng)，公司員工通過客戶端身份驗證，登錄后方可打開加密文檔，未安裝客戶端的用戶不能正常打開文檔，公司內(nèi)各部門設(shè)解密員，對需向公司外部發(fā)送的文檔進行在線解密。需提供脫機電子文檔的用戶經(jīng)院項目管理部、技術(shù)發(fā)展部和領(lǐng)導(dǎo)審批后由檔案管理中心統(tǒng)―從系統(tǒng)下載刻盤，根據(jù)項目管理部審批要求設(shè)置光盤使用期限，脫機后到期光盤自動關(guān)閉，文件不能正常打開，防止脫機文件超期使用。2009年來，有11個項目刻錄光盤，刻錄文件18936個，刻錄總?cè)萘窟_9.557GB。

三、全方位、全天候授權(quán)利用，提高效率

天造地設(shè)范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 油氣田地面建設(shè)工程；EPC；工程造價控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 062

[中圖分類號] TU723.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）21- 0121- 02

1 引 言

油田地面建設(shè)工程由于技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長、風(fēng)險大、質(zhì)量要求高的特殊性，從前期工程方案策劃到工程設(shè)計、采購、施工、竣工，外協(xié)難度大，受干擾因素多，工期緊，任務(wù)重，又要滿足生產(chǎn)要求，工期、費用往往難以有效控制。

油田設(shè)計院在油氣田地面工程設(shè)計上擁有豐富的設(shè)計經(jīng)驗和的獨特優(yōu)勢，并形成了獨有的特色技術(shù)和工藝路線，以設(shè)計院主導(dǎo)的EPC總承包模式因其能充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工一體化，加快工程進度，縮短建設(shè)周期，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資，而越來越受油田建設(shè)單位和施工單位的青睞，而做好以設(shè)計院為主導(dǎo)的EPC工程的造價控制尤為重要。

2 設(shè)計階段的工程造價控制

工程項目造價控制是涵蓋項目前期方案規(guī)劃、投資決策、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段的全過程的造價控制，而設(shè)計階段對整個油氣田地面工程項目造價的影響比重為35%～75%，因此設(shè)計階段做好造價控制顯得更為重要。油田設(shè)計院主導(dǎo)EPC項目最明顯的優(yōu)勢就是可以充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，利用先進、成熟、可靠的工藝技術(shù)路線，在設(shè)計階段可以充分考慮物資采購、土建工程、安裝工程的具體要求，主動進行方案優(yōu)化比選，事前控制造價。

2.1 建立經(jīng)理負責(zé)制的內(nèi)部激勵體系，鼓勵進行方案優(yōu)化

（1）建立項目設(shè)計經(jīng)理負責(zé)制，按照項目制進行考核激勵，鼓勵設(shè)計人員進行方案優(yōu)化。建立項目設(shè)計經(jīng)理負責(zé)制，在充分了解業(yè)主的意圖的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進行項目定位，運用價值工程進行方案優(yōu)選、設(shè)備選型、路由推薦、工藝選擇，通過工藝流程比較、功能分析和功能評價，考慮項目全壽命周期成本，進行方案優(yōu)化。把握好設(shè)計的深度。在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計中要充分滿足估算、概算和預(yù)算需求，做好技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。

（2）推行限額設(shè)計。在EPC總包模式下，在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員要與造價人員緊密結(jié)合，按照批復(fù)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能、用途、使用年限等，樹立限額設(shè)計的意識，以造價為出發(fā)點，做出方案比較，優(yōu)化設(shè)計。

2.2 加大標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)的推廣應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是將定型的和通用的各類工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件，通用的建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施等的設(shè)計定型和標(biāo)準(zhǔn)化。模塊化設(shè)建設(shè)將工程按照功能分為若干個模塊，各個模塊之間象拼積木一樣，根據(jù)項目功能進行模塊化拼接。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)優(yōu)勢，將定型的工藝、設(shè)備、構(gòu)筑物標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，可有效避免工程設(shè)計變更、費用變更，也可有利于設(shè)備材料采購的定型化，施工快速化。

