做好財(cái)務(wù)管理工作

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做好財(cái)務(wù)管理工作范文第1篇

一、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)了重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等新的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費(fèi)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。良好的財(cái)務(wù)狀況是利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是保證企業(yè)資金流動(dòng)性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對(duì)多變的復(fù)雜的市場(chǎng)，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息的反映，及時(shí)調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場(chǎng)需求不斷變化下，價(jià)格不斷波動(dòng)中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定的。

二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題如下：

第一，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)強(qiáng)度弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮其的重要性作用。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財(cái)務(wù)人員只能依靠人的主觀能動(dòng)性，和過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這容易加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。

第三，在財(cái)務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有完善的監(jiān)督體系。對(duì)內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營(yíng)者主觀的意圖來(lái)決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)工作。對(duì)外，雖然有會(huì)計(jì)法規(guī)和相關(guān)法律來(lái)規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識(shí)與其從事的財(cái)會(huì)工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。

第四，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是個(gè)人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進(jìn)而將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，以上的四個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該采取措施進(jìn)行防范。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

第一，提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀念。一個(gè)企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)管理十分的重視，讓其滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

第二，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過(guò)采取獎(jiǎng)懲制度，采用這種激勵(lì)手段，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。

第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對(duì)其財(cái)務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入分配，費(fèi)用支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營(yíng)私舞弊，違反會(huì)計(jì)紀(jì)律的行為。

第四，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。就必須進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理工作上建立不同層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

做好財(cái)務(wù)管理工作范文第2篇

摘 要 根據(jù)財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，各建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算建設(shè)，做好賬務(wù)設(shè)置和管理，從而建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度。由此可見(jiàn)，基建財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位內(nèi)部管理中有著十分重要的作用，加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作的探討，對(duì)有效控制基建財(cái)務(wù)成本，提高建設(shè)單位工作效益意義重大。本文就從當(dāng)前我國(guó)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題出發(fā)，對(duì)如何改善基建財(cái)務(wù)管理工作給出了一些建議。

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 執(zhí)行力

一、當(dāng)前建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、制度不健全，管理執(zhí)行力不夠

在建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)制度是其實(shí)施的基本管理依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員形成的一種約束。各建設(shè)單位都應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)范，結(jié)合各部門(mén)的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的內(nèi)部控制規(guī)定，明確崗位分工，加強(qiáng)項(xiàng)目決策與控制，監(jiān)督價(jià)款支付，敦促項(xiàng)目檢查等，并由單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制進(jìn)行全面有效的實(shí)施。然而，在我國(guó)目前的實(shí)際工作中，相關(guān)的制度仍然不夠健全，制度實(shí)施和管理的執(zhí)行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預(yù)算控制制度》等有待完善；實(shí)施執(zhí)行力不夠的如《工程價(jià)款支付制度》等，很多建設(shè)單位雖然制定了該制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照該制度來(lái)執(zhí)行。

2、建設(shè)單位管理費(fèi)支出不夠規(guī)范

根據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算要求，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)該實(shí)施“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的原則，但在我國(guó)的建設(shè)單位中，有些單位在此項(xiàng)費(fèi)用中容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，占據(jù)了一定的成本比例；有些建設(shè)單位更是按計(jì)提金額進(jìn)行列支，或者從他人賬戶(hù)列支，違反了建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

3、建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理力度相對(duì)薄弱

有些建設(shè)單位容易忽視財(cái)務(wù)管理，把更多的經(jīng)歷放在了項(xiàng)目建設(shè)上，重建設(shè)，重速度，缺沒(méi)有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理給于足夠的重視；很多建設(shè)單位缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致違法濫紀(jì)的事情屢有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的必要性

1、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是建設(shè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能越來(lái)越重要；同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，基建財(cái)務(wù)管理職能也在不斷的轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理逐漸擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)領(lǐng)域。然而，由于基建單位的經(jīng)營(yíng)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位中能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的各種損失和問(wèn)題。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)政管理職能發(fā)揮的需要，也是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

