珠寶的魅力

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珠寶的魅力范文第1篇

媽媽們要了解的小兒常見眼病

寶寶眼睛的生長(zhǎng)發(fā)育從媽媽懷孕的第一天開始了。在出生前的漫長(zhǎng)時(shí)期中，眼睛受傷的機(jī)會(huì)很多，因此，從懷孕開始，準(zhǔn)媽媽就應(yīng)該避免可能受到的各種不良因素的影響，宮內(nèi)感染、接觸射線等，均有可能影響胎兒眼睛的正常發(fā)育。

從孕育的那一刻起，寶寶就要面對(duì)各種眼睛疾患和傷痛的侵襲，小兒常見的眼病主要有以下幾種：

1、急性結(jié)膜炎。俗稱“紅眼病”，有很強(qiáng)的傳染性表現(xiàn)為眼紅、眼眵，應(yīng)及時(shí)治療，防止交叉感染。

2、先天性淚囊炎。自生后單眼或雙眼流淚甚至流膿，應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院治療。

3、先天性上瞼下垂。有遺傳因素，應(yīng)手術(shù)治療矯正，如果上瞼遮蓋瞳孔1/2以上，應(yīng)早期治療，防止弱視，如果下垂不嚴(yán)重，為美容目的，可擇期手術(shù)。

4、小兒斜視。斜視有很多種，最常見的是眼球向內(nèi)偏斜，醫(yī)學(xué)上稱內(nèi)斜視，俗稱“對(duì)眼”，“斗雞眼”應(yīng)及早治療。

5、小兒眼外傷。主要在于預(yù)防，不使小兒接觸帶鉤、帶刺、帶尖、帶刃的銳器及其他危險(xiǎn)物體。

0～6歲是兒童視力發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，許多眼病如果不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治療，將造成眼睛的終生殘疾。由于幼兒不能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的不適，因此，許多的眼病要靠家長(zhǎng)細(xì)心觀察，或定期帶孩子到醫(yī)院進(jìn)行眼科檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)治療。

新生兒期：注意觀察寶寶雙眼的大小、外形、位置、運(yùn)動(dòng)、色澤等，可以及早發(fā)現(xiàn)如先天性白內(nèi)障，先天性青光眼、先天性上瞼下垂及其他眼部的先天異常。同時(shí)還要注意衛(wèi)生，積極防治各種源于護(hù)理不當(dāng)、產(chǎn)道的感染性眼病。

寶寶生后3個(gè)月～1歲常見的，可以發(fā)現(xiàn)檢查診斷的眼病有結(jié)膜炎、臉腺炎、淚囊炎、斜視、先天性上瞼下垂、先天性屈光不正等。

寶寶1～3歲常見的，可以發(fā)現(xiàn)檢查診斷的眼病有結(jié)膜炎、沙眼、瞼腺炎、淚囊炎、斜視、先天性屈光不正。

學(xué)齡前期常見的，可以發(fā)現(xiàn)檢查診斷的眼病有弱視、色盲、立體盲、眼外傷等。

兒童護(hù)眼，媽媽不能不知的8大常識(shí)

1、閱讀時(shí)，使用太陽(yáng)燈或燈泡會(huì)比較好，尤其是寶寶。

一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)陂喿x時(shí)，經(jīng)常使用的燈光，有曝光燈。燈泡及黃色太陽(yáng)燈，原則上閱讀者只要坐姿端正，閱讀習(xí)慣良好，根據(jù)個(gè)人習(xí)慣，不管選擇那一種顏色的燈光，對(duì)眼睛都不會(huì)造成很大的傷害。

不過要做比較，日光燈燈管，不斷閃爍發(fā)光，這種閃爍程度的不安定性，遠(yuǎn)超過了太陽(yáng)燈及燈泡，它就像在看電視時(shí)，畫面是由許多畫面，不斷銜接組合而成一樣。人們眼睛的瞳孔，會(huì)因?yàn)檫@樣的閃光，不斷地放大，縮小而顫抖著，所以閱讀時(shí)，使用太陽(yáng)燈或燈泡會(huì)比較好，尤其是寶寶。

