采購員簡歷

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采購員簡歷范文第1篇

姓名：李女士性別：女

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：四川-成都年齡：25

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm

希望地區(qū)：廣東-東莞

希望崗位：物流/采購類-采購專員/助理

尋求職位：采購、人事專員

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經(jīng)歷

2002-09～2005-07四川省簡陽市三星中學(xué)文科高中

工作經(jīng)驗至今5年1月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作

***公司名稱（2008-01～2011-03）

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：采購崗位類別：

工作描述：1、負(fù)責(zé)安排采購范圍內(nèi)的采購任務(wù)（包括五金、紙箱、膠袋、彩盒、貼紙、吸塑、色粉、部分塑膠原料、說明書、機器/模具/絲印配件、辦公用品等），控制采購成本。

2、提供書面報價資料，詢價、議價、比價并建議采購。

3、履行采購合同，與供方進行工作協(xié)調(diào)。

4、開發(fā)具有競爭力的供應(yīng)商，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，定期進行評估。

5、建立相關(guān)緊急補貨方案，確保供應(yīng)不間斷。進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、負(fù)責(zé)合同相關(guān)資料的整理、匯總及歸檔。開發(fā)、管理和評估供應(yīng)商，建立成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況.

7、月底對賬的資料整理，建檔，數(shù)據(jù)錄入等。

***公司名稱（2005-10～2008-01）

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：采購助理崗位類別：

工作描述：1．負(fù)責(zé)工廠電子料（電阻、電容、電感、二/三極管、IC、LED燈等）及包材訂購單的下達。

2．物料交期的控制。

3．材料市場行情的調(diào)查。

4．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

5．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)，作好相關(guān)跟催記錄。

7.采購部所有ISO資料的管理及歸檔和月底對賬等。

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：高級

計算機詳細(xì)技能：精通OFFICE辦公軟件CAD繪圖軟件

技能專長：1.能熟練操作WordExcelPowerpointOutlook等辦公軟件．

2.能對供應(yīng)商的基本情況(財務(wù)狀況.工廠規(guī)模.可交易性)等進行評審,能處理好報價．對賬．交貨狀況跟蹤，供應(yīng)商資料建立，訂單可交性．訂單變更與業(yè)務(wù)有關(guān)的工作．

3.熟悉ISO質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系和7S運作.

4.能對市場進行分析,善于尋找目標(biāo)供應(yīng)商群體,并能迅速把握產(chǎn)品的市場行情，竟?fàn)帉κ?，對供?yīng)商作出評估．

5.能跟供應(yīng)商進行有效的溝通,對采購訂單交期數(shù)量進行調(diào)整.能接受客戶拜訪，接受詢價，處理報價相關(guān)運作，對樣品進行確認(rèn)，交期跟進．貨款催付．

6.能對物料進行有效的控制,物料的請購.跟催.呆廢料的處理能有效對品質(zhì)異常，針對供應(yīng)商的投?，進行有效的處理．

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：讓自己的知識更加的充盈和豐富.使自己的專業(yè)知識得到更有效的發(fā)揮.

其他要求：

自身情況

自我評價：有強烈的求知欲望和上進心

有較好的團隊合作精神,工作能力強,易溝通

采購員簡歷范文第2篇

一、財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。因此，區(qū)別二者，有助于把握財務(wù)管理體系中的財務(wù)問題。

財務(wù)管理體系在建立和保持的過程中應(yīng)該遵循以下基本原則：

1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)高層管理者重視。財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進行各項財務(wù)活動。

3、全員參與。財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

4、管理的系統(tǒng)方法。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

5、持續(xù)改進。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的目標(biāo)之一，是為改進企業(yè)財務(wù)管理整體績效，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針的要求，強化財務(wù)管理體系運行的過程。企業(yè)在財務(wù)管理體系中建立持續(xù)改進機制，使企業(yè)能夠適應(yīng)理財環(huán)境變化的要求，提升競爭力。

6、基于事實的決策方法。有效決策是建立在各種數(shù)據(jù)（包括財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)）和信息（包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息）分析的基礎(chǔ)之上的。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關(guān)的決策。

這些財務(wù)管理體系原則不僅要求企業(yè)在建立時遵循，更要求其在以后的運作實施過程中遵循，它是保證財務(wù)管理體系的適宜性、充分性和持續(xù)有效性的根本。如果沒能遵循或遵循不嚴(yán)格，會導(dǎo)致財務(wù)管理體系失效或偏離企業(yè)財務(wù)管理體系的目標(biāo)，其效果也無從保證。

