先導智能
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先導智能范文第1篇
中圖分類號：TE927+.7 文獻標識碼：A
工業過程控制不斷向網絡化、分布智能化發展，適應了設備管理數字化的要求，調節閥是過程控制系統重要的執行部件，控制調節閥運行的分布智能化解決方案應運而生。智能閥門定位器具有數據處理、狀態識別、故障診斷、在線和離線測試、雙向通信等功能。過程控制系統對調節閥通過現場總線控制，使管理者實現了對調節閥的預測性維護和科學管理。計算機技術、電子技術、通信技術、智能預估診斷技術的發展，要求智能閥門定位器必須適應網絡通訊與供電共線，其核心部分氣動控制部件必須實現超低能耗運行，保證網絡總線控制系統運行安全可靠。
傳統的氣動閥中大量使用了電磁原理作為電能-機械能的轉換級，應用線圈和電磁鐵的電磁力效應將控制的電信號轉換位機械的動作來推動閥芯的動作，從而實現氣路的切換或氣體壓力、流量的控制。盡管電磁鐵和線圈具有價格低廉，加工方便的優點，但其功率損耗大、響應速度慢、發熱、機械磨損、電磁干擾等缺點同時存在，通過改變電磁鐵材料和閥的加工工藝來避免以上問題的同時，造成了成本的大幅增加和加工工藝的日趨復雜，并且無法從根本上解決問題。實現低功耗、智能集成、高精度、快速響應和長壽命的氣動控制成為迫切需求。
1 智能閥門定位器定義
根據國標GB/T22137.2-2008《工業過程控制系統用閥門定位器第2部分：氣動輸出智能閥門定位器性能評定方法》，智能閥門定位器 （Intelligent Valve Positioner）是以微處理器技術為基礎，采用數字化技術進行數據處理、決策生成和雙向通信的智能過程控制儀表。智能閥門定位器按供電方式可分為單獨供電和不用單獨供電；按隔爆級別可分為隔爆和不隔爆。
2 傳統閥門定位器存在問題
2.1 采用采用噴嘴擋板技術即機械力平衡工作原理，可動部件較多，易受溫度、振動影響；
2.2 因調節閥規格、填料的摩擦情況各異，調節閥硬件組合難以實現最佳控制狀態；
2.3 信號的流向是控制儀表單向流入定位器的，當出現故障時，不能自診斷故障位置或原因；
2.4 噴嘴孔易被灰塵堵塞氣源，使定位器不能正常工作；
2.5 噴嘴需連續供給壓縮空氣，能耗較大；
2.6 行程和零點調整，需反復調整，調校麻煩；
2.7 功能單一，可擴充性差。
3 智能閥門定位器優點
3.1 定位精度和可靠性高。機械可動部件少，輸入信號和閥位反饋信號直接進行數字比較，不易受環境影響，穩定性好，不存在機械誤差造成的死區影響，具有更高的定位精度和可靠性；
3.2 流量特性修改方便。智能閥門定位包括直線、等百分比、快開特模塊，可以通過按鈕或上位機、手持式設定器進行數據設定；
3.3 零點、量程調整簡單。零點調整與量程調整互不干涉，調整過程簡單快捷；
3.4 具有診斷和檢測功能。除一般的自己診斷功能之外，可輸出與調節閥實際動作相對應的反饋信號，用于遠距離監控調節閥的工作狀態。接收數字信號的智能閥門定位器，具有雙向的通訊能力，可以就地或遠距離地利用上位機或手持式操作器進行閥門定位器的組態、調試和診斷。
4 智能閥門定位器工作原理
智能閥門定位器系統主要由控制單元、電氣轉換I/P單元、閥位檢測反饋單元組成。
定位器和執行器構成一個反饋回路。輸入單元接受來自控制器的4-20mA電流信號。調節閥位置反饋信號作為被控變量與給定信號值在微處理器中進行比較，其偏差通過主控制板的輸出口發出不同長度的脈沖，調節充排氣速度和動作，達到控制驅動調節閥動作和確定位置過程。
5 氣動先導技術
