奉獻的名言

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇奉獻的名言范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

奉獻的名言范文第1篇

1、幾十年的經驗使我懂得，多想到別人，少想到自己，便可以少犯錯誤。——巴金

2、感謝是愛心的第一步。——西諺

3、即使你身無分文，只要你擁有一顆善良的心，你就是世界上最富有的人。

4、愛是美德的種子。——但丁

5、生活的道路一旦選定，就要勇敢地走下去。

6、只有肚子餓的時候，吃東西才有益無害，同樣，只有當你有愛心的時候，去同人打交道才會有益無害。——列夫·托爾斯泰

7、一個寬宏大量的人，他的愛心往往多于怨恨，他樂觀愉快、豁達、忍讓而不悲傷、消沉、焦躁、惱怒；他對自己的伴侶和親友的不足處，以愛心勸慰，述之以理動之以情，使聽者動心，感佩、尊從，這樣他們之間就不會存在感情上的隔閡、行動上的對立、心理上的怨恨。——穆尼爾·納素夫

8、給人以關愛、給人以方便、給人以歡樂、給人以希望。

9、存在著一種出自內心的禮貌。它是變換了形式的愛心。由此產生出一種外部表現出來的最適宜的禮貌。——歌德

10、送人玫瑰手有余香。

11、愛就是充實了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。——泰戈爾

12、愛是理解的別名。——泰戈爾

13、善待那些具有愛心的人。——梅特靈克

14、當你困難失望的時候，最重要的是瞧得起你自己；當你成功得意的時候，最重要的是瞧得起別人。

15、愛是生命的火焰，沒有它，一切變成黑暗。——羅曼·羅蘭

16、愛是不會老的，它留著的是永恒的火焰與不滅的光輝，世界的存在，就以它為養料。（）——左拉

17、把別人的幸福當做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己！——巴爾德斯

18、人與人之間最大的信任是精誠相見。

19、世界上只有一種人，就是需要關心的人。——溫世仁

20、每一天都是一個階梯，是向既定目標邁進的新的一步。

21、你怎么樣對待別人別人就怎么樣對待你。

22、我愛我的祖國，愛我的人民，離開了他們，我就無法生存，更無法寫作。——巴金

23、沒有無私的自我犧牲的母愛的幫助，孩子的心靈將是一片荒漠。——狄更斯

24、慈悲不是出于勉強，它是像甘露一樣從天上降下塵世；它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施與的人。——英·莎士比亞

25、一個人有再大的權力、再多的財富、再高的智慧，如果沒有學會去關懷別人、去愛別人，那他的生命還有多少意義呢！——溫世仁

26、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。——松下幸之助

27、對于我來說，生命的意義在于設身處地替人著想，憂他人之憂，樂他人之樂。——美·愛因斯坦

28、你有的人覺得能夠舍身，能夠用犧牲來對人類表示深切而毫無私心的同情，是一種快樂。——羅曼·羅蘭

29、年輕時，我的生命有如一朵花——當春天的輕風來到她的門前乞求時，從她的豐盛中飄落一兩片花瓣，她你從未感到這是損失?，F在，韶華已逝，我的生命有如一個果子，已經沒有什么東西可以分讓，只等待著將她和豐滿甜美的全部負擔一起奉獻出發。——泰戈爾

