俱樂部管理

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俱樂部管理范文第1篇

為了促進科學健身，防止造成人員意外傷害，保障設備和器材完好率，提高設備和器材的使用率，特制定制度。

1、在健身房健身的人員必須遵守有關規章制度，服從管理人員的管理。

2、學習和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養常識，按說明正確使用健身器械，不得違規操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷害。

3、進入健身房應注意著裝，以運動服、運動鞋、旅游鞋、軟底鞋為主。

4、活動前請做熱身運動，活動中請勿與他人交談，以免影響鍛煉效果及受傷。

5、如有技術問題請咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運動傷害。

6、發現器材故障及時通知管理人員，并立即停止操作。

7、未經允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動，以免損壞或丟失器材。

8、健身房內禁止吸煙，嚴禁酒后進入健身房進行鍛煉。

9、十二歲以下兒童進入健身房，應有成人陪同。

10、健身房僅供本單位人員進入或使用健身器材。

11、如違反以上管理制度，自行進行鍛煉者，造成不良后果，責任自負。

健身俱樂部管理制度

健身是社區職工家屬活動和休閑的場所，為保證器械正常使用，方便大家活動，特制定以下管理制度：

一、免費向社區職工家屬開放，非社區的外單位人員不得強行占用運動器械。

二、參加運動者，要遵守器械上的指導牌要求進行鍛煉身體，遵守科學健身原理，因使用不當造成自傷的，后果自負。15周歲以下兒童及不具備獨立操作能力的人，在鍛煉時應有成年人監護，以避免傷害。嚴禁在路徑器械上做危害他人安全的動作，若給他人造成傷害，由其承擔相應民事責任。

三、對場內的設施器材如發現不安全因素，居民、運動員均有義務向物業管理工作人員報告，物業管理指定專人定時檢查器械和設施使用狀況，發現異常時應及時維修，保持完好使用。如器材損壞嚴重，予以拆除。

俱樂部管理范文第2篇

關鍵詞：人力資源戰略規劃 職業足球俱樂部 俱樂部戰略 組織結構

21世紀以來，隨著職業足球俱樂部各部門的專業化，足球俱樂部的性質和組織結構已經逐漸在向企業靠攏了。因此，和企業一樣，許多大型職業足球俱樂部實際上已經具備了對自己俱樂部進行人力資源戰略規劃的經濟條件和組織結構條件。

基于職業足球俱樂部與企業的相似性，如果能采用類比的方法將企業使用的人力資源戰略規劃模式以適當的方法引入到職業足球領域，將會對足球俱樂部的管理實踐提供借鑒，也將對我國職業足球領域的發展起到推進作用。

一、職業足球俱樂部與企業的組織結構相似性

1.企業組織結構與職能部門。企業組織結構主要分為直線制、職能制、直線-職能制、矩陣制。目前，絕大多數企業都采用的是直線-職能制這種組織結構形式，它把企業管理機構分為兩類，一類是直線領導機構，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構，從事組織的各項職能管理工作。

2.歐洲各大俱樂部對俱樂部組織結構的劃分。參照歐洲一些管理水平先進的俱樂部，德國的多特蒙德隊將俱樂部事務劃分為體育、經濟和俱樂部內部事務三個部分，英國俱樂部曼聯也采取類似的組織結構模式，因此本文將俱樂部的職能部門分為“經營開發部門”、“行政管理部門”和“體育管理部門”。英格蘭俱樂部阿森納的經營開發部門主要包括商業運作部、資方協調部和媒體公關部；它的行政管理部門包括管理組織部、財務部；體育管理部門包括一線隊和青訓系統。

3.職業足球俱樂部與企業組織結構對比與區別。通過對上述幾家著名大型俱樂部的分析，可以發現三個職能模塊中的各個部門其實基本涵蓋了處于市場中的企業的各個職能部門。因此，從組織結構的角度看，職業足球俱樂部和企業是幾乎相同的。但是，與企業部門結構不同的是，足球俱樂部并沒有針對足球運動員設置專門的人力資源部門，這是因為隨著近年來一線隊主教練（Coach）的職能權力范圍不斷擴大，他們已經不再只是主教練，而是體育管理部門總經理（Manager）。在實踐中，他們既要指揮球隊比賽，又承擔著球員引進、培養、選拔優秀年輕球員進入一線隊等工作。從上述羅列的工作來看，他們負責球隊的人力資源存量、需求、供給分析、招募、培訓、生涯規劃等工作，是人力資源戰略規劃的決策者，相當于企業中人力資源部的部長。所不同的在于，他們除了肩負著人力資源工作外，還負責比賽的臨場指揮，還要作為球隊的新聞發言人。