2.4 提高勘察設(shè)計質(zhì)量，規(guī)范和減少設(shè)計變更

由于油氣田地面工程建設(shè)的特殊性，提高勘察設(shè)計質(zhì)量，就要重點對工程項目的地質(zhì)地貌、工程站場選址、交通設(shè)施現(xiàn)狀、消防設(shè)施、路由走向等勘察設(shè)計要素盡量細化優(yōu)化，對油氣田站場的站場選址、總圖土石方與豎向布置、地基穩(wěn)定性、高地下水位、礦產(chǎn)壓覆等因素重點考慮，減少和避免設(shè)計變更和后期費用增加，尤其是地基失穩(wěn)導(dǎo)致站場場地滑坡、高水位導(dǎo)致地基沉陷等造成安全、環(huán)保隱患，從而避免項目投運后運營維護費用大增。規(guī)范和減少、杜絕設(shè)計變更，降低工程造價。

3 項目施工階段的工程造價控制

3.1 搞好公共關(guān)系，做好征地、外協(xié)、賠償?shù)裙ぷ?/p>

油氣田地面工程由于行業(yè)限制，大多遠離城市、居民居住區(qū)，多在高山大嶺、人煙稀少、交通不便的地方，油氣田地面建設(shè)工程不僅僅涉及油氣處理設(shè)施，還包括污水處理、供水、供電、道路、通信、集輸管道、外輸管道等配套設(shè)施。站場征地賠償、青苗補償、線路路由選擇等受地方國土資源管理部門、林業(yè)管理部門、水利管理部門、交通部門制約，對站場的征地補償、土地置換、水土保持、環(huán)境保護、消防報審等要求較高。同時受地方干擾因素大，容易發(fā)生阻礙道路、停電、停水等。穿跨越工程需經(jīng)環(huán)保、水利管、交通管理等部門審批。并且地方規(guī)費項目多，金額難以統(tǒng)一，可變因素較大，不可預(yù)見費用較多。因此要搞好公共關(guān)系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好征地、外協(xié)、賠償?shù)裙ぷ鳎瑸轫椖渴┕ぬ峁┖玫耐獠凯h(huán)境。

3.2 選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與施工分包商，建立EPC總包動態(tài)聯(lián)盟

在EPC項目中，項目參與方有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、物資（服務(wù)）供應(yīng)商、施工方。項目各個參與方構(gòu)成了一條由總包單位主導(dǎo)的完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系，形成綜合競爭優(yōu)勢。合理選擇并選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和施工分包商，建立良好的長期伙伴關(guān)系，從而形成EPC總包動態(tài)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。油田建設(shè)單位有成熟的設(shè)備材料供應(yīng)商采供平臺，有完備的供應(yīng)商、施工單位考核體系，油田設(shè)計院在做EPC項目時，可充分發(fā)揮油田電子商務(wù)平臺，優(yōu)選供應(yīng)商和施工分包商。

3.3 加強合同管理，選擇合理的合同協(xié)議條款和合同模式

宜公開招標(biāo)的項目，可在較大的范圍內(nèi)選擇信譽好、工程業(yè)績良好、綜合實力強的企業(yè)參與投標(biāo)，明確責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險。選擇合理的合同協(xié)議條款和合同模式，根據(jù)其投標(biāo)報價、答疑、承諾等，保證合同內(nèi)容的完整性，宜采用總價的分部分項工程或單體工程應(yīng)采用總價合同包干，適宜采用單價合同的應(yīng)采用單價合同模式。

3.4 加強施工成本管理

在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，加強施工成本管理，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。做好技術(shù)交底、圖紙會審，合理安排施工順序，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工和檢查驗收，加強和優(yōu)化施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，做好施工組織措施與專項施工組織方案、專家論證，節(jié)點工程、重點難點施工部位、工序的費用控制：如穿跨越中的定向鉆穿越、跨越、頂箱涵工程中的施工場地準(zhǔn)備、余物清理，泥漿坑、導(dǎo)向坑，導(dǎo)流渠、圍堰、穩(wěn)管等。站場工程的大罐樁基開挖、爆破等。有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證，積極應(yīng)對工程索賠。完善工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的制度和程序，規(guī)范權(quán)限，達到控制造價的目的。

