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公廁管理工作計(jì)劃

公廁管理工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：計(jì)量檢測(cè)；信息化管理；趨勢(shì)；分析

中圖分類號(hào)： F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）04-37-2

0 引言

近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)憑借著自身優(yōu)點(diǎn)，在人們生活和工作的各個(gè)領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，使人們進(jìn)入到了信息化時(shí)代。信息化時(shí)代的來臨，給我國各行各業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，對(duì)于計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)來說同樣如此。將信息技術(shù)應(yīng)用與計(jì)量檢測(cè)工作中，已經(jīng)成為該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一方面可以提高計(jì)量檢測(cè)效率，另一方面也有利于保障數(shù)據(jù)檢測(cè)的質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理工作存在一些缺陷和不足，使得計(jì)量檢測(cè)水平還有待進(jìn)一步提高，同時(shí)也制約了計(jì)量檢測(cè)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域研究人員必須根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷總結(jié)和分析檢測(cè)信息管理工作存在的問題，并探究解決措施，提高本機(jī)構(gòu)計(jì)量檢測(cè)水平，從而為我國計(jì)量檢測(cè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理的重要性及功能分析

1.1 計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理的重要性

計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)于檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性重視程度較高，傳統(tǒng)的計(jì)量檢測(cè)管理工作由于無法保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性，使得計(jì)量檢測(cè)水平遲遲得不到提高。而信息化技術(shù)的應(yīng)用給計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理工作提供了便利，通過計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的信息化管理，一方面可以實(shí)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性，另一方面還可以提高檢測(cè)的效率和質(zhì)量，有效保障了檢測(cè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)檢測(cè)水平，從而推動(dòng)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理的主要功能

現(xiàn)階段，我國大部分計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)所使用的信息管理系統(tǒng)盡管不同，但是這些不同的檢測(cè)系統(tǒng)都具有一個(gè)相同的功能，即通過網(wǎng)絡(luò)與客戶建立合作關(guān)系，一方面計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)可以通過網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行聯(lián)系，確定合作關(guān)系，另一方面客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間掌握到報(bào)檢信息，并且做到隨時(shí)查閱信息，以滿足客戶的要求。由此可見，計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的信息化管理對(duì)于機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展十分關(guān)鍵，起到很大的推動(dòng)作用。

2 目前計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理存在的問題

2.1 重視程度不夠

現(xiàn)階段我國計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息管理存在的最主要問題就是重視程度不夠，使得信息管理水平相對(duì)降低，進(jìn)一步影響了機(jī)構(gòu)的發(fā)展，重視程度不夠主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇，我國大部分計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)為了獲得更大的利益，保證自身在競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，將大量的資金投入到技術(shù)和人才方面，而忽視信息管理工作。雖然計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和人才得到了保障，但由于缺少硬件的支撐，導(dǎo)致計(jì)量檢測(cè)工作效率無法提高，從而給機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成困擾；第二，一些計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)備維護(hù)管理部門沒有對(duì)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作給予高度的重視，造成管理系統(tǒng)在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一系列問題，影響計(jì)量檢測(cè)工作正常開展的同時(shí)，也給機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。

2.2 缺乏健全的管理制度

目前我國一些計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)雖然已經(jīng)建立了信息化管理系統(tǒng)，然而計(jì)量檢測(cè)效率和質(zhì)量仍然得不到提高，出現(xiàn)這一問題的主要原因是由于機(jī)構(gòu)沒有建立健全的管理制度。由于缺少π畔⒒管理的制度約束，使得信息化管理工作混亂不堪，最終影響了計(jì)量檢測(cè)工作的正常開展。另外，雖然信息化管理系統(tǒng)是智能操作的，但是其中一些環(huán)節(jié)仍然需要人為進(jìn)行操作，而且由于人為操作環(huán)節(jié)相對(duì)較為煩瑣，一旦沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，很可能出現(xiàn)由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的設(shè)備損壞現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給計(jì)量檢測(cè)工作造成困擾。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提高

