建設單位施工總結

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建設單位施工總結范文第1篇

關鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標；策劃階段；施工階段

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，但建筑施工屬事故多發行業。建筑施工具有生產周期長，工人流動性大，露天高處作業多，手工操作多，勞動繁重，產品變化大，規則性差，施工機械品種繁多等特點，且是動態變化，具有一定的危險性。隨著建筑產品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對國家、企業、群眾的生命財產造成巨大經濟損失，也破壞了和諧社會的建設。因此，我們必須對建筑工程施工進行全面的安全管理。

根據建設單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計劃制定、考核評價與信息反饋。通過各項考評得出安全管理各個環節的工作績效，依據工作績效提出改進措施。這種方法能夠使建設單位安全管理更加系統化、標準化和精細化，能大力提高建設單位安全管理效率，降低安全風險。

1 建設單位在安全管理中的作用和影響

1.1 建設單位在安全管理中的作用

通過分析可知建設單位在安全管理中負有一定的責任，但是對安全管理的作用卻很重要。建設單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點。一是提供安全生產經費、相關要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監督各參建單位落實安全生產。而各參建單位的選擇和管理，工程的質量、安全和成本等方面的控制都是由建設單位指導完成。如果通過科學有效的管理方法，提高建設單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風險意識，降低安全事故率。

1.2 建設單位對安全管理產業的影響

按工程建設的流程，建設單位可以在3個階段對安全管理產生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結與評價階段。這3個階段即構成了一個完整的系統。

(1)策劃階段。建設單位確定工程的建設規模和類型，選定設計、施工、監理等參建單位。其中，優選參建單位是控制安全生產的關鍵性因素。選定符合安全生產資質的參建單位是工程安全生產的基本保障。同時，將安全生產的要求寫入合同條款，做到工程從設計到施工都貫徹安全生產的責任和要求。

(2)施工階段。施工階段的管理，是整個工程安全生產的主要部分。建設單位的主要任務是提供安全生產費用，加強對施工單位和監理單位的監管，督促設計單位提供相關的協助。安全生產費用是基本的保障，一般建設單位都非常主動支付。監督施工單位落實安全目標和責任制、加強現場管理是本階段建設單位的重點。

(3)工程竣工后的總結與評價階段。建設單位根據工程完成情況，評價參建各方的安全管理技術和水平。許多單位忽視這個環節，覺得不重要。但是對于現在許多工程完工后出現垮塌、裂縫等事故的現象，往往是由于在這個環節上沒有做好。建設單位在這個環節可以學習和總結工程建設經驗，提高自身水平，同時提高前期策劃階段的安全管理目標，指導以后的工程建設。同時，對于管理水平差的參建單位，提高招投標門檻，拒絕其參加工程建設。

這3個階段是一個循環的過程。建設單位可以全過程監管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 績效管理在建筑工程安全管理中的應用

績效管理是指各級管理者為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效信息反饋的管理過程。作為現代管理學的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學校管理等諸多方面都有重要應用。從本質上講，安全管理是管理學和建筑工程的交叉學科。績效管理的理論也適用于安全生產管理。目前在實際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應用。

績效管理可分為4個步驟，即目標、計劃、考核和反饋。安全生產的績效目標就是零事故、無隱患。為實現這個目標，建設單位都根據自身特點制定了相應的安全生產計劃。根據目標和計劃，對參建單位要進行定期或不定期的檢查與考核。根據績效考核結果，對安全生產過程中的隱患和問題進行整改和反饋，不斷修正計劃和安排。這樣就能達到安全生產的績效目標。

根據建設單位在安全生產管理中的3個階段的特點，分別按照績效管理理論進行分析。3個階段的重點均不相同，但是都服務于“零事故”這個的績效目標。

3 策劃階段的安全管理

策劃階段包括工程前期規劃設計、成本預算、建設工期、招投標等環節。本階段的安全管理目標是選擇最適合、最優秀的參建單位。參建單位包括設計、施工和監理等單位，其中施工單位是安全生產比選的重點。

