企業文化策劃

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企業文化策劃范文第1篇

企業文化是廣告策劃中不可缺少的一部分，它涉及到企業廣告定位方向，企業文化雖然在企業中所占比例不多，卻是推動企業良好發展的動力。

例如，太陽雨是中國太陽能光熱產業領軍企業，專業從事太陽能等新能源應用產品技術研究、生產制造和市場推廣的高新技術企業；太陽雨企業之所以能在短短十幾年發展成目前中國最大的太陽能熱水器生產和銷售企業是與企業在發展前的規劃與策劃是分不開的，到目前為止，企業已形成了較有特色的文化理念：針對企業使命提出“讓陽光改變生活、讓綠色還原社會”；針對企業愿景提出“創世界名牌 做百年企業”；針對核心價值觀提出“誠信、責任、感恩” ；針對企業質量觀提出“1%的質量缺陷是用戶100%的災難”；針對企業研發觀提出“用戶的難題就是我們開發的課題”；針對工作作風提出“注重細節，追求完美”等等。

要塑造一種優秀的企業文化，必須實行準確的企業文化定位。只有通過準確的文化定位，充分了解、認識企業的過去和現在、方向和目標、長處和不足以及與競爭對手之間存在的差別，才能從中提練出最具價值的有別于其他企業的文化要素，最終構建出獨具特色的企業文化，彰顯企業個性，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力和向心力，提升團隊的戰斗力，提高企業的核心競爭力。

反之，如果企業文化定位不準，那么企業苦心營造的企業文化不但不能起到預期的作用，反而會將企業引入經營誤區，企業所花費的財力和人力也將血本無歸，甚至會導致企業走向衰亡。國內外有許多企業都不能做長久，原因就是因為它在定位企業經營理念時就已步入了誤區，很多企業的經營理念是以愚弄顧客、欺騙顧客的方式從顧客手中騙錢，是謀財害命，焉有不被市場徹底唾棄之理。毫不夸張地說，優秀的企業文化源于正確的企業文化定位。

企業文化設計要有原創性、自有性、獨特性，要體現共性與個性的統一，突出個性，要有獨具的文化魅力和底蘊。不同的行業，體現出不同的經營環境和經營特點。如制造業通常強調的是技術與品質等方面的要求，而銷售業則偏重于服務與公共關系等方面；在經營哲學上，制造商倡導精益求精、嚴謹務實、一絲不茍的理念和工作態度，而銷售商則推崇察言觀色、投其所好的技巧和技能；在管理上，制造商推行的是嚴格控制，而銷售商則力求靈活機動；企業文化定位必須著眼于這些由于行業屬性不同而帶來的差別，并加以篩選和設計，從而制定出符合其行業特征的企業文化建設思路和基本框架。

隨著社會的發展、技術的進步，特別是由于勞動者素質的提高，勞動者在企業中是作為人力資本發揮著越來越重要的作用，特別是在股份制企業中，人力資本的作用顯得更為突出。企業文化也要作出相應的變化，以體現出勞動者所希望的“民主、平等、自由”的價值觀。對此太陽雨企業提出針對勞動者的“人人是人才，能者上，庸者下，平者讓”以及的企業文化定位，有利于企業人才的培養、潛力的挖掘以及明確產品發展的方向。

研究消費文化、倡導消費文化的出發點就是要實現人的全面發展，立足點就是要滿足人的各方面的需要，著眼點就是要以市場為導向，目的就是要體現企業與市場的一種人性化的結合和良性的互動。因此，針對消費者太陽雨提出了“關愛自然，關愛生命，以人為本，止于至善”文化定位。在人類社會面臨能源、環境、氣候三大發展危機背景下，節約能源、保護環境，傳播綠色文明，已成為時代潮流，并深受大家的認可和需要。“節能省電、綠色環保”、 “營造綠色、低碳、幸福的生活家園”的定位讓消費者有參與綠色環保的感覺，同時還節省了許多電費；“細節決定成敗，思路決定出路”、 “1%的質量缺陷是用戶100%的災難”的定位更是讓消費者產生對產品感到愉悅超值、對企業信賴的感覺。消費者十分重視時間、便捷、可靠、專業、親善，企業是否能發展、壯大正是在于其是否能不斷滿足消費者的需求。

