灌溉設(shè)備
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灌溉設(shè)備范文第1篇
0.前言
我國是一個水資源短缺的國家，而且水資源的分布非常不均勻。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水資源污染相當(dāng)嚴(yán)重，工業(yè)污水、生活廢水排放不斷增加，水資源的短缺已是一個相當(dāng)嚴(yán)重的問題。在此種情況下，節(jié)約用水已經(jīng)是一個刻不容緩的問題。但我國的農(nóng)業(yè)用水浪費(fèi)現(xiàn)象仍舊相當(dāng)?shù)膰?yán)重，其中灌溉工作中的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為突出，要減小農(nóng)業(yè)用水的浪費(fèi)就必須解決節(jié)水灌溉工作中的浪費(fèi)問題。目前，我國普遍采用的是定時(shí)人工開啟水閥實(shí)現(xiàn)灌溉方法。這種方法操作簡單，但是水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且需要專人負(fù)責(zé)開啟或關(guān)閉。采用自動化灌溉，能有效節(jié)約水資源，但是在下雨天和下雨后，地面還沒有完全干燥的情況下，仍進(jìn)行定時(shí)的自動化灌溉會澇，不利于植物生長。本設(shè)計(jì)所要解決的技術(shù)問題是針對上述技術(shù)現(xiàn)狀，而提供一種能根據(jù)下雨情況智能控制灌溉、使用安全的智能雨控灌溉設(shè)備。
1.技術(shù)方案
智能雨控灌溉設(shè)備，包括用于灌溉的水泵1以及與水泵1連接的電源2，其中：該智能雨控灌溉設(shè)備還包括智能雨控裝置3以及集水槽4，智能雨控裝置3包括有雨控開關(guān)31和水泵控制開關(guān)32，雨控開關(guān)31和水泵控制開關(guān)32反向關(guān)聯(lián)，雨控開關(guān)31包括兩個互不接觸的觸點(diǎn)，這兩觸點(diǎn)伸入插入集水槽4中，當(dāng)集水槽4中水深沒有同時(shí)浸沒這兩觸點(diǎn)時(shí)，雨控開關(guān)31斷開，水泵控制開關(guān)32閉合，水泵1處于工作狀態(tài)，當(dāng)集水槽4中的雨水同時(shí)浸沒這兩個觸點(diǎn)時(shí)，雨控開關(guān)31接通，水泵控制開關(guān)32斷開，水泵1斷路。
水泵1、電源2、震蕩電路21、智能雨控裝置3、雨控開關(guān)31、水泵控制開關(guān)32、第一三極管33、第二三極管34、第三三極管35、電磁繼電器36、集水槽4、第一電阻5、第二電阻51、第三電阻52、降壓電阻6、阻流二極管7、定時(shí)開關(guān)8。
2.具體措施
為優(yōu)化上述技術(shù)方案，采取的具體措施還包括：
水泵的電流回路上設(shè)置有定時(shí)開關(guān)，定時(shí)開關(guān)定時(shí)閉合或斷開。電源為12V交流電，電源上連接有震蕩電路使電源輸出正極電。水泵的電流回路上還設(shè)置有第二電阻和第三電阻。
集水槽固定在水泵上。降壓電阻為滑動電阻器。第一電阻5阻值為1MΩ，降壓電阻6阻值為10KΩ 第二電阻51為200Ω，第三電阻52為5KΩ。震蕩電路21使電源輸出正極電。
當(dāng)雨控開關(guān)31接通時(shí)，第一三極管33、第二三極管34回路導(dǎo)通，第一三極管33、第二三極管34組成了一個放大電路，經(jīng)過二級放大后，在第二三極管34的集電極產(chǎn)生較大電流，使經(jīng)過降壓電阻6的電流很大，降壓電阻6能產(chǎn)生很大的壓降，進(jìn)而導(dǎo)致第三三極管35的基極輸入電壓很低，達(dá)不到導(dǎo)通電壓或者達(dá)到導(dǎo)通電壓但是導(dǎo)通后第三三極管35的集電極電流小，無法帶動電磁繼電器36正常吸合，導(dǎo)致水泵1斷路。
因?yàn)橛卸壏糯箅娐返拇嬖?，第一三極管33的基極可以輸入較小的電壓，因此，接入第一電阻5，使暴漏在外的雨控開關(guān)31沒有大電流經(jīng)過，非常安全。
當(dāng)集水槽4放空時(shí)，第一三極管33、第二三極管34的基極均無電壓輸入，回路切斷。降壓電阻6處沒有大電流經(jīng)過，降壓能力下降，導(dǎo)致第三三極管35的基極輸入電壓上升，第三三極管35的集電極電流成倍增加，電磁繼電器36吸合，導(dǎo)致水泵1接通。
通過定時(shí)開關(guān)8控制水泵1在電磁繼電器36吸合狀態(tài)下定時(shí)灌溉。
3.結(jié)論
智能雨控灌溉設(shè)備由于采用的是半導(dǎo)體開關(guān)控制，可以有效降低集水槽中的電流和電壓，使用更安全，而且半導(dǎo)體開關(guān)較機(jī)械開關(guān)更加持久耐用。具有能根據(jù)下雨情況智能控制灌溉、使用安全的優(yōu)點(diǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
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灌溉設(shè)備范文第2篇
“三大戰(zhàn)役”取得階段性成果
2015年，質(zhì)檢總局在全系統(tǒng)內(nèi)部署開展了電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)、油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)和燃煤鍋爐節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”。經(jīng)過全系統(tǒng)的共同努力，目前已取得了階段性成果。
2015年上半年，特種設(shè)備事故總體處于較為平穩(wěn)的態(tài)勢。全國共發(fā)生特種設(shè)備事故（含相關(guān)事故）96起，死亡94人，受傷106人，同比事故起數(shù)減少3起、下降3.03%，死亡人數(shù)增加1人、上升1.08%，較大事故22起，同比減少2起，下降8.33%，一般事故74起，同比減少1起，下降1.33%，沒有發(fā)生重、特大特種設(shè)備事故。
在電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)中，各地共排查15年以上老舊電梯8.2萬臺，督促使用和維護(hù)保養(yǎng)單位自查電梯236.9萬臺，發(fā)現(xiàn)存在隱患的電梯11.1萬臺。其中，隱患已整改的7.9萬臺，停用5 697臺。另外，全國已有6個?。ㄗ灾螀^(qū)）開通了電梯應(yīng)急專用呼叫號碼，平均救援時(shí)間可以控制在4.8 min以內(nèi)，多個城市建成并運(yùn)行電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺。
通過油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，成立了質(zhì)檢總局壓力管道安全技術(shù)中心，用以提供技術(shù)支撐。各地質(zhì)監(jiān)部門也結(jié)合實(shí)際，制定本地工作方案，大力推進(jìn)油氣輸送管道檢驗(yàn)檢測和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。
燃煤鍋爐節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)，將在用燃煤工業(yè)鍋爐能效普查工作列為重點(diǎn)節(jié)能措施，納入省級人民政府節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核指標(biāo)。
陳鋼指出，近幾年，我國特種設(shè)備事故呈下降趨勢，當(dāng)前基本處于平臺階段，在大安全生產(chǎn)領(lǐng)域也處于較好水平。但必須清醒地意識到潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，時(shí)刻保持高度警惕。
探索電梯安全監(jiān)管改革
湖北荊州“7?26”自動扶梯事故發(fā)生以來，引起了媒體、公眾較大關(guān)注。陳鋼表示，此次事故的事故等級雖然不高，但是卻造成了非常大的社會影響，演變成了一起公共安全事件，在某種程度上引發(fā)了社會的危機(jī)感。
近年來，特種設(shè)備數(shù)量快速增長，特種設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)越來越高。自2005年至今，全國電梯數(shù)量從60萬臺增長到360萬臺，壓力容器從150多萬臺增長到320多萬臺，并仍將繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。陳鋼指出，在未來的5～10年間，電梯、壓力容器等設(shè)備的老化問題將更加突出，安全壓力進(jìn)一步增大，因此，需要用創(chuàng)新思維，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)管工作改革。
電梯安全是一個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，責(zé)任鏈條長，利益關(guān)系復(fù)雜。在電梯監(jiān)管方面，各地以電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)為起點(diǎn)，建立了符合各地需求的方案，以解決“三無”和“老舊”電梯的維保問題。北京通過建立電梯維修基金“蓄水池”，有效緩解了維修基金提取過程長、速度慢的問題;重慶積極爭取政府支持，較好地完成了部分老舊電梯的改造;廣東推行責(zé)任保險(xiǎn)，建立了賠償救濟(jì)機(jī)制。