計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但仍然需要人工進(jìn)行操作和維護(hù)管理，這對(duì)于計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理工作而言十分關(guān)鍵，一旦人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，必將給設(shè)備造成影響，從而導(dǎo)致計(jì)量檢測(cè)工作無法正常開展。而人員素質(zhì)出現(xiàn)問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制。由于一些計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，使得管理人員專業(yè)素養(yǎng)和技能得不到有效的提高，無法適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需求，從而給計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成影響；第二，機(jī)構(gòu)招收門檻過低。一些計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招人時(shí)，沒有對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行審核，導(dǎo)致一些素質(zhì)不高的人員擔(dān)任相應(yīng)的管理工作，由于他們的素質(zhì)水平有限，使得計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)管理工作混亂不堪，嚴(yán)重影響了計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

3 提高計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理水平的對(duì)策

3.1 提高軟件系統(tǒng)的安全性能

計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理雖然在一定程度上給檢測(cè)工作提供了便利，提高了檢測(cè)質(zhì)量和效率，但是由于信息網(wǎng)絡(luò)自身的局限性，使得一些風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)。而計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)中存在大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息的安全性要求較高，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一方面會(huì)給客戶和機(jī)構(gòu)造成巨大的損失，另一方面也不利于計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的正常發(fā)展。因此，提高信息管理系統(tǒng)軟件的安全性能至關(guān)重要。首先，計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要增加對(duì)信息管理系統(tǒng)的資金投入，同時(shí)制度完善的安全管理制度，對(duì)那些沒有經(jīng)過授權(quán)就進(jìn)入系統(tǒng)的行為要高度重視。另外，計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，提高信息管理系統(tǒng)的安全性能。

3.2 建立健全規(guī)范的信息化管理制度

首先，計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)信息化管理給予高度重視，制定規(guī)范的信息管理制度，對(duì)相關(guān)的人員和行為進(jìn)行約束，從而保證信息管理系統(tǒng)安全運(yùn)行；其次，機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)明確員工的責(zé)任，對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，當(dāng)信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而減少信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題的概率；最后，計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，并分析其可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，一旦問題真的出現(xiàn)，可以第一時(shí)間進(jìn)行解決，從而降低計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的損失。

3.3 不斷創(chuàng)新和優(yōu)化信息管理水平

現(xiàn)階段我國大部分計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)都基本實(shí)現(xiàn)了儀器和設(shè)備的信息化管理，然而這種信息化管理程度還不夠，仍然存在很多需要人工操作的環(huán)節(jié)，使得計(jì)量檢測(cè)效率無法發(fā)揮最大化。因此，相關(guān)領(lǐng)域的研究工作人員必須對(duì)信息管理水平進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)全方面的信息管理，保證計(jì)量檢測(cè)效率和質(zhì)量的最大化。

3.4 提高人員的綜合素質(zhì)

人員素質(zhì)是影響計(jì)量檢測(cè)信息管理的關(guān)鍵所在，一旦人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，將會(huì)給計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)造成嚴(yán)重的損失。因此，提高計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息管理人員綜合素質(zhì)十分重要，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，建立規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制。計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)首先要建立標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的工作效率，從而促進(jìn)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。第二，單位要提高招收門檻。在進(jìn)行信息管理人員招收時(shí)，要對(duì)人員的各方面素質(zhì)進(jìn)行全面衡量，確保素質(zhì)足夠高，再進(jìn)行招收，確保計(jì)量檢測(cè)信息管理工作的正常有序開展。第三，建立標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的員工考核機(jī)制，對(duì)信息管理人員實(shí)行定期考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而為計(jì)量檢測(cè)單位創(chuàng)造更高的價(jià)值。

4 結(jié)束語

綜上所述，計(jì)量檢測(cè)技術(shù)信息化管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而目前我國大部分計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息化管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理人員必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，探究提高信息化管理水平的對(duì)策，從而促進(jìn)我國計(jì)量檢測(cè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 阮杰.信息化管理在計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室中的運(yùn)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（28）：289.

