野望

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇野望范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

野望范文第1篇

1、野望全文：西山白雪三城戍，南浦清江萬里橋。海內風塵諸弟隔，天涯涕淚一身遙。惟將遲暮供多病，未有涓埃答圣朝?？珩R出郊時極目，不堪人事日蕭條。

2、野望全文白話譯文：西山白雪皚皚護衛三城重鎮，南浦邊清江水長橫跨萬里橋。四海之內戰火不斷兄弟失散，只身遠在天涯不禁涕淚漣漣。遲暮之年只有一身疾病相伴，未有絲毫勞績報答圣明朝廷。騎馬來到郊外不住縱目遠望，世事日益蕭條令人悲傷悵惘。

3、《野望》是唐代詩人杜甫創作的一首七言律詩。詩的首聯寫野望時所見的西山和錦江景色；頷聯由野望聯想到兄弟的離散和孤身浪跡天涯；頸聯抒寫遲暮多病不能報效國家之感；尾聯寫野望的方式和對家國的深沉憂慮。這首詩由景入題，憂時憂國，語言淳樸，感情深沉。

（來源：文章屋網 ）

野望范文第2篇

一、導航的改版，對搜索營收幫助不大

360主要的營收就是依靠導航廣告+頁游，后來雖然通過切換導航首頁默認搜索引擎，又有了搜索廣告，但360搜索主要卻是由網址導航引流，缺乏獨立性。360網址導航目前為360貢獻了超過70%了收入，其實這才是對360來說最重要的產品。

網址導航一直是搜索的良好補充，互聯網搜索是解決用戶搜索信息的個性化，而網址導航是盡力解決用戶搜索信息的共性化，把用戶的80%信息網址到囊括在內，這就是網址導航的作用。

360在18日下午對外宣布，對旗下360導航進行全面改版：

①弱化網址，加強新聞、影視等內容的個性化推薦，主要為了增加導航頁的用戶粘性。②加強便民生活服務、電商網站的內容體現，為更好的變現做準備。③以前可選擇多款搜索引擎，現在變為只能使用360搜索，繼續挖掘渠道潛力。

此次360導航的改版絕對是顛覆了以往我們對網址導航的認知。在一些純粹的消費領域，也許個性化推薦能夠滿足很多場景。但是在內容方面，我永遠也不相信機器的推薦，能夠比我人為的篩選出來的內容更加符合我的興趣喜好。我只想要一個網址導航，你卻給了我一個門戶。門戶網站和網址導航哪個產生的流量更大，相信只要關注過的人都應該清楚。

二、移動端面臨BT雙重包夾，未來增長乏力

360今年要在搜索上獲得新的增長，PC端百度地位無法動搖的情況下，必然要在移動端尋找新的出路。發力移動搜索必須要依賴移動端兩大產品：360安全衛士和360手機助手。由于缺少手機瀏覽器、新聞客戶端、地圖等入口，對360來說，移動搜索就是應用分發和游戲。但現在其面臨百度和騰訊兩大巨頭雙重包夾，增長空間被大大壓縮。

一方面，百度在19億美元收購91助手后，一躍成為移動應用分發市場第一。百度的主要收入來源從來就不是依靠應用分發和游戲，這里完全可以不顧一切打價格戰，通過為開發者提供更優厚的條件，搶占360的市場份額。而這恰恰是360所不能承受的地方。

另一方面，騰訊在今年的戰略規劃中，應用商店和分發平臺被擺在一個很重要的位置，因為這是關乎于騰訊能否在移動游戲市場重新獲得壟斷地位的重要入口。有消息稱，騰訊今年的目標是拿到40%的市場份額，騰訊的入場，勢必會對360造成更大沖擊。

三、360和金山之間，今年將會有一場收購爭奪戰

金山旗下獵豹大師取得北美Android工具市場的第一，Google Play總榜排名TOP4，很大程度上是依賴于久邦數碼的推廣能力，大家可以去查詢相關資料。

久邦數碼對很多人來說都極其陌生，旗下最主要的GO系列APP市場份額也逐漸被百度和360的產品所侵蝕。但其海外業務發展態勢良好，核心桌面應用GO桌面全球用戶已突破2.39億，月活躍用戶4200萬，GO系列應用總月活躍用戶達到8700萬，7成位于海外。在Google Play上是僅次于Facebook和Google排名第三的應用開發商。(注：數據均來自久邦數碼對外公布的財報)

這樣的分發能力對于360和金山的產品有著不同尋常的意義，因為他們在國際化上仍然步伐緩慢并且成本不菲。對于BAT來說，國際市場的重要性也是不言而喻。久邦數碼目前市值約6.8億美元。截至2013年12月31日，360持有的現金和現金等價物總額為10.135億美元，收購久邦數碼對360來說好處多多。阿里巴巴用增發的方法擠走了文化中國傳播里面的騰訊，那么奇虎360和金山軟件會不會如法炮制于久邦數碼來擠走對方呢？在我看來大有可能。

