王子倫理電影

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王子倫理電影范文第1篇

1.1分布分散，利用效率低

我國(guó)電力公司物資倉庫多且分布散，各專業(yè)管理部門難以從整體角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且倉庫的利用率業(yè)極低，部分倉庫設(shè)備雖然配置很好，但倉庫內(nèi)部的物資周轉(zhuǎn)率低和存儲(chǔ)資源重復(fù)浪費(fèi)，客觀上造成倉庫層級(jí)多、規(guī)模差異大的現(xiàn)狀。

1.2管理分散，控制力度低

電網(wǎng)依據(jù)物資需求按需采購，大部分運(yùn)輸物資都存放于生產(chǎn)部分自設(shè)的一級(jí)倉庫中，相關(guān)管理部門未能對(duì)實(shí)物進(jìn)行有效管理。這就會(huì)造成管理的分散，對(duì)于庫存物資缺乏集中控制力，從而加大了電網(wǎng)物資成本。我國(guó)目前的供電企業(yè)所采用的是傳統(tǒng)的，一種類似“金字塔”的區(qū)域倉儲(chǔ)管理模式，按照該模式的管理層級(jí)將倉庫劃分兩個(gè)級(jí)別，即一級(jí)中心倉庫和二級(jí)混合倉庫。一個(gè)一級(jí)中心倉庫可以管轄若干個(gè)二級(jí)混合倉庫，其中一級(jí)中心倉庫由地市級(jí)的供電企業(yè)直接管理，而下設(shè)的二級(jí)混合倉庫則是由該地級(jí)市所管轄的區(qū)、縣級(jí)的供電企業(yè)管理。在這個(gè)傳統(tǒng)的供電企業(yè)物資倉庫配送模式下，供應(yīng)物資一般有物資供應(yīng)商配送至一級(jí)中心倉庫，然后再根據(jù)各個(gè)二級(jí)混合倉的需求按需配送并存放。如果發(fā)生災(zāi)害、事故等突發(fā)狀況，則一、二級(jí)倉庫共同配送到事故發(fā)生的具體地點(diǎn)。

2建立新的倉儲(chǔ)管理模式

相對(duì)比較傳統(tǒng)的供電企業(yè)倉儲(chǔ)管理模式，不難發(fā)現(xiàn)其存在著很多不足之處。比如，物資供應(yīng)商配送物資的庫存周轉(zhuǎn)效率；一級(jí)中心倉庫和二級(jí)混合倉庫面對(duì)災(zāi)難或事故突發(fā)狀況下配送物資到事故發(fā)生點(diǎn)的配送時(shí)間等。面對(duì)這些問題，這就要求我們建立一個(gè)新的高效率的供電企業(yè)倉儲(chǔ)管理模式，南方電網(wǎng)在2011年便開始探索新的倉儲(chǔ)管理模式，率先在構(gòu)建扁平化的倉庫級(jí)、功能齊全的服務(wù)、水平合理的庫存、調(diào)度集中的配送做到“大倉庫、大配送”新的物流管理時(shí)候所提出的“急救包”概念。所謂的“急救包”，類似我們醫(yī)療過程中所用的急救箱，通俗的說，就是預(yù)先在供電企業(yè)附近的供電所等基層單位里儲(chǔ)存日常所用于生產(chǎn)維護(hù)、應(yīng)急搶修的物資，比如高壓電線、低壓電線、金屬探測(cè)儀器、金具等。在一般供電器材的維護(hù)和生產(chǎn)中，供電企業(yè)可以就近領(lǐng)用供電所急救包內(nèi)的物資，當(dāng)急救包內(nèi)物資出現(xiàn)不足的時(shí)候才可以由一級(jí)、二級(jí)倉庫負(fù)責(zé)配送應(yīng)急物資，這樣大大提高了供電企業(yè)處理應(yīng)急狀況的效率。經(jīng)過近兩年多的摸索和試驗(yàn)，在2013年南方電網(wǎng)逐漸從“一級(jí)中心倉、二級(jí)混合倉+急救包”向“一級(jí)中心倉+急救包”的規(guī)范、合理、成熟的管理模式的轉(zhuǎn)變。