二、財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

一個比較健全完善財務(wù)管理體系應(yīng)包括（但不限于）如下要素：

1．財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。（1）財務(wù)戰(zhàn)略是在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)資金運動或財務(wù)活動進行全面性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。其關(guān)注焦點是企業(yè)的資金運動，其目標(biāo)是謀求企業(yè)財務(wù)資源均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，均衡是有效的基礎(chǔ)，有效是均衡的主導(dǎo)，只有資金實現(xiàn)了均衡和有效流動，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）財務(wù)管理方針是企業(yè)在財務(wù)管理方面的宗旨和方向，是指導(dǎo)財務(wù)管理工作的總綱，能夠符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)管理的特點以及財務(wù)風(fēng)險控制的要求，明確持續(xù)改進的承諾和對遵守法律、法規(guī)及其它等理財環(huán)境的要求，并且還需要定期評審，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和要求。（3）資金及其運動。企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險因素進行充分的辨識、評價，以此為基礎(chǔ)，制訂相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化及時更新有關(guān)財務(wù)風(fēng)險。（4）理財環(huán)境。是企業(yè)財務(wù)管理活動難以改變的外部約束條件，因此財務(wù)管理更多的是適應(yīng)其要求和變化。理財環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和金融環(huán)境。（5）財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以量化的，并且要根據(jù)管理級次制訂多層次目標(biāo)（有些可以以具體的財務(wù)指標(biāo)作為目標(biāo)），這些財務(wù)目標(biāo)受財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)方針的制約，并為財務(wù)管理方案的制訂和實施提供可操作的依據(jù)。（6）財務(wù)管理方案。是實施某項財務(wù)活動的具體文件，應(yīng)包括每一相關(guān)職能和層次的管理職責(zé)以及實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)的具體方法和時間表。

2．財務(wù)實施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項目標(biāo)實現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。實施主要包括的要素有：（1）財務(wù)管理機構(gòu)與職責(zé)。財務(wù)管理機構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和特點密切相關(guān)，不論該機構(gòu)和人員的設(shè)置復(fù)雜程度如何，都要明確規(guī)定每一個崗位在財務(wù)管理體系中的作用、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。這需要形成文件化的職責(zé)制度，并使每一個在崗人員充分了解其內(nèi)涵。（2）培訓(xùn)、意識和能力。對于上崗人員，尤其是與財務(wù)管理體系運行相關(guān)的崗位人員，必須具備符合其崗位要求的財務(wù)管理知識，并具有財務(wù)管理的意識，對未達到要求的人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核，使之具備任職能力，從而使之具有相應(yīng)的理財能力（主要應(yīng)包括學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力、財務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力和持續(xù)改進能力等）。（3）協(xié)商與交流。在財務(wù)管理體系運行中，要對來自于企業(yè)外部和內(nèi)部的各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行適當(dāng)?shù)奶幚恚⒂纱水a(chǎn)生的結(jié)果傳輸?shù)较鄳?yīng)的環(huán)節(jié)，對企業(yè)財務(wù)管理工作起到必要的指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部各部門信息溝通順暢與否，直接影響到財務(wù)管理體系能否得到企業(yè)全體部門和人員的支持。企業(yè)內(nèi)部與外部信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性對企業(yè)能否具有更強的財務(wù)應(yīng)變能力、預(yù)防財務(wù)危機的發(fā)生起到至關(guān)重要的作用。（4）文件化。要求企業(yè)在建立財務(wù)管理體系的過程中，制訂一套適合本企業(yè)具體情況的財務(wù)管理文件，一般可由財務(wù)管理手冊、程序文件（可分為一般事項實施程序、重大事項實施程序、臨時事項實施程序等構(gòu)成）和相關(guān)管理規(guī)章制度等組成。（5）文件與資料控制。企業(yè)對財務(wù)管理體系運行過程中所需要的文件及資料進行必要的控制，為企業(yè)進行財務(wù)控制提供必要的書面依據(jù)。（6）財務(wù)運行。主要體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)生的各種交易和事項進行確認(rèn)、計量、記錄的一系列過程中，并據(jù)此對不符合財務(wù)規(guī)劃的事項進行調(diào)節(jié)。（7）財務(wù)預(yù)警與財務(wù)危機。企業(yè)應(yīng)建立一套財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險防控機制，以應(yīng)對預(yù)想之外的不利事件的影響，增強企業(yè)的持續(xù)生存和競爭能力。