當然，企業文化在廣告策劃中，是不可缺少的部分。企業文化的定位也直接影響到廣告定位和產品訴求點。太陽雨太陽能熱水器作為一款節能環保產品，從理性訴求方面考慮應宣傳其清潔能源、綠色環保、節能高效、保暖時間長的特點，相比傳統飛熱水器甚至燃燒礦物的熱水器，太陽能熱水器比電熱水器更安全、更節能；同其他品牌的太陽能熱水器比較，突出太陽能熱水器的高效保溫技術以及安裝便捷、技術先進穩定的特色。具體到廣告創意方案如：

一、設構夜幕降臨，一個勞累了一天的人回家后躺在沙發上一動不動，在他想睡覺時發現自己不能一身臭汗上床睡覺，于是走向浴室。當他打開水閥的那一刻，一股濃濃的暖意如同陽谷一般照在了身上。他猛地來了精神，擺擺頭，盡情享受陽光溫暖，一身的疲憊一掃而光。

廣告訴求重點應偏重感性訴求，做到理性含情。通過熱水沖掉一天的疲勞和煩惱，緩解身心的不適。結合陽光的運用，襯托出太陽雨太陽能的“溫暖潔凈”這一口號。從側面放映了太陽能熱水器的保溫時間長，不用預熱，隨到隨用的特點。

廣告語：溫暖潔凈，感謝太陽恩賜！

二、設構當一家人準備洗澡到到中途時，突然液化氣已用完了，在液化氣還沒送來之前發現液化氣價格又上漲了，陷入了極度尷尬的場面。而這時鄰居家在隨心所欲的享受著太陽雨太陽能熱水器的方便與舒適。這家人在想為什么我們不買太陽能熱水器呢？即節能又環保，而且一次性投資，想怎么洗就怎么洗，再也不用擔心沒有熱水了，再也不用擔心浪費電了。

廣告訴求重點在于鮮明的對比，通過綠色環保消費理念，能夠使消費者和產品產生共鳴。

廣告語：沐浴陽光，溫暖無限！

企業文化策劃范文第2篇

現代企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，同時也體現了多方面的價值，在實際中其發揮著提高管理效率、引導企業發展、促進企業快速發展、完善企業管理措施等。

1.促進油田企業快速發展。

改革開放以來，我國各行各業都得到了快速發展，其中作為國民經濟支柱行業的石油產業同樣得到了發展。但石油企業在發展過程中只注重了經濟效益，并沒有形成與之相適應的企業文化，這樣在實際生產過程中就會出現各種問題。很多企業都因為沒有合理的企業文化而出現問題，嚴重的甚至出現倒閉關門的。

2.大幅度提高企業管理水平。

企業文化和企業管理并不是相互獨立的，而是相互依存、相互聯系的，要知道優秀的企業文化可以促進企業管理的水平提高。這是因為好的企業文化能在無形中提高員工工作積極性，一定程度下減少管理難度，從而大幅度提高油田企業的管理水平。

3.引導油田企業的發展。

企業文化不是憑空產生的，不是說管理者坐在辦公室中就能為企業塑造自己需要的文化，符合企業的文化是在長時間生產工作過程中產生的，這樣的文化會得到所有員工的認同，這就意味著企業具有良好的凝聚力了，這些都可以更好的促進企業的快速發展。

二、油田企業文化建設中的不足

企業單位對如何確立企業文化建設內容相當的苦惱，導致企業文化成了水中月，鏡中花，難以實施。部分的單位缺少主動性，只是一味的等待著上級部門的指派；也有多面做出動作卻很難有多收獲的，沒有統一的企業文化建設核心內容。縱觀前后，油田企業文化建設的過程中存在這許多問題需要解決。

1.管理者過于自我。

在油田企業文化建設過程中，部分同志以自我為中心，只顧著自己的利益，另起爐灶，在油田企業內部搞一套區別于大規則之下的標準，嚴重割裂了油田企業文化建設過程中的連續性。

2.企業文化建設不受重視。

有的則是對企業文化建設能夠產生的作用完全不重視，不理解的現象，不按照政策和制度上嚴格執行。還有部分同志認為油田企業文化建設只不過是徒有其表，外一套內一套，只做表面功夫，喊喊口號，貼貼標語這種完全不用重視的東西。

3.理解過于片面。

也有同志認為油田企業文化建設只不過是一些工作之外的休閑娛樂運動，比如說：廣場舞、聯歡晚會、體育比賽等等。這些都對油田企業文化認識程度很低，沒看清楚本質。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實；重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