3建立特色的急救包管理模式

我國(guó)地大物博，但由于各地域在濕度、溫度、自然災(zāi)害等方面存在著較大的差異性，這就導(dǎo)致了急救包內(nèi)的供應(yīng)物資在針對(duì)不同地區(qū)不同地點(diǎn)應(yīng)采取不同急救包方案的特殊性。我們以南方電網(wǎng)為例子，在南方電網(wǎng)公司所管轄的五個(gè)省份中，廣東、廣西和海南這三地區(qū)都靠近大海，每年的7～10月份這些省份的沿海城市都會(huì)受到臺(tái)風(fēng)的影響遭遇強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、海浪等惡劣天氣狀況，相應(yīng)的電網(wǎng)也會(huì)受到不同程度上的威脅和破壞。依據(jù)現(xiàn)在供電企業(yè)急救包的基本配置標(biāo)準(zhǔn)，大部分急救包是根據(jù)所在供電所的規(guī)模、管轄的區(qū)域面積等因素來確定定額物資的種類和所配置的數(shù)量。同時(shí)，出于減少資金方面的考慮，急救包內(nèi)所配置的物資大多為金具、線纜等低金屬且價(jià)格單一的物資，而比較重要的水泥桿、變壓器材等物資一般不配備。在一些沿海的城市，當(dāng)出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)頻出的季節(jié)，受惡劣天氣影響，船只停航靠岸的時(shí)候，由于沒有橋梁的連接，又是脫離大陸的島嶼，此時(shí)這些離島應(yīng)急物資的運(yùn)輸就會(huì)受到很大的影響，從而進(jìn)一步影響到了供電企業(yè)搶修復(fù)電的工作進(jìn)程。對(duì)于這些離島的急救包以及所在管轄區(qū)域內(nèi)覆蓋這些離島的急救包，如果還按照大陸城市供電所一樣的常規(guī)配置，那么當(dāng)出現(xiàn)上述災(zāi)難、事故的緊急狀況下供電人員的搶修就會(huì)受到很大影響，根本滿足不了離島的供電應(yīng)急需求。所以針對(duì)這些特殊的離島的急救包，我們應(yīng)該建立具有特色的急救包管理磨砂機(jī)，配置符合當(dāng)?shù)貚u嶼的品種類比較全面的物資，以滿足輪船停航時(shí)候的電力搶修的需求。我們?cè)僖詮V東省的湛江市為例子，湛江具有特殊的地理位置，因?yàn)槠淙姝h(huán)海，這就導(dǎo)致了在湛江市所管轄的區(qū)域下會(huì)包括很多離島。由于自然、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等的因素，海路運(yùn)輸具有不穩(wěn)定性，每每遇到深夜或臺(tái)風(fēng)、海浪等惡劣天氣的時(shí)候，海面上的船只只能停航或者關(guān)閉橋。這時(shí)候，會(huì)給搶修人員的物資供應(yīng)造成一定程度的影響。面對(duì)這種特殊情況，經(jīng)過調(diào)查湛江市轄區(qū)內(nèi)確定了共有四個(gè)供電所所管轄的范圍內(nèi)包含離島，針對(duì)這類特殊的地區(qū)狀況，湛江供電局對(duì)該地區(qū)離島供電所的急救包進(jìn)行了特殊的配置，比如新增配置變壓器、水泥桿等常規(guī)物資外，還加大了配置物品的數(shù)量，這在很大程度上避免了惡劣天氣情況下因船只停航而造成搶修工作延誤情況的發(fā)生。對(duì)于這些針對(duì)離島情況而設(shè)立專門的急救包，雖然在對(duì)整體的急救包資金成本上不會(huì)有太大的增加，但是在實(shí)際尤其是出現(xiàn)狂風(fēng)暴雨的惡劣天氣條件下，其特殊的急救包的作品就會(huì)明顯突出。針對(duì)特殊地理位置（例如沿海、鹽堿、山區(qū)、丘陵等）的急救包的差異化配置，對(duì)于供電企業(yè)提升該地區(qū)的供電穩(wěn)定、搶修人員的搶修復(fù)電效率以及終端用電客戶的滿意程度，都將會(huì)有顯著的效果。

4結(jié)語

王子倫理電影范文第2篇

郭珂帆

（昆明廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 云南省昆明市 650118）

摘要：任何企業(yè)的管理，都離不開一定的模式。而企業(yè)管理模式的優(yōu)劣，決定了企業(yè)發(fā)展的不同命運(yùn)。本文從表述廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式概念入手，對(duì)其現(xiàn)階段存在的類型和特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述，從理論上對(duì)現(xiàn)階段對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式存在的某些問題，從宏觀管理體制的完善和微觀管理策略的實(shí)行兩個(gè)方面，提出解決這些問題的途徑，并針對(duì)目前廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)注意的問題，論述了自己的見解。

關(guān)鍵詞: 人力資源 管理 廣電網(wǎng)絡(luò) 概念

     一、人力資源管理模式的概念

人力資源歷來都是企業(yè)發(fā)展壯大途中，重要的戰(zhàn)略性資源，尤其是進(jìn)入到21世紀(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)。由于歷史上的特殊原因，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)國(guó)內(nèi)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來說，普遍缺乏對(duì)人力資源基本的認(rèn)識(shí)，也沒有形成完整的人力資源管理模式的概念。那么何為人力資源管理模式呢?

