成功創業

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成功創業范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

成功創業范文第1篇

從小羽在科技興國的大環境下，憑借聰明才智，依靠傳統工藝研發出新式花茶的情況分析，創業依賴于諸多復雜因素的交織。

托爾斯泰有言：“幸福的家庭，家家相似；不幸的家庭，各有不幸?！?a href="http://m.jiamaocode.com/haowen/108637.html" target="_blank">成功創業與幸福家庭一樣，其大體模式，即中華國學經典中所言的追求“天地人和”。

這里所說的“天地人和”，指的是創業成功者背后交織的時機天賦（天）、環境資源（地）和人際關系（人）三大因素。

在國家為我們大膽創新、創業提供諸多機會，使我們能夠人盡其才、物盡其用的大環境下，個人天賦是最關鍵的一環。

在市場競爭中，創業者需要有執著、堅韌、激情和敏銳的品質，才可能走向成功。這些品質，除了后天的學習、實踐及個人造化以外，大部分源自與生俱來的天賦秉性。

當然，并非所有具有執著、堅韌、激情和敏銳品質的創業者都會成功。事實證明，那些雄心勃勃、才華超群的創業者鎩羽而歸的大有人在。因為，一個具備創業成功潛質的人還需具備一定的人際關系和胸懷天下、與人分享這兩個要素。

人際關系對創業成功至關重要。錘子科技創始人羅永浩創業時，既無智能手機生產營銷資源，也無技術資源，但他依靠積累的人際關系，成功地獲得了這些資源。比爾?蓋茨創業收獲的第一份訂單，不也是來自于他的母親――IBM董事嗎？

在人際關系中，創業者對自身團隊的領導藝術和號召能力，對合作伙伴、政府部門以及其他權力、資源的相互關系也不可小視。小羽運籌帷幄，面對產業走向衰敗的窘境，不正是靠率領她的團隊不斷創新，靠有關部門推行她的標準的嗎？

恩格斯說過：“當一個人專為自己打算的時候，他追求幸福的欲望只有在非常罕見的情況下才能得到滿足?！笨梢姡瑒摌I者胸懷天下、與人分享是多么重要啊。

袁隆平將“雜交水稻”分享給了世界，世界也成就了袁隆平；小羽將工藝流程分享于民眾，民眾也成就了小羽。

而如今，不知有多少傳統文化因不愿外傳而面臨沒落，多少企業因死守秘方而敗于惡性競爭。難怪托馬斯?特朗斯特羅姆在黑暗中沉思，希望喚醒人們吝嗇于分享的靈魂。

這就是我利用中華國學精髓――“天地人和”的哲思，探究小羽創業成功的原因，在此和盤托出，與大家分享，希望有益于創業者的興國之夢。

成功創業范文第2篇

《商道》雜志致力于為廣大創業投資者尋找更優質的項目，更好的成功之道，在上一期為大家報道了四川亞發消毒毛巾項目之后，接到了很多讀者的來電咨詢，為更好的解答廣大創業者的疑問，編者繼上次對亞發消毒毛巾進行了更深層次的分析之后，再次為大家一起解讀亞發消毒毛巾這一“錢”力無限的新興投資行業。

消毒毛巾為何受歡迎？

雖曾報道過消毒毛巾的相關信息，但想必仍舊有部分讀者對此新興產業沒有比較明確的概念。消毒毛巾的概念是相對于消毒餐具而來，即經過洗滌消毒密封包裝后提供給消費者使用的毛巾。