所以，通過上述對足球俱樂部和企業的比較分析，可見俱樂部與企業之間在組織結構方面確實十分相似，這也證明了將人力資源戰略規劃引入職業足球領域確實具有可行性。

二、職業足球俱樂部的人力資源外部環境分析

1.本國足球聯賽規則中對俱樂部人力資源規劃的影響因素。在歐洲各國聯賽的規則中，影響俱樂部人力資源戰略的因素主要有二：一是對俱樂部的外援引進限制，是指一個足球俱樂部中一線隊外籍球員的數量必須少于某一定數量，否則即為違規。如英超聯賽中，每支球隊的一線隊25人大名單中必須包括8名本土球員。第二個因素是聯賽規則中的一線隊注冊人數限制。歐洲各國的聯賽規則對參加該聯賽的俱樂部一線隊人數有一定限制。英超聯賽中，聯賽規則規定每支球隊一線隊名額不得超過25人。這要求球隊體育部門經理（即主教練）要進行更周密的球員甄選，這樣才能在球隊出現傷病員時，一些位置的人力資源供需平衡，否則整體球隊的實力將遭受巨大影響。

2.自由球員市場和轉會市場對俱樂部人力資源規劃的影響因素。在現行的歐洲足球聯賽中，一支球隊若產生了人力資源的需求，招募球員的方式有兩種，一種是從內部青年隊提拔年輕球員；另一種是到自由球員市場或者轉會市場進行外部招募。因此，自由球員市場上的球員儲備是否充足、轉會市場上的球員是否符合俱樂部所需要的球員的要求就成為了影響俱樂部人力資源規劃的重要考量因素。

三、俱樂部戰略與俱樂部人力資源戰略

1.俱樂部戰略的類型。企業的戰略是企業發展的目標，每個組織的各個部門存在也是因為戰略的需要。職業足球俱樂部也是一樣。從職業足球俱樂部的戰略目標來分類，則俱樂部的戰略可大致分為商業戰略和體育競技戰略。商業戰略是指俱樂部以在全球范圍內擴大影響力，獲得更多球迷人數，獲得更多利潤為目標的戰略；而體育競技戰略指的是以該俱樂部球隊在本國聯賽、洲際俱樂部比賽中取得符合自身定位的成績為目標的戰略，是以競技層面上取得成績為目標的戰略。對于足球俱樂部來說，商業戰略與體育競技戰略是相輔相成的，他們之間有相互推動的作用。一方面，如果一個俱樂部在商業戰略上取得成功，獲得了更多球迷的支持，獲得了豐厚的利潤，這將能使俱樂部提高球員的薪酬待遇，在轉會市場上有足夠的資金招募到球隊需要的球員，就能為球隊人力資源供需平衡提供經濟基礎，也是球隊在競技層面取得好成績的關鍵。另一方面，如果一個俱樂部在競技層面獲得了較好的成績，這有利于球隊吸引到更多的球迷，樹立自己的品牌形象，就能輔助商業戰略的開發。

2.俱樂部戰略與俱樂部人力資源戰略的協調。如上所述，由于職業足球俱樂部與企業具有很高的相似性，所以適用于企業的人力資源戰略理論將同樣適用于足球俱樂部。在邁爾斯與斯諾提出的與企業戰略相協調的人力資源戰略中，企業戰略被分為防御者戰略、分析者戰略和探索者戰略，它們按組織目標的大小由保守型到開放型的順序排列。相應的，柏德和比奇勒提出了與三種企業戰略對應的人力資源戰略，即積累者戰略、協助者戰略和效用者戰略。其中，積累者戰略注重對員工的培訓，挖掘員工潛力；協助者戰略鼓勵招聘有潛力的員工，并注重他們的自我開發；效用者戰略注重企業當下的需要，招聘訓練有素的員工，希望能夠在最快的時間內讓招到的員工上崗工作，為企業戰略服務。以上企業戰略相協調的人力資源戰略理論同樣適用于足球俱樂部，并且在實踐中被許多足球經理人和球隊投資人所使用。以英超切爾西俱樂部為例，2003年，俄國富豪阿布拉莫維奇購買了切爾西隊的所有權，為了迅速地在全球打造切爾西隊的品牌并且在英超聯賽中取得好成績，他使用的俱樂部戰略為“探索者戰略”，是一種積極開拓全球新市場、打造全新品牌的戰略。相應地，他采取了對應俱樂部戰略的人力資源戰略“效用者戰略”，因此切爾西對一些既具有競技水平又具有影響力的球星產生了人力資源需求。為了滿足人力資源需求，他在轉會市場上招募了一批符合戰略要求的球星，達到了人力資源的供需平衡，并且實現了俱樂部迅速開拓市場、爭取聯賽好成績的目標。