四、資本市場360股價虛高，需要結構調整

去年360的股價實現了三級跳，有著較高黏性的用戶、強勢的搜索和瀏覽器入口，廣告和游戲業務也給360帶來了巨額的利潤。但360的渠道紅利即將用盡，用戶數也趨于穩定，網址導航和搜索引擎的市場份額，已經很長時間沒有出現大幅增長，想要繼續保持高增速將非常困難。360的高PE，是因為它由一家軟件企業轉型成了平臺互聯網公司。由原來在供給端，到現在處于需求端了，需求端是直接面對消費者市場的。這個市場太大了，人們給的高PE主要是這里，認為它還能創造更多的價值。

手機作為最私密的個人物品，本來就是極其安全的，這導致移動端用戶對安全需求直線下降，360手機衛士很多用戶給它的定位是垃圾短信攔截者。至于手機助手，拋開應用分發和游戲之外，目前也很難找到新的盈利點。在360日前公布的2013年財報中顯示，受益于手游業務快速增長的推動，360在線增值業務收入全年實現同比145%的增長。在去年下半年進行公司內部架構調整時，360分拆手機助手成立手機游戲事業部，這里可以看到手機游戲業務的增長對360的重要性。但360移動端兩大王牌如果未來只能依靠游戲業務，那么360肯定無法繼續維持這么高的PE值。

野望范文第3篇

據悉，05年網游市場，華碩服務器一路披荊斬棘連續獲得《天驕Ⅱ》、《神界Online》、《傲世Online》等網游大作的青睞，高歌猛進的勢頭引起網游運營商的關注。此次，《信長野望0nline》中國大陸地區運營商中青創先在服務器設備采購上也牽手華碩，采用了大批量華碩APl600R E2服務器作為主要支撐平臺。

光榮公司四年傾力巨作《信長野望Online》在日本本土自測試時起就一舉登上了日本網游排名第一的寶座，吸引了世界各地玩家的瘋狂涌入。此次《信長野望Online》落地中國并于2006年2月底開啟了公測，結束了國內廣大光榮Fans們翹首數年的等待。為保證游戲品質，中青創先公司不惜消耗巨大的人力物力財力對《信長野望Online》進行了數次內部測試、服務器壓力測試，華碩APl600R―E2不負眾望，在眾多廠商的機器測試中脫穎而出，此款機器的高性價比受到中青創先公司的垂青，華碩服務器豐厚的網游行業經驗更使中青毫不猶豫的下了定單。

華碩是業界少有的全系列從設計到產品生產均由自己完成的廠家，具有雄厚的研發實力，可保證機器最大的兼容與穩定性。據了解，華碩APl600R―E2曾一舉奪得國內首次Nocona服務器橫向評測“技術特色獎”。

APl600R―E2其功能強勁，吞吐量大，在1U高度的空間里，配有8根可以支持DDR333的內存插槽，最高可以支持16GB的內存，并內建SCSI控制芯片，可支持更為廣闊的儲存空間。因此，作為游戲服務器，華碩APl600R-E2完全能夠保證《信長野望Online》穩定運行。

華碩APl600R-E2還有在1U服務器中不多見的擴展性能。擁有2個32位，2個64位，1個PCI-E的擴展插槽，都是配備了2個千兆網卡，其中一個為PCI―E的接口界面，這種類型的網卡接口較之傳統的PCI界面性能至少可以提供50％。這正好解除了中青對游戲網關承載能力的擔憂。同時其提供選配式zero-channel RAID(ZCR)卡，替企業以較低存儲成本達到更高存儲容錯能力。性價比優勢突顯。

AP1600R-E2還附送華碩服務器的隨機管理軟件(ASWM+ASMA)可提供遠程管理解決方案。網頁式管理軟件可遠程監控、管理服務器，包括CPU，內存、硬盤使用率、風扇轉速、操作系統、FRU、網絡卡及其它運作狀態，不僅功能強大，而且容易操作，其特殊的友好圖形界面“看見什么就管理什么”更讓人一目了然。

野望范文第4篇

鹽城市一小三(3)班　夏境

我考完試，媽媽帶我到醫院去看望我爺爺。我剛一進門，看見爺爺病得不行了。他剛要下床，我連忙跑過去說：“爺爺，您別下來?！?/p>

聽媽媽說，爺爺患的是腸癌，已到晚期，兩年前在上海做手術，回到鹽城，經過化療，看來活不了幾天。當我知道這件事，眼淚直往下流。

野望范文第5篇

網站測速是監測網頁打開速度的第三方服務。從第三方監測機構獲知自己在各地的訪問速度，互聯網公司能夠針對性地改變各地的機房布點，從而提升網頁打開速度，保證頁面上的元素都能載入。