3．財務(wù)績效檢查及糾正。財務(wù)活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業(yè)前期財務(wù)運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行改進。主要包括：（1）財務(wù)績效測量，企業(yè)根據(jù)財務(wù)會計資料的結(jié)果，隨時對企業(yè)財務(wù)管理績效做出判斷。對企業(yè)財務(wù)績效的測量可分為主動性財務(wù)績效測量指標(biāo)和被動性財務(wù)績效測量指標(biāo)兩大類；（2）財務(wù)分析，企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)運用財務(wù)分析工具對一段時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進行必要的分析（如短期償債能力、長期償債能力、資產(chǎn)運營能力、盈利能力、發(fā)展能力等），從而得到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和需要改進的內(nèi)容；（3）財務(wù)記錄，包括各種對外公布的財務(wù)報告和內(nèi)部管理使用的報表記錄；（4）財務(wù)管理體系審核，企業(yè)要定期對財務(wù)管理體系運行的實際情況做客觀公正的評價，以發(fā)現(xiàn)體系中存在的不足，為體系更好地運行提供指南。

4．管理評審。由企業(yè)最高管理者按規(guī)定的時間間隔對財務(wù)管理體系進行評價，確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，根據(jù)其結(jié)果、不斷變化的內(nèi)外部客觀環(huán)境和持續(xù)改進的要求，對財務(wù)方針、財務(wù)目標(biāo)以及其他財務(wù)管理體系要素加以修訂。

以上要素構(gòu)成了比較完善的財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理體系奠定了制度基礎(chǔ)。企業(yè)建立并保持財務(wù)管理體系是財務(wù)管理工作得以正常開展并不斷促進財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求。“建立”是指企業(yè)從決定按財務(wù)管理體系要求建立，到形成體系的過程，包括體系的計劃、目標(biāo)的設(shè)定和體系文件的編寫，組織機構(gòu)的配置和人員、資源的安排等；“保持”是指財務(wù)管理體系按規(guī)定的要求運行，并在運行過程中實施、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方針目標(biāo)，并通過審核、評審等方法改進提高，也包括在新情況出現(xiàn)時的調(diào)整修訂，及必要的支持活動等。

采購員簡歷范文第3篇

關(guān)鍵詞：財經(jīng)類院校；學(xué)生競爭力；理論基礎(chǔ)；必要性；現(xiàn)實意義

一、引言

行業(yè)特色型大學(xué)指具有顯著行業(yè)辦學(xué)特色與突出學(xué)科群優(yōu)勢的教學(xué)研究型大學(xué)，例如語言類的外國語大學(xué)、農(nóng)學(xué)類的農(nóng)業(yè)大學(xué)、理工類的科技大學(xué)等。當(dāng)前我國行業(yè)特色型大學(xué)出現(xiàn)了追求“大而全”的趨勢，外國語大學(xué)中有商學(xué)院，農(nóng)業(yè)大學(xué)中有工學(xué)院，科技大學(xué)中有文法學(xué)院，這說明行業(yè)特色型大學(xué)正在逐漸喪失行業(yè)特色。

學(xué)生是教育的產(chǎn)物，是學(xué)校特色的縮影。行業(yè)特色型大學(xué)的學(xué)生應(yīng)當(dāng)與綜合型大學(xué)的學(xué)生有所不同，其競爭力必須體現(xiàn)相應(yīng)行業(yè)的要求。作為行業(yè)特色型大學(xué)，財經(jīng)類院校主要為社會提供金融、經(jīng)濟、會計、工管、財稅等方面的專業(yè)人才。為使財經(jīng)類院校不失行業(yè)特色，應(yīng)當(dāng)著力研究財經(jīng)院校學(xué)生特有的競爭力，使學(xué)生更好地同行業(yè)對接，學(xué)校更好地發(fā)揮社會職能。這對探索財經(jīng)院校的發(fā)展方向、豐富高等教育理論以及推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有多重意義。

二、構(gòu)建財經(jīng)類院校學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)

1. 人力資本理論

資本可分為物質(zhì)資本和人力資本，其中人力資本較物質(zhì)資本更具增值空間和升值潛力。根據(jù)該理論，投資人力資本即對勞動者進行教育、培訓(xùn)、保健及有助于協(xié)調(diào)、控制勞動者思想、心理和行為等活動，這些活動都可以在高校進行。大學(xué)生具有強可塑性，高校須將學(xué)生視為人力資本，及早識別學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備的競爭力，以使他們走在人才隊伍的前列。