消毒毛巾的發展歷程分為三個階段。第一階段是2007年間，國家衛生部門頒布了關于公共場合客用毛巾“一客一用一消毒” 的規定，由于當時產業的不成熟性，僅有少數賓館酒店在使用自己內部清洗消毒的一次性毛巾浴巾，消毒毛巾沒有因為相關政策的頒布而誕生；第二階段是2009年到2010年間，隨著消費者對健康環保生活的追求和國家對健康環保的強制規定的力度加強，消毒毛巾終于作為一個行業登上前臺，出現在大眾的眼前；第三階段出現在2011年底、2012年初時期，經歷眾多從事消毒毛巾的企業互相廝殺競爭，淘汰了絕大多數“皮包型”公司，存活下來的企業已僅僅有少數，而經過大浪淘沙的市場演變，消毒毛巾行業終于形成了以四川亞發為領導地位的消毒毛巾市場局面。

亞發引領行業標準

眾多優勢是成功關鍵

四川亞發成立于2010年，作為最早從事消毒毛巾事業的企業，亞發率先提出“一元毛巾租賃”模式的消毒毛巾配送服務。創業投資者在亞發總部進行加盟合作，總部承擔了加盟商的設備配置、毛巾耗材、洗劑原料，也幫助加盟商開拓當地市場，各個城市亞發加盟合作商無后顧之憂的為美發店、美容店、酒店、spa會所等提供干凈、潔凈的消毒毛巾。

那么，為什么四川亞發短短兩三年就成長為整個行業的領導者呢？編者在此為你細細解答。

首先，亞發消毒毛巾的硬件設施讓投資創業者信賴并且滿意。作為中國消毒毛巾行業領導品牌的亞發，一直采用自主研發設計的洗滌原料和設備進行整個生產流程。洗滌原料雖然種類繁多，但各司其職，配合使用能強力去污，讓毛巾色澤艷麗，潔凈如新，且能增強毛巾使用壽命，降低加盟商成本；亞發的設備都是從上海生產，經駐外辦事處經理層層把關，保證落戶到每一位加盟商店中的設備質量過關、放心可靠；同時亞發不斷關注新技術，勢把科技含量高、操作簡單，成本低的生產技術和設備引進，為加盟商盈利保駕護航。

其次，亞發的專業服務與資深市場經驗是創業者最有力的定心丸。四川亞發清洗服務有限公司是唯一一家在全國兩大省級城市（成都、昆明）擁有自己的實體廠房的企業。豐富的市場經驗和完善的配送網絡，這些都是四川亞發最為專業的體現；亞發消毒毛巾擁有一批專業客服和市場專員，針對創業者初期的眾多顧慮與問題，他們無不盡其所能的為之真誠服務。售前，客服專員會針對創業者的當地市場以及自身投資計劃來設身處地為客戶考慮，并且結合眾多因素提供“一對一”整套解決方案；售后，客戶的市場探求，客戶開發，業務開展，亞發消毒毛巾的專業市場專員都日夜兼程的為之服務?？蛻艉笃诘脑O備維修、增加耗材等問題，四川亞發24小時的售后客服都在第一時間為客戶辦理。亞發的品牌，便是建立在這群專業又滿懷真誠的客服人員之上的，并以此獲得客戶百分百的滿意。

專業源自專注

成功源于合作客戶高存活率

亞發的專業源自于亞發的專注，亞發的真誠也練就了亞發的成功。亞發的成功源自于全國400多家加盟合作商的成功創業。創業者在投資的時候考慮的最為重要的問題便是風險是否足夠小，收益是否足夠高。而亞發恰恰符合風險小收益高這一要求。亞發迄今為止加盟的合作客戶的存活率高達95%以上！這是整個行業中堪稱奇跡的一個數字，行業本身的可挖掘性加上亞發實事求是、腳踏實地的做事理念鑄成這些創業者的成功！新疆黃女士，從平凡打工者到年收入幾十萬的創業者；河北段先生，從退伍軍人轉為為夢想拼搏的90后亞發人……亞發用一個又一個成功案例詮釋著自己的企業價值觀。

成功創業范文第3篇

辭掉好工作創業擺首飾加工攤

19歲時，鄭華考入山東省礦業學院化學系，憑借天賦與勤奮，很快便成為化學系的高材生。畢業后，他又選擇到上海復旦大學生物系進修，進一步充實自己。在上海，鄭華真切地感受到了中國改革開放的巨大進步，一個自主創業的沖動油然而生。