30、被人信賴是一筆用金錢買不到的財富。

31、關心他人，實際上就是關心你自己。

32、幫助別人解決困難和痛苦是人生最大的幸福和快樂。

33、太陽之所以偉大，在于它永遠消耗自己。

34、愛之花開放的地方，生命便能欣欣向榮。——梵高

35、奉獻乃生活的真正意義。——阿德勒

36、德行善舉是惟一不敗的投資。——梭洛

37、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。——達爾文

38、人生是花，而愛是花蜜。——雨果

奉獻的名言范文第2篇

1、捧著一顆心來，不帶半根草去。（陶行知）

2、人要隨時隨地利用所有的方法，使用各種手段，在有生之日，盡力為善。（韋斯利）

3、對人來說，最大的歡樂，最大的幸福是把自己的精神力量奉獻給他人。（蘇霍姆林斯基）

4、我不配做一盞燈，那么就讓我做一塊木柴吧！（巴金）

5、人需要有一顆犧牲自己私利的心。（屠格涅夫）

6、埋在地下的樹根使樹枝產生果實，卻并不要求什么報酬。（泰戈爾）

7、如果一個人僅僅想到自己，那么他一生里，傷心的事情一定比快樂的事情來得多。（馬明·西比利亞克）

8、真正的學者真正了不起的地方，是暗暗做了許多偉大的工作而生前并不因此出名。（巴爾扎克）

9、我要做的只是以我微薄的綿力來為真理和正義服務。（愛因斯坦）

10、人生不是一支短短的蠟燭，而是一支暫時由我們拿著的火炬。我們一定要把它燃得十分光明燦爛，然后交給下一代的人們。（肖伯納）

11、船錨是不怕埋沒自己的。當人們看不見它的時候，正是它在為人類服務的時候。（普列漢諾夫）

12、生命的多少用時間計算，生命的價值用貢獻計算。（裴多菲）

13、夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領受謝詞。（泰戈爾）

14、應該讓別人的生活因為有了你的生存而更加美好。（茨巴爾）

15、人民的愉快就是我的報酬。（居里夫人）

16、歷史把那些為了廣大的目標而工作，因而使自己變得高尚的人看作是偉大的人；經驗則把使最大多數人幸福的人稱贊為最幸福的人。（馬克思）

17、私心勝者，可以滅公。（林逋）

18、鞠躬盡瘁，死而后已。（諸葛亮）

19、生命的用途并不在長短而在我們怎樣利用它。許多人活的日子并不多，卻活了很長久。（蒙田）

20、人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。（雷鋒）

21、你若要重視自己的價值，就得給世界創造價值。（歌德）

22、給予比接受更為有福。《新約全書》

奉獻的名言范文第3篇

人只有獻身于社會，才能找出那短暫而有風險的生命的意義。

捐軀赴國難，視死忽如歸。

如果有一天，我能夠對我們的公共利益有所貢獻，我就會認為自己是世界上最幸福的人了。

偽欺不可長，空虛不可久，朽木不可雕，情亡不可久。

人無忠信，不可立于世。

志不強者智不達，言不信者行不果。

鞠躬盡瘁，死而后已。

真者，精誠之至也，不精不誠，不能動人。

善不由外來兮，名不可以虛作。

以信接人，天下信之；不以信接人，妻子疑之。

我們應當在不同的崗位上，隨時奉獻自己。

多虛不如少實。

把別人的幸福當做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己。

奉獻的名言范文第4篇

把別人的幸福當做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己。

我是春蠶，吃了桑葉就要吐絲，哪怕放在鍋里煮，死了絲還不斷，為了給人間添一點溫暖。

夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領受謝詞。

（來源：文章屋網 ）

奉獻的名言范文第5篇

關鍵詞：OPM戰略 生命周期 風險管理 蘇寧電器

一、引言

近些年來，OPM戰略越來越受到企業的青睞，被各大企業廣泛應用，盡管人們對它帶來的巨大收益已經達成共識，但是如何合理的規避風險，卻成為了困擾企業家的難題，本文以蘇寧電器為例，利用蘇寧電器2004年12月～2013年9月的資產負債表進行分析，把成本費用利潤率作為劃分蘇寧電器生命周期的主要依據，研究各個生命周期蘇寧電器所面臨的問題，從而為OPM戰略的風險管理提供合理的建議。本文的研究意義在于研究企業在不同生命周期運用OPM戰略中所遇到的問題，并為其提供合理的建議，從而更好的發揮OPM戰略的優勢，使企業健康快速的發展。

二、文獻綜述與理論分析

OPM戰略已得到了許多人的關注。黃世忠在《OPM戰略對財務彈性和現金流量的影響—基于戴爾、沃爾瑪、國美和蘇寧的案例分析》中分別對戴爾、沃爾瑪、國美和蘇寧的主要財務指標進行分析，從而計算它們的財務彈性指標和現金轉換周期。屠建平、朱同明在《基于OPM策略的大型商貿企業財務彈性分析》中對財務指標進行分析，并提出了從緊的貨幣政策下的財務彈性管理要點。中南財經政法大學的白朝麗和武漢地鐵集團有限公司的楊邦文在《OPM戰略下的財務彈性分析———基于鄂武商、武漢中商、武漢中百的案例》中對鄂武商、武漢中商和武漢中百三家企業的三個會計年度的主要財務指標進行分析，并對三家企業的財務彈性進行了探討。相關研究為本文的研究奠定了理論基礎?？傮w來說，這些研究均是從OPM戰略的財務彈性的角度進行分析的。本文將以企業的生命周期為視角，為OPM的應用和發展提供借鑒作用。

三、案例分析

（一）案例簡介

蘇寧云商1990年創立于中國南京，是中國商業的領先者，國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一，中國最大的商業零售企業。2004年7月，蘇寧云商（蘇寧電器（002024））在深交所上市，成為國內首家IPO上市的家電連鎖企業， 連鎖網絡覆蓋海內外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區，擁有1600多家店面，海內外銷售規模2300億元，員工總數18萬人，先后入選《福布斯》亞洲企業50 強、全球2000大企業中國零售業第一，中國民營企業前三強，品牌價值956.86億元。

（二）案例分析

1、OPM戰略

指公司充分利用做大規模的優勢，增強與供應商的討價還價能力，利用供應商在貨款結算上的商業信用政策，將占用在存貨和應收賬款上的資金成本轉嫁給供應商，從而謀求公司價值最大化的營運資本管理戰略。衡量OPM戰略是否卓有成效的關鍵是依賴于以下公式即現金周期=應收賬款周轉期+存貨周轉期-應付賬款周轉期?，F金周期越短，表明公司的營運資本管理OPM戰略實施得越成功。