2. 潘懋元教育內(nèi)外部關(guān)系規(guī)律理論

廈門大學(xué)教授潘懋元先生提出了教育內(nèi)外部關(guān)系規(guī)律理論，其中心思想是教育必須與社會發(fā)展相適應(yīng)：教育受社會發(fā)展制約，經(jīng)濟發(fā)展為教育提供物質(zhì)基礎(chǔ)；教育特別是高等教育要為社會發(fā)展服務(wù)，通過輸送人才、發(fā)展科學(xué)回饋社會。該理論要求高等教育應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)為社會發(fā)展做貢獻的責(zé)任，適應(yīng)社會對人才需求結(jié)構(gòu)的變動，使大學(xué)生的能力結(jié)構(gòu)與之適應(yīng)。

3. 競爭力理論

競爭力的概念是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)相互融合的重要成果之一。個人競爭力是競爭力理論中的一個概念，它是指個人在社會中的適應(yīng)能力、生存能力、發(fā)展能力以及創(chuàng)造能力。個人競爭力可分為低、中、高三個層次：基本知識或技能、表達力、忍耐力等低層競爭力構(gòu)成個人參與競爭的根本條件；預(yù)測力、道德力等中層競爭力指那些使個人在競爭中獲得相對優(yōu)勢的能力；移情力等高層競爭力指那些使個人在競爭中獲得絕對優(yōu)勢的能力。學(xué)生競爭力是個人競爭力嵌入學(xué)生角色及學(xué)校環(huán)境后的具體體現(xiàn)，它包含于個人競爭力概念。因此，個人競爭力概念為探討學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)提供了思想引導(dǎo)和理論框架，探討學(xué)生競爭力時不能脫離個人競爭力的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)對學(xué)生競爭力進行分層次、有結(jié)構(gòu)的研究。

三、構(gòu)建財經(jīng)類院校學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)的必要性

較其他高校而言，財經(jīng)類院校具有鮮明的經(jīng)濟特征，其人才培養(yǎng)模式、內(nèi)容等受到經(jīng)濟發(fā)展需求的影響。經(jīng)濟發(fā)展需求表現(xiàn)為兩方面：一方面表現(xiàn)為經(jīng)濟總量的增長需求，另一方面表現(xiàn)為經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化需求。財經(jīng)院校對社會貢獻的特殊性主要體現(xiàn)在第二方面。完善中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制、使發(fā)展成果惠及全民，需要一個平等法治的經(jīng)濟秩序，該秩序的制定與實施需要一支高水平財經(jīng)知識的人才隊伍。任何人都是經(jīng)濟活動的主體，經(jīng)濟活動在人們?nèi)粘Ｉ钪姓己艽蟊戎?，因而?jīng)濟活動的質(zhì)量、效率會影響人們的生活水平及幸福感。經(jīng)濟活動質(zhì)量和效率的提高需要一支高水平財經(jīng)技能的人才隊伍。財經(jīng)知識人才隊伍和財經(jīng)技能人才隊伍都主要由財經(jīng)院校培養(yǎng)。因此，無論關(guān)乎國計還是民生，財經(jīng)類院校都有其不可代替的特殊性。

2. 競爭趨勢的客觀性與緊迫性

高校間的競爭是大勢所趨。到2013年為止，全國共有研究生培養(yǎng)機構(gòu)（不計校數(shù)）830所、普通高等學(xué)校2491所、成人高等學(xué)校297所、民辦的其他高等教育機構(gòu)802所。根據(jù)中國校友會網(wǎng)編制的《2014中國大學(xué)評價研究報告》，我國非民辦財經(jīng)類大學(xué)排行榜上共有46所院校，民辦財經(jīng)類大學(xué)排行榜上共有12所院校，財經(jīng)類獨立學(xué)院排行榜上共有11所院校，合計69所院校。這意味著，每個省約有3所財經(jīng)院校。如果把綜合型大學(xué)的財經(jīng)類學(xué)院以及未被中國校友會網(wǎng)編入排行榜的財經(jīng)類院?？紤]在內(nèi)，加之教育的區(qū)域分布不平均因素，那么某些省份財經(jīng)院校的數(shù)目將會更多。這加劇了院校之間的競爭，表現(xiàn)之一為奪取生源。社會對畢業(yè)生的評價具有一定局限性，這使得名氣往往成為學(xué)生填報志愿的優(yōu)先考慮因素。財經(jīng)類院校要同名牌大學(xué)一較高下，只能依靠提升自身招牌。學(xué)生質(zhì)量是學(xué)校的招牌，提升學(xué)校招牌就是提高學(xué)生質(zhì)量，即提高學(xué)生的競爭力。財經(jīng)類院校只有通過不斷提升本校學(xué)生的競爭力，才能在競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。