2、基建單位財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其根本目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，建設(shè)單位從工程項(xiàng)目的前期開(kāi)工到最后的竣工驗(yàn)收，都需要大量的資金保證，基建單位財(cái)務(wù)如何管理并使用基本建設(shè)的資金，如何參與到全程的項(xiàng)目建設(shè)管理中，從而發(fā)揮資金的使用率，對(duì)企業(yè)而言十分重要。因此，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，就是要實(shí)現(xiàn)資金的最大使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的最大性?xún)r(jià)比。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

制度建設(shè)是做好基建財(cái)務(wù)管理的重要保障，加強(qiáng)制度建設(shè)，一方面，要及時(shí)完善基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與其他各部門(mén)的密切配合，并充分結(jié)合各地實(shí)際，進(jìn)一步完善并補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)定；另一方面，加強(qiáng)制度執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進(jìn)度付款。嚴(yán)格規(guī)范二類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審批，從票據(jù)種類(lèi)、相關(guān)付款的證明材料以及實(shí)物資產(chǎn)管理等方面做到有理有據(jù)；同時(shí)，科學(xué)合理的進(jìn)行賬務(wù)管理，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既要執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要求；又要與批復(fù)概預(yù)算的明細(xì)相互吻合，便于隨時(shí)分析概預(yù)算的執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，及時(shí)制定財(cái)務(wù)總結(jié)

一方面，要及時(shí)對(duì)工程投資的完成情況進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與概預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)可能存在的超預(yù)算的情況；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有制度是否存在缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正完善。同時(shí)，定期對(duì)編報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金來(lái)源以及資金到位情況等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與工程人員保持良好的協(xié)同配合，對(duì)于存在的問(wèn)題，積極給出整改建議。

3、把握基建財(cái)務(wù)管理“四關(guān)”，認(rèn)真掌控各項(xiàng)突破口

首先，在基建財(cái)務(wù)管理中，一定要把好項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)關(guān)，無(wú)論是財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資，還是建設(shè)單位自籌資金，都應(yīng)該具備財(cái)政部門(mén)參與的可行性分析和論證，防治項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程，尤其是在建設(shè)單位資金來(lái)源方面，財(cái)政部門(mén)應(yīng)給于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督；其次，把握好施工圖的預(yù)算關(guān)，財(cái)政部門(mén)應(yīng)組織必要力量或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)基建項(xiàng)目相關(guān)預(yù)算進(jìn)行審查。同時(shí)，把握好實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)派出專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；建立一戶(hù)一卡的檔案和臺(tái)賬管理，確保各項(xiàng)建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度。最后，把握好項(xiàng)目建設(shè)的竣工決算，施工完成后，財(cái)政部門(mén)應(yīng)該同中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位等進(jìn)行會(huì)審，以建設(shè)概預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真審查建設(shè)項(xiàng)目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關(guān)資產(chǎn)部分的審查。

總而言之，基建財(cái)務(wù)管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了要求，也對(duì)建設(shè)單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，才能真正保證建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量及效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘朝霞，甘朝暉.淺談如何做好基建單位財(cái)務(wù)管理工作.金融理論與教學(xué).2000.12（02）.

做好財(cái)務(wù)管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 投資管理 財(cái)管新思路

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是對(duì)醫(yī)院體系內(nèi)有關(guān)醫(yī)院資金的來(lái)源和具體分配對(duì)象還有使用等等的相關(guān)財(cái)物所進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和考核的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)是經(jīng)營(yíng)和決策的重要理論依據(jù)。在新形勢(shì)下，隨著醫(yī)療體系的改革越來(lái)越健全，醫(yī)院體制內(nèi)也將面臨著與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在構(gòu)建財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)上財(cái)務(wù)的管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)了巨大的作用。