三、油田企業現代企業文化的具體經營策略

1.統一企業價值觀。

這對油田企業來說，只有當油田企業內絕大部分員工的個人價值觀趨于相同的時候，整個油田企業的價值觀才可能形成。油田企業需要根據自身的發展特點，塑造適應企業的價值觀，指導思想由“以原有產量為中心”向“經濟效益為中心”轉變；其中，管理的機制主要由“傳統模式”向“現代企業制度”轉變。企業管理理念的提升需要加強制度化的建設以及營造油田企業文化當中業績為主的文化建設氛圍，同時油田企業需要引進更為先進的理念和組織文化，推行更為合適的管理模式，宣傳企業干部的優秀形象，提升油田企業的管理水平，加強整理存在的薄弱環節。在企業制度的不斷完善過程中，文化建設發揮著尤為重要的作用。

2.培養企業誠信文化。

企業文化外在表現就是企業形象，這意味著企業文化直接影響企業形象，沒有優秀的企業文化不要奢望產生優秀的企業形象，同樣良好的企業形象可以增加企業的市場競爭力。在現如今市場經濟條件下，一個企業若是沒有良好的企業形象，就不要妄想企業會得到長足的發展。油田企業黨委要有意識的培養誠信文化，可以將其落實到企業經營管理各個環節中去。

3.落實以人為本的企業文化。

物質生活的提高促進了人們精神生活的追求，在企業中也是一樣，企業文化需要將“人本管理”理念深入其中。人們在集體中都有一個非常矛盾的心理：在融入集體的過程中，可以將自己的價值充分體現出來，將自己表現出來。所以企業在實際生產過程中，企業必須重視個人價值，以更多的個人價值來代替集體價值。油田企業將以人為本的理念作為企業文化，這可以提高企業員工的工作積極性，進一步提高油田企業的經濟效益。同時員工對于企業會產生更多的歸屬感，無形中將自己視為企業的一部分，會提高員工之間的凝聚力。

4.充分發揮企業文化的作用。

傳統油田企業在進行文化宣傳的時候，常做的是無限強調某些文化是企業獨有的，然后由此延伸出這種文化的引導力，或者是在人流集中的地方懸掛企業文化宣傳冊等。但是在網絡日漸普及的今天，企業應該將網絡充分利用起來，通過各種宣傳渠道進行企業文化傳遞，讓所有員工都可以明白自己怎樣做才能更好的完成工作、了解自己每天工作內容、如何規范自己等。企業管理由原先的單一管理發展成縱深、多樣式的模式，所以這就要求企業管理者必須明白為什么要進行文化管理、企業文化管理的作用是什么。

四、油田企業文化核心競爭力的建設

隨著社會經濟的快速發展，企業文化建設的重要性日漸凸現出來。這是因為企業文化已經直接影響到了企業的發展，因此做好企業文化核心競爭力的建設是非常有必要的。

1.提高學習力。

市場競爭的本質就是人才的競爭，現如今就是一個不斷學習創新的知識經濟時代，企業要想得到更長遠的發展就需要不斷學習。只有在油田企業中創建學習文化，形成全體員工參與的學習氛圍，這樣企業文化才能不斷完善與傳承。可以在辦公地點或生產車間展示相適應的企業理念，不間斷的進行企業文化的培訓，讓所有員工頭腦中都要樹立企業文化，將這種文化力徹底轉化成學習力，不斷促進企業的發展壯大。

2.提高執行力。

油田企業在制定企業文化理念的時候，還需要制定企業員工的行為規范，這時候就要將企業文化融合到其中。將所有員工的思想用企業價值觀統一起來，用一些具體的行為準則規范員工的行為。這樣員工在實施某種行為的時候，需要考慮到某種企業文化。

3.提高生產力。

先進完善的企業文化可以促進企業生產力的提高。這是因為企業建立完善的企業文化，可以將員工工作的積極性調動起來，可以將更多的企業理念落實下去；同時做好以人為本理念的落實，進一步提高油田企業經濟運行過程中的理念，將企業文化徹底轉換成企業的生產力。這樣下來，員工工作積極性得到最大程度的提高，工作過程中將會產生更多的想法，這意味著員工創造力也得到了大幅度提升，將會為企業創造更多的經濟效益。

五、結語

企業文化策劃范文第3篇

關鍵詞：CIS體系;企業管理;企業文化;管理人格化

企業文化是指企業自身隨著發展過程的演進，逐步形成的自我組織構建方式，這其中包含歸屬于企業所有員工共同發現問題、思考問題、探索問題、解決問題的方式方法，是一種具有屬于企業本身，并具有獨立化、個性化的，與其他企業存在相異處的信念思想和行為準則，彰顯了現代企業管理的哲學內涵。