3. 社會對人才競爭力要求的多樣性

亞當(dāng)?斯密的分工理論提高了經(jīng)濟效率，也使那些在某種領(lǐng)域具備單一高競爭力的“專才”受到青睞。隨著經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，不同部門間的聯(lián)系日益緊密，合作的重要性便凸顯出來。特別是在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息行業(yè)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)時代，信息成為最有價值的資源之一，不同專業(yè)、領(lǐng)域通過合作來分享信息從而實現(xiàn)雙贏甚至多贏。合作的前提至少包括兩點：合作主體必須憑借某領(lǐng)域的超強競爭力而擁有與他人合作的價值；合作主體必須具備溝通、協(xié)調(diào)、尊重、包容等競爭力，以使合作關(guān)系愉快而穩(wěn)固，進而增強合作的效果。由此，財經(jīng)類院校的學(xué)生若與他人合作，則既要具備得以勝任工作崗位的專業(yè)知識與技能，又要具備恪守職業(yè)道德的法紀(jì)觀念、完善職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)態(tài)度、構(gòu)建和諧關(guān)系的處事方式、保持積極情緒的心理素質(zhì)等。所有必需的能力將以不同的權(quán)重共同組成財經(jīng)類院校學(xué)生的競爭力結(jié)構(gòu)。

四、構(gòu)建財經(jīng)類院校學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實意義

1. 有利于服務(wù)社會

高等教育有三大職能：培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)、服務(wù)社會。對財經(jīng)類院校而言，培養(yǎng)人才即培養(yǎng)卓越的財經(jīng)人才，發(fā)展科學(xué)即進行財經(jīng)理論的實踐與創(chuàng)新，服務(wù)社會即經(jīng)世濟民，為經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造有序的環(huán)境，使人民共享發(fā)展成果。三者之中，培養(yǎng)人才是重中之重。構(gòu)建學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)為財經(jīng)類院校培養(yǎng)人才提供明確的目標(biāo)，從而使學(xué)校以培養(yǎng)人才為抓手更好地發(fā)揮發(fā)展科學(xué)、服務(wù)社會的職能。

2. 符合素質(zhì)教育

素質(zhì)教育要求學(xué)校以提高民族素質(zhì)為宗旨，著眼于學(xué)生及社會長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，通過改革授課形式、增進師生關(guān)系、營造校園文化等渠道使學(xué)生獲得內(nèi)在、穩(wěn)定、長期發(fā)揮作用的身心特征以及基本素質(zhì)，這些素質(zhì)包括道德素質(zhì)、智力素質(zhì)、身體素質(zhì)、審美素質(zhì)、勞動技能素質(zhì)等。素質(zhì)是競爭力的基礎(chǔ)，沒有素質(zhì)就沒有競爭力。學(xué)生的競爭力結(jié)構(gòu)實際上也是學(xué)生的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。因此，以競爭力結(jié)構(gòu)為目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生也是培養(yǎng)多種素質(zhì)、全面發(fā)展的學(xué)生，這與素質(zhì)教育的理念相吻合。

3. 應(yīng)對就業(yè)難題

同類院校數(shù)量的激增不僅加劇了學(xué)校間的競爭，也加劇了學(xué)生間的競爭。教育部官方統(tǒng)計顯示，2013年我國共有研究生畢業(yè)生513，626人、普通本科畢業(yè)生3，199，716人、普通專業(yè)畢業(yè)生3，187，494人、成人本科畢業(yè)生811，159人、成人?？飘厴I(yè)生1，186，570人，合計約890萬人。在結(jié)構(gòu)性失業(yè)的背景下，如何從890萬人中脫穎而出，成為高校與學(xué)生共同面對的問題。構(gòu)建學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)，通過對競爭力進行多層次、多種類的區(qū)分，使學(xué)生識別自身的優(yōu)勢劣勢，明確定位，取長補短，從而應(yīng)對就業(yè)難題。

五、結(jié)語

構(gòu)建財經(jīng)類院校學(xué)生競爭力結(jié)構(gòu)具有扎實的理論基礎(chǔ)及客觀的必要性和現(xiàn)實意義，無論對學(xué)生個體發(fā)展還是高等教育、財經(jīng)行業(yè)與社會的整體發(fā)展都具有積極作用。因此，財經(jīng)類院校應(yīng)當(dāng)加大對構(gòu)建學(xué)生特有競爭力結(jié)構(gòu)的探討，并以此為目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整學(xué)科設(shè)置、設(shè)計培養(yǎng)方案，使財經(jīng)類院校更好地發(fā)揮特色、履行職能，為行業(yè)及社會的發(fā)展做出貢獻。

