變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)
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變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇
關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 變電運(yùn)維 安全管理 設(shè)備維護(hù)
一、電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)的重要性
電力系統(tǒng)是由輸送電能、轉(zhuǎn)變電能、配送電能、生產(chǎn)電能和使用電能等組成的，從電力生產(chǎn)到電力使用為一體的體系。所以，電力系統(tǒng)是電力企業(yè)非常重要的組成部分。要保證電能的穩(wěn)定安全使用必須進(jìn)行電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作和設(shè)備維護(hù)工作，必須做好電力系統(tǒng)的安全管理工作，這樣才能完成電力數(shù)據(jù)信息的收集和分析工作，并基于此完成風(fēng)險(xiǎn)控制工作，所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)可以在保證供電安全穩(wěn)定性的同時(shí)保證供電的可靠性。在科技水平不斷提升的當(dāng)代，電力行業(yè)也開始了技術(shù)創(chuàng)新，電力系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域也基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作愈加復(fù)雜，也使得電力系統(tǒng)安全管理愈加困難，這就需要有更多的變電運(yùn)維人才來從事管理工作。在出現(xiàn)電力事故時(shí)，首先就會影響電力用戶的用電安全和電力工作人員的人身安全，如果電網(wǎng)的穩(wěn)定性被破壞直接就會影響電力的運(yùn)輸，導(dǎo)致電網(wǎng)的大范圍停電，從而對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大的影響，也會對電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)極為重要。
二、變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)中的問題
（一）企業(yè)不重視設(shè)備維護(hù)工作
電力設(shè)備維護(hù)工作是變電運(yùn)行維護(hù)工作的重要內(nèi)容，也是有效預(yù)防電力安全事故，并提高電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性的重要工作。但是有些電力企業(yè)并不重視設(shè)備維護(hù)工作，有很多的設(shè)備只是長期使用而不對其進(jìn)行必要的檢修和維護(hù)，從而加劇了設(shè)備的損壞和老化，在很大程度上影響了電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。
（二）專業(yè)人才缺乏
沒有專業(yè)的從業(yè)人員是引起變電運(yùn)維安全管理問題和設(shè)備維護(hù)問題的重要原因。總體來說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)工作人員素質(zhì)比較低下，有很多相關(guān)工作人員并沒有專業(yè)的變電運(yùn)維技術(shù)，也沒有專業(yè)的安全管理知識，還有很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，個(gè)人素質(zhì)低下等。這些都會導(dǎo)致變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任意識低下，在很大程度上影響電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作和設(shè)備維護(hù)的效果，很難開展有效的管控，從而為發(fā)生各種安全事故埋下隱患。另外，電力工作中有很多工序都需要人工操作，如果沒有專業(yè)技術(shù)或工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行這些專業(yè)操作難免會出現(xiàn)很多問題，埋下各種安全隱患；變電運(yùn)維安全管理本身不需要很多的專業(yè)技術(shù)知識，但對工作經(jīng)驗(yàn)有很高的要求。在運(yùn)用新的管理方式的情況下，讓技術(shù)人員或是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的工作者進(jìn)行管理也會降低管理水平，這些都會降低電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)工作的水平。
（三）變電運(yùn)維安全管理存在的問題
電力系統(tǒng)本身就是一項(xiàng)技術(shù)性要求極高的工作，所以其運(yùn)維安全管理也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。因?yàn)樽冸娺\(yùn)維本身的危險(xiǎn)性，所以必須加強(qiáng)安全管理工作以防發(fā)生安全事故。但是很多電力企業(yè)并不重視變電運(yùn)維的安全管理工作，沒有一個(gè)健全的安全管理制度，致使變電運(yùn)維安全管理工作效率低下。安全管理規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中很難有效控制施工安全，從而導(dǎo)致各種電力安全事故的發(fā)生和安全隱患的出現(xiàn)。除此之外，管理不到位是最重要的不安全因素，也是電力企業(yè)最應(yīng)該引起重視的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力安全事故都是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對于施工不嚴(yán)格管理，不重視安全管理工作而引發(fā)的，主要表現(xiàn)為：管理的方法手段落后、盲目自信心理、僥幸心理、惰性心理以及安全意志不強(qiáng)等。電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，只對建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)行管理和投入，往往忽視了對于安全施工的管理，加之經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，讓電力企業(yè)在出現(xiàn)安全問題時(shí)也會以效益為主，導(dǎo)致安全問題難以解決。
三、提高變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的措施
（一）確定變電運(yùn)維安全管理的目標(biāo)
要進(jìn)行變電運(yùn)維安全管理工作首先必須明確變電運(yùn)維安全管理的目標(biāo)。在制定安全管理目標(biāo)時(shí)要結(jié)合電力系統(tǒng)運(yùn)維工作的實(shí)際情況和設(shè)備檢修的計(jì)劃，這樣才能保證安全管理目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。另外，在實(shí)際運(yùn)維工作中還要對安全管理實(shí)現(xiàn)情況與安全管理目標(biāo)進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)中的不合理之處并予以改善，從而確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）建立健全運(yùn)維安全管理生產(chǎn)責(zé)任制