人力資源管理模式是指：企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等方面的管理過程中，使人們能夠更有效的發(fā)揮作用、履行職能而采用的管理模式。主要是通過對(duì)員工的激勵(lì)來提高企業(yè)的整體績(jī)效，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪金福利、職業(yè)發(fā)展等方面的工作。

不同的地域，不同的時(shí)間，不同的特性決定了每個(gè)企業(yè)采用不同的人力資源管理模式，而現(xiàn)階段廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式有什么類型和特點(diǎn)呢。

     二、廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的類型和特點(diǎn)

現(xiàn)階段廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理的類型還是以傳統(tǒng)管理方法為主，傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，對(duì)“事”，不對(duì)“人”，只管“做事”的單層面，而不注重人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性，是單層面、靜態(tài)的控制和管理，這樣管理的模式和目的是“控制人”，而不是激發(fā)人作為一個(gè)主體在工作中的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)的以“人”為本，注重的是人在生活、工作中心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)。基本出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，從而使管理在人與事這兩個(gè)方面更加系統(tǒng)優(yōu)化、整體化、人性化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

    三、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題

1、人員數(shù)量過多，人浮于事。這樣就造成了生產(chǎn)成本、人工成本、運(yùn)營(yíng)成本加大，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。這些原因是歷史條件下造成的。前期，廣電網(wǎng)絡(luò)在整合過程中，忽視了人員結(jié)構(gòu)的合理性和必要性，超編接受了廣電系統(tǒng)的職工，人員的超編就造成了僧多粥少、出工不出力的局面。

2、文化程度偏低，技能相對(duì)單一，人員結(jié)構(gòu)不合理。各地的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)前身均事業(yè)單位，轉(zhuǎn)制前的培訓(xùn)工作力度不夠，職工缺乏必要的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)技能的條件，同時(shí)為了顧全本地利益，片面的從本地招聘人員，這樣就造成了外面優(yōu)秀人員進(jìn)不來，導(dǎo)致企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、技術(shù)保障人才不足，不能有效支撐廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。

3、管理者與員工的關(guān)系。傳統(tǒng)的管理方式使管理者只是對(duì)員工做事的方式上進(jìn)行管理，只是簡(jiǎn)單的管“人”，管理者與員工之間的矛盾逐漸激化。這樣就制約了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，而不是“以人為本”的系統(tǒng)化、人性化、整體化的和諧狀態(tài)。

     四、解決問題的途徑

現(xiàn)階段傳統(tǒng)的事務(wù)型人事管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽比肆Y源管理，并且有從“以人為本”人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理演進(jìn)的新趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，新的動(dòng)向是要建立“整體增長(zhǎng)型組織”，其人力資源管理部門直接參與公司戰(zhàn)略決策，深刻領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略意圖，與其他職能部門協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)公司(組織)戰(zhàn)略目標(biāo)。同樣，人力資源開發(fā)同樣要向“以人為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理模式轉(zhuǎn)移。這對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式提供了新的思路：

從宏觀管理體制分析就是1、要樹立“以人為本”的人力資源管理理念，打破傳統(tǒng)的以事為中心、以人定崗的觀念，實(shí)行聘用制，實(shí)施按需設(shè)崗、以崗定薪、按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理的聘用制度，在適度穩(wěn)健的狀態(tài)下建立起淘汰機(jī)制和良好的激勵(lì)機(jī)制；

2、 提高員工的知識(shí)層次，知識(shí)層次的高低決定了員工在工作上的獨(dú)立性、靈活性、自主性，這些工作中產(chǎn)生的主觀能動(dòng)性決定了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的活力，這是“尊重知識(shí)，重視人才”的物質(zhì)基礎(chǔ)。

從微觀管理策略分析就是：1、 管理者與員工的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的管與被管的關(guān)系，而是一種建立在“以人為本”基礎(chǔ)上相互依存、忠誠(chéng)、信任的和諧平等關(guān)系。管理者的管理理念和方法直接影響員工對(duì)企業(yè)的信念進(jìn)而影響員工關(guān)系，管理者的作用是了解員工的綜合技能、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)，激勵(lì)每個(gè)員工在適合其發(fā)展特長(zhǎng)的崗位上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，提高員工的工作質(zhì)量與效率，使企業(yè)資本利潤(rùn)最大化。

2、營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化和人文關(guān)懷氛圍，樹立起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，使企業(yè)更像是一個(gè)溫暖舒適的家，而不是冷冰冰不近人情的為了工作而工作的場(chǎng)所。

