男士頭發護理

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男士頭發護理范文第1篇

男性走進理發店，理發師使用梳子和剪刀剪發以及使用直形剃刀剃須的時代一去不復返了。過去簡單理發方式的淡出為未來多元化產品的發展騰出了空間。男性修飾品市場迅速從昨日的肥皂、剃須膏或剃須喱轉換成現代針對那些總是希望自己看上去很帥的新男性修飾需求的優質產品。

過去的幾年里，男性個人護理品的市場僅在英國就翻了6倍，達10億美元。Euromonitor公司預測今年將達195億美元。這無疑將歸功于都市型男一族，他們數量增長造就了男士個人護理品市場的擴大。

男士個人護理品數量銳增

如今，一位修飾得體的男士不僅僅要求一把剃須刀和幾瓶剃須膏，他們還需要潔面乳和抗衰老霜。讀者無需驚訝，都市型男的確需要抗衰老霜。事實上，妮維雅男士系列（Nivea For Men）推出的輔酶Q10亮彩眼霜（Revitalizing Eye Crème Q10）是市面上第一款含有輔酶Q10的男用眼霜。輔酶Q10是皮膚中的一種天然成分，它可以延緩皮膚衰老以及阻止肌膚細紋和黑眼圈的出現等。這種眼霜除了能夠補充肌膚損失的營養成分之外，還能夠防止惡劣環境引發的肌膚損害以及光誘發的肌膚老化等。

緊隨這種時尚現身的早已有品種繁多的男士化妝品和個人護理品上市，產品配方日趨精細化，目的就是迎合男士的獨特需求。

Metro Male Inc.上市的護膚品和維他命系列就屬于男士個人護理品。該公司CEO John Spencer Ellis博士指出：“使用肥皂洗臉和用一次性剃須刀刮臉已不能完全滿足現代男性的要求了，他們要求儀容整潔、生活舒適并充滿自信心，所以，推出適合他們需求的優質產品是一件自然而然的事情了。”該公司上市的男士個人護理品包括潔面乳、潤膚露和抗衰老眼霜等，強調清潔肌膚、平衡水分和防護環境污染和日光引發的肌膚損害等。

True Gentlemen套裝就是圍繞男性修飾要求研發上市的系列產品，包括剃須后潤膚膏和剃須前軟膚油，分別有無香精和添加有熏衣草油的兩種產品。該公司還供應剃須時使用的柔軟的獾毛刷。

看到大量男士個人護理品充斥了商店柜臺后，Atlas Wholesale公司的老板Al Anorga推出了Johnny B.品牌的男性個人護理品系列。其中，Johnny B. Smash Spray噴發膠是一種多功能的長效噴發膠，適合于濕發和干發使用。這種產品堪稱男士個人護理品的典范，它真正的滿足了男性的需求，而不是化妝品制造商所認為的那樣。在干發上使用時，這種噴發膠能使翹著不易梳平的一綹蓬亂頭發軟化并迅速定型作用，而且保持時間長久。在濕發上使用時能發揮頭發定型劑的作用，無需費力即能定型，使用很是方便。該公司的研究表明，男士真正需要的是那些功能多元化的產品。

產品日益精細化

市場營銷人員已經把儀容修飾抬高到一個新的高度，甚至把日常的剃須也變成了一門科學。MenScience Androceuticals公司認為，剃須全靠配方的好壞。該公司推出的Advanced Shave Formula剃須液含有尿囊素、水楊酸和甘油，刺激性低，旨在提高男性的使用率。

隨著男士個人護理品越來越精細化以及功能多樣化，包裝裝潢也開始流行起來。男性偏愛造型粗獷、手感好而且色彩要有男子漢氣概的產品。Rexam Dispensing Systems公司全球營銷經理Eric Desmaris認為：“男用化妝品包裝的觸感以及使用方便是其能否獲得市場成功的關鍵。”

個性化產品無疑會在競爭激烈的同類產品市場中脫穎而出。英國品牌men-u在推出新品之前向客戶發出關于剃須刷的問卷調查，他們根據調查結果將剃須刷設計成4種，每一種分別代表消費者不同個性：臉皮厚的人選擇黑色，性格羞怯的人選擇藍色，平時重視儀表的人選擇代表潔凈的白色，選擇紅色的人則是衣著入時的花花公子類型。men-u剃須刷旨在使每種產品都要與消費者的個性對號入座，滿足他們對個性化的要求。當男人不僅越來越愿意剃凈胡須而且還必須使用時髦剃須用品完成日常的剃須任務時，市場營銷人員借助個性化廣告宣傳活動就可有效地提高銷量。

