掛牌儀式流程
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇掛牌儀式流程范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
掛牌儀式流程范文第1篇
繼往開來，再譜新章
活動目的：
1、增進領導與員工的零距離溝通
激發(fā)員工蓬勃的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)
增強公司的向心力和凝聚力
體現(xiàn)公司與職員的，同心、同德、同贏共生、共存、共榮。2、深度了解企業(yè)文化
有效整合團隊精神
調(diào)動企業(yè)員工積極性
感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。
讓職員體會到他就是公司，公司就是每一位職員。3、為先進個人與集體頒獎
給員工一個充分展示表演天分的舞臺
展示XX公司的激情與蓬勃發(fā)展之態(tài)
活動時間：
2013年1月XX 日
活動地點：
待定
參加對象：
公司全體員工，(部分客戶、供應商)
團拜會內(nèi)容：
1、領導致詞
2、表彰大會
3、文藝表演(團隊凝聚力的游戲)
4、聚餐
活動流程：
第一階段：主持人宣布團拜會開始，總經(jīng)理致詞
第二階段：表彰大會，對今年表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)獎金(獎品)及證書。
第三階段：文藝表演(團隊活動)
1、員工文藝節(jié)目表演。節(jié)目由員工自編自演，形式不限，可為歌曲、舞蹈、小品，相聲、雙簧等
2、中間穿插趣味互動小游戲，并發(fā)放小禮品
3、穿插小游戲的同時，舉行抽獎，分別由各級領導抽出不同的幸運獎，發(fā)放相應禮品。
第四階段：移步餐廳，聚餐。附1、節(jié)目單：附2、互動游戲目錄： 1、XX
道具：氣球，籃筐
規(guī)則：本游戲為二人組合，背靠背站立，氣球放置于兩人后背之間，并將氣球不落地運送到指定地方為完成一個氣球運送。同時3組進行，限時2分鐘。
2、XX
道具：事先準備好的含詞組的紙片
規(guī)則：本組游戲為二人組合，一人提示一人猜。猜詞內(nèi)容均為工作相關的術(shù)語或詞組，提示者可以說話，但不能提及詞組中包含的字，限時90秒。
3、XX
道具：無
掛牌儀式流程范文第2篇
早春三月，草長鷹飛間，冬天的寒意還未褪盡，春天帶著綠色的氣息向我們走來，春風吹綠了枝頭上的嫩芽，吹綠了地上的小草，也吹動了西二幼孩子們的熱情。3月12日是一年一度的植樹節(jié)，為使孩子們能夠積極與社區(qū)環(huán)境“對話”，主動參與植樹節(jié)的相關活動，親身體驗勞動的樂趣，感受美化環(huán)境的意義，激發(fā)愛幼兒園、愛社區(qū)的情感，我們將在3月9日，組織孩子們開展“種一棵小樹，綠一方凈土”的植樹節(jié)愛樹護樹活動。
二、活動目標：
1．情感目標：在活動中，發(fā)揮主人翁和團隊合作精神。遇到挫折要相互體諒，相互幫助，能像一家人一樣相親相愛。
2．能力目標：在實踐過程中每名幼兒要體現(xiàn)出各自自信勇敢的一面，發(fā)揮出綠色幼兒園成員的自豪與自律，從小鍛煉身體，向大家展示我們西二幼的風采。
3．知識目標：了解“植樹節(jié)的來歷”、“植樹與環(huán)保”、“有關植樹節(jié)的活動”等資料，向大自然學習，并去社區(qū)、街道向居民和行人宣傳。
三、活動準備：
1．每個級部制作活動宣傳版面：如一組“我和小樹同成長”；二組“珍愛綠色，珍愛我們共同的家園”；三組“幼兒園社區(qū)齊攜手，多片綠葉多份溫馨”。
2．制作“綠化環(huán)境，美化家園”宣傳旗。
3．一組組建“小騎士護綠隊”
4．各班制作植樹節(jié)版宣傳報（關于“植樹節(jié)的來歷”、“植樹與環(huán)保”、“有關植樹節(jié)的活動”等資料）
5．澆樹種樹用的水桶鐵鍬等植樹工具。
6．樹苗若干。
四、活動過程：
（一）“種一棵小樹，綠一方凈土”植樹節(jié)活動開始儀式
1．園長講解植樹節(jié)的來歷，宣布活動開始。
2．園林處工程師講解種樹所需要的工具、如何種樹。
3．社區(qū)居委會工作人員向小朋友介紹種樹的意義，講解護綠愛樹的重要性。
4．為“小騎士護綠隊”揭牌，隊員從園長手中接過“綠化環(huán)境，美化家園”宣傳旗幟，提出口號“你來，我來，大家來，共創(chuàng)綠色幼兒園”，并向大家倡議：“讓我們的世界變成青青世界，從我做起，從現(xiàn)在做起……”。
