后備干部培養(yǎng)

前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇后備干部培養(yǎng)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

后備干部培養(yǎng)范文第1篇

后備干部是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來(lái)源，其整體素質(zhì)的高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低。切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下后備干部的教育、培養(yǎng)、鍛煉和管理，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，更是關(guān)系到各級(jí)政權(quán)后繼有人的大事，各級(jí)黨委要從戰(zhàn)略高度，以鮮明的政治立場(chǎng)、正確的工作姿態(tài)對(duì)待后備干部培養(yǎng)。

一是充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)鍛煉的重要性和緊迫性。總體來(lái)看，部分黨政干部隊(duì)伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些黨政部門(mén)對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，針對(duì)性不突出，工作機(jī)制尚不健全，教育管理還較為薄弱，這在一定程度上影響了后備干部能力和素質(zhì)的提高。為把后備干部隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)后備干部培養(yǎng)鍛煉重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，有組織、有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不失時(shí)機(jī)地全面提高后備干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使他們盡快健康成長(zhǎng)起來(lái)。

二是準(zhǔn)確把握后備干部培養(yǎng)鍛煉的總體要求。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件和“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”的要求，堅(jiān)持理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，全面提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。

三是拓寬視野，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的后備干部人才庫(kù)。建立健全科學(xué)合理的后備干部人才庫(kù)是培養(yǎng)后備干部的中心環(huán)節(jié)。結(jié)合后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，經(jīng)調(diào)查研究、精心設(shè)計(jì)、全盤(pán)謀劃，不斷創(chuàng)新后備干部考選方法和途徑，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、不斷充實(shí)后備干部人才庫(kù)。根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力狀況抓好重點(diǎn)培養(yǎng)，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地實(shí)行分類(lèi)定向培養(yǎng)；按照班子年齡、文化等結(jié)構(gòu)需要，有重點(diǎn)地培養(yǎng)和選拔后備干部，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，以保證后備人才庫(kù)結(jié)構(gòu)的合理性。

四是豐富實(shí)踐鍛煉途徑，提升后備干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了讓后備干部經(jīng)歷多渠道、多臺(tái)階、多領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)的鍛煉，采取多種實(shí)踐鍛煉形式，如下派掛職，選派后備干部到新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村、企業(yè)、非公企業(yè)掛職，并把掛職鍛煉期間的表現(xiàn)作為提拔使用的重要依據(jù)；參與中心工作，抽調(diào)后備干部參加新農(nóng)村建設(shè)和基層組織建設(shè)等中心工作，有目的地為他們提供接觸群眾、熟悉社會(huì)的機(jī)會(huì)，一方面加深對(duì)黨的路線(xiàn)和國(guó)家政策法規(guī)的理解，另一方面在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干和磨練意志；赴外掛職學(xué)習(xí)，結(jié)合"個(gè)十百千萬(wàn)"人才培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和勞務(wù)輸出工作，優(yōu)先選派后備干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好工作的緊迫感和使命感。通過(guò)選派后備干部掛職、抽調(diào)參與中心工作、外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，使后備干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，實(shí)際工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高，也為組織識(shí)別和了解后備干部提供重要資料和依據(jù)。

后備干部培養(yǎng)范文第2篇

一是充實(shí)后備干部隊(duì)伍。該鎮(zhèn)黨委針對(duì)換屆后村級(jí)后備干部出現(xiàn)的空缺和原有個(gè)別后備干部培養(yǎng)潛力不大等情況，按照擇優(yōu)和競(jìng)爭(zhēng)的原則，重新調(diào)整和充實(shí)后備干部隊(duì)伍。各村通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)和村民代表會(huì)，評(píng)價(jià)原有的后備干部“夠格”不“夠格”，并推薦后備干部人選，最后由黨委根據(jù)民意確定后備干部人選，并向群眾公示。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)調(diào)整充實(shí)，全鎮(zhèn)23個(gè)村共有后備干部53名。其中，新補(bǔ)充后備干部39名，原有后備干部23人因年齡偏大，能力不強(qiáng)、活力不夠等原因被調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。新確定的53名村級(jí)后備干部中，35歲以下的有21名，婦女有12名。