圖1中，控制閥A和B用來控制壓縮空氣進出氣動調節閥，閥A是進氣閥，閥B是排氣閥，這兩個閥門都只有開關兩種狀態。這種控制思想實際上是用小閥來控制壓縮空氣流量，再用壓縮空氣推動大的閥門，控制被控介質的流量，這種分級控制的思想即為氣動先導技術的應用。
在任意時刻，閥A、B之中只能有一個開通，另一個開關。當A開通時，由于壓縮空氣壓力大于膜頭內壓力，壓縮空氣進入調節閥，閥桿向下移動；反之，當B開通時，調節閥氣室內壓縮空氣經B排入大氣，閥桿在彈簧作用下向上移動。在智能閥門定位器中，為了能與控制電路接口，閥A和B的開通與關閉必須能夠用電量來控制，實際使用中閥A和B有傳統電磁閥、壓電閥等多種類型。
因為壓電閥的電能-機械能轉換具有低功耗、超快響應、無電磁干擾、無自發熱現象、無機械磨損、長壽命、結構簡單、承受大震動沖擊等優點，而取代了傳統電磁閥被廣泛應用。利用微型壓電閥作為先導級，將流量和壓力進行進一步放大，從而實現氣動控制。
6 壓電閥工作原理
6.1 壓電效應
壓電晶體是一種陶瓷功能材料，晶體為非對稱中心的構造，可逆轉換電能和機械能，外力可致該晶體形變產生正壓電效應，外加電場可致該晶體產生電極化和出現應變或應力的逆壓電效應。壓電閥正是基于壓電逆效應，具有節能低功耗（驅動電流僅10微安）、精密微型化、高速響應和耐用性好的顯著特點，也易于閥門定位器全數字化。
6.2 動作原理
壓電閥的初始狀態如圖A，陶瓷片作用在噴嘴口上，噴嘴2和3先導腔連通，形成整體。當壓電閥通電時，陶瓷片變形上翹，堵住噴嘴口3，噴嘴2和1聯通。
6.3 結構原理
壓電閥在I/P轉換單元中起先導閥的作用，每一個I/P轉換單元同時應用兩個壓電閥，壓電閥I控制I/P轉換單元的輸出（進氣閥），壓電閥II控制I/P轉換單元（排氣閥）。
由于壓電閥壓電陶瓷片彈力有限，所以先導腔室內氣壓必須小于1.2kg，要想控制調節閥動力氣，必須實現壓力放大。在先導腔室一側是一個大面積膜片，在控制進入和排除調節閥動力氣一側連桿面積較小。當先導氣壓達到1.2kg時，施加在先導腔室膜片上的力，大于作用在充氣和排氣腔室一側面上的壓力，這將使充氣閥芯或排氣閥芯移動，使動力氣充入或排除調節閥氣囊中，使氣囊中氣體壓力提升和降低，與氣囊另一側彈簧達到新的位置平衡，達到控制閥門開度的功能。
當控制電路聯通電源后，壓電閥I上無電壓，壓電閥II加電壓控制，氣源P2進入壓電閥II的先導腔室中，形成120KPA氣壓力，導壓推動排氣閥芯向下移動，排氣口關閉。這時，如果控制電路發出輸出氣壓力的脈沖，壓電閥II則保持狀態，壓電閥I加控制電壓，功能陶瓷片向上彎曲，陶瓷片堵住壓電閥噴嘴3，氣源P2通過噴嘴口1進入壓電閥I導壓腔室，形成120KPA左右的氣壓力，推動移動閥芯向下移動，氣源P1通過進氣口進入到氣動調節閥的膜室中，驅動氣動調節閥位置調節，當達到設定位置，壓電閥I的電壓變為0，其導壓腔室氣壓變為0，復位彈簧推動移動閥芯關閉輸出口，氣動調節閥膜室中的氣壓就會保持在相對恒定壓力下。當要減小氣動調節閥膜室中的氣壓時，壓電閥I控制電壓為0，壓電閥II控制電壓也為0，其導壓腔室的氣壓也變為0，排氣閥芯在排氣彈簧的作用下，打開排氣口排氣，達到膜室減壓的目的。
這樣不斷地對壓電閥I，II的控制，I/P轉換單元不斷地輸出氣體壓力和排氣，從而驅動氣體調節閥對流過閥體的介質進行流量調節。
7 智能閥門定位器的應用
隨著DCS和現場總線控制系統（FCS）的推出和運用，智能閥門定位器及其它智能現場儀表由于其具有高可靠性、高控制精度、功能易擴展、具有通訊功能等特點，完全能適應工業控制體系間網絡化、集成化、智能化發展方向的要求，具有廣闊的應用前景。
7.1 用于控制精度較高的石化生產過程，如乙烯裂解、催化裂化反應再生系統等生產過程，以提高產品質量；