老年男性成為潛在的男士個人護理品消費者

根據設在愛爾蘭首都都柏林的Research and Markets公司對歐洲和美國市場調查的結果統計，老年人成為個人護理品消費的最大人群，這一點非常令人感興趣。這不僅暗示著社會人口結構發生了變化，而且還表明老年人口中希望把自己打扮得更漂亮的人數在上升。第二次世界大戰結束后嬰兒潮出生的人現在已步入老年，有越來越多長相年輕的老年人愿意花更多的錢用于永葆青春。

若將上述老年人范圍縮小到老年男性，該統計結果還表明這部分人群使用的化妝品經常是女性化妝品和年輕人使用的化妝品。例如，40歲以上的老年人口中有10%的人會使用染發劑染發。但是，大多數男性護膚品是面對各年齡段的男性人群，并沒有針對老年男性的化妝品，許多專家認為這部分未開發的市場發展潛力巨大。

兩極分化的市場

Pearlfisher咨詢公司的John Ford認為，隨著越來越多的男士想方設法使自己看起來更帥而購買男士個人護理品時，男士個人護理品市場呈現兩極分化之勢。許多男士購買多功效的化妝品，還有相當大的一部分男性仍然選擇使用傳統的個人護膚品，他們這方面要求極低。因此，許多化妝品制造商推出各種功能多元化的新品，而其它的公司仍堅持生產基礎化妝品。

使用方便的產品依然暢銷

總是忙個不停的男人對化妝品的要求時使用方便并功效顯著。更多的被愈加精細化的產品吸引，但是追求產品使用方便的市場仍有巨大的發展潛力。Easy For Men走的就是配方簡單包裝簡約的路線。與市場上推出的一些新品相比，Easy For Men男士系列雖然不太精細，但將會獲得成功，畢竟市場需求這類化妝品。

男士頭發護理范文第2篇

做最適合中國男士的護膚品

經歷十年發展，男性主義已經建立起周全的男士護理產品線，涉及面部護理、身體護理、頭發護理及特殊護理等各方面。定位于做最適合中國男士的護膚品，男性主義在產品配方、外包裝及促銷道具設計方面，都高度契合中國男性使用護膚品的需求和習慣，對每一個細節幾乎苛求完美才會正式投產。

專注因而專業，男性主義專注男士護膚，用男人的方式制造男士護膚品。據了解，有效吸收和快速吸收是男士護膚品首先需要攻克的技術難關。男性主義全線產品均添加了“昆布藻提取精華”，能快速突破男士較厚的角質層，以卓越的親膚性和滲透性，全面解決男性肌膚問題。

由于產品設計兼具創意和人性化特征，男性主義已獲得多個產品外觀專利。海藍色瓶身的切面設計，使手握更加方便不易滾落；被稱為“鼠標皂”的深層凈化潔面皂，獨特的外型結構顛覆了瓶瓶罐罐的傳統女士護膚品包裝概念，其獨特的抽拉式開啟設計，為男人的護膚過程增添了許多趣味；另外一款軟管潔面乳，率先使用“一鍵開啟”技術，讓怕麻煩的男士們一只手就可以開啟使用。如此貼身和貼心的設計，令眾多年輕男性消費者愛不釋手。

2013年，男性主義更引領新生代男士護膚潮流，創新推出男性主義馬鞭草活力醒膚系列。針對男士肌膚油脂分泌較為旺盛、皮質層較厚的特點，專門添加精油成分，通過精油高滲透性能的分子形式，達到對肌膚營養的補充效果。

這些個性的彰顯絕對不是憑空而來、隨意為之，而恰恰是男性主義的專注之所在：專注于男士護膚新理念，專注于天然成分的產品研發，更專注于男士個性的表達。

重新定義男士護理中心

2011年，男性主義重新定義男士護理中心，為合作加盟店專門打造獨樹一幟的男性主義男士護理專區，在深度挖掘了顧客群的男士護理需求的同時，也整體提升了門店的專業形象，于零售終端給消費者帶來不一樣的創意和顛覆傳統的卓越購物體驗，使其更加符合男士的個性，更能搶奪消費者的目光。

男性主義第一代專柜，解決了男士品類集中陳列、集中選購的煩惱。第二代專柜按照男士購買習慣進行升級男性是目的型購物者，想買什么心里很清楚，他們需要的是在最短的時間內找到最需要的產品。男性主義深入分析男士購買特點，在升級第二代男性主義專柜時，率先按護理步驟劃分，加大潔面產品陳列面積，讓顧客能更快找到想要的功能產品，并顯著突出了當季的促銷產品。男性主義專柜一經推出，立即成為各大連鎖及專營店乃至其他男士品牌競相模仿的對象。現在，專營店男士專區幾乎統一將黑色作為主色調，并紛紛采用與男性主義護理中心相似的陳列方式。可以說，男性主義建立了男士護理中心的標準，而男士護理中心的發展進程也因男性主義的努力而顯著加快。