4 項目竣工階段的造價控制

4.1 收集有關(guān)施工資料，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)

針對地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減等問題，在工程施工中，總承包商的造價控制人員應(yīng)時刻關(guān)注工程進展，深入現(xiàn)場工地，收集項目有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和工、料、機械、設(shè)備、主材狀況，將設(shè)計變更、停工、窩工狀況、工程簽證、隱蔽工程驗收等情況記入臺帳，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。

4.2 做好竣工結(jié)算的審核工作

（1）依據(jù)施工圖紙審查項目的工程量和單價。審查竣工結(jié)算書所報工程量是否與施工圖紙、工程變更的工程量、工程范圍一致，防止施工方重復(fù)上報、瞞報、多報、虛報等不良行為。依據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)核查單價是否合理，定額消耗水平是否合理，單價套用是否正確，審查所列各分項工程的預(yù)算單價是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價相符，，其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計量單位、工程內(nèi)容是否與合同清單一致。

（2）審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)、取費依據(jù)、調(diào)價文件是否符合現(xiàn)行政策規(guī)定。依據(jù)工程所在地域、施工措施決定是否計取冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高海拔地區(qū)、高寒冷地區(qū)、風(fēng)沙影響施工、行車干擾施工、施工隊伍調(diào)遣等費用，合理考慮施工綜合運距里程。施工便道、施工便橋、導(dǎo)流、施工排水、施工降水、交通疏導(dǎo)等費用的核定要以實際施工組織設(shè)計方案為計算依據(jù)。

5 結(jié) 論

以油田設(shè)計院主導(dǎo)的油氣田地面建設(shè)工程EPC項目造價控制是一個涵蓋勘察設(shè)計、采購、施工、竣工投運等全過程的全面造價管理，不僅涉及供應(yīng)鏈本身，還涉及地方政府、交通、林業(yè)、土地、水利、環(huán)保、地方群眾等部門和人員，涉及面廣泛，專業(yè)眾多，影響因素多且互相干擾。由于各內(nèi)外因素復(fù)雜交叉互相干擾， 油田設(shè)計院只有以設(shè)計為重點進行主動控制，加強設(shè)計階段、施工階段、竣工階段的造價控制 ，才能真正有效控制項目造價。

主要參考文獻

天造地設(shè)范文第4篇

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天造地設(shè)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)化造價 大港油田 地面建設(shè)工程

中圖分類號：TE4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0255-01

我國目前采用的工程造價管理模式主要是以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價。由于油氣田建設(shè)的特殊性， 這種模式在油田工程造價管理中日益表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。而標(biāo)準(zhǔn)化造價作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一個重要組成部分， 在投資管理控制上，已經(jīng)成為核定和有效控制投資的重要手段。本文探討了工程標(biāo)準(zhǔn)化造價的內(nèi)涵、原則及其有效實施的對策， 以實現(xiàn)其在油氣田多個環(huán)節(jié)建設(shè)中的重要作用。

1 標(biāo)準(zhǔn)化造價的實施背景

標(biāo)準(zhǔn)化造價是油田工程建設(shè)中工程造價管理中的一個重要組成部分，而工程造價管理的主要目的是確定建設(shè)中相關(guān)項目的造價，并以其作為參考對象，來對項目中的使用成本進行合理的控制，它關(guān)系著整個工程中的所有活動，是不同于其他經(jīng)濟領(lǐng)域的管理方式，其以自身獨特的性質(zhì)，科學(xué)有效的管理模式，維系著施工中各項活動有序進行。但是當(dāng)前，我國大部分油田建設(shè)中采用的工程造價管理模式還是較為傳統(tǒng)，其中心依舊放在油田建設(shè)過程中工程費用的調(diào)整方面，而沒能對相關(guān)項目的工程造價問題采取具體措施，進行及時的調(diào)整，最后導(dǎo)致概預(yù)算，成本估算等數(shù)據(jù)都不是非常精確，使得施工都是走一步看一步，沒有什么具體作用。