二是落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任。該鎮(zhèn)把培養(yǎng)責(zé)任交給“十百千萬(wàn)”駐村干部，交給村黨支部委員會(huì)。目前，每位村級(jí)后備干部都落實(shí)了兩名培養(yǎng)人，一名是駐村干部，一名是黨支部委員，要求培養(yǎng)人對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行教育、培訓(xùn)和跟蹤，半年向黨委組織部門(mén)匯報(bào)一次培養(yǎng)情況。

三是提供鍛煉機(jī)會(huì)。該鎮(zhèn)把組織村級(jí)后備干部參加農(nóng)村實(shí)際工作鍛煉作為能力培養(yǎng)的主要途徑，給后備干部安排適當(dāng)?shù)摹拔蛔印保峙溥m當(dāng)?shù)霓r(nóng)村工作，通過(guò)壓擔(dān)子，讓其得到鍛煉，展示才能，成長(zhǎng)進(jìn)步。主要做法有“四推兩聘”：一是推薦擔(dān)任村民小組長(zhǎng)。全鎮(zhèn)有21名后備干部經(jīng)村黨支部推薦，并通過(guò)選舉擔(dān)任村民小組長(zhǎng)。二是推薦為調(diào)解員。有25名后備干部被推薦擔(dān)任人民調(diào)解員。三是推薦到民兵應(yīng)急小分隊(duì)。有13名后備干部被推薦到民兵應(yīng)急小分隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)。四是推薦到婦女禁賭會(huì)。有12名后備干部推薦到婦女禁賭協(xié)會(huì)擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)。五是聘為計(jì)育工作人員。有41名后備干部被聘為村計(jì)劃生育工作人員。六是聘為聯(lián)絡(luò)員。有25名后備干部被聘為村級(jí)聯(lián)絡(luò)員。

后備干部培養(yǎng)范文第3篇

一、“兩推雙考”備人才

通過(guò)“兩推雙考”，選出群眾公認(rèn)的村級(jí)后備干部人選。

“兩推”，就是通過(guò)村民代表和黨員分別民主推薦，再由組織通過(guò)學(xué)歷審核、考察、公示等程序來(lái)選出群眾公認(rèn)、政治素質(zhì)好和有一技之長(zhǎng)的“能人”作為村級(jí)后備干部?jī)?chǔ)備。**市在撤小村并大村工作中，借村委會(huì)選舉的時(shí)機(jī)通過(guò)“兩推”選拔出一批優(yōu)秀人才納入到村級(jí)后備干部人才庫(kù)中進(jìn)行管理。

“雙考”，一考是對(duì)村黨支部、村委會(huì)選舉中落選的候選人，經(jīng)組織考察后遴選其優(yōu)秀者納入村級(jí)后備干部人才庫(kù)中進(jìn)行管理，進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉，使之逐步成熟。**市在農(nóng)村稅費(fèi)改革和撤小村并大村后，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、干部職數(shù)減少，村干報(bào)酬得到了較大的提高并趨于穩(wěn)定。特別是《干部任用條例》和十六大精神的深入宣傳貫徹，村民自治、村民直選、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等名詞已深入人心。在此種情況下，各村黨支部和村籌委會(huì)通過(guò)法定程序選舉后，把未選舉上年齡在45周歲以下、初中以上文化程度的優(yōu)秀人才納入到村級(jí)后備干部人才庫(kù)中進(jìn)行管理。二考是在村文書(shū)和計(jì)生專(zhuān)干的公開(kāi)招考中，發(fā)現(xiàn)一批有知識(shí)、有能力并熱心群眾工作的青年，將其選拔到村級(jí)后備干部隊(duì)伍中進(jìn)行培養(yǎng)管理。**市在此次撤小村并大村中，各基層黨委對(duì)新建村的文書(shū)和計(jì)生專(zhuān)干進(jìn)行了公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委將落選但有一定知識(shí)和才能的463名競(jìng)聘者納入到各地村級(jí)后備干部人才庫(kù)中進(jìn)行管理，其中絕大部分為退伍軍人、農(nóng)村致富能手、科技能手和流通能手，并且90%以上具有高中或中專(zhuān)（含在讀）及其以上學(xué)歷，成為我市村級(jí)后備干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