1988年冬，鄭華毅然辭去了本來很好的工作，來到陌生的四平開始了創業生涯。而那時，他身上只有760元錢。學習過貴重金屬提煉的鄭華發現了一個商機：當時四平街頭無人維修和加工金銀首飾，而這個生意的利潤是很大的。于是，鄭華在四平街頭擺開了首飾加工攤，他給自己定了一個原則：一定要“保證質量，以質取勝；價格要讓消費者滿意”。

由于眼光獨到，鄭華的760元投資很快就有了豐厚的回報。經過3年的打拼，鄭華積攢了一筆數目可觀的第一桶金。

一次偶然機會他決心為眼疾患者營造光明

在賺得第一桶金不久，鄭華便在四平注冊了明華金銀珠寶有限公司。在“公平競爭、良心買賣、貨真價實”理念指導下，明華金銀珠寶有限公司平穩發展起來。

2003年年初，一次偶然的機會，鄭華參加了四平市一對盲人的婚禮。盲人們對光明的渴望深深打動了他，也使他忽然有了一種為眼疾患者營造光明的責任感與使命感。

于是，鄭華決定暫時把自己的金銀珠寶公司放在一邊，于2003年12月14日投資成立了四平市華正眼科醫院。2005年，鄭華又率先成立了吉林省第一家民間眼科組織四平市防盲治盲促進會，搭建起眼科醫療技術研究、交流和推廣的平臺，積極探索、研究、吸收并引進疑難眼病的預防和治療經驗，在小兒斜弱視治療、中西醫結合治療等領域取得了重大突破，填補了四平地區乃至東北地區10余項眼科醫療技術空白。

鄭華還提出了“方便患者就醫”的宗旨，把眼科醫療送到患者的家門口。他又先后投入100多萬元購置3臺醫療車和一臺視光車，抽調3名醫師、3名護士、3名視光員、3名司機和1名行政人員組成3支社區醫療隊，常年活動在街道、學校、企業和廣大農村。他們堅持不賣藥、不收費、不吃請的紀律，行程30余萬公里，普查近300萬人口，為近10萬名簡單眼疾患者就地免費治療，把光明送到了千家萬戶，使數以萬計的眼疾患者得到康復。

開始集團化經營實現“小魚吃大魚”

面對成功，鄭華沒有忘卻自己的追求與信念。

2008年，當金融風暴席卷全球時，多數投資者都保持著謹慎的觀望態度。但鄭華經過超前謀劃，毅然決定進軍長春，投資上億元建立長春華正眼科醫院。

在長春華正眼科醫院建立的同時，雙遼華正醫院、伊通華正醫院、四平市鐵東視光中心、四平市地直視光中心、遼河墾區視光中心、吉林省華眾廣告傳媒有限公司相繼成立。鄭華的事業越做越大，2009年，他實現了集團化經營。

2010年上半年，國內眼科醫療界爆出一條令人震驚的消息：北京同仁眼科中心組建的同仁眼科醫學投資有限公司被四平市華正眼科醫院所在的吉林省華正實業集團以控股51%收購，爆出了“小魚吃大魚”的重磅新聞。

成功創業范文第4篇

2003年，《創業》創刊時就提出了“普及和推廣創業知識，幫助更多人實現創業”的辦刊宗旨。八年多來，我們一直相伴創業者風雨同行，幫助成千上萬人越過了艱險走上創業的坦途。為了加大對創業者幫助力度，本刊對創業者進行全方位輔導、培訓。

創業輔導、培訓采用網上指導、電話指導、面對面指導，側重于網上指導。創業輔導收費200元/年，創業培訓500元/年，一對一指導。同時，也可以登陸網站，60元注冊會員，進行創業咨詢，并免費閱讀《創業》電子版。