如今，在中國市場上，蒲煒和幾個合伙人創辦的基調網絡公司已經把這個市場上在全球領先的公司 Keynote，以及另一家全球市場上重要的網絡測速公司Gomez甩在身后。

蒲煒稱，流量排名前50的中國網站中有42家都是其客戶，公司每年的增長速度約為140%，預計今年的營業收入為7000萬元。

蒲煒接觸到Keynote這樣的第三方網站測速公司，是在他當年在藍汛工作的時候。藍汛和它的對手網宿科技是中國最大的兩家機房服務器出租商（IDC）和內容分發網絡（CDN）提供商。他為人民網、國務院新聞辦的網站等要考慮國外用戶訪問速度的機構做展示時，用到了Keynote這樣的測速工具。

在2005年時，Keynote亞太區負責人找到蒲煒，希望蒲煒能幫Keynote聯系國內網站的技術負責人，推介Keynote的網站性能測試服務。

不過，在那兩年合作的過程中，蒲煒發現當時Keynote對中國市場并不太看重和有信心。好的測速服務，意味著要能全面展示從中國各地訪問某個網站的狀況如何，這需要在盡可能多的地域布上訪問點。而Keynote只是在北上廣這幾個一線城市布了點，雖然它由于簽單的一個客戶希望能在成都布點，Keynote也一度有這個打算，但由于覺得不會有更多客戶有這種需求，最后還是放棄了在成都布點的計劃。

這對中國網站來說是項新服務，當時除了Keynot這樣的國外公司，市面上都沒有做這種業務的中國公司，推介起來頗費力氣，能馬上拿下的客戶并不多。由于中國使用中文造成語言障礙，Keynote的主流用戶—英文網站—對于測試中國用戶的訪問速度并沒有多大興趣。

這時候，蒲煒遇到了做技術也有資金積累的陳超仁（陳后來成為手機App食神搖搖的創始人），他們都覺得這個生意可以做。基調網絡于2006年12月成立。陳超仁帶著他的幾個老部下做產品開發。

稍后，基調網絡也開始做那項費力費錢、Keynote不愿意下大力氣去做的工作：布測試點。

Keynote是用在各地機房布點的方式來監測網速，這樣樣本量更大，Gomez則采用從個人終端上發起訪問和記錄速度的方式?；{網絡采用的是類似Gomez的方式來做監測。因此它需要找各地合格的個人用戶—不能進行BT下載、玩大型網游這種本身會影響網速的事情—安裝它的軟件，以訪問和記錄。這需要付費才能推動安裝，基調網絡的定價方式，是計算電腦上網的包月網費和電費，來訂一個能覆蓋掉這部分費用的價格。依靠在各個論壇上發帖，并且加上這個軟件本身能對監測網站速度、對小站長們本身就有點吸引力，此外再加上安裝客戶端抽獎送Wii、送iPod、Nano，大約用了半年時間，基調網絡完成了在全國省會城市布點的工作。

基調網絡付費的方式是按具體個人發起訪問的次數計費，蒲煒稱，每個月拿80元到100元的個人不在少數。此外，發展一個新會員的成本大約相當于“一個人的工資”。第一年，基調網絡花了大約400萬元，布測試點和機房帶寬的花費占了大頭。

2007年10月，這家8個人的公司在做了11個月后，產品成型。整個市場里除了Keynote和Gomez外，沒有競爭對手。一個月之后，基調網絡就有了第一家客戶。

從2007年年底開始，基調網絡陸續獲得了新浪這樣的門戶網站、易車網、和訊網這樣的垂直門戶網站等信息類網站的訂單。

這正是基調網絡最初力求典型客戶所希望的成效。當時除了門戶網站外，基調網絡還確立了8個要找標桿的小行業，包括企業、IT、招聘、SNS、婚戀等。到2008年年底時，基調網絡已經有了40多家客戶。

此外，對照Keynote在國外的發展，陳超仁對基調網絡的業務，包括技術產品作出了規劃：2007年實現頁面監測，2008年做流媒體、電子商務，2009年實現移動互聯網的監測。如今來看，這個規劃的大體都是對的。例如，2008年為CNTV這樣的視頻流媒體網站服務，正是在規劃中的事情，而電商網站從2011年開始，成為了基調網絡最大的客戶群。

