職代會提案
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職代會提案范文第1篇
1.檔案信息資源共享建設理念較為落后
目前，我國檔案館檔案信息資源建設存在思想封閉、理念保守、閉門發展等問題，制約了檔案信息資源共享建設的有效發展。各級檔案館的發展建設注重的是檔案信息資源的收集存儲，而忽略了檔案信息資源的共享開發建設。“重藏輕用”的落后思想仍然束縛著檔案館各項工作的開展，抑制了檔案信息資源共享與交換建設，使各級檔案館的檔案信息資源缺乏交流互動的能動性，對檔案信息資源數字化共享建設不夠重視，不愿意投入大量的資金成本開展檔案信息化建設工作，還有些檔案館只是疲于應付，或者僅僅是搞面子工程。即使有些檔案館確立了檔案信息資源共享建設的目標，卻由于缺乏動力難以真正推進檔案信息化建設，長期存在“信息孤島”的問題；還有些檔案館對檔案信息資源共享建設的論證不足，建成之后也難以真正實現檔案信息資源共享，逐漸出現了發展建設滯后的現象。
2.檔案信息資源服務面窄，數字化程度低
近幾年來，我國各級檔案館的檔案信息資源網絡建設與之前相比發展速度較快，但其中檔案信息資源共享的內容量卻仍然較少，很多檔案館建設的網站除了關于檔案館的基本介紹和館藏目錄之外，社會公眾幾乎查詢不到任何信息，或者出現網絡鏈接無法打開的問題。檔案館網站內容也長期得不到更新，很多檔案信息資源只能提供標題和摘要瀏覽服務，用戶無法連接到數據庫查看全部文獻資料，如果想要獲得更多的檔案信息必須到檔案館申請人工查閱。從社會信息化建設發展來看，數字化檔案信息資源是信息傳播的主要形式，也是檔案館檔案信息資源共享建設的重點內容。目前，我國各級檔案館的檔案信息資源共享建設與發達國家相比仍然處于落后階段，檔案信息資源數量也有限，數字化建設程度較低。
3.檔案信息資源共享建設手段落后，利用率低
檔案信息資源共享建設不僅要注重檔案內容的不斷豐富，更要方便檔案用戶的查詢利用。但是，我國各級檔案館對于檔案信息資源檢索重視程度較低，難以提供功能完善的檢索條件，檔案信息資源的易用性差、檢索效率低，大部分檔案館的檔案信息資源檢索不支持全文檢索、二次檢索和布爾邏輯檢索，檔案用戶對獲得的檢索結果并不滿意。由于檔案信息資源分布廣、涉及面多，不同地域之間的檔案信息資源收集、處理、存儲標準不同，導致檔案信息資源過于分散，給檔案信息資源檢索發展帶來了一定影響。而且，很多檔案館沒有先進的技術手段實現檔案信息資源的高效整合和準確定位，缺乏檔案信息資源分類檢索平臺和共享利用平臺建設，采用的信息檢索軟件也比較落后，更新維護困難，對檔案用戶的查詢效率造成一定影響，不支持多種邏輯組合檢索的方式，難以真正實現檔案信息資源的共享與交換。
二、網絡背景下檔案信息資源共享體系構建策略
1.提高檔案信息資源共享的安全性
檔案信息資源共享建設要切實提高安全性，隨著現代社會信息化發展，檔案館負責收集整理、開發利用的檔案信息數量持續增多，在實現最大限度的檔案信息資源共享的同時，要不斷強化檔案服務功能。但是，檔案事業的發展有著政治性等不可忽視的本質特征，因此對于檔案信息資源的安全管理要更加重視。在檔案信息資源共享建設過程中，要對檔案信息資源的類型進行仔細鑒定，確定不同檔案信息資源的保密級別和開放范圍，真正做到嚴格審查、認真管理、加強保密。而且，檔案館工作人員要有良好的安全意識，積極采用各種現代信息技術防止網絡黑客和病毒的非法入侵，利用各種網絡安全防御技術，及時消除網絡中存在的各種安全隱患，保證檔案信息資源共享管理系統的安全穩定運行。在提高檔案信息資源安全性時，要更加注重檔案信息資源的合理合法利用，使其能夠發揮其最大價值。制定完善可靠的電子檔案信息資源查詢流程、使用規范、安全級別等制度標準，綜合利用數字簽名、數字水印等技術，確保檔案信息資源共享和交換的安全性和保密性。