另外，針對電梯安全責(zé)任鏈條長的情況，廣東省推行了制造、安裝、維保一體化機(jī)制。電梯安全監(jiān)管涉及開發(fā)商、業(yè)主、制造單位、物業(yè)、維保等多責(zé)任主體，廣東在使用環(huán)節(jié)上，推進(jìn)首負(fù)責(zé)任制，以此來解決制造與使用割裂的問題。針對部分使用單位認(rèn)為一體化機(jī)制會提高維保成本問題，陳鋼表示，可以通過修改安全技術(shù)規(guī)范，建立按需維保制度。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，電梯應(yīng)該每15天進(jìn)行一次清潔、、調(diào)整和檢查。陳鋼認(rèn)為，對于質(zhì)量較好、維保狀態(tài)較好的電梯可以延長維保時(shí)間，以此達(dá)到降低成本的目的。
我國人口密度大，電梯使用頻率高、負(fù)荷大，很多電梯存在24 h運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。因此，要根據(jù)我國國情，對比國外標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維保、使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)分析，凝練出電梯安全技術(shù)基本要求，加快制訂我國電梯安全技術(shù)規(guī)范。目前，電梯應(yīng)急救援處置平臺已在11個城市開通，電梯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也已經(jīng)在5個城市開展試點(diǎn)。質(zhì)檢總局將利用電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云技術(shù)等信息化手段，開展電梯事故、故障的原因分析，并將其與電梯應(yīng)急救援處置平臺結(jié)合起來，加強(qiáng)對電梯運(yùn)行狀況的監(jiān)控，提升電梯安全管理水平。
制定頂層設(shè)計(jì)方案
隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，特種設(shè)備安全監(jiān)管深層次的矛盾和突出問題日益凸顯，“三個不適應(yīng)”問題仍然存在，即特種設(shè)備安全狀況和監(jiān)管水平與廣大人民群眾日益增長的質(zhì)量安全需求不適應(yīng)、特種設(shè)備安全監(jiān)管和檢驗(yàn)力量與設(shè)備快速增長的客觀需要不適應(yīng)、特種設(shè)備監(jiān)管方式與市場經(jīng)濟(jì)條件下安全節(jié)能工作的需要不適應(yīng)，這些問題必須通過加快推進(jìn)改革加以解決。因此，質(zhì)檢總局制定完成了《特種設(shè)備安全監(jiān)管改革頂層設(shè)計(jì)方案》，以進(jìn)一步明確改革方向，有效有序推進(jìn)改革。
頂層設(shè)計(jì)方案分別提出了2017年和2020年兩個階段的工作目標(biāo)。到2017年，主要是要完成當(dāng)前較為迫切且具備條件開展的具體工作，包括建立權(quán)力清單和責(zé)任清單、推進(jìn)行政許可和檢驗(yàn)改革、推動相關(guān)法律法規(guī)修訂等;到2020年，主要是提出了建立以多元共治為特征、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的中國特色特種設(shè)備安全治理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)。分別從落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、改革創(chuàng)新監(jiān)管模式、增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展能力、深化檢驗(yàn)工作改革、發(fā)揮社會力量作用方面，厘清了企業(yè)、監(jiān)管部門、地方政府和行業(yè)部門、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、社會力量的職責(zé)邊界，提出了行政許可和檢驗(yàn)工作等改革創(chuàng)新的工作思路。
頂層設(shè)計(jì)方案將風(fēng)險(xiǎn)管理和分類監(jiān)管的理念貫穿始終，根據(jù)特種設(shè)備的公共性，實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)的分類監(jiān)管。對于公共性較強(qiáng)的特種設(shè)備，在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的前提下，發(fā)揮政府監(jiān)管作用。對于其他特種設(shè)備，更好地運(yùn)用市場機(jī)制，借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，由政府制定統(tǒng)一的市場規(guī)則和設(shè)備安全技術(shù)基本要求，技術(shù)機(jī)構(gòu)或者社會組織是以市場準(zhǔn)入為主導(dǎo)，政府對企業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。
行政許可改革主要是根據(jù)特種設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)和公共性等因素，在借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)分類推進(jìn)。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主責(zé)、政府作為多元共治一方，實(shí)施科學(xué)監(jiān)管的原則，改變由政府主導(dǎo)的單一許可準(zhǔn)入方式，逐步轉(zhuǎn)為由政府保留必要的行政許可、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)的產(chǎn)品市場準(zhǔn)入以及行業(yè)自律三種準(zhǔn)入方式。對使用環(huán)節(jié)，明確使用登記為使用許可，分類改革現(xiàn)有的使用登記制度，進(jìn)一步強(qiáng)化屬地責(zé)任。
檢驗(yàn)工作改革是按照檢驗(yàn)性質(zhì)、領(lǐng)域分類推進(jìn)的，在頂層設(shè)計(jì)方案中改革了現(xiàn)有制造、安裝的監(jiān)督檢驗(yàn)制度，調(diào)整了監(jiān)督檢驗(yàn)的范疇和收費(fèi)政策。對定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目、周期等，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行重新劃定。實(shí)施核準(zhǔn)加授權(quán)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入方式，即在經(jīng)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中，由中央或?qū)俚乇O(jiān)管部門根據(jù)實(shí)際工作需要，綜合考慮檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力、業(yè)績、誠信等多方面因素，授權(quán)部分檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在本地開展檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，實(shí)施動態(tài)調(diào)整。
但是，鑒于特種設(shè)備涉及公共安全，在當(dāng)前我國社會誠信體系未完全建立、社會法制意識亟待提升的背景下，尚無法完全依靠企業(yè)自主落實(shí)安全主體責(zé)任，特種設(shè)備檢驗(yàn)還不能實(shí)行完全的市場化，應(yīng)該通過更好地發(fā)揮政府作用以及積極發(fā)揮市場在配置特種設(shè)備檢驗(yàn)資源中的基礎(chǔ)性作用，逐步、有限、有序地放開檢驗(yàn)市場。
特種設(shè)備安全監(jiān)管工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，技術(shù)檢查機(jī)構(gòu)是安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐。因此，在優(yōu)化監(jiān)管體制方面，質(zhì)檢總局提出要探索建立安全監(jiān)察、技術(shù)檢查與行政執(zhí)法相結(jié)合的安全監(jiān)管制度，而這一制度的核心就是設(shè)立技術(shù)檢查機(jī)構(gòu)。在頂層設(shè)計(jì)方案中，將技術(shù)檢查機(jī)構(gòu)的職能定位為，主要從事使用許可（使用登記）相關(guān)的技術(shù)檢查，包括設(shè)備登記前的技術(shù)檢查和使用中的技術(shù)檢查。此外，還從事鑒定評審、檢驗(yàn)質(zhì)量抽查、安全技術(shù)研究、事故調(diào)查分析等。技術(shù)檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可保持安全監(jiān)察工作的完整性，切實(shí)落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。