要提高變電運(yùn)維安全管理的效果主要從安全管理制度的制定、完善以及制度的落實(shí)上下手：首先要有一個(gè)完善科學(xué)的安全管理體系，電力企業(yè)必須建立健全變電運(yùn)維安全管理體系，為安全管理工作提供制度支持。在安全管理體系下，電力企業(yè)要完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)和安全責(zé)任制建設(shè)，要建立以群眾監(jiān)督體系為保證、以技術(shù)保障管理體系為主體、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以安全管理為重點(diǎn)、以行政管理體系為核心的安全管理體系，加強(qiáng)對變電運(yùn)維的安全監(jiān)察力度，從而有效保證相關(guān)施工操作的安全性，同時(shí)通過高效的責(zé)任制也可以提高施工的效率和質(zhì)量。然后要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)變電運(yùn)維中存在的安全隱患進(jìn)行控制，主要就是對電力設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行管理，通過落實(shí)責(zé)任制來控制安全問題。
（三）加強(qiáng)設(shè)備的檢修和安全核查
要保證并提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量就必須加強(qiáng)設(shè)備的檢修和安全核查力度。設(shè)備檢修工作是電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作的關(guān)鍵內(nèi)容，檢修工作的實(shí)際效果也會對變電運(yùn)維安全管理的水平產(chǎn)生直接的影響。對于電力設(shè)備的檢修工作要堅(jiān)持“安全第一”的原則，對電力設(shè)備有效開展檢修工作，從而避免電力控制運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，也可以有效減少電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)而提高管理效率。對于設(shè)備的安全核查，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理機(jī)制中，要制定科學(xué)的設(shè)備安全核查方案和設(shè)備檢修計(jì)劃，然后根據(jù)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況和管理機(jī)制審查關(guān)鍵點(diǎn)，提高安全核查的效率；第二，企業(yè)要將常規(guī)的電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)工作貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把控和處理異常情況、嚴(yán)格審查操作票和工作票，從而有效預(yù)防安全問題。
四、結(jié)語
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高對電力系統(tǒng)提出了更高的要求，要保證電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性和安全性就必須進(jìn)行變電運(yùn)維工作。因此，在變電運(yùn)維工作中，就必須加強(qiáng)安全管理并對設(shè)備展開高效的維護(hù)工作，這樣才能有效保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；電力企業(yè)要獲取更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也必須重視運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)。
（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）
[作者簡介：陳丹（1985―），本科，助理工程師，主要從電站運(yùn)維工作。]
參考文獻(xiàn)
[1] 李佳.基于電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理與設(shè)備維護(hù)的研究[J].科技創(chuàng)新論壇， 2012（11）：182.
變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇
關(guān)鍵字：大運(yùn)行；大檢修；運(yùn)維方式
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
在深入推進(jìn)公司發(fā)展及公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，國家電網(wǎng)公司提出了“五大”體系。其中，“大運(yùn)行”體系能夠?qū)崿F(xiàn)國家調(diào)度中心與網(wǎng)局調(diào)度中心運(yùn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的一體化；“大檢修”體系則是將電網(wǎng)運(yùn)維與電網(wǎng)檢修一體化的生產(chǎn)管理體系。
一、兩大體系的概念與主要內(nèi)容
（一）概念
運(yùn)行體系是將公司的調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，使調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，使管理方式創(chuàng)新化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，建立國調(diào)與網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化的調(diào)度控制體系。
檢修體系是在有效利用社會資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌公司裝備、技術(shù)、人力資源，將檢修專業(yè)化與運(yùn)維一體化全面實(shí)施，依據(jù)電壓等級運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備建立的現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系。全面推進(jìn)“大檢修”體系的建設(shè)，需要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，將各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面整理。
（二）主要內(nèi)容
1、“大運(yùn)行”體系建設(shè)的主要內(nèi)容
按照不同電壓等級將變電站進(jìn)行劃分，并且把集中監(jiān)控變電設(shè)備運(yùn)行、在線監(jiān)測輸變電設(shè)備狀態(tài)與分析業(yè)務(wù)納入相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)各級調(diào)度的調(diào)控一體化運(yùn)作。