7.2 石化系統有很多新建或改建生產裝置采用智能定位器，可集成智能控制系統，增加安全性和經濟性；
7.3 對于已使用常規調節器等儀表控制的生產裝置，可使用智能定位器，改善控制系統，以提高控制精度或克服工藝過程管線震動大的影響；
7.4 遇到安裝空間小且又要求調節閥帶有輔助功能時，可使用智能閥門定位器的擴展功能模塊，如采用帶閥位變送模塊的智能定位器就能實現普通定位器加閥位變送器的功能；
7.5 除石化系統外，智能閥門定位器還可用于石油、化工、冶金、電力、水處理、橡膠等工業過程中。
結語
氣動先導技術和壓電技術的應用使智能閥門定位器的控制變成現實。隨著工業現場越來越多應用新技術新型號的智能設備，從用戶實際需求及現場工況出發，幫助用戶使用好智能閥門定位器成為產品設計和改進的重點，不斷在結構和細節上提升，讓智能閥門定位器更好地發揮定位控制、數據處理、狀態識別、預測性維護、雙向通信的功能，實現安全、有效的長周期運行。
參考文獻
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[2]張福學.壓電技術的回顧和展望[J].壓電與聲光，1981（01）.
先導智能范文第2篇
目前，中國很多優秀企業都在導入“卓越績效模式”，此模式源自美國波多里奇質量獎評審標準，是一種世界級企業內部成功的管理模式，其主要是“強化企業過程管理”。按照卓越績效準則，過程分為“價值創造過程”和“支持過程”兩種。“價值創造過”程就是“直接出結果的過程”；“支持過程”就是“支持相關出結果的過程”。具體可以理解為：員工做一件事情就是“價值創造過程”，而領導者的工作，就是發現并解決下屬在價值創造過程中存在的問題，并給予及時的指導，這對于下屬來講，幫助其解決問題的過程都是支持過程。領導干部的工作定位就在于教會員工在具體目標實現過程中不斷發現問題、分析判斷問題，并最終解決問題。
從中我們可以看出過程的重要性。同時，過程和結果之間本來就是一個因果關系：目標是輸入，工作過程是因，結果是輸出。在談工作的時候，就是要談過程、談操作，如果把目標當成工作，那么工作就浮于表面，談結果也不是定位工作，沒有因，哪有果？我們在開展工作時不清楚因，工作就會缺乏操作性，最終無法得到結果。所以，在一定意義上來講，領導者“支持過程”一定要落在員工“價值創造過程”上，也就是說要找出員工在“價值創造過程中”的問題后再解決問題，不然領導者的工作就會和下屬的工作混淆，領導代替員工履職，這樣下屬的問題沒有真正解決就還會出現新的或更多的問題，能力也就無從提升。
既然過程如此的重要，要想員工能力獲得提升，領導干部就必須關注過程，在過程中一步一步的錘煉員工，提升員工的能力。那么員工在何種工作方式下才能獲得能力的提升？領導干部應如何操作？在此，結合自身多年管理經驗，簡單闡述如下，和大家一起交流、探討。
領導干部在給予員工一項工作任務時，對待過程的不同態度，往往會引發三種不同的結果，對員工能力的提升產生大相徑庭的后果。在此，以市場營銷工作為例，簡要說明如下（任何工作都可以按照此模式操作）：
一個新業務人員如何開展市場營銷工作？一般而言，大致有七個步驟：了解自己的產品及競爭對手的產品信息；收集客戶信息、開發客戶；拜訪客戶、了解客戶需求；與客戶交流；針對需求提出解決方法；簽訂合同；維護客戶、發掘新需求。其中針對每一大步驟又分為很多小的步驟和流程，如針對“拜訪客戶”，可包括拜訪前（相關資料準備、了解客戶信息、禮儀知識等等）、拜訪中（產品說明、競爭優勢、產異化分析等等）、拜訪后（客戶關系維護、發掘新新需求點等等）。在這些小的步驟和流程中又可以細分，如拜訪前“相關資料準備”都包含哪些……這樣，每一項工作里面，圍繞工作程序，可以先確定大的流程，在大流程里又有很多小的流程，每一個小流程里面又可分為更小的流程，更小的流程里面還可以再次細分下去。這樣細分之后，才能保障此項工作順利的開展并得到良好的結果。
