建筑工程項目管理規范

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建筑工程項目管理規范范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程；管理問題；措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也迎來了黃金發展時期，建筑業取得了令世界矚目的成績和成就。然而，在取得成績的同時也是暴露著諸多的問題，比如發生在上海的大樓倒塌事故，被事后認定為是人為安排施工程序及技術管理而引發的質量事故，事故的發生不僅給建筑企業帶來嚴重的惡劣影響，更重要的是危害了人民的生命財產安全。面對這些工程進行探究，往往呈現給我們的是建筑工程在項目管理以及建設方面存在的諸多問題才會最終導致事故的產生。忽視了工程的質量管理，在項目的建設過程中沒能有效的質管機制。同時，大部分的施工人員質量參差不齊，專業技術水平有限，責任意識也相對淡薄，這些都是導致工程項目管理出現問題的因素。所以，對建筑工程進行必要的項目管理，不僅有利于項目的順利實施，也有利于確保工程的質量，減少事故的發生，這不僅對于國家也是對于人民的極大利好。

1 現代建筑工程項目管理中存在的問題

1）過程中不能很好地執行項目管理規范，有些管理體制僵硬和法規不健全，社會環境影響較大

隨著城市的急劇膨脹，建設用地已經侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社會現象，干擾了項目的正常管理、優質選材、用人甚至用錢，而有些開發公司包括政府工程因為壓質壓價、資金短缺嚴重的影響了項目的投入與質量管理。某些建筑企業的包而代管、監督部門的吃卡拿要也惡化了社會環境。我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，企業 管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性， 沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍， 不徹底執行項目管理規范，這就造成了管理的不規范的問題。

2）人才缺乏

建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、專業外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業素質都不高。同時，尚無專業的技術人員培訓機構為建筑工程項目管理提供人才輸出。對于目前國際通行的項目管理模式、項目管理標準、項目管理程序以及先進的項目管理軟件我國當前的建筑工程項目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項目管理工作與國際脫軌，其水平也就相對不高。

3）企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求

許多施工企業所建立的工程項目管理機構和管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

4）強化工程管理的意識較為淡薄

一些公司以包代管，不對職工進行系統培訓教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整體意識的淡薄，致使管理工作質量下滑、秩序混亂，事故頻出，給項目管理帶來了較大的負面影響。

5）各崗位獎罰制度形同虛設，人浮于事或只顧賺錢裁崗減人，形成空架項目，造成項目事務隱患重重

如: 原材試驗與工程不同步，材料質量無人檢驗，物料存放不規范發生質變，配比失控，成品無保護措施等等。

6）對建筑工程的核算重視程度不夠

許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

2 提高建筑工程項目管理的措施

1）完善筑工程管理相關法律法規

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。

2）提高員工的綜合素質

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3）完善進度協調工作

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

4）對原材料的質量控制

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

5）完善招投標辦法

各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，提高準入門檻，剔除掛靠成分，依法維護建筑施工企業的利益。

6）重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

7）重視現場簽證

在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

8）加強安全管理

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。

結束語

建設工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻

建筑工程項目管理規范范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程項目；管理；質量

建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質量，只有通過質量才能強化企業的經濟效益和社會效益，進而更好地應對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結合工程實際的基礎上，認真分析和總結不足，才能強化管理成效。

1不足表現

1.1管理理念方面

管理理念科學與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設而忽視管理，導致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質量，施工中的每個環節難以得到高效的控制，進而因此導致工程進度被延誤，導致工程質量問題的出現。

1.2管理體制方面

加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎，但是就實際來看，我國很多建筑企業在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業的管理機構和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實施方面

當前，很多建筑施工企業為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導師制度應起的制約作用難以得到有效的發揮，尤其是在責任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導致很多時候的建筑工程項目管理往往出現問題后無法追責。

1.4管理人員方面

在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質水平的高低與整個工程建設水平的高低有著直接的關系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取，缺乏強烈的責任心和進取心，在工程管理中往往忽視對細節的處理，所以導致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質量的提升[1]。