2、企業生命周期

所謂“企業的生命周期”，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，盡可能地延長自己的壽命。

決定企業生命周期的因素有很多，在這里我們把成本費用利潤率來作為我們界定生命周期的標準。企業的成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果。該項指標越高，反映企業的經濟效益越好。創業期企業的成本費用利潤率較低，但逐年呈上升的趨勢，成長期企業的成本費用利潤率較高，也逐年呈上升的趨勢，成熟期企業的成本費用利潤率增長開始下降，到了衰退期企業的成本費用利潤率迅速下降，并且下降的趨勢更加明顯。下圖1為2004年12月—2013年9月的成本費用利潤率的趨勢圖：

由此，我們把蘇寧電器的生命周期分為三個階段，2004～2007為創業期，2008～2010為成長期，2011～2013年為成熟期。

3、不同時期的風險研究

（1）創業期

由圖2可以看出，創業期時的流動資產主要是通過存貨和貨幣資金來增加的，而應收賬款的比例在其中占的相對較少。此時企業處于創業期，公司需要更多的現金進行企業的擴大，雖然貨幣資金代表了較強的支付能力和企業的應變能力，但是它的收益性較弱，所以企業應在維護適度流動性的同時盡可能的提高企業的收益性。

在圖2和表1中我們可以看到存貨占流動資產的比重比較大，同時存貨周轉率的時間很長，所以創業的初期，如何合理的減少存貨數量，縮短存貨周轉時間，是企業應該解決的問題。

由圖3我們可以看出，應付票據的比例在流動負債的比率逐年增加，分別占據流動資產0.205706018、0.322862243、0.575396302和0.577904588。而短期借款的比率占流動負債很小的比率：分別為的0.016861149、0.025919083、0.049893615和0.012290836，企業在創業初期，就采取只靠應付賬款和應付票據的形式來作為流動資產的主要經濟來源是風險十分大的一種運營方式。所以創業初期我們可以適當的采用短期借款來作為籌資方式。雖然短期借款的資本成本相對較高，但是可以采用短期借款較好彈性的特點，在需要增加時借入，在需要減少時歸還，這樣可以有效的把若流動資金鏈斷裂以后所需面臨的風險適當降低。（表1）

（2）成長期

由圖4我們可以看出，成長期時的貨幣資金占的比重比創業期的比重更大，而存貨占的比重開始逐年減少，說明成長期的蘇寧電器正在采取措施實行“零庫存”戰略，雖然存貨的減少能夠有效的降低它的存貨成本獲得更大的利潤，但是存貨的主要功能就是儲存必要的原材料和產成品，保證產品的供應，可以防止意外事件造成的損失。存貨太少可能會招致客戶的不滿，并可能喪失市場，而持有附加的存貨又會增加存貨的成本，如何平衡兩者之間的關系，是處于創業期的企業需要考慮的問題。

由圖5我們可以看出應付賬款和應付票據已經處于較穩定的比率，短期借款雖然有少量的增加，但是占的比重仍然較少，所以說如何調整借款的成本與收益是企業成長期應該考慮的重要問題。（表2）

（3）成熟期

由圖6可以看出，存貨與貨幣資金在流動資產的比率中已經處于穩定狀態，應收賬款與前期相比有了較大的提高，發生應收賬款可以擴大銷售規模，增加營業收入，但它又是有成本的，它會增加企業的資金被占用，會增加它的管理成本，還會因為管理不善造成壞賬損失。所以如何權衡兩者之間的關系是處于成熟期的企業接下來應該考慮的問題。（表3）

四、應對風險的政策意見

（一）利用自身優勢，擴大規模，增加壟斷地位

蘇寧電器能夠如此成功的運用OPM戰略，其重要的原因是它在電子商務中的霸主地位，讓它在與供應商的交易過程中有了很大的話語權，而為了保持這種優勢，蘇寧電器應利用自身優勢，繼續擴大規模，通過批量購買，在供應商獲得更多的優惠，從而獲取更大的差價優勢。

（二）權衡OPM戰略的收益與信用條件收益熟低

隨著蘇寧OPM戰略的應用，供應商會更加深刻的認識到此戰略對他們的經營存在著較大的風險，資金的不能有效運轉對他們的規模擴張也起到了不利的影響，他們必將采取更加嚴格的應收賬款的信用政策來縮短應收賬款周轉期。因此，是選擇OPM 戰略中的收益還是信用條件中的收益是蘇寧進行OPM戰略后期需要考慮和關注的關鍵所在。

（三）與供應商建立良好的合作伙伴關系

進行有效的庫存管理，運用集中采貨制度，實行大批量的進貨模式，同時也可以適當的降低供應商的進場費和保證金，從而吸引更多的供應商，建立良好的合作關系，實現雙方的共贏 。

（四）注重負債比例調整，降低風險

由2004年12月～2013年9月的流動負債表柱狀圖中我們可以看出，蘇寧電器流動負債的主要是由應付賬款和應付票據構成的，短期借款的比重比較少，而長期負債所占比例幾乎為零，一旦其運作過程中的某個鏈條出現問題，馬上會引起連鎖反應。企業會因為籌資不能及時而導致現金流斷裂，從而會產生更大的惡性影響。因此應改善不合理的債務結構，盡量拓寬融資渠道，縮小流動負債和長期負債之間的距離，從而有效的降低風險。

參考文獻：