以上，針對“新業務人員如何開展市場營銷工作”這一問題，依據領導干部對此項工作的“過程”關注程度而言，基本有三種態度：
1．不關注過程，只關注結果。交代員工去開展“市場營銷”這項工作，不告訴員工任何信息及必要的資源，只告訴完成時間，讓員工自己想，自己去思考如何去做，不管過程，只關注結果，以最終完成的好壞來判斷。
2．過分關注過程。交代員工去開展“市場營銷”這項工作，并告訴員工按照流程必須做到六大步驟，再告之員工圍繞六大步驟，每一步怎樣去往下做，然后在告之員工后續一步一步怎樣去落實。即將過程中所有的應該考慮的事情全部都告訴給員工，然后讓員工按步驟去操作。
3．過程關注，結果檢查。交代員工去開展“市場營銷”這項工作，再告訴員工一些必要的信息，然后讓員工先思考如何去開展工作，給定一段時間后讓員工講出自己的工作思路。員工根據自身了解的情況及工作經驗，可能只考慮到七大步驟中的三、四步，甚至更少，這時領導干部再根據員工的工作思路及時給予大框架上的指導（即指導說明要完成此項工作必須有七大步驟，最多再告訴七大步里面要考慮到那些因素），待確定思路后，放手讓員工積極發揮自己的全部性能去開展工作，其中對過程持續關注，以階段結果來監控檢查。
以上領導干部對待工作“過程”的三種不同態度，在員工能力提升上可直接導致三種截然不同的效果。具體分析如下：
1．第一種“不關注過程，只關注結果”：在此種情況下，員工得不到上級領導支持和有效指導，這樣開展工作就會導致員工因沒有太多資源而感到壓力過大、工作累。有思維、有能力、有經驗的員工可能會快速的理清思路去開展工作，但大多數員工無法理清工作思路，只有在黑暗中盲目的摸索前進，以至于感到茫然，不知該走向何處。這樣有能力的員工就可以前進，但大多情況，能力不足的員工只能憑僅有的知識和經驗在那里掙扎，到最后只能自生自滅。此種情況時間一長，領導在下屬心目中就定格為“指派型”的領導，會滋生下屬的抵觸情緒，破壞團隊氛圍，阻礙人才復制的通道，員工感覺到無前途可言，最終造成人員流失，浪費人力成本。為此何談提升員工能力？
2．第二種“過分關注過程”：在此種情況下，領導干部已經把所有該考慮的、該做的事情都交代給員工了，不需員工自由發揮，只要按照領導的意圖開展工作即可。導致員工沒有自我思想、沒有創新思維、只能按部就班的去開展工作，在沒有工作思路時就會出現等、靠上級領導的現象，或者在一個部門里出現濃厚的“張氏思維”、“ 李氏思維”，而無法有效吸取新鮮的血液和思想的現象。長期以往員工就會喪失積極性、主動性，滋生惰性，領導也不再是領導，而成為員工的“保姆”這就是“保姆型”領導。而在企業中，這種情況比第一種情況更可怕，可怕之處在于：本身是一個還不錯的員工，在這種環境的，能力退化，當遇到有挑戰性的工作時，只會表現出茫然不知所措，結果是事情辦不好，績效上不去，到最后領導干部則以某員工學習能力不行、辦事效率底下、不用心工作等等為理由，直接“宣判”不適合某個崗位，最終迫使員工離開企業……為此何談提升員工能力？
3．第三種“過程關注，結果檢查”：在此種情況下，領導干部在讓員工做事前先在大框架上和員工一起溝通、交流，給予正確的指導，幫助員工確定大的方向，然后放手讓員工去開展工作，其中在過程中給予監控檢查，發現問題及時指導，這樣可最大程度的發揮員工的積極性、主動性、能動性去開展工作，同時員工亦有成就感，有做成事的動力和愿望。像這樣的領導就屬于“教練型”的領導，正是企業管理中所倡導的。大處著眼小處著手，站在全局的高度、廣度牽引員工的思維、習慣、行為、技能，最終促使員工能力在過程中不斷的提升。