四、職業足球俱樂部人力資源規劃過程

針對企業和職業足球俱樂部的相似性，職業足球俱樂部的人力資源規劃過程也可以基本參照企業的流程。企業人力資源規劃過程分為四個階段：調查分析準備階段、進行供給和需求階段、規劃制定和實施階段、規劃評估和反饋階段。結合職業足球俱樂部與企業職能部門的差異，職業足球俱樂部的人力資源規劃過程分為以下四部分。

1.確定職業足球俱樂部人力資源規劃制定者。作為世界足球管理水平最發達聯賽之一，英超聯賽的各俱樂部所采取的人力資源規劃一般是由負責比賽指揮、人員調度、戰術安排的體育管理部門經理（即一線隊主教練）和俱樂部主席（即球隊全部事務的總負責人）共同制定的。這種模式的好處在于，負責比賽的、足球專業知識最強的一線隊主教練對球隊所需的球員最了解，因此他制定的人力資源規劃是最具科學性的；負責球員招募和轉會具體操作的俱樂部主席代表著出資方的利益，在需要引進的球員名單中選擇那些球隊經濟狀況能夠承受的球員，最終實施人力資源規劃。

2.調查分析準備階段。球隊主教練應該首先明確俱樂部的戰略目標；然后對球隊現有球員的年齡、能力、發展潛力、傷病情況有一個較好的分析；最后對自由球員市場和轉會市場進行一定的了解，為進行人力資源供給需求分析預測做好充分的準備。

3.供給需求預測階段。球隊主教練應根據所搜集到的信息，對人力資源的供給和需求進行預測。一般來說，這個過程一般由球隊主教練采取主觀經驗判斷，其主要判斷的因素為球隊現有球員的年齡、能力、發展潛力、傷病情況等，然后結合俱樂部戰略，預測出俱樂部將來會需要在場上擔任什么位置，什么樣級別的球員，然后根據市場上球員的供給預測出可能引進的球員。

4.規劃的制定和實施階段。這個階段，球隊主教練應該根據自己的人力資源供給需求預測，擬定俱樂部的人力資源規劃。根據企業人力資源規劃所包括的內容，俱樂部人力資源規劃中應包括需要引進的球員名單、球員生涯規劃和青年球員培養計劃。在實施足球俱樂部人力資源規劃的時候，主教練的要求應當得到俱樂部主席的支持。俱樂部主席在確認了該規劃的科學性以后，應給予教練足夠的權力和經濟資源來實現該規劃。

綜上所述，由于職業足球俱樂部在職能部門的設置上與企業具有很強的相似性，現代職業足球俱樂部完全具備了進行專業性的人力資源戰略規劃的經濟基礎和管理條件。通過借鑒企業人力資源戰略規劃理論和流程，足球俱樂部制定人力資源規劃，首先要對外部環境進行分析，包括分析聯賽規則和轉會市場人力資源現狀，然后充分結合俱樂部在商業和競技兩方面的戰略，并且協調俱樂部戰略和人力資源戰略，進行人力資源供給需求分析，再根據分析得出的結果制訂人力資源規劃，最后由球隊主教練和俱樂部主席共同付諸實施。

在實踐中，這樣專業化和系統化的人力資源規劃的應用仍然較少，因此，人力資源戰略規劃在實踐中還有很大的提升空間。各俱樂部可以更多地借鑒企業人力資源戰略規劃的經驗和理論，提高俱樂部管理質量，實現俱樂部戰略，打造出更具影響力和更具競技實力的足球俱樂部。

參考文獻

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俱樂部管理范文第3篇

關鍵詞:職業體育俱樂部;法律問題;經營管理

在當今經濟體制構件的大前提下,競技體育正在往職業化方向靠攏。換而言之也就是把體育當成為產業并把它投向市場當值,把體育競技當做產品在市場上流通。職業體育俱樂部在體育市場中處于參與以及當事地位,它在經管體育中獲的經濟和社會方面上的利益。職業體育俱樂部自己在市場上就處于主體地位,故而其在市場上的行為也是應遵守現在的國家法律。