二、多途培養(yǎng)強(qiáng)管理

“三分選，七分管”，選的村級(jí)后備干部，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和管理。**市在培養(yǎng)和管理村級(jí)后備干部上，采取了一系列行之有效的措施，并逐步建立起了一套較為科學(xué)的管理制度，使村級(jí)后備干部從選拔、培養(yǎng)到管理等方面的工作逐漸制度化和規(guī)范化。

1、多途培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處舉辦的村組干部培訓(xùn)班和黨員培訓(xùn)班，要求后備干部必須參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。村支兩委召開(kāi)的學(xué)習(xí)會(huì)，后備干部要一并參與學(xué)習(xí)。對(duì)部分學(xué)歷不高的優(yōu)秀年輕后備干部，推薦到市農(nóng)廣校村干中專(zhuān)班學(xué)習(xí)，以提高后備干部的整體綜合素質(zhì)。此外，市委組織部將與市農(nóng)辦合作，擬在東線(xiàn)、中線(xiàn)和西線(xiàn)分三片定期或不定期舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)土人才專(zhuān)題培訓(xùn)班，培訓(xùn)黨的基本政策、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)以及農(nóng)業(yè)適用技術(shù)等專(zhuān)門(mén)知識(shí)。通過(guò)深化繼續(xù)教育內(nèi)容，多途徑培訓(xùn)，技能與政治素質(zhì)并重，鍛造出一支“學(xué)習(xí)型”的后備干部隊(duì)伍。

2、分類(lèi)培養(yǎng)促成熟。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委針對(duì)村級(jí)后備干部各自不同的特點(diǎn)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，分類(lèi)培養(yǎng)，促其盡快成熟。通過(guò)內(nèi)育、外派等形式給后備干部壓擔(dān)子，拓寬實(shí)踐鍛煉渠道，變自然成長(zhǎng)為加速成長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部為人民群眾服務(wù)的意識(shí)和本領(lǐng)，以提高他們?cè)谌罕娭械挠绊懥椭С至Α?/p>

后備干部培養(yǎng)范文第4篇

一、過(guò)去后備干部選拔機(jī)制存在的問(wèn)題

加強(qiáng)后備干部建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。從過(guò)去后備干部工作機(jī)制來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是人選來(lái)源比較單一。民主推薦時(shí)，習(xí)慣于在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，在機(jī)關(guān)單位選人，且往往局限于熱點(diǎn)崗位。由于選人視野的局限性，一方面，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出，造成了人才浪費(fèi)；另一方面，當(dāng)個(gè)別職位出現(xiàn)空缺時(shí)，特別是一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，一時(shí)找不到合適人選。二是透明度不高。過(guò)去的鄉(xiāng)科級(jí)后備干部人選由單位推薦、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)審定等環(huán)節(jié)，始終沒(méi)有走出“暗箱”操作的怪圈。三是培養(yǎng)模式“呆板”。不能夠根據(jù)需要定向培養(yǎng)后備干部，黨政干部、經(jīng)濟(jì)管理干部、農(nóng)村干部采用同一培訓(xùn)模式。四是選與用“兩張皮”。后備干部隊(duì)伍建設(shè)中備用脫節(jié)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合不緊，領(lǐng)導(dǎo)干部人選未能堅(jiān)持從后備干部中產(chǎn)生。

二、我縣公開(kāi)選拔縣管后備干部的主要做法

針對(duì)存在的問(wèn)題，我們?cè)谡J(rèn)真分析當(dāng)前后備干部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，吸收借鑒公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，對(duì)原有后備干部推倒重來(lái)，實(shí)行公開(kāi)選拔“零起點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)。

1、明確條件，規(guī)范程序。按照有利于大范圍發(fā)現(xiàn)人才，規(guī)定資格條件是：職務(wù)要求副股級(jí)（或相當(dāng)）以上；范圍：黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位；年齡要求35周歲以下；文化程度要求大專(zhuān)以上（第一學(xué)歷本科的不受級(jí)別限制）。基本程序：一是組織報(bào)名。由各單位發(fā)動(dòng)符合報(bào)考條件對(duì)象參加選拔。二是資格審查。著重從職務(wù)、年齡、學(xué)歷等要求進(jìn)行審查，并通過(guò)新聞媒體公布審查結(jié)果。三是筆試。在縣紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與監(jiān)督下，請(qǐng)縣委黨校的專(zhuān)家出卷，對(duì)符合條件人員進(jìn)行閉卷考試，考試內(nèi)容以公共知識(shí)為主，主要測(cè)試應(yīng)試者運(yùn)用知識(shí)的能力以及知識(shí)的深廣度。四是考核。對(duì)筆試入圍人選全部進(jìn)行考核，充分征求報(bào)考者所在單位意見(jiàn)，考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。五是人選審定和公示。以筆試成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合考核情況，經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議研究決定，擇優(yōu)確定后備干部人選向全社會(huì)公示，接受全社會(huì)監(jiān)督。