2.實現檔案信息資源協同共享服務
將檔案館檔案信息資源共享建設與政府電子政務平臺相互結合，深入貫徹政府信息公開條例，使檔案館信息化建設能夠將政府頒布的現行文件直接收集到檔案館中，為檔案信息資源共享建設奠定良好基礎，在實現檔案信息資源安全保密的同時，不斷拓展檔案信息資源服務功能，為社會公眾提供多元化、個性化檔案服務，真正實現服務型檔案信息資源管理模式，體現“以人為本”的檔案服務理念。將檔案館傳統的“重藏型”管理模式轉變為服務型管理模式，實現檔案館不同職能部門之間的協同服務，在發展建設服務型檔案信息資源管理模式過程中，雖然不同職能部門之間必然會存在信息壁壘問題，但是在一定時間范圍內可以使檔案館不同部門之間實現信息共享，提高檔案館綜合服務效率，節約社會公眾查詢、檢索和利用檔案信息資源的時間。目前，我國部分檔案館已經采用了協同工作的服務型檔案信息資源管理模式，切實體現了“以人為本”的服務理念，將檔案用戶分為社會公眾、企業用戶和授權用戶等多個類型，使檔案館可以針對特定用戶提供多元化功能服務，縮短檔案查詢時間，提高服務效率。
3.注重檔案信息資源的開發、共享和利用
檔案館利用現代信息技術為檔案用戶提供多元化的數字化服務，是檔案信息資源建設的發展方向。檔案館可以從檔案信息資源專題開發入手，進行深層次的價值挖掘，建立不同區域的檔案信息資源管理中心，以互聯網進行支撐，通過網絡窗口服務提高檔案信息資源共享服務的功能性，建設專門為政府機關、社會公眾、企事業單位提供檔案信息資源服務的共享平臺。檔案信息資源共享建設的最終目標就是深入開發檔案信息，將分布廣泛、相互獨立的檔案信息資源連接起來，形成統一的檔案信息資源共享規模，使檔案信息資源可以為社會發展、產業擴大提供功能化服務。檔案館對于分散存儲的檔案信息資源，要利用現代信息技術進行集中管理和有效整合，在保證檔案信息資源安全可控的基礎上，對檔案信息資源進行分級管理。利用先進的計算機處理技術、網絡技術和通信技術，將分散于不同區域的檔案信息資源進行整合，實現檔案信息資源的優化配置，利用互聯網實現檔案信息資源的共享互動和高效服務；打破傳統區域和部門之間信息壁壘的問題，使不同類型的授權用戶可以根據自己的權限級別獲得自己需要的檔案信息；檔案館將收集到的檔案信息資源經過加工處理、整合存儲之后向社會提供各種服務，最終實現檔案信息資源的安全共享與交換。
三、總結
職代會提案范文第2篇
一、基本情況
截至2014年3月7日，全局74個局屬單位（包括投資集團11個非運輸業單位）全部召開了職代會，召開率達100%。特點突出表現在以下幾個方面：
第一，黨政班子對職代會重視程度高于往年。局屬單位黨政班子民主開放的理念進一步強化，充分尊重職工、依靠職工、加強企業民主管理的主動性、自覺性普遍增強。黨政主要領導親自組織研究職工代表選舉、“雙先”推選、會議籌備等事宜，為會議順利召開提供了有力的支持和保證。高度重視職工代表提案，班子成員按照分工組織分管部門逐條逐項認真答復處理。今年局屬單位職代會共征集提案4015條，立案提案1693條，一次性答復提案2322條，立案率較以往有所提升。
第二，職工代表選舉依法合規。各單位按照《哈爾濱鐵路局職工代表選舉辦法》的要求，廣泛宣傳發動，組織所屬車間（科室）召開職工（代表）大會，采取差額或直接選舉的方式，無記名投票選舉局屬單位職工代表，部分單位在管理人員和工人中分別按照不低于10%的差額比例確定候選人，確保了職工代表選舉的公平公正公開，充分體現了代表選舉的廣泛性和民主性。