1企業文化對現代企業管理的影響

建立對人性的新假設，關注對人之本性的深刻反映。在企業文化理論中，認為人與人之間的信任和平等關系極為重要，符合現代企業中組織與員工的實際生存、工作狀態，為優化管理實踐、挖掘人的潛能、發揮人的主觀能動性等指引了新方向。進一步清晰辨識管理的本質，關注管理方式由剛性向柔性的轉變。柔性管理強調“以人為本”，依靠管理人格化、管理平等化、管理民主化等方式，從員工的內心深處激發他們的潛力與創造力，在客觀上使企業擁有了在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢的力量源泉。進一步加強研究個體與群體之間的關系，關注個體行為向群體行為的轉變。企業文化理論的核心所在正是為了達成企業的群體優勢，以往主流的激勵理論和方法是采用分散應用的形式落實到每一位員工身上，而企業文化則提倡將其過渡到引導每位員工樹立企業整體觀念，并基于此，進一步打造高績效的組織團隊。進一步透徹分析文化的深層內涵，關注企業組織管理與社會文化的對接融合。現代企業管理如果不關注社會文化而硬性地圈閉自身，則必將在發展過程中產生危機。以富士康員工跳樓事件為例，某種程度上就是企業管理與員工的文化需求、與社會文化的大趨勢嚴重失調的結果。

2企業文化建設中常見的問題

企業管理與文化建設呈現“形式大于實質”的狀態。企業追逐利潤和效益是毋庸置疑的，但以追逐利潤和效益為唯一目標，則會嚴重損害企業員工的積極性和奉獻意愿，從長遠發展角度來講并不利于企業自身。輕視企業文化建設的企業往往只是將企業文化建設工作停留在公司的理念、使命、愿景等口號的形式表現上。對企業文化內涵理解流于表面，寬泛化與狹隘化現象屢屢出現。盡管目前企業文化管理思想逐步在企業中擁有了一席之地，但是很多企業尚沒有真正掌握企業文化的內涵，甚至有些企業認為將企業管理轉變為文化管理便能使管理水平有實質提升，將企業文化誤解為“無所不能”的萬能良藥，且在推進過程中簡單、盲目，陷于內容寬泛或立意狹隘的問題中。對企業文化定位失焦，體現為企業文化CIS化。CIS即企業形象戰略，從本質上講并不能完全劃歸到管理理論，而是一種源起于美學基礎的企業形象宣傳展示手法。CIS的應用范圍與企業文化相比較小，且兩者出發點也存在差異。CIS側重點傾向于對企業形象的包裝宣傳，包裝宣傳強調創意與感性，但這不是企業文化建設工作的核心內容。企業文化工作落地不實，具象為部門局限化。企業文化并非形成于一朝一夕，而是在漫長的生產經營活動中逐步確立的。目前，很多企業將企業文化形容為“CEO文化”，負責具體企業文化建設工作的部門專注于圍繞CEO的愛好來開展工作，這就導致了該企業的文化影響力僅局限于CEO和該責任部門之間，企業文化落地不實難以避免，與工作實際嚴重脫節。