基金項目：（1）2014年度廣東省高等教育教學(xué)改革項目（本科類）“第二三課堂視域下財經(jīng)類院校學(xué)生競爭力協(xié)同培養(yǎng)模式研究”（GDJG20142293）基金資助；（2）2014年度廣東省教育教學(xué)成果獎（高等教育）培育項目“高校協(xié)同實踐育人項目化運作模式研究――以多層級共同演化理論為視角”。

作者簡介：趙菁，女，廣東財經(jīng)大學(xué)助教，研究生、碩士。馮卓華，男，廣東財經(jīng)大學(xué)講師，研究生、博士。

參考文獻：

[1]尤丁力.建設(shè)行業(yè)特色型大學(xué)的思考[J].青春歲月，2013，4：204.

[2]王選選.普通財經(jīng)類高校本科人才培養(yǎng)模式改革探析[J].高等財經(jīng)研究，2011，14（1）：74-86.

[3]黃湘倬.潘懋元教育內(nèi)外部關(guān)系規(guī)律理論的價值研究[D].重慶：西南大學(xué)，2010.

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關(guān)鍵詞：人力資源；人才資源；河南；經(jīng)濟發(fā)展

1世紀(jì)是知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時代，經(jīng)濟和綜合實力的競爭歸根結(jié)底取決于人才競爭。誰擁有豐富的人才資源，并能合理開發(fā)利用人才資源，誰就可能在日益激烈的國內(nèi)外競爭中贏得主動獲得優(yōu)勢。

一、人力資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源

1.人力資源內(nèi)涵以及和人才資源的關(guān)系

我國很早就認(rèn)識到了人力資源的重要性，關(guān)于人力資源的定義有很多，現(xiàn)以下作為本文定義：人力資源又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內(nèi)具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。我國勞動年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16―59歲，女性16―54歲。

2.人力資源在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

第一，人力資源開發(fā)可以促進一個地區(qū)經(jīng)濟迅速增長。通過教育和培訓(xùn)等人力資源開發(fā)，可以提高勞動者素質(zhì)，又可以創(chuàng)造更多技術(shù)發(fā)明，直接作用于勞動者和勞動資料，產(chǎn)生更多經(jīng)濟效益。第二，人力資源開發(fā)是提高區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力的保證。通過區(qū)域人力資源開發(fā)，可以促進生產(chǎn)技術(shù)的進步和區(qū)域整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。第三，人力資源開發(fā)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的深層基礎(chǔ)。通過人力資源的開發(fā)，區(qū)域的引進和吸收新的技術(shù)能力提高，技術(shù)創(chuàng)新能力增強，從而引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級，帶動新興產(chǎn)業(yè)部門的形成和壯大。

二、目前河南人力資源的現(xiàn)狀分析

隨著生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高，產(chǎn)業(yè)的升級換代，特別是現(xiàn)代高科技的迅速發(fā)展使得河南省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與人才資源結(jié)構(gòu)矛盾空前尖銳。

1.人才資源豐度較低。2002年我省人才豐度由1995年的全國第30位上升到第27位。2001年底，我省每萬人中擁有的科學(xué)家和工程師255人，低于345人的全國平均水平，居全國第24位。

2.人才資源結(jié)構(gòu)不盡合理。本科以上人才所占比例比全國平均水平低12個百分點。2002年底，我省國有企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員中，本科以上學(xué)歷僅占6．96％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國19％的平均水平。全省專業(yè)技術(shù)人員中，工程技術(shù)人員只有15．07萬人，占10．74％。我省是農(nóng)業(yè)大省，但農(nóng)業(yè)人才僅有10萬人，占人才總量的3％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國7％的平均水平。

3.人才資源分布不平衡。高層次人才基本集中在鄭州市，其中碩士占全省的74．5％，博士占全省的64．4％；而且這些人才的80％左右都集中在高校、機關(guān)和事業(yè)單位，企業(yè)尤其是民營企業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。

4.人才的內(nèi)在活力、創(chuàng)造力不強。2001年，我省科技人力資源指數(shù)居全國第12位，科研物質(zhì)條件居全國第14位，科技財力投入居全國第16位，然而，我省科技產(chǎn)出各項指標(biāo)的位次卻顯著靠后，如獲國家級科研成果獎系數(shù)居全國第19位，就業(yè)人員勞動生產(chǎn)率居第24位，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化綜合評價、地區(qū)科技進步綜合評價都居第22位