報名電話：023-67537097 QQ ：532149053

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百萬項目扶助

創業大行動

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地址：重慶市渝北區龍華大道1889號A座1601室《創業》雜志 電話：023-67537097 67537283（傳真）

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QQ：10059467 聯系人：趙沖山

山東省――

煙威 于彬 0535-6283418 13863842498

魯南（棗莊） 0632-5812858 13356327858

李健德

臨沂 宋雅茹 0539-3969439 13345096588

淄博 段連政 13176591777

廣東省――

韶關 羅小燕 18927800953

湖南省――

長沙 仇天宇 13974827181 15802506471

懷化 張 松 15974017401

郴州 郭智才 18907354951

河北省――

石家莊 趙忠義 13403119299

邢臺 郭文生 0319―3388313 13483991448

邯鄲 張建林 0310-2910291

大城 劉穩利 15803161029

滄州 孫士旺 13730599108

陜西省――

西安 肖 夏 13609163938

浙江省――

金 華 李泓 0579-83222139 13867973307

福建省――

廈門 蔡秀杰 15280288802

江蘇省――

南京 張永剛 15312087885

湖北省――

黃石 謝國鵬 0711-2382389 13872114400

十堰 陳龍根 13872791398 QQ：226064848

北京市――

張金丹 010-67744569 15801461131

河南省――

成功創業范文第5篇

一、調研致勝：老板成功創業的方向把握

創業之初，我們常常會想到自己會什么，我們有什么，我有多少錢，我要做什么事，然后再投入現金，結果是你的現金投完了，還沒有看利潤的來路，于是你的產品銷 售不出去，你的市場沒打開，這時你的企業只能宣布停止。2006年一位臺灣的老板來湖北投資，為一個項目投了6000萬，到2007年，這6000萬投資 結束，可市場還沒起動，投的錢已經投進去了，銷售的錢還沒出來，就這樣，一個6000萬的老板為發員工工資而到處貸款，最后急得肝病發作，只好放棄企業經 營自行回臺灣去了。這個過程只有一年多的時間。讓我們感到創業艱難！

你可能要說，這么大的項目都虧損了，我們還怎么敢創業？

事實并非如此，我們常?？吹皆S多人在創業的過程中并沒有多少錢，但他們成功了。

1992 年，河北一農民老王在深圳打工回家時，在香蜜湖的一個商場看到女式草包銷售很好，馬上就想到自己家鄉有很多玉米皮也可以編制成這種女式包，于是去問商場老 板，能不能試一下玉米皮手袋，老板告訴他，要看樣品，于是老王就回家做了一些樣品過來給老板看，不錯，訂貨。這時老王就回家去招集全村的老鄉加工玉米皮手 袋，就這樣，老王在1993年就銷售過100萬元的玉米皮手袋。

臺灣老板為什么失敗？因為他沒作市場調查，沒作整體規劃，對湖北省的經濟情況不清楚，市場到底什么不知道。結果，投的錢用完了還沒啟動市場。老王為什么成功？因為他在生產之前就調查了市場，接下來是生產樣品，再做訂單，這樣他的成功是沒有風險的。

創業并不難，方法是關鍵。就看你怎么做，我們常常是想著我要做什么，我要投入多少錢，其實這個思維是錯的。市場營銷的原理要求我們，不是先從我想起，而是先從市場需求想起，市場上要什么，我們用什么來滿足市場。

某 省供銷社在81年改革開放時計劃在各縣銷售一批自行車， 因為當時物資供應緊張，每個縣都在爭取指標，最后由省供銷社統一分配，每個縣配一千輛自行車，可是有一個縣卻兩個月只銷售出去十幾輛自己車，而其它各縣都 供不應求，這是什么原因？為什么其它各縣都能銷售很好。于是省供銷社的領導覺得奇怪，親自現場去看到底是什么情況，當我們省領導來到商場與顧客交流時才發 現，這個縣全縣就沒有平地，整個縣城都是一個江邊坡地，居民不能騎車，要么上車后蹬不起，上坡不如自己走。要么上車了就殺不住車，因為下坡坡度太大。了解 到這個情況后，省供銷社領導就在全國各地找電動自己車，后來就用當年的電驢子來代替自己車了，不到一個月，這個縣的電驢子銷售一空，遠遠比自己車的價格要 高，利潤要大。于是這個縣超額完成了當年上級下達的銷售任務。

