夜襲觀后感
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夜襲觀后感范文第1篇
“當她拿起電話通知，每個人都是跑步前來”，童說。她能有效地召集大家，這點在當時非常重要。當時童和他的父親艾倫?童出售了一家家族企業，并創建了武吉佳拉產業。“我父親請她了解哪些家族成員想加入我們，僅一個周末，她就從家族成員中超過20人處籌集了一大筆資金。”
童的姑媽所扮演的角色正是一些專家所稱的家族企業“首席情感官”。這是一個非正式的職務，通常由某個家族成員或者關系密切的顧問擔任。但是這個話題并不像這個詞語那樣讓人聽起來感覺溫暖和模糊：情感官這個工作不僅僅存在壓力，不被大家認可，而且在企業被傳遞到下一代手中時，可能會遭遇失敗。
讓所有人聚集在一起的黏合劑
拉菲爾?阿密特認為基本上每個家族中都會有一個人扮演首席情感官的角色。拉菲爾?阿密特是沃頓商學院企業家研究領域的教授，主攻家族企業。“在和全球許多家族一起合作后，我發現總會有一個可信賴的人存在，或者是家族最德高望重的長者，或者是受到眾人信賴的律師，或者是這個家族的其他朋友”，阿密特說。
約翰?沃德是美國西北大學凱洛格管理學院家族企業中心的副主任，他說首席情感官扮演著許多重要的角色。“他們不僅僅提供情感支持――調解糾紛、緩和矛盾并保證溝通的坦率，他們同時也協助親情文化的融入，保護家族傳統和價值觀，并確保家族成員聚集一起進行社交和娛樂。”
沃德說，家族成員扮演首席情感官角色最佳的例子就是伊芙?奧克斯?蘇茲貝格，她是阿道夫?奧克斯的女兒，阿瑟?蘇茲貝格的妻子。阿道夫?奧克斯在1896年收購了《紐約時報》，阿瑟?蘇茲貝格后來接替奧克斯出任發行人。《紐約時報》的訃告中稱伊芙?蘇茲貝格“努力維持著她4個子女、13個孫輩、以及24個曾孫輩之間的家族聯系”，并且終生“暗地里”對該報刊有著“決定性的影響力”。她的一個子女曾說過，她是“讓我們所有人聚集在一起的黏合劑。”
伊芙?蘇茲貝格的訃告提出了一個有趣的問題：當這個家族黏合劑不再存在時會怎樣？“這對家族企業來說就是一個致命弱點。當首席情感官逝世或者不再勝任，將會產生巨大的真空。”沃德說。
男“黏合劑”
比女“黏合劑”易被沖擊
不幸的是，對于家族企業而言，情感管理火炬的傳遞一般在壓力高峰期發生――也就是將企業轉交給下一代人的時候。“家族企業從第一代或創始人一代轉交給第二代是家族企業生命中非常不穩定的時期。”沃頓全球家族聯盟常務主任托德?米萊說。
阿密特的研究解釋了為什么風險如此之大：當公司創始人同時擔任首席情感官時，公司的相對價值會得到提高。但是當后代接任首席情感官的位置時，公司的價值就受到了破壞，尤其是第二代接任時。
沃德強調家族成員高度關注創始人和他的繼任者之間的拔河比賽，這種拔河比賽異常明顯。“但是家族中在繼任問題上最大的困難就是如何傳遞首席情感官這個角色。”他同時補充說，這方面存在一定的盲點是因為首席情感官的工作對于家族來說一般是無形的。“這個問題具有一定的性別特征。歷史上，創始人是男性，他的夫人就扮演了首席情感官的角色，她的作用經常未能得到認可。”
但同時沃德也指出存在許多創始人是女性的情況，而首席情感官的角色不會總是由創始人的配偶扮演。他說那些沿襲傳統模式――將家族產業傳給長子的家族所面臨的問題尤為尖銳。“從家族理論來說，我們知道長子與他們的父親存在沖突，但是會自然地與母親站在同一戰線。因此將家業傳給第二代的長子會讓母親處于子女和配偶的沖突中間，這是一個非常可怕的位置。”
但是如果家族企業能夠在第一代傳給下代的繼承問題上成功渡過洶涌的波濤，就恰如航行到達另一邊的平靜海面。“第三代會再次創造價值，而不是破壞”，阿密特說。
試著讓首席情感官跨出家族范圍
雖然依據家族地位選擇一位首席情感官可能非常便捷，但這種家族領導層的內部解決方法自身也存在一定問題。“對于家族成員來說，要保持置身家族體系‘之內和之外’，并能夠在這種具有挑戰性的環境下管理自己和他人是異常困難的，”萊斯利?邁爾說。他是一位心理學家、商業顧問，也是沃頓全球家族聯盟的高級成員。