一、職業體育俱樂部運營中當前的外在法制背景

（一）國家制訂的法律法規

職業俱樂部規制下的體育運動是有社會性的經濟行為,它當遵循現在頒布實施的國家法律。它可以適用于《公司法》：“公司股東是公司的出資者，按提供給公司的資本比例有權享有對應的受益,關鍵事務決定權和委托管理者等權利。公司持有自股東投資構成的所有法人財產權,有權享有民事權責,并承擔相關的民事責任。公司包括的國有資產從屬于國家。”《公司法》為創建有限責任公司體制的俱樂部給出了具體的法律保證,依照《公司法》規定，它也能夠創建體育職業俱樂部的上市公司以及集團。《勞動法》、《民法通則》都限定了俱樂部與聘請的教練、運動員和俱樂部聘用的從業者之間的法定關系,為其給出合法權益層面上的法規保障。《經濟合同法》則說明了俱樂部與其他形式行業在經濟交互上的行為守則,《破產法》則能讓俱樂部中的管理者提升其防范風險的意識。《<刑法>修正案》也可以使用在體育職業聯賽中俱樂部、裁判金錢交易違法行為的處理。《<刑法>修正案》明確界定了職業體育俱樂部犯罪和行賄受賄犯罪行為的懲罰,俱樂部對裁判施行賄賂,則他所在的俱樂部負責人和直接責任人需要負擔的刑事責任。多部有關外資企業的法律法規提供了外國資金投向中國體育市場的完善法律保障。

（二）針對性法規

《體育法》是對中國體育行業進行規范的基本法律,是有關的管理部門對于專門的體育俱樂部訂立契合的法規的有關對照。《體育法》明確了“國家對體育社團依照其規制、組織和進行體育活動,推進中國體育事業繁榮持支持態度”。俱樂部的成立必須遵循以上法規的要點。《體育法》還明確來了“在競技體育中,出現了行賄受賄、欺詐觀眾和非法賭博行為,形成犯罪事實的,應負有相應的刑事責任”。這種現實是為了讓職業體育市場更加規范,提高職業體育違法成本的基本法律參照。此外,體育協會規章和協會中有關職業體育俱樂部制訂的規定,對職業俱樂部的職權、責任和法定義務都給出了明確的規定,并對職業體育俱樂部的經管方式做出了具體的規定。

二、職業體育俱樂部相關的法律問題

（一）職業體育俱樂部的法律位置

從《籃球俱樂部管理條例》的相關規定:“籃球俱樂部是進行籃球相關活動的體育組織,并應在創地區民政部門登記過的,有著獨立法人資格的社團抑或在創建區域工商部門登記過的,有著獨立法人資格的經濟組織”中可以看出，籃球俱樂部必須有指定的法人。另外，《管理條例》規定:“職業俱樂部允許采用多樣方式創建,例如運動隊伍和企事業結合,與外國企業聯合創建,采用股份制或獨資等方式,并按照自身需要決定其的構成和管理架構。”在上述規定中,能夠得知中國職業籃球俱樂部允許運動隊與企業或是事業單位共同創建的。按照《企業法人管理條例》規定:“事業單位、科技性團體按照國家相關規制,設置滿足法人條件的企業,由此企業提請登記,經相關機關批準，申領《企業法人營業執照》,即可進行經營行為。”按照此規定,運動隊和企事業單位發起的職業籃球俱樂部必須取得企業法人的有效資格后才可以在申報范圍內進行經營。從上面的分析可以得知,依照相關法律的規定,中國的職業籃球俱樂部,不管以什么樣的形式獲批成立,都需要獲得企業法人的資格。依照中國《民法通則》相關規定:“法人是有著民事權益和民事能力,有著獲得法律承認的民事權益和承當民事責任的組織。”故而,有著確定法人的職業體育俱樂部,在依法登記的前提下,都可以獲得企業法人的地位,也被允許在許可范圍內依法享有自助經營權利,俱樂部的利益能夠受法律的保護,任何組合和個人都不可以非法參與或擾亂其經營行為。法人法律明確了運轉正常的職業俱樂部可以有參與民事流轉、民事法規關聯、被視作管理或被管理的目標、應訴的權益以及在和法范疇內使俱樂部利益免非法受侵害的權利。