第三，職工代表結構比例符合要求。路局指導各單位采取提前換屆、減少中層以上管理人員代表人數、增加一線職工代表人數等方法，保證代表結構比例符合規定要求。據統計，今年有35個單位換屆改選，有39個單位采取增補一線職工代表的方式，確保了局屬單位職工代表結構比例達到國家六部委《企業民主管理規定》要求。
第四，職工的民主意愿得到更好體現。部分單位對提交職代會審議的獎金分配、勞動保護等涉及職工切身利益的重要議案進行了分項票決。個別單位還采取無記名涂卡投票、當場讀卡計票的方式，充分體現了職工代表的意愿，值得全局推廣。
第五，民主評議更加公開透明。各單位對民主評議領導班子及成員工作高度重視，在民主評議的內容、程序、計票、結果公布等方面，嚴格執行路局黨委的電報要求，尤其是對領導班子成員評議結果，做到了逐人逐項當場公布，極大提高了民主評議工作的公開度和透明度。
第六，文風會風更加精簡務實。各單位能夠嚴格執行上級有關規定要求，參照路局職代會的做法，壓縮會議費用，在會場布置、會務組織、代表食宿等方面一切從簡、厲行節約，未發現借職代會之機違紀違規的問題。
二、存在問題
第一，會議質量仍需進一步提高。雖然今年局屬單位職代會的整體質量明顯提升，但仍然存在一些問題，主要是個別單位會議準備不夠充分、籌備不夠到位，單純為了趕時間，倉促召開，降低了會議質量。如有的單位簡化會議程序，會前沒有征求職工代表對各項議案的意見建議，就直接上會審議討論；個別單位會議時間安排短，致使領導班子成員述職述廉不夠全面；有的職工代表分組討論只安排半個小時，討論的不夠充分。
第二，職工代表提案質量有待提高。部分單位職工代表提案的內容還較為局限單一，關注局部和眼前利益的較多，關注改革發展、安全生產、經營管理等企業整體利益和職工生產生活長遠利益等方面的較少，特別是有的提案缺乏認真調研和論證，沒有廣泛聽取身邊職工的意見建議，有針對性和有價值的提案較少。
第三，提案跟蹤落實反饋有待加強。個別單位對職工代表提案的重視程度還不夠，沒有組織相關科室認真進行研究處理。部分單位在職工代表提案的跟蹤落實反饋上還沒有形成閉環管理，有的只是在行政工作報告上予以說明，有的局限于利用民主懇談會進行答復，沒有制定出提案跟蹤落實反饋的具體方案。
第四，職工代表素質有待提升。部分職工代表對如何行使權力履行義務、參政議政等相關內容和要求，掌握不夠、經驗不足，還存在參不到點子上、議不到關鍵處等問題，代表的整體素質還不能完全適應企業民主管理的新形勢、新要求。
三、建議措施
第一，全面推行分項票決。今年個別單位探索實行的重要事項分項票決效果較好，建議明年局屬單位職代會全面推行，以此更好地體現職工的民主意愿。
第二，充分保證會議時間。堅持時間服從質量的原則，為職工代表充分討論、充分醞釀、充分發表意見創造條件，防止出現倉促召開、簡化漏項、流于形式的問題，為提高職代會質量提供保證。
第三，規范會前審議程序及提案處理流程。嚴格按照相關要求組織職工代表提前審閱議案，征求意見。進一步規范職工代表提案或意見建議處理流程，形成職工代表提案或意見建議閉環管理，從而加快辦理速度，加大落實力度，加強反饋時效，實現職工代表提案或意見建議件件有回音、項項有落實。
職代會提案范文第3篇
一、暢通職代會提案征集渠道，凝聚人心人氣
職代會作為基層民主政治建設的主體，職工通過行使相應的審議、參與及監督職權，可以營造職工積極參與民主管理，營造群眾監督，民主治行的良好氛圍，因此開好職代會對加強民主管理和民主監督意義重大。**中心支行始終把征集提案、解答提案、落實提案作為一年一度職代會的重頭戲，作為加強民主管理的重要內容。同時，堅持提案征集、落實的規范化、制度化，不斷提高提案質量。一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內容，要求在職代會召開前，將職代會召開的時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員職工代表向工會會員征求意見和建議，并按照規范的提案格式、撰寫提案，確保廣泛的代表性。