公廁管理工作計(jì)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】班級(jí) 班級(jí)管理

一為孩子營造一個(gè)寬松、愉悅、溫馨的家庭式氛圍

營造寬松、愉悅、溫馨的家庭式氛圍是搞好班級(jí)管理的前提，這對(duì)孩子的常規(guī)行為和習(xí)慣的培養(yǎng)很重要。一個(gè)班級(jí)行為常規(guī)的形成，需要教師、保育員、家長幾方面的共同合作才能完成。因此，班級(jí)管理者首先要處理好人際關(guān)系，盡量做好家長工作和保教協(xié)調(diào)工作，有了溫馨愉快的家庭環(huán)境，孩子才會(huì)有種親切感，才能擁有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。這對(duì)小班尤其重要，面對(duì)三歲的孩子，離開家對(duì)他們來說是一件驚天動(dòng)地的大事。我們知道，小班時(shí)期是秩序感和各種常規(guī)形成的關(guān)鍵期。因此要贏造好與家庭相似的環(huán)境，以便讓他們盡快適應(yīng)集體生活，養(yǎng)成良好的班級(jí)常規(guī)，每天主動(dòng)熱情地接待他們，和孩子拉近距離，親切呼喚孩子的乳名，和孩子交朋友，以自己的關(guān)愛之心去跟孩子溝通與交流，孩子們很快從家人的依戀轉(zhuǎn)移到老師的親切上。在中、大班時(shí)期，培養(yǎng)幼兒的主人翁意識(shí)，如：幫助自理能力較差的幼兒穿鞋子，擺放好區(qū)角的玩具，起床后能折疊被子等值日生工作交給幼兒完成，充分尊重幼兒，讓幼兒積極參與，讓幼兒知道自己就是班級(jí)大家庭中的一員。

二充分利用家長資源促進(jìn)班級(jí)管理

在日常的教育教學(xué)工作中，我們與家長在一些問題上的溝通，是做好家長工作的關(guān)鍵。只有在家園雙方的溝通中才能互相了解、互相交流、互相合作。

由于絕大部分家庭的孩子都是獨(dú)生子女，有些家長老是怕孩子在幼兒園不習(xí)慣，會(huì)吃虧，對(duì)老師也缺少一定的信任。這時(shí)，教師就應(yīng)該“以心換心”真正與家長交朋友。如在平時(shí)的工作中，孩子的衣服穿反了，鞋子穿反了等，這些雞毛蒜皮的小事，都會(huì)引起家長對(duì)我們的工作的不信任與不放心，這就需要我們班的老師齊心協(xié)力，把家長的小事當(dāng)做大事來做，并細(xì)心地向家長介紹幼兒園的食譜，拉近彼此之間的關(guān)系。

一個(gè)班級(jí)管理工作的成功與否，還要看教師的家長工作是否到位，因?yàn)榧议L是幼兒園與社會(huì)聯(lián)系的橋梁。因此，我們要做到熱情周到，真誠的接待每位家長，笑迎家長，笑送家長，做到手勤、口勤。早晨，孩子入園時(shí)，要走上前去熱情擁抱每一個(gè)孩子，給孩子一個(gè)良好的情緒；下午離園時(shí)，要主動(dòng)告訴家長幼兒園的一日生活、學(xué)習(xí)情況。為了保證班級(jí)管理的順利進(jìn)行，在每學(xué)期召開家長會(huì)，在家長會(huì)上介紹我們將要開展的一些工作，幼兒開學(xué)來的一些情況，家長要配合的一些事情。開展家長園地、家長開放日、家訪等建立家園雙方的配合與溝通、交流看法，這樣我們才能全面了解孩子的發(fā)展情況，在教育上達(dá)到共識(shí)，才能使我們的班級(jí)管理得更好。

三實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的整體優(yōu)化

（一）樹立班級(jí)管理的整體概念

首先在班級(jí)管理中要教師以身作則，合理安排各項(xiàng)班務(wù)工作，還要能帶動(dòng)班員，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮各自的教育優(yōu)勢(shì)，有效地為班級(jí)管理貢獻(xiàn)力量。在一個(gè)班集體中，我們的工作目標(biāo)方向是一致的，分工合作，共同組織，共同開展好班務(wù)工作，促進(jìn)每個(gè)幼兒原有水平上的發(fā)展，促進(jìn)班集體及保教質(zhì)量的提高。在思想上意識(shí)到班務(wù)管理在幼兒園管理中的重要性，在班務(wù)管理目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。