他說，作為一位家族成員，要擔任起這種調解的任務，在緊張時期尤為困難。“在艱難時期，家族體制需要規則，但在混亂時期，家族經常會允許自己違反那些規則。他們經常覺得‘我只會提那些不得不說的事情。’即使在中等程度的緊張時期，要管理家族的人都會覺得被不公正地成為了犧牲品。”
沃德說，如果某位家族成員擔任了這個工作，一些認可和重視是必須的。
對于許多家族企業，從非家族成員中挑選一位首席情感官這個解決方法也可能有效。世紀太平洋集團是一家食品和乳業經營企業，其家族企業的首席執行官克里斯多佛?傅認為，在氣氛比較緊張的家族會議上，外部顧問的出席會很有益。
“熟悉會帶來不尊重。在家庭環境中，感情有可能很深厚，家庭成員可能會過于坦率，并且暢所欲言。但是如果有第三方在房間內，會讓每個人更注意舉止，并且注意他人在說什么，或者至少讓他們在語言選擇上更加地仔細認真。這些會促進彼此的傾聽和交流。”傅說。
在傅的家族企業中，擔任首席情感官角色的人是一位非家族成員，他是一位學術界人士，15年前就開始為這個家族提供咨詢服務。“合作非常默契，當出現私人問題的時候，家庭成員會征詢他的建議”，傅說。
但并非每個家族都喜歡去信任一位外人，并讓他們參與到隱私性的家族具體事務上。阿密特認為這與一定的文化因素相關。“在亞洲國家，讓一位外人對家族企業提供建議是很勉強的一件事情，因為這種信任并不存在。”
不過，“對于讓一位外人擔任首席情感官的想法，能積極響應的家族一般會從中受益。他們對于那個想法的開放也體現了他們家族文化和定位的一種和諧。如果最初是消極的反應，這個辦法是不能奏效的”，米萊說。對于家族企業，不管是聘請外人還是由自己人擔任首席情感官，主要的因素就是家族領導層必須有一定的思想和超前的計劃能力，就比如不能等到不得不上醫院的時候才去尋找醫生。
思想閃光點
首席情感官不僅提供情感支持――調解糾紛、緩和矛盾并保證溝通的坦率，同時也協助親家文化的融入，保護家族傳統和價值觀，并確保家族成員聚集一起進行社交和娛樂。
夜襲觀后感范文第2篇
4月7日晚，按照夜學教育計劃，市局組織觀看了影片《浴血無名川》，該片是一部狙擊生死對決的戰爭題材片，視覺沖擊強烈，激戰熱血沸騰，以抗美援朝戰爭為背景，沒有常見的恢弘敘事，而是將鏡頭對準了一支偵察小分隊，深入前沿陣地，毫不畏懼犧牲，為大部隊爭取時間，以寡敵多的生死博弈。在困難重重的情況下，以“我就是你的第三人”為豪言壯語，上演了一場狙擊手生死對決的大戲，確實看得人激情澎湃，這才是戰爭題材最該有的模樣。下面我說幾點自己看過影片后的心得體會。
一、堅強的意志就是制勝的法寶
整部影片會讓人覺得充滿窒息感，就在于，敘事的結構過于克制，克制到所有的犧牲都是毫無準備的，當一個個鮮活生命倒下去的時候，唯有意志品質才是最后勝利的法寶，因為他們愿意為之付出自己的生命，這可能才是最震撼人心的地方。雨中夜襲，也是表現出游擊戰術精髓，唯有用智慧去想辦法來解決當下的問題，才是戰無不勝的寶法。女軍醫在整部戲里的出現，也是讓整個戰爭場面顯得更為柔軟。而戰士們在隱蔽地方的暢想，也是讓人看得眼淚嘩嘩的，只希望戰爭早點結束，只是，他們再也沒有機會等到結束，就英勇的犧牲在了戰場上。在這樣縱然敵眾我寡，敢于“亮劍”的精神永遠是我們的軍魂。
二、英勇頑強就是決勝的關鍵
《浴血無名川》又很多精準射擊的鏡頭，這更能彰顯出我們軍人的英勇和頑強，在敵我雙方裝備懸殊的情況下，信念決定了成敗，同樣也讓人感受到了不動聲色下的奮力一搏。不管敵人有多么強大，我們從來都沒有畏懼過，不管是過去還是現在，或者是將來，也是一樣的，在什么樣的戰場上，只有你自己爭取到了機會，敵人才能不耍滑頭的坐在談判桌前。以小情來抒寫大情懷，讓甘灑熱血在他鄉的正義與信念永遠鼓勵我們向前。
三、“不忘初心”銘記先烈與人民囑托