一、新時(shí)期下的財(cái)物管理存在著諸多問(wèn)題

（一）不夠完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位不僅包括學(xué)校還包括醫(yī)院，其具有諸多的公益效果，這使監(jiān)管部門(mén)在醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理上有了很強(qiáng)的力度和影響。再者，醫(yī)院內(nèi)部把醫(yī)療任務(wù)、個(gè)人和醫(yī)院的考核作為整個(gè)醫(yī)院的視察重點(diǎn)，這時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就會(huì)慢慢被忽視。醫(yī)院財(cái)管還有不完整性，因?yàn)椴荒軌蜻M(jìn)行合理的預(yù)算，這使測(cè)算失準(zhǔn)和虛列項(xiàng)目等一些不該有的問(wèn)題逐漸出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性

在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要積極的參與到一些市場(chǎng)性活動(dòng)中，還要踴躍的加入到服務(wù)性的活動(dòng)中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業(yè)單位都會(huì)進(jìn)行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發(fā)點(diǎn)，只是僅僅讓醫(yī)院內(nèi)部的獎(jiǎng)金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動(dòng)變得非常被動(dòng)，這樣不僅導(dǎo)致了歸集成本不能完整有效的進(jìn)行，而且使醫(yī)院后勤也不能夠歸納到應(yīng)有的成本核算里，達(dá)不到具體的事后監(jiān)管。

（三）缺少內(nèi)部控制，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

因?yàn)獒t(yī)院的很多事業(yè)都是由國(guó)家來(lái)承辦的，全部的醫(yī)院財(cái)務(wù)都要政府來(lái)加以扶持，醫(yī)院有很大經(jīng)營(yíng)上的利潤(rùn)壓力。因此，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，也就促使了內(nèi)部的管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不過(guò)隨著很多醫(yī)療方面改革的不斷更新與深化，讓醫(yī)療的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，這使醫(yī)院的虧損和倒閉成了不可抗拒的問(wèn)題。不完整的控制體系和監(jiān)管不嚴(yán)的醫(yī)院現(xiàn)金管理工作，是內(nèi)部控制不足的重要表現(xiàn)。

（四）應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

素質(zhì)的高低問(wèn)題主要表現(xiàn)在中小型醫(yī)院里，在醫(yī)院轉(zhuǎn)型前很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不重視財(cái)管的工作，對(duì)那些財(cái)務(wù)管理的人員也并沒(méi)有嚴(yán)格的管理要求，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有資深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，甚至很多人員連最基本的教育和培訓(xùn)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，對(duì)于很多賬務(wù)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的處理，并沒(méi)有深層的分析和研究。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)的投資管理

目前，在這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前提下要想提高財(cái)務(wù)資金的使用效益，各個(gè)企業(yè)及部門(mén)要不斷遵循檢查和監(jiān)管活動(dòng)的重要職責(zé)，需要合理使用資金去建立醫(yī)院里大型設(shè)備和項(xiàng)目的購(gòu)置和審批。醫(yī)院投資的最基本特點(diǎn)是：在資金的投入方面數(shù)額較大，在時(shí)間上對(duì)醫(yī)院的影響較長(zhǎng)、在資金的回收方面上較慢還有受騙的可能性較大。上面的這些特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展和決策有著很直接的影響。在醫(yī)療的各項(xiàng)管理投資中必須以分析和評(píng)價(jià)投資方面為依據(jù)，直接影響投資規(guī)模和機(jī)會(huì)的重要選擇。要成立以專(zhuān)家為首的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用最佳的投資方式，進(jìn)行系統(tǒng)的理論和抉擇，避免不必要的損失和投資，來(lái)降低財(cái)務(wù)投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在購(gòu)置特別的設(shè)備之前，有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)設(shè)備的使用率和投資之后的回報(bào)做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，做好預(yù)算和分析，避免資源上的浪費(fèi)。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理思路的拓展

（一）拓展財(cái)務(wù)的新思想

在構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的空間以及環(huán)境就必須得到優(yōu)化。醫(yī)院的理財(cái)文化是在一些社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治的條件下，由財(cái)管部門(mén)和醫(yī)院的各個(gè)員工共同長(zhǎng)期合作中得來(lái)的精神與物質(zhì)的成果。醫(yī)院的理財(cái)文化，是醫(yī)院財(cái)管最基本的指導(dǎo)理念。所以，醫(yī)院的理財(cái)本身就是很重要的醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）細(xì)致的財(cái)務(wù)管理