（二）建立班級(jí)管理水平的標(biāo)高

面對(duì)繁瑣復(fù)雜的工作時(shí)光有良好的工作態(tài)度是不夠的，我們還要學(xué)會(huì)將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情程序化，程序化事情標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，條理清晰地面對(duì)工作，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。如每學(xué)期在開學(xué)時(shí)我們依據(jù)幼兒園各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，制定班務(wù)工作計(jì)劃，召開班務(wù)會(huì)進(jìn)行自查、互查，找出上學(xué)期中班務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。逐一提出切實(shí)可行、具體適宜的改進(jìn)措施，對(duì)缺點(diǎn)和不足進(jìn)行“各個(gè)擊破”。將新學(xué)期的工作列出重點(diǎn)，在實(shí)施中大家均以身作則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求來做，并隨時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)價(jià)、反思，提高了班級(jí)管理的工作水平。

（三）創(chuàng)新班級(jí)管理的方式方法

公廁管理工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)策劃、成本控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制

1．設(shè)計(jì)策劃的重要性

近年來, 我國房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫于資金壓力，總是被壓縮開發(fā)周期，很少有企業(yè)潛心研究市場(chǎng)的真正需求、產(chǎn)品的內(nèi)涵和對(duì)社會(huì)、城市環(huán)境、歷史帶來的影響。也很少有企業(yè)勇于探索和創(chuàng)新。速成的設(shè)計(jì)、速成的房地產(chǎn)產(chǎn)品，又怎能成為經(jīng)久傳世之作?市場(chǎng)上已不乏似曾相似的建筑面孔，無非因其地段不同、開發(fā)商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場(chǎng)的火爆過去以后，理性的購房者已日益學(xué)會(huì)全面評(píng)估產(chǎn)品內(nèi)涵和價(jià)值，甚至對(duì)開發(fā)企業(yè)的品牌所代表的品質(zhì)高度有清晰的評(píng)判。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)策劃工作，其長期發(fā)展利益必然受到局限。

對(duì)于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長、社會(huì)影響大的綜合性開發(fā)項(xiàng)目而言，開發(fā)商在設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)管理方面的主導(dǎo)性作用就更為明顯。尤其是商業(yè)綜合性持有型物業(yè)的開發(fā)，如果在前期設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設(shè)計(jì)，那么，施工階段、招商階段必然會(huì)遇到瓶頸，不得不調(diào)整、變更以適應(yīng)市場(chǎng)。而盲目建成的項(xiàng)目在投入運(yùn)營后更會(huì)自食其果，商業(yè)設(shè)想無法實(shí)現(xiàn)，商業(yè)利益無法保障，物業(yè)價(jià)值得不到提升，從而留下永久遺憾。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段，應(yīng)該站在城市長期有序發(fā)展的高度，目光放長遠(yuǎn)些，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)將其視為不可逆轉(zhuǎn)的、需持久經(jīng)營和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需耍的品牌創(chuàng)建之路。

2．設(shè)計(jì)策劃的內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同地點(diǎn)、不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。因此需要完整細(xì)致的策劃。以住宅項(xiàng)目為例具體來講，在通過大量的調(diào)研確定了購房客戶目標(biāo)定位和價(jià)格定位的情況下，首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求，然后還需要研究城市規(guī)劃以及特定的社會(huì)歷史文化環(huán)境，調(diào)研生態(tài)環(huán)境，確定建筑形態(tài)、外立面設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向；引導(dǎo)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作出富有文化內(nèi)涵的、與城市環(huán)境和諧的優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。前期設(shè)計(jì)策劃更為重要。在得到大量市場(chǎng)調(diào)研信息的前提下，需要與相關(guān)部門共同策劃確定商業(yè)開發(fā)策略和目標(biāo)消費(fèi)人群，繼而研究業(yè)態(tài)品類、組合關(guān)系和商家定位。在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對(duì)設(shè)計(jì)單位提出較為可操作的方案設(shè)計(jì)要求。而在方案設(shè)計(jì)過程中，從客流、物流動(dòng)線安排，到店鋪形態(tài)和組合布置、面積分配，到公共空間設(shè)施的策劃，開發(fā)企業(yè)在整個(gè)過程中都需要用心策劃，組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