2、“大檢修”體系建設(shè)的主要內(nèi)容
以一體化管理模式進(jìn)行檢修，將主網(wǎng)集中檢修和地市輸配電網(wǎng)屬地管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮，利用變革電網(wǎng)的檢修管理模式組建省級檢修公司，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)220kv及以上輸變電設(shè)備的運(yùn)維。
二、運(yùn)維方式產(chǎn)生的改變
目前系統(tǒng)檢修專業(yè)有層級多、鏈條長、設(shè)備主體多元、責(zé)權(quán)界面不清晰等多種問題，在一定程度會影響電網(wǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量與效果，而電網(wǎng)檢修質(zhì)量效果的不高與電網(wǎng)快速發(fā)展對檢修維護(hù)能力的高要求之間矛盾日益明顯。并且，電網(wǎng)設(shè)備檢修的周期性特征導(dǎo)致難以充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，人力資源效率不佳，當(dāng)電網(wǎng)需要維護(hù)的單位在同一時(shí)間增多時(shí)，檢修步調(diào)無法達(dá)到一致。因此，“大運(yùn)行”“大檢修”體系的構(gòu)建勢在必行。從電網(wǎng)的管理機(jī)制來看，“大檢修”就是將電網(wǎng)檢修維護(hù)人、財(cái)、物集中管理控制，優(yōu)化資源配置的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，并且提高工作效率。
運(yùn)維管理模式的轉(zhuǎn)變，對于構(gòu)建“大運(yùn)行”、“大檢修”體系有重要促進(jìn)作用，可以進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)度與變電的工作流程，在提高日常操作效率的同時(shí)提高電網(wǎng)事故處理效率，將電網(wǎng)安全水平和應(yīng)急水平全面提升。在實(shí)際操作中，將“調(diào)度、通信、信息、監(jiān)控”等業(yè)務(wù)一體化對于技術(shù)手段的要求非常高，因此，要全面完成光纖優(yōu)化工程、電纜網(wǎng)檢測工程、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、配電自動(dòng)化工程等技術(shù)，為系統(tǒng)建設(shè)提高電網(wǎng)技術(shù)支撐。相比過去，處理事故要首先通過監(jiān)控中心向調(diào)度中心匯報(bào)情況，調(diào)度中心了解情況以后再向監(jiān)控中心傳遞指令，接著監(jiān)控中心向運(yùn)行維護(hù)隊(duì)傳遞操作命令，此時(shí)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)才能夠進(jìn)行現(xiàn)場操作。這種反復(fù)的信息傳遞工作不僅浪費(fèi)了時(shí)間，也使運(yùn)行維護(hù)隊(duì)不能及時(shí)有效的進(jìn)行維護(hù)工作，但是現(xiàn)在，在“大運(yùn)行”“大檢修”體系的建設(shè)中，調(diào)控雙方可以同臺協(xié)作，監(jiān)控能夠在第一時(shí)間將信息之間傳遞給調(diào)度，由調(diào)度直接下達(dá)指令讓運(yùn)行維護(hù)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場處理。處理事故的時(shí)間大量縮短，有效提高工作效率。此外，調(diào)控雙方的同臺協(xié)作，還能夠加大通信、監(jiān)控以及自動(dòng)化的信息交流情況，利于公司開展相互幫助相互學(xué)習(xí)的活動(dòng)，適應(yīng)新模式的需要。
三、兩大體系下運(yùn)維方式的強(qiáng)化工作
“大運(yùn)行”“大檢修”的運(yùn)行模式已經(jīng)成為了當(dāng)前電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展趨勢，但是在當(dāng)前社會建設(shè)快速發(fā)展的情況下，我們還需要提高兩大體系下運(yùn)維方式的強(qiáng)化工作，才能更好的適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)事業(yè)。
（一）制定標(biāo)準(zhǔn)
電力生產(chǎn)中的操作票與工作票，是電力系統(tǒng)中執(zhí)行操作的依據(jù)與書面命令。在很大程度上，能夠及時(shí)阻止錯(cuò)誤操作，對人身安全有所保證。實(shí)施運(yùn)維一體化，就需要按照具體的工作特征，開展完善的補(bǔ)充“兩票”制度。將標(biāo)準(zhǔn)化的流程制度作為執(zhí)行依據(jù)，對質(zhì)量檢查、接受命令、現(xiàn)場操作等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化控制。
標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書包含了較多的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，一方面能夠?qū)ΜF(xiàn)場操作人員做到明細(xì)分工指示，另一方面還包含了施工的防范措施、危險(xiǎn)點(diǎn)及具體流程。運(yùn)維方式的相關(guān)工作就是對檢修預(yù)計(jì)和運(yùn)行工作的整合，運(yùn)維的專業(yè)技術(shù)人員既是工作的許可人也是責(zé)任人，所以作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化對降低安全風(fēng)險(xiǎn)非常重要。
（二）堅(jiān)持培訓(xùn)先行，提升員工素質(zhì)
隨著“大運(yùn)行”與“大檢修”的體系出現(xiàn)，運(yùn)行與檢修專業(yè)的工作模式也將發(fā)生較大改變。整個(gè)電網(wǎng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，人力資源也顯著提高。電網(wǎng)檢修模式將轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀顟B(tài)檢修為基礎(chǔ)，以所有設(shè)備全周期壽命為重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)檢修模式。因此，運(yùn)維一體化人才是保證大檢修模式成功運(yùn)行的關(guān)鍵。在運(yùn)維工作中，需要一專多能的專業(yè)型人才，保障人力資源的基礎(chǔ)運(yùn)行，所以培養(yǎng)員工工作技能與提升素質(zhì)教育是非常重要的。運(yùn)維檢修部門可以聘任變電一次設(shè)備、二次設(shè)備檢修優(yōu)秀技術(shù)人員、技能人才，在企業(yè)培訓(xùn)基地對變電運(yùn)維人員開展具有針對性的理論授課與現(xiàn)場實(shí)際操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可涵括繼電保護(hù)、變電檢修、一次檢修、直流、自動(dòng)化等專業(yè)，從安裝、保養(yǎng)到維護(hù)等各方面內(nèi)容都可采用現(xiàn)場實(shí)際操作演示的方式，讓參訓(xùn)人員動(dòng)手學(xué)習(xí)，著重提升變電運(yùn)維人員的實(shí)際動(dòng)手能力。