2關于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究

通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。

2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應用

建筑工程項目的管理具有較強的系統性和復雜性，針對當前建筑施工企業在項目管理中存在的問題，筆者認為，為了更好地促進建筑工程質量水平的完善，促進工程建設效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應用，尤其是應在建筑工程項目建設過程中加強建設管理理念的應用，并在整個建筑工程項目建設全程貫徹全過程的管理理念，緊密結合工程質量需要的同時，注重施工安全、進度和成本的管理，尤其是應注重環保工作的開展，在管理工作中將環保理念與現代化的施工管理理念進行有機的結合，從而避免施工中出現這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質量[2]。

2.2在建筑工程項目建設中切實加強管理體制的完善

為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現有的管理體制進行不斷的完善，致力于管理機構的構件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導企業全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責進行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發揮出來，同時從而更好地對整個工程建設全程實施動態化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎。

2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度

提高工程項目的綜合開發管理水平，就需要建立一套完善、規范的管理制度，只有在實施工程管理開發過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度，才能真正實現“管理規范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應采取設立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規模及資金使用、監管單位等情況，及時向相關人員進行公示。其次要嚴格落實工程監理制度，實行項目監理總監負責制。工程監理是保證項目工程質量的關鍵，因此要認真制定監理計劃和監理工作實施細則，按照事前審批、事中監督、事后建檔的原則，明確監理的職責范圍和監管工作重點。對施工單位、監理單位進行檢查，及時發現、通報影響工程項目質量與進度的不良情況，采取有力措施，及時整改。

2.4培養高素質的建筑行業工程管理人員

項目管理作為一種復雜的技術活動，需要統籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環節，作為項目管理的執行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質，用先進的管理理念武裝頭腦，并指導實際工作，已經成為社會發展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質，才能在項目施工管理中協調好各方關系，積極推動項目順利進展。我們要在工程建設中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優化組合、動態管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產力水平和質量，注重引導、注重過程、注重落實，實行建筑行業由計劃經濟向市場經濟轉變[3]。

3結語

綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進工程質量提升的重大舉措。所以在進行管理時，不僅要認真分析和總結不足，還要采取相應對策，才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。

【參考文獻】

[1]李大鵬，李虹.關于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預算，2013，07：1-2.

建筑工程項目管理規范范文第3篇

1．1工程項目管理的相關內容

改革開放以來，建筑行業迅猛發展，在國民經濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現建筑行業順利發展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規范》，這標志著我國對現代化建筑行業的關注，同時也為我國現代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎。《建筑工程項目管理規范》中明確規定了項目管理的主要內容，要求從項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面，實現工程項目管理目標，促進工程項目保質保量完工。

1．2工程項目管理效果的相關內容

工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言，通過對項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經濟性和質量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經濟性理解，主要是指工程項目在投產后，是否獲得了預期的經濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發揮有效配置，以最小投入獲取最大經濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內容而言，通過分析工程項目管理最終產出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現預期效果的原因，以此對施工手段以及相關管理手段進行制度優化，總結經驗，從而實現工程項目管理的進步和發展目標。工程項目管理效果的質量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質量性效果分析時，會對項目的規劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現的質量問題進行論證和調查，對施工過程進行全程監控，確保工程項目高質高效完工。

2工程項目管理效果評價的原則

2．1全面性原則

全面性原則是針對于工程項目管理的各個環節，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經濟性效果的同時，也要考慮到質量性效果，兼顧效益和質量。

2．2客觀性原則

客觀性原則遵循事物發展的客觀規律，一切以規律為出發點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發，保證評估的客觀性和可信性。

2．3現實性原則

現實性原則是對投產后實際施工過程中出現的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發點。現實性原則要求工程項目評估過程中，評估數據是現實發生的真實情況，具有一定的時效性。

3工程項目管理效果的綜合評價方法研究

3．1模糊綜合評價方法

模糊綜合評級方法通過對質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據搜集的相關數據，計算出權重向量，通過數據對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應指標，將質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內各個指標計算數據，A=總監理工程師分值的70%，B=項目目標成本與實際發生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權重向量。