隨著低碳、環(huán)保、綠色日益成為時(shí)代的主題，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，努力響應(yīng)這一主題，不僅被動(dòng)地履行各項(xiàng)新規(guī)范規(guī)定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)義務(wù)，而且主動(dòng)創(chuàng)新，研究提升開發(fā)產(chǎn)品的科技含量，努力實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保人居環(huán)境。

3．設(shè)計(jì)階段的成本管理和措施

建設(shè)工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，其中，實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制最為關(guān)鍵。成本管理是設(shè)計(jì)策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。

成本管理的過程，首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項(xiàng)中。然后，根據(jù)分項(xiàng)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)策劃，對(duì)市場(chǎng)部門或使用和管理部門提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計(jì)由淺人深的同時(shí)，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項(xiàng)清洗和明確。

為了落實(shí)成本控制，在各階段設(shè)計(jì)中，需精心研究建筑每一個(gè)部件的設(shè)計(jì)，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較。降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的協(xié)調(diào)性管理，避免因設(shè)計(jì)圖紙的不協(xié)調(diào)、不完善帶人施工階段而造成返工。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí)，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計(jì)是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。

在方案設(shè)計(jì)階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80％提出估算目標(biāo)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，可按方案估算成本的90％提出概算成本目標(biāo)；施工圖設(shè)計(jì)階段，可按概算成本的90％值提出預(yù)算成本目標(biāo)；預(yù)留10％供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計(jì)完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計(jì)要求是否得到有效落實(shí)。

在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計(jì)合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)模或提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批。對(duì)于節(jié)約投資限額的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計(jì)人員積極性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在限額內(nèi)提供最優(yōu)設(shè)計(jì)。

4．設(shè)計(jì)階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施

4．1設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理的重要性

建筑設(shè)計(jì)隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

4．2設(shè)計(jì)組織框架的構(gòu)建

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架的策劃。一個(gè)規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計(jì)內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計(jì)，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計(jì)等分工細(xì)致、深化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時(shí)代主題日益明確，還需考慮能源科技項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理部門提出提供各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中還需要考慮到這項(xiàng)工作的安排。

如此繁雜的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計(jì)單位能夠獨(dú)立完成。因此，開發(fā)商的設(shè)計(jì)策劃和管理部門在設(shè)計(jì)策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其合理地分解成多個(gè)工作包，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)工作包明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時(shí)間，并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計(jì)單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計(jì)策劃所確定的藝術(shù)主題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。

建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)魚龍混雜，層次、水平差異較大。但并不是所有的開發(fā)項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都需要由頂級(jí)設(shè)計(jì)公司來完成。不同的設(shè)計(jì)公司擅長的設(shè)計(jì)類型也有所不同，例如有些設(shè)計(jì)公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計(jì)，有些擅長購物中心設(shè)計(jì)。因此，對(duì)于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實(shí)到合同中。這樣分階段逐步落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)工作包。

4．3編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書

開發(fā)項(xiàng)目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計(jì)策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等方面的基礎(chǔ)資料，結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，避免讓設(shè)計(jì)工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審意見，形成策戈U設(shè)計(jì)要求，編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書。在施工圖設(shè)計(jì)階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對(duì)運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交房標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計(jì)成果深度和形式等各方面的要求。

4．4分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確認(rèn)

設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此對(duì)于各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)分別予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動(dòng)線、垂直交通動(dòng)線、建筑面積、層高等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計(jì)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個(gè)細(xì)部和材料，評(píng)估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求；結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對(duì)建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn)；機(jī)電專業(yè)應(yīng)對(duì)各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對(duì)空間使用的影響。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，需檢查和評(píng)審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實(shí)程度，校核各專業(yè)圖紙中對(duì)地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況，校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對(duì)施工圖紙完成全面評(píng)審和確認(rèn)，方可將其交付給施工和工程管理部門。

公廁管理工作計(jì)劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞]：高中班級(jí)管理；優(yōu)化策略；分析