二是抓落實，爭主動。**中心支行黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結帶領干部職工履行好基層央行職責。從近兩年來職工提案的統計數據來看，全轄共征集職工提案145條，答復率100％。三是言必信，行必果。在職代會上對提案作出明確的答復，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，由各級工會組織指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監督，有效實現了黨委與廣大干部職工的溝通和交流，促進了黨委的科學決策和有的放矢，也增強了干部職工的凝聚力和向心力。
二、暢通行務公開渠道，增進理解信任
近年來，**中心支行堅持把職工關心的，與職工切身利益密切相關的“熱點”問題，事關基層央行改革發展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務公開的重點。堅持重大問題以公開求共識，敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發了干部職工的主人翁意識，調動了投身人民銀行改革與發展事業的積極性。
（一）堅持“熱點”問題公開。為改善職工住房條件，解決職工提出的集體購買商品房的問題，**中心支行黨委在廣泛征求職工意見的基礎上，開展了職工定向集體購買商品房工作。成立了職工住宅集中購買領導小組，指定一名黨委成員分管職工住宅集中購買工作，明確職工住宅集中聯系購買由工會辦公室負責，堅持職工住宅購買完全市場化，單位集中聯系，個人自愿購買。按照透明公開和把好事辦好的原則，公開設計圖紙、公開征求職工意見、公開選房方案，公開組織挑選，多次召開部門代表會議，通報購房工作進展情況。經過中心支行集中購房辦公室的辛勤工作，目前，職工定向集中購買商品房單戶挑選住房、車位、儲藏室工作已基本結束，絕大部分職工滿意，職工定向集中購買商品房工作進展順利。
（二）堅持“疑點”問題公開。在內部管理上，我們始終堅持人、財、物管理公開，防止個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。
1.干部任用公開。在干部選拔任用、職稱評審等工作中，嚴格按照有關規定，經過民主測評、群眾投票、組織考核等程序，最后提交黨委研究，經公示后再予以聘任。2004年，在缺職中層干部競聘前，**中心支行將競聘條件、標準、程序向全行公開，按照競聘方案確定擬聘候選人，舉行筆試、面試、民主測評等規范程序，提交黨委研究，并將競聘結果進行公示，廣泛聽取職工意見，最后對符合任職要求的予以聘任。
2.集中采購公開。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發放等工作程序，堅持貨比三家，擇優選購的原則，對大宗物品采購認真執行集中采購規定，并實行集中采購網上公開，設立集中采購網頁，定期公布集中采購有關工作，自覺接受干部職工監督。實踐證明，通過開展行務公開，領導與群眾之間能在相互理解、相互信任、相互支持的氛圍中進行雙向溝通，架起了相互信任的“連心橋”，形成了一個人人關心央行事業的發展，全員參與內部管理的民主團結的群體；形成了辦事公開化、決策民主化、廉政自律化的集體;營造了團結、互助、互諒的和諧氛圍。
三、暢通民主管理溝通交流渠道，營造和諧氛圍