有效有序推進(jìn)改革
陳鋼強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識頂層設(shè)計(jì)的重要性和必要性。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，特種設(shè)備監(jiān)管職能不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量快速增長，技術(shù)難度不斷加大，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)日益增加，改革是特種設(shè)備事業(yè)發(fā)展的必然選擇。質(zhì)檢總局制定完成的綱領(lǐng)性文件《特種設(shè)備安全監(jiān)管改革頂層設(shè)計(jì)方案》，可指導(dǎo)各地有效有序推進(jìn)改革。
灌溉設(shè)備范文第3篇
關(guān)鍵詞：設(shè)備總承包；質(zhì)量管理；持續(xù)改進(jìn)
Abstract: the design of quality management equipment general contractor should strengthen the node control, control, process control and personnel training in the aspects of the management in the process of. When the enterprise is becoming more and more mature in project management, they also gain a sustainable competitive advantage. This sustained competitive advantage is likely to be the most important strategic goal of the company, and continuously improve to make an enterprise to keep the advantage in the competition, thus obtains the comprehensive promotion.
Keywords: equipment general contracting; quality management; continuous improvement
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、緒論
靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
利用質(zhì)量方針中持續(xù)改進(jìn)的承諾和質(zhì)量目標(biāo)可追求的目的，或隨市場競爭的變化和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的進(jìn)展，通過評審更新、實(shí)施新的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，營造全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的氛圍，并為過程的評價(jià)確定準(zhǔn)則，為改進(jìn)活動確定應(yīng)該達(dá)到的要求；通過內(nèi)部審核和外部審核，發(fā)現(xiàn)體系存在的不合格和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施予以改進(jìn)；通過數(shù)據(jù)分析，尋求改進(jìn)的機(jī)會。在數(shù)據(jù)分析中，應(yīng)特別注意顧客要求變化的趨勢、市場走向以及同行業(yè)競爭對手的發(fā)展水平，以便適時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品特性和質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)顧客滿意的能力；利用體系、產(chǎn)品和過程的有關(guān)信息，從提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、過程控制能力和質(zhì)量管理體系有效性出發(fā)，識別質(zhì)量管理體系規(guī)定的不完善、不全面、不盡科學(xué)之處，實(shí)施糾正措施防止不合格再次發(fā)生，實(shí)施預(yù)防措施防止不合格發(fā)生；開展管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn)是通過管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部審核、管理評審、數(shù)據(jù)分析以及糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，以持續(xù)增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意。
二、設(shè)備總承包設(shè)計(jì)管理體系要求與實(shí)際運(yùn)行狀況對比
對于設(shè)備總承包項(xiàng)目來說設(shè)計(jì)是其中的一個很重要的部分，從整體的質(zhì)量控制來說項(xiàng)目合同的簽訂、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收，設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理是重中之重，只有確保前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量，才能使后期的工作順利的完成。
在設(shè)備總承包執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們在質(zhì)量管控過程中有幾點(diǎn)困惑，借此機(jī)會提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。
2.1、設(shè)計(jì)程序文件
2.1.1專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單
專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單是工程項(xiàng)目各專業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)收發(fā)條件的表單，表單中有工藝、 總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、弱電、結(jié)構(gòu)、電氣和技經(jīng)等專業(yè)，其收發(fā)條件和評審的時(shí)間與參加會議的人員。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期由總師下達(dá)專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單，各專業(yè)通過專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單了解設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度。
設(shè)備設(shè)計(jì)的的任務(wù)下達(dá)，針對一個專業(yè)會分多個或十多個部分，每個部分的設(shè)計(jì)、校對、審核有區(qū)別，特殊專業(yè)需要計(jì)算書或說明書；例如：試車臺結(jié)構(gòu)專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音部分等；壓力容器專業(yè)的設(shè)計(jì)中需要大量的計(jì)算，其中計(jì)算書或說明書要?dú)w檔留存。以上這些是與工程項(xiàng)目有些區(qū)別的，如果依據(jù)專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單來下達(dá)任務(wù)的話，會有些給別的方面表述的不完整。
2.1.2、設(shè)計(jì)輸入