此外，還可結(jié)合檢修人員的實(shí)際情況，在變電檢修中心開展專業(yè)化檢修活動(dòng)的同時(shí)，積極鼓勵(lì)檢修人員參與運(yùn)維人員的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，由運(yùn)維技術(shù)人員、技能人才對檢修人員進(jìn)行一對一跟蹤學(xué)習(xí)模式，利用師徒結(jié)對承包的方式全面打造一崗多能型人才，不僅有益于運(yùn)維人員與檢修人員的無間合作，大幅壓縮工作時(shí)間，還能為變電運(yùn)維一體化工作的開展打下牢固的基礎(chǔ)。
（三）堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障
由于運(yùn)維一體化的建設(shè)對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行了較大的調(diào)整，工作人員不僅加大了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也加大了安全責(zé)任。因此，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步實(shí)施激勵(lì)制度。一是對現(xiàn)有的崗位薪資進(jìn)行重新調(diào)整分配，按照人員從事的專業(yè)數(shù)目設(shè)置合理的崗位薪資梯度；二是建立激勵(lì)制度，促進(jìn)多技能業(yè)務(wù)的融合。在以前期工作為積累的基礎(chǔ)之上，采用月查月評的方式實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容與每月業(yè)績相掛鉤的百分制考核，將員工獎(jiǎng)金分配以獎(jiǎng)金系數(shù)的形式體現(xiàn)，努力建立出公平公正公開的獎(jiǎng)金分配機(jī)制。加快“一崗多能”技能人才的培養(yǎng)，促進(jìn)變電運(yùn)行與檢修兩大專業(yè)人才之間的融合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)自主性與工作積極性，利用考核激勵(lì)法進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)維一體化工作。
（四）構(gòu)建任務(wù)小組
在傳統(tǒng)的情況下，生產(chǎn)模式在倒閘操作、巡視變電站設(shè)備的工作中需要兩個(gè)人共同完成。如果應(yīng)用變電運(yùn)維一體化的模式，運(yùn)維人員就需要同時(shí)承擔(dān)許可人與責(zé)任人兩種身份，對于檢修部分和運(yùn)行部分都需要有所涉及。但如今兩大體系下的運(yùn)維方式還在一個(gè)過渡狀態(tài)，并沒有完全成熟，所以要合理構(gòu)建任務(wù)小組，能夠按照檢修任務(wù)的困難程度對檢修人員的專業(yè)程度合理變換。
結(jié)束語：
當(dāng)前電網(wǎng)系統(tǒng)所具備的管理模式已經(jīng)不能夠和如今的電網(wǎng)發(fā)展速度契合了，需要按照“大運(yùn)行”“大檢修”的建設(shè)體系更改傳統(tǒng)的操作方式，讓變電的運(yùn)維一體化對帶電檢測、設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作等運(yùn)行工作與維護(hù)工作合理負(fù)責(zé)。按體系要求展開運(yùn)維方式，利用資源配置的優(yōu)化、作業(yè)流程的優(yōu)化，將資源有效釋放，力求生產(chǎn)效益、作業(yè)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇
關(guān)鍵詞 三集五大 大運(yùn)行體系 地縣一體化 自動(dòng)化管理
一、基于“地縣一體化”自動(dòng)化專業(yè)管理體系的背景
（一）“三集五大”體系建設(shè)要求
國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)地市級調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)與縣級調(diào)度自動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一管理。大運(yùn)行體系建設(shè)前，縣調(diào)管轄的變電站信息沒有轉(zhuǎn)發(fā)至地調(diào)系統(tǒng)中。由于縣局自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間較早，現(xiàn)有的主站不支持轉(zhuǎn)發(fā)101等規(guī)約，導(dǎo)致所轄變電站的信號無法上傳至地調(diào)側(cè)主站，不滿足“大運(yùn)行”體系對調(diào)度的要求。
（二）地縣一體自動(dòng)化系統(tǒng)深化應(yīng)用的需要
按照各級調(diào)控一體化的目標(biāo)，將各電壓等級變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。地調(diào)負(fù)責(zé)地域范圍內(nèi)110（66）～220千伏變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)縣域（城區(qū)）范圍內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運(yùn)行后，其整體構(gòu)架與運(yùn)維工具與原有系統(tǒng)相比均有較大改變，各縣自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維人員反映，地縣一體化系統(tǒng)雖能滿足日常工作需要，但排查故障經(jīng)驗(yàn)不足，維護(hù)較困難。
（三）強(qiáng)化集約管控，提升電網(wǎng)管理效能的要求
地縣一體化結(jié)構(gòu)使得電網(wǎng)監(jiān)控信息量突增、信息層次多且復(fù)雜，自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)的設(shè)備的數(shù)量和難度加大，自動(dòng)化系統(tǒng)的安全性和可靠性問題更加突出。
新的形勢帶來的改變，不僅是對自動(dòng)化運(yùn)維人員專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)，也是對菏澤地區(qū)自動(dòng)化專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提出的要求。
二、基于“地縣一體化”自動(dòng)化專業(yè)管理體系的流程和做法
（一）項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施情況
總體目標(biāo)：規(guī)范廠站信息采集監(jiān)控管理制度和流程，提升調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行安全水平。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一、遙測遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠、通道質(zhì)量可靠。地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，通道月可用率大于99.99%。
（二）項(xiàng)目的主要內(nèi)容和做法
地縣一體化專業(yè)管理體系建設(shè)主要做法是創(chuàng)新“三大步驟”，即建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；建設(shè)統(tǒng)一化的技術(shù)支撐體系建設(shè)。
（1）建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。1）建設(shè)地縣一體化常態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)流程。針對新建廠站投運(yùn)、變電站運(yùn)動(dòng)信號傳動(dòng)試驗(yàn)、間隔改造工程及數(shù)據(jù)網(wǎng)接入驗(yàn)收等自動(dòng)化運(yùn)維人員工作中遇到的實(shí)際情況，編制工作流程標(biāo)準(zhǔn)，繪制典型方案，開展關(guān)鍵技術(shù)講解和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的保質(zhì)開展。由自動(dòng)化技術(shù)專家力量組成技術(shù)體系宣貫組，遵照“點(diǎn)、面”結(jié)合的原則，按照“重基礎(chǔ)、重實(shí)踐”的原則和“經(jīng)驗(yàn)證、可通用”的實(shí)施方案，從源頭保證縣調(diào)自動(dòng)化建設(shè)模式的一致性。2）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。作為電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控的重要手段，電網(wǎng)事故處理的有力依據(jù)，地縣一體化數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性、完整性、正確性時(shí)刻保障著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系按照國網(wǎng)要求，對廠站實(shí)時(shí)信息采集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，要求組織相關(guān)部門按照“三遙”信息采集管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)操作過程“標(biāo)準(zhǔn)化”、技術(shù)手段“方案化”、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范化”、責(zé)任劃分“精細(xì)化”。3）改進(jìn)工作進(jìn)度及整改情況匯報(bào)制度。在每個(gè)縣調(diào)設(shè)立一名地縣一體化體系建設(shè)負(fù)責(zé)人，建立“專業(yè)管理、專人負(fù)責(zé)”制度，充分發(fā)揮小組化的靈活性優(yōu)勢。月初，由地區(qū)自動(dòng)化班地縣一體化管理小組（班長、專責(zé)、培訓(xùn)員）根據(jù)上月各縣匯報(bào)情況及本月地縣一體化工作情況，統(tǒng)一安排月度工作計(jì)劃并下發(fā)各縣調(diào)，各縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各自工作時(shí)間具體安排制定本月計(jì)劃，報(bào)地縣一體化管理小組修正補(bǔ)充后，下發(fā)各縣運(yùn)維人員執(zhí)行。4）完善綜合評價(jià)體系。綜合評價(jià)是地縣一體化建設(shè)實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管控地縣一體化實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一，綜合評價(jià)將專業(yè)管理需求與安全性評價(jià)相結(jié)合，以調(diào)控工作扁平化管理為主線，突出涵蓋了自動(dòng)化專業(yè)月、季、年管理內(nèi)容。既有工作計(jì)劃及對應(yīng)措施，又有專業(yè)總結(jié)及提升措施。對相關(guān)工作實(shí)行定期考核，保障了管理考評系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和有效性。
（2）建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。地縣一體化專業(yè)培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)目標(biāo)是使縣調(diào)自動(dòng)化人員熟練應(yīng)用新能量管理系統(tǒng)，能夠獨(dú)立完成新建廠站的接入，能夠及時(shí)處理系統(tǒng)故障。1）培訓(xùn)進(jìn)程階梯化。自動(dòng)化運(yùn)維崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容決定了人員培訓(xùn)必須從電網(wǎng)基礎(chǔ)學(xué)起，逐級到接線圖畫面繪制、廠站保護(hù)信息傳動(dòng)。經(jīng)一段時(shí)機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)，方具備填寫、修改地縣一體化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的能力，以此培養(yǎng)業(yè)務(wù)扎實(shí)、一專多能的自動(dòng)化運(yùn)維人員，使得一名合格的自動(dòng)化運(yùn)維人員在業(yè)務(wù)上具備向下兼容的能力，為人員的靈活配置奠定基礎(chǔ)。2）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化。總結(jié)地縣一體化作業(yè)維護(hù)中遇到的問題，結(jié)合技術(shù)專家的工作經(jīng)驗(yàn)，從理論水平和實(shí)踐能力統(tǒng)籌安排方面考慮，確保專業(yè)培訓(xùn)管理體系可使自動(dòng)化運(yùn)維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問”的問題。在培訓(xùn)階段，兩個(gè)縣一直到地調(diào)自動(dòng)化專業(yè)開展一對一培訓(xùn)，兩縣自動(dòng)化運(yùn)維人員在實(shí)際工作中取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)用化。
三、“地縣一體化”自動(dòng)化專業(yè)管理體系的成效
管理效益提升：通過實(shí)施一體化的專業(yè)管理，建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)支撐體系，構(gòu)成了獨(dú)具特色的大運(yùn)行體系下的自動(dòng)化運(yùn)維管理模式，使得調(diào)控運(yùn)行“更集約、更扁平、更專業(yè)”，達(dá)到下列效果：
（1）電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高。各縣電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高：地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，數(shù)據(jù)網(wǎng)通道月可用率大于99.99%。全地區(qū)110kV廠站已全部錄入EMS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一；接入廠站全部實(shí)現(xiàn)“三遙”功能，遙測遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠。
（2）解決電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。縣調(diào)與地調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)庫的無障礙訪問，解決了電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。地縣一體化體系建設(shè)改造了原有縣公司調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸主要依賴低速串行通訊方式，解決了低通信帶寬、數(shù)據(jù)共享能力不足等嚴(yán)重制約地縣調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的情況。建設(shè)完成后的地縣數(shù)據(jù)網(wǎng)完全滿足了“大運(yùn)行”以及地縣一體化智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展需要。
四、結(jié)語
通過對“大運(yùn)行”體系下的地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)傳統(tǒng)的突破與創(chuàng)新，建立了適應(yīng)新體制的自動(dòng)化專業(yè)管理模式。通過大膽的探索與實(shí)踐，證明新的管理模式可以更好地發(fā)揮效益、創(chuàng)造價(jià)值，顯著提高系統(tǒng)運(yùn)行水平，大幅度提升自動(dòng)化人員綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步深化“三集五大”改革做好了準(zhǔn)備。
（作者單位為國網(wǎng)菏澤供電公司）
參考文獻(xiàn)
變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇
摘 要： 電力行業(yè)發(fā)展中，高度危U性是其行業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)，如果發(fā)生人身或設(shè)備故障，就會為電力造成嚴(yán)重的安全事故與經(jīng)濟(jì)損失。所以，在日常運(yùn)行中，正確處理并預(yù)防其常見故障類型，具有十分重要的意義。本文在闡述變電站系統(tǒng)基礎(chǔ)上，分析了變電站常見故障及其預(yù)防措施，希望對電力行業(yè)發(fā)展提供參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞： 變電站運(yùn)行；常見故障；防治
引言
在變電站實(shí)際運(yùn)行中，操作人員要直接處理故障問題，處理是否妥當(dāng)對電網(wǎng)安全運(yùn)行有很大的影響，所以操作人員要不斷提升自身專業(yè)操作技能，積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)武裝自己，促進(jìn)變電站運(yùn)行的穩(wěn)定、可靠及安全性，為有效預(yù)防變電站各類故障奠定基礎(chǔ)。
1、電力變電站系統(tǒng)
在電力運(yùn)行中，變電站系統(tǒng)主要包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設(shè)備、繼電保護(hù)與控制、直流電、通信、無功功率補(bǔ)償及主控制室等相關(guān)部分。其中，一次系統(tǒng)是包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設(shè)備等在內(nèi)的系統(tǒng)，二次系統(tǒng)主要包含繼電保護(hù)與控制、直流電及通信等系統(tǒng)。在變電站中，主接線是非常重要的構(gòu)成部分，其對變電站運(yùn)行、建設(shè)投入、運(yùn)行質(zhì)量、維修及穩(wěn)定供電等方面有著決定性作用。一般其基本形式主要包含單、雙母線、斷路器及單元接線等。同時(shí)，對于變電站而言，主變壓器設(shè)備也是非常重要的，其性能與配置對變電站的經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)行可靠性等有著很大的影響。另外，變電站相關(guān)設(shè)備與站址選擇、總體規(guī)劃等也有明確規(guī)定。
2、變電站常見故障分析
2.1母線故障分析
在變電站系統(tǒng)中，母線原件非常重要，用于收集并分配整個(gè)電力系統(tǒng)中存在的各種形式的電能。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，母線常見故障主要為母線本身與其相連接組件的停電。一旦變電站母線出現(xiàn)故障，就會直接影響到電路系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)造成電力系統(tǒng)癱瘓，由此造成的電力損失比較嚴(yán)重。通常，變電站母線故障原因主要包含以下幾方面：首先，嚴(yán)重的短路和接地產(chǎn)生大故障電流通過母線，使母線折損或燒毀。其次，母線電壓互感器運(yùn)行不正常或出現(xiàn)故障，無法監(jiān)測母線電壓、為保護(hù)自動(dòng)裝置等設(shè)備提供電壓回路。再次，在戶外運(yùn)行環(huán)境中，由于空氣中水汽和塵埃附著絕緣子表面，使絕緣子出現(xiàn)閃絡(luò)。最后，在檢修與維護(hù)中，維護(hù)人員操作不當(dāng)，電路故障引起電弧，直接影響母線運(yùn)行。
2.2輸電線路故障分析
對于電力系統(tǒng)而言，輸電線路主要負(fù)責(zé)電力的接收與傳輸。在實(shí)際運(yùn)行中，輸電線路故障一般包含：電力輸送中，因線路短路引起故障，其主要是由不同線路導(dǎo)線因外力因素碰線短接，導(dǎo)致局部線路出現(xiàn)短路現(xiàn)象，產(chǎn)生大的故障電流跳開斷路器從而使整條輸電線路停運(yùn)。在線路實(shí)際運(yùn)行中，還會發(fā)生斷路現(xiàn)象，會導(dǎo)致線路電流無法正常流通，使得整個(gè)線路系統(tǒng)成為癱瘓狀態(tài)。另外，線路接地故障也會影響到電力的正常的傳輸。一般，電力系統(tǒng)中常見的接地故障主要為單相接地故障，故障發(fā)生后，可能會發(fā)生間歇性弧光接地，產(chǎn)生高于3倍正常電壓的過電壓，進(jìn)一步將線路絕緣子擊穿，造成嚴(yán)重的短路事故，對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行影響比較大，由此為電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3變壓器故障分析
在電力變電站系統(tǒng)中，變壓器設(shè)備非常關(guān)鍵，在其實(shí)際運(yùn)行中，一旦出現(xiàn)短路等嚴(yán)重故障，就會影響到整個(gè)電力傳輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)還有可能造成一定的安全隱患。例如，變壓器繞組引出線短路問題；繞組匝間短路；外部過電壓問題；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引起油溫高；過勵(lì)磁；運(yùn)行中自身溫度不斷升高、油箱內(nèi)壓增高等方面引起的故障。之所以發(fā)生這些類型的故障，在于變壓器長期運(yùn)行中會受到自身結(jié)構(gòu)、工藝及外界環(huán)境、機(jī)械、化學(xué)和熱、電等諸多因素的影響，由于影響程度不同，進(jìn)而會出現(xiàn)形式各異的異常情況，狀態(tài)、性能將逐漸變差。此外，由于人為因素影響，而使得設(shè)備本身就存在諸如焊接不良、接頭松動(dòng)等問題，也直接對變壓器整體穩(wěn)定運(yùn)行造成不良影響。
2.4電容器故障分析
在使用電容器時(shí)，其故障類型主要包含以下幾方面：受高溫影響，電容器外殼出現(xiàn)熱膨脹、漏液、套管破裂、出現(xiàn)噪音及外部溫片脫落等問題。此外，搬運(yùn)不當(dāng)、接線時(shí)用力過大、長期運(yùn)行后漆皮剝落、鐵皮銹蝕導(dǎo)致電容器局部滲漏油也是常見的故障現(xiàn)象。若電容器本身質(zhì)量不高，則內(nèi)部絕緣系統(tǒng)極易出現(xiàn)老化，在實(shí)際使用中，電容器被擊穿的可能性比較大。
3、變電站常見故障防范措施
3.1提高操作人員專業(yè)技能水平
在變電站實(shí)際運(yùn)行中，提升操作人員專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為變電站系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，操作人員要積極主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)，積極參加企業(yè)組織的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，將教育與引導(dǎo)相結(jié)合，幫助員工及時(shí)總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。
3.2貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度與生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制
在實(shí)際工作中，從思想上對員工加強(qiáng)教育，借助板報(bào)、安全警示標(biāo)語、事故錄像、快報(bào)及安全簡報(bào)等途徑、結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)、形勢分析、典型事故案例等，加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。另外，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)及崗位職能劃分，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并確保責(zé)任機(jī)制的具體、條例及規(guī)范化，完善的獎(jiǎng)懲細(xì)則，在為員工增加工作壓力的同時(shí)提供動(dòng)力，激發(fā)員工安全生產(chǎn)運(yùn)行的積極與主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任意識。
3.3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理
在電網(wǎng)安全運(yùn)行中，值班員工提高自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備管理，是十分必要的。電力企業(yè)一方面要為員工定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、知識講座及規(guī)程學(xué)習(xí)等活動(dòng)，引導(dǎo)變電站操作人員能夠熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場布置、各個(gè)系統(tǒng)連接、性能與作用及操作流程等知識，養(yǎng)成一定的設(shè)備簡單維護(hù)與保養(yǎng)能力，同時(shí)鼓勵(lì)操作人員要積極總結(jié)并積累更夫的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在變電站運(yùn)行中存在一些常見故障，操作人員必須要掌握一定的故障處理分析技能，這是十分重要的。通過加強(qiáng)管理與專業(yè)技能培訓(xùn)，提高操作人員現(xiàn)場故障分析與處理能力，有效縮短故障短暫停電時(shí)間，以此為變電站穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇
關(guān)鍵詞 大講堂 授課 調(diào)研 培訓(xùn)平臺
一、目標(biāo)描
為全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，貫徹寧夏電力公司關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的要求和部署，吳忠公司以“四新”為培訓(xùn)工作要求，著力強(qiáng)化“兩個(gè)素質(zhì)”提升，積極倡導(dǎo)“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的支撐作用，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)提升的系統(tǒng)工程進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)。
為切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作，確定培訓(xùn)方向，抓住培訓(xùn)重點(diǎn)，吳忠公司組織人員對技能人員結(jié)構(gòu)、技能水平、崗位分類等情況進(jìn)行了調(diào)查、分析。
吳忠公司現(xiàn)有長期在職員工1284人，其中生產(chǎn)技能人員809人，占員工總數(shù)的63%，是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的重要群體，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵群體。通過技能人員的素質(zhì)和能力等現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)技術(shù)資格等級和技能等級偏低，既無職稱又無技能等級的“兩無人員”達(dá)173人。因此，加強(qiáng)技能人員的培訓(xùn)，使其滿足崗位需求和個(gè)人需求，提升生產(chǎn)技能水平是吳忠公司目前相對重要的培訓(xùn)任務(wù)。
吳忠公司從知識、技能、態(tài)度三個(gè)角度對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行了分析，對培訓(xùn)模式進(jìn)行了選擇，最終確定要以技能培訓(xùn)為主線，并穿插素質(zhì)培訓(xùn)，將這些技能人員最需要的各類知識以直接、有效的培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)了送“貨”上門，使員工便于學(xué)、樂于聽、聽得進(jìn)、用得上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的“互動(dòng)化”、“大眾化”，助力技能人員的素質(zhì)提升，適時(shí)推出了技能人員“大講堂”這一培訓(xùn)模式。
二、主要做法
為開展好“大講堂”，有效發(fā)揮此項(xiàng)活動(dòng)對班組培訓(xùn)工作的推動(dòng)和引領(lǐng)作用，在“大講堂”活動(dòng)開展之初，吳忠公司成立了人資部、運(yùn)維部、營銷部、變電檢修室等多個(gè)部門聯(lián)合組成的調(diào)研小組，深入基層一線班組進(jìn)行調(diào)研、座談，現(xiàn)場下發(fā)需求調(diào)查表，收集一線班組人員的想法，了解基層班組的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、培訓(xùn)需求、發(fā)展規(guī)劃等方面的具體情況，反復(fù)探討，深層分析，并匯總整合各層面的分析結(jié)果，制定出明確合理、靈活易行的培訓(xùn)方案，方案包括培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)方式選擇、參培人員范圍及培訓(xùn)效果考評方式等多項(xiàng)內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)師資
綜合考慮培訓(xùn)工作實(shí)施過程，確保培訓(xùn)效果，建立優(yōu)秀專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。首先，聘請清華大學(xué)電機(jī)工程系教授、博士等相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜摇Ｆ浯危刚垖I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師。第三，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，選聘吳忠公司技術(shù)骨干、兼職培訓(xùn)師、優(yōu)秀專家人才。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
為滿足廣大技能人員培訓(xùn)需求，提升其專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工全方位發(fā)展，“大講堂”活動(dòng)共開設(shè)了專業(yè)技能知識、安全知識、企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)及思路、素質(zhì)提升及培養(yǎng)等10多個(gè)方面的課程。
（三）參培人員
吳忠公司技能人員利用工余時(shí)間參與學(xué)習(xí)，包括變電檢修、高壓試驗(yàn)、輸電線路、繼電保護(hù)、電力通信、95598客服、配電線路、抄表核算等10個(gè)專業(yè)600多人次。
（四）實(shí)施典型案例
第一堂課：由輸配電運(yùn)檢室優(yōu)秀青工和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的講師團(tuán)以《我的成長之路》《關(guān)注工作細(xì)節(jié)》《不打無準(zhǔn)備之仗》為題，以備戰(zhàn)輸電線路競賽為切口，為180多名技能人員推廣成功經(jīng)驗(yàn)，傳授工作方法。
第二堂課：邀請清華大學(xué)電機(jī)工程系教授張貴新、博士胡波兩名專家舉行智能電網(wǎng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)講座，為150多人講解了智能電網(wǎng)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)備電子式互感器的應(yīng)用、解決輸變電設(shè)備覆冰問題，并講解了配網(wǎng)自動(dòng)化、輸電線路狀態(tài)檢測等方面的內(nèi)容。
巡回授課：組織吳忠公司級優(yōu)秀專家人才深入基層，為一線技能人員進(jìn)行有針對性的理論授課和實(shí)操示范，分別就安全知識、輸電線路、變壓器檢修、電力通信、配電線路等基礎(chǔ)知識和技能為變電檢修室、輸配電運(yùn)檢室、青銅峽供電公司、紅寺堡供電公司、同心供電公司等單位生產(chǎn)技能人員270人進(jìn)行了授課和技術(shù)示范。
三、應(yīng)用效果
通過“大講堂”培訓(xùn)工作的實(shí)施，在全公司范圍內(nèi)形成了比技能、比技術(shù)、比學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工隊(duì)伍整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高，帶來了一系列良好效果。
第一，優(yōu)秀技術(shù)技能人才有了展示自己的平臺、鍛煉成長的渠道。
第二，盤活了吳忠公司各類優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀技能人才的學(xué)習(xí)交流主動(dòng)性。
第三，使一批優(yōu)秀技能人才鍛煉成長為受大家歡迎的內(nèi)訓(xùn)師，對吳忠公司人才的培養(yǎng)和拓展起到了重要促進(jìn)作用。
第四，使一些優(yōu)秀技能人才成為全公司員工學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo)，起到榜樣激勵(lì)效應(yīng)，激勵(lì)更多的人自我加壓、自我超越。
第五，推動(dòng)全公司各單位在原有培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，探索有效的、適宜的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)方式，各類新穎靈活、充滿創(chuàng)意的培訓(xùn)方式紛紛涌現(xiàn)出來，如輸配電運(yùn)檢室的“五環(huán)進(jìn)取”培訓(xùn)體系、變電檢修室生產(chǎn)技能趣味競賽、青銅峽供電公司用電信息采集系統(tǒng)系列講座等。
第六，促使吳忠公司各層面的學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚，從而在各級競賽中成績非常突出。
四、改進(jìn)方向
隨著培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著越來起重要的戰(zhàn)略作用，吳忠公司總結(jié)分析“大講堂”這一培訓(xùn)模式實(shí)施過程，將其嵌入到目前培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略中，分析其科學(xué)性、合理性、有效性，認(rèn)為此模式可以繼續(xù)采取，但應(yīng)對其存在的問題和差距有明確的認(rèn)識，積極改進(jìn)，使“大講堂”活動(dòng)更貼近技能人員學(xué)習(xí)需求。
第一，加大現(xiàn)場實(shí)際操作技能的示范交流力度，促進(jìn)技能人員實(shí)際操作能力的提升。
第二，加大相關(guān)聯(lián)專業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流力度，使員工掌握更多專業(yè)知識、專業(yè)技能，使其發(fā)展不局限于單一方向。
第三，加大管理、素質(zhì)拓展等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流，讓員工全面發(fā)展和綜合提升。
第四，加大培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，通過對師資進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，使其從臨時(shí)型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變。