在課改的過程中，高中班級(jí)管理存在的一些問題逐漸的暴露出來，引起了教師的關(guān)注。以往只注重服從，過分的強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和秩序的高中班級(jí)管理方式已不能適應(yīng)新形式的發(fā)展要求，高中學(xué)生的班級(jí)生活質(zhì)量需要提高，高中班級(jí)管理建設(shè)勢(shì)在必行。教師要本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高高中班級(jí)管理工作的質(zhì)量，端正自己的認(rèn)識(shí)，提高教師自身的管理能力。

一、班級(jí)管理中存在的問題

（一）管理模式僵硬

在傳統(tǒng)的班級(jí)管理工作中，班主任說的話就是“圣旨”比家長的話還要管用。學(xué)生對(duì)班主任的態(tài)度就是畏懼，班主任說的話從來不敢反駁，班主任與學(xué)生之間的交流很少。對(duì)于班內(nèi)活動(dòng)的開展班主任很少與全體學(xué)生進(jìn)行討論與商定，少數(shù)情況下會(huì)聽取班干部的意見，大多數(shù)情況由班主任自己決定。班主任對(duì)學(xué)生的管理以批評(píng)教育、寫書面檢討為主，很少進(jìn)行交流溝通和心理疏導(dǎo)。

（二）忽視學(xué)生自主能力的培養(yǎng)

班主任把班級(jí)各項(xiàng)工作的管理大權(quán)都由自己親自掌握，每天把所有的事情都安排的井井有條，制定嚴(yán)厲的班規(guī)對(duì)學(xué)生在學(xué)校的各項(xiàng)行為活動(dòng)都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。這種班級(jí)管理模式過于強(qiáng)調(diào)老師的作用，而忽視了學(xué)生才是受教育的主體，學(xué)生需要服從教師的各項(xiàng)管理，限制了學(xué)生自身的發(fā)展，不利于學(xué)生主動(dòng)性的培養(yǎng)。班主任受應(yīng)試教育的影響只注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績的提高而不關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展。在班級(jí)管理工作中，學(xué)生不需要發(fā)表任何意見，只要按照老師的思路學(xué)習(xí)，服從老師的管理就是好學(xué)生。這種教育方式下出來的學(xué)生做事循規(guī)蹈矩，但沒有自己的主見，缺乏創(chuàng)造力，促使學(xué)生產(chǎn)生叛逆心理。

（三）學(xué)生過于的嬌貴

現(xiàn)在大多數(shù)的學(xué)生都是家里的獨(dú)生子女，父母過于的嬌生慣養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生非常的任性，生活自理能力很差，不善于和同學(xué)進(jìn)行交流，在集體生活中怕臟怕累。教師說不得，更打不得，學(xué)生不服從班主任的管理，更多的強(qiáng)調(diào)自己的想法。學(xué)校與學(xué)生家長之間沒有進(jìn)行有效的溝通，在學(xué)生的教育問題上沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)線。家長過分的寵愛孩子，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)成績還抱有著不切實(shí)際的期望，把孩子學(xué)習(xí)成績的提高全都丟給學(xué)校負(fù)責(zé)。父母的溺愛導(dǎo)致學(xué)生的自尊心極強(qiáng)，稍有言語的疏忽學(xué)生就接受不了，甚至是采取極端的行為。現(xiàn)在父母離異的現(xiàn)象越來越多，對(duì)孩子的成長都產(chǎn)生了極大的不良影響。父母與孩子之間的溝通也相對(duì)較少，學(xué)生處在一個(gè)相對(duì)封閉的狀態(tài)，過分的以自己為中心，缺少和其他人的交流。

（四）網(wǎng)絡(luò)游戲的不良影響

網(wǎng)絡(luò)已成為當(dāng)今不可缺少的交流工具，高中生對(duì)此更是非常的依賴，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的迷戀更是達(dá)到了一種寧可逃課也要上網(wǎng)玩游戲的境界。班主任對(duì)于網(wǎng)癮成性的學(xué)生也只能是進(jìn)行苦口婆心的勸說，或者親自去網(wǎng)吧門口等學(xué)生，希望學(xué)生改正錯(cuò)誤，對(duì)于不知悔改的學(xué)生，班主任也只有放任自由，不再進(jìn)行說服教育。