為達到績效目標，有效的計劃和標準是必不可少的。考核標準是重要的組成部分，是績效考核的依據。選擇最優的單位，要從公司資質、標書內容和以往建設評價3個方面分別進行考慮和分析。考核標準應做到詳細、可量化、可比較。考核的標準和分值參見表1。

表1 參建單位比選標準

根據計劃和考核標準，建設單位對參建單位進行考核評價。考評成績作為最終結果反饋到本階段的績效目標，得分最高的參建單位應作為安全生產最佳入圍單位。

4 施工階段的安全管理

施工階段是安全生產的關鍵環節，其績效目標是消除安全隱患、杜絕安全事故發生。按照施工流程，本階段績效計劃和考核標準可分為3個部分，即加強開工前期準備、嚴格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個部分按照考核標準進行檢查，不符合要求的應及時反饋和整改。

4.1 開工前期準備階段的安全管理

前期準備是個復雜的過程，是軟實力的體現，需要施工單位充分考慮施工項目的各個環節，預測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設備。本階段考核分值為30分，考核標準可參照表2執行。

表2 前期準備階段安全管理考核標準

前期準備階段，建設單位根據以上6個方面的要求標準對施工單位進行監督和考核，不合格的單位給予處罰，并責其整改。

4.2 施工階段的安全管理

施工過程的控制是整個安全管理最重要的環節，任何一個疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標是督促參建單位消除施工現場的安全隱患，杜絕安全事故的發生。本階段的考核分值是50分，考核標準可參照表3執行。

表3 施工現場安全管理考核標準

建設單位對于檢查中問題都要高度重視，責令整改，不整改合格不得進行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是發生安全事故時，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應急預案的制定、應急藥品的準備、工傷保險的購買。考核分值是20分，考核標準參見表4。

表4 保障措施考核標準

5 竣工后的安全總結

本階段是績效管理的最后環節――反饋，是指將考核內容進行匯總，總結出優缺點，指導其他的工程建設。總結的內容包括安全生產制度、安全管理方法、安全人員和設備的投入等方面。

將項目的安全生產資料匯總，建成資料庫，建設單位可以總結工程建設中的優秀管理經驗和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導其他工程項目的建設，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。

建設單位可根據各工程與各單位的管理情況，建立安全生產評價機制。對于評價優秀的單位，在以后的工程當中應該優先選擇；對于評價差的單位，建設單位應將其列入差名單，加強管理。同時，在新項目的招投標中增加安全管理方面的要求，提高準入門檻，自動淘汰不合格的單位。

6 結語

安全生產是企業運營的生命線，安全管理工作只有起點，沒有終點。建筑企業要充分認識安全生產的嚴峻形勢和挑戰，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應該加強對參建單位的挑選和竣工后的驗收與總結，將安全生產管理當成一個系統化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。

參考文獻

建設單位施工總結范文第2篇

關鍵詞：建設工程 管理 風險

1.對施工安全風險的管理及防范

保證安全是建設工程能順利進行的最基本要求。在如今的建設工程中，無論是建設單位還是施工單位都應該把安全管理放在施工過程控制的最重要位置，沒有安全其他的問題就都無從談起。安全既包括人的安全又包括物的安全，人的安全是根本是重中之重。只有保證人的安全才能使建設工程順利進行。建設單位要要求施工單位做好各項勞動保護措施，要求施工單位為每位從事危險作業的施工人員都保有危險作業意外傷害保險，保證施工人員的飲食健康和居住環境的健康，不允許施工單位多度加班，疲勞作業。建設單位的管理人員還要隨時抽查施工現場的安全保護措置，及時提醒施工單位做好安全保護。物資的安全是建筑工程順利進行的輔助條件。建設單位要重視施工現場物資的安全管理，因為通常施工現場都囤積有大量的施工材料和生活物資，這些物品一旦出現例如火災之類的問題，不只將造成建設單位和施工單位的財產損失，而且可能會影響工期甚至會傷及到施工作業人員的生命安全。所以建設單位對施工安全的管理要統籌規劃，統一管理，既要顧及到對人的管理，又要注意對材料等的安排。只有這樣才能保證人和物的同時安全的存在，并投入到建設工程項目中去。