（二）分級部開展不同主題的植樹節(jié)活動
1．一組家園活動主題“我和小樹同成長”
流程：給校園內(nèi)的樹澆水、松土、修枝——給樹掛牌，與小樹合影，小樹比比高——和“樹姐姐”（扮演）做游戲。
2．二組家園活動主題“珍愛綠色，珍愛我們共同的家園”
流程：在幼兒園種植園地，和家長一起種植小樹——掛牌合影（寫上種植人及名稱如“愛心樹”“心愿樹”“成長樹”等）。
掛牌儀式流程范文第3篇
關鍵詞：融合；堅守；革新；創(chuàng)新報告
中圖分類號：G210 文獻標識碼：B 文章編號：CN61-1487-（2016）03-2-0009-03
2015年是全面深化改革的關鍵之年，也是媒體融合發(fā)展的探索之年。對于傳統(tǒng)媒體而言，若想在變革中的新環(huán)境下找到屬于自己的定位，并不斷提升影響力、公信力、競爭力和傳播力，就必須在融合中堅守，在堅守中革新。
一、中國廣播云平臺項目正式啟動，貫通全國廣播電臺內(nèi)容體系――真正在理念和行動層面實現(xiàn)從“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的歷史性跨越
1月23日，中央人民廣播電臺和中國科學院在北京簽署合作協(xié)議，全面開啟“中國廣播云平臺”媒體融合重大項目，面向全國廣播電臺、行業(yè)機構(gòu)、個體用戶開放資源共享與定制化服務，特別是從國家媒體責任和公益出發(fā)，搭建國家級音頻素材庫――中華音庫。該項目依托中央臺、地方臺等廣播系統(tǒng)的內(nèi)容資源，采用云計算、大數(shù)據(jù)處理、智能檢索等技術(shù)，以建設互聯(lián)互通平臺為基礎，實現(xiàn)臺與臺之間的互聯(lián)，通過全媒體采編系統(tǒng)，壯大內(nèi)容生產(chǎn)的核心優(yōu)勢，再造廣播行業(yè)新聞采編新流程，實現(xiàn)新聞資源的共享與使用。中國廣播云平臺的搭建，不僅可以從內(nèi)容、營銷、渠道上把全國絕大多數(shù)廣播電臺的內(nèi)容體系貫通起來，實現(xiàn)廣播行業(yè)“上下聯(lián)動、內(nèi)容共享”的整體發(fā)展局面，還可以從根本上改變當前“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”的融合誤區(qū)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的新格局，不斷提升我國廣播主流媒體的傳播力、公信力和影響力，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力和新動力。
二、人民日報社、新華社全媒體平臺紛紛開啟“中央廚房”新模式――充分彰顯中央媒體積極探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的政治擔當與主動作為
3月2日，《人民日報》的“中央廚房烹制新聞美味”消息引發(fā)了外界的廣泛關注，并在隨后的全國兩會報道中首推“中央廚房”新模式。這是《人民日報》全媒體平臺項目的首次亮相。7月7日，以“中央廚房”式新型全媒體采編發(fā)空間揭幕和一批新技術(shù)系統(tǒng)的啟用為標志，新華社全媒報道平臺正式啟動運行。“中央廚房”是人民日報社和新華社深入推進媒體融合的創(chuàng)新之舉，也是中央媒體探索實現(xiàn)全媒體采編發(fā)流程再造、一體化運行和產(chǎn)品研發(fā)的實驗田和孵化器。為了全面推動各種新聞要素深度融合、各種報道資源充分共享、各種媒介互聯(lián)互通，“中央廚房”平臺由媒體單位總編室組織協(xié)調(diào)、各編輯部和技術(shù)人員共同組成專業(yè)團隊，進行跨部門、跨媒介、跨終端全媒體新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)、和監(jiān)測評估。通過“中央廚房”，初步實現(xiàn)報道流程平臺化、報道內(nèi)容定制化、報道形式可視化，并全景多維立體記錄和展現(xiàn)重大新聞事件。更重要的是，這些技術(shù)系統(tǒng)通過平臺的試驗，將逐步應用于各家媒體單位的各類采編業(yè)務，并不斷迭代升級。全面推進媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，中央媒體大膽嘗試、先行先試，充分彰顯了政治擔當與主動作為。