先導智能范文第3篇
關鍵詞：升降龍門架；匝道限行；智能識別
中圖分類號： TH213.5 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
系統由升降龍門架、視頻分析攝像機、視頻記錄攝像機、RFID識別系統、LED顯示系統、補光燈、伺服控制系統、時間控制器、網絡控制器、統一管理軟件組成。
2 系統設計
在高架橋匝道口安裝限高龍門裝置，對超高車輛進行限行。龍門裝置可以通過伺服系統進行升降控制，同時依靠視頻智能分析、射頻識別分析對過往車輛進行篩選，記錄違規車輛的通行情況。
無人值守情況下交通管制。夜間無人值守的匝道口通過龍門架自動升降實現部分車輛以及禁行車輛通行管制。
提前告知車輛限制通行信息。通過大屏等告知車輛通行限制信息。
車輛通過攝錄以及違法行為攝錄. 車輛通過匝道口對車輛進行攝錄同時對于違法車輛記錄，強行通過龍門架行為的車輛違法過程攝錄。
違規車輛通行事件自動警報。對于限行車輛強行駛入能夠自動警報，指揮中心能夠及時響應。
設備防護。對于龍門架以及大屏等設施能夠做好良好防護，避免違規通行對于設備的損壞。
圖1 結構示意圖
圖2 系統連線圖
圖3 顯示示意圖（顯示高度信息可以隨限高門高度實時變化）
3 智能識別過程
3.1 RFID識別
對已經發卡的特許車輛（消防車、大型救護車、特許大型車輛等）通過RFID識別與判斷，符合權限屏幕提示合法車輛立即放行，沒有權限則提示為非法車輛禁止上橋通行。
3.2車型/車牌識別示意圖
圖4 車型/車牌智能檢測示意圖
如圖4所示，識別攝像頭架設在龍門架上，兩側分別放置補光燈，用于夜間車輛圖像抓拍和智能識別。對識別的車型/車牌進行數據庫比對，判斷屬于被放行之列的車輛，進行上傳交警指揮中心，在指揮中心對該事件進行判斷，若符合放行條件在遠程放行。后方記錄攝像機對于沖撞龍門架的大車進行抓拍，并將抓拍到的圖像傳送到后臺服務器進行車牌識別分析，獲取肇事車輛車牌，并保存原始圖片。
4 控制方式
手動控制，通過現場啟動伺服系統控制按鈕進行放行。
自動控制，通過現場識別特許通行車輛的射頻卡權限進行自動放行；通過視頻智能分析特許通行車輛進行自動放行。
集中控制，在交警指揮中心對前端伺服系統進行控制放行。
圖5控制流程圖
先導智能范文第4篇
張曄的底氣在于易果積累了多年的生鮮冷鏈物流優勢、成熟的供應鏈和渠道。尤其在生鮮電商一片哀鴻、融資趨緊的情況下，易果生鮮完成C+輪融資，2016年融資總額超過了5億美元，創下生鮮電商融資的新高，這不能不讓人對易果生鮮刮目相看。這也為易果建立生鮮行業競爭壁壘，深耕物流、供應鏈和渠道提供了充足的資金。
目前，易果有5000名員工，有10地11倉，服務于全國近200個城市，超過2000萬的用戶，每天可以配送20萬單，每天的交易額超過1000萬，每天采購的生鮮食材超過20萬公斤。
在業內人士看來，生鮮電商的最難點在生鮮，而非電商。創立于2005年的易果生鮮已經在生鮮行業摸爬滾打出一套自己的經驗，也經歷磨合了各種應用場景，這些優勢并非短時間能夠做到。
深耕物流、供應鏈、全渠道
2016年11月28日，易果正式對外宣布，已完成C+輪融資，易果生鮮升級為易果集團，同時易果供應鏈公司也正式成立。“易果供應鏈公司成立旨在建立一整套標準化體系，以推動生鮮行業商品標準化的發展。”易果集團聯合創始人金光磊稱。
張曄在接受媒體采訪時公開表示，將會把C+融來的錢用在包括供應鏈體系打造等三個方面：