男性主義不僅在專柜設計上不斷推陳出新，還率先推出多款可靈活用于各類終端渠道銷售賣場的陳列工具，成為男士護理中心變革潮流的引領者。男性主義男士護理中心盈利模式更榮獲《新財富》雜志、北大匯豐商學院主辦的“2012中國商業模式大賽”十強殊榮，成為日化行業唯一一家入圍十強的企業。

成為專營店最佳合伙人

合作共贏是當今社會的發展趨勢。男性主義始終關注商、加盟商的發展，思考著如何利用共有的資源，提升加盟店的銷售，與合作伙伴實現“共贏”甚至“三贏”。

男性主義自2011年進入專營店渠道，一直在摸索一條適合男士品類的終端動銷模式。從男女組合套裝到今年以愛為主題開展的“愛你等于愛自己?買男性主義送女士護膚品”大型聯動促銷活動，打破了原有品牌促銷導致的“一家獨大，幾家消亡”的局面，用男士品類帶動女士品類聯動銷售，多家知名女士護膚品牌如自然堂、珀萊雅、百雀羚、相宜本草、美素等均參與活動，極大提高了整店銷售。該主題聯動促銷活動操作指引詳細，細節規范，易于執行與復制，目前已在福建濃妝淡抹等多家化妝品連鎖店有效執行并取得了驕人的成績。男性主義創造了一種新的專營店動銷模式，讓男士品類得到越來越多專營店老板的重視。

與此同時，“愛你等于愛自己”專營店系列微電影為合作店鋪量身定制，重新定位，賦予門店新的形象。這一系列微電影拍攝和推廣計劃的產生，來源于男性主義對全國幾千家門店的實地考察，希望通過這種方式，讓合作門店從眾多的競爭對手中脫穎而出，留住老顧客、吸引新顧客。

男士頭發護理范文第3篇

男用剃刀和刀片份額最大

2002年中國男士修飾品的銷售額增長5%(按現值計,下同)，達到3.78億元人民幣。男士修飾品只包含剃刀、刀片和剃須前產品。剃刀和刀片在這個國家已經有悠久的歷史，而剃須前產品相對而言則是新的成員。

男用剃刀和刀片是已被中國消費者充分接受的唯一品類，2002年的銷售額達到3.41億元人民幣，相當于這一類總銷售額的90%以上。電動刮胡刀在城市很受歡迎，而在農村地區的居民很少能買得起電動刮胡刀，所以仍然是手工剃須占主要地位。

剃須前產品的消費者基數很小

中國消費者使用剃須前產品的仍然很少，因為這種產品在零售商店中沒有突出的貨位，另外也因為電動刮胡刀的普遍使用。所以剃須前產品的消費量僅在城市，而且購買這些產品的僅限于少數高收入男士。

其他的男士修飾品仍然可以忽略

其他男士修飾品的銷售仍然微不足道。中國男人未意識到護膚品或男士的護發品的需要，而外國公司和本土企業也沒有作出太大努力來擴大銷售。

2002年在中國的一些大城市開始出現專門為男士服務的美容院。這種美容院已經引起媒體的興趣，并且提高了男士的皮膚護理的意識，但它仍處于萌芽階段。

日本

零售額穩步增長

2002年男士修飾品的零售額持續穩步增長，提高了4.5%，達到2377億日圓。盡管日本的經濟疲軟，但男士修飾品還是增長了，而2002年保持了這個發展趨勢。對個人衛生和修飾的更加關心，促進了對男用套裝個人護理品的需求。像其他的市場一樣，在日用品和包括護發和護膚產品在內的新一代產品之間多少有點差異：前者如剃須泡沫在競爭越來越激烈的零售市場上一般已經成為普通用品；而后者盡管總體經濟受到通貨緊縮的影響仍然設法保持基本上銷售額，這是由于目前染發之類的趨勢所推動的。

消費集中在低齡的成年人

調查期間，男士修飾品的銷售額仍然非常明顯地受制于消費者的年齡和品類的飽和程度。護膚品、護發品和除臭劑表現良好，全都依賴于年輕消費者的支付能力，由于這些領域的相對不飽和而產生了高數值的增長率。電通公司的調查揭示，所調查的男性中有54%年齡在12到24歲之間的男孩經常使用面部套裝化妝品、凈膚巾和唇膏之類的清潔產品。

支付能力是又一契機

人口統計資料已經使制造商的注意力轉向15到25歲的更年輕的年齡組，因為他們的人口比例下降，而兒童養育費用在家庭開支中比例增加。兒童還能花費他們的祖父、祖母、外公、外祖母的儲蓄，因此贏得“6個錢包”的稱呼，表明他們空前的支付能力。

例如資生堂的Untied品牌，說明制造商把精力集中在開發主要針對更年輕、更富足的消費者的產品。相反，市場相對飽和的剃須產品的增長卻非常乏力，這是20世紀90年代后期以引進的三重刀片剃刀和高性能剃須喱大力進行產品開發的一個后果。脫離廉價低端商品轉向高端品牌的非常清晰的巨大變化已經發生了，這一變化回應和助長了流行趨勢，例如2002年Nudy噴霧染發劑的投放。