3．2專家評價法

專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權重數值，這種評價方法取決于對象專家的經驗以及知識儲備，最終的評價結果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數值進行評價，并根據相關經驗選取u因素作為評價結果。

3．3動態評價方法

動態評價方法是一個信息動態提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現的偏差進行系統評價，及時發現施工過程中出現的問題。動態評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n個系統sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據sj進行對應時刻設置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應，其中k為i發展的對應時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發展和運行狀態，構建動態平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態評價。

4結束語

建筑工程項目管理規范范文第4篇

關鍵詞：建筑工程 ；項目管理；創新方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

我國工程項目管理的現狀

從上個世紀六七十年代開始，一些工業發達國家就開始在建設工程領域，應用項目管理的理論和方法，并在七十年代中期，開始在一些大學開設工程管理相關專業。首先，項目管理主要應用在業主方的管理項目中，隨后，推廣到承包方、設計方、供貨方等各個環節。1980年，國際咨詢工程師協會頒布了《項目管理合同條件》，這就更加清晰的明確了，項目管理方的作用、任務以及相關責任。

上世紀八十年代初期，我國開始引進項目管理的概念，隨后，開始應用項目管理的一些組織方法、管理手段，對工程項目組織建設，伴隨著項目管理思想內容的逐步提高，國家頒布的相關制度、規范、方法日趨完善，經過十多年的發展，總體來說，我國的項目管理還是取得了明顯的成績。

但是，現在工程項目中，仍然存在著工程事故、工期拖延、費用超支等不良現象，尤其是最近兩年，發生了多起重大質量事故，這不但會給國家和人民帶來重大的生命財產損失，還會造成惡性的社會影響。這些事故的發生與項目管理都是有聯系的，項目管理不完善、不規范，都會導致這類事故的發生。這就表明，和一些西方發達國家相比，在項目管理這個領域，我國還是存在很大差距的，主要表現在以下幾個方面。

首先，在我國項目建設的全過程中，沒有一個貫穿整個項目的管理組織；其次，相關的法律、法規仍然有待完善；另外，不重視項目的可行性研究，這主要是為了給投資者提供理論依據，在項目技術、經濟實施的過程中，實現有據可依；還有，項目管理人員素質偏低，這就需要相關企業通過培訓、教育等方式，提高相關管理人員的素質，這對于整個工程項目的過程實施，起著極其至關的作用。

總體來說，目前，在科技教育界，對于項目管理的認識還沒有取得共識，針對于項目管理人才培養，我國的軟硬條件都還很落后。我國現在把重點放在承包商和監理工程師方面，對于項目管理人員的培訓工作比較忽視，這些都導致了，目前我國項目管理方面的發展仍不成熟。

傳統建筑工程項目管理出現的問題

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合作目標、工程經濟效益和社會效益。對建筑工程項目管理進行創新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統的建筑工程項目管理中經常出現的問題，主要是：

1、觀念陳舊，機制落后。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，企業內部控制不夠重視，缺少完整的控制體系。控制的大部分內容被檢查工作所代替。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。

2、工程建筑人員素質差。我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不合理。施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大,難以進行統一的技術業務培訓,技術水平參差不齊,施工質量難以保證,因此有些技術方案難以實行,造成每個工程項目之間的質量差別非常大。

3、施工項目合同管理問題，導致工程款項處理出現問題。在施工項目簽訂合同時，由于合同本身簽訂的一些原因導致一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司,因為施工單位擔心由此得罪業主,破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是,結算款往包含了施工單位的利潤,甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機，這樣會造成建筑工程項目的資金的浪費。這些都是由于建筑工程項目管理不當而導致的問題。

