格羅培斯

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格羅培斯范文第1篇

關鍵詞：收入分配改革；社會公平；正義論

引言

改革開放以來，隨著我國經濟綜合實力的不斷增強，居民的生活水平總體大幅提高，但是由于收入分配關系中仍然存在一些不合理之處，導致貧富兩級分化日益嚴重，人民對收入分配改革的呼聲越來越高。分配原則也從最初的“效率優先、兼顧公平”到“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關系，再分配要更加注重公平”。羅爾斯認為，應確保每個成員的自由和權利不可侵犯，即便是站在全社會的立場也不能侵占少數人的利益，這是社會正義應有之義，羅爾斯的分配正義論對我國的收入分配改革具有巨大的啟示意義。

一、我國收入分配不公的現狀

改革開放以來，國民收入差距越來越大。從判斷國民收入分配公平程度的指數基尼系數來看，1977年，我國的基尼系數為0.16；2002年，基尼系數為0.45；截止到2013年，基尼系數已高達0.54。三十余年來，我國基尼系數極速上升，大大超過了國際一般標準的0.4。可見我國國民收入差距非常懸殊，這些具體表現在以下幾方面：

（一）區域收入結構不均衡

東部地區由于先天的優越自然條件，以及國家政策上的傾斜，經濟發展速度迅猛，而中西部地區由于地理劣勢等原因，經濟發展較慢，這進一步的拉大了東部、中部、西部地區居民的收入差距。從2013年城鎮居民人均可支配收入來看，全國最高的上海（42254.5元）對比全國最低的甘肅（17831.4）二者相差2.4倍之多。可見我國各區域之間收入差距非常之大。

（二）城鎮居民收入與農村居民收入對比懸殊

根據2013年國民經濟與社會發展統計公報來看，城鎮居民人均可支配收入為26955元，比上年增長9.7%，農村居民人均現金收入8896元，比上年增長12.4%，可見雖然農村居民人均收入增長比率高于城鎮居民人均收入增長率，然而人均收入仍然相距甚多，截至2013年，城鄉居民收入比為3.3：1。

（三）不同行業間收入差距過大

我國不同行業之間收入差距過大，特別是壟斷性行業待遇過高。2013年國內平均收入排在前五的行業為金融業、能源行業、建筑、軟件工程以及交通行業，其工資福利待遇遠高于其他競爭性行業。

（四）收入分配不合理

法制不健全以及規則的缺失，導致國民收入差距進一步擴大。在初次分配中，原則上雖然按貢獻參與分配生產要素，然而不合理的行業壟斷以及勞動力流動受阻等因素的存在使得生產要素分配不公，大量財富涌向高收入者；而在二次分配中，一些本應該用來改善低收入者生活質量的資金，卻被掌有權利的相關者通過一些不正當手段轉移到自己手中，大大的削弱了對低收入群體的有效保障。

（五）社會保障機制不完善

社會保障就是國家和社會通過對國民收入的分配與再分配，依法對國民的基本生活權利予以保障的一種社會安全制度。然而，由于我國社會保障體制不夠健全，以及各級政府的財政投入有限，使得社會保障總體覆蓋面不廣，無法有效保障低收入者的基本生活，使得收入差距進一步擴大。

二、在分配正義視角下對我國收入分配制度的改革

不管是因為先天的原因還是后天的社會原因，“最初不平等”對一些人來說是無可避免的，因此羅爾斯主張在堅持以“平等原則”作為前提之下，應更加注重“差別原則”，也就是通過調節相關的社會制度，站在全社會的立場來處理這種出發點上的不平等。羅爾斯的思想更多的表現出對“最不利者”的關注，盡可能的使處于弱勢的人通過某種補償或者再分配得到平等的地位。對當代中國收入分配制度改革來說，吸收羅爾斯的分配正義思想無疑有著巨大的現實意義。

（一）提高初次分配中勞動報酬的比例，再分配更加注重公平

中低收入者一般依靠勞動來獲得分配，應在初次分配中逐步提高勞動報酬在其中的比例，不斷增加勞動者收入。另外，羅爾斯分配正義思想認為結果的差距既與程序的公正程度有關，也和個人的先天能力有重要聯系，羅爾斯認為應在肯定人的先天能力有差異的基礎上，盡力破解各種限制人們能力發展的社會局限，讓人人都能擁有平等受教育的機會。不可否認在分配上“能者多得”原則的正確性，但對于弱者我們應該同樣給予同情與幫助。這就要求在初次分配中應按勞分配，二次分配則要更多的關注低收入弱勢群體，以體現整個社會的公平與公正。