品類的市場飽和

與上升品類的增值和功能細化相反，剃須前產品2002年在與需求下降和價格的跌落中掙扎。雖然在20世紀90年代后期喱護膚產品的引進相應提高了一點銷售額，但是從那以后在消費者基數問題方面沒有取得任何進展。這種情況也因包括超級市場和雜貨店在內的零售商數目和種類的擴大而復雜化，它們之間的競爭已經使平均價格在2002年下降到每升4，200日圓，比1999年的價格下降了近7%。剃須品方面，整個調查期間其地位發生了明顯的變化，零售商頻繁打折以吸引女性購物者。購買剃須品的多數仍是妻子、女朋友和母親，因而零售商很想吸引那些可能在其它的產品（例如在美容院做頭發護理和美容）上花費更多錢的人作為主要消費者。

追隨時尚

2002年，流行趨勢仍然是年輕的男性消費者購買修飾產品時的主要考慮因素。有實力的制造商利用青春偶像做產品廣告，將流行趨勢清楚地送達給有這種打算的消費群體。

Mandom的Gatsby漂染劑就是一個典型的實例，以莫希干（北美印地安人的一支）獵人“朋客”為特色的新穎廣告在CM數據庫調查中被選舉為“最可愛的”廣告(2002年3月)，事實也證明了它是品牌營銷的強大工具。由這種廣告宣傳支持的新產品的推出既激起了消費者的興趣又鼓勵他們試用新的時尚產品，例如蠟/喱混合物和蠟/摩絲混合物以及男性專用染發劑。另外，BiDan(“漂亮男人”)之類的雜志給消費者大量關于清潔、化妝、發型和時尚的知識。這份月刊以20歲出頭的男青年為對象，2002年的月發行量超過40萬份，已經被制造商們廣泛認作有影響的消費者群體中間介紹新產品和保持品牌形象的途徑。

日本新一輪的追“新”潮流

名人和通俗歌星是潮流的標桿，而名聲大噪的Shazna組合中的主唱Izam的陰柔外表被緊隨其后的制造商效仿。作為強調嬌柔格調男性修飾品運動的領頭羊，像Shazna那樣的組合在2002年幫助市場提高了護發品和護膚品的銷售額，分別為6.2%和4.5%。強力發蠟和新制作的發膠產品，受益于男青年模仿他們的偶像精心制作發型的驅使。2002年世界杯足球錦標賽也發揮了作用，像Mandom的Gatsby天然漂白色彩之類的產品幫助男青年模仿貝克漢姆的發型。日本隊自己也促進了發用品，隊里每個球員都有不同的發型，也不同程度地漂白或是染色。由于許多人差不多每天都改變發型，這種趨勢慢慢傳到大街小巷，而定期改變發型或顏色成為一種夏季時尚。

社會趨勢

2002年除臭劑的銷售額在異常炎熱的夏季和附加值屢增產品的支持下繼續上揚。盡管人均消費55日圓左右的數字比調查初已經大大增加，但仍然很低。這表明10年前沒有人用過除臭劑，以及個人衛生符合無瑕疵標準壓力的增加。根據東京進行的一項研究，在600名男女接受調查的人中，92.5%的30多歲、85%的40多歲和60%的60多歲的回答者把他們身體的氣味歸類于“令人不愉快”。

婦女的重要作用

由于夫婦中妻子承擔大多數購物，而女朋友也對單身男子的購物習慣有重要的影響，日本的女性對男士修飾品市場有很大的影響。最近的除臭劑旺銷就歸因于婦女，調查顯示90%的婦女認為男人身上的氣味不好，而其他報道說在密閉的火車上的中年男人的氣味常常使她們感覺不舒服。婦女對男人氣味的不滿已經成為對男士修飾品最有力的影響因素之一。

文化的限制

盡管總體上增長強勁，男士修飾品的銷售仍然受到一些日本文化的限制。剃須產品就是一個典型的例子。盡管剃須前產品有所發展，如喱和有助于防止劃痕和切口的皮膚保護產品越來越受到歡迎，但是在日本的銷售額仍然很低，2002年僅為67億日圓。其人均消費模式與其他發達西方國家的比較就更明顯：日本人每年僅僅消費130ml，而美國是200ml。從整個民族來說，一些特殊因素在起作用，與西方人相比日本男人需要剃須的歲數更晚，胡須長得更少，然而在日本留胡子的人反而一般比其他的國家要少得多。