設(shè)計(jì)輸入是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、設(shè)計(jì)輸出的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容包括：a)上級主管部門、政府主管部門對工程項(xiàng)目的審批意見要求。b)顧客以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、協(xié)議或其他方式所規(guī)定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的質(zhì)量特性：功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、時(shí)間性等的要求，項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)要求，以及顧客對項(xiàng)目的特殊要求等。c)對于全價(jià)值鏈項(xiàng)目，總設(shè)計(jì)師/工程設(shè)計(jì)主持人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況及甲方的意見在設(shè)計(jì)輸入文件中提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程投資控制總體要求。d)項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須遵循的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的社會要求，以及顧客提供的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。e)上階段的設(shè)計(jì)輸出、各專業(yè)相互的接口技術(shù)條件。f)設(shè)計(jì)所需的外部接口條件按。g)適用的以前類似設(shè)計(jì)提供信息。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始前，總設(shè)計(jì)師/工程設(shè)計(jì)主持人按照要求填寫《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件》（施工圖）和《設(shè)計(jì)輸入資料清單》。從實(shí)際情況看到的《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件》質(zhì)量特性中建筑的類型、功能要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑物的安全性要求；《設(shè)計(jì)輸入資料清單》中城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、工程地形圖、建設(shè)用地周圍市政道路等備案資料，不適用于現(xiàn)階段的設(shè)備項(xiàng)目，針對以上提出的問題，往往設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理無法按真正意圖輸入資料。
2.2、設(shè)計(jì)流程的檢查
提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重點(diǎn)是執(zhí)行力，即使流程制定的合理、完善，如果不能很好的配合流程制定的程序完成，設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制也無法實(shí)現(xiàn)，從而看出設(shè)計(jì)過程中的督促、檢查尤為重要。
現(xiàn)階段的項(xiàng)目檢查是每個季度審查、每年一次的內(nèi)審和外審。對于部分設(shè)備項(xiàng)目的特殊情況，例如：周期短、設(shè)備小，資金少等情況，項(xiàng)目經(jīng)理一人身兼數(shù)個項(xiàng)目，很有可能此項(xiàng)目進(jìn)行到一部分時(shí)，又跟蹤其它的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理、檢查幾個項(xiàng)目，不能事事做到點(diǎn)控制。
2.3、人力資源的匹配
現(xiàn)階段項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)人員的水平參差不齊，例如：設(shè)計(jì)者在畫圖時(shí)按個人的習(xí)慣來標(biāo)注，有的標(biāo)注的不符合圖紙的要求。這樣造成校對、審核看圖的不便，更使校對審核在看圖中需要替設(shè)計(jì)者重新標(biāo)注尺寸，導(dǎo)致進(jìn)度變慢。
三、設(shè)備總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的分析與措施
根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行了分析并可采取以下措施：
3.1任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單
設(shè)備專業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單，任務(wù)單是設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)各專業(yè)在收發(fā)條件中填寫的表單，其中包含了設(shè)計(jì)、校對、審核、所審的人員安排。設(shè)備設(shè)計(jì)雖然相對工程項(xiàng)目的專業(yè)較少，但本專業(yè)拆分的部分較多，往往是一個專業(yè)中拆分了10多個圖冊號，而每個圖冊號的設(shè)計(jì)、校對和審核也會有相應(yīng)的變化。任務(wù)單中增加了計(jì)算結(jié)論書、正式計(jì)算書、正式說明書和設(shè)計(jì)等級幾個部分， 計(jì)算結(jié)論書、正式計(jì)算書和正式說明書是針對特殊設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)備專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音、壓力容器等特殊專業(yè)，會分為換熱器計(jì)算、氣動計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度計(jì)算、壓力容器等計(jì)算，以上在設(shè)計(jì)時(shí)都需要大量的、反復(fù)的計(jì)算。在發(fā)圖時(shí)要將計(jì)算書和說明書同時(shí)歸檔保存，以便以后查閱。
專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單
任務(wù)單
3.2設(shè)計(jì)輸入文件內(nèi)容的部分更改
將設(shè)計(jì)輸入文件的《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件》（施工圖）中設(shè)計(jì)依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料和質(zhì)量特性及具體要求中的幾點(diǎn)根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整：
3.2.1、設(shè)計(jì)依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料
3.2.1.1上階段設(shè)計(jì)文件
對于設(shè)備項(xiàng)目來說，與工程項(xiàng)目的區(qū)別是設(shè)備項(xiàng)目沒有可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，設(shè)備項(xiàng)目大多屬于非標(biāo)設(shè)備，建設(shè)單位需要直接招標(biāo)購買設(shè)備，所以上階段設(shè)計(jì)文件針對設(shè)備項(xiàng)目來說可以改為合同簽訂前的方案匯報(bào)；在合同簽訂前建設(shè)單位可能會要求我們?yōu)樗麄冏鲆淮畏桨福Ψ桨高M(jìn)行匯報(bào)，以便建設(shè)單位與我方更好的溝通。
3.2.1.2上級批文
可調(diào)整為技術(shù)協(xié)議（草），對于非標(biāo)設(shè)備來說，一般工期較為緊張，大部分建設(shè)單位為縮短工期，可能在合同為簽訂時(shí)，就要求提前設(shè)計(jì)，那么建設(shè)單位和我方就會先簽訂一個暫定的技術(shù)協(xié)議,將能確定下來的技術(shù)部分先落實(shí)到這個協(xié)議中，以便我方提前開始設(shè)計(jì)，然后再合同簽訂后再正式簽訂一份技術(shù)協(xié)議，所以之前的這個技術(shù)協(xié)議（草）一同作為我們的設(shè)計(jì)依據(jù)。
3.2.1.3批準(zhǔn)的規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生與工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)要求可調(diào)整為建設(shè)單位提出的特殊性技術(shù)要求（如：特殊的地方性標(biāo)準(zhǔn)等）；有很多地方性標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，那么要以地方性標(biāo)準(zhǔn)為主。
3.2.2質(zhì)量特性及具體要求
3.2.2.1工程項(xiàng)目的性質(zhì)、建筑物的建筑類型、功能要求、造型等要求及環(huán)境要求（含法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求）以及與初步設(shè)計(jì)的差異；設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的應(yīng)用行業(yè)、設(shè)備的使用功能、單體設(shè)備或生產(chǎn)線及環(huán)保材料的要求；設(shè)備項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的不同在于，工程項(xiàng)目建設(shè)廠房等，對廠房的建筑類型、造型和環(huán)境等有一定要求，而設(shè)備項(xiàng)目只是單體設(shè)備或生產(chǎn)線，不涉及到建設(shè)廠房，設(shè)備項(xiàng)目需要知道建設(shè)方是哪個行業(yè)的，設(shè)備制造安裝完成后建設(shè)方用于做什么，設(shè)備項(xiàng)目需要用到環(huán)保材料，要求寫明環(huán)保材料的材質(zhì)是什么，是否符合要求。