三、工程項目管理的發展趨勢

現在，我國的工程項目管理需要快速發展，與世界發展腳步接軌，趕上世界先進水平。這就需要我國的工程項目管理朝著國際化、信息化的方向發展。

項目管理要國際化

現在世界經濟日趨全球化，我國的經濟也在朝著國際化發展，各個行業也都在與國際發展迅速接軌。跨國公司、跨國項目，也在這樣的環境下越來越多。與此同時，在我國，也開始采用國際招投標的方式，對許多項目進行招投標，這樣，許多國外企業必然憑借資本雄厚、技術高端、管理完善、服務周到等多方面的優勢，迅速擠入國內市場。在這樣激烈的競爭下，我國企業必須迅速同世界接軌，通過對經營模式的改善，保護自己的市場。我國工程項目管理要想朝國際化發展，主要通過對以下幾個方面的改善。

（1）增強項目管理的觀念。要想做到對項目管理觀念的提升，首先就要讓項目管理觀念的作用和價值，得到社會的認知、認可，在社會中，做好有利于社會認知、認可項目管理工作的宣傳和教育工作，同時還要加強對項目管理工作方面的教育和培訓。另外，還要通過實際行動，通過做出優秀的工程，來證明項目管理的作用和重要性。只有這樣得到社會對項目管理作用的認可，才會讓企業自主進行項目管理。

（2）建立科學、完善的工程項目管理體系。在許多具有先進的工程項目管理水平的國家中，他們的企業和管理公司中，都具備一套自己的管理體系，但是目前我國工程項目管理水平還比較弱，還無法建立一套自己的科學項目管理體系，國家和政府還應該針對這方面展開深入研究。

（3）完善相關法律法規體系和制度。僅僅通過加強觀念，不能做到在所有的企業和業主中，都積極推廣和采用項目管理，這就需要相關部門制定法律、法規，為項目管理提供法律依據。通過對工程項目管理規范的強制推行，對項目的管理范圍作出硬性規定，保證各項目的順利進行，對企業項目管理的專業化和職業化，進行嚴格的控制和考核，與世界先進水平逐步縮小差距。

2、項目管理要信息化

如今，在一個信息時代中，工程項目管理要逐步實現信息化。伴隨著科學技術的飛速發展， 在項目管理中，信息技術也得到迅速應用，項目管理逐步實現信息化，這是項目管理發展的必然趨勢。在項目管理中，信息化發揮著至關重要的作用，某些情況下，如果可以盡快的掌握信息，那就相當于占據了先機，取得了主導地位。所以說，為了實現我國項目管理與國際盡快接軌，這也就要求我國的工程項目管理盡快實現信息化，這就需要做到以下幾個方面。

加大項目管理信息化推廣。

在網絡高速普及的今天，信息浩如煙海，單純靠傳統的管理模式對這些信息做出處理，已經不能滿足要求了。這就需要我們國內企業對信息進行積極管理，通過進行網絡管理，來提高項目管理效益，提高工作效率和管理質量。

培養專業人才。

目前許多工程項目管理人士，都是沒有經過專業培訓的。很多項目管理班子，缺少專業的項目管理人才，往往都是在工作需要時臨時組建的，沒有對管理經驗和技術的積累。我們應該積極培養這些方面的專業人才，特別是信息化管理方面的優秀人才 。

（3）提高企業認識，加大基礎設施的投入。

緊緊抓住國家持續加大基礎設施投入的契機，加快培育一批發展潛力較大、技術裝備先進、市場急需的基礎設施領域企業。加強企業間的資金、技術、管理等要素的互補，引導管控能力強、市場信譽好、技術裝備先進的企業，通過聯合承包等形式參與重大基礎設施工程建設，進一步拓展工程施工領域。

參考文獻：

[1].張仕廉，董勇等.建筑安全管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.