    五、人力資源管理過程中應(yīng)注意的問題

對(duì)于人力資源管理模式來說，重視人才在企業(yè)中所發(fā)揮的個(gè)人主觀能動(dòng)性是工作的重中之重，但如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)員工在工作中的主觀能動(dòng)性則直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、壯大的進(jìn)程。

1、上級(jí)部門的關(guān)心與支持

人力資源是企業(yè)生存、發(fā)展的最重要的資源，人力資源管理工作是關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展、壯大的大事，所以，必須引起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視。人力資源工作，不但牽涉到每個(gè)人的利益，對(duì)每個(gè)部門來說，也是息息相關(guān)的。所以，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的支持和重視，工作是很難順利開展的。

2、全員積極參與

人力資源管理不但需要領(lǐng)導(dǎo)重視，而且需要每個(gè)員工都積極的參與進(jìn)來，只有加強(qiáng)與每個(gè)員工的溝通，聽取每個(gè)人的不同意見，才能有效的實(shí)施人力資源的管理模式。

3、有計(jì)劃、有目的的開展工作

人力資源管理模式在實(shí)施過程中，必須是有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，什么時(shí)間進(jìn)行到什么程度，達(dá)到什么目的，員工對(duì)管理模式的反應(yīng)程度，都需要有良好的計(jì)劃做保證，有條不紊的推進(jìn)。

結(jié)束語綜上所述，“以人為本”的人力資源管理模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，而廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，在人力資源管理過程中，應(yīng)注重其長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，只有這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

王子倫理電影范文第3篇

我們當(dāng)然不會(huì)以藝術(shù)電影的標(biāo)準(zhǔn)來要求一部滿懷著票房焦慮而誕生的商業(yè)大片，在完全認(rèn)可電影的工業(yè)性、商業(yè)性和娛樂性的前提下，我們所希求只不過是一個(gè)發(fā)育良好的娛樂大片，而非電影的畸形兒。電影可以用來思想，所以我們才看到了基洛夫斯基、伯格曼等電影大師對(duì)生存之謎、信仰與虛無等終極問題的探問。電影也可以成為純粹的光與影的形式主義實(shí)驗(yàn)，所以才有表現(xiàn)主義，以及先鋒電影的抽象性，當(dāng)然對(duì)更多的人來說，電影首先是一種娛樂。這從盧米埃爾兄弟和梅里愛就已開始。電影對(duì)現(xiàn)實(shí)的紀(jì)錄以及造夢(mèng)式的影像奇觀都帶給人們以影像的沖擊與滿足。而大片是將這種電影的奇觀化極大化后的產(chǎn)物，它們追求電影的夢(mèng)幻性和視聽娛樂性的最大強(qiáng)度和最高值。大片的概念是從中國(guó)1994年引進(jìn)國(guó)外大片才開始流行起來的，這些被看作“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和表現(xiàn)當(dāng)代電影成就”的引進(jìn)大片，給了人們“大片”概念的基本輪廓：從制作上說。大投資、高科技、明星團(tuán)隊(duì)：從觀影效果上說，場(chǎng)面宏大(廣度)，驚險(xiǎn)、刺激(速度和力度)：題材上說，史詩、戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)難、諜報(bào)、歷史等：從商業(yè)上說，運(yùn)用各種媒體進(jìn)行宣傳和推廣，票房收入動(dòng)則幾千萬，以至上億，《泰坦尼克號(hào)》在國(guó)內(nèi)創(chuàng)下了3.6億的票房記錄。《滿城盡帶黃金甲》幾乎所有的“大”都與國(guó)外大片看齊了，但可惜的是這些“大”只是外在形式上的，張偉平就曾片面地認(rèn)為：“大片指的是形式不是內(nèi)容，形式包括大投資、大制作、大明星三部分，也就是通常說的商業(yè)片。”(《南方都市報(bào)?大片引進(jìn)十年祭》)作為電影靈魂的影像和故事被置于其次。《滿城盡帶黃金甲》主要的藝術(shù)失敗就在于影像上的逼仄。以及對(duì)故事的木乃依式的失敗改編上，從而使電影在形、神、事、理等幾個(gè)層次上都不如人意。