2 標(biāo)準(zhǔn)化造價內(nèi)涵及創(chuàng)新點

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化造價的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化造價是根據(jù)各方面的定額依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過預(yù)算、概算等眾多環(huán)節(jié)形成的一種標(biāo)準(zhǔn)化的計價體系。其具體內(nèi)容包括：單一工程的標(biāo)準(zhǔn)化造價概算、單一工程的標(biāo)準(zhǔn)格式化概算以及同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化概算等。其中，單一工程的標(biāo)準(zhǔn)化造價概算包含能夠活化生產(chǎn)建造和工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化安排，以及由共享平臺提供的標(biāo)準(zhǔn)化造價參考而做出的工程造價概算，具體有井區(qū)部、站場執(zhí)勤點、注水站、增壓點、接轉(zhuǎn)站、供水站等；單一工程的標(biāo)準(zhǔn)格式化概算是由通過功能角度劃分編寫的參考文書以及相配套的造價概算模版，按照各項目的施工過程和作用可分為：匯油點的建設(shè)模版、工作人員生活范圍模版等；而同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化概算則是通過對工程設(shè)計單位所設(shè)計的具有獨自功能作用的設(shè)施，運行時不會受到其他項目影響的工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計參考依據(jù)以及相配套的造價費用概算標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化造價的創(chuàng)新點

（1）管理理念的創(chuàng)新

以甲方預(yù)算作為造價文本來創(chuàng)新管理理念為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)必須進行整體性研究，以獲得技術(shù)和經(jīng)濟都合理的工程運轉(zhuǎn)效果。要明確各級崗位的職責(zé)，建立并切實實施全面、細致、有效的管理機制。

（2）管理方法的創(chuàng)新

在油田工程建設(shè)中實施創(chuàng)新管理方法，就是要合理編制和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制體系。油田公司在建立預(yù)算指標(biāo)體系的過程中，以減少總造價為目標(biāo)，有效地管理工程建設(shè)前期、施工期、使用期和后續(xù)改造期，幫助分析工程項目決策和選擇決策方案，以便更好地計算項目的建設(shè)成本。造價人員通過這樣一種體系，可以合理概算工程建造的成本，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化單項工程預(yù)算指標(biāo)體系，同時還能有效控制油氣田地面建設(shè)工程整個施工周期的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）管理技術(shù)手段的創(chuàng)新

由于工程造價環(huán)節(jié)復(fù)雜，各企業(yè)都嘗試用計算機技術(shù)來提高工作效率。現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，為造價工作建立了有效的平臺。工程造價管理信息系統(tǒng)及配套軟件作為預(yù)算管理核心技術(shù)平臺，使造價編審管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，有效解決了油田建設(shè)工程中存在的人力物力耗費大、預(yù)算編審管理時間過長、造價依據(jù)缺乏和分布區(qū)域廣等難點。油田公司可根據(jù)自身實情，開發(fā)配套的工程造價管理信息系統(tǒng)及軟件，將繁復(fù)多變的工作網(wǎng)絡(luò)化，開發(fā)了“工程造價管理信息系統(tǒng)及配套軟件”，實現(xiàn)了工程造價巨大的突破。

3 標(biāo)準(zhǔn)化造價在油田工程建設(shè)中的具體內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化造價的內(nèi)容概述標(biāo)準(zhǔn)化造價作為規(guī)范化造價體系中的核心部分，是由油田分公司造價管理方面的工作人員針對我國油田工程建設(shè)中的不足而提出的創(chuàng)新方式，將油田工程建設(shè)中的投資估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同、結(jié)算等造價管理環(huán)節(jié)的相關(guān)信息進行統(tǒng)一、整合、優(yōu)化，并用科學(xué)的編碼體系對其中優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行處理，使其能夠以一種規(guī)范、便捷、全面、標(biāo)準(zhǔn)的工程造價體系存在于實際建設(shè)工程共享平臺之中，這樣，它就能彌補前期的不足，有效的對油田建設(shè)工程項目中的每一項進行監(jiān)測，為其中出現(xiàn)的問題提供分析依據(jù)。