從上面的銷售情況來看，我們得出一個結論：創業時先要調研市場，如果不認真調研市場，你不知道市場到底要什么，縱然你有再好的產品，也得不到期望的回報。

所以，調研是我們致勝的關鍵。

那么我們調研什么？

一 是你準備進入哪個行業。二是你以什么方式進入這個行業。三是這個行業現在怎么運行。四是你在這個行業中準備當什么角色，是生產？還是批發？或是終端銷售。 五是這個行業有哪些潛在游戲規則，六是你的經營目標客戶群在哪。七是你的目標客戶群有什么特點，他們的經濟承受力是多大？八是了解你的優勢在哪。九是調查 你的資源有哪些。

有了這些調查結果，你就自然知道應該從哪開始做了，你要投資多少，你的客戶是誰，你的第一步怎么做，都很明了。

黃金搭檔開始經過調查就知道市場現象是中老年人吃飯不香、睡覺不好，然后就開發黃金搭檔這個產品來解決這兩個問題，于是找到了客戶需要什么，再銷售，從而與中老年人的需求正好相吻合。所以銷售一路走好。

總之，創業要做的第一件事，不是我們好多朋友說的要籌集金，要找好產品，要找好項目，而是對目標市場的調研，調研致勝，這才是我們成功創業的第一板斧！

二、策劃致勝：老板成功創業的策略運作

當 我們有了好的產品，并不一定我們就有好的銷售，現在市場競爭激烈，常常是我們有很好的產品銷售不出去，是什么原因呢？因為我們不了解目標客戶群體或目標客 戶群不了解我們的產品，這都需要我們進一步的策劃，正因為是這樣，我們常常是要在生產產品之前就要開始做營銷策劃，給產品定好位，把我們的產品賣點與客戶 的需求點結合起來，只有結合起來我們就能銷售暢通無阻。

一九九四年，神農架下有家農民開辦的農產品貿易公司，當時他們只想：深圳這么大的地方， 肯定對神農架的云豆有需求。于是他們就從湖北的神農架運輸了十噸云豆到深圳，每斤兩元的批發價（云豆在神農架每斤一元的零售價）可是到了深圳后，由于深圳 人當年根本不知道有這種云豆可以吃，也不知道怎么吃，當然就沒人買，時間一天天過去，每天都要開支錢出去，還要當心云豆變質，心急如燎的老板找到當時在深 圳做平安營銷經理的我，我幫他作出了如下工作：首先到深圳各小區去查看能找到什么可以幫助銷售的突破口，結果發現當年的深圳人很喜歡在陽臺上種花，同時又 想到云豆也是開花植物，而且花特別好看，就想在這上面找到突破口。然后通知老板家里快速寄去拍好的各種云豆花開的照片，制成展板。再到深圳各小區去一邊展 覽一邊叫賣，每粒云豆兩塊錢，在小區賣得很好。最后，他們選了一個周末，將花種市場的各老板叫過來看看他們的花種銷售情況，然后以每斤三元批發給當地花種 銷售商，就這樣，神農架的十噸云豆在深圳一個多星期就當花種銷售一空了。

當我們在創業的過程中遇到銷售障礙時，最核心的工作還是先從市 場調查入手，當我們找到突破口時，就要想辦法銷售了，從上面的例子可以看出，云豆不再是食品，而是花種了，在小區的促銷會觀眾不是消費者而是經營者。顯然 這是一個完整的招商策劃方案，是在云豆的各賣點中（食品、花種等）找到與市場需求的對接點，再選擇一個好的銷售渠道－－－花種零售商，這樣，神農架老板的 云豆銷售一路走好，一改先前那種銷不出去的狀況。