為全面建設和諧基層央行，**中心支行把積極發動和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監督，進而引導好、保護好、發揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重點，加強了黨委與干部職工的溝通交流，努力營造寬松和諧的人際環境。一是堅持“行長接待日制度”。堅持每周明確一名黨委成員抽出時間，接待處理干部職工的來訪、來信，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發現的問題，接待行長能現場答復解決的，立即進行處理，一時不能解決的，提交行長辦公會進行研究解決，有效溝通了感情，拉近了距離。二是開通了“行長信箱”。針對涉及職工切身利益方面的一些敏感問題，而職工又不便署名或面對面交流的情況，設立了行長信箱，傾聽群眾真實的心聲，關心職工疾苦，實現多渠道、多角度的溝通和交流，切實把群眾的呼聲作為黨委開展工作的重點。三是建立了“黨委成員聯系行制度”?？h市支行是人民銀行派出機構的最基層，也是構成人民銀行體系的重要組成部分，建設和諧基層央行離不開縣市支行的穩定與和諧。**中心支行堅持實行黨委成員聯系行制度，并要求每位成員定期到聯系行開展調查研究，及時將掌握的聯系行的基本情況向黨委匯報。通過實施黨委成員聯系行制度，促進了黨群干群和諧關系的建立，為構建和諧基層央行奠定了基礎。
四、加強民主管理推動各項業務開展
近年來，通過建立健全職工民主管理制度，暢通民主管理渠道，全行干部職工的思想觀念、精神面貌都發生了很大變化，進一步提高了干部職工的民主意識，促進了物質文明、政治文明和精神文明的協調發展及各項業務工作的開展，為構建和諧基層央行奠定了基礎。一是加大了指導的力度，及時組織召開信貸管理工作會議和窗口指導工作座談會，增強窗口指導的前瞻性和有效性。二是積極搭建銀企合作長效機制，相繼協助省政府組織省重大項目、中小企業銀企銜接座談會33次，有力地支持了地方經濟的持續平穩發展。三是扎實開展金融支持新農村建設工作，制定下發了《關于**省社會主義新農村建設金融服務工作的指導意見》，正確、靈活運用支農再貸款，支持了農村信用社加大農戶貸款投放力度。四是進一步加強全省金融生態建設，努力構建良好的金融投資環境，舉辦了“中部崛起·企業創新與金融支持高層論壇”，來自山西、安徽、湖北、湖南、江西、**中部六省金融界、企業界以及經濟專家一起共商中部崛起、企業創新與金融支持之大計，營造了良好的外部氛圍。
職代會提案范文第4篇
關鍵詞：工會工作；求真；務實；創新； 以人為本
以求真務實創新的精神開展好工會工作，關鍵就是要堅持立黨為公、服務為民，追求創新是靈魂，提高執行力是重點，要千方百計地關心好職工群眾的生活，滿足職工群眾的愿望和需求，維護好廣大職工群眾的切身利益是基本點。創新工會工作，一定要把握好工會定位，處理好與企業利益的關系，既要維護好職工群眾的切身權益，還要抓住企業發展這個關鍵，通過實現企業利益的最大化，來最大限度地實現和維護職工的根本利益。創新必須求真，必須符合事物發展的規律，必須符合科學發展觀；創新必須務實，必須真心誠意、腳踏實地，必須追求內容和形勢的完美。
一、求真務實創新是工會維護職工權益的重要態度
《工會法》中明確指出：維護職工合法權益是工會的基本職能。積極實踐科學發展觀，充分體現了維權的本質要求，必須創新工會工作。
1、要進一步創新服務理念，始終把保持與職工群眾的密切聯系作為工會的生命線。密切聯系職工群眾是工會工作的最大優勢，這是我們黨的最大政治優勢，是擴大黨的階級基礎的鏈條和環節，脫離職工群眾是工會最大的危險。工會干部在想問題、辦事情、作決策時，都要心里裝著職工群眾，一切工作依靠職工群眾，一切服務職工群眾，才能使廣大職工群眾切實感受到工會是自己的組織，工會工作才能真正表現出旺盛的生命力。
2、要進一步創新管理和工作流程，規范服務程序。工會管理工作是個系統工程，包含的內容非常豐富，要做到事事有著落、管理精細化，服務流程化，很不容易，而且要求工會工作人員要面帶微笑、胸懷感情、服務熱情、做事激情，工會還要充分利用宣傳媒體和平臺，讓職工清楚地了解工會工作的范圍、辦理程序，并緊緊地圍繞企業的生產和發展、企業黨政關注的重點、社會反映的難點和職工關心的熱點有機地形成工會工作的結合點，高質高效地配合黨政開展好工會工作，做到最大限度地維護職工的合法權益，最大限度地保護、調動和發揮職工的工作積極性、創造性。這是工會進一步搞好管理創新，更加卓有成效地開展工作，更加努力地維護職工權益的一項新舉措。
3、工會要進一步落實好職工群眾的幫扶保障機制。工會組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認認真真、竭盡全力去做實、做細、做好。不論職工群眾的事多么細小繁雜，要在具體的職工群眾保障機制上體現維權，要在職工群眾幫扶上體現維權，要在職工群眾發展上體現維權。努力辦實事、辦好事，真正做到情為民所牽，心為民所系，利為民所謀。
4、要以職工群眾的認可度和滿意度來評判工會工作創新水平，工會在服務于職工群眾的同時，要定時定期地組織職工群眾學習相關法律、法規，一方面讓職工群眾懂得用法律來維護自己的權益；另一方面維護職工群眾的學習權、受教育權，這是最好的維護。工會要形成維護、協調、服務三位一體的大維護格局。
二、求真務實創新是工會民主管理工作的重要手段
職代會制度在加強企業民主管理、保障職工主人翁地位上發揮了較高的作用，隨著現代化企業制度的逐步建立，對職代會工作提出了更高的要求，要使職代會制度適應現代化企業制度要求應著力從以下幾個方面創新。
（一）開展好職代會的前提和要求。1、會議的議題要明確，要與時俱進，要廣泛征求職工群眾的意見，確定好本年度的職代會議題，這是開好職代會的一個很重要的基礎和前提。2、選舉職工代表要體現“三高”，即高學歷、高威信、高素質。職工代表要有較強的參政議政、參企議企能力，敢說真話，敢表態。3、職代會表決的形式應該變舉手表決為票決，實行無記名投票或按表決器表決，消除職工代表的顧慮，從而更加準確、客觀地反映職工群眾的心聲，真正讓職工代表行使好自己的權利。
（二）做好職代會前瞻性和后續工作。職代會提案要真正體現廣大職工的意愿，需要做大量的前瞻性和后續工作。1、職代會前，由提案專門工作小組召開提案審查會議，對不符合要求的提案，及時附上不能立案的文字理由，退返給立案者本人，立案后的提案報請企業黨政主要領導批閱，再轉交有關部門和責任人進行落實并簽署落實結果，所有提案的落實情況均反饋給提案者本人簽署意見。2、職代會后，讓職工代表隨時參與企業的各項管理活動，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，努力提高職工代表的素質，真正讓職工代表能夠為廣大職工群眾服好務，做好表率，當好職工代表，為企業健康永續發展做好建言獻策的代言人。
（三）用好企務公開這個重要平臺。企務公開是企業民主管理的平臺，走進企務公開，你會發現許多企業對于企務公開的認識、公開的深度、公開的領域、公開的時效等方面還存在一些問題，如何使企務公開深入持久地開展下去，還有很多工作要做。企務公開的深化，體現在工作上的規范化、標準化、經?；⒊绦蚧瑑热萆系恼鎸嵭?、關鍵性、探究性，形式上的多樣性等方面。當企務公開逐步走向深入時，在組織機構設置上應銜接有序，在工作上各部職工群眾的殷切希望，也是工會與時俱進的要求。
三、求真務實創新是工會自身建設的重要保障
工會自身建設的加強和自身素質的提高，是開創工會工作新局面的決定因素，提高自身素質，能夠真正塑造好工會干部的新形象，既是廣大職工的殷切希望，也是工會組織與時俱進的要求。要做好工會工作，工會干部要做到既要熱心、細心、用心、耐心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為職工信賴的服務者，適應改革發展的要求。
（一）提高自身思想政治素質，增強分析解決問題的能力。政治素質是靈魂、是方向、是工會干部素質中的關鍵。工會干部的政治思想素質，首先是表現在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；其次是要牢記工人階級是領導階級，廣大職工是企業的主人，離開企業職工的參與和支持，企業將一事無成，工會將一事無成。所以，工會干部說話辦事要始終遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是企業的主體這個基本點，通過學習不斷提高并展示子自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學多能的服務者形象。
（二）提高文化業務素質，認真履行工會職能。作為工會干部，不僅要了解企業的經營情況，掌握有關法律、法規和政策，還要有刻苦專研的精神，熟練地掌握有關工會工作基本理論和相關知識。認真貫徹執行工會工作方針和總體思路，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與單位的中心任務結合起來，只有這樣，工會說話辦事才有底氣，在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展的正確規范，富有成效。
（三）提高法律意識，依法維護職工的利益。做好工會工作，必須樹立強烈的法律意識。工會組織肩負著組織廣大職工學法、知法、用法、護法的任務，及時將廣大職工的愿望和要求，通過工會反映、呼吁，行使工會的維護職能，維護職工的利益，是工會的職責所在，這就是要求每一個工會干部應具備豐富的、充分的法律知識，并且能夠運用法律武器維護工會自身權益和職工合法權益。
職代會提案范文第5篇
為此，孝感電信始終把實施企務公開工作納入重要議事日程，專門成立企務公開領導小組，下設辦公室，堅持黨組統一領導，總經理負總責，分管領導具體負責，業務部門具體承辦，工會紀檢協調，企業員工共同參與的領導機制和工作機制，各部門密切配合，各司其職，整體推進，使企務公開工作有條不紊地進行。孝感電信上下結合狠抓企務公開制度的考核和落實，使企務公開工作呈現良好的發展態勢。針對基層縣（市）局企務公開的工作提出了“四有”要求：一要有領導小組；二要有辦事機構；三要有實施細則和相關資料；四要有對內對外的公開欄。為了抓好企務公開的落實，并召開專題進行研究，組織人員下基層對“四有”進行檢查和落實。到目前為止，孝感電信所屬六個縣（市）局均達到“四有”要求，都成立了領導小組，組織機構是健全的，具體分工是明確的，人員是到位的，使企業民主管理得到切實加強，有力地促進了全市電信企業物質文明和精神文明建設的協調、快速發展。
孝感電信在企務公開中突出“三性”。一是經常性。凡是群眾反映，只要是涉及企業改革、發展、重大事項或與人民群眾利益關系密切的事項，均做到隨時公開。**年元至5月連續三期對外公開電信資費調整標準，6月份推出規范服務和承諾服務內容。先后對內公開20期9大類事項。二是全面性。對外“七公開”內容涵蓋辦事機構等職責、辦事程序、收費依據標準、資費查詢、服務承諾、服務標準、投訴處理等；對內“八公開”包括職工集資建房、職稱評定、計劃生育指標申辦、學歷學位、崗位調整、優秀人才、提拔任命、崗位競聘公開。