要實(shí)行細(xì)致的財(cái)務(wù)管理，就必須建立相對(duì)健全的醫(yī)院財(cái)管制度。為了有效的實(shí)行醫(yī)院財(cái)管制度，必須建立財(cái)務(wù)制度，充足一切外力的作用，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)管制度想要履行，必須有法可依、有法必依。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，細(xì)致的財(cái)務(wù)核算管理和不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有直接的影響。

（三）保證醫(yī)院合法經(jīng)營(yíng)

在醫(yī)院里最重要的控制制度就是會(huì)計(jì)的組成部分，監(jiān)督貨幣合理流動(dòng)。所以，在搞好制度規(guī)范的管理后，應(yīng)該有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證財(cái)產(chǎn)的完整和相對(duì)安全，實(shí)現(xiàn)增值和投資價(jià)值。為了醫(yī)院高層次管理水平的優(yōu)秀發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的各種情況定期的核查，開(kāi)展一些相關(guān)活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)具體分析。對(duì)一些活動(dòng)的優(yōu)越前景作出最好的評(píng)估和決策。

（四）財(cái)管的超前性

醫(yī)院財(cái)管是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式里最重要的一個(gè)相關(guān)部分，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)都相當(dāng)?shù)挠欣Ｔ谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度開(kāi)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)要以醫(yī)院的增加收入為標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)也要以減輕付不起醫(yī)療費(fèi)的患者的痛苦。降低支出成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，從而減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)，使各方面效益得到雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的醫(yī)院財(cái)管范疇里，管理思想必須結(jié)合醫(yī)院財(cái)管的特點(diǎn)和工作人員的思想來(lái)實(shí)際性的遵守法律法規(guī)。把醫(yī)院的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上來(lái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)上的管理，在財(cái)務(wù)管理上要盡快的封閉、獨(dú)立起來(lái)，更快更好的加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]于海燕.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作芻議[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011

做好財(cái)務(wù)管理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與作用

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生，它主要利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此它的發(fā)展也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以貨幣形式綜合反映企業(yè)計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)所需要的資金總和、預(yù)計(jì)獲得的收入和效益，繼而提出怎樣利用資金的內(nèi)容與要求。它的控制則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。對(duì)于它的監(jiān)督而言，則是對(duì)企業(yè)資金的籌集、利用、耗費(fèi)、回收與分配活動(dòng)所進(jìn)行。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境

當(dāng)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容產(chǎn)生新的變化，但是很多企業(yè)并不太在意，從而在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了某些困境。

(一)財(cái)務(wù)管理觀念滯后

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)又面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但是大部分企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，制度與觀念都跟不上時(shí)代的節(jié)奏。這種影響約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不敢冒險(xiǎn)對(duì)外投資，從而擱淺了對(duì)于閑散資金的利用。以往的管理大多與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念脫不開(kāi)，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才是主流，文化發(fā)生了變化，觀念卻還停留在過(guò)去。

(二)財(cái)務(wù)管理過(guò)程不靈活

當(dāng)下，許多企業(yè)由于某些原因，導(dǎo)致管理中缺乏事前預(yù)算。缺乏事前預(yù)算，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到問(wèn)題就難以繼續(xù)進(jìn)行。事前沒(méi)有預(yù)算，事后的處理就更加的為難。當(dāng)然，在出現(xiàn)問(wèn)題后如能及時(shí)處理好，也能彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)，但是大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能靈活多變的運(yùn)用，而是一味的一成不變，故而只能看著錯(cuò)誤出現(xiàn)卻無(wú)力回天。