2、小孩子也會(huì)得青光眼。

小孩子也會(huì)得青光眼，有先天性青光眼和青少年型青光眼兩種。先天性青光眼――小寶寶生下來(lái)就怕光，而且會(huì)流淚水、揉眼睛：黑眼球部份看起來(lái)比較大，樣子很像牛眼；而且由于眼壓(眼睛內(nèi)的壓力)過高，角膜變得很混濁，所以眼睛看起來(lái)不清澈。青少年型青光眼――這種小病人在出生后，并沒有明顯流淚，怕光等癥狀，到了八、九歲，才會(huì)出現(xiàn)癥狀，要到醫(yī)院檢查好幾次眼壓，才能證實(shí)得了青光眼。由于這兩種疾病都是因?yàn)橄忍煨匝矍虻慕Y(jié)構(gòu)有尋常而產(chǎn)生的，所以治療的效果比較差，但是若能及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，仍可保住部份視力。

3、石灰燒傷不可以沖水。

眼睛不小心碰到石灰，如果立刻用水去沖洗它，石灰就會(huì)產(chǎn)生熱和一些碳性的東西。這兩種東西都會(huì)直接傷害到眼睛，尤其堿性物質(zhì)，不但傷害表層，還會(huì)向里面腐蝕，極具破壞力。所以，眼睛不小心碰到石灰，就要馬上就醫(yī)，在路上要想盡輸入法拍掉石灰。病人到了醫(yī)院，醫(yī)師也是盡可能用器具去除掉眼睛內(nèi)的石灰，最后在不得已的情況下，才會(huì)用大量生理食鹽水，清洗眼睛治療。

4、均衡飲食補(bǔ)充維生素A。

我們吃飯的食物中，雞肝、綠色蔬菜，水果里都含有豐富的經(jīng)維生素A，一般人只要飲食均衡，應(yīng)該都不會(huì)缺乏維生素A；如果因?yàn)槠郴蚴菭I(yíng)養(yǎng)不良，導(dǎo)致缺乏維生素A，可能會(huì)導(dǎo)致夜盲，干眼等癥狀。這時(shí)除了馬上就醫(yī)外，一定要改變飲食習(xí)慣，多吃含維生素A的食物，以免病情不斷地重復(fù)發(fā)生。如果，寶寶已經(jīng)缺少維生素A，可以在醫(yī)師指導(dǎo)下直接服用維生素A。

5、寶寶眼內(nèi)進(jìn)異物怎么緊急處理?

一般異物如昆蟲、灰沙、鐵腳等進(jìn)入眼內(nèi)，多數(shù)是貼附在眼球表面，這時(shí)應(yīng)用拇指和食指輕輕握住　上眼皮，輕輕向前提起，求助者向眼內(nèi)輕吹，刺激眼睛流淚，將沙塵沖出。

這一方法如不奏效，則先讓孩子眼睛向上看，父母用手指輕輕扒開下眼皮尋找異物，應(yīng)特別注意下眼皮與眼球交界處的皺槽處易存留異物。如果沒有，可翻開上眼皮尋找，或者到眼皮的邊緣和白眼球處尋找。找到異物用濕的棉簽或干凈手絹的一角將異物輕輕粘出。如果異物嵌在角膜上，可用干凈的針筒吸取硼酸水，在異物旁邊輕輕沖洗，注意不能沖在異物上。如果異物仍不能取出來(lái)，應(yīng)速送醫(yī)院治療。

6、開燈睡覺會(huì)影響孩子視力。

醫(yī)學(xué)研究表明，嬰兒睡眠時(shí)不關(guān)燈會(huì)增加孩子患近視眼的可能性，嬰兒在出生后頭兩年，是眼睛和焦距調(diào)節(jié)功能，發(fā)育的關(guān)鍵階段，光明與黑暗的時(shí)間多少，可能會(huì)影響幼兒視力的發(fā)育，希望家長(zhǎng)應(yīng)該慎重對(duì)待。

7、兒童應(yīng)認(rèn)真做眼保健操。

眼保健操是根據(jù)祖國(guó)醫(yī)學(xué)的推拿，穴位按摩，結(jié)合醫(yī)療體育綜合而成的一種有效的自我按摩療法，對(duì)緩解眼部疲勞，預(yù)防近視有很好的作用，從小父母就應(yīng)該教給孩子如何正確的做眼保健操，并督促他們按時(shí)做。