三是真實性。堅持實事求是，認真負責，誠心接受監督。同時，通過企業內部的計算機網絡、簡報、紀要、通報、宣傳欄等形式，全方位、立體化地所有應該公開的企務信息，還設立企務公開意見箱及監督電話，廣開言路，集思廣益，做到讓全體員工知情、參政、議事、監督。在企務公開過程中，不僅注意講究內容和形式，更注重的是企務公開的實效。黨組經常組織相關部門進行企務公開的檢查和監督，以保證企務公開的實效。為使企務公開工作更趨于制度化、規范化和科學化，孝感電信嚴格做到了：事前監督，保證企務公開的程序和方法；事中監督，保證企務公開內容真實；事后監督，保證員工反映的問題得到及時解決。全公司上下各盡其責，使企務公開工作得以健康有序地開展。
實踐證明，孝感電信通過全面推行企務公開工作，拓展了企業的民主管理渠道，有效地調動了廣大員工參與企業管理的積極性和主動性，增強了員工的主人翁意識，樹立了信心和勇氣，提高了工作積極性；密切了干群關系，改進了機關作風，提高了辦事效率；增強了企業的凝聚力，穩定了員工思想，推動了兩個文明建設，促進了企業的改革、發展和穩定。具體表現在以下四個方面：
1、完善了職代會制度的落實。如今，員工的工資獎金怎樣分配，干部考核任免情況怎樣，企業的生產經營狀況如何……這些對孝感電信員工來說，已經不再神秘，因為孝感電信把職代會作為實行企務公開的基本形式，制定了民主管理制度，全面加強職代會制度建設，促進職代會對企業重大改革方案、重大規章制度、涉及職工生活福利等重大決策的參與，一是堅持每年定期召開兩次職代會制度，二是堅持參政議政制度，企業重大決策等由職代會審議通過執行，三是民主評議干部制度，四是企業重大事項向職代會匯報制度。充分發揮公司、分局（部、室）、班組（支局）三級民主管理網絡以及職代會各專門工作委員會的職能，認真落實法律規定的職代會各項職權，凡按規定應提交職代會研究討論的問題，都必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定。如職代會審議通過行政工作報告及公司重大事項等員工生活福利問題，使廣大員工了解企業情況，參與企業管理，把員工主人翁地位落到實處，充分體現了員工當家作主的民利。在職代會閉會期間，采取黨政工聯席會、總經理辦公會、員工代表座談會等形式，開展企務公開工作。
2、加強了民主監督的力度。企務公開使領導干部、企業經營管理置于員工監督之下，增強領導干部的廉潔自律自覺性，提高了企業經營管理決策的科學性、準確性。如在人事制度方面的改革，近兩年在部分管理崗位三次競聘，都發出公告，對競聘申報條件、程序和競聘的方法都公布于眾，從報名、考試到錄用，均采用公開的形式，整個競聘活動組織嚴密、透明度高，考試成績及時公布，論文宣讀及競職演說都要求員工旁聽并當場宣布結果，由于體現了公平、公正、公開的原則，在全體員工中引起強烈反響，增強了員工對企業的信任感和凝聚力。
3、調動了員工參政議政的積極性。通過企務公開，使廣大員工了解了企業的生產、經營、管理等情況，主人翁責任感使他們敢于并樂于參與企業的經營管理，大膽的提出各種意見和建議。一年來，共收到員工提案和合理化建議63份，經公司提案領導小組研究篩選后，責成有關部門抓好落實并對提出合理化建議且被采納的11位同志給予了獎勵。據反映，孝感電信的許多員工對參與企務公開的積極性、理解性和作出的評價是多年以來最高的。他們認識到，企務公開并不是企業的每一件事都要員工來決定，而是員工真正直接參與企業的民主管理和民主監督，使他們感覺到和領導干部的距離拉近了，關系密切了，心情更舒暢了，對企業發展前景更加充滿信心。實行企務公開受到了全體員工的歡迎，極大地激發了他們參與監督、參政議政的熱情。全公司上下勁往一處使，心往一處想，一心一意抓發展，隊伍穩定，富而思進。