三、《南方都市報》簽約成為廣東衛(wèi)視一級廣告商――有效拓展紙質(zhì)媒體與廣電媒體經(jīng)營融合發(fā)展的新空間
6月9日，以“做中國最好的報紙”為目標的《南方都市報》與以“重返中國廣電第一陣營”為目標的廣東衛(wèi)視正式簽約，成為廣東衛(wèi)視廣告的一級商，完成了這場傳統(tǒng)媒體之間的跨界聯(lián)姻，為推動兩家媒體的融合轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。作為兩個不同領域主流媒體的杰出代表，《南方都市報》與廣東衛(wèi)視的跨界合作，是品牌優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢的深度融合，必然會產(chǎn)生“1+1>2”的良好效應與效果。甚至可以說，《南方都市報》與廣東衛(wèi)視的此次合作，既是紙質(zhì)媒體與廣電媒體融合發(fā)展的重要嘗試，也是傳統(tǒng)媒體應對新常態(tài)、把握主動權(quán)的勇敢選擇，更是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型道路上的抱團取暖之良策，必將不斷拓展傳統(tǒng)媒體之間深度融合發(fā)展的新空間。
四、湖北特別關注傳媒股份有限公司成功登陸新三板，成為“華文期刊第一股”――開啟雜志傳媒試水資本市場的新路徑
6月29日，湖北特別關注傳媒股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市，上市名稱為“特別傳媒”，中國郵政集團公司認購20%股份。這是湖北日報傳媒集團控股并在新三板掛牌的第二家公司，也是第一個登陸新三板的華文期刊。擁有《特別關注》《前衛(wèi)》《特別健康》《楚天法制》期刊群的“特別傳媒”，以其卓越的品質(zhì)和廣泛的美譽度成功掛牌新三板，打開了文化產(chǎn)業(yè)資本市場的又一扇大門，開創(chuàng)了我國雜志傳媒進入資本市場的先河，為新三板增添了活力和動力，真正讓“一本雜志打造一個品牌、帶動一個產(chǎn)業(yè)、提升一個區(qū)域”的期刊產(chǎn)業(yè)夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，為中國乃至全球期刊業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了樣本。
五、全新整合的湖南日報報業(yè)集團、湖南廣播影視集團同時揭牌運營――標志著打造形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的新型傳媒集團戰(zhàn)略正在探索中穩(wěn)步前行
7月2日，湖南日報報業(yè)集團有限公司、湖南廣播影視集團有限公司揭牌儀式在長沙舉行。此次兩家集團公司掛牌后，均采取“一個黨委、兩個機構(gòu)、一體化運行”的管理模式運作。兩大省級傳媒集團將以建設新型主流媒體集團為目標，逐步從體制內(nèi)走出去，陸續(xù)剝離所有經(jīng)營性資產(chǎn)，由集團統(tǒng)一運營，打造統(tǒng)一的市場主體。借助新體制和新機制，湖南廣電距離“千億芒果夢”更進一步。全新整合的湖南日報報業(yè)集團、湖南廣播影視集團，既是湖南省文化資源整合重組、著力打造省級新型傳媒集團的重要階段性成果，也是該省打造形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體的重大實踐，更是省級媒體機構(gòu)從事業(yè)集團向企業(yè)集團跨越邁出的重要一步，有利于最大化地釋放國有文化資源的活力，引領文化湘軍的加速發(fā)展。
六、《讀者》聯(lián)合微軟、英特爾推出高端商務辦公平板――以新技術(shù)、新應用引領期刊媒體融合發(fā)展，努力走出一條內(nèi)容與技術(shù)雙輪驅(qū)動的融合發(fā)展之路