男士沐浴品的銷售額2002年有1.4%的適度增長，總額達到37億日圓，也因日本人的文化而蒙受影響。與其他的發達國家相比，其人均支出比較低，因為沐浴習慣與西方明顯不同。在日本，在干凈的熱水浴池以前首先要洗凈身體，而單獨入浴率低和入浴前使用適于全家的淋浴產品占優勢這一點已經限制了出售這種產品的機會。

法國

產品的進一步細化壯大了剃須品隊伍

男士修飾品2001年銷售額增長5.2%，2002年為5.6%，調查期間的綜合年增長率為6.6%。總的說來，是受益于男性生活方式雜志的進一步普及，這些雜志鼓勵男士進一步修飾自己的儀容，試用新的化妝品。

2002年須前和須后品的銷售額分別增加4.9%和4.8%，而銷售量卻停滯不前。這一點在某種程度上反映了制造商逐漸把重點集中在加強其系列產品的皮膚保護品質的策略，使它們能夠轉向適應于不同皮膚類型的高檔產品和不斷細化其應用范圍。結果，用于敏感和纖細皮膚的品種在須前和須后品中都有良好表現。就產品配方而言，根據行業性雜志《Faire Savoir Faire》的報道，與剃須泡沫相比剃須喱的銷售額更加可觀，盡管前者仍占有超過60%的銷售量。而成年人中的年少者越來越歡迎喱。

盡管護膚產品使須后產品的發展稍稍受阻但須后品的銷售額由于消費者轉向使用不含酒精的產品而得到保持，因為他們發現這種產品有更好的愈合性。根據行業性雜志《Points de Vente》的報道，只有大約25%的男士使用須后品，其市場穿透率相對較低。

2002年開展了重要的促銷活動，特別是春天世界杯足球比賽前后，吉列和威廉姆斯之類的品牌發起了與世界杯有關的大規模的廣告活動，以期產生一個季節性銷售的高峰。為了提高銷售量，制造商常常提供成對包裝，尤其是剃須泡沫。

盡管市場飽和，增長依然強勁

男性除臭劑的銷售額2002年提高了8%，其原因是滾擦式容器（roll-on）包裝的更廣泛流行及其止汗性質，據《歐洲化妝品雜志》報道差不多占除臭劑的10%。采用這種配方的領先品牌巴斯夫男用妮維雅的份額提高了。噴霧劑仍然是最普遍的形式，科迪的阿迪達斯業績良好。這種專為男士設計的除臭劑使用比較廣泛，在香味和包裝方面與女用產品明顯不同。男用除臭劑已經達到很高的市場飽和度，行業性雜志《Faire Savoir Faire》稱其穿透率高達70%左右，而男女兩用的產品仍然微不足道，只有不到5%的份額。

年輕男士越來越關注儀容

2002年男士護膚品持續攀升，增長了10.7%，這反映了此類產品的相對不飽和。《Cosmétique》雜志稱2001年其在成年男士中的穿透率大約為22%。旺銷的原因是青年男士對護膚品的態度有所改變，他們越來越關心自己年輕的面容。盡管也有一些大眾品牌，但高檔護膚品占據強勢地位。例如直銷渠道出售Yves Rocher的Pour l'Homme系列，超級市場和超大型倉儲商場中的巴斯夫男用妮維雅的活力面霜，而便利店也出售男士護膚品。

男士沐浴品2002年銷售額增長7.9%，盡管取得了良好成績，但總量還是比較低。男士淋浴喱在該品類的份額不及8%，行業雜志《Faire Savoir Faire》稱，所銷售的產品超過75%是由若干使用者共享的。到目前為止在成年男士當中最通常使用的淋浴喱然是男女兩用產品，專供男士使用的沐浴產品還是有限。因此，2002年男士沐浴產品僅僅占男士修飾品總額的3.8%。

男士護發品銷量仍有限，行業資料顯示大多數男士仍然喜歡使用男女兩用香波。男士染發劑的使用者常常選擇專用的設計品種，因為這種產品比婦女用的產品考慮得更加周到。因此，估計2002年染發劑約占男士護發品的60%。然而男用染發劑的銷售額仍然是比較穩定的，據行業資料分析主要原因是中年消費者購買這種產品來掩飾灰發，所以整個調查期間制造商并未設法拓展它們的消費者基數。

美國

新產品推動男士修飾品

盡管經濟疲軟，2002年美國的男士修飾品仍蓬勃發展，銷售額比2001年提高了8.7%，約有36億美元。與調查期間綜合年增長率7.2%相比,有了顯著的進步。這一強勁的市場表現主要來自于男士修飾品中所有種類新產品的大量上市。

其別重要的是巴斯夫、Neutrogena的新品――男用妮維雅和男用Neutrogena，這些產品大大促進了男士須后用品、男士護膚品的銷售,在一定程度上也提高了男士須前用品的銷售額。據稱這些上乘配方能更好地護理敏感及由刮臉和環境引起的刺激性皮膚，同時這兩個系列的推出也代表了大眾銷售渠道中高價位男士修飾系列產品的浮現。