3.2.2.2、建筑物設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)（如:限額設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、面積、設(shè)計(jì)周期等）
設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為的是設(shè)備的特性（如：換熱器計(jì)算、氣動計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度計(jì)算、壓力容器計(jì)算、氣密性試驗(yàn)等）；在這里要說明設(shè)備是要進(jìn)行什么計(jì)算或者是否要求到制造現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)點(diǎn)；設(shè)備有什么特殊性，例如：首次簽訂的合同，之前從未做過，具有開拓性等；需要在設(shè)備特性中填寫。
3.2.2.3、建筑物的安全性等要求（如：抗震、防火、防爆、防雷等）以及對公共設(shè)施的要求（如：水、暖、動、電、道路、交通等）；設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的安全性等要求（如：高溫、高壓、防爆、降噪、環(huán)保材料等）；設(shè)備的安全性是尤為重要的，設(shè)備在調(diào)試、試運(yùn)行中都會有高溫、高壓、爆炸等危險(xiǎn)，所以在設(shè)計(jì)初期在項(xiàng)目輸入的過程中就要將設(shè)備的安全性考慮進(jìn)去；現(xiàn)在國家隊(duì)環(huán)境的保護(hù)視為重點(diǎn)，在設(shè)備設(shè)計(jì)中，也要考慮到所用的材質(zhì)需要是環(huán)保材料，例如：在進(jìn)行熱壓罐的設(shè)計(jì)中，保溫棉就需要用環(huán)保的材料，否則對環(huán)境的污染很嚴(yán)重。
3.2.2.4、總設(shè)計(jì)師/工程設(shè)計(jì)主持人
設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整為總設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對于設(shè)備總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)主持人。
下圖為原工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件（施工圖）
調(diào)整后的為設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件（施工圖）
3.2.3設(shè)計(jì)輸入資料清單（施工圖）
在原有的工程資料提供的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)募右恍┰O(shè)備輸入資料，設(shè)計(jì)輸入資料清單是建設(shè)單位提供的資料在項(xiàng)目完成后需要還給建設(shè)單位的，填寫到設(shè)計(jì)輸入資料清單中，例如：建設(shè)單位提供的圖紙等。
3.3、設(shè)計(jì)流程檢查的分析與措施
現(xiàn)階段外部審查有內(nèi)審和外審，每年一次；內(nèi)部審查是每季度對各項(xiàng)目的審查叫季度審查；根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目的特點(diǎn)周期短、項(xiàng)目小且項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著項(xiàng)目的前期經(jīng)營等工作特點(diǎn)，使項(xiàng)目經(jīng)理在多個項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行的過程中不能完全對項(xiàng)目進(jìn)行到點(diǎn)監(jiān)督、檢查，使項(xiàng)目產(chǎn)生疏漏；建議在多個項(xiàng)目運(yùn)行的同時(shí)設(shè)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)部分的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促、檢查。
3.3.1 在設(shè)計(jì)過程中由專人對項(xiàng)目的總體策劃、人員安排、設(shè)計(jì)輸入、方案討論、方案評審、方案確認(rèn)、設(shè)計(jì)、校對、審核和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的跟蹤、督促和檢查。
3.3.2建立項(xiàng)目文件的統(tǒng)一管理制度，由專人統(tǒng)一收集、管理，在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且反饋，督促項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)者的質(zhì)量、進(jìn)度的工作。
3.4人力資源的培養(yǎng)
對于一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，人員綜合能力的不斷提升是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的必要條件，所以從選人到對人員的定期培訓(xùn)是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4.1、設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)：設(shè)計(jì)在于創(chuàng)造，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性思維，設(shè)計(jì)者要突破思維定勢，養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣，并將其落實(shí)到設(shè)計(jì)中；設(shè)計(jì)是一個綜合性的工作，它不只是圖形的創(chuàng)作，而是涉及許多不同的領(lǐng)域，所以需要開拓的視野，使信息有廣闊的來源；作為一名合格的設(shè)計(jì)者，我個人認(rèn)為要有責(zé)任心、敬業(yè)、踏實(shí)、肯干，還有重要的一點(diǎn)要有團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合很關(guān)鍵；所以設(shè)計(jì)人員要定期參加技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，提升自身的技術(shù)和協(xié)調(diào)能力。
3.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在項(xiàng)目中起著決定性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理的個性不同，愛好也不一樣，但在項(xiàng)目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質(zhì)證書，而且要求他們需要具備一定的基本能力，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期培養(yǎng)，如下內(nèi)容：
3.4.2.1合同履約能力
項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中是履行合同的專家，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是合同管理專家，會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理索賠意識不強(qiáng)，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。現(xiàn)階段企業(yè)為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真履行合同，更要注意維護(hù)自己企業(yè)的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有合同履約能力。
3.4.2.2、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
做項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同時(shí)是要有風(fēng)險(xiǎn)意識的。風(fēng)險(xiǎn)有幾種手段：一是風(fēng)險(xiǎn)自留，愿意承擔(dān)這個風(fēng)險(xiǎn)；二是通過一定的方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，交給其它人承擔(dān)；三是本來風(fēng)險(xiǎn)很大，通過各種技術(shù)措施將風(fēng)險(xiǎn)減到最小。項(xiàng)目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，有風(fēng)險(xiǎn)意識并具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
3.4.2.3、組織能力
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個團(tuán)隊(duì)，首先要有敬業(yè)精神；其次需要與團(tuán)隊(duì)中每一個人員的關(guān)系融洽，如果在工作中大家相處的氛圍號，那么工作就好做。項(xiàng)目經(jīng)理要知人善任，用人所長。
3.4.2.4、優(yōu)化能力
要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段進(jìn)行優(yōu)化，找準(zhǔn)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題，如：設(shè)計(jì)現(xiàn)場圖紙的質(zhì)量與施工現(xiàn)場的質(zhì)量等；根據(jù)出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施而確保項(xiàng)目質(zhì)量。
3.4.2.5、協(xié)調(diào)能力
分內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理和其它成員的關(guān)系；外部協(xié)調(diào)的關(guān)系就更多了，有對建設(shè)方（甲方）、承包方（分包方）、建設(shè)方監(jiān)理、各政府職能部門（環(huán)保部門、招投標(biāo)部門等）。
3.4.2.6、總結(jié)能力
一個項(xiàng)目經(jīng)理要會總結(jié)，善于總結(jié)。一個項(xiàng)目完成了，要把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都總結(jié)出來，要經(jīng)過認(rèn)真思考，提煉總結(jié)出有價(jià)值的東西。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具有提煉總結(jié)的意識和能力。
3.4.2.7、提升能力
一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。項(xiàng)目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的。
四、總結(jié)
項(xiàng)目管理是需要持續(xù)改進(jìn)的，當(dāng)企業(yè)在項(xiàng)目管理上日趨成熟時(shí)，它們也獲得了持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢。這種持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢很可能是公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，持續(xù)的提高能夠使一個企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
【1】咨詢、設(shè)計(jì)專用程序文件.中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司.2012.4
灌溉設(shè)備范文第4篇
一、強(qiáng)化設(shè)備安全管理
為了強(qiáng)化設(shè)備的安全管理，我公司成立了設(shè)備安全運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總工程師任組長，具體開展設(shè)備的日常管理工作。根據(jù)設(shè)備安全運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，采取了以下幾點(diǎn)做法：
1、重新制定各崗位安全操作規(guī)程和崗位安全檢查表，要求崗位工認(rèn)真履行崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，按安全檢查表要求，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，自己無法處理的及時(shí)上報(bào)分廠，由分廠通知設(shè)備檢修人員及時(shí)檢修。
2、開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競賽活動。為了加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，公司開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生評比競賽活動，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生的責(zé)任具體落實(shí)到人，在每一臺主要設(shè)備上掛有設(shè)備主要責(zé)任人名單，分廠每周不定時(shí)地對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生檢查評比一次，公司每個月對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查評比，評比優(yōu)勝者給予獎勵，較差的二名，降低獎金標(biāo)準(zhǔn)。公司每年對各分廠的設(shè)備安全衛(wèi)生進(jìn)行總評，前兩名給予獎勵。對發(fā)生設(shè)備事故的分廠取消評比資格，并按公司設(shè)備管理制度和安全獎懲條例進(jìn)行處罰。
3、開展設(shè)備安全目標(biāo)管理。為了確保公司實(shí)施的各項(xiàng)措施得到有效開展并取得較好成績，我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，制定了設(shè)備安全管理規(guī)定：一是要求分廠主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率必須達(dá)到85％以上，與當(dāng)月獎金考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低于規(guī)定的扣獎金，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高于規(guī)定的，給予獎勵；二是我們在提高機(jī)修工獎金待遇的同時(shí)，根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn)，要求設(shè)備檢修最低運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須達(dá)到公司的規(guī)定時(shí)間，否則給予降低當(dāng)月獎金。
4、對水泥生產(chǎn)線上故障率高的設(shè)備進(jìn)行分析、解剖，需要進(jìn)行檢修的及時(shí)進(jìn)行檢修，能實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，在學(xué)習(xí)、吸收兄弟單位先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身優(yōu)勢，對本公司水泥生產(chǎn)線的設(shè)備使用性和安全性進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過一年多來的技術(shù)革新改進(jìn)，在設(shè)備的安全性能上和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備的產(chǎn)能上取得突破性的成績，設(shè)備故障率大大降低，生產(chǎn)的產(chǎn)能大幅提高。(例對篦冷機(jī)的技術(shù)改造就是其中的一項(xiàng)成果，具體見下章節(jié)專題介紹。)
5、在加大對設(shè)備檢修、技術(shù)改造的同時(shí)，精心選拔主機(jī)崗位職工，實(shí)行主機(jī)崗位競聘上崗制度，選拔崗位技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的職工從事主機(jī)崗位工作。一方面利用檢修時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，對所有崗位職工的進(jìn)行安全意識教育和崗位安全操作技能培訓(xùn)，另一方面加大對職工崗位應(yīng)知應(yīng)會的考核，通過崗位應(yīng)知應(yīng)會的考核，選拔優(yōu)秀的職工從事主機(jī)崗位工作，及時(shí)更換主機(jī)崗位技能差的職工，確保主機(jī)崗位操作員能勝任本職工作，努力提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。
二、實(shí)施篦式冷卻機(jī)技術(shù)改造
我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線，所配套的篦冷機(jī)是富勒509H-723HA型。1999年該生產(chǎn)線進(jìn)行燃燒無煙煤技改，將篦冷機(jī)改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實(shí)踐中，篦冷機(jī)的安全性能、各種參數(shù)能滿足燃燒無煙煤工藝的需要。但篦冷機(jī)進(jìn)風(fēng)管與活動充氣梁聯(lián)結(jié)選用柔性金屬軟管，在篦板磨損有漏料的情況下，活動金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風(fēng)開路，風(fēng)壓下降，熟料無法正常冷卻，熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞，造成篦冷機(jī)故障居高不下，嚴(yán)重影響了窯的正常運(yùn)行。針對上述狀況，公司組織了有關(guān)技術(shù)人員到兄弟廠家進(jìn)行考查學(xué)習(xí)，了解和掌握了最新的篦冷機(jī)改造技術(shù)，為此制定了篦冷機(jī)再次改造方案，于2004年春季設(shè)備大修時(shí)，對篦冷機(jī)前段進(jìn)行了技術(shù)改造。
(一)改造方案
1、將原一室一分為二，改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板，且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長度為1．84米，共有篦板4排16塊；第二室長度為1．38米，共有篦板3排15塊，其中靜梁1排、動梁2排，使改造后的一、二室平面由窄到寬，即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。
2、由于篦冷機(jī)的第一室設(shè)計(jì)為靜態(tài)充氣梁形式，因此在篦板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，我們改變了篦板篦縫出風(fēng)方向。(傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般是與篦板呈垂直向上)，使篦縫的出風(fēng)方向?yàn)槭炝舷蚯斑\(yùn)動的方向。
3、將原活動充氣梁切短1．8米，減輕了傳動負(fù)荷，第四組托輪裝置移到改造后的第二室，避開高溫區(qū)，并改造原有托輪的密封結(jié)構(gòu)，確保托輪的正常。
4、風(fēng)機(jī)布置：改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨(dú)立高壓離心風(fēng)機(jī)，并在篦下設(shè)置一臺平衡密封風(fēng)機(jī)，其它各風(fēng)機(jī)不變。
5、在熟料下料口處布置2臺空氣炮，窯內(nèi)工作情況不正常時(shí)啟動使用。
6、在改造后的第一室側(cè)壁上裝一個攝像頭，便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運(yùn)動情況。
7、將原有沒有帶防漏裝置的側(cè)板更換成帶有防漏裝置的側(cè)板，減少側(cè)板與篦板之間的磨損。
8、其它各室基本保持原狀態(tài)，只是對局部進(jìn)行調(diào)整和維修。
(二)改造成效
1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結(jié)構(gòu)，篦板之間沒有相對運(yùn)動，所以不磨損、不漏料。因通風(fēng)正常冷卻效果好，篦床、篦板不變形，不容易燒壞，篦冷機(jī)的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實(shí)踐證明，篦冷機(jī)基本上實(shí)現(xiàn)了沒有檢修的設(shè)計(jì)要求，這樣確保了回轉(zhuǎn)窯的熱工制度穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在篦冷機(jī)改造前的2003年，篦冷機(jī)出現(xiàn)故障引起停窯多達(dá)35次，影響停機(jī)358小時(shí)。改造后的2004年，沒有因篦冷機(jī)設(shè)備故障引起停窯，窯運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加了230小時(shí)。
2、改造后第一室利用少風(fēng)量、高壓差，使進(jìn)入到第一室的熟料得到急冷，熱回收效率提高，增加了二次、三次風(fēng)溫。改造前二次風(fēng)溫一般在750-800℃之間， 改造后可達(dá)950-1000℃之間；改造前三次風(fēng)溫一般在800-850℃之間，改造后可達(dá)850-900℃之間，這樣熟料熱耗大幅下降，取得了節(jié)能的顯著效果。
3、改造后，篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右，基本上沒有發(fā)生篦板超溫報(bào)警現(xiàn)象。篦板使用壽命明顯提高，改造前第一室篦板壽命在9個月左右，改造后篦板壽命
大于2年。
4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料，因此設(shè)計(jì)時(shí)取消了第一室下料翻板閥門，減輕了拉鏈機(jī)的負(fù)荷。
5、改造后，由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬，使物料形成高度差，運(yùn)行速度差，篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置，便于推動物料向前，加上配備了二臺空氣炮，在窯不正常情況下使用，基本有解決了篦冷機(jī)熱端出現(xiàn)的堆雪人現(xiàn)象，減輕了工人的勞動強(qiáng)度。
6、改造后，由于通風(fēng)冷卻效果比較好，出篦冷機(jī)熟料溫度降低40℃以上，基本上杜絕了紅河現(xiàn)象，利于提高水泥早強(qiáng)性和熟料易磨性。
7、側(cè)板由原無防漏型改成防漏型，杜絕了冷卻風(fēng)在側(cè)板處造成升路現(xiàn)象，使篦床上熟料得到均衡冷卻。
8、由于改造前的篦冷機(jī)故障多發(fā)在原一室，通過對原一室的改造，只對原二、三兩室進(jìn)行小范圍的修整，既節(jié)約了投資，又達(dá)到了改造目的，獲得好的投資效益。
三、強(qiáng)化設(shè)備安全管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力
近年來公司開展設(shè)備安全管理和主機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)及技術(shù)改造、特別是對篦冷機(jī)的技術(shù)改造，企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工工資收入增加了，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了：
1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：從開始實(shí)施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造的初期，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率只有80％提高到現(xiàn)在的85％以上，水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率從實(shí)施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造初期的70％左右提高至現(xiàn)在的85％左右。
2、主機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量：隨著運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，主機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量也得到大幅提高，窯臺時(shí)產(chǎn)量從改造前的23t／h左右提高到現(xiàn)在的33t／h左右，最高可達(dá)36t／h；熟料日產(chǎn)量從當(dāng)初只有600t左右提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)量830t左右；水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量從技術(shù)改造的26t／h左右，提高到現(xiàn)在的34t／h左右。
3、在篦冷機(jī)改造過程中，企、比發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長，對篦冷機(jī)進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)改造，取得了好的改造效果，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率得到較大的提高，為企業(yè)今后進(jìn)行設(shè)備、工藝的技術(shù)改造積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
灌溉設(shè)備范文第5篇
關(guān)鍵詞：油田設(shè)備；管理；常見問題；改善
目前，我國現(xiàn)代化生活和生產(chǎn)使我們對石油的需求量在急劇的增長。雖然在某種程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但無形中也給油田企業(yè)帶來了巨大的壓力。因此，油田企業(yè)只有加強(qiáng)對其自身的管理特別是對油田設(shè)備的管理，才能更好的滿足我國國民的需求和緩解緊張的石油能源。但是，目前很多油田企業(yè)在對油田設(shè)備的管理方面是非常欠缺的，存在很多的問題，這就需要我們進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的改善，以促進(jìn)我國油田企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
1油田設(shè)備管理常見問題
1.1油田設(shè)備的管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致運(yùn)作效率低下
目前，我國的油田設(shè)備管理工作主要是負(fù)責(zé)油田企業(yè)內(nèi)部的指揮工作、協(xié)調(diào)工作。在具體的工作實(shí)施過程中，會涉及到很多相關(guān)的部門，比如：生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等等。多個部門在一起負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，很難做到在觀點(diǎn)、建議上保持一致，極其容易產(chǎn)生不必要的矛盾與沖突，從而影響到工作的順利進(jìn)行。還有，油田企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不夠靈活，在工作過程中具有很強(qiáng)烈的自我意識，這就導(dǎo)致員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識、合作意識，對員工的全面發(fā)展產(chǎn)生不利。此外，油田企業(yè)的適應(yīng)能力較差?，F(xiàn)有的油田設(shè)備管理的專用性強(qiáng)，成本高的特點(diǎn)，這樣會導(dǎo)致決策緩慢影響到油田企業(yè)的適應(yīng)力。
1.2油田設(shè)備管理激勵和約束體制不健全、不完善
目前，我國很多油田企業(yè)已經(jīng)把油田設(shè)備管理激勵和約束一致納入到企業(yè)的管理工作之中。但是激勵和約束的方法卻普遍都采用獎金和罰款的模式，缺乏創(chuàng)新以致于達(dá)不到激勵和約束的效果，甚至適得其反。還有企業(yè)對待管體體系的改革問題的認(rèn)識不夠，總是將其放在生產(chǎn)之后，所以油田企業(yè)對油田設(shè)備管理的改革得不到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)。
1.3油田設(shè)備認(rèn)識和定位有差異，管理不規(guī)范維修體制不健全
現(xiàn)在很多油田企業(yè)對油田設(shè)備對其自身的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用沒有充分的認(rèn)識。油田企業(yè)只注重油田設(shè)備能否正常運(yùn)行，而不對其進(jìn)行管理和維護(hù)。導(dǎo)致油田設(shè)備在長久的使用后會出現(xiàn)一系列問題，影響油田的工作效率。此外，對油田設(shè)備的定位不合理，一旦油田設(shè)備出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)、管理造成死亡影響和后果極其嚴(yán)重。大多數(shù)企業(yè)只知道油田設(shè)備是生產(chǎn)工具，對設(shè)備完全沒有管理和維修的意識。這樣，一些高端的設(shè)備出現(xiàn)問題或者是發(fā)生故障，就會對整個油田的生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果。目前，我國的油田設(shè)備管理的維修體制不完全，也不發(fā)達(dá)，在這樣環(huán)境下，我國油田設(shè)備的維修工作就更加難以進(jìn)行落實(shí)。
2油田設(shè)備管理常見問題的改善
2.1采用先進(jìn)科學(xué)的油田設(shè)備管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)
為了更好的實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的發(fā)展，我們必須采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備管理理念。引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，科學(xué)地制定油田設(shè)備的管理措施，以更好的提高油田設(shè)備的使用年限、工作效率。在對油田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的同時(shí)注重考慮設(shè)備的安全。要想應(yīng)用先進(jìn)的油田設(shè)備管理理念就必須建立“部門管理—法人管理—全社會管理”管理模式，才能更好的為油田設(shè)備管理打下基礎(chǔ)。隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將油田設(shè)備不斷地改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新。這就對使用油田設(shè)備的工作人員提出了更高要求，隨著設(shè)備的更新，工作人員與要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以更好的適應(yīng)新的設(shè)備。從以前傳統(tǒng)的單一的工作方式到如今的復(fù)雜的先進(jìn)技術(shù)，都要求工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)。因此油田企業(yè)要定期的對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及提供技術(shù)討論的平臺，以使我國的油田工作人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)和維修技術(shù)。
2.2構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組
在油田企業(yè)對油田設(shè)備進(jìn)行管理制度與組織結(jié)構(gòu)重組的構(gòu)建可以對油田企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，將專業(yè)的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)融入其中，可以對油田設(shè)備管理制度相應(yīng)的規(guī)范化管理制度，促進(jìn)各種工作都能有規(guī)章制度可以遵循。更好的實(shí)現(xiàn)對油田設(shè)備的管理。此外，構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組還可以把單一的職能逐漸轉(zhuǎn)變成跨職能的團(tuán)體，為生產(chǎn)流程奠定基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)全新的油田設(shè)備管理模式。
2.3構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)
隨著我國國民的生活水平的不斷提高，對石油的使用量在大幅度的上升，這就需要油田企業(yè)加大開采力度，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的發(fā)展需求。因此對油田設(shè)備的管理就要逐漸依附于計(jì)算機(jī)計(jì)算，構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過高端的計(jì)算機(jī)來對油田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、高校的管理。
3結(jié)語
綜上所述，不難看出現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)對其油田設(shè)備的管理還存在很多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，只要不斷的解決和改善油田設(shè)備的現(xiàn)狀，才能更好的促進(jìn)我國的油田企業(yè)的快速的發(fā)展。這樣，對油田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理逐步成為我國改善油田設(shè)備的有效途徑。同時(shí)，提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也可以對改善油田設(shè)備存在額問題起到一定的促進(jìn)作用。希望我國可以盡快的解決好這些問題，更好的把我國油田事業(yè)推向一個新的高度。
作者:王坤 張技峰 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司英臺采油廠
參考文獻(xiàn)：
[1]王志強(qiáng).油田設(shè)備管理中常見問題及改善策略分析[J].化學(xué)工程與裝備,2014.