三、加快河南人力資源合理開發(fā)的分析建議

1.根據(jù)河南人力資源的現(xiàn)狀做好人力資源開發(fā)的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。人力資源的開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，要依據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r對未來一定時期的人力資源數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)、層次等進行科學(xué)預(yù)測，并制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，確定科學(xué)地人力資源開發(fā)模式，確保人力資源開發(fā)滿足河南省之需要。

2.加大人才培養(yǎng)力度，提高河南科技人才的數(shù)量和質(zhì)量。河南與教育發(fā)達的省市相比， 培養(yǎng)人才的數(shù)量還是質(zhì)量都有很大差距。1.要堅持多條腿走路的方針，協(xié)調(diào)發(fā)展職業(yè)教育、普通高等教育、成人教育、電大教育和自學(xué)考試，鼓勵和扶持企業(yè)與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，增加學(xué)校培養(yǎng)人才的數(shù)量。2.高等院校要根據(jù)河南經(jīng)濟發(fā)展的要求，面向市場、面向基層、面向企業(yè)，及時調(diào)整專業(yè)，培養(yǎng)出“適銷對路”的復(fù)合型人才。3.積極鼓勵本地高校與國內(nèi)外名牌大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的師資隊伍，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

3.實施科教興省戰(zhàn)略，堅持優(yōu)先發(fā)展科技和教育事業(yè)，把經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和勞動者素質(zhì)的軌道上來。河南是全國人口大省，但是較低的人才資源導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)水平落后。要改變現(xiàn)狀就必須加快科技進步，其關(guān)鍵是建立和完善科技創(chuàng)新體系，根據(jù)本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，調(diào)整現(xiàn)有科技管理體制運行機制，改革科技評審評估和成果獎勵等制度，建立多元化的科技投入體系。教育發(fā)展的重點是加強九年義務(wù)教育，是教育工作的“重中之重”，推進城鄉(xiāng)和地區(qū)間義務(wù)教育的均衡發(fā)展；大力發(fā)展高等教育更好滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中對高級人力資源的需求。同時，推進人才強省戰(zhàn)略，促使河南由人口大省向人力資本強省轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:工業(yè)園區(qū) 財政政策 管理體系

改革開放以來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，以及適應(yīng)各個地方發(fā)展特色，各種工業(yè)園區(qū)紛紛建立起來。工業(yè)園區(qū)作為國家的經(jīng)濟載體，承擔(dān)了工業(yè)、科技、就業(yè)等重要角色，是國家財政收入的主要財源之一，給國家的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)帶來了巨大的推動作用。隨著國家財政政策的改革，財稅優(yōu)惠政策由區(qū)域優(yōu)惠向產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠轉(zhuǎn)移，每個工業(yè)園區(qū)如何利用這政策推動其長遠(yuǎn)的發(fā)展，是當(dāng)前每個工業(yè)園區(qū)面臨的巨大挑戰(zhàn)。由于我國工業(yè)園的建立模式，起步晚，發(fā)展不健全，面臨諸多的困難。如何建立合理的園區(qū)財政體系，促進園區(qū)的發(fā)展，迫切需要大量的探索和研究。

一、積極推進新的財政政策導(dǎo)向

(一)建立產(chǎn)學(xué)研機制

工業(yè)園區(qū)是科技、高等教育、經(jīng)濟和社會的發(fā)展的必然產(chǎn)物，利用財政手段來促進大學(xué)科研院所、企業(yè)和政府的相互合作、積極參與，從而推進工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。這種機制要求大學(xué)改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，結(jié)合工業(yè)園的需求培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和獨立思考的人才模式；科研院所的科研項目要依據(jù)市場導(dǎo)向，使各個學(xué)科相互融合，給企業(yè)解決面臨的技術(shù)難題；企業(yè)界和大學(xué)、科研院所相互合作，共同開發(fā)新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力；政府需及時提供政策導(dǎo)向以及改善服務(wù)。

這種產(chǎn)學(xué)研機制有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)了大學(xué)、科研院所、企業(yè)和政府的功能，使工業(yè)園區(qū)得到蓬勃發(fā)展。因此，促進工業(yè)園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就得利用財政手段積極地促成產(chǎn)學(xué)研機制，讓大學(xué)科技界和工商企業(yè)界在政府的“撮合"下形成創(chuàng)新和發(fā)展聯(lián)體。