8月17日，“亞洲第一刊”《讀者》聯(lián)合微軟、英特爾共同研發(fā)推出的高端商務辦公平板DZ108在蘭州舉行首發(fā)式。英特爾提供硬件，微軟提供軟件，《讀者》提供內(nèi)容，這三家品牌企業(yè)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的創(chuàng)新舉措，顯然是《讀者》主動應對“互聯(lián)網(wǎng)閱讀”沖擊“紙品閱讀”新常態(tài)，積極探路新媒體轉(zhuǎn)型的非常之舉。互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然我們無法讓讀者再回到“紙品閱讀”的傳統(tǒng)習慣，但紙質(zhì)媒體可以主動順應和深度服務當下讀者閱讀習慣的改變，深入研究數(shù)字化出版的思維方式、商業(yè)模式和人員管理方式，給讀者和客戶提供更多的附加值。《讀者》此次基于文化和科技融合作出的積極嘗試，為傳統(tǒng)媒體摸索了一條十分可貴的融合發(fā)展經(jīng)驗：發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動媒體融合，離不開觀念更新、內(nèi)容為王，也離不開科技助力、技術(shù)革新，特別是尖端科技貼近民生的實際應用。
七、《光明日報》融媒體成果并與十四個單位簽約合作――向全世界傳遞和展示傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的信心和決心
9月29日，媒體融合戰(zhàn)略實施一周年之際，《光明日報》融媒體成果暨合作簽約儀式在北京師范大學京師學堂舉行，推介了“光明云媒3.0版”“光明微站”“光明都市傳媒”“光明校園傳媒”“光明媒體云”等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。與此同時，光明日報社就旗下的系列融媒體創(chuàng)新產(chǎn)品，與中國有線等十四家合作單位簽署了合作協(xié)議。光明日報社媒體融合的基本路徑是：以創(chuàng)新性的融媒體產(chǎn)品為軸心重組資源，創(chuàng)新和拓展傳播渠道，不斷提升媒體的傳播力和影響力。光明日報社媒體融合的積極推進，不僅實現(xiàn)了與市場接軌、擦亮了“光明”傳媒品牌，還極大地提升了自身在教科文衛(wèi)理等領域的輿論引導能力和在新媒體領域的可持續(xù)發(fā)展能力，更是向世界傳遞和展示我國傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的信心和決心。
八、中影股份與北京電影學院合作成立中國電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院――創(chuàng)新國家級電影衍生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研一體化平臺建設，開拓中國電影產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的新格局
10月14日，中國電影產(chǎn)業(yè)巨頭“中影股份”與國內(nèi)最知名的電影藝術(shù)院校“北京電影學院”成功聯(lián)姻，合作共建“中國電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院”，對外招收“電影衍生品設計專業(yè)”全日制本科生。這標志著“中影”“北電”兩大中國影業(yè)品牌以產(chǎn)學研深度融合的模式攜手推進中國電影衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然中國電影票房屢創(chuàng)新高，已成為僅次于北美的全球第二大電影市場，但中國電影市場結(jié)構(gòu)還很不完善，市場構(gòu)成比較單一，特別是票房收入占到電影業(yè)總收入的80%以上，與好萊塢票房收入僅占電影業(yè)總收入三成左右的成熟模式相差甚遠。“中國電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院”的成立，可以充分發(fā)揮中影股份與北京電影學院在產(chǎn)學研方面的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合，打造國家級電影衍生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研一體化平臺，為中國電影衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才保證和學術(shù)支持，進而開拓中國電影衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，引領中國電影衍生產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。
九、阿里巴巴投資10億元培養(yǎng)青年影人，將開創(chuàng)中國喜劇“漫威模式”――補齊中國青年電影人才短板，為國產(chǎn)喜劇電影帶來新平臺、新機遇
10月28日，阿里巴巴影業(yè)舉辦“生來無畏”A計劃啟動儀式，計劃拿出10億元培養(yǎng)“全球范圍年齡45歲以下的電影從業(yè)者”，選拔出的青年電影人團隊將無時機制造投資上限5000萬元的院線電影。阿里影業(yè)大力推崇富有幽默感的喜劇風格，重點選拔和培養(yǎng)喜劇電影人才，并借鑒美國漫威電影的成功經(jīng)驗，開發(fā)持久穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)意IP孵化體系。與此同時，阿里影業(yè)邀請了國際重量級導演，將喜劇與動漫結(jié)合起來，著力培養(yǎng)新人，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新體制和新機制，而不是依賴于某一個巨匠或某一部電影的成功。這些創(chuàng)新舉措必將會催生一股中國電影新生代力量，有助于補齊中國青年電影人才短板，為打造中國喜劇“漫威模式”提供新探索，為中國電影特別是喜劇電影發(fā)展帶來新機遇。
十、中國紀錄片發(fā)展基金成立，“中國紀錄片第一股”三多堂傳媒掛牌新三板――開啟中國紀錄片從“精英事業(yè)”邁向“大眾事業(yè)”的新征程
掛牌儀式流程范文第4篇
“普樂安膠囊、九味羌活顆粒……”瀏覽了桌上的購買清單后，他打開“重慶醫(yī)藥公信網(wǎng)”。
進入交易系統(tǒng)，輸入需要采購的藥名，藥品生產(chǎn)商、藥品規(guī)格、當日掛牌價等信息便顯示出來。
很快，王維就下了單。
12點過，王維就收到了采購的藥品。
“價格低，速度快，真好。”王維感嘆。
讓“王維們”叫好的，是重慶藥品交易所探索構(gòu)建的醫(yī)藥流通新機制。
藥交所斬斷灰色流通鏈
“大病拖，小病捱，病死就往山上抬。”這是一些農(nóng)民常念叨的一句話。
看不起病、吃不起藥，是很多老百姓心中難以言說的痛。
重慶華森制藥公司董事長游洪濤繪制了一幅藥品流通示意圖：藥品出廠全國總省級藥品招標采購區(qū)市縣級醫(yī)藥公司醫(yī)院患者。
“一粒藥從出廠到患者手里，至少要倒六次手，而每一次倒手都會產(chǎn)生交易成本。”游洪濤說。
于是，一盒藥到達消費者手中時，就比出廠價高了幾倍到幾十倍。
多級、層層加價的流通體系，不僅推高了藥價，還滋生出一大弊端——醫(yī)藥腐敗。
“在有些地方，藥品集中招標采購已異化成了‘腐敗工程’。”市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長劉群說。
老百姓看不起病、吃不起藥之痛，引起了市領導的高度重視。
如何化解這個民生難題呢？
“必須要讓藥品流通在醫(yī)院、生產(chǎn)商、商、老百姓中形成良性循環(huán)。”這是決策層調(diào)研后的結(jié)論。2009年9月，在全市醫(yī)改工作會上，時任市委常委、常務副市長黃奇帆提出了改革醫(yī)藥流通體制的構(gòu)想，目的是探索建立醫(yī)藥采購供應保障新機制，構(gòu)建規(guī)范的醫(yī)藥流通環(huán)境和市場秩序，切實推動保障和改善民生。
2010年9月29日，渝中區(qū)重慶交易大廈。
“咚——”隨著一聲清脆鑼響，全國首創(chuàng)的第三方醫(yī)藥電子交易平臺——重慶藥品交易所誕生了。“藥交所要發(fā)揮巨大的集聚和輻射作用，它不僅要承擔市內(nèi)的交易，還要吸納全國的藥品交易。”在重慶藥交所首批循環(huán)類藥品正式上線交易啟動儀式上，市委副書記、市長黃奇帆規(guī)劃出藥交所平衡藥品價格、規(guī)范醫(yī)藥流通秩序、遏制醫(yī)藥交易腐敗、結(jié)算中心、招商引資五大功能。
藥交所交易與藥品招標采購有何不同？
“藥交所只負責藥品價格招標一個環(huán)節(jié)。作為獨立第三方，我們建立了全流程電子交易模式，實施藥品交易、交收配送、限時結(jié)算、考核評價等全程網(wǎng)絡交易和監(jiān)管。”藥交所相關負責人說。
重慶藥交所采用會員制，藥品生產(chǎn)企業(yè)為賣方會員，醫(yī)療機構(gòu)為買方會員，經(jīng)營企業(yè)為配送會員，三方均須在交易平臺進行網(wǎng)上申報注冊。
“就是讓買、賣、配三方各自歸位——生產(chǎn)企業(yè)掛牌售藥、經(jīng)營企業(yè)負責配送、醫(yī)療機構(gòu)采購藥品。這就改變了藥品從廠家到多級商再到醫(yī)院的模式，大大縮短了交易流程。”藥交所相關負責人說。
“在藥交所下單有點像淘寶購物，可以通過議價系統(tǒng)和對方砍價，而且議價是公開透明的。”一位采購人員說。
縮短交易流程，就避免了層層加碼。公開議價，不但保證了低價購買，還避免了腐敗。
“醫(yī)療機構(gòu)購買的藥便宜了，賣出去的藥自然就便宜了。”藥交所相關負責人說。
百姓受益
家住南岸區(qū)萬壽路的陳惠英，是個老病號。
“患腦血栓、高血壓好多年了，每個月都要去醫(yī)院拿藥。”陳惠英說。
藥品太貴，陳惠英的退休工資基本都用在了買藥上。
“我都幾年沒添置新衣服了。”陳惠英說。
2011年初，陳惠英又走進南岸區(qū)第六人民醫(yī)院。
“五盒長春西汀，150元。”醫(yī)生說。
“你是不是算錯了？”陳惠英不相信自己的耳朵。
“沒有啊！”
“原來不是賣50多元一盒嗎？”
“哦，降價了，現(xiàn)在30元一盒。”
“為什么一下降了這么多？”
“現(xiàn)在藥都是從藥交所進的，很便宜。”
這一天，陳惠英逢人就說好：“我買藥省了近一半的錢。”
2011年藥交所藥品成交價格與2010年醫(yī)療機構(gòu)采購價格相比，平均下降了28%，一些常用藥降價幅度達80%——“陳惠英們”為此開心不已。
但高興之余，“陳惠英們”又產(chǎn)生了小期待。
“醫(yī)院的藥雖比以前便宜了，但還是有點貴，而且我們又不可能經(jīng)常去醫(yī)院，要是能直接購買更便宜的藥就好了。”陳惠英說。
購藥新平臺
“重慶藥交所基本藥物及醫(yī)療器械上線交易，在重慶藥交所的發(fā)展史上又是一個具有里程碑意義的事件。”2011年12月29日，黃奇帆再次來到藥交所，為基本藥物及醫(yī)療器械電子掛牌交易鳴鑼開市，在接下來的一年里，藥交所不斷豐富和擴大交易范圍：2012年6月，醫(yī)用普通耗材上線；2012年8月，基本藥物全面交易；2013年6月，檢驗試劑全面上線交易。至此，重慶藥交所電子掛牌交易范圍對基本藥物、非基本藥物和醫(yī)用耗材、檢驗試劑初步實現(xiàn)全覆蓋。四大品種，一個平臺，統(tǒng)一模式，全流程服務，標志著重慶藥品交易所作為政府主導與市場機制相結(jié)合的第三方醫(yī)藥全流程電子交易公共服務綜合平臺基本建成，但藥交所的改革探索并沒止步。
2012年8月，重慶藥交所項目被列為醫(yī)藥流通全程電子商務全國試點工程。
2013年8月，重慶藥交所獲得《國家互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務許可證》（A類），取得全國性醫(yī)藥電商資質(zhì)。
2013年10月，重慶藥交所醫(yī)藥電商平臺——“重慶醫(yī)藥公信網(wǎng)”正式上線運營。
“我們正著手構(gòu)建B2B、B2C醫(yī)藥電子商務平臺，開展藥品、醫(yī)療器械、中藥材等醫(yī)藥綜合交易。”藥交所相關負責人說。
以前，只有醫(yī)療機構(gòu)才能在重慶藥交所交易平臺購買藥品和醫(yī)療器械。“建立B2B、B2C醫(yī)藥電商平臺后，不僅是醫(yī)藥企業(yè)、診所藥店，老百姓也可以直接在網(wǎng)上購買所需要的非處方藥、保健品、醫(yī)療器械了。”藥交所相關負責人說。
2014年3月，陳惠英在家中讀報紙。
“今年底，重慶藥交所B2C醫(yī)藥電商平臺將上線運營。”讀到這一句，陳惠英高興地說，“今后我可以不去醫(yī)院開藥了。”
掛牌儀式流程范文第5篇
“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的概念越來越火。但所謂‘+’，在中文只有一個讀法‘JIA’，在英文中卻有兩種含義：一是‘PLUS’，量上變大，更高、更好;第二種含義是‘update’更新、升級。”6月17日，在京舉行的由博彥科技股份有限公司（以下簡稱博彥科技）主辦的“博彥科技+”創(chuàng)新合作論壇暨20周年慶典儀式上，中國軟件行業(yè)協(xié)會理事長趙小凡在致辭中詳細解讀了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念中“+”的含義。