先來說“形”，也就是電影的直接影像呈現(xiàn)，我們不得不說學(xué)攝影出身的張藝謀在《黃金甲》中呈現(xiàn)給我們的影像既沒有《黃土地》中那樣強(qiáng)烈的線條感和深厚意蘊(yùn)。也沒有《秋菊打官司》、《大紅燈籠高高掛》等影片中那樣傳神的色彩處理，甚至沒有《英雄》和《十面埋伏》中的場(chǎng)景來得奇?zhèn)ァ?yōu)美和自然，《黃金甲》的色彩是華麗和艷俗的，這無可厚非，但作為一個(gè)娛樂片來說，電影缺少復(fù)雜的場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，這造成了視覺上的閉塞感和重復(fù)感，讓人備感單調(diào)和疲勞，尤其是對(duì)搭建起來的皇宮內(nèi)場(chǎng)景的重復(fù)展示和依賴，造成了一種舞臺(tái)劇的感覺。將電影的自由和開放性窒息在艷俗的琉璃色和金黃之中。影像空間無法得到拓展。觀眾的視覺感知與想象受到了極大的局限。好的娛樂片的空間處理會(huì)滿足和釋放觀眾的視覺期待。甚至總是超出觀眾的期待，如《指環(huán)王》、《金剛》、《加勒比海盜》等電影所呈現(xiàn)出來的奇觀化影像，當(dāng)然那些電腦特技營(yíng)造的場(chǎng)景與空間是服務(wù)于其所要講述的故事的。但我們從中可以感受到一種視覺上的自由與想象力，而《黃金甲》恰是作繭自縛地放棄了這種視覺構(gòu)思上的開闊與宏大格局，其影像結(jié)構(gòu)是“黃金屋”式的，它限制和葬送了觀眾的視覺愉悅與滿足。娛樂片首先應(yīng)該打破這種金鐘罩式的影像結(jié)構(gòu)，何況是一部“大片”。張藝謀在《黃金甲》中所顯現(xiàn)出來的視覺想象力的萎縮與狹隘。讓人嘆息。

同樣，在“館驛追殺”和“重陽兵變”兩出主要的“室外戲”中。前者雖然凌亂，但總算有了殺手凌空而降的動(dòng)感與美感。而在“重陽兵變”這一電影的性段落中，對(duì)兩軍對(duì)峙的宏大場(chǎng)景的處理完全沒有了章法和層次，在擁擠成堆的人群中看不出氣勢(shì)和氣概，一點(diǎn)都不壯觀和闊大，只感覺無法呼吸式的局促和擁擠，更沒有形成一種宏大形式的美感，這是一種很糟糕的畫面效果，將一種野戰(zhàn)的規(guī)模挪進(jìn)了甕城的狹小空間中，戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面的處理最重要的是既有總體上的動(dòng)勢(shì)和清晰的層次，又有局部的逼真刻畫，戰(zhàn)爭(zhēng)本身可以是混亂和擁擠的。但電影表現(xiàn)出來的戰(zhàn)爭(zhēng)必須富有力度和美感。而“重陽兵變”這場(chǎng)戲給人的突出感受就是混亂和擁擠，空間過于小，而人過于多，畫面顯得臃腫、笨拙，那些成把的槍矛已由凌厲的兵器退化成了燒火棍。兵器如果得到好的處理和表現(xiàn)，就猶如有了自己的生命，可以成為重要的影像角色，如《十面埋伏》中的飛刀和弓箭，甚至是被臨時(shí)砍削的翠竹，都是如此，但在“兵變”這場(chǎng)戲中。戰(zhàn)士手中的兵器是死的，也因此，那些成堆的士兵也只成了“周杰倫”的道具。成了多余的畫面脂肪，破壞了攻守決戰(zhàn)該有的壯烈與豪氣。

總之。從影像處理上來說，《黃金甲》的致命弱點(diǎn)在于空間的舞臺(tái)化，許多場(chǎng)景中的人與物(包括那滿地的)有了數(shù)量，但卻多而不當(dāng)，喪失了形式上的美感。《黃金甲》中的一些場(chǎng)景讓人想到張藝謀執(zhí)導(dǎo)的歌劇《圖蘭朵》。但電影沒有歌劇表演的臨場(chǎng)感，也并未收到好的效果。