（二）職業體育俱樂部運營管理的法律問題

限制,中國的職業體育俱樂部在市場運營和管理上被賦予來看出售冠名權、出售和營銷比賽門票、比賽場地和運動員服裝廣告租售、授予電視臺轉播權、商業范疇內競技、運動隊外延產品銷售等集幾種經營模式。不過,在施行職業化運營的體協中,各個協會的職業俱樂部在經營權運作方法都存在差異，同樣拿職業籃球俱樂部作為例子，中國籃協的《中國籃協運動員及俱樂部隊標的市場管理辦法》中提到了:“所有在CBA進行注冊的運動員以及隊伍隊標在任何市場上的商業運作應經由CBA審核批準后實施”,對國內籃球俱樂部的市場運作做出了明確的規定。籃協所掌控的CBA聯賽被賦予了全國電視臺轉播權、冠名權、運動隊衍生產物授權、廣告權。相比之下職業俱樂部只是被授予門票、地方電視轉播權、少數比賽場廣告、贊助以及球迷協會會費的權利。值得一提的是廣告內容受到諸多限制,經營的空間被壓縮至極,在這很小的經營范圍里,我國絕大多數俱樂部只是將賣門票作俱樂部收入的主要來源,能對其他相關授權進行充分運用的俱樂部極少。這在一定意義上阻滯了俱樂部的發展,就應在立法層面上給予俱樂部更廣泛的經營范疇,才能幫助職業體育市場的資本更加活躍,并有效促進體育事業的迅速繁榮。電視轉播對于競技體育的影響巨大,更需要依照市場準則制訂可以促成職業體育視野繁榮的有關規定。在職業體育極其發達的國家,一般都存在針對電視轉播授權歸屬和保障進行明確規定的法律。中國電視轉播權的運作伴隨其經濟效益和社會效益的不斷增加愈來愈讓俱樂部對其有關注,它不但可以給俱樂部帶來巨大的經濟效益,也能對俱樂部知名度有所提升和鞏固職業聯賽在受眾群體中的影響,故而也有人認為電視轉播是競技體育市場化之后的最大收益點。不過,因為中國電視轉播權的在授權上比較模糊,沒有與之對應的法規,尤其是電視轉播的壟斷仍舊是俱樂部拿到轉播權的最大障礙。相關主管部門規定重大比賽的電視轉播購買者只能是中央電視臺,地方電視臺不得直接購買。這種壟斷行為與市場規律相悖,也極大阻滯了體育事業、電視事業的相互促進和繁榮。所以,建議相關立法部門著手制訂有關體育賽事轉播的法規,以助推職業俱樂部的繁榮。

三、俱樂部與運動員的法律關系

（一）運動員依照《勞動法》應具有的權利和承擔的義務

在法律層面上，俱樂部和運動員是歸化為特殊企業和勞動者的合同關聯。這樣的聘用關系是可以適用于《勞動法》的,也必須恪守體育協會的有關規定。《勞動法》規定“制訂和更改勞動合同，必須本著平等自愿、協商統一的準則,不可違背法律法規的相關規定。勞動合同的制訂存在法律效力”，“勞動合同是用人單位與勞動者建立勞動關系,確認兩者的義務責任的協定,形成勞動關系就必須簽訂勞動合同”。在這條法規下運動員與俱樂部二者不存在行政從屬關系。二者關系是對等的,權利義務也應遵循勞動合同的規定,兩者都需要對合同明確的義務加以履行也有權享有合同規定的權利,對于運動員的薪酬及其他獎酬，俱樂部履約支付,此外運動員也應該依照合同規定受訓、競技和合同中規定的商業活動,遵循俱樂部的有關制度。若出現了刻意不履約,輕率的辭退運動員,或運動員隨便離隊就可以判斷成是不遵守《勞動法》的行為,在法律上必須承當民事責任。

（二）運動員轉會關乎的法律問題

運動員轉會關乎合同的簽署、改變條目和廢止以及和經紀人等幾種筆筒關系,依照《勞動法》、《合同法》等相關的程序進行動作,不過問題的關鍵是在，按國內外職業運動員轉會的固有習慣,運動員如果進行轉會時,轉入方就必須要給轉出為數不少的轉會費用。這就讓運動員轉會的實際情況變得更加繁雜。《勞動法》中之處:“勞動法保護勞動者能夠進行自由擇業”,“構成勞動關系就應該簽署勞動合同”,“勞動合同滿或簽訂雙方統一的合同廢止時,合同就應即刻失效”。這樣看來,運動員以勞動者的角度和俱樂部簽署勞動合同之后,就應該履行其上著明的義務,在合同廢止后,就必須要受合同限制的決定自身的新勞動對象。而轉會費卻與運動員按《勞動法》中規定享有的權利相悖。若是將轉會費做一個定義的話,它不算是運動員違約需要交付的罰金,也不算俱樂部分散股份的利益,而是法律沒規定也不支持的“培養費用”。《勞動法》提到:“勞動者受專業培訓是以應享有的權益”,“用人單位需要構建職業培訓機制,依照有關規定支取和使用培訓費用,按照單位需要,有規劃的地對勞動者進行培訓”。可以得知對員工進行訓練是企業按照需求所應負責的。這樣說來,收取轉會費并無法律根據。