2、嚴(yán)格把關(guān)，公平公正。在公開(kāi)選拔的工作中，我們堅(jiān)持把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)大力宣傳推行后備干部公開(kāi)選拔的目的意義、方法程序，要求符合報(bào)考條件的人選積極參加。二是程序公開(kāi)。對(duì)報(bào)考資格條件、資格審查結(jié)果以及初步人選確定等都進(jìn)行公開(kāi)，提高選拔工作透明度。三是嚴(yán)格工作紀(jì)律。我們對(duì)公開(kāi)選拔工作人員約法三章：不該看的不看，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)。筆試試題由常委部長(zhǎng)一人單線(xiàn)聯(lián)系，嚴(yán)格按規(guī)程操作。由于各個(gè)環(huán)節(jié)的組織嚴(yán)密，從而保證公開(kāi)選拔工作公開(kāi)性和公正性。

3、健全制度，管用結(jié)合。一是落實(shí)培養(yǎng)措施。對(duì)后備干部管理與培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，有計(jì)劃地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年對(duì)后備干部進(jìn)行年度考核和理論測(cè)試，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)建立健全后備干部培養(yǎng)責(zé)任人制度、工作評(píng)議制度、談話(huà)提醒制度等，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。三是完善備用結(jié)合制度。把公開(kāi)選拔后備干部與提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合起來(lái)，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，硬性規(guī)定今后提拔人選原則上在后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生。

三、初步成效

1、提高了后備干部選拔工作的透明度，擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)公開(kāi)選拔將原來(lái)各單位推薦的后備干部推倒重來(lái)，重新確定條件，打破身份、編制界限，讓他們站在同一起跑線(xiàn)上公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，徹底改變過(guò)去后備干部選拔任用機(jī)制存在的推薦范圍狹窄、民主程度不夠、透明度不高的情況。資格審查、筆試等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的結(jié)果都通過(guò)新聞媒體向群眾公開(kāi)，使干部群眾不僅知悉整個(gè)工作的全過(guò)程，而且還了解到每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干群參與此項(xiàng)工作的積極性。

2、拓寬了選人視野，進(jìn)一步優(yōu)化了后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公開(kāi)選拔后備干部面向全社會(huì)招賢納才，不僅在黨政機(jī)關(guān)中選，而且在企事業(yè)單位中挑選優(yōu)秀青年人才，從而大大拓寬了識(shí)才選才渠道，使一大批年紀(jì)較輕、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較好的“陌生面孔”能脫穎而出，真正收到了“選拔一批，儲(chǔ)備一批，發(fā)現(xiàn)一批”的效果。經(jīng)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的112名縣管后備干部，其中本科以上文化74人，占66.7；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員39人，占34.8，婦女37人，占33；非黨21人，占18.7。

3、調(diào)動(dòng)了干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)筆試、考核測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)的層層挑選，對(duì)后備干部的各方面素質(zhì)提出了更高的要求，一些平時(shí)不注重學(xué)習(xí)的干部受到了極大地觸動(dòng)，大大地激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，在干部隊(duì)伍中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而對(duì)提高整個(gè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

4、強(qiáng)化了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于加快建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選任機(jī)制。公開(kāi)選拔后備干部設(shè)置了資格審查、筆試、考核、公示等“關(guān)口”，每道關(guān)口都是對(duì)干部素質(zhì)和能力的全面檢測(cè)，過(guò)不了關(guān)就要被淘汰。同時(shí)縣委又作出今后提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部必須從后備干部中產(chǎn)生的規(guī)定，使干部的緊迫感和危機(jī)感明顯增強(qiáng)，在干部隊(duì)伍中形成了一種你追我趕、奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