二、加強(qiáng)高中班級(jí)管理的措施

（一）強(qiáng)化學(xué)校教育，增加學(xué)校與家長的交流

高中階段的學(xué)生對(duì)事物的認(rèn)識(shí)都有了自己的看法，更加注重言論和行為的自由，不再接受老師與家長的支配，凡事都有自己的想法，個(gè)性往往都比較叛逆。班主任根據(jù)這一特點(diǎn)不僅要加強(qiáng)教師與學(xué)生之間的交流，還要強(qiáng)化和學(xué)生家長之間的交流溝通。不少學(xué)生家長認(rèn)為教育孩子是學(xué)校的任務(wù)，其實(shí)這種觀點(diǎn)是不正確的。班主任要與學(xué)生家長及時(shí)的進(jìn)行交流和溝通，把學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)告訴家長，向家長介紹學(xué)校各項(xiàng)管理工作的要求，爭取家長對(duì)學(xué)校工作的積極配合；同時(shí)班主任向家長了解學(xué)生以前的學(xué)生狀況、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)生的家庭生活環(huán)境，以便更好地促進(jìn)學(xué)生現(xiàn)在的發(fā)展。在班主任與家長的交流中不僅可以改變一些家長錯(cuò)誤的教育觀念，提高家長的教育水平，還能在學(xué)校與家庭中建立統(tǒng)一的學(xué)習(xí)氛圍，更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。

（二）組建學(xué)生自己的班委

班主任在組建班委時(shí)，要聽取學(xué)生的意見，由學(xué)生自己推選出班長及班委成員，而不是教師直接任命。高中的學(xué)生對(duì)事情的看法已經(jīng)比較深入，有了自己做決定的能力，班主任要給予學(xué)生適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)鍛煉他們的自主決定能力。班主任要給班委留有足夠的發(fā)展空間，發(fā)揮班委該有的作用，培養(yǎng)班干部的帶頭作用，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，在日常的學(xué)習(xí)中做好班主任的協(xié)助工作。班主任要明確班干部的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)班級(jí)的紀(jì)律性。班主任在選班委成員之前要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己是這個(gè)班集體中的一員，集體的利益高于一切，要聽從集體的安排，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與班干部的選舉。對(duì)于班長和其他班干部之間的義務(wù)要分工明確，班長負(fù)責(zé)班內(nèi)的事務(wù)，幫助班主任做好班里的大小事情；勞動(dòng)委員主要抓勞動(dòng)衛(wèi)生，為大家的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的環(huán)境；學(xué)習(xí)委員主要負(fù)責(zé)班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。班委各成員之間分工合作，確保班委工作的正常有序進(jìn)行，促進(jìn)班級(jí)管理工作取得顯著成果。

（三）促進(jìn)班級(jí)整體的提高

班主任班級(jí)工作的開展不僅要注意學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，還要顧及到班級(jí)的后進(jìn)生。班級(jí)成績的提高不是單單只依靠某個(gè)人，而是大家集體合作的成果，因此對(duì)后進(jìn)生的照顧變得至關(guān)重要。天生我才必有用，每個(gè)學(xué)生都有閃光點(diǎn)，后進(jìn)生同樣不例外，他們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)成績不是很理想，可能是因?yàn)樗麄兊膶W(xué)

習(xí)方法有誤，或者是沒有找準(zhǔn)自己的興趣愛好。班主任要幫助這些后進(jìn)生找到自己的長處，并把這些優(yōu)點(diǎn)最大限度地發(fā)揮出來。班主任要從后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、生活中，去關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)成績，增強(qiáng)他們的自信心，打消他們消極的想法；班干部要積極配合好班主任的管理工作，主動(dòng)幫助后進(jìn)生解決學(xué)習(xí)上的困難。