珠寶的魅力范文第2篇

關(guān)鍵詞：多媒體教室設(shè)備；維護(hù)；管理

在學(xué)校教學(xué)的系統(tǒng)中，多媒體教室是利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的平臺(tái)，在日常的教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揮著很重要的作用。隨著多媒體的廣泛應(yīng)用，相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)工作量日益加重。因此，作為多媒體教室的維護(hù)者，我們要積極探索如何提高多媒體教室的使用效率，使多媒體能夠最大限度地為教學(xué)服務(wù)。

一、運(yùn)用科學(xué)合理的方法保障多媒體設(shè)備的正常運(yùn)行

（一）利用控制軟件遠(yuǎn)程管理學(xué)校多媒體設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守自動(dòng)化管理

在傳統(tǒng)的管理過程中，多媒體設(shè)備管理人員往往是在各個(gè)教室間疲于奔波，解決完這個(gè)問題，又立即到下一個(gè)教室解決另外的問題。這樣的奔波往往使得管理人員疲憊不堪，而且效率低下，往往會(huì)出現(xiàn)有了問題不能及時(shí)解決，或者無(wú)人解決的尷尬，影響了教學(xué)。面對(duì)工作量大而人員缺乏的現(xiàn)狀，自動(dòng)化管理成為了現(xiàn)代管理人員的一個(gè)優(yōu)先選擇。例如，我們可以通過相關(guān)的軟件控制各個(gè)教室的多媒體使用狀況，在問題出現(xiàn)之前或者出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行控制。

（二）健全多媒體教室的使用管理

多媒體設(shè)備的管理是需要一定專業(yè)技術(shù)的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，專門培訓(xùn)的人是無(wú)法勝任這樣的工作的。因此，多媒體教室的技術(shù)管理和保障應(yīng)該由學(xué)校安排專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，其他無(wú)關(guān)人員不應(yīng)隨意使用和安排。另外，在多媒體教室的使用上要進(jìn)行清晰、明確的責(zé)任制管理。每一次使用和維修，都要由相關(guān)人員做好記錄。學(xué)校的管理部門要制定多媒體的操作規(guī)程、使用限制，對(duì)管理人員職責(zé)的規(guī)章制度等，做到各項(xiàng)操作規(guī)范化、維護(hù)管理制度化。

另外，為了使教師在教學(xué)的過程中能夠正確規(guī)范地使用多媒體設(shè)備，協(xié)助管理員管理好多媒體教室。學(xué)校必須制定出相關(guān)的規(guī)章制度，要求教師在使用多媒體的時(shí)候必須按照正確的操作步驟和流程進(jìn)行，不能私自地使用、搬動(dòng)或者接線。管理人員應(yīng)該熟悉每一臺(tái)設(shè)備，掌握這些設(shè)備的情況，及時(shí)填寫出現(xiàn)故障的原因、次數(shù)和維修的情況，從而能夠及時(shí)更新、維護(hù)。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備持續(xù)保持良好狀態(tài)

多媒體管理人員要多和使用多媒體設(shè)備的教師交流，對(duì)于他們?cè)谑褂枚嗝襟w設(shè)備時(shí)的建議和意見要虛心接受，及時(shí)了解他們的使用情況，并且根據(jù)反饋調(diào)整和維護(hù)，陸續(xù)采取相應(yīng)措施，技術(shù)上能解決的迅速解決，需要更換設(shè)備的及時(shí)更換，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)管理人員和任課教師管理

隨著科技手段的不斷進(jìn)步更新，作為管理人員，我們要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的理論和管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的能力，實(shí)行問責(zé)制，提高多媒體管理人員的責(zé)任意識(shí)。

在多媒體設(shè)備的使用人員中，教師是主體，所以，規(guī)范化的操作離不開這些人的配合。對(duì)于使用多媒體設(shè)備的這些人員，管理者要在課前進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使教師明白多媒體管理的規(guī)章制度，能夠按照正確的操作流程操作，從而在一定程度上避免或者減少故障的發(fā)生。在培訓(xùn)使用技能的同時(shí)，我們還進(jìn)行愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的教育。教師在上課時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格要求學(xué)生遵守多媒體教室的管理規(guī)定，共同維護(hù)好設(shè)備和環(huán)境，以保證多媒體教室設(shè)備的正常運(yùn)行。另外，為了提高多媒體授課的效果，教師還必須加強(qiáng)課件制作的水平，以保證多媒體教學(xué)的效果和質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)學(xué)生管理