一是投入新成立的易果供應鏈公司。這筆資金用來和易果的上游共建一個更加高效，更能滿足消費者需求的系統。
新加坡健康食品公司SunMoon公布已接受中國生鮮電商易果的2400萬美元投資，并以每股4.5分的價格，配售3億3330萬股新股給易果，易果將擁有該公司51%股權。這表明易果已經在上游布局把控了一些優質的供應資源。
易果集團聯合創始人金光磊表示，易果原來和上游供應鏈的合作伙伴僅是一般供應和采購的關系。但現易果在對這些供應商進行分層，和各個領域優秀的企業進行深度合作。“無論是戰略聯盟合作，合資合作，還是投資合作，我們希望通過供應鏈這家專業的公司在上游進行部署。”
二是將融資的一大部分投在旗下物流公司安鮮達上。張曄表示，建立一個全國性的冷鏈物流系統是比較重的投入。引入蘇寧作為易果C+輪的投資方，將會和蘇寧在整個倉庫的選址建設乃至運營等方面有密切合作。“這樣既可以減少在這方面的投資，又能提高物流的效率。”
三是將剩余的一部分錢投入在渠道上。“我們會建立全渠道，線上線下相結合的新零售的渠道體系。投入會很大，可能有些動作會出乎大家意料。”張曄稱。
當然，這還并非易果的全部戰略。易果還試圖通過自己在行業內的積累和影響力，輸出整個生鮮行業的標準。同時，將易果從單純的電商平臺向生鮮平臺電商轉變。
眾所周知，生鮮商品標準化及冷鏈物流瓶頸是生鮮行業天生的兩大難點和亟待解決的問題。金光磊表示，作為行業領軍企業，易果有責任在農產品標準化和商品品質問題上有所突破。易果內部被稱作“馬克標準”（Market Srandards）的市場標準體系，不僅會為易果的商品品質與標準化保駕護航，也將會成為整個生鮮行業輸出標準。
未來，易果也將通過整合，將自己擅長的方面向業界開放。張曄表示，今天，生鮮行業需要更健康的生態環境，未來，易果集團作為行業領軍品牌，一方面整合資源服務好消費者和供應鏈的合作伙伴，另一方面將逐步開放冷鏈物流和供應鏈資源，分享給整個生鮮行業。在張曄看來，當基本功做扎實了，規模上來后，盈利自然就不成問題。
盈利并不困難？
“預計2018年能夠實現全面盈利。易果在全國布局的步伐很快，在一些新的城市，推進計劃比我們想象的樂觀，這樣的話我們2017年局部地區實現盈利，為2018年整體盈利打下基礎。”張曄稱。
同時，張曄強調，盈利和目標有關系，“如果未來發展要求更高，或是規模要從300億變成500億，我們的目標還是會有所調整。所以一切還是取決于我們的目標。”
對于易果什么時候能盈利的問題，易果C+輪的投資方之一――睦恒資本創始人王瑋對此并不擔心。“根據測算，易果公司有一條通往盈利的路徑，如果看易果過去每一個季度的發展，你會明顯看到它會越來越靠近目標。”同時，王瑋認為，公司什么時候會盈利和創業者要不要跟巨頭站在一起有一定關系。創業公司要達到盈利目標是一個漫長又復雜的過程。“不管供應鏈、冷鏈，還是IT系統，都需要一個很長的時間，這不是一般的企業，比如說在虧損模式或行業相對不明朗的情況下，能夠承受的。這需要有很長的耐心，易果可以一再證明自己，越來越靠近目標，同時也得到了很多大機構的親睞，這實際上是相輔相成的過程。”王瑋稱。
阿里巴巴資深總監陳英杰表示，“生鮮是一個很大的市場，但這個市場挑戰很多。如果你沒有什么特色，只是單純做生鮮類創業的話，重復太多，也生存不下去。”
“我們為什么最早選擇易果？因為易果在生鮮市場里面有自己非常清晰的定位，并且自己也在向一類似平臺方向發展。它在考慮供應鏈、考慮數據化，也在考慮冷鏈物流，并付諸實踐。”陳英杰表示，“最終只要尋找到一條路，給到消費者他需要的產品讓他安心獲得食材，給到上游的伙伴更好的解決方案，減少中間的交易環節，讓大家更放心，東西更廉價就是好的。”
生鮮平臺型電商之路已封閉？