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化造價的特性

（1）標(biāo)準(zhǔn)化造價的涉及范圍大標(biāo)準(zhǔn)化造價不再僅僅只涉及項目的概算問題，而是將工程建設(shè)與實際相結(jié)合，其在為油田建設(shè)工程造價提供理論依據(jù)的同時，還將具體的所有施工內(nèi)容進行總結(jié)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化造價體系科學(xué)性強對于在不同環(huán)境之下的具有同一功能的項目建設(shè)，不在籠統(tǒng)而論，而是根據(jù)具體情況具體分析，盡可能高效的降低施工概算，節(jié)約施工成本。其計算依據(jù)是公平、公正、正正規(guī)規(guī)的按要求嚴(yán)格辦事，既不造成損失，也不偷工減料；例如，在部分油田建設(shè)工程項目中，對于輸供電線路，油、水、氣井等各種站內(nèi)外的水管管道，油水氣井井口裝置、金屬儲罐等設(shè)施的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員會根據(jù)其相關(guān)環(huán)境條件進行細致

分析，嚴(yán)格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)的概算，他們還會將每一個數(shù)據(jù)進行存檔，方便數(shù)據(jù)的提取和分析。

4 標(biāo)準(zhǔn)化造價在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用

（1）推行甲方預(yù)算管理取得明顯經(jīng)濟效益

通過控制審查公司對外付款金額的方式來顯示工程投資的經(jīng)濟效益，即運用甲方預(yù)算對合同進行審查，使合同價款和投資效益得到有效控制，控制了實際發(fā)生的合同審查減額，使投資效益最大化。

（2）運用造價管理信息系統(tǒng)和軟件取得明顯成效

造價管理信息軟件和系統(tǒng)運用后，改變了原來管理系統(tǒng)不統(tǒng)一的局面，同時還實現(xiàn)了異地同步共享實時管理數(shù)據(jù)，杜絕了造價編審操作的隨意化，使造價環(huán)節(jié)有序流轉(zhuǎn)。運用效果具體體現(xiàn)在提高了工作效率，規(guī)范了管理標(biāo)準(zhǔn)，合理控制了投資效果。

（3）改善了市場建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化造價的應(yīng)用

在一定程度上有利于健康有序的市場環(huán)境的滋生。隨著應(yīng)用的發(fā)展，國家出臺了“創(chuàng)建由市場來主導(dǎo)工程造價多少的價格變化體系以及完善造價概算的舊思想、工程項目清單來結(jié)算體系”的相關(guān)政策，以實際行動來促進我國的工程造價管理體系的創(chuàng)新變化。政府部門不再單獨決定總體施工建設(shè)各項目的造價價格，而是由市場的發(fā)展自己來決定，但這并不是說政府可以抽身離去，他們應(yīng)該把重心放在相一致的具體措施的實施形式上，推行該思想在市場上的普及，切實貫徹工程項目清單結(jié)算制度，從而為該市場提供一個正規(guī)、透明的操作機制，公平競爭的環(huán)境，扭轉(zhuǎn)以前非公開化招標(biāo)、非公平競爭、吃回扣嚴(yán)重，雜亂結(jié)算施工項目的局面，有效抵制一切不良的商業(yè)活動的發(fā)生，從而建立一個完整齊全、無干擾的市場環(huán)境。

5 結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化造價在油田工程的建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位，它需要相關(guān)工作人員投入更多的關(guān)注，來完善其自身的發(fā)展，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照內(nèi)容將其付諸實際建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)，讓其發(fā)揮自身的潛能，緩解目前局勢，同時，還需要根據(jù)實際情況，對自身作出適當(dāng)?shù)母倪M，以最大的能力使標(biāo)準(zhǔn)化造價在油田工程的建設(shè)中得到最大限度的實施。

參考文獻