（二）保障收入分配程序的正義

為了確保分配程序的合理化與公平化，在收入分配過程中必須做出相關的規定甚至在必要的時候可以上升到法律層面，同時還要形成相應的監督機制，防止既得利益集團妨礙公平的分配程序。

（三）健全社會保障制度

羅爾斯傾向于對“最不利者”的關注，其思想的最終目的就是實現社會的公平公正。在中國，像大批的失業者以及無穩定收入來源的農民工等弱勢群體的生活乃至生存面臨困境，這些都會影響到整個社會的穩定，為此，我們需要在堅持綜合治理、標本兼治、多方配合、多管齊下的原則下，系統地設計有效的改革方案。

1.大力發展中西部地區民營經濟，帶動產業升級，提高人民收入水平。發展民營經濟既能拓寬就業渠道，也能增加地方以及政府的財政收入，甚至有利于中西部地區產業結構優化升級，進一步縮小與東部地區的差距。

2.加快城鎮化發展進程，不斷縮小城鄉收入差距。城鎮化水平是衡量一個國家經濟發展程度的重要指標，在城鎮化過程中應大力發展第二、三產業，為農民創造更多的就業機會，并且應加大宏觀調控力度，發展具有本土資源優勢的鄉鎮企業，為農村剩余勞動力提供再就業機會，逐步縮小城鄉居民收入差距。

3.健全法律機制，完善分配制度。通過稅收工具，對一些過高收入行業以及個人進行調節分配。一是提高個稅征收起點，減輕中低收入群體的納稅負擔；二是提高對壟斷性行業的征稅力度，縮小行業間的收入差距；三是加大對高收入階層的征稅標準，提高累進所得稅率。

4.完善社會保障機制，加大對弱勢群體的保障。一要拓寬社會保障基金的籌集渠道，加快第三部門的發展，同時完善對基金使用的監督機制。二要拓廣社會保障的覆蓋面，努力讓全體社會成員均能享受到經濟發展的成果。三要加快建立農村社會保障體系，保障農民的基本生存權。

三、總結

公平正義是人類社會的永恒追求，我國再經濟快速發展的同時，人民收入差距也在逐漸增大，這將會影響社會的持續穩定，在實現財富總量增加的同時，減小收入分配的不公平性，實現全民的共同富裕，維護社會的公平與正義，是構建和諧社會的題中之義。（作者單位：浙江師范大學）

參考文獻

[1] 彭升. 對我國收入分配公平理論依據的探討[J]. 學術界，2009，（ 3）： 153 - 157

[2] 約翰?羅爾斯，何懷宏. 正義論[M]. 北京： 中國社會科學出版社，1988： 5

[3] 李曉西. 中國地區間居民收入分配差距研究[M]. 北京： 人民出版社，2010

[4] 郭蘭英、單飛躍.發展成果再分配及其政府責任[J].社會科學家，2009（12）

格羅培斯范文第2篇

一次，他母親發現他用這種方式爬樓梯，就心疼地說：“你這樣在地上拖來拖去，給別人看見了多難看。”他卻回答說：“我必須面對自己的恥辱，我必須自己幫自己‘站’起來！”

這個自己幫自己“站”起來的人，就是羅斯福。后來，他就是靠著這種自己幫自己“站”起來的精神，最后“站”到了美國總統的位置上。

面對人生的痛苦、不幸、失敗和挫折，如果自己躺倒不起，自己不幫自己站起來，還有誰能幫你站起來呢？自立，才是一種真正的站立。

世界最佳設計

趙繼才

世界著名建筑大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，即將對外開放了，然而，各景點之間的路該怎樣聯絡還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計劃竣工和開放。

格羅培斯大師從事建筑研究四十多年，攻克過無數個建筑方面的難題，在世界各地留下了七十多處精美的杰作。然而建筑學中最微不足道的一點――路徑設計卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點之間的道路安排，他已修改了五十多次，沒有一次是讓他滿意的。接到催促電話后，格羅培斯大師就讓司機駕車帶他去了地中海海濱。

汽車在法國南部的鄉間公路上奔馳，這兒是法國著名的葡萄產區，到處是當地農民的葡萄園。一路上，他看到無數的葡萄園主把葡萄摘下來提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然而很少有停下來的。