再來說“神”。也就是電影通過影像所透露出的一種風(fēng)格和精神氣質(zhì)，大處來說。有悲劇、喜劇、正劇、怪誕等氣質(zhì)。我們知道不同國(guó)家的電影有時(shí)氣質(zhì)迥異，如法國(guó)電影多有苦澀、幽默和自嘲，日本電影則如日本文學(xué)一樣多有凄美之態(tài)，而不同導(dǎo)演的影像，也會(huì)有不同的神韻，如塔爾科夫斯基的電影有一種陀思妥耶夫斯基式的不安與憂郁。而小津安二郎與侯孝賢，則有一種東方式的寧靜與悲情。我們近年引進(jìn)的一些娛樂大片。也有自己的氣質(zhì)。如《指環(huán)王》、《哈利波特》的魔幻性，《拯救大兵瑞恩》、《風(fēng)語戰(zhàn)士》等戰(zhàn)爭(zhēng)片的寫實(shí)性，《侏羅紀(jì)公園》、《加勒比海盜》和《金剛》、《星球大戰(zhàn)》等的奇幻性等，它們總體來說題材不夠多元，所以在風(fēng)格氣質(zhì)上也較單調(diào)和老套。這與文藝片無法相比，也是不能多加苛責(zé)的。但當(dāng)娛樂片有了自己獨(dú)特的精神氣質(zhì)。它就得到了升華，如希區(qū)柯克的懸念電影，瑟吉?dú)W?萊昂的西部片早已邁入了經(jīng)典之列。李安的《臥虎藏龍》之所以受到西方觀眾的青睞，也是因?yàn)槠渲械臇| 方神韻。既有“身”的輕逸、逍遙。也有“心”的含蓄、收斂與隱忍，這種神韻會(huì)直接成為觀影的審美體驗(yàn)。而《黃金甲》從題材上來說是悲劇。但缺少悲劇的神韻，細(xì)究起來，一是因?yàn)楣适卤旧淼谋瘎⌒耘c《雷雨》相比大大削弱，而幾乎變成了慘劇，電影的悲劇感從電影開始至結(jié)尾始終在形成又在坍塌，形成仰賴于人物之間的悲劇性的情感與沖突，坍塌是因?yàn)樗羞@些情感與沖突中真善美要素的稀薄與無力。沒有“真善美”這些“有價(jià)值的東西”，所有的死亡和毀滅就顯得讓人憎惡。我們?cè)凇笆隆钡牟糠衷僭敿臃治觥４送猓褪怯跋竦乃灼G和擁擠瓦解了可能會(huì)有的崇高與悲壯感。影像本身可以傳遞出悲愴力量，影像的悲劇感可以是靜態(tài)的，也可以是動(dòng)態(tài)的，前者是日常的、沉思的，悠遠(yuǎn)綿長(zhǎng)。如安哲羅普洛斯的《霧中風(fēng)景》，《黃土地》的影像也具有這樣的沉思與悲憫的氣質(zhì)，后者則是戲劇的、激昂的，慷慨壯烈，是英雄的悲劇與史詩，如黑澤明的《亂》。而《黃金甲》顯然是后一類動(dòng)態(tài)的悲劇，除了故事之外。電影影像的著力點(diǎn)應(yīng)在于如何讓場(chǎng)景充滿悲劇性的張力上，而不在于對(duì)“浮華深宮”的裝飾與外形進(jìn)行精心展示上，也許一座古樸而開闊的皇宮。更能突顯人之渺小，更能加深悲劇感和歷史感，而“滿城盡帶黃金甲”的“滿”化(如那遍地的)處理，不僅沒有營(yíng)造出特別的形式美感，反而偏離了電影的悲劇主題表達(dá)，使電影的“神”是離散化的。從觀影體驗(yàn)來說就是一種不和諧感，影像奢華，而悲劇沒有力量，這讓人遺憾。

再來說“事”，也就是電影的故事。《英--雄》、《十面埋伏》最為人所詬病的是敘事能力的貧弱，沒有講出精彩圓融的故事。讓人懷疑失去了文學(xué)作品作為依托，張藝謀的電影就陷入了敘事癱瘓(他以前的電影都改編自文學(xué)作品)。而《黃金甲》要回歸到文學(xué)作品。而且是現(xiàn)代文學(xué)上的經(jīng)典作品《雷雨》，讓人感覺其不會(huì)再得敘事軟骨病了。而讓人失望的是電影的改編并不成功，主要表現(xiàn)在：原作的悲劇性被削弱：人物被簡(jiǎn)單化和符號(hào)化。

原作《雷雨》是一個(gè)家庭悲劇和社會(huì)悲劇。電影將其進(jìn)行了時(shí)空置換。變成了純粹的家庭悲劇，但喪失了原作的悲劇力量，很重要的原因在于對(duì)一些情節(jié)的“惡”性改動(dòng)，尤其體現(xiàn)在家庭各成員的相互殘殺上。在《雷雨》中，四鳳、周萍和周沖是死于意外或自殺，而在電影中則變成了丈夫要藥殺妻子，弟弒兄，父親殺死小兒子、逼死二兒子，這變成了“慘劇”，讓人厭惡。亞里士多德的《詩學(xué)》早就指出親人間的故意殺害并不是最好的悲劇情節(jié)，而應(yīng)是不知對(duì)方是自己的親人的情況下而將其殺死，后來才“發(fā)現(xiàn)”這一點(diǎn)，如索福克勒斯的悲劇《俄狄浦斯王》就是如此。我們雖不必拘泥于亞里士多德對(duì)悲劇情節(jié)的要求。但《黃金甲》的這些改動(dòng)使這個(gè)皇族家庭成了惡魔的組合，只有二王子對(duì)母親的愛還留下了一絲溫情的光暈。家庭成員間的互噬，只讓人感到人性淪落的悲慘。而體會(huì)不到真善美被命運(yùn)、個(gè)性、大小倫理以及社會(huì)等復(fù)雜力量和機(jī)緣所左右而遭遇的毀滅，無法帶給觀眾悲劇的震撼，激起內(nèi)心的波瀾。制片人張偉平曾言《雷雨》是個(gè)悲劇。但《黃金甲》并不是，他們所看重的是《雷雨》的人物沖突和故事基礎(chǔ)。不幸的是，電影改動(dòng)的結(jié)果是慘而不悲，也沒能向正劇的方向發(fā)展，在改編方向上也許一開始就是混亂的，其著力點(diǎn)放在了“唐朝”和“宮廷”這種時(shí)空的改換上，而放棄了《雷雨》悲劇故事的精髓。