3針對企業文化建設的建議與思考

構筑全方位的企業文化體系，并以更新視角與更高高度推動企業文化建設工作。企業如果想將企業文化打造成未來核心競爭力的重要支柱之一，應從以下3方面入手：①打造充實的企業文化內容體系，避免寬泛化、狹隘化，形成從理念到制度、從制度到行為的文化內容體系；②打造完善的企業文化建設工作體系，強調推進過程，形成以“設計系統、培訓系統、考核系統、改善系統、推廣系統”為主體的工作體系，并設立相應的工作要求、執行標準、運行載體，形成完整閉環，避免企業文化流于CIS化；③將抽象工作實體化，建立企業文化建設工作質量體系標準，并納入日常的質量體系推進與管理中。將經營管理與企業文化建設緊密結合，促使企業文化建設項目化。項目化管理思路與推進方式是有效方式之一，推進中要關注3個方面：①從實際出發，項目策劃與設計務必與公司年度重點工作相結合；②在項目推進中要高度重視溝通，考慮到項目可能涉及多個部門，呈現出跨專業、跨條線的狀態，推進中要建立穩定的溝通載體，完善落實與監督機制；③針對項目要有強績效約束的管理觀念，考核實處、剛性兌現，為全面推進項目化管理打好基礎，切忌“假考核、走形式”。將以人為本的理念貫徹始終，將員工關懷與企業文化緊密結合。優秀的企業文化是深入推進員工關懷體系建設的重要措施之一。推進企業文化建設與員工關懷體系建設的有效結合要關注以下4點：①建立一個基于戰略和文化的重在員工能力與素養提升的人力資源管理支撐體系，實現以事業凝聚人、以創新吸引人、以愛心團結人、以機制穩定人、以發展激勵人；②建立員工關懷實事落地機制，關注了解員工的心聲，推進實施以員工實際需求為導向的“實事工程”；③建立良好的信息溝通渠道，及時解決員工訴求，實施比如基層調研溝通與訪談機制、網絡交流與對話等措施，保證信息上傳下達暢通，問題得到有效反饋與解決；④營造良好的人文環境，不斷總結、提煉、推廣公司發展過程中的優秀典型，充分發揮模范作用，營造企業與員工共同成長的良好氛圍。助推企業文化建設成為全體員工共同的目標與行為，形成內外、上下聯動的局面。員工是否認同，是否認真踐行，這是企業文化的根本基礎。推動全員參與必須關注以下5點：①組織保障上，建立企業文化領導小組、工作小組及各單位的執行小組三級組織保障體系，帶動員工群體共同參與；②內容上，公司采取統一的行動和措施，強化全體員工對公司戰略發展目標、核心價值觀以及行為規范等的理解與實踐；③在考核與評估上，借鑒國內外先進企業文化測評工具，結合實際制訂完善的評估體系，并確保相當比例的員工參與，將員工的意見和建議作為公司企業文化建設效果評價的重要組成；④大力提倡企業內各子單元推進企業文化亞文化建設，深化員工對企業文化的感知度和認同度；⑤積極向公司外部利益相關方推介公司的企業文化，爭取他們的心理同化和實踐認可。只有讓員工、客戶共同參與進來，才能在實質上構建起涵蓋全公司內部與外部、貫穿上下各級，齊思聯動的企業文化建設新格局。

參考文獻：

［1］單寶.企業管理前沿理論和方法——21世紀企業管理大趨勢［M］.上海：上海財經大學出版社，2006.

［2］徐振宇.如何進行企業文化建設［M］.北京：北京大學出版社，2006.

企業文化策劃范文第4篇

企業文化含義較廣，它包括企業自身的價值觀念、經營、管理方式、員工的群體意識及行為規范，這些都是在長期的生產和經營中累積起來的。作為一種資源，企業文化可以塑造具有共同信念、價值觀、道德高尚的員工群體，使企業綜合素質得到提高，也有助于管理水平和核心競爭實力的提升、讓企業的贏利能夠最大化。

一、在企業文化建設中所存在的問題

第一，認識不足。

雖然許多企業都已經開始重視對自身企業文化的建設，然而也有許多企業，管理理念并沒有轉變，也認識不到企業文化建設對于自身經營、管理、發展中的重要作用，在他們看來，企業文化并不能給自己帶來直接的經濟效益。所以，他們在經營中，往往只偏重于技術、市場等常規的經營管理工作，而對企業文化建設等閑視之，這使得企業文化建設發展得十分緩慢。多年以來，許多企業一直不懂建設企業文化的方法，也不了解企業文化所包含的內容和意義。對于這些企業來說，所謂的企業文化就是為自身進行宣傳和廣告，并舉辦一些社會公益活動，或者為員工提供文化娛樂活動。其實，這些都不是企業文化的本質，若忽視經營理念的確立和行為方式的推廣，將會使企業文化建設變得很膚淺。

第二，過于形式化。

有的企業家對企業文化的理解比較狹隘，覺得企業文化無非就是文娛和體育活動，只要將這些活動搞好了，自然就提升了企業文化。所以他們常常為了裝門面，趕時髦，而注重于做表面文章，提口號，貼標語，定條例，寫廠歌，定標志，訂制統一的工服，偶爾再舉辦一點文藝體育方面的活動。做了這些后，他們錯誤地認為，企業的文化建設已經圓滿完成了。他們并沒有引進行之有效的競爭文化，將其作為重要的管理手段和思想，以此來保障企業的穩定發展。這種流于表面的精神文化也不能為員工們所認同和接受，更不能轉化為他們的群體意識。這樣做，很難把企業文化轉變為真正的財富。