(三)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)控

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與共同作用，他們能否團(tuán)結(jié)一致的為企業(yè)謀幸福關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)。其中，財(cái)務(wù)管理這一塊尤其重要。對(duì)于這一塊的管理，大部分的企業(yè)普遍缺乏必要的監(jiān)控，要么被忽視，要么監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效果不理想。

(四)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才緊缺

雖然近些年高學(xué)歷人才逐漸增多，但是專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的人才并非隨處可見(jiàn)，同時(shí)對(duì)于某些剛起步或者不多見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)人才就愈加緊缺了。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才自然也在緊缺人才一列，從而導(dǎo)致了某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才一點(diǎn)也不專(zhuān)業(yè)，純屬“濫竽充數(shù)”。

三、 做好新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并非一朝一夕就能完好，更何況隨著時(shí)間的推移，以往的管理制度并不能與新興的觀念相適應(yīng)，從而出現(xiàn)管理與觀念之間的沖突。面對(duì)企業(yè)觀念滯后，監(jiān)控力度不夠以及人才緊缺等問(wèn)題，筆者覺(jué)得應(yīng)該可以從以下幾個(gè)方面入手。

(一)緊跟時(shí)代潮流，掌握新的觀念

社會(huì)是向前發(fā)展的，科技的進(jìn)步促進(jìn)了時(shí)代潮流的飛速發(fā)展。企業(yè)在不斷的發(fā)展與變化中，革新了企業(yè)的管理觀念，自然影響到了財(cái)務(wù)管理觀念的變化。企業(yè)要想立足于發(fā)展迅速的社會(huì)，必須隨時(shí)跟上時(shí)代潮流，掌握新的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非一朝一夕，多年累計(jì)下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)要隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，才能促使企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。

(二)管理過(guò)程多樣化，散而不亂靈活多變

財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)該多樣化，多即散，但是散卻不應(yīng)該亂，而是靈活多變。財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃是比較重要的，畢竟它關(guān)系到后面的一系列環(huán)節(jié)。它在計(jì)劃之后便是實(shí)行過(guò)程，這段過(guò)程應(yīng)該加大力度地投入幾種策略與方法，使其多樣話(huà)的同時(shí)也能靈活運(yùn)用。單一的管理模式若出現(xiàn)崩潰，則后果不堪設(shè)想，補(bǔ)償?shù)脑?huà)，難度也相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

(三)加大監(jiān)控力度，促使管理有章可循

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，影響不可謂不大。財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的命脈，它的重要性不言而喻。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)控力度不能過(guò)小甚至完全沒(méi)有，那樣的話(huà)企業(yè)會(huì)陷入困境。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理制度定會(huì)非常完善，而在財(cái)務(wù)管理方面上，更是投入很多。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度對(duì)于一個(gè)企業(yè)健康和諧的發(fā)展起著重要作用。試想一下，若沒(méi)有監(jiān)控的話(huà)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能正常運(yùn)作么？在良好的監(jiān)控環(huán)境下，促使管理有章可循，企業(yè)也能和諧健康的發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，財(cái)務(wù)管理成為了一個(gè)不可忽視的重點(diǎn)。當(dāng)下，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、觀念等出現(xiàn)在企業(yè)面前，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理做好，在困境中不斷重生，實(shí)現(xiàn)一次次巨大飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏蓉.論新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[J].中國(guó)外資(上半月),2011

[2]黎麗,羅柏瑾.現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性研究[J].中國(guó)商貿(mào),2012

做好財(cái)務(wù)管理工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起中起著鏈接性的作用，是醫(yī)院進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)醫(yī)院效益提升

財(cái)務(wù)工作最為主要的是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并保證報(bào)表的真實(shí)性，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性記錄。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記載的載體，其中所列示的數(shù)據(jù)是對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行反映的記錄，單獨(dú)看各項(xiàng)數(shù)據(jù)并沒(méi)有太大的作用，但是通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的相互分析和比較，就能夠充分體現(xiàn)其價(jià)值，成為重要的信息載體。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，能夠更好地反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠明確醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中各個(gè)模塊的經(jīng)營(yíng)狀況，明確醫(yī)院的贏利點(diǎn)以及現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)狀況，作出對(duì)發(fā)展有利的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院整體效益的提升。