建筑工程項目管理規范范文第5篇

關鍵詞：工程管理；現狀；發展措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著我國社會主義經濟建設的飛快發展，我國在工程項目管理上取得了較為顯著的成績，由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項目管理為我國的建筑工程企業培養出了一批較為優秀的、會經營、善管理、懂法律的管理人才，同時也加快了我國的職業化項目經濟建設。

我國工程管理的內容

建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。

工程管理的特點

建筑項目工程本身具有體積龐大、結構復雜、形式多樣以及位置相對來說比較固定的一些特征，這就決定了項目建設施工的生產周期長，且資源的空間流動性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進行有效的工程管理，對整個建筑項目實施有效的控制，是整個建筑行業發展的必經之路。工程管理特點主要表現在：

1、工程管理項目涉及的面廣，且工作量大。建筑項目工程管理是一個多專業、多部門、并綜合全面的管理項目，它不僅滲透到建筑項目施工中的生產管理，更涉及到計劃、安全、材料、技術、質量等各建筑施工方面的管理內容。

2、工程管理項目制約性較強且信息流量也較大。建筑施工項目工程管理不僅要符合相關文獻的規范要求，更應該將各項工作安排有序并彼此間進行協作。任何一個項目工程管理活動，都離不開后期的處理心里工作，建筑施工項目上的工程管理活動并不是一個相對獨立的“群體”，各部門間相互傳遞信息，并進行交流，將工程管理工作中的復雜性相對降低。

我國工程管理現狀

雖然我國項目管理在近幾年取得的成績是顯著的，但仍存在管理不規范、與國際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問題。我國工程項目管理的現狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國的工程管理項目在法律法規上不夠健全

雖說我國在工程建設項目上有了相關的規章制度與法律文獻，但在項目管理行業以及管理專業上仍然沒有一個實質性的實施準則。

（二）工程項目管理的范圍有待擴展

我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、招標、勘察設計、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工相互脫節，投資、工期和質量都得不到有效控制。

（三）我國在工程管理上對建設項目沒有足夠的重視其可行性研究

工程管理項目中的可行性研究是能將建設項目在取得最好的經濟效果時能將投資耗費降低到最小，它不僅能將項目技術在經濟上合理、在技術上先進，更能實現一套完整的科學的可行性建設方法。在投資決策項目建設上或者在編制一些任務設計書時，可行性研究都能為其帶來更多的依據，但是就目前來說，我國在很多項投資項目管理建設上都對其不夠重視，項目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國的經濟建設造成損失。

（四）項目管理粗獷、水平落后，缺乏復合型高級管理人才

我國項目管理技術仍處于經驗型、而非科學型，管理仍處于粗獷型、而非精細化管理，業主工程項目管理的培訓、考核、資質認定還沒有展開。業主及企業高素質人才嚴重不足，專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、費用、質量、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

（五）工程項目管理組織體系不健全

項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，由于管理機構的臨時性，不利于工程管理經驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費、許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目完工，臨時組織就終結了。

我國工程管理的發展趨勢

（一）項目管理的項目全壽命管理化趨勢

由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理。專業化管理的需要，政府職能的轉變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司。即中標的工程管理咨詢公司承擔從項目前期的市場調查、項目策劃和規劃、可行性研究、勘查、方案設計、工程設計、采購咨詢、工程監理、工程保險到建成后的服務等全過程的項目管理。2、直接由工程總承包方進行項目全壽命管理，建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行( 竣工驗收) 等實行全過程或若干階段的承包。

（二）項目管理規范化、科學化、信息化、國際化趨勢

建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術的公司去實現。隨著先進項目管理技術研發工作的展開，通過先進管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進行項目目標動態控制時大量數據的處理，高效、及時、準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表。通過學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現科學化、規范化、制度化、程序化、網絡化、國際化、信息化、全程化。

（三）獨立的工程咨詢機構管理取代政府和業主管理的趨勢

隨著工程規模的不斷擴大和技術要求的日益復雜，工程項目管理由政府和業主自行管理逐步過渡到委托專業的、獨立的工程咨詢機構管理。業主常常委托工程咨詢公司進行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設計、結構設計、施工招標、施工監理、竣工驗收全過程。

結束語

目前工程管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。隨著我國工程項目管理體制深層次的改革，相關法律、法規的逐步健全，工程項目總承包制管理模式的深入推進，項目管理將更加科學化、規范化、國際化，我國項目管理水平必將逐步與國際接軌。

參考文獻：

[1]葛強,米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國工程項目管理的發展趨勢及應對措施[J].中國水運，2010(07).