第三，隨意性很強。

企業文化建設其實是為企業經營活動所服務的，想讓企業文化成為企業的競爭力，就要將企業文化建設和經營管理相結合，并在實際工作中得到實踐。在許多企業中，對于日常各項工作都制訂了年度計劃，但企業文化建設活動卻并不在年度計劃之列，這就使得企業文化工作出現很大的隨意性，缺乏完備的策劃方案，也沒有可行的規劃。企業的管理層并不重視企業文化的建設，也沒有將企業文化看成是企業發展的重要組成部分，更未將其納入平時的經營管理之中。在建設企業文化的過程中，經常是為了文化而文化，并不注重企業文化所帶來的經濟效益；或者過于看中結果，希望能盡快從中得到效益。

第四，不重視人的因素。

在建設企業文化時，并不重視員工的參與度。有的企業管理者覺得，所謂的企業文化就是企業家文化，企業家是建設企業文化的主要力量，員工的任務就是接受和服從領導的安排。在建設企業文化時，他們一般都采用自上而下的方式，也缺乏溝通和反饋的渠道。這樣做，使得在企業文化建設中，員工并沒能很好地參與，反而成為了企業文化建設中的障礙，預期目標根本達不成，影響了企業文化的發揮。而且，在建設企業文化時，也要注重于員工的發展。之所以要建設企業文化，無非是為了提升其競爭力，為員工提供好的職業前景。許多企業在文化建設中，并沒有將員工作為基礎。在貫徹、推廣企業文化建設中，并不注重對員工的培訓、督促員工對自己的職業生涯作出合理的規劃。這就使得員工擔憂自己的前途，對未來缺乏信心，從而失去了繼續奮斗下去的動力。

第五，個性特色缺失。

企業文化有一個重要特征，就是獨特性。而這種獨持性，也左右了企業文化的生命力和影響力。但凡優秀的企業文化都有相似之處，但也都有其獨到之處，能夠代表其自身的特征，以及企業的精神和靈魂。許多企業在建設自身的企業文化時，缺乏對自身歷史和文化的總結和萃取、反而是機械地借用其它優秀企業的文化，這就導致了自身的企業文化缺乏獨特性，不能真正反映出自身的價值觀、經營理念以及管理風格，也不能讓員工產生共鳴。導致企業缺乏強有力的凝聚力、向心力，也無法讓企業外的人更深地了解企業和企業文化，從而去認同它，選擇它。

二、關于建議企業文化的方法和途徑

第一，處理好企業文化與思想工作之間的關系。

企業在市場中生存和發展，未免為經濟、政治體制改革所影響。企業的經營、發展、自然也無法超越于社會大環境之外。因此，建議企業文化時，要注意結合時刻變化的社會環境，處理好企業文化與思想政治之間的關系。這兩者間關系較為密切，也是相輔相成的。也就是說，企業文化和思想政治工作之間并無沖突，反而豐富了思想政治工作的內容：一是在思想政治工作中添加了價值觀、道德規范、人際關系和文化修養等事項；使思想教育的內容更豐富多彩，有利思想政治工作的學習；二是讓廣大員工變被動為主動，提高了他們的積極性，有利于企業文化的健康和發展。

第二，企業文化應具有民族特色。

文化和民族的關系向來是十分緊密的。每種企業文化都免不了受到民族文化的影響。所以，想要建設優秀的企業文化，就要了解并重視中國傳統文化。馬克思曾說過：“歷史是人們自己創造的，但這種創造并不是隨心所欲的，也不由自己選擇，而是在現實生活中，繼承了原有的條件的基礎上，創造出來的。”中國企業深受傳統儒家文化的影響，需得從“以我為主，兼容并蓄”的原則出發，注意結合科學創新精神與儒家文化，并吸收其精華，以此來創造自己獨特的企業文化。

第三，合理吸收國外先進的企業文化。

西方企業文化相對來說，較為先進，也有不少益處值得我們借鑒，我們在建設自身的企業文化時，雖然不能去抄襲照搬國外的先進企業文化，但我們可以學習人家的方法、原則、經驗，吸收其精華、摒棄糟粕，為我所用。這也要求我們在建設自身的企業文化時，要學會包容，主動接納多元文化，使中外企業文化實現真正意義上的相互融合和互補，鑄造 “合金”文化，用其來服務于自己的企業中，使企業文化不斷發展進步。