四、中外合資經營職業體育俱樂部涉及的法律問題

進行職業化轉變的體育運動,應允許引入外資,允許成立合資運營的職業俱樂部。按照相關法律的規定,外資妨通過中國政府審批,允許在境內,遵循平等互惠的準則,和國內俱樂部一同進行合營或合作等形式運營聯合俱樂部。《中外合資經營企業法》提到:“中國政府依法保護國外合營者依照由政府核準的合同、規程在合營企業的經濟投入,應獲得的經濟利益和各種合法權益。合營企業應遵守中國的法律規定。合營企業不會被國有化,在特殊情況下,對合營企業能夠被按律征收,并對其進行對應的補償。”這些對外資的政策,吸引了更多的外資投向中國職業體育。中國籃協在《籃球協會俱樂部管理條例》中規定:“與外企合資建立的單位應對其所有資產做出評估后方可入股（無形資產需超過30%）。同時應在平等互惠的前提下組建董事會,不能放棄應享有的權益。在合同中應該指出雙方的責任、權利、義務。”這不但對職業體育行業中無形資產的價值做出了肯定,同時也為使用外資建立俱樂部,分清產權,給出了明確的判據。

五、總結

經過上述分析，在本文的結尾為體育管理部門提出兩點建議：首先是完善立法,為中國職業體育的繁榮構建更好的法制氛圍。在參照國外職業體育規范程度高的國家立法規定的前提下,與中國的現實法制特色相結合,制訂出一部合乎中國職業體育繁榮的法律,指導我國職業體育俱樂部的長效穩定發展。加大體育法規宣傳力度。管理部門應對行政人員和俱樂部管理層做體育法規宣傳,使其認識到體育法規的精神,加強其法制觀念,對相關從業者施以法制教育,加大社會監督力度。

參考文獻：

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俱樂部管理范文第4篇

摘 要 隨著社會的不斷進步和發展，人們對生活的質量要求越來越高，健康成為人們生活的關鍵要素，身體鍛煉成為必不可少的活動。隨之，俱樂部興起發展起來，體育俱樂部也發展起來，并且一步一步向大眾化消費發展，學生群體漸漸多起來，許多高校建立起體育俱樂部。體育俱樂部在高校發展中，逐漸地融入校園，與學校社團慢慢結合，發展更適合學生鍛煉，促進身體健康發展的活動。但是，體育俱樂部與社團活動的結合不可避免地出現問題，這就需要制定相應的管理措施，只有措施制定好，才能更好地將體育俱樂部與社團活動相結合，促進學生身心健康發展。

關鍵詞 體育俱樂部 社團活動 好處 問題 管理

一、體育俱樂部與社團活動相結合的好處

在現代化教育體系中，教育模式呈現多樣式的發展趨勢，而眾所周知，體育鍛煉不僅能增強體魄，提高身體素質，還能鍛煉我們的毅力、耐力及拼搏的精神，體育俱樂部發展為學生提供了新的教育平臺，使學生對體育的興趣更加濃厚。體育俱樂部中有多種多樣的鍛煉項目，社團活動也是形式不一，內容豐富多彩，兩者相結合，不僅給學生創造了更多自主選擇的機會，充分尊重學生本身，也使學生選擇的鍛煉項目更加有趣，使學生充分參與進來，在同學和老師的鼓勵與幫助下，提高自信，既加強了鍛煉，也提高了學生的心理素質，促進學生健康全面發展。

二、體育俱樂部與社團活動相結合存在的問題

在高校體育俱樂部與社團活動相結合的過程中還存在許多問題，這些問題如果無法得到解決，會影響體育俱樂部與社團活動相結合更好的發展，使俱樂部與社團活動相結合不能長久地走下去，這些問題包括：第一，在體育俱樂部與社團活動相結合中，資金和物資是首要方面，俱樂部和社團舉辦活動需要充足的資金，資金不夠，會減小活動的影響和效果。第二，體育俱樂部與社團活動相結合是高校教育中一項新的教育發展模式，對活動內容要求高，而在兩者結合活動中，更多娛樂充斥進來，降低了活動的層次，使得活動的文化知識傳承不夠，對學生教育達不到最初的效果，不能讓學生充分學習到知識，不能得到更好的鍛煉。第三，安全與設施管理不完善，是兩者結合存在的重要問題，會對學生的安全造成威脅。體育俱樂部中許多器材如果管理不完善，會讓學生在鍛煉時受傷，會使俱樂部與社團活動結合過程中造成不必要的傷害，也使兩者不能更好地發展。第四，管理的模式太單一，體育俱樂部與社團活動相結合的管理模式單一會令活動漸漸枯燥，使學生慢慢失去興趣，參加活動越來越少，不僅對兩者相結合的活動受到影響，也使得學生在體育俱樂部中沒有了認真鍛煉的性質，使學生不能得到更好地鍛煉。

三、管理措施

體育俱樂部與社團活動相結合的管理措施是兩者相結合的重要措施，管理到位，管理完善，才可以更好的將俱樂部與社團活動舉行下去，才能真正做到為學生服務，才能使學生健康快樂全面的發展，才能順應歷史潮流，使體育俱樂部與社團活動相結合的活動做到長久，做到實際意義上的利己利人。所以，體育俱樂部與社團活動相結合的管理措施應做到：第一，加強管理的安全措施，保障廣大學生的安全，對于高校體育俱樂部和社團活動來說是很重要的一點，要保證學生的安全，才能使學生更加快樂健康的發展，才能將體育俱樂部與社團活動相結合的內容更好的發展下去，達到理想的效果。第二，要提高組織者與教師的專業素質。體育俱樂部與社團活動相結合能夠長久地進行下去，就要提高專業人員的素質，俱樂部與社團活動相結合時，學生參與人數多，活動也多，如果不能很好地進行管理，很容易造成混亂，這樣不能夠讓學生在愉快輕松的環境中學到知識，做到很好的鍛煉。第三，管理模式由單一性向多元化發展，創新管理模式，做到科學管理，要適應學生，適應體育，適應社團，要將體育俱樂部與社團活動相結合，就要將體育與社團性質相結合，將體育與社團活動發揮到極致，使學生們的校園生活更加豐富、有趣。社團活動在策劃設時，要進行合理的科學的財務預算，要與體育俱樂部相結合，并與負責人召開會議，將活動流程，活動內容，活動影響及活動過程中可能出現的意外進行討論、商議，并以書面形式呈現，做到全面。第四，學校領導要支持體育俱樂部與社團活動相結合，加強經費和場地的管理，要將知識體系與活動的社會文化程度提高，使學生在活動中能夠實實在在學到東西，增強學生整體素質，讓學生在玩中學，在學中玩。社團與俱樂部都有外聯部，外聯部要提高自身能力，將體育俱樂部與社團活動相結合優勢發揮出來，得到更多人士的關注，拉到足夠的贊助，資金充足，才能夠使活動物資器材更豐富，活動舉辦才能夠擴大，才能使活動效果達到最好。第五，做好兩者相結合的宣傳工作，使更多的人認識到體育俱樂部與社團活動相結合的好處，讓學生積極參與，真正學到終身受益的體育技能，不論是前期的宣傳，還是后期的活動總結，都要認真對待，提高體育俱樂部與社團活動相結合的積極影響，讓廣大學生收益，讓體育鍛煉成為習慣，使學生擺脫亞健康，真正做到健康的成長，做到終生體育，終生鍛煉。

四、小結

體育俱樂部與社團活動相結合，不僅順應時代的要求，符合學生生活，更適應校園生活，做好體育俱樂部與社團活動相結合的管理措施，將體育鍛煉融入學生當中，使體育鍛煉成為習慣，令學生做到終生體育，加強身體素質鍛煉，增強學生的吃苦耐勞，堅持不懈的精神，做到身心健康全面發展；同時，也使社團活動更加深入人心，使學生生活多姿多彩。

參考文獻：

[1] 高洪飛.高校體育俱樂部的管理[J].今日科苑.2010（20）.