四、幾點(diǎn)思考

公開(kāi)選拔后備干部工作是一項(xiàng)新的探索，需要我們不斷探索、總結(jié)和完善。

1、必須堅(jiān)持提拔使用干部從后備干部中產(chǎn)生的用人原則。實(shí)行公開(kāi)選拔產(chǎn)生明確的后備干部備受社會(huì)關(guān)注。如后備干部選出來(lái)，而使用干部又脫離后備干部，隨意從其他人選中選擇，那將嚴(yán)重喪失公開(kāi)選拔后備干部工作的公正性和吸引力，也將降低組織部門(mén)的威信。因此，選配領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)調(diào)要從后備干部中選拔使用。

2、必須明確后備干部的產(chǎn)生方式。過(guò)去的后備干部一般通過(guò)單位推薦再由組織確定的方式產(chǎn)生，雖然存在不少弊端 ，但操作簡(jiǎn)單，人選確定比較靈活。實(shí)行公開(kāi)選拔后備干部，擴(kuò)大了用人視野，但組織工作量大而繁瑣，且存在周期問(wèn)題。在不搞公開(kāi)選拔的時(shí)候能否利用組織確定方式產(chǎn)生后備干部是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。我們認(rèn)為，應(yīng)采取公開(kāi)選拔與組織確定相結(jié)合的方式產(chǎn)生后備干部。

后備干部培養(yǎng)范文第5篇

首先在“選”上下功夫。明確條件，要求村級(jí)后備干部年齡在25—45歲之間，具有高中以上文化，在群眾中有一定威信，熱愛(ài)農(nóng)村工作。選拔范圍為復(fù)員返鄉(xiāng)軍人、個(gè)體工商戶(hù)、科技示范戶(hù)、農(nóng)村致富能手和其他優(yōu)秀青年。同時(shí)規(guī)范選拔程序。嚴(yán)格按照調(diào)查摸底、推薦選拔、考察確定等程序，利用黨員大會(huì)、村民代表會(huì)議等組織黨員干部和村民代表按照后備干部條件進(jìn)行民主推薦，增加選拔工作的透明度、擴(kuò)大群眾參與程度。街道黨委對(duì)各村推薦的后備干部人選深入基層進(jìn)行考評(píng)核實(shí)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，嚴(yán)把人選的政治關(guān)、能力關(guān)和作風(fēng)關(guān)。目前，全街道有13人被列為村級(jí)后備干部。

其次在“育”上重實(shí)效。街道黨委堅(jiān)持理論教育和實(shí)踐鍛煉，短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期教育相結(jié)合的方法，定期安排村后備干部進(jìn)行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理知識(shí)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，推薦他們到市委黨校進(jìn)行學(xué)歷教育。同時(shí)注重加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。對(duì)每位村后備干部，各村都落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行幫、傳、帶，從思想上、工作上、作風(fēng)上進(jìn)行培養(yǎng)，幫助后備干部盡快鍛煉成長(zhǎng)。

再次在“管”上出實(shí)招。對(duì)村后備干部進(jìn)行建檔造冊(cè)，建立信息庫(kù)。街道黨委結(jié)合考核村三套班子之機(jī)，每年組織對(duì)村后備干部進(jìn)行一次考核，將后備干部“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的考核標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，每半年聽(tīng)取村后備干部的思想、工作匯報(bào)和村主要領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見(jiàn)，將考核情況作為后備干部選用提拔的重要依據(jù)。對(duì)村后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)進(jìn)劣出，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充人選，不斷提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)生機(jī)活力。目前，有兩名村后備干部因不能勝任工作而被淘汰。

最后在“用”上求突破。有意識(shí)的安排后備干部負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、外口管理、村鎮(zhèn)建設(shè)、矛盾調(diào)解等工作，對(duì)街道、村中心工作和各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)也有意安排他們參與，以提高他們分析、判斷和解決問(wèn)題的能力，不斷增強(qiáng)基層工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)村級(jí)后備干部的成長(zhǎng)情況和村班子建設(shè)的實(shí)際需要，適時(shí)把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀后備干部推到村“兩委”等崗位上來(lái)。目前，已有7人進(jìn)入村黨委（總支）班子隊(duì)伍。