對于再做一個像易果一樣的生鮮電商平臺，很多專業人士認為，這已經很難了。
一位業內專家分析，做平臺型的生鮮電商，需要長時間的積累和對生鮮專業化的運營管理，這并非短時間能夠完成的。尤其在易果已經具備先發優勢的基礎上，其他企業再做平臺型生鮮電商將要付出更多的時間成本和經濟成本。
其實，從蘇寧領投易果C+輪融資就可以看出，其已經考量過自己做平臺型生鮮電商和與易果合作兩者之間的機會成本。蘇寧投資集團投資管理部執行董事周斌表示，蘇寧要做全品類綜合型的電商，強項在于家電、3c等品類，再后續的還有母嬰和超市。“做生鮮需要對供應鏈有非常深刻的理解，而且執行力要非常強，才能對生鮮有比較好的管理。生鮮電商應該重在生鮮，蘇寧始終強調回歸零售的本質，零售的本質其實就是要把握好供應鏈的環節。”周斌強調，易果團隊對生鮮這個領域非常了解，而且有一整套非常體系化的運營管理經驗和體系。這是蘇寧在短期內無法兒建立起來的，現在機會成本又非常高。“隨著90后和95后這些互聯網原住民的崛起，他們對于生鮮上門的需求非常明顯。所以我們不想錯過在生鮮即將爆發時間的窗口，所以我們選擇了投資，而不是自己做。”
陳英杰認為，2016年整個生鮮行業深度已經提高到一個新層次。把整個產業越做越深，這是整個生鮮行業發展的趨勢，也意味著這個市場慢慢走向成熟。
對于易果而言，完成C+輪融資后已經搭上了阿里和蘇寧的戰車，可以利用這兩者各自的流量、管理和專業優勢。
2015年，蘇寧超市推出了線上生鮮品牌“蘇鮮生”。在線上，易果生鮮將成為“蘇鮮生”的核心供應商，旗下4000個SKU的生鮮商品將進駐“蘇鮮生”；在線下，易果生鮮將為蘇寧的社區O2O項目“蘇寧小店”供貨，聯合搶占社區市場，同時蘇寧小店也將承擔前置倉職能，降低物流成本，提高用戶體驗。
蘇寧方面認為，易果生鮮的優勢在于它的全品類、全渠道、全國性。在雙方的未來合作中，蘇寧希望借助易果生鮮在全國范圍的強勢布局，進一步夯實生鮮經營能力，為消費者提供優質的生鮮產品和極致的服務體驗。
先導智能范文第5篇
2015智能硬件“布局”之年下一個萬億風口
如果說2014年是智能硬件的試探之年，那么2015年是智能硬件的“布局”之年。在硬件復興的“風口”之下，無論是大廠商還是創業公司都已經推出智能硬件產品，或者搭建智能硬件相關的平臺系統。
未來20年，將來到“產業互聯網”的時代，互聯網將改變每一個產業、組織乃至整個社會。產業互聯網所代表的跨界融合成為總的發展趨勢，從最早的零售業到如今的金融、醫療、可穿戴、在線教育、在線旅游以及生活服務的方方面面，傳統硬件領域也將被改變。一個小米是不可能獨攬天下的，智能硬件將會迎來爆發式發展，硬件還是一個新藍海、新起步的市場，互聯網巨頭開始布局“萬物連網”產業鏈。
百度：期待誕生“中國大腦”
2013年，百度頻頻出手與智能硬件創業公司合作，2014年百度圍繞人工智能進行了一系列大手筆的投資，百度選擇技術道路并且以人工智能為核心，就像Google是美國最積極的巨頭一樣，百度與Google都是技術驅動、工程師文化濃厚的公司，創始人都是技術大拿，有著濃厚的技術情結。整個公司研發人員比例和地位都相當高。產品的核心優勢也在于技術，比如搜索、翻譯、地圖、語音，門檻都相當高，人工智能時代同樣是技術為根基。
阿里：全產業鏈推智能產品
從阿里巴巴進入智能硬件領域的資源優勢來看，阿里云計算資源、活躍在阿里云上的創業者，以及淘寶和天貓的電商平臺，都是阿里進入這個領域的重要籌碼。阿里巴巴的動作大部分圍繞家庭場景展開，阿里在智能電視領域牽頭成立了SmartTV聯盟，同時投資華數、文化中國等內容廠商，推出天貓魔盒電視盒，并且與華數合作推出電視支付，要做智能電視生態。在智能家居領域則投資了海爾，與格力等合作在智能家電中接入了阿里云服務。合作為主，投資為輔是阿里進軍智能家庭的策略。
2014年3月，阿里巴巴和美的集團達成合作，雙方將共同構建基于阿里云的物聯網開放平臺，實現家電產品的連接對話和遠程控制。彼時，美的了首款基于阿里云的智能空調，并于天貓商城進行銷售。同時，阿里推出alink物聯網平臺，將云計算、支付、電商等整合在一起，智能硬件創業者可快捷地采用上述資源推出產品。
騰訊：生態構建開啟探索之路
馬化騰曾提出騰訊要做“連接器”，連接人、連接服務、連接一切，其中一個重要部分就是連接硬件。
騰訊方面表示，QQ物聯將通過海量用戶覆蓋、快速聯網、消息觸達、服務擴展、大數據計算、安全穩定、一點接入等七大能力全力扶持傳統硬件廠商，同時攜手越來越多的軟件廠商以及第三方服務企業，共同打造智能硬件生態和服務體系。2015年投入20億去扶持硬件廠商，三年內幫助1000家傳統硬件廠商實現互聯網化。
“互聯網+”：演變的三大階段
第一階段：PC互聯網(過去、死海)
——基于臺式機、筆記本
PC互聯網從第一代計算機誕生至今，互聯網應用在中國越來越普遍，互聯網將改變每一個產業、組織乃至整個社會。進入2015年，互聯網能看到的大部分機會已經被阿里、騰訊和百度三巨頭，以及京東、蘇寧、小米、美團、大眾點評、網易、360等公司瓜分了。PC端已經成為過去、歷史。
第二階段：移動互聯網(現在、紅海)
——基于智能手機、PAD
人類社交的需求，在PC互聯網時代已然存在，進入移動時代后，移動社交媒介由電腦端轉移到手機端，借助移動設備，人類社會之間的聯系更為緊密，這也決定移動時代的生產力應用應該是社交溝通中線上線下的產品。
如果把移動互聯網發展作為一個周期，那么2015年已經進入下半個周期，基于線上線下融合的O2O模式強化延伸到生活服務、應用場景。
第三階段：萬物聯網(未來、藍海)
——基于智能硬件、智能家居
互聯網已叩響了“萬物互聯時代”的大門，在物聯網的推動下，更多的智能設備互通互聯，這不僅是一種需求，同時也是一種趨勢。而需求和趨勢就代表著機會——智能硬件。縱觀全球無論是虛擬現實設備、無人機、智能手環、手表、智能醫療等各個領域甚是火爆，智能硬件正在刮起一場全球矚目的風暴。
如今“互聯網+”、移動互聯網已成“紅海”，智能硬件正成為成為下一代生活、制造的“風口”。
在此背景下，長期致力于產業互聯網化的編寫《智能硬件：下一個萬億風口》一書，為更全面、系統、專業地編著本書，中心本著“開放共贏”的理念，特向全國智能硬件有關典型企業進行優秀案例征集。詳情查看《智能硬件：下一個萬億風口》合作及征訂(100ec.cn/zt/znyj/)另外，旗下“中國智能硬件網”已經上線。
據悉，“中國智能硬件網”主要分為研究篇、產業矩陣、熱門領域、行業領域四大模塊。
研究篇全面系統地集合了智能硬件行業的“干貨”，包括案例、分析、報告文章以及信息圖和盤點、PPT。產業矩陣涵蓋了互聯網派、傳統派、海外派、創客派等熱門行業的研究性文章。在熱門領域中可以看到智能家居、智能物流、智能手環等主要智能硬件行業下的熱門領域。行業領域摘選了智能硬件熱門行業當中的細分領域，如Iwatch、小米手環、菜鳥網絡、京東智能家居等。
成立近十年來，長期致力于打造中國“互聯網+產業”第一智庫。我們的核心研究領域主要包括：制造業、流通業、服務業、金融業的互聯網化。重點研究B2B、C2C、B2C、O2O、互聯網金融、跨境電商等領域。目前，中心內部數據與服務已全面覆蓋了國民經濟各主流行業，包括大宗品、工業品、消費品、生活服務、金融產品在內的供應商、制造商、貿易商、品牌商、渠道商、零售商、分銷商、服務商、平臺商在內的“全產業鏈矩陣”。