第四，企業文化建設要具有創新意識。

高品質的企業文化，要超凡脫俗、有個性、并注重優化創新、不斷提升企業的核心競爭力。只有創新，企業才能有持久的生命力，尤其是企業文化的創新。要把企業以往的凝聚力變為創新能力，讓企業獨特的經營理念、價值觀成為新的創造力和驅動力，促進企業的管理、組織、制度、知識、技新、形象以及市場等各方面的創新。海爾集團的張瑞敏曾說過：“海爾這些年來所取得的成就，主要得益于對思維方式和觀念的改革。”由上可見， “海爾文化”其實就是“創新文化”。因為形成了一套行之有效的創新激勵機制，海爾的“創新文化”才得以滲透到員工們的實際行動中，每天出現兩項以上的發明和創造。

第五，以人為本來建設企業文化。

人的潛力源于學習，學習是提高人的素質和能力的重要渠道。企業文化的建設，也應該注重于學習，要經常性地讓員工接受教育和培訓，讓學習融入各個工作崗位、各項具體工作，讓員工從中養成良好的學習習慣，營造濃厚的學習氛圍。用企業文化中所特有的理念、價值觀、企業精神等內容，來教育員工，使他們提高工作熱情、加強責任感和使命感，愛崗敬業，積極主動地貢獻自己的智力和能力，完成企業所需要的創新任務，如知識技術、管理、服務等眾多領域的創新。

企業文化策劃范文第5篇

關鍵要：新形勢；油田企業；新聞宣傳工作；策略

新時期階段，企業新聞宣傳工作的重要性也逐漸的凸顯出來，企業新聞宣傳工作影響著企業的發展以及管理水平的提升。通過加強新聞宣傳工作能夠提升企業員工的綜合素質，提升員工的文化知識。通過對企業碩果以及先進人物的宣傳還能夠起到振奮員工精神，提升員工工作積極性的作用。石油產業對我國的發展具有重要的意義，因此在石油企業的發展中更應該注重新聞宣傳工作的發展，面對新時期市場經濟以及社會轉型的變革，新的矛盾和問題不斷的涌現，這使得新聞宣傳工作面臨著一定的挑戰，石油企業必須要認識到新聞宣傳工作的意義，并根據企業的具體情況和社會的要求，強化新聞宣傳工作，改善新聞宣傳工作。

一、石油企業新聞宣傳工作的意義

新聞宣傳工作在傳統的企業管理中往往被忽視，在大部分領導的意識中，都認為新聞宣傳工作對企業的發展意義不大，但是在新時期下，人們的思想發生了巨大的改變，新聞宣傳的意義也逐漸的凸顯出來。通過新聞宣傳工作能夠利用輿論去引導員工的思想，通過新聞的宣傳能夠向員工傳達領導對員工的關懷，使員工感受到組織的溫暖。石油企業雖然具有一定的社會效應，但是其主要的經營目的還是為了獲得更大的經濟利益，通過新聞的宣傳能夠實現為市場服務的目的，從而使企業形成良好的文化氛圍，提升企業的凝聚力和向心力。同時企業新聞宣傳核心的意義還是促進企業的發展，其與電視臺、報紙、雜志等社會媒體的新聞宣傳具有一定的差別，企業的新聞宣傳能夠利用新聞媒體對企業自身進行宣傳。企業新聞宣傳工作的主要內容是對企業文化的建設和對黨思想的宣傳。通過企業新聞宣傳工作能夠將宣傳、廣告、公關、銷售等活動進行整合。通過整合不僅能夠更好的展示企業的形象，同時還能夠實現對企業產品的推廣。此外，通過企業的新聞宣傳還能夠在企業遇到困難時，提升企業的凝聚力，使企業上下一心攻克難關，實現對員工思想的統一。新聞宣傳需要貫穿于企業發展的始終，同時新聞宣傳的內容需要能夠貼近員工的生活、生產勞動以及企業的發展等，通過多種新聞形式來對企業的發展戰略、決策、文化理念等進行宣傳，塑造企業精神，振奮員工，提升員工對企業的認同感、歸屬感，進而更好的做好企業的經營活動。