當他們的車子進入一個小山谷時，發現那兒停著許多車子。原來這兒是一個無人葡萄園，你只要在路旁的箱子里投入五法郎就可以摘一籃葡萄上路。據說這是一位老太太的葡萄園，她因年邁、無力料理而想出這個辦法。起初她還擔心這種辦法能否賣出葡萄，誰知在這綿延百里的葡萄產區，她的葡萄總是最先賣完。格羅培斯大師深受啟發，他下車摘了一籃葡萄，就讓司機掉轉車頭，立即返回了巴黎。

回到住地，他給施工部發了封電報：撒上草種提前開放。施工部按要求在樂園撒了草種。沒多久，小草長出來了，整個樂園的空地被綠草所覆蓋。在迪斯尼樂園提前開放的半年里，草地被踩出許多小道，這些踩出的小道有窄有寬，優雅自然。

格羅培斯范文第3篇

一個走得飛快的人不可能是一個不快樂的人。

每日自勵

我不為他人的意見所左右。

每日短文：充沛的活力取決于你的思想

在去工作的路上，他感覺很好。這是一個5月的早晨，小鳥在歌唱，他的家庭幸福，嗯，今天會是一個好日子。昨天他剛成交了一筆大生意，他期待著在周末的時候能得到一筆可觀的提成。

忽然他被交通警攔住了，并交給他一張25美元的罰款，幾分鐘以后，一個輪胎癟了，又弄出車道停了35分鐘。

當他到了辦公室以后，經理遞給他一張條子告訴他昨天的生意告吹，因為顧客的信用卡不合格。

他接待的第一位主顧粗魯而自以為是，在短短的8分鐘內，他就被訓斥了數次。當這個主顧離開時，他從心里松了一口氣。

問題是，今天剩下的時間他會怎么樣呢？他還會有一份好的心情嗎？回答是：這主要取決于他，或者取決于經理對他的幫助。在剩下的時間里，他可能在與前來談判的十余個主顧中只成交了三個，這沒有超過他從前的水平。也許在他總結這一天時會覺得很糟，只不過在忙于與顧客周旋。

他傳遞給顧客的活力取決于他如何看待這一天，如何處理不利于自己的處境。如果他意識到活力和熱情于己、于人都有利，那么，那張25美元的罰款單，35分鐘的修車，告吹的生意，粗魯的主顧都算不了什么，它們絲毫不會影響他與下一個主顧打交道。

在任何一天、任何一個時候，你都將獲得充沛的活力，這取決于你的思想，而不是外界因素。

每日文摘：最佳路徑

世界建筑大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，經過三年的精心施工，馬上就要對外開放了。然而，各景點之間的路，該怎樣聯絡還沒有具體的方案。

施工部打電報給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以期按計劃竣工和開放。

格羅培斯是美國哈佛大學建筑學院的院長、現代主義大師和景觀建筑方面的專家，他從事建筑研究四十多年，攻克過無數個建筑方面的難題，在世界各地留下七十多處精美的杰作。然而，建筑學中最微不足道的一點——路徑設計，卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點之間的道路安排，他已修改了五十多次，沒有一次是讓他滿意的。

接到催促電報，他心里更加焦躁。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去了地中海濱。他想清理一下思緒，爭取在回國前把方案定下來。

汽車在法國南部的鄉間公路上奔馳，這兒是法國著名的葡萄產區，漫山遍野，到處是當地居民的葡萄園。一路上，他看到無數的葡萄園主，把葡萄摘下來，提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然而很少有停車的。

可是，當他的車子拐入一個小山谷時，發現那兒停滿了車。原來這兒是一個無人葡萄園，你只要在路旁的箱子里投入五法郎，就可以摘一籃葡萄上路。據說，這是一位老太太的葡萄園，她因年邁無力料理而想出了這個辦法。起初，她還擔心這種辦法是否能賣出葡萄，誰知在這綿延上百公里的葡萄產區，總是她的葡萄最先賣完。她這種給人自由、任其選擇的做法使大師深受啟發。他下車摘了一藍葡萄，就讓司機調轉車頭，立即返回了巴黎。

回到住地，他給施工部拍了封電報：撒上草種，提前開放。

格羅培斯范文第4篇

我特別留意了這個學生。他叫陳陽洋（化名），個子不高，瘦瘦小小的，穿的衣服又臟又破，本來很白的臉上掛著一道道泥印子，頭發很長，顯然很久沒理發了。依照以往的經驗，這個孩子估計家長沒時間管。

在開學的第一節課上，我說的第一句話是：“好的開始是成功的一半，我不管你以前多么優秀，或者多么糟糕，從今天起，一切重新開始。最美的春天不在自然界，她蘊藏在人們的心中，只要我們胸懷希望，就總能與春天相伴。”這句話讓優秀的學生別泄勁，也給像陳陽洋一樣的學生一次機會。

第一節上課時，學習的是《我們一起去植樹》，這是一首簡單輕快的小詩，我首先讓陳陽洋來讀。聽到自己的名字，陳陽洋驚慌失措，原來，上課他不是擺弄東西就是向窗外張望，總之他不會像其他學生那樣正常聽課。讓我大吃一驚的是，他竟然結巴，“走……走……走……”一個字重復了半天就讀不下去了，學生哄堂大笑，他臉憋得通紅，有知情的學生說：“老師，他結巴，怪不得老師從來不叫他讀課文。”聽同學們這么一說，我知道他成績差的主要原因不僅是父母的疏于管教，還有他不良的學習習慣，再加上他的口吃，這些對一個孩子來說無異于一座難以逾越的大山，我不妨從這里入手。

成功學大師黑幼龍先生說：“慢養孩子，靜等花開。”看來要讓陳陽洋這朵花開，我確定需要耐心。先教他正確看待這件事，我看到他窘迫的樣子，他現在應該非常緊張，于是我走到他身邊輕輕拍拍他的肩膀，微笑著說：“沒關系，你能再來一次嗎？”過了好一會兒，他一直低著頭，然后輕輕地搖搖頭，他一定怕再次成為同學們的笑柄，我讓他先坐下。

第一次出師不利，對陳陽洋的口吃不僅沒能很好地解決，反而讓他丟了臉，好在我已經了解他的情況，不會盲目投醫，而要對癥下藥。從哪里跌倒就從哪里爬起來，我覺得首先應該跟他做點思想準備，也讓他有充足的時間練習，“凡事預則立，不預則廢。”對，說干就干，過了幾天，我把他叫過來，耐心地說，“陽洋，我覺得你的問題不大，只要放松心情，看準每一個字，讀準字音，就可以做到不重復的（我盡可能避重就輕，對于他的口吃用‘重復’來代替）。明天我們上課天再讓你來讀怎么樣？《最佳路徑》你想讀第幾段？”他選了比較簡單的第一段。我又一一給他糾正字音，疏通文義，囑咐他今天晚上好好練習朗讀。“你一定行的，相信老師，相信自己！”他似乎得到信任又似乎得到鼓勵，鄭重地點點頭。

第二天上課時，我裝作若無其事的樣子問：“誰來讀第一段？”陳陽洋早已堅定地舉起手來了。看樣子，他做了充分準備，我點了他的名字。這次他站起來鎮定多了：“世界著名設計大師……”剛開始還不錯，可是后來他把“格羅培斯”讀成了“格羅斯培”，又引得一陣大笑。“人家可不像你的名字陽洋，反著讀也沒錯，看清楚，再讀一遍。”我說。名字讀對了，讀著讀著好像又回到原點，“然……然……然……”他的老毛病又犯了。“來，深呼吸――”我努力讓他鎮定，他照做了，他讀得很緩慢，也很認真，但還不時地讀錯字音，我讓他打住當場糾正。長句子“施工部打電報給正在法國參加慶典的格羅培斯大師”讀了幾遍都不通順，此時我的耐心達到極限，很糾結在這個同學身上耗費這么大時間和精力到底值不值，還不知道堅持多久能起到一點作用。我感到后背汗涔涔的，心里也焦躁不安，真不知這樣做值不值。黑老說：“慢養并不是時間上的慢，而是說教育孩子不要太擔憂、太著急。”我對他說：“你讀得已經非常不錯了，實在想重復，就把想要重復的咽回去！”想到黑老的話，我脫口而出。接下來他真的一次也沒結巴，就像我說的那樣，想結巴的時候，雖然停了好長時間，但把字生生給咽了回去。“掌聲送給他！”在掌聲里，我看到了同學們喜出望外的笑臉，也看到了陳陽洋那激動得快要流出淚來的臉。“老師，他從來沒讀得這么好。”我不失時機地輕輕地抱了抱他：“你真棒，你沒讓老師失望！”他眼里閃著激動的淚花。我想，陳陽洋應該和20分說拜拜了。

果然，從那以后，陳陽洋口吃的毛病好多了，笑臉更燦爛了，上課也愛發言了，成績從四五十分到及格，現在已經能考七八十分了。經過我的耐心教導，陳陽洋這棵樹終于開花了。

格羅培斯范文第5篇

這里的“務實”是指企業在掌握自身實際的綜合能力的基礎上所獲得的基本生存能力；這里的“創新”是指在“務實”的基礎上更加超前地掌握市場競爭新特點進而通過大膽的系統創新而獲得了跨越式的大發展。

一切脫利自身實際和市場規律的不務實的創新都是“創命”；反之、一切缺乏系統創新的只是為了生存而生存的企業永遠都是“疲于奔命”甚至會消亡！

這里所說的“創新”是指的系統創新，以跨越式發展為目標對品牌、渠道、宣傳、客戶、營銷機制和人力資源六大要素進行的有效整合和升級。

為什么需要務實下的系統創新？

1997年10月，秦池以自己的教訓宣告單一的廣告營銷創新制勝的時代已經結束！2004年左右，“盤中盤”營銷模式的效率快速降低告訴我們，單一的營銷模式的創新也即將成為歷史，并用全國性傳統名酒和區域性老名酒大面積崛起的新形勢新氣象告訴我們：消費者主導市場的時代已經到來，以消費者為核心的系統創新才是企業獲得跨越式大發展的核心手段和法寶！

赤水河、金士力白酒品牌的操作者也有實力，在推廣方面更有戰斗力，在廣告宣傳和賣點方面也有創新力，可結果為什么那么令人遺憾和不僅人意？因為這些品牌使用的營銷手段單一，只在空中轟炸卻沒有品牌落地（渠道精耕細作）；

洋河的市場全國化成功的典范操作和衡水老白干的區域性強勢成功占位為什么？應為他們都有針對性的采取了務實的系統創新策略。通過幾年的努力，洋河已經進入中國白酒第一陣營，衡水老白干在實現河北為王占位的同時銷售業績已經達到20多億的規模。

相同的系統創新：以品牌創新和渠道創新為平臺，以務實的市場布局為戰場、以更加有效的客戶整合、營銷機制和人力資源的科學調整為保證展開的強勢推進！

相同的品牌創新：衡水老白干創新產品十八酒坊，洋河創新洋河藍色經典；這兩個次高端的創新產品（平均單瓶價在100元以上）的年銷量目前都分別占企業年度總銷量的50%以上；

相同的營銷模式創新：以核心消費者攔截為目標，以常規渠道和團購渠道的高度對接為手段，以大手筆的品牌宣傳為策略，有機整合，和諧強勢推進，既定的目標都得以實現！

洋河與衡水老白干的系統創新為什么能夠得以實現？因為他們的系統創新是建立在相同務實理念的基礎上。

2004年后務實的白酒競爭環境新變化：品牌、整合、核心消費者理性、消費升級，次高端價格帶逐年壯大！為次高端的藍色經典和十八酒坊提供了成功的空間和系統模式創新的平臺。

務實的資源對接：洋河屬于全國性名酒，洋河大曲在全國有一定的歷史性市場積淀；衡水老白干屬于老名酒，河北歷史性第一老名牌；

務實與創新是什么關系？

用老子道德經中的一句話來性用比較貼切“有生于無、無存于有”。

“有”代表“名”和“形”、“現實的資源和潛在的市場”，現實的發展和成功；

“無”代表系統創新，跨越行業的提前占位；

“有生于無”是創新！

“無存于有”是行業固有的潛在本質和發展規律！

為了更好地闡述“有生于無、無存于有”既“發展必須靠創新、而創新的成功有必須基于務實”的營銷關系，在舉一個著名國際品牌的務實創新的典型例子，既聞名世界的美國的迪斯尼樂園中景點與景點間路徑的經典創新設計。

1971年，著名設計大師格羅培斯為迪斯尼樂園設計的景點與景點間的路徑設計世界最佳設計獎。獲獎原因：天然、經濟、簡介、人性化。

創新辦法：讓施工者在空地上灑滿草籽、長出草坪后開開放、任憑有人踩踏、后來形成了寬窄不等錯落有致的自然草坪路徑。然后、格羅培斯命令按游客在草坪上自然探出來的路徑鋪設了人行道。

如何源源不斷地獲得務實的系統創新的靈感呢？

弄清四個問題：我是誰？我要走到哪里？現在我在哪？從現在的地方如何又好又快地走到既定的目標位置？

弄清我是誰是精準的企業或品牌定位！

我要走到哪里是戰略目標的設計！

弄清我在哪是理智的所處競爭環境中的自我資源的排查和對比！

弄清如何又好又快地走到既定的目標位置是具體的一步步的實施方法，也就是階段性系統創新的具體的內容！

又好又快系統創新的內容包括六個基本要素：產品組合、渠道策略、客戶策略、傳播策略、機制策略、人才策略。