2.對施工質量風險的管理及防范

質量是一個施工單位安身立命直本，同時也是建設單位為各業主交出的最后答卷。只有滿足建設工程的質量要求，建設單位才能生存在競爭激烈的建設市場之中。建設單位對施工質量的管理主要分成三部分：一，施工前的質量管理。二，施工之中的質量管理。三，施工之后的質量管理。施工前建設單位要對進場的施工材料和施工人員進行仔細檢查和考查，只要合格的材料才能保證建設工程本身的合規性；只要施工人員的自身素質和施工技術滿足施工要求，才能保證建設工程項目的順利和合格。因此，建設單位對施工質量的施工前管理和控制是十分重要的。建設單位要對施工之中各個環節的管理是施工質量管理的重要組成部分，施工之后的質量問題便于被觀察者發現，便于直觀的反映建設工程項目存在的質量問題。施工之中的管理持續的周期長，涉及到建設單位對施工各個工序和環節的了解和管理。因此，要求建設單位的員工應具備基本的建設工程施工知識，只有這樣才能更加有效率的進行建設工程項目管理。施工之后的質量管理是對整個施工過程的總結和最后的驗收。建設單位對建設工程的施工后的質量管理主要側重對施工過程中資料的管理，保證施工最后驗收所需要的資料齊全，保證各個施工過程中所使用的材料合格證和相關資料齊全。只要資料的齊全才能保證建設工程能夠順利通過驗收，并交付使用。

3.對施工工期風險的管理及防范

工期是建設單位和施工單位所訂立合同的必備內容。建設單位會要求在自己能接受的，在施工單位認為合理的時間段內進行工期要求。社會飛速發展，時間既是金錢的概念已然深入人心。工期的長短在很大程度上能影響建設單位的盈利水平和經濟政策的制定。所以建設單位十分看重工期的限制。同時，工期也是建設單位對施工單位提出要求和督促施工進步的基本根據。只有有確定的合同要求工期，才能為建設單位制定對施工單位的進度要求。建設單位要對施工單位所制定的施工進度計劃進行嚴格的審查和跟蹤監督。在施工開始之前，建設單位在對施工單位遞交的施工進度計劃進行分施工段和單位工程的詳細核算。有些時候，雖然建設單位遞交的施工進步計劃是符合總的建設工期的，但其中的某些施工段和某些單位工程或者人力和材料資源整合的并不合理，則這些計劃即是存在問題或者風險的進度計劃，要進行整改。例如，某施工單位的進度計劃對某工程的10000平抹灰工程計劃的工期是30天，可計劃的投入的抹灰工則只有5個人，則這個計劃就是不合理的，因為計劃的工期和投入的人力根本無法搭配，則這樣的計劃就是需要改動的。對建設單位而言，要對施工單位的人力儲備計劃做詳細的分析，要求施工單位在工期的要求下合理配備人力資源，要求施工單位在某些特殊時段（秋收等農忙時節）能夠保證施工人員的數量，不至于由于人力資源的匱乏造成工期的滯后甚至停工。人的因素是建設工程中的最基本單元，同時也是最難控制的因素，因為人是機動的，施工人員都有各自的特殊條件和隨時可能出現的問題。因此，只要管理好人力，保證人力資源的安全，才能最終保證建設工程順利進行。總的來說，對施工工期的風險管理則需要全盤考慮，既要考慮各個分項和單位工程的施工時間又要考慮各個其他物質和人力以及材料投入的相互配合和協調，只有完備的相關元素的合理配合，才是保證建設工程工期的根本條件。

建設單位施工總結范文第3篇

關鍵詞:建設單位;監理單位;施工單位;分戶驗收;質量投訴機制

中圖分類號:F287.8文獻標識碼:A

一、前言

住宅作為一種商品,工程質量受到各方人士的關注,也關系到用戶的切身利益。通過總結在工程監督中積累的經驗,從參建各方責任主體出發,分析引起工程質量問題的原因及解決質量問題的對策,希望能起到減少質量投訴的作用,營造和諧的社會氛圍。