在尋求門戶網站客戶時，與Gomez這樣的美國公司不同的是，基調網絡設定了“首屏時間”這樣的測量參數。這源于基調網絡在跟新浪溝通時，對方對其數據的質疑：對方拿著秒表掐出來的時間，明明要比基調網絡測試的時間短。最后基調網絡發現，這是因為對方掐的僅僅是屏幕上第一屏完全顯示的時間，而非新浪那共有十來個屏長的整個首頁的時間。

之所以基調網絡能很快對于這種特定需求作出反應，是因為這是一家創始團隊直接拜訪客戶的小公司，而且看重與客戶的溝通和服務。以CNTV為例，CNTV網管中心副總監陳魏希望的是一個月出一份報告、做一次回訪，但實際情況是，如今每周基調網絡都會出一份報告、去聯系拜訪一次。在總人數80多人的基調網絡，除了人數最多的研發部門外，技術支持部門人最多有20來人，占到1/4。

而當時它的對手Gomez卻因為開發需求要由美國總部來定，中國部門不能對這樣的需求開發自己做主，而顯得不夠靈活。

陳魏也有這樣的特別并且重要的需求。CNTV當時用P2P技術進行直播，這用普通的監測方式并不適用，為此基調網絡專門為CNTV開發了一個針對的功能。這個特別進行的功能開發最終花費了基調網絡一個月左右的時間。

從業內幾家公司的產品來看，大體區別不大。但這類開發無疑會對未來和同類客戶的合作有利。蒲煒稱，基調網絡能有那么多客戶，主要是因為對客戶需求的理解更深一點，例如，在為騰訊這樣的企業服務時，他們跟騰訊的18個業務部門逐個談過，這樣就獲知了大量自己難以預測的客戶需求。

除了做特定開發外，基調網絡的靈活性還體現在一些其他服務上。最頻繁的，是對數據的解讀和建議。尤其讓陳魏印象深刻的是，除了平常出報告時會給出小建議外，兩三年前做過一次首頁優化，這對CNTV技術部門是件大事，還專門成立了項目組，基調網絡在其中出了很多建議：比如頁面結構怎么改、頁面元素要控制在多少個之內。優化以前打開速度要7到8秒，優化后是3到5秒。

“他們會站在我們的角度上看問題：為什么不好、怎么解決?！标愇赫f，這也是最初在蒲煒和其他幾家聯系他時，他對基調網絡印象更好一點的原因，“他們有種就是為你著想，大家聊聊給你些建議無所謂，買不買沒關系的感覺”。

在談到基調網絡的生意時，蒲煒愿意把這跟自己之前1990年代四處告訴人家建網站的好處、2002年在藍汛告訴CTO們CDN是什么的經歷聯系起來：都是“教育市場”。而做教育市場這種不見得會很快看到成效的事情時，最重要的是相信你售賣的是能為對方帶來價值的服務，而不僅僅是一樣東西。

在陳魏看來，基調網絡本身的技術也不錯。以“首屏時間”為例，除了計算各個元素的載入時間外，要計算出Flash這種元素的渲染時間在技術上還是有些難度。雖然各家競爭對手都跟進做了這個數據，但根據CNTV自己的測試，包括他和CNTV的領導出差外地掐的時間來看，他認為基調網絡的數據“相對更準”。而“數據準確”是對這些網站來說最為重要的事情。

當時，CNTV備選的主要監測公司，包括美國公司Gomez、國內公司博瑞。后進入者博瑞競爭的方式，是發動價格戰—這在中國通常屢試不爽，而博瑞的確也成為了這個領域里數得出來的公司。但相較在機房、帶寬上的大額花費，給基調網絡付的錢“只是小頭”，包括CNTV在內的更多公司，更看重的是服務和數據，并不介意為更貴一點的基調網絡付費。

尤其是對如今基調網絡最大的客戶群電商網站來說，打開速度帶來的轉化率提升，意味著實在的廣告費攤薄和訂單量上升。而對電子商務這種特定類型網站的監測，也意味著新的開發需求、要求用技術來保證對其每級頁面、每個流程的進行監測。

在2011年，基調網絡做的最主要的事情，是做“棱鏡系統”，除了以往從個人用戶端發起監測的方式外，還從服務器上布點，把數據映射出來。此外，這家公司還開始協商在客戶的網站嵌入代碼，以便獲得所有樣本的數據。

不過，要讓網站同意這種可能透露重要數據的監測方式，并不是那么容易。CNTV自己在網站上嵌有代碼做監測，目前并未采用基調網絡的棱鏡和嵌代碼的服務。

CNTV倒是去年開始采用了基調網絡的海外監測服務?；{網絡如今在40多個國家布了點。雖然Keynote和Gomez在國外的服務更成熟，但基于以往的信任，以及希望國內國外數據的模式、報告的樣式都統一，CNTV還是選了基調網絡。