二、新聞宣傳工作在石油企業中的作用

（一）引導客戶樹立正確的消費理念

通過企業的新聞宣傳能夠為客戶樹立正確的思想理念，為客戶構建一個科學的、合理的消費平臺。新聞宣傳工作中通過對正確消費理念的宣傳以及合理消費理論的引導，做好企業的宣傳，能夠推動企業的發展，進而為客戶提供更高效的服務質量。同時企業新聞宣傳工作能夠使企業中個性化以及精細化的服務理念更加深入，進而在企業的生產、經營以及管理中發揮其應有的作用。

（二）提升企業的聲譽

通過企業的宣傳能夠使企業的知名度更高，提升企業的聲譽，進而促進企業的全面發展。新時期下，石油企業面臨著各種挑戰和機遇，因此更需要加強新聞宣傳工作的力度，幫助企業建立起良好的輿論環境，提供強勢的輿論導向。通過企業的新聞宣傳能夠面向社會大眾為自己發聲，為企業樹立良好的形象，進而推動企業的發展。

（三）提升企業的管理水平

當前我國多數企業新聞宣傳工作仍然歸屬于企業的管理部門，新聞宣傳工作的推進直接推動著企業的發展，不僅提升了企業管理水平，同時也使企業改革不斷的深化。此外，新聞宣傳工作對員工的管理也具有非常重要的作用，通過對黨的政策和方針的宣傳有利于提升員工的思想覺悟，營造正確的輿論導向。通過新聞宣傳對事實的報道和評述使員工能夠從中受到啟迪、教育，為員工提供正確的價值觀念和思想觀念，從而提升企業的管理能力。

三、新形勢下企業新聞宣傳工作的對策

（一）注重新聞宣傳工作的主題性

新聞宣傳工作中對主題的宣傳，主要是以黨和政府思想決策為主體開展的新聞宣傳教育，堅持以正確的輿論導向來弘揚時代精神。并以此為基礎開展新聞宣傳活動。在油田企業中新聞工作的開展需要能夠堅持正確的輿論導向，圍繞石油企業的重點工作，進行精心的策劃，提升輿論的能力，為石油企業營造良好的輿論氛圍，進而更好的弘揚石油企業精神，為公司樹立良好的形象。

（二）強調新聞宣傳的創新

要想更好的保證新聞宣傳工作的效率，必須要保證新聞宣傳人員具有專業的知識和技巧，同時結合企業的發展需求和特點對新聞的宣傳方式進行創新。體現出時代精神，不斷的擴大新聞報道的影響力。同時需要注重新聞內容的創新，在新聞內容的選取中要注重多樣化、多層次性，從大局出發，貼近員工的生活，采用多元化的宣傳方式來對新聞宣傳工作進行部署。此外在重點的新聞宣傳中，需要以政治理論為基礎，把握大局，保證企業的穩定性，促進企業的發展，緊緊抓住企業的主題活動，組織新聞宣傳工作。新聞與企業文化需要針對不同側重點的工作進行策劃，從而使新聞報道更具深度和客觀性，能夠更好的反映出石油企業的變化。通過事實的報道使員工們看到企業的發展和變化。同時各個單位還需要加強對網絡的應用和監管，既要保證網絡的宣傳作用，同時也需要能夠消除網絡不良輿論的影響，使新聞宣傳更好的服務于企業。

（三）加強對新聞宣傳隊伍的優化

新聞宣傳人員是新聞宣傳工作的主體，新聞宣傳人員的素質和技能直接影響著新聞宣傳的效率。所以石油企業必須要培養一支政治素養過硬、專業技能較強的新聞宣傳隊伍，重視新聞宣傳工作，充分利用廣播、報紙以及網絡等做好新聞宣傳工作。新聞宣傳工作中的基層通訊員需要撰寫大量的稿件，但是這些稿件中能夠見報的很少，主要因為這些人員的文字表達以及新聞視覺的欠缺，或者對新聞時間把握不準確。因此還需要加強對新聞通訊員的培訓，通過新聞中心的實習以及開展專項培訓活動來提升新聞宣傳人員的素養和專業能力。

結語

綜上所述，石油企業的發展和改革需要新聞宣傳工作的支持，但是我國企業一直以來在新聞宣傳工作中都過于重視表面形式，忽視新聞宣傳工作的內涵，從而導致新聞宣傳工作的效率不高。隨著經濟和社會的轉型，企業的管理理念也與時俱進，開始認識到新聞宣傳工作的重要性。同時也使得新聞宣傳工作面臨著巨大的壓力和挑戰，所以石油企業還需要不斷的創新宣傳內容、方式和手段，發揮新聞宣傳的價值，促進石油企業更好的發展。

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