二、引起住宅工程質量投訴的原因

(一)設計圖紙引起投訴

工程質量不符合設計圖紙的質量問題,一般由建設單位引起,個別建設單位出于自身利益,擅自改變設計圖紙,特別在節能方面,希望以最低的成本獲取最高的利潤,追求利益的最大化,降低工程質量。個別監理單位受建設單位委托實施監理,明知更改設計圖紙非法,視而不見,施工單位更是不敢違背建設單位意圖。這將造成整個小區集體上訪。

(二)工程質量差造成的投訴

有些設計單位沒有把防水工程作為細部(特別是屋面,衛生間)考慮,在設計圖紙上沒有注明防水材料名稱、施工程序及防水材料最低厚度,沒有使用高彈性防水材料,造成建筑單位施工時隨意性大,出現屋面、衛生間滲漏等問題,是用戶投訴的重點。

有些監理人員學歷、資歷不能滿足工程監理任務,閱歷,經驗有時還不如施工單位技術人員,且缺少必要的技術培訓學習,有時監理人員臨時聘用,缺少責任心,這就造成監理人員不能在施工過程檢查中及時發現工程質量問題,造成質量投訴。

施工單位只重視主體質量,不重視局部工程質量,粉刷空鼓開裂是用戶投訴的普遍問題。工程質量投訴的機制不健全,責任主體,物業單位相互推諉,反而激化矛盾。

(三)分戶驗收問題造成的投訴。

有些住宅工程責任主體責任心不強,分戶驗收走過場,不能落到實處,造成用戶投訴。

三、住宅工程質量投訴的對策

(一)嚴格按照設計施工及質量監督

設計圖紙要經具備資質的圖紙審查機構審批后方可施工,建設單位,施工單位應按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。工程設計的修改由原設計單位負責,建設單位,施工單位不得擅自修改工程設計,特別在節能設計方面,更不得隨意變更原設計圖紙,節能變更的要經原施工圖紙審查機構重新審批后方可施工,對擅自更改設計圖紙的單位,建設管理部門應該制止并給予重罰。

(二)不斷完善和提高設計質量

根據《建設工程質量管理條例》勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計,并對其勘察、設計的質量負責。設計單位應提高工程設計質量,特別在衛生間防水應作為細部進行必要的尺寸說明、施工說明,設計圖紙防水材料應采用高彈性防水材料。在施工說明中注明防水材料厚度,施工程序。切實解決屋面、衛生間滲漏。

(三)不斷提高監理業務水平

工程監理單位應當依照法律,法規以及有關技術標準,設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質量實施監理,并對施工質量承擔監理責任,提高監理人員素質,進行必要的技術培訓學習。加強責任心,對監理人員采取有效的獎罰措施。監理人員應熟悉建筑材料施工程序,施工方法,檢查方法,例如防水材料聚氨酯基本特性是彈性性質,施工方法為兩組份現場配制,或單組份隨開隨用,工藝至少三遍成活。

(四)不斷提高施工質量

施工單位在工程施工中應該加強自身隊伍建設,對工人進行必要的技術培訓和施工技術交底。特別是在后期裝修過程中,重點克服后期工程質量差通病,對細部進行必要的技術處理。對構造柱、圈梁等現澆混凝土部位的粉刷應先進行表面打毛,按比例摻建筑膠,分層粉刷,每層間應保證一定的強度,或考慮模板用毛化的木模或鋼模。對窗臺部位粉刷應注意基底濕度,禁止干磚堵塞窗框洞口。對于較大窗框洞口,應用細石混凝土或水泥砂漿分層堵實,必要時考慮防裂措施,加鍍鋅鋼絲網或耐堿玻纖布。

(五)分戶驗收要落到實處

根據《住宅工程質量分戶驗收規則》單位工程竣工驗收前,建設單位應組織監理單位,施工單位對住宅工程的每一戶及公共部位,涉及主要使用功能和觀感質量進行專門驗收。要保證分戶驗收落到實處,防止走過場。對涉及影響使用功能及違反工程強制性標準的質量問題,要實行一票否決。分戶驗收僅是事后控制,施工、監理單位應做到事前、事中控制,在工程粉刷前應每戶測量空間尺寸,克服質量通病,才能保證分戶驗收順利通過,避免用戶投訴。