一個(gè)好的故事，它應(yīng)有清晰的人物性格邏輯線和故事邏輯線，《黃金甲》給人的感覺是急于講一個(gè)讓人吃驚和意外的故事，而疏于在細(xì)節(jié)上進(jìn)行描畫和鋪墊。人物被抽干成了敘事的功能要素，成了結(jié)構(gòu)一個(gè)故事的簡(jiǎn)單化的符號(hào)。其個(gè)性要素和性格的邏輯線則有些模糊。如大王的性格線就是斷裂的，他發(fā)現(xiàn)了皇后與兒子的，要懲罰他們本來舉手可為，就像他一怒之下就可親手抽死自己的小兒子那樣，但他卻大費(fèi)周章，要以藥除掉皇后。在知道了兵變陰謀后，沒有及時(shí)制止，而是以一場(chǎng)完全掌控中的勝利來對(duì)付自己的皇后和兒子。大王的專斷和陰狠表現(xiàn)得吃力，但也算充分了，而電影試圖賦予他一點(diǎn)人性的閃光，他指責(zé)小兒子刺殺他的哥哥時(shí)，透著明顯的真誠(chéng)與痛心，他顧念起兄弟之情來，但他為何不顧念夫妻與父子之情呢，要?dú)⑵蓿€怒鞭小兒至死，其性格和情感前后矛盾。相比于大王性格塑造上的裂縫而言。小皇子則更讓人莫名其妙，只是充當(dāng)了一顆敘事炸彈，其唯一的作用就是給了太子一刀，帶給觀眾足夠的不解與驚詫。他捍衛(wèi)倫理，還是捍衛(wèi)愛情呢。他哪里來得這樣的力量呢?如果沒了明晰的他與侍女的情感線，這個(gè)人物在電影中就顯得多余。皇后和太子及二王子是電影中最為成功的形象，但讓人依然感到單薄，究其原因是細(xì)節(jié)的缺乏，如太子與侍女的感情除了他們局促地抱在一起。就沒有其他的細(xì)節(jié)可言。再如二王子對(duì)母后之愛遠(yuǎn)勝過很賞識(shí)他的父王，同樣沒有細(xì)節(jié)交待其中的原委。生活中的感情可以是在生活之流中慢慢形成的，而在文學(xué)藝術(shù)中。感情的表現(xiàn)必須找到細(xì)節(jié)的依托，沒有了細(xì)節(jié)，人物就好像只是些符號(hào)和木偶，立體不起來，感情也變得無由和不可信。電影是細(xì)節(jié)的藝術(shù)，尤其是故事性細(xì)節(jié)可以使一部電影豐滿，富有靈性。說細(xì)節(jié)是天才的標(biāo)志。在文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域一點(diǎn)都不夸張。

再來說“理”，也就是電影通過影像和故事總要說點(diǎn)“什么”的“什么”，很多時(shí)候是一種對(duì)生活的體驗(yàn)和感悟。我們稱之為“理”。有些人說想從娛樂片中尋找“理”是徒勞的。也是不必要的。實(shí)際上，即使娛樂片，它也不能只是打動(dòng)人們的感觀，而不打動(dòng)人們的靈魂。否則電影就真成了街頭的雜耍，只須改進(jìn)技術(shù)，而不必改進(jìn)心智了。一些電影大師之所以是大師，除了偉大的影像創(chuàng)造，還有就是他們的影像和故事中灌注進(jìn)了真誠(chéng)的生命體驗(yàn)和深切的人文關(guān)懷，這也是卓別林的喜劇高出于那些純粹的“搞笑”影片的地方。我們引進(jìn)的一些國(guó)外的大片總也試圖說些什么，純潔之愛、勇氣與智慧、勵(lì)志與進(jìn)取、人與自然、正義與邪惡、戰(zhàn)爭(zhēng)與和平等等，這些“理”和“主題”可能陳舊。但它們總可成為一部電影的歸宿點(diǎn)，否則電影就成了稻草人，觀眾的觀影體驗(yàn)尋不到脈搏和靈魂。找不到感動(dòng)的支點(diǎn)。