學(xué)生在一般情況下是不能隨意進(jìn)入和使用多媒體教室的。如果遇到特殊情況，需要學(xué)生使用的話，必須由學(xué)生班主任向管理部門提出申請(qǐng)，并且在管理人員的指導(dǎo)下使用。另外，對(duì)于學(xué)生在多媒體教室內(nèi)的紀(jì)律、衛(wèi)生等情況，管理員也要認(rèn)真對(duì)待，以保證多媒體教室的干凈、整潔。

二、做好日常維護(hù)工作，保障教學(xué)正常運(yùn)行

多媒體教室的核心設(shè)備是投影機(jī)、電動(dòng)幕布、中控、計(jì)算機(jī)等。管理人員要認(rèn)真做好日常維護(hù)、定期維護(hù)和故障排除等維護(hù)管理工作，保障設(shè)備正常地運(yùn)行。在平時(shí)的管理維護(hù)過程中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障大部分是投影儀、計(jì)算機(jī)、電動(dòng)幕布等故障。為此，我們要加大對(duì)投影儀、計(jì)算機(jī)的檢查和維護(hù)工作。

例如，對(duì)投影儀的維護(hù)。投影儀是多媒體教室中最為昂貴和精細(xì)的設(shè)備，是需要我們管理員細(xì)心維護(hù)的。為了保證投影儀的正常運(yùn)行，除了要求使用者嚴(yán)格按照正確的程序操作外，最主要的工作就是設(shè)備的散熱和防塵。另外，要保證電源的穩(wěn)定性，不能隨意開關(guān)，因?yàn)檫@會(huì)影響到投影燈的壽命。

定期做好投影儀的清潔工作，并對(duì)已經(jīng)到了使用壽命、亮度明顯變暗的燈泡要盡快更換。投影儀主要維護(hù)的部件有燈泡、濾網(wǎng)、液晶板三個(gè)部件，必須定期對(duì)投影儀的濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，一般清洗的間隔不要超過兩個(gè)月。當(dāng)投影儀出現(xiàn)偏色和亮度降低的時(shí)候，就要進(jìn)行液晶板等的深度清潔了。對(duì)于燈泡的使用時(shí)間可以通過投影儀菜單中的統(tǒng)計(jì)功能隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，一般使用時(shí)間超過2000小時(shí)的就可以考慮更換。

三、加強(qiáng)設(shè)備防盜措施

最后要加強(qiáng)安全管理，保障多媒體設(shè)備安全，以避免造成財(cái)產(chǎn)損失。多媒體教室全部用鋼制講臺(tái)，主要設(shè)備鎖在鋼制講臺(tái)內(nèi)，投影儀也應(yīng)裝配防盜箱，多媒體教室安裝監(jiān)控系統(tǒng)，以確保教學(xué)設(shè)備安全。

總之，多媒體教室的維護(hù)管理是一項(xiàng)重要、艱巨的任務(wù)。為了提高學(xué)校多媒體設(shè)備的管理效率，保障正常教學(xué)設(shè)備運(yùn)行，我們要在管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷提高維護(hù)管理人員素質(zhì)。對(duì)多媒體設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保障多媒體教室高效順利地運(yùn)行，充分發(fā)揮其效益。

參考文獻(xiàn)：

1.林智馨，《高校計(jì)算機(jī)機(jī)房的維護(hù)》[J]，《電腦編程技巧與維護(hù)》

2.謝暉輝，《淺談高校多媒體教室管理與維護(hù)》[J]，《中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊》

3.李險(xiǎn)峰，《高等學(xué)院多媒體教室建設(shè)淺議》[J]，《科技信息》

珠寶的魅力范文第3篇

導(dǎo)語(yǔ)：出國(guó)留學(xué)不常見，國(guó)內(nèi)的大學(xué)不是唯一的出路，我們還可以走出國(guó)門留學(xué)到美國(guó)大學(xué)，但是美國(guó)留學(xué)個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫呢?