(六)健全工程質量投訴的機制

工程質量如果保證主體結構在工程合理使用年限內結構安全,工程質量最長保修期限為五年。超過五年,工程質量問題可能無人問津。一般工程保修金在建設單位扣留。即使在五年內,由于建設單位撤離,房子滯銷等原因。保修基金無從落實,保修工作無法保證。既然工程質量投訴在質量監督部門,監督部門就應該有足夠的資金保障質量投訴問題落到實處,避免物業,建設,施工單位相互推諉,讓住宅用戶的利益得到保障。建議工程質量保修金應存放質量監督部門,專款專用,或者開設社會質量保險基金,建設單位在工程開工時繳納社會質量保險,保證質量投訴問題得到徹底解決。

四、結語

(一)住宅工程質量問題的原因有多個方面,建設單位出于自身利益,擅自改變設計圖紙,追求利益的最大化,降低工程質量;有些設計單位在設計圖紙上不注意防水工程細節,造成質量問題;監理業務水平低,質量問題不能及時發現;有些住宅工程責任主體責任心不強,分戶驗收不能落到實處,住宅工程質量出現造成用戶投訴,責任主體,物業單位相互推諉,激化矛盾,影響社會安定團結。

(二)通過嚴格按照設計施工及質量監督、不斷完善和提高設計質量、不斷提高監理業務水平等方面不斷提高施工質量,分戶驗收落到實處,健全工程質量投訴的機制,保證住宅質量投訴問題得到徹底解決。

建設單位施工總結范文第4篇

關鍵詞：竣工驗收；驗收原則；程序

一、竣工驗收

竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查工程是否符合設計要求和工程質量的重要環節，它對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。

凡列入固定資產計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件 (初步設計、技術設計或擴大初步設計)所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質，都要經建設單位及時組織驗收，并辦理固定資產交付使用的轉帳手續。

竣工驗收由建設單位（業主）主持，由建設行政主管部門質量監督部門監督。驗收程序是否合法，各個參建單位即施工單位、監理單位、設計單位都要參加。通過驗收，形成驗收會議紀要和驗收總結備案。各個參建單位根據驗收情況各自寫出驗收評估報告。

工程竣工驗收必須具備驗收條件。必須是完成了設計施工圖范圍和施工合同約定的工程施工內容，給排水、電器已經通暢，道路及外網完成，配套設施已經完善。對于有的建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規定產量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產手續。少數非主要設備及某些特殊材料短期內不能解決，或工程雖未按設計規定的內容全部建完，但對投產、使用影響不大，也可報請竣工驗收。這類項目在驗收時，要將所缺設備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監理工程師以確定解決的辦法。當這些設備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。

有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門(公司)批準后，對已完的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

二、工程驗收人員應遵循的幾個原則

1.驗收要有良好的職業道德。要不徇私情，本著對雙方負責的態度，合理公正的驗收。盡量做到數據準確、資料齊全。

2.驗收人員要具備一定的專業知識。對所驗工程要會用計算公式，做到合理計量，為日后結算提供準確明了的計量依據。這就要求記錄人員、驗收人員具備一定的專業知識。

3.盡量多驗收少簽證。對于一些驗收時看不到的地基、拆卸等隱蔽工程，只能通過簽證結算。驗收時通過采取一定的方式對一些隱蔽工程盡量通過現場驗收獲得數據，以便將來定額結算。對于一些因自然災害等不可抗力造成的工程返工，二、三次開工，開工前盡可能讓計劃員、驗收員、施工員作好施工記錄，以便將來準確簽證計量結算。