(二)推動自主創(chuàng)新

在財政的引導(dǎo)下，積極推進企業(yè)的自主創(chuàng)新，逐步向高新技術(shù)工業(yè)園發(fā)展。由于新興企業(yè)的創(chuàng)立，面臨諸多困難，資金短缺，技術(shù)落后，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，市場占有率有限，使很多新興企業(yè)中途流產(chǎn)。因此，國家政策不僅要給這些新興企業(yè)提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這些環(huán)境包括：提供資金、優(yōu)惠政策、信息反饋等各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此來幫助新興企業(yè)迅速成長，有助于企業(yè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。所以，財政在建設(shè)工業(yè)園時，要深刻的把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極推動企業(yè)走入自主創(chuàng)新的道路。在這個企業(yè)的成長過程中，提供優(yōu)惠的財政政策，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品研發(fā)團隊，建立舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境，為企業(yè)提供有力的競爭能力，促進企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展。

(三)加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

利用財政的支持，推進園區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)平臺是其企業(yè)間建立一種聯(lián)系的紐帶，有利于相關(guān)企業(yè)之間信息、資源共享，幫助企業(yè)間進行技術(shù)協(xié)調(diào)，資源整合，相互合作占領(lǐng)市場。工業(yè)園區(qū)就是一種區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)平臺，工業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展過程就是一個網(wǎng)絡(luò)組織形成和發(fā)展的過程。網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展不僅促進相關(guān)企業(yè)的管理控制和服務(wù)支持，而且使各種信息連成一個相互作用的整體，這樣是工業(yè)園區(qū)不斷的發(fā)展而后壯大。因而財政作為工業(yè)園區(qū)的促進支持方，必須致力于工業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，努力打造一個園區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

(四)促進高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

財政在促進工業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)中，首先要注重高科技企業(yè)的發(fā)展，限制技術(shù)落后的企業(yè)發(fā)展；然后發(fā)揮高科技企業(yè)的空間區(qū)域優(yōu)勢，對高新技術(shù)企業(yè)進行適當(dāng)?shù)募?，這樣有利于高新企業(yè)間的發(fā)展、投資和創(chuàng)新；其次，在高科技企業(yè)集中的條件下，積極發(fā)揮政府統(tǒng)籌規(guī)劃作用，通過財政政策優(yōu)惠政策推動企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境改革，為產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展?fàn)I造有利的環(huán)境，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新，使高科技園區(qū)獲得“后園區(qū)時代"的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和社會發(fā)展效應(yīng)。

二、建立合理的財政管理體系

(一)園區(qū)的基本建設(shè)程序

園區(qū)基本建設(shè)程序，是指工業(yè)園區(qū)在建設(shè)全過程中熟悉每項工作是如何開展的，是按什么樣的順序進行。園區(qū)的建設(shè)程序要嚴(yán)格遵循科學(xué)的辦事程序，不能有遺漏，不能有省略。就辦事程序，應(yīng)當(dāng)編制項目建議書、設(shè)計方案評估，工程招標(biāo)和方案可行性研究報告，然后進行嚴(yán)格審核。在這個過程中財務(wù)人員應(yīng)積極參與，配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

(二)園區(qū)基本建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)容

(1)基本建設(shè)支出預(yù)算管理。科學(xué)制定和審核建設(shè)支出預(yù)算方案，當(dāng)方案可行時，嚴(yán)格執(zhí)行該支出預(yù)算方案；這對有利于園區(qū)預(yù)算平衡，資金合理分配和使用，使投資的效益最大化。

(2)園區(qū)建設(shè)屬于政府重點扶持項目，其基本建設(shè)項目資金屬于財政撥款，其資金的使用情況將會列入政府的財政支出欄中，其中采購的貨物、工程、服務(wù)均屬于政府采購的范圍。

(3)為便于財政的審核、透明，財政部門應(yīng)當(dāng)參與合同的簽訂，對合同的各項條款要進行嚴(yán)格的審查和分析，并跟蹤財務(wù)的使用情況。

(4)對項目的建設(shè)成本要進行嚴(yán)格的控制，切實加強項目建設(shè)資金的管理，所有資金應(yīng)該按財政部門的要求進行專戶管理、單獨建賬、單獨核算。同時加強財務(wù)任務(wù)的素質(zhì)培養(yǎng)，提高財務(wù)人員在建筑工程方面的知識，讓他們熟練的掌握工程造價、決算額度、取費標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識。在提高財務(wù)人員技能素質(zhì)的同時，也要對財務(wù)人員的道德素質(zhì)進行考核，防止的事件發(fā)生。

(三)會計核算建設(shè)項目

當(dāng)建設(shè)項目完工后，財政部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的會計人員對項目的資金使用進行核算，這有利于項目資金的合理使用與資金的使用透明度。針對事業(yè)單位的基建項目國家沒有給出明確的會計核算方法，事業(yè)單位會計核算制度只有參照建設(shè)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

參考文獻：