俱樂部管理范文第5篇

針對傳統體育教學模式的弊端，我們應該積極開展體育俱樂部教學模式的實踐研究，發揮學生學習體育的主觀能動性，注重培養學生的體育興趣，提高學生的專項體育能力。學校體育俱樂部是學校體育課的延伸和補充，是以學生自選內容、自定目標和自主鍛煉為主，以培養學生終身體育的興趣、意識和能力為發展目標。

一、體育教學俱樂部的實施

學校由教務處直接負責運作，設立多個不同項目的俱樂部，每個俱樂部設管理員人1名（教師），指導教師多名，協理員（學生）1名，宣傳委員（學生）1名，核心委員（學生）1-2名。俱樂部管理員主要負責調控俱樂部的發展方向和計劃安排，同時和指導老師負責完成教學、指導、組織、管理成員的體育活動；協理員負責上傳下達，反饋意見，組織管理成員的體育活動；宣傳委員負責各項對外宣傳工作和活動組織工作；核心委員協助協理員完成下達的任務。

學校成立多個體育俱樂部，如籃球、足球、排球、羽毛球、健美操等，下設初級組、中級組、高級組，為感興趣的學生提供了適合自己的平臺，不至于在訓練和比賽的時候因水平相差過大而影響大家的參加度和積極性。學生自由參加報名，各俱樂部實行晉級制，每學期中、末考核后符合條件的學生可以從低級別向高級別晉升。這樣就為學生確立了積極進取的目標，調動了學生參加體育活動的積極性和主動性，進一步激發了學生的求知欲，發展了學生的個性特長。

體育俱樂部可以利用體育課外活動時間和節假日開展俱樂部聯賽。聯賽可以班級為單位、專業部為單位，自定隊名，形式靈活多樣。同時鼓勵俱樂部走出去，與校外聯系，使學校活動向社會延伸。所有活動都由老師協調，學生組織發動和實施，讓俱樂部實現自我管理、自我組織、自我發展的目標，充分體現學生在體育課外活動中的主體地位，有助于學生身體、心理和社會適應三方面整體健康水平的提升。

二、體育俱樂部的意義和作用

1.體育俱樂部以學生為主體，通過學生的力量組起來，組織形式和內容由學生自己確定。在俱樂部中，學生在活動中擔任了組織、裁判、服務等不同角色，在鍛煉身體的同時，通過不斷的自我學習、適應，提高了學生的組織協調能力。因為在一個集體項目中，每個人都有自己的角色，每一角色都有其特定的行為要求，必須依角色要求行動，這有利于人的社會化，有利于培養人的遵紀守法的觀念和行為。

2.體育俱樂部是學生根據自己的愛好參加的，所以無論是基礎技能還是技戰術學習，他們都能主動、積極參加。團隊里的學生因愛好相同，他們更加容易溝通、交流，相互學習、相互幫助，可以促進團隊的凝聚力，因為無論是學校體育俱樂部還是社會上的競技體育俱樂部，良好的合作精神極為重要。俱樂部模式，打破了傳統的班級的限制，學生根據自己的愛好，在滿足興趣的條件下能更好地掌握技術能力，提高組織活動能力和社會實踐能力，為以后步入社會打好基礎，播下終身體育觀念的種子。

3.體育俱樂部可以培養學生的競爭意識。體育俱樂部是課內體育的誕生，是學生實踐體育技能、拓展體育技術和開展體育競賽活動的平臺。學生在體育鍛煉中、在運動中、在競爭中充分發揮自己的潛能，體現自己的力量。體育競賽是最現實的，不論資排輩的，主要看學生自己的技戰術能力水平，這就要求每一個參加者都盡自己最大的能力去競爭，特別是一些直接對抗性的運動項目，如足球、籃球等，從而增強學生的競爭意識。通過體育中的競技與對抗可以學習和鍛煉如何正確對待競爭中的失誤和失敗，磨煉堅強的意志，增強抗挫折能力，使學生在激烈的社會中有頑強的生命力。

4.有助于培養優良的個人品行。俱樂部開展的體育競技運動有助于培養人的樂觀精神和自信心，敢于競爭，敢于勝利，要求改革自我、超越自我等社會生活中不可缺少的優良品行；通過體育競技還能培養領導與服從，并充分展示與自我約束的良好行為。競技比賽有時需要有自我約束或自我犧牲的精神，不僅建立在意志和取勝的欲望上，還建立在豁達的寬容心理上，這些品行都是個人立足于社會的重要條件。

三、設立體育俱樂部的建議

職業學校的校園體育俱樂部，還應充分體現職業學校體育教育的特點，在俱樂部的教學訓練中應考慮到不同專業的特殊要求，有針對性地安排內容，以教學大綱為主線，選擇相關教學內容、訓練方式，適應中職生職業發展的需要，使學生在鍛煉身體的同時能滿足不同專業學生未來職業隊身體的要求。如機械專業的學生，畢業后從事的工作可能長時間站立在車床邊，還要經常搬加工物，所以在訓練過程中可以多發展學生的肩帶力量、腰腹肌力量和膝蓋腿部力量。