（二）能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，正確修補(bǔ)漏洞

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率提升的重要要求，也是促進(jìn)醫(yī)院制度創(chuàng)新和增加效益的重要方面。財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，包含了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面，通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資料的記錄以及信息對(duì)比能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策，所以，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)信息反饋找到缺陷，最終采取相應(yīng)措施促進(jìn)漏洞修復(fù)，增加運(yùn)營(yíng)成果。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由粗放化向精細(xì)化發(fā)展是順應(yīng)時(shí)展的需求，也是新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院發(fā)展的需要，與現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展相符合。同時(shí)，面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)，醫(yī)院要想促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（三）為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策不單單需要事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，而且需要對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)預(yù)算進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，制定不同發(fā)展方案，同時(shí)，對(duì)各個(gè)方案的發(fā)展進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和分析，篩選出效益較好的方案，從而促進(jìn)整體效益的提升，減少?zèng)Q策的失誤。財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院的核心部門(mén)，只要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，才能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，能夠跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐制定與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的策略，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，提高醫(yī)院整體發(fā)展模式。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院順應(yīng)時(shí)展的需求，也是優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提升效率的重要條件。就目前狀況來(lái)看，我國(guó)部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式與過(guò)去相比有了一定程度的提升，但是仍然存在一些問(wèn)題需要解決，例如，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在問(wèn)題等。具體來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）不斷完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

健全完善的財(cái)務(wù)管理體制是確保財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，不僅能夠確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，而且可以有效預(yù)防醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管漏洞，提高醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，預(yù)防出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。因此應(yīng)該進(jìn)一步健全完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，不斷提高監(jiān)管力度，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，按照國(guó)家法規(guī)制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，完善管理制度。這就需要醫(yī)院管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管和控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益最大化。

（二）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目支出的績(jī)效管理

為了提高預(yù)算效果必須要建立相關(guān)程序，對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)任、利益、和權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行性的提升。第一要對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行明確管理，并且明確費(fèi)用管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)于那些改變?cè)举Y金用途，并且編制虛假預(yù)算、擴(kuò)大資金使用范圍的違法行為，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)落實(shí)到人，追究責(zé)任。第二，要給予項(xiàng)目單位執(zhí)行者充分的權(quán)利，可以根據(jù)需要調(diào)配資源，促進(jìn)執(zhí)行效果提升。第三，要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。把項(xiàng)目執(zhí)行狀況和執(zhí)行責(zé)任人的績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。同時(shí)還要建立相關(guān)的動(dòng)態(tài)預(yù)算控制機(jī)制，保證有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定辦事。另外，可以建立專(zhuān)門(mén)的評(píng)審機(jī)制。要合理健全預(yù)算組織和管理體系，更好促進(jìn)預(yù)算管理和實(shí)施。單位內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行和預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不能單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，要設(shè)立由業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、單位領(lǐng)導(dǎo)等組成的專(zhuān)門(mén)小組，對(duì)預(yù)算管理和組織進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、編制等環(huán)節(jié)。

（三）醫(yī)院全體人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上

醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，不僅具有企業(yè)性質(zhì)也具有社會(huì)性質(zhì)，其最主要的目的是更好地服務(wù)于社會(huì)，以最少的成本為社會(huì)人員提供較好的服務(wù)，時(shí)刻順應(yīng)時(shí)展的需求，加強(qiáng)治療技術(shù)的創(chuàng)新。于是，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式降低成本就成為了眾多人員的追求。在醫(yī)院發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變自身觀念，通過(guò)自身觀念的轉(zhuǎn)變更好地督促財(cái)務(wù)人員的工作，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要制定與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行把控，時(shí)刻跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健全發(fā)展，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重心，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，提高管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，還需要醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步探究，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合水平，創(chuàng)新管理理念，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉力.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].企業(yè)管理出版社.2010