論壇上，趙小凡還與大家分享了新形勢下軟件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。他介紹，去年我國軟件行業(yè)收入達到3.7萬億元，行業(yè)內(nèi)有3萬多家企業(yè)，每位員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，既平均整個行業(yè)年人均創(chuàng)造收入為20萬元，行業(yè)內(nèi)年人均創(chuàng)造收入高的企業(yè)其值可以達到70萬～100萬元。
博彥科技的年人均創(chuàng)造收入與行業(yè)平均水平基本一致。博彥科技公開財報信息顯示，2014年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入156，146.33萬元，同比增長17.51%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤17，044.88萬元，同比增長33.26%，公司擁有員工總數(shù)為7545名。
“近年來是我國軟件服務外包、系統(tǒng)集成企業(yè)的瓶頸期。博彥科技20年發(fā)展成績斐然，但仍需用新觀念、新思路、新模式迎接新挑戰(zhàn)，獲取新發(fā)展。”趙小凡語重心長地說。
博彥科技董事長王斌在論壇上發(fā)表了“堅信的力量”主題演講，在演講中他感慨道：“從公司成立至今，已有20年，說長不長，說短不短。”他回憶：1995年，他聯(lián)合同學，4個年輕人創(chuàng)立博彥科技。1995年至2001年是博彥科技的起步階段，業(yè)務穩(wěn)定增長。其間，博彥科技也嘗試做過產(chǎn)品。但后來發(fā)現(xiàn)，做產(chǎn)品的商業(yè)模式和以服務為核心的業(yè)務模式有很大差別，故于2001年全線退出產(chǎn)品業(yè)務，全面轉(zhuǎn)向服務外包。
2002年至2010年，軟件外包市場蓬勃發(fā)展，博彥科技堅持大客戶策略，成長速度非常快。2012年，博彥科技在深交所掛牌上市，公司進入一個全新階段，采取內(nèi)生性增長和外延式擴張的方式。內(nèi)生性增長方面從基礎業(yè)務向價值鏈高端業(yè)務遷移，從單純的做外包公司向解決方案提供商轉(zhuǎn)型。外延式擴張方面，博彥科技先后展開多項收購，收購具有系統(tǒng)集成一級資質(zhì)的網(wǎng)鼎;收購大展信息提升對日本IT外包業(yè)務能力，與主攻歐美市場形成互補：收購上海泓智，提升利用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理銀行結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的解決方案的能力;收購美國TPG公司，提高公司在高附加值行業(yè)應用和IT商業(yè)咨詢服務方面的業(yè)務能力，加強公司在北美市場的業(yè)務布局。
最新的消息是，6月15日，博彥科技5000萬元收購紅麥聚信，拓展大數(shù)據(jù)業(yè)務。紅麥聚信成立于2008年，專注于滿足市場對互聯(lián)網(wǎng)海量信息的融合與分析需求，使企業(yè)用戶高效、便捷地進行互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理和價值實現(xiàn)。
發(fā)展至今，博彥科技全公司有約8000人，在全球三大洲的六個國家設有超過30個分支機構(gòu)和交付中心，具備全球范圍的交付能力和靈活多樣的交付方式，業(yè)務范圍涵蓋咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、信息技術(shù)服務、系統(tǒng)集成、業(yè)務流程外包等服務。
王斌強調(diào)，20年來公司發(fā)展取得一定成績，但還是要挑戰(zhàn)自己，不止關注大客戶，也要關注中小客戶，通過內(nèi)生和外延方式，爭取取得更好的發(fā)展。“做企業(yè)還是需要‘軸’一些，但也不能太‘軸’，要在‘軸’與‘不軸’之間做好取舍均衡。”