美國(guó)留學(xué)個(gè)人簡(jiǎn)歷包括的主要內(nèi)容。申請(qǐng)美國(guó)院校入學(xué)和獎(jiǎng)學(xué)金資助，要準(zhǔn)備一份合適的個(gè)人簡(jiǎn)歷。個(gè)人簡(jiǎn)歷的目的是讓對(duì)方清晰地了解申請(qǐng)者的全面情況，應(yīng)力求在真實(shí)、全面、簡(jiǎn)明的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地反映自己受教育和從事專業(yè)工作的經(jīng)歷，特別是近年來(lái)的工作方向、研究興趣及成果。

個(gè)人簡(jiǎn)歷主要包括以下內(nèi)容：1.姓名。

要與各種學(xué)歷證明的姓名相同，如有更名情況，務(wù)必在公證時(shí)予以聲明，并附上公證書。

2.性別。

3.出生年月日及地點(diǎn)。

力求與各類學(xué)歷證明的出生年月日一致，出生地點(diǎn)寫明國(guó)別和省別。

4.國(guó)籍。

5.婚否。

應(yīng)分為未婚、己婚、喪偶、獨(dú)身四種狀況。

6.現(xiàn)在工作單位及詳細(xì)通信地址。

7.個(gè)人受教育經(jīng)歷。

包括大學(xué)、碩士研究生階段的在讀時(shí)間，所在大學(xué)的名稱、專業(yè)和所獲學(xué)位;參加工作后的受教育經(jīng)歷，主要是指脫產(chǎn)接受專門的進(jìn)修、培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。

8.個(gè)人從事專業(yè)的經(jīng)歷。

填寫專業(yè)經(jīng)歷應(yīng)力求抓住重點(diǎn)，突出研究方向;擔(dān)任教學(xué)工作的可列出主講、助講的課程名稱;擔(dān)任研究工作的可列出參加各個(gè)研究項(xiàng)目的課題名稱。

9.有何著作、論文或研究成果。

個(gè)人的論文、著作和研究成果要分門別類列出，并一定要與個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷相一致。所列著作要注明名稱、出版年月、出版單位。所列論文要注明論文題目，刊載的雜志或期刊名稱、期號(hào)、語(yǔ)種;對(duì)于在學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的文章還要注明學(xué)術(shù)會(huì)議的名稱、召開的時(shí)間和地點(diǎn)等等。如果其中有被外國(guó)學(xué)者評(píng)論過的，最好附上刊載評(píng)論文章的雜志名稱及時(shí)間。

10.外語(yǔ)水平。

珠寶的魅力范文第4篇

一切源起：微博主報(bào)價(jià)單

眾所周知，凡是承接微博營(yíng)銷的公關(guān)公司，背后必定有一兩個(gè)整日頭上愁云密布的人，官方叫“媒介專員”，民間叫“表哥”或者“表妹”。他們每天和excel為伍，電腦界面上永遠(yuǎn)有好幾個(gè)QQ在不斷閃爍——聯(lián)系微博主派單、催單、執(zhí)行確認(rèn)、客戶叫停、客戶改單……除此之外，媒介專員還有一個(gè)很好辨認(rèn)的特征：他們的電腦上Ctrl鍵和字母C、V鍵必定比其它鍵磨損得厲害。

微博營(yíng)銷的方式有很多，但是幾乎所有的微博營(yíng)銷方式，都需要用到“帳號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)”，業(yè)內(nèi)叫“KOL資源”，KOL即key opinion leader，俗稱“大號(hào)”。就好比投放電視廣告，廣告的形式有很多種，但是必須找到合適的電視臺(tái)去播出。廣告主判斷電視渠道優(yōu)質(zhì)與否的方式不外乎收視率、價(jià)格、地域、覆蓋人群等，同理，廣告主也需要相應(yīng)的參數(shù)來(lái)判斷所選的KOL資源是否優(yōu)質(zhì)。而媒介專員一項(xiàng)很重要的工作，就是為廣告主搜集這些數(shù)據(jù)：分類、活粉率、地域、價(jià)格、認(rèn)證、性別、平均轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論值……提供一份數(shù)據(jù)詳盡的報(bào)價(jià)單給廣告主，是促成一個(gè)微博營(yíng)銷活動(dòng)成功的重要基礎(chǔ)。

做一份報(bào)價(jià)單需要多少時(shí)間？

“一旦客戶有需求，感覺復(fù)制粘貼工作占用了我工作40%的精力，已經(jīng)麻木了。”國(guó)內(nèi)某知名公關(guān)公司的媒介專員雷子在接受筆者采訪時(shí)這樣說(shuō)到。雷子認(rèn)為，報(bào)價(jià)單的質(zhì)量在很大程度上影響客戶對(duì)投放的決策。

社會(huì)化媒體營(yíng)銷是個(gè)新課題，不論是廣告主還是媒介人，都是第一次面對(duì)這么大批量的媒介渠道數(shù)量。以前不論是做雜志、報(bào)紙、電視還是傳統(tǒng)網(wǎng)站，每一類媒介渠道的數(shù)量都不會(huì)很多，幾十個(gè)是常態(tài)，而數(shù)量比較龐大的比如報(bào)紙，上千就算是頂頭了。但是微博一出，顛覆了以往的媒介概念，因?yàn)槲⒉㎏OL的數(shù)量需要用“萬(wàn)”來(lái)衡量。一條不到140字的簡(jiǎn)單文案投放都有可能動(dòng)用近百個(gè)KOL傳播，何況一個(gè)活動(dòng)中需要傳播的往往不止一條微博。廣告主要了解自己投放廣告的渠道細(xì)節(jié)，這無(wú)可厚非，但一個(gè)大型活動(dòng)傳播下來(lái)，幾十個(gè)excel表的工作量，足以讓每個(gè)媒介人望而生畏。

筆者通過雷子得知，目前僅上海一地，可承接微博營(yíng)銷業(yè)務(wù)并提供專業(yè)報(bào)價(jià)單的新媒體營(yíng)銷公司就多達(dá)300多家，而每家公司的報(bào)價(jià)單各有自己的風(fēng)格，數(shù)據(jù)維度除了基礎(chǔ)的博主價(jià)格、博主粉絲外，還有各類諸如“上次廣告主投放的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)”、“競(jìng)品上月投放了幾次”等個(gè)性定制化的數(shù)據(jù)。針對(duì)跨國(guó)公司，各類服務(wù)商還提供英文報(bào)價(jià)單，翻譯細(xì)節(jié)參照針對(duì)Twitter的習(xí)慣用語(yǔ)，細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)最多的可達(dá)二三十項(xiàng)。

一鍵導(dǎo)出報(bào)價(jià)單功能橫空出世

微博營(yíng)銷還是個(gè)新興行業(yè)，但是我們?nèi)匀豢梢钥吹胶芏嗑哂星罢澳抗獾墓驹诎岩郧盎疽揽咳肆Φ奈⒉I(yíng)銷變得流程化、規(guī)模化、平臺(tái)化。關(guān)于微博營(yíng)銷平臺(tái)的概況這里就不再一一贅述，僅針對(duì)微博主報(bào)價(jià)單導(dǎo)出功能一事，筆者采訪了國(guó)內(nèi)首家上線此功能的微博營(yíng)銷平臺(tái)微博易，得知目前微博易平臺(tái)可以一次性導(dǎo)出具有24項(xiàng)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的微博主報(bào)價(jià)單，每個(gè)報(bào)價(jià)單的微博主上限是200個(gè)帳號(hào)。

“現(xiàn)在我們的報(bào)價(jià)單包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，除了可以直接從微博主帳號(hào)頁(yè)面上抓取的諸如粉絲、標(biāo)簽之類的數(shù)據(jù)之外，還有我們自己用系統(tǒng)實(shí)時(shí)跑出來(lái)的數(shù)據(jù)，比如微博主內(nèi)容分類、微博主粉絲地域情況、原創(chuàng)微博比例、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、平均評(píng)論數(shù)、粉絲年齡分布、粉絲認(rèn)證比例、粉絲性別比例、活躍粉絲比例等等，提供給廣告主除了單純報(bào)價(jià)之外的多重?cái)?shù)據(jù)參考，不排除以后會(huì)加入更多細(xì)節(jié)項(xiàng)目，或者為特殊客戶定制化更多高級(jí)數(shù)據(jù)。”微博易平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人秦適如是說(shuō)。據(jù)秦適透露，大部分渠道公司客戶在使用報(bào)價(jià)單功能后，都表示了驚喜，“按需篩選、一鍵導(dǎo)出”曾經(jīng)是很多媒介專員在制作微博主報(bào)價(jià)單時(shí)的夢(mèng)想，現(xiàn)在夢(mèng)想成真，微博易平臺(tái)上多達(dá)8萬(wàn)多個(gè)的社會(huì)化媒體帳號(hào)都可通過此功能導(dǎo)出包含詳細(xì)數(shù)據(jù)的報(bào)價(jià)單，確實(shí)在根本上為不少渠道公司節(jié)省了在微媒體報(bào)價(jià)單方面投入的人力成本和時(shí)間成本。

珠寶的魅力范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源外包；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀與問題

最近幾年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革，一方面，企業(yè)要摒棄舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的運(yùn)管模式，打破“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，淘汰落后的“平均主義”的思想觀念，轉(zhuǎn)而建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)新管理為驅(qū)動(dòng)力的新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式；另一方面，當(dāng)前的煤炭企業(yè)又正面臨著經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下國(guó)家著力推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要在“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的“三去一降一補(bǔ)”方面全力予以配合和支持，限產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗分流、轉(zhuǎn)型發(fā)展等等一系列問題正擺在企業(yè)面前，亟待解決，因而當(dāng)下的煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的局面是十分嚴(yán)峻的。煤炭企業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面，擺脫困境的束縛，早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，早日走上具有可持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)濟(jì)道路，首先就需要在人力資源管理方面做出創(chuàng)新和改革，因?yàn)樵谒猩鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，“人”永遠(yuǎn)都是居于第一位置的生產(chǎn)力，解決了“人”的問題，自然也就解決了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題。在此，煤炭企業(yè)若能適時(shí)地引進(jìn)“人力資源外包”的管理方式，這對(duì)于正處在困難時(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)在人力資源管理方面的重要舉措。

1人力資源外包現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

隨著改革開放的一步步深入，隨著大批的外資企業(yè)和中外合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的快速建立和發(fā)展，西方國(guó)家中先進(jìn)的具有現(xiàn)代意義的現(xiàn)代人力資源管理理念和方法開始在我國(guó)國(guó)內(nèi)陸續(xù)被推廣開來(lái)，此時(shí)的中國(guó)企業(yè)正躍躍欲試地嘗試和思考著如何由傳統(tǒng)的人事工作轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略性的人力資源管理。“人力資源外包”的管理理念和管理模式也正是在這一時(shí)期逐漸浮出水面，成為了企業(yè)人力資源管理職能創(chuàng)新轉(zhuǎn)變之中的大方向。據(jù)有關(guān)部門對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理情況的調(diào)查顯示：我國(guó)企業(yè)人力資源管理部門花費(fèi)在非核心事務(wù)性工作上的時(shí)間占到了其總的工作時(shí)間中的63%，而與此不協(xié)調(diào)的是，企業(yè)人力資源管理部門花費(fèi)在企業(yè)戰(zhàn)略性核心工作上的時(shí)間卻只有總的工作時(shí)間的30%左右，并且，相關(guān)調(diào)查還顯示：約有59%以上的企業(yè)認(rèn)為人力資源管理外包服務(wù)可以提高現(xiàn)行企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量，約有55%左右的企業(yè)認(rèn)為人力資源管理外包服務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較好的人力資源管理方式，這些參與調(diào)查的企業(yè)幾乎是普遍的認(rèn)為，通過運(yùn)用人力資源外包的管理方式，可以有效地降低企業(yè)的人力資源管理成本，降低企業(yè)的內(nèi)耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂“人力資源外包早期起源于上個(gè)世紀(jì)世紀(jì)70年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)的大致意思是說(shuō)：企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該把主要精力放在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性核心工作的管理方面，而把那些復(fù)雜繁瑣的一般性事務(wù)交由社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)去完成，這就是“人力資源外包”這一概念的最初起源，按照現(xiàn)在的通俗說(shuō)法就是“外部尋源”，即企業(yè)可以借助外部的力量來(lái)幫助完成企業(yè)內(nèi)部非核心的一般性工作。這些非核心的工作諸如薪酬管理、人事檔案、社保統(tǒng)籌以及培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育等等。由于借助人力資源外包的管理方式，可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，因而對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能把這種先進(jìn)的人力資源管理方式引入企業(yè)內(nèi)部，那么對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

2人力資源外包存在的問題

雖然企業(yè)人力資源外包管理服務(wù)是一種先進(jìn)的模式和理念，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，但是在我國(guó)畢竟起步較晚，還是新生事物，還需要假以時(shí)日完善和發(fā)展，因而其存在一些問題也是在所難免的。

第一是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的內(nèi)容單一。一般來(lái)講大多以提供基礎(chǔ)為主，比如代辦勞動(dòng)用工證、合同簽訂、幫助推薦人才、協(xié)助錄用備案、規(guī)范檔案管理以及技術(shù)職稱的申報(bào)、評(píng)定、跨地區(qū)人才的招聘和勞務(wù)糾紛的等等。這些工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低，具有很大的交叉性。

第二是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的專業(yè)性社會(huì)機(jī)構(gòu)比較少。在目前的具有人力資源外包服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)中，大都具有非專業(yè)的性質(zhì)，即為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)只是其日常工作中的一項(xiàng)或者一部分，是兼職或者是兼顧，而不是全職的、有專業(yè)性和針對(duì)性的。比如人才招聘市場(chǎng)、檔案托管機(jī)構(gòu)、社保繳納部門以及形形的人才交流中心等等，都具有這方面的職能而又都不全面。

第三是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)工作人員的整體素質(zhì)還有待提高。雖然這些年我國(guó)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛，但是與之相關(guān)的專業(yè)性的教育培訓(xùn)工作卻沒能跟上，很多從業(yè)人員都是半路出家，用非所學(xué)，或者說(shuō)是“摸著石頭過河”，邊干邊學(xué)，給行業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的參差不齊和專業(yè)化程度的不高，使服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平被削弱了很多。

第四是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)服務(wù)的對(duì)象覆蓋范圍還比較窄。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷融合和多元化經(jīng)濟(jì)的逐漸興起，使得人力資源外包服務(wù)在各個(gè)行業(yè)都有著需求的存在，但是在實(shí)際的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)所愿意提供的人力資源外包服務(wù)中，卻只在一些項(xiàng)目性工作較多的行業(yè)才具有廣泛的合作意向和合作基礎(chǔ)，比如在金融和市場(chǎng)營(yíng)銷等行業(yè)。此外，人力資源外包服務(wù)在一些外資企業(yè)和中外合資企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展情況也比在國(guó)內(nèi)企業(yè)要好，這一方面是觀念的因素，另一方面也有體制的因素，從這個(gè)層面上看，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)尚需其在人力資源外包服工作中進(jìn)一步拓寬其服務(wù)的范圍。

第五是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)人力資源外包服務(wù)認(rèn)識(shí)的不同和評(píng)價(jià)的不一。在我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理工作中，執(zhí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這種模式中的人事管理工作基本體現(xiàn)出的是上下級(jí)式的垂直管理關(guān)系，各個(gè)企業(yè)的人事管理部門也是各自為政，缺少溝通與交流，更不會(huì)與外部社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，因此，他們中難免會(huì)有一些人對(duì)本企業(yè)的人力資源外包工作產(chǎn)生抵觸情緒，覺得把自己企業(yè)的工作交給別的企業(yè)去做是ψ約浩笠倒ぷ髂芰Φ牟恍湃危是對(duì)自己企業(yè)員工情感的傷害，因而他們就會(huì)對(duì)這種外包式的人力資源管理方式做出負(fù)面的評(píng)價(jià)，當(dāng)然這其中也會(huì)有一些開明人士和有識(shí)之士以及一些有預(yù)見力有遠(yuǎn)見的人士，他們會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源外包工作給予客觀中肯的評(píng)價(jià)。