王子倫理電影范文第4篇

1、諾瀾是誰劉萌萌演的。

2、劉萌萌，1989年10月16日出生于遼寧省大連市，中國(guó)內(nèi)地女演員。

3、2011年，拍攝古裝劇《隋唐演義》；2012年，因在都市愛情喜劇《愛情公寓3》中飾演諾瀾一角而為大眾熟知；2013年，主演諜戰(zhàn)劇《利箭行動(dòng)》；2014年，主演都市愛情電影《201413》；2015年，在主演的抗戰(zhàn)劇《歷史永遠(yuǎn)銘記》中飾演蘇菲，同年出演家庭倫理劇《家和萬事興》；2016年，接連出演民國(guó)爆笑劇《煮婦神探》和古裝劇《寂寞空庭春欲晚》。2017年，在古裝劇《孤芳不自賞》中飾演燕十三娘。2017年，參與錄制熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝《開心相對(duì)論》，同綜藝天王吳宗憲、犀利毒舌張紹剛、飛天小舞女劉萌萌、才藝小王子Fizz余斌、萬年背景王陳漢典、霸氣御姐李彩樺同臺(tái)獻(xiàn)藝。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

王子倫理電影范文第5篇

《非常90后》雖然去年就已經(jīng)開播，但我們依然可以分享劇中的曲折情節(jié)與“90后”明星們的成長(zhǎng)故事。

劇情鮮讀：《非常90后》是由演員彭玉，梁天，黃志忠，黃小蕾等共同主演的青春偶像劇。講述了中考后“90后”女孩關(guān)柔柔身邊發(fā)生的種種事情，包括父親意外犧牲和曲折的創(chuàng)業(yè)故事等。作為首部揭示“80后”一代與父輩、師長(zhǎng)倫理沖突的年代史詩，《非常90后》取材于“90后”們的真實(shí)生活。該劇導(dǎo)演、編劇澤西經(jīng)過了一年多的前期籌備，深入洞悉“90后”的內(nèi)心世界，將“70后”、“80后”的家長(zhǎng)如何與“90后”孩子溝通進(jìn)行了全方位的分析，向我們揭開了一個(gè)巨大的社會(huì)命題，是一部非常具有代表性和現(xiàn)實(shí)意義的電視劇。

林園：誰說不是“90后”

從初中就接演電影《一個(gè)陌生女人的來信》開始，到《好奇害死貓》、《半路夫妻》、《我的青春誰做主》、《我的燃情歲月》、《一只狗的大學(xué)時(shí)光》，再到這部《非常90后》，小小年紀(jì)的林園每一部作品都是跟大牌的合作，幸運(yùn)的光環(huán)一直圍繞著這個(gè)可愛的小女孩，可謂星途坦蕩。

對(duì)于這部戲，林園羞澀地表示，自己出生于1989年，不是真正意義上的“90后”，處于80、90矛盾的交界處，被導(dǎo)演看中也是因?yàn)樽陨碛兄?0后”的氣質(zhì)和“80后”的特點(diǎn)，與此次在《非常90后》中扮演的女一號(hào)關(guān)柔柔外柔內(nèi)剛的個(gè)性非常吻合。拍戲前，林園就提前著手角色的體驗(yàn)和劇本的研究，相信會(huì)給觀眾帶來不一樣的詮釋。身著校服出場(chǎng)的林園，清新可愛，誰說不是“90后”!

張鐸：變聲麻辣教師

以《我的青春誰做主》走紅熒屏的優(yōu)質(zhì)偶像張鐸，憑借其青春健康的形象成為該劇男一號(hào)的不二人選，飾演“80后”教師國(guó)學(xué)，他雖不是“90后”，但他的幽默風(fēng)趣循循善誘的教學(xué)方式，以及生活中對(duì)感情的堅(jiān)守，影響了生于“90后”的學(xué)生們。

張鐸第一次飾演這樣的教師，劇中的他不拘小節(jié)、生活粗糙，但卻博學(xué)多才，善良真誠(chéng)。年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了教研組長(zhǎng)，在與學(xué)生的一次次“斗爭(zhēng)”中感受到了學(xué)生的思考方式和他們自己的想法。這個(gè)角色很新鮮，也很生動(dòng)，劇本寫得很精彩，看了之后好像就是在演繹自己的學(xué)生生活。