4.驗收人員驗收時要多走細查、不厭其煩。對于一些零星、瑣碎的工程要多走細查、盡可能逐項查看，盡力做到丈量數據的準確性。

5.搞好隱蔽工程的監管工作。隱蔽工程完工前48小時施工單位必須通知相關部門，并準備好相應的驗收資料；相關部門接到發生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關部門到施工現場確定處理方案，核實工程量；隱蔽工程處理方案必須符合集團公司工程管理規定及設計規范要求，不得加量和擴大隱蔽范圍。隱蔽工程處理方案下達后，建設、施工、質監、監理等有關單位在管理上要按施工圖內工程管理辦法執行；對于總承包工程，隱蔽工程中出現的工程量增加，一律不得增加投資。

進行竣工驗收必須符合以下要求

(1)生產性項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；

(2)主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品；

(3)必要的生活設施，已按設計要求建成；

(4)生產準備工作能適應投產的需要；

(5)環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

三、竣工驗收程序

1.根據建設項目（工程）的規模大小和復雜程度，整個建設項目（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較復雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目（工程）的竣工驗收。

2.建設項目（工程）在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

3.建設項目（工程）全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

建設單位施工總結范文第5篇

2,報告一律用碳素墨水筆書寫,字跡要清晰工整.3,報告內容必須真實可靠,如發現弄虛作假行為,建設行政主管部門將依照有關法律,法規,規章進行處罰.

4,報告必須經建設,設計,施工,監理等有關單位的單位負責人(或項目負責人)簽字并加蓋單位公章.

5,報告一式五份,建設單位,施工單位,監理單位,城建檔案管理部門和建設行政主管部門各存一份.

竣工項目審查

表1

工程名稱

工程地址

建設單位

勘察單位

結構形式

設計單位

工程規模

監理單位

開工日期

年月日

施工單位

竣工日期

年月日

施工許可證號

總造價

審查項目及內容

審查情況

一,完成設計項目情況

A,道路工程

1,路基部位

2,結構層部位

3,路面部位

4,附屬工程

B,橋梁工程

1,基礎部位

2,下部結構

3,上部結構

4,橋面結構

5,附屬工程

C,排水工程

1,雨水工程

2,污水工程

D,其它專業

1,電力工程

2,電信工程

3,路燈工程

4,給水工程

5,燃氣工程

6,燈光工程

二,完成合同約定情況

1,總包合同約定

2,分包合同約定

3,專業承包合同約定

三,技術檔案和施工管理資料

1,建設前期,施工圖設計審查等技術檔案

2,監理技術檔案和管理資料

3,施工技術檔案和管理資料

四,進場試驗報告

1,主要建筑材料

2,構配件

3,設備

五,質量合格文件

1,勘察單位

2,設計單位

3,施工單位

4,監理單位

六,工程質量保修書

1,總分包單位

2,專業承包

審查結論

建設單位工程負責人:

年月日

竣工驗收組織實施情況

一,驗收機構

1,領導層

主任

副主任

成員

2,各專業組

驗收專業組

組長

組員

道路工程

橋梁工程

排水工程

給水工程

電信工程

電力工程

路燈工程

燃氣工程

燈光工程

注,建設,監理,設計,施工單位的專業人員均必須參加相應的驗收專業組

二,驗收組織程序

1,建設單位主持驗收會議

2,施工單位介紹施工情況

3,監理單位介紹監理情況

4,各驗收專業組核查質保資料,并到現場檢查

5,各驗收專業組總結發言,建設單位做好記錄

工程質量評定

各專業工程名稱

評定等級

質量保證資料

觀感質量評定

道路工程

共核查,項,

其中符合要求項,

經鑒定符合要求項.

應得:分

應得:分

得分率:分

橋梁工程

給水工程

排水工程

電力工程

電信工程

路燈工程

燃氣工程

燈光工程

單位工程評定等級:

(公章)

建設單位負責人:年月日

存在問題:

執行標準

道路工程

橋梁工程

給,排水工程

電力,電信工程

路燈,燈光工程

燃氣工程

竣工驗收結論:

建設單位(簽章)

項目負責人:

年月日

設計單位(簽章)

設計負責人:

年月日

監理單位(簽章)

總監理工程師:

年月日

施工單位(簽章)

法人代表: