施工隊管理
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施工隊管理范文第1篇
1.外來施工人員的設備安全防護性能差因為缺乏相應的安全保護意識，外來施工人員不注重安全防護工具的質量與更新，與正式的職工相比，外來施工人員的安全工具防護性能較差，不能有效的避免在施工過程中發生的安全事故，在使用過程中，沒有對出現老化現象的安全防護工具進行及時的更換，導致外來施工人員安全事故的時有發生。
2.對外來施工單位資質的把關不嚴目前，在電力企業作業中，由于對外來施工單位的資質沒有進行嚴格的檢查，出現了很多外來施工單位的資質與招標時要求的資質不一致的現象，有時候還出現外包單位不具備建筑資質的情況，違反了電力作業的標準與要求，加大了外來施工人員安全事故發生的可能性，增加了外來施工人員管理的難度。
3.安全管理監督機制不健全電力企業忽視外來施工人員安全管理機制的重要性，沒有建立完善的外來人員安全管理機制，導致在電力作業中缺乏對外來施工人員進行安全管理的根據。因為安全管理監督機制的缺乏，電力作業的負責人不能對外來施工人員進行及時的監督，沒能及時發現外來施工人員的違規操作以及出現的安全問題，不能有效的預防施工安全事故的發生。
1.在高難度作業中建立健全的監督機制外來施工人員在電力維修與新高架線作業中的比例比較高，因為外來施工人員沒有接受專業的技能培訓，因此，在電力維修與新高架線作業時，電力企業需要配置專業的及時人員對外來人員的施工進行專業的技術指導，對整個施工過程進行監督，一旦發現施工安全問題，要及時制止解決。根據施工現場的實際情況，制定相應的施工安全責任制，將高難度作業中的施工安全責任具體到每個部門或個人，建立相應的獎懲制度，強化電力作業相關負責人的施工安全意識，調動其工作的積極性，保證外來施工人員的施工安全，提高外來施工隊伍的安全管理水平。
2.提升外來施工人員的技術水平和安全意識外來施工人員的技術水平是提升外來施工隊伍安全管理的重要因素，所以，電力企業在選擇外來施工企業時，不僅要注重外來施工人員的身體素質，還要對外來施工人員的技術水平有一定的要求。在外來施工人員正式進入施工現場時，要嚴格測試外來施工人員的技術水平與文化素養，保證聘用的外來施工人員的技術要求滿足施工的要求。對已聘用的外來施工人員，電力企業要定期對其進行技術培訓，構建技術交流的平臺，提升外來施工人員的技術水平，提升整個施工隊伍的文化素養，確保電力工程的施工質量和施工安全，加強對外來施工人員安全意識的培訓，增強其自我保護的意識，加大外來施工人員安全管理的保障。
3.嚴格檢查施工現場的安全對施工現場的安全進行嚴格的檢查，能夠有效的保證外來施工人員的安全，提升外來施工隊伍安全管理的水平。所以，電力企業要嚴格檢查施工現場的指導書和安全責任機制、外來人員的技術水平、外來施工隊伍的施工和組織流程、外來施工人員的作業分工等，確保其符合施工的要求，防止施工安全事故的發生，影響電力工程的施工進度和施工質量。此外，還要檢查外來施工人員設備的安全防護性能，及時更換安全防護性能差與發生老化的設備，保證外來施工人員的施工安全。
4.嚴格管理外包工程采取科學的手段對外包工程進行嚴格管理，可以確保電力工程的施工安全。電力企業對外來施工人員的工作資質進行嚴格的檢查，確保外來施工人員工作資質的真實性；制定外來施工人員的考核試用機制；針對外來施工人員的安全管理，制定獎罰機制，獎勵進行優質作業的外來施工人員，懲罰違規操作的外來施工人員，以調動外來施工人員的工作積極性，增強外來施工人員的安全責任感，提升電力工程的施工質量，提高安全管理水平。
三、結語
施工隊管理范文第2篇
【關鍵詞】電力建設；施工；施工隊伍；安全管理
【中圖分類號】TM08【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0416-02
施工隊伍是電力基建施工中的重要力量，如果沒有施工隊伍的合作，許多電建施工承包商根本就不可能有今天的成績。引入施工隊伍對于電建施工承包商而言，不僅忙時增強了施工的力量，降低了企業的成本，同時，施工隊伍也帶來了各地區、各單位好的管理經驗和施工方法。但是由于施工隊伍的管理水平高低不同、素質參差不齊，也往往成為電力建設施工現場，安全監督管理工作中的薄弱環節和管理難點，也是事故高發和頻發的單位。
一、電力建設施工單位存在的問題
目前，參加電力基建的施工隊伍，多數的管理還是比較規范，對自己的要求也比較嚴格。但是，同是也應該看到，有些施工單位的管理比較差的現實，例如：一些施工隊伍現場施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒有按《電力建設安全工作規程》要求進行檢驗試驗；一些施工單位的資質掛靠的，掛靠單位對單位的安全管理處于無人過問狀態；一些施工單位伍安全教育不力，施工人員安全意識淡薄；一些外委施工隊伍一味追求眼前經濟利益而忽視安全生產，投入安全技術措施經費不足，配備安全防護用品不符合《電力建設安全健康與環境管理工作規定》要求；一些施工單位，其施工人員流動性大對新員工的業務技術培訓嚴重滯后，人員整體素質低下；凡此種種都給電力施工留下很大的安全隱患和危險因素。
二、加強施工安全管理的對策
電力基建施工是一項高危性工作，事故時有發生。在所有事故中，據統計絕大多數由于施工單位違章施工，冒險蠻干原因發生的事故所占比例占到90%以上，要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設備事故的發生，加強施工隊伍的監督管理就顯得非常重要，因此，對施工隊伍必須抓好下面的各項工作。
1 認真檢查施工方案、安全技術交底工作
加強施工隊施工方案管理，督促落實安全技術交底工作。開工前，應要求施工隊就所承擔的工作編寫相應的施工方案，制定相應的安全技術措施。監理公司要督促施工承包商將其施工現場識別的危險源和環境因素下發給施工隊伍，并指導其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應經施工承包商批準并交底后方可執行。施工前進行安全技術交底是一項非常重要的工作，施工隊中，所有施工人員都必須要按規定參加，監理公司、施工承包商必須派人參加，現場見證。安全技術交底可在項目負責人，施工人員中逐級進行，但要認真、詳盡、清楚。監理公司應現場檢查安全技術交底記錄，必要時可詢問現場施工人員，了解他們對現場施工安全技術的要求，對安全措施的認知程度。
2 建立嚴格的準入制度
要求選擇外委施工隊伍，首先要依據《電力建設安全健康與環境管理工作規定》的要求，建立嚴格的施工隊伍準入制度，才能選好符合需要的合作施工隊伍。對于施工承包商初次引入的施工隊伍，監理公司必須嚴格審查施工單位資質，重點做好以下內容的檢查：①有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件；②經過公證的法人代表授權委托書；③由當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；④安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業人員取證情況；⑤安全施工管理機構及其人員配備30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二級機械的分包單位必須有專職的安全管理機構）；⑥保證安全施工的機械（含起重機機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、用具的配備；⑦安全文明施工管理制度。這些證照不具備的堅決不允許進入施工現場，把好準入關。工程開工前，必須施工承包商要與外委施工隊伍及時簽訂好施工合同和安全生產協議，明確雙方安全生產責任，確保各項目安全措施得到有效落實。
3 落實好施工機具、安全用具的監督管理
施工工器具、安全用具是安全生產的重要條件，如果存在缺陷，那就極有可能在施工中引發嚴重的事故。因此，對于登高、起重、電氣等各種機械、電氣設備以及安全防護用具，都必須進行監管，必須按照《安規》要求保證這些設備的機械性能、電氣性能以及安全防護性能的檢驗、試驗合格，并且在有效期內。外委施工隊要編制好施工機具賬冊上報備案，便于現場監督管理。對于施工隊臨時租借的大型機械、汽吊等必須有有關部門頒發的“安全準用證”，并經現場負荷試驗合格，由監理公司現場確認后，方可使用，以確保機械的安全可靠。
4 加強施工現場的監管，杜絕習慣性違章
施工現場的監管，是對施工隊落實安全生產各項措施情況的檢查，是安全生產管理工作中非常重要的環節。重點應監管施工隊現場人員是否是在冊人員，并經過三級安全教育培訓后考試合格進入現場的人員，現場工器具、安全用具是否備案并按照《安規》檢驗合格的機具，施工方案是否按照上報的方案執行，現場安全設施的設置是否符合實際需要，個人勞保用品、安全防護用品是否足夠和有效，“三證”和“一標志”是否齊全（生產許可證、產品合格證、安全鑒定證和安全標志）。施工人員習慣性違章作業是否受到控制，施工隊現場安全管理人員是否到位等等。根據“事故冰山理論”加強施工現場的監督管理，可以有效減少違章作業，特別是一些危險性較大的施工和作業現場，安全監理工程師必須旁站監督，并檢查施工承包商安監人員是否在現場旁站監督，這一做法能夠更有效的遏制各類事故的發生。
5 要完善安全考核措施和有關清退制度
建設單位在《安全健康與環境管理制度中》中，應制定對施工隊伍違章作業和安全事故的處罰辦法，設立安全保證金抵押，要建立安全生產考核扣分制度，安全生產積分要作為考核施工隊年度安全生產業績和決定是否繼續留用的依據。要組織安全監督人員依據安全打分表定期不定期的對施工現場進行安全檢查，考察其安全生產能力的穩定性，作為對施工隊重新評價和留用的依據。發現習慣性違章作業應立即糾正并發出整改通知書和違章處罰單，對敷衍了事或屢教不改的施工對應從重處罰，并要其負責人到安監部門“說清楚”。對發生人身和機械事故的外委施工隊伍立即停止其施工資格，直到清理出施工現場。
6 加強施工人員安全教育
施工隊來自五湖四海，地區要求各有差異，因此，施工人員必須接受施工承包商組織的三級安全教育，崗前培訓教育，特別是要學習《安規》中電力建設的有關安全規定，熟知電建施工的安全施工準則，確保施工人員在工作前就清楚在這里施工什么可以做，什么不可以做，什么必須要做，監理公司要定期檢查安全教育情況。電力企業的事故通報等安全學習資料要及時發給施工隊，定期召開安全分析會，針對各類事故組織施工隊伍，認真學習，舉一反三杜絕類似事故的發生。施工隊每星期要組織好施工班組人員的安全學習，并要留有學習記錄備查。
三、結束語
安全生產管與不管，大管與小管效果是大不一樣的。對于施工隊伍，不但要管，更要嚴管，嚴管才能出安全。要將施工隊的安全生產納入本企業的安全生產監管體系中，同等對待。只有這樣才能促進外委施工隊與施工承包商共同把好安全生產關，取得雙贏局面。
參考文獻
[1] 楊翔翼.淺談電力建設施工現場安全管理[J].今日中國論壇
施工隊管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；問題；對策
中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）16017101
工程施工安全和質量一直是建筑工程管理的重點。建筑行業在國民經濟水平不斷提高情況下，也進行了繁榮的發展，然而人們又在親眼看到一例例由建筑安全問題釀成的悲劇。在如今社會里，我們應該如何去保障建筑施工的安全，如何解決隱性不穩定因素帶來的安全問題呢，下面我們就針對建筑施工現場存在的問題詳細進行分析。
1建筑施工現場管理中存在的問題
1.1建筑施工人員素質不高
由于建筑施工現場勞動密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業的從業人員很大一部分是來自農村、缺乏一定的文化知識水平、陳舊保守的觀念、專業素質水平不高，流動性很大等特點，很難實現對全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導致施工質量存在問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，由于一些施工人員私自在四層樓頂拆模而造成頂板存在裂縫，但是在后續的施工檢查中也沒有發現，直到住戶發現。這一小小的失誤卻不僅對工程隊以及承包商造成巨大的經濟損失，而且對工程隊和承包商也帶來了很大的負面影響。
1.2安全意識不高，責任不明確
在工程施工中，現場施工管理人員以及監理人員并不能完全意識到現象施工的安全性，所以造成施工現場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產責任制做到位，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現場存在諸多安全隱患。建筑工程現場施工中完善健全的制度是保證現場施工安全的前提。但是目前施工現場安全責任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規定，所以造成現場管理人員和施工人員無法執行相關制度。
1.3管理方式不正確，施工技術落后
目前，在建筑工程施工現場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象，在一些專業化的建筑施工企業中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
2建筑工程施工現場管理的改善措施
2.1加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識
建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治、專業技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量管理工作中去；此外，要對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。
2.2加強建筑工程施工現場的技術管理
建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術認真落實到施工過程中的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。第三，加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。
2.3抓好建筑工程質量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質量
質量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態過程進行監督和檢測，及時發現違規操作并予以及時的修正，從根本上消除質量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程施工質量，應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。監督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測。主要包括：質量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；地基檢測報告和地基驗槽記錄；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量。抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質量；分項、分部工程質量評定資料及隱蔽驗收記錄等等，最后是監督工程竣工的驗收，要監督其驗收的組織形式和工作流程是否符合相關的規定，以及工程實體質量是否符合國家標準和工程要求。將各種施工監理進行交底要通過質量評定驗收表來進行，這樣有利于工程監理工作的分析和統計，盡量使用制度規范中的通用表格進行評定
3結語
總之，建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識，建設施工企業必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業的生存與發展。
參考文獻
[1]馬金輝.淺議建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].科海故事博覽·科技探索，2013，（4）.
施工隊管理范文第4篇
關鍵詞:公路工程; 施工; 質量管理
Abstract: combining the construction in recent years in highway engineering on the work experience, strengthen the construction of the highway engineering quality management to do preliminary analysis.
Key words: the highway engineering; The construction; Quality management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
前言
公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣，尤其是高等級公路，工程量大、投資高，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們全體人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。
1 提高全員質量意識
做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
2 在現場施工中對工程質量管理所采取的措施
在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在，指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
在實踐中我們總結出這樣的經驗，即是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。質量考核按100 分制: 自檢一次不合格，扣5 分; 監理組一次檢查不合格，扣10 分; 業主單位檢查不合格，扣15 分; 質監單位一次檢查不合格，扣20 分; 累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。
3工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨
施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應公路建設的需要。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設; 人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90% 的，89． 9% 就絕對不行。寧愿自己先返工處理，也比監理組抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。
4 現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決; 出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
施工隊管理范文第5篇
關鍵詞：市政工程 施工管理 應對措施
市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企業管理的基本任務，同時也是企業生產管理的重要內容。有效的施工管理能夠使項目工程簡單化和系統化，保證施工企業的利潤空間和項目工程的質量。另外，近些年，隨著我國社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對于市政工程的要求不僅僅停留在實用性上，更要求它的美觀性、功能性和文化性，這對于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。
一、市政工程施工管理的基本內容及其特點
市政管理的主要內容包括工程施工任務的落實、承包合同的簽訂和施工的業務準備工作以及現場施工條件的準備工作。在新形勢下，我國的市政管理工作表現出以下幾個特點：
（一）復雜程度高。市政工程的造價比較高，同時，施工的參與人數、利益相關者都比較多，工程的施工工期也很長，施工環境對于施工的影響也比較大。
（二）影響因素多。市政施工過程中的不確定因素很多，這些素都會不同程度地影響到市政工程的管理工作。這些因素主要有原材料價格的變動、周邊社會關系的變動以及氣候等等。同時，施工過程中的利益相關者，如業主、監理、分包商、總包商、材料供應商甚至政府監理人員都具有一定的不確定性，這些不確定因素都會對市政工程的管理產生一定的影響。
（三）工程要求高。市政工程事關人民群眾的生活，因而具有很強的行政性。它關系到而城市的形象，因此很多工程都要求能夠“爭優創優”，對工程質量的要求比較高，同時，對工期的要求也很嚴格。
（四）管理要求高。當前，我國的施工管理正由粗放型向集約型轉變。目前很多的施工隊伍都在向著現代項目管理轉變，對于施工管理提出了很高的要求。但是，當前很多的施工隊伍仍然是由勞務隊伍和自備機械組合而成，工程的專業化程度以及施工隊伍的素質都比較低。因此，加強對施工隊伍的管理已經勢在必行。
二、市政工程施工管理的現狀
項目工程施工管理的主要目標就是要通過合理的項目管理組織工作，充分地利用施工活動中的人力、財力和物力，確保施工活動的順利進行，在保證施工工期的同時保證施工的質量，同時盡量地降低成本。但是，從目前的情況來看，我們的施工管理工作仍然存在以下幾個方面的問題：
（一）質量控制意識薄弱
目前，仍然有很多的施工企業和施工單位缺乏基本的質量控制意識，同時，施工質量管理的手段的缺失以及質量控制制度的不健全，都成為質量控制重要障礙。現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質量，以向業主提供合格工程作為主要目標；施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題；施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標施工單位對現場實際施工質量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理、現場職工質量控制混亂。
（二）施工現場管理薄弱
筆者經過調查發現，目前市政施工企業的管理存在著一定的問題。比如，由于管理不到位，施工現場市場存在著一定的安全隱患，操作人員操作管理不規范，工傷、設備事故時有發生，食堂衛生的管理也不夠嚴格。其次，用電安全的問題則尤為突出，很多的施工單位都沒有配專門的電工，而是讓一些對用電安全半懂不懂的人去從事電工工作。最后，材料管理方面也存在一定的問題。目前，很多施工企業缺乏從材料采購、儲存到取用全程的嚴格的管理制度。很多企業的材料在管理和取用過程中沒能嚴格管理，因此，材料變質和材料浪費的現象十分難嚴重。
（三）施工監理不完善
監理工作在市政工程施工管理中有著十分重要的作用，但是目前很多的施工企業都存在著施工監理缺失和施工監理失職的問題。目前，我國的施工建立機構發展很不協調，有很多的中小城市監理人員嚴重不足，更甚者有些地方根本就沒有監理單位。監理機構的缺失給工程的質量管理造成了很大的隱患。同時，有些施工監理機構由于利益驅使，在施工過程中并沒有嚴格的按照規定開展建立工作。有些建立公司監理公司用工業與民用建筑的監理工程師來擔任市政工程的監理工作，而工業與民用建筑專業與市政工程專業內容相差甚遠，監理人員難以勝任，這就導致監理嚴重失職。同時在很多的中小城市，一些施工單位施工監理的投資補不足，很多的監理企業都存在著施工手段原始的現象，仍然采用眼觀手量的方法，這很難適應當前市政施工建立的要求，給施工質量的保障造成很大的隱患。
三、市政工程施工管理存在問題的應對措施
（一）加強質量控制意識
針對目前施工管理過程中存在的質量控制意識薄弱的問題，筆者認為，在管理過程中必須加強質量管理意識控制，以此作為全面質量管理的基礎。應當通過對管理人員和全體施工人員進行相關的教育培訓，來使他們掌握基本的質量管理重視和方法。另外，還應當加強對施工人員施工技能的培訓，使他們掌握專業的施工技術，這樣才能在施工的過程中嚴格執行工程要求的標準。
為了保證施工質量，建設單位應當委派專業人員對市政施工質量的安全進行全面的監控。特別是在材料質量和工序質量兩個方面，對于材料質量，在材料采購時，必須詳細的核查材料的規格、數量和類型，經檢查符合要求之后方可進入施工現場。對于工序質量，則需要在施工的過程中嚴格執行施工標準，要求監理方應當對施工過程進行嚴格的督查，同時施工單位必須具備自身質量檢測員對質量進行一定的監督。在施工過程中，如果出現質量問題，則應當及時地整改，在反復整改之后，直到達到質量標準的要求再開展下一道工序。
（二）加強現場管理
建設單位必須要求施工單位配合施工現場有序的管理，可以從以下幾個方面來控制：第一，甲方可深入施工現場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施。在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。第二，指導施工單位深人了解施工工序問題施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。第三，甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
（三）加強施工監理
在實際的施工工作中，施工監理不僅應對施工過程中的質量和安全進行監理，還應當對施工過程中的施工進度以及人員設備等多個方面進行監理。也就是說，在施工過程中，監理單位應當充分行使自己的職責，按規矩辦事，杜絕包庇施工單位的現象，從而為市政工程的施工提供有效的保障。
參考文獻
[1]樓望峰.市政工程施工管理現狀以及對策分析[J].中國新技術新產品.2010(23).