我們身邊有好多老板最大的困惑就是銷售不出去產品，他們最需要的是什么？是策劃，不知道產品的賣點與客戶的需求點對接，而是大量做廣告，結果是宣傳做得越大問題越多，幾乎是自己的錢用完了，銷售還沒著落。

海 爾冰箱曾經出現過質量問題，這已經是家喻戶曉了，我們也知道海爾冰箱曾被張瑞敏砸過，砸得全廠一遍哭泣，砸得全國一時震驚，大報小報宣傳，結果呢，我們不 僅相信了海爾的質量，更相信的這個品牌。于是這么多年來，海爾產品銷售一直處于同行前列?，F在我們想想，如果當時張瑞敏砸冰箱就在自己工廠砸，而外部全然 不知，會有這么好的市場效果嗎？所以我們可以斷定：張瑞敏砸冰箱也是一個策劃活動，這種軟性宣傳往往比直接廣告效果更好，這是策劃的高級階段。

市場營銷的原理告訴我們：當市場需求點與我們的產品賣點能對接時，我們需要讓目標客戶群知道我們的產品，了解我們的產品賣點在哪，這個過程需要我們策劃，所以常?？吹缴虉鰰写黉N活動，當然這只是營銷策劃里很小的一部分。

不管是小企業還是大企業，如果我們創業，都要做好整體策劃工作，但這個工作不是每個人都會的，所以我們要找專業的人來做策劃，讓我們的產品賣點與客戶的需求點相對接。

所以就創業而言，策劃致勝，這是我們老板成功創業的第二板斧！

三、銷售致勝：老板成功創業的命脈掌控

前 面談了，那位投資6000萬的老板也沒能將銷售延續下去，資金鏈出現了嚴重斷裂，這是什么原因？銷售沒做好！1992年，我曾經辭職到深圳打工，可是到了 深圳后我帶的錢卻很快用完了。一天，一個公司通知我去上班，我卻不能去，為什么？因為我身上只有25元錢了，如果去上班也不能支持一個月，要到月底才能有 工資收入。于是，我決定放棄工作。可是我不能就這樣等呀，帶著僅有的25元，我來到沙頭角批發市場，批發了50個兒童玩具，0.45元一個，花去了我 22.5元，再坐公交車來到香蜜湖花了兩元，這時，我身上只有0.5元現金和50個玩具了，當時有很多人在那賣產品，我也一樣加入這個人群，我的玩具賣兩 元一個，一天下來，賣了96元，就這樣第二天又去重復這個工作，第一個月我賺得3000元，堅持三個月，我賺得現金一萬元，接下來我用這一萬元投資做裝飾 工程部，后來達到年收入上百萬元。親身體會，投資不在大小，銷售是關鍵。銷售就能跨越我們創業中的障礙。

大家都知道的南存輝，從昔日溫州城內辛 苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，簡直就是一部傳奇。他始終認 為：人的一生，最大的競爭對手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業，最難的是自我否定和自我超越！”他的第一桶金就是35元，如果沒有產品的快速銷售，怎么 能讓一個一窮二白的創業者成億萬富翁呢？其實，我們每一次銷售就是對自己原來的否定，因為在產品的原價和銷售價中有利差，我們才能發展，只有在這個游戲規 則下，南存輝才能從35元跨越到億萬美金，在這個游戲規則下，再小的公司可以長大。

南存輝始終認為，一個人首先必須“燒好自己的一壺 水”。他在從低壓電器、高低壓電器到工業儀表的發展中，一直在做專業的電器制造企業，試想，如果他的產品沒有銷售，他會在短時間內完成這么大的跨越嗎？南 存輝說：“國際上對正泰最有力的一個競爭對手前年年銷售達90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領域里還有很大的發展空間。”南存輝的銷售正在向國際 競爭對手挑戰。