另外，這兩個系列也極度滿足了經濟疲軟期間美國男士尋找大眾價位、高品質修飾產品的愿望。盡管男用妮維雅和男用Neutrogena比吉列公司、高露潔-棕欖和SC Johnson老產品的價格高，但是仍然比雅詩蘭黛、倩碧實驗室之類制造商的名牌系列產品便宜，從而提高了男士修飾品的總體價值。

同年吉列公司投放的Mach3 Turbo三刃刮臉套裝一柱擎天，拉動美國男士剃刀和刀片的銷售。這種高價產品也有益于男士修飾品銷售總額的提高。

更有效的除臭劑、除臭巾和香體噴霧劑的高價位是2001年和2002年間美國男士修飾品的增長點。由于Right Guard Xtreme Sport and Degree、寶潔公司Old Spice的除臭巾和Old Spice以及聯合利華的Axe香體噴霧劑等這些更有效配方新品的上市，使男士除臭劑的銷售也擴大了。

最后，在男士護發品方面新添了以年輕消費者為對象的高利潤創新產品，例如Just for Men的Dep Sport and Maxim Magazine男士護發品。二戰后生育高峰期出生的人也沒有被遺忘，2002年頭發增密的產品問世，例如American Crew Revitalize的系列生發產品和Prell的高級護理頭發增密配方香波。

因為與老品牌相比價位較高，上述的許多新產品足以提升2002年男士修飾品的銷售額，盡管經過20世紀90年代后期和新千年的前18個月經濟強勁發展之后美國經濟全面衰落，但美國男士大部分情愿為宣稱上等的男士修飾品付錢。

在調查期間的前幾年，由于強勁的國民經濟，富有的美國男士不僅購買更多的男士修飾品，而且富裕導致消費者更大的虛榮心。美國男士不僅需要改善他們的儀容，而且也有強大的社會和個人動機，高就業率也增加了維護儀容的有利條件。

自由支付財產的增加，使美國人對健康外表的追求部分轉化到大眾及專業/名牌專賣渠道中，加大了更昂貴高檔產品的需要。《Maxim》、《Stuff》、《GQ》和《Men's Health》類男性雜志提供了許多愛虛榮的美國男士所追求的理想外表，這些雜志的流行，也進一步支撐了銷售額的增長。

男士頭發護理范文第4篇

在為男性設置的SPA服務中，理容始終是一項最基本且最廣受歡迎的服務。其實理容本意就是整理儀容，在SPA中也基本就屬于面部清潔和頭發頭皮保養等方面了。在理容服務中，往往會針對男性較易忽略的毛孔問題以及抗皺、色斑等問題進行集中解決，除了有專人打點這些美容死角外，使用的產品往往也并非日常百貨店買到的大眾保養品牌，而是專為美容院提供的專業產品。這種專業產品一般都比較強調濃度與普通產品的不同，需要專業人士來使用，因此對付皮膚問題更有針對性，往往能較為理想地達到護膚目的。

而在頭發頭皮保養方面，專業美容SPA更是擁有分類極細致的專業產品，除了針對頭屑、頭皮出油等問題的護理外，更有針對細軟發質、扁塌發絲、染燙護理等不同的對應產品，讓男性在愛護肌膚的同時，更擁有健康的頭皮和充滿活力的秀發。這種護理即便在家也很難享受，不僅因為其手法問題，產品購買不易也是主要因素之一。

男性SPA中級班 手足護理

對于男性來說手部和腳部往往是最易忽視的保養部位，所以在男性美容SPA中，手腳部位的護理也特別著重。這原因一方面是手腳護理相對來說男性比較容易接受，沒有特別女性化的傾向，另一方面則是因為這些服務相對比較省時，對于專心工作的男士來說不會太過浪費他們寶貴的時間。當然手足部位的護理也并非就是去去角質涂抹手霜那么簡單，除了有常規的護理外，更多時候還會針對虎口、指甲邊緣、骨節等男性容易暴露出粗糙細節的地方進行有針對性的護理，讓雙手看起來更整潔干練。

當然，除了這些皮膚上的保養外，手足護理很關鍵的一點就是對指甲的修剪。雖然男士指甲護理沒有女性那么繁雜，也不用上油做造型，但是修剪得體卻不是一件容易的事。因為男性指甲很多都長得不對稱，不像女性指甲好修剪，如果能修剪得出色，那雙手會看起來更加修長有魅力，特別是在握手、簽字的時候容易給人留下精致優雅的印象。

男性SPA高級班 身體護理

當然，去SPA更多的人是沖著身體護理去的，男性SPA也不例外。不過也并非所有男性都追求身上每一寸肌膚都煥發新生，所以對于身體護理而言，對應的只是那些有著更高要求的人所享受的美膚體驗。不過目前很多男性SPA服務還只是停留在背部肌膚護理上，很多國外流行的諸如腹部塑形、手臂雕塑以及腿部護理等都還比較缺乏。但是由于有些品牌SPA融入了中醫的按摩理論，故而在護理期間會有一些放松的按摩手法，對于緩解腰背部和肩頸部的肌肉緊張以及酸痛等問題有著良好的作用，對于時常伏案工作和開車的現代男性來說倒也是更為實際有用的服務體驗。

男性SPA 進修班

選擇SPA的小竅門

1.越是大牌的SPA越少有隱性消費，因此選擇正規大牌且具有國際資質的品牌十分必要。

2.在護理前最好能與SPA師充分溝通，以達到最佳的SPA效果，同時避免服務中遇到麻煩。

3.并非所有的SPA服務都適合所有人，所以一旦在SPA中感受到任何不適，請及時告知。

男士頭發護理范文第5篇

男人美容產品涌現的原因

作為日化用品的各大名牌，從2006年開始不斷出擊擴展新的市場，打起男士護膚品概念化的主意。面對國際品牌與本土品牌在女性護膚保養市場上激烈的競爭，以至作為曾經被日化產業嚴重忽略的男士日化品的潛在巨大市場嶄露頭角，并不斷被各大品牌重磅推出。

為什么最近幾年男士系列日用品大量出現，而且國際大公司不遺余力的進行推廣呢？首先是市場的原因。上世紀90年代，女性日化產品風起云涌，只要有廣告就能賣貨，所以說幾年內誕生了近2000多個日化企業淘金，競爭的結果就是利潤降低。拿巨頭寶潔來說吧，1995年前后，在巨額廣告、人員高薪的情況下，其利潤率依然可以達到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加，10年之后的今天，其平均利潤已經在30%以下，部分產品利潤甚至到了15%，而男性化妝品則剛剛起步，針對的主流顧客群又是社會精英層，所以價格高利潤要遠遠高于女性化妝品市場，所以各大企業的戰略性任務就是通過男性市場尋找市場增長點。

可別小看男性化妝品市場的潛力，雖然不像女士產品一樣花樣繁多，但是盤點起來，從“清潔、護膚、須前須后水、保養、呵護頭發、沐浴、香氛”來細分，其實市場容量還是非常大的，關鍵是如何來整合，比如以前沐浴產品、洗發產品等都是男女混用的，香水則是男女分開的，如何進行宣傳，進行男性產品設計都是市場的關鍵問題。

在歐美，男士護膚品的市場份額已達整個市場的30％以上，英國每年的銷量是1億英鎊，美國市場是每年23億美元，使用專業男士護膚品早已是歐美男士的生活習慣和消費時尚。在國內，目前男性化妝品尚未出現"旺銷態勢"，但擁有近億成熟消費者的市場，若善加引導，其前景將鼓舞人心，法國一個著名化妝品公司總裁所說—— “男士護膚用品的市場是一條寬闊的大道，這是一個近在眼前的真實的待挖掘的市場。” 有市場預測顯示，2010年，我國化妝品市場銷售總額將達800億元，而其中男性用品份額最少是40億元。這是一個相當有誘惑力的市場，而根據市場規律，前幾位的企業將會拿走80%的市場份額，怎不叫各企業眼熱心跳？

還有一個因素，就是關于趨勢。女性化妝市場是經過千年文化的積淀。《木蘭辭》有云“脫我戰時袍，著我舊時裳。當窗理云鬢，對鏡貼花黃。”，從胭脂水粉到瓶瓶罐罐，女性展示美麗、留駐青春的愿望伴隨女人一生。而男人的美一直被理解為陽剛之美、英雄之美和粗曠之美、豪爽之美，男人和化妝自古就是風馬牛不相及的事情。

但是，隨著現代社會的發展，人們對審美觀點的改變，現代化學工業對人體的傷害以及肌膚污染，男人對于健康和美有了重新的理解。以“著裝　細節　禮儀　氣質”為關鍵詞的現代男性社交規則使男人開始由外至內進行立體包裝。

最好的營養品是水，最好的保健是合理運動和健康睡眠。但是對于社會精英一族，“用青春賭明天　用健康換金錢”已經成為普遍現象，快節奏的生活使得男人們“更需要關懷”，也使得外在包裝成為必然，這就是男性化妝品、營養品大量出現的主要原因。

盤點男性化妝產品

護膚品和時裝一樣，是女性生活中不可缺少的一樣重要消費品。從做出的洗面奶、爽膚水、乳液，直到不同PH值的防曬霜以及不同年齡層的高檔保樣品。可以說，女性在護膚品的種類和品牌應有盡有。然而作為社會的另一大群體的男性在這個龐大的快銷品市場上又占有多大的比重呢？

從國內的低端品牌大寶、隆力奇開始，男士化妝品一直不溫不火。屬于花王的碧柔也很早就開發出專業男士護膚系列（在日韓，男性護膚是個相對成熟的行業，并且最近碧柔近期使用余文樂做形象代言人）產品，但是市場依然沒有火爆。市場熱還是從幾個高端廣告產品開始：脫離初級的洗面奶分男女不同膚質之后，作為大品牌的碧歐泉在2005年使用金城武代言男士護膚品，高端雜志頻頻亮相。而眾多躍躍欲試的品牌也相繼在2006年使用大量的媒體宣傳手段走近千萬個男性消費者的眼中。著名的的品牌有倩碧男士（Clinique）、妮維雅男士（Nivea）、資生堂的吾諾（Uno）爽膚系列、阿迪達思系列（Adidas）、曼秀雷敦（Mentholatum）、旁氏男士系列（Ponds）等。并且各企業把終端當作了主要的競爭窗口。

作為國際大品牌的歐萊雅同樣推出了男士護膚類保樣品使用吳彥祖作為其代言人，其主要訴求“一周工作7天，我絕對不允許臉色疲倦”，主打有事業、生活節奏緊張的高收入群體。國內的上海家化請來梁朝偉作為“高夫”品牌形象的代言人，主打有一定社會地位、注重品位的成功人士。而旁氏、碧歐泉的品牌策略則以活力為線索，把男士的生命活力和產品進行關聯。曼秀雷敦在男性產品也有很深的顧客基礎，專業針對男性的“樂膚潔”也做的美侖美央，以活性炭沐浴露為概念，性感男人激情出擊，突出運動精神和爽快體驗，也獲得了一定的市場認可。

資生堂一直是日化行業的高端產品，對于中國男士化妝市場自然也覬覦已久。一開始就是全系列產品，從清潔、緊膚、面霜、唇膏、眼霜到排毒護理，以及套裝組合，借助渠道很努力的穩步前進。廣告攻勢加品牌力量，使得原本勢單力薄的男性護膚品系列逐漸形成氣候。

男士化妝產品還包括香水、精油和去痘等不同分類，類似法國化妝協會旗下雷帝在國內就推出100多個產品系列，幾乎囊括了男性生活的方方面面，絲毫不讓于女性化妝品的精彩。

從默默無聞到躍躍欲試，一直到今天的百花齊放進攻市場，還是和市場潛力有關系。據網站資料顯示，近年來男士化妝品在全球范圍內呈現迅猛增長的勢頭。在全球市場，男士化妝品銷售總額已達51.64億美元。在上海，2005年男子美容消費就達到了2億元人民幣，此后均以每年20%左右的速度增長。有人預測，未來5年國內男士對化妝品的市場需求量將以每年96%的速度遞增。如此行動可以看得出來，各大品牌已經毫無質疑的不會放過這樣絕佳的空前潛力的市場占有。最近又看到聯合利華的子品牌清揚首次推出了男士專有的清涼去屑洗發水，前有“他+她-飲料”的火爆，今有“洗發分男女”，男人和女人共用一瓶洗發水的歷史即將結束。

談男士化妝品營銷要點

從男士化妝品市場行情來看，和女士產品推廣還是有很多不同的，比如在女士市場的防曬、美白就不太適合男士市場，男士市場還是以肌膚健康和保持活力為主。從整體營銷的角度看，男士護膚品的開拓應從兩個方面著手。首先，宣傳手段和宣傳方式一定要不止打動男人自己本身，更重要的是打動男人身邊的女人。身為感性動物居多的女人很喜歡讓自己身邊的男人有面子，打動她們等于成功了一半。以男士化妝品隱性冠軍“天津雷帝”為例，這家真正在法國有實驗室的企業，所生產的產品是國際一流的，日用線和專業線一樣出色，而且網絡渠道力量非常強大。在國內有上萬平米的專賣連鎖也是任何一個男士化妝品企業望塵莫及的，雷帝主打的概念就是“女人肌膚有問題，男人有責任”，因為男女間親密的擁抱、接吻，如果男人不注意肌膚清潔和養護，一旦和愛人產生肌膚接觸，使得細胞繁衍，病菌容易傳遞，那女人花再大的代價美容也是惘然。所以以“親密接觸效應”為說法的雷帝已經悄無聲息的成為男士化妝品的領頭企業。

市場營銷的重要意義就是顧客覺醒，也就是從概念引導向生活需求的轉移。需要讓男人建立自我保養的意識以及明了保養的重要性，這需要一個慢慢培養的過程。男人有男人的行為方式，他們不會像女性那樣因為嘗試而給自己皮膚以及身心帶來的驚喜。男人不同，男人追求簡約，男人講究品味，男人更注重內涵，繁瑣的所有事務不屬于男人，所以一旦選擇一個品牌并在其心中建立起品牌忠誠度后只需要給這個龐大的消費群體不斷的驚喜足以。