結(jié)語：

作為高中的班主任首先自己要有正確的人生觀、價(jià)值觀、教育觀，尊重學(xué)生的思想自由，聽取學(xué)生的意見和建議，不斷地優(yōu)化高中班主任班級(jí)管理工作。堅(jiān)持以人為本，關(guān)注學(xué)生思想情感的變化，關(guān)注學(xué)生人生觀、價(jià)值觀、審美觀的建立，用最真誠的愛心去感動(dòng)學(xué)生，最熱烈的激情投身于學(xué)生的教育事業(yè)。在班級(jí)管理的過程中開始鍛煉學(xué)生的自主能力，完善學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅永叁.關(guān)于高中班主任班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].新課改（下），2012（3）

公廁管理工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，能夠使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有章可循、有據(jù)可依，防止各自為政、差錯(cuò)嚴(yán)重、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象產(chǎn)生。多年來電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作十分重視，其工作取得了一定的效果，內(nèi)部管理制度也比較健全，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。但在部分單位和部門中，其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理方面也不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理不夠重視

部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求也不甚了解，認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的意義不大，依然按照傳統(tǒng)的方式對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作僅僅定義為單位日常的收支活動(dòng)，管理具有很大的隨意性。單位領(lǐng)導(dǎo)既不重視會(huì)計(jì)工作的規(guī)范管理，又不重視會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供大力支持與幫助。沒有為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在實(shí)際展開時(shí)有許多方面與財(cái)經(jīng)法規(guī)的具體要求不符，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用的發(fā)揮。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)不明，管理混亂

在實(shí)施工作時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒有制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)劃和實(shí)施辦法，沒有將會(huì)計(jì)工作作為考核指標(biāo)列入到企業(yè)的方針中，導(dǎo)致工作目標(biāo)不明確，職責(zé)不清晰。在制度上也沒有結(jié)合財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的細(xì)化和修訂，在工作中也就無法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去受理和辦理。另外，由于工作不規(guī)范極易導(dǎo)致個(gè)別部門或個(gè)人在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文章，私設(shè)“小金庫”、偷稅逃稅、粉飾業(yè)績等不法行為。使得單位財(cái)務(wù)收支失控、負(fù)責(zé)人、、違法犯罪。

3、主管部門監(jiān)管力度不夠

個(gè)別部門和單位的上級(jí)主管部門沒有對(duì)下級(jí)進(jìn)行應(yīng)有的監(jiān)督和檢查，使部門或單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處于無人監(jiān)管的境地，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范無人問津。針對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理雖然有一些檢查，但是一部分僅僅是走個(gè)形式，應(yīng)付了事，檢查不能做到全面深入。對(duì)制度的執(zhí)行和財(cái)會(huì)工作流程缺乏足夠的了解，檢查的重點(diǎn)也不明確，檢查的關(guān)鍵指標(biāo)不具體。對(duì)會(huì)計(jì)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度制定和執(zhí)行以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面存在的問題，不能及時(shí)提出改進(jìn)意見，使得單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化程度無人問津，完全取決于單位會(huì)計(jì)人員。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的對(duì)策

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，要采取有力措施貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，并以此統(tǒng)一各單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員的思想，使其對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有全面哦認(rèn)識(shí)。可以通過幾下幾個(gè)方面來加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳

為了使各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)會(huì)人員了解和掌握《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的基本內(nèi)容和要求，在思想上不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，企業(yè)要組織必要的集體學(xué)習(xí)，使全體人員都意識(shí)到會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它通過對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，而正常、有序的會(huì)計(jì)工作，是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做保證的；通過培訓(xùn)，使全體人員熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，掌握行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)了解《規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定，了解會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及基本要求，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作方法。同時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，采用各種形式的宣傳和培訓(xùn)，廣泛普及《規(guī)范》，使其深入到廣大會(huì)計(jì)工作人員的內(nèi)心，在工作中成為他們的行動(dòng)指南，成為社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2、建立健全相關(guān)制度

為了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理能夠順利開展，要全面貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的不足與距離，完善并落實(shí)符合實(shí)情的企業(yè)規(guī)章制度。財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作全局的行動(dòng)文件，為了使《規(guī)范》更符合本企業(yè)的實(shí)際，有助于《規(guī)范》的實(shí)施落到實(shí)處，企業(yè)要制定具體的執(zhí)行辦法或補(bǔ)充規(guī)定，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。使《規(guī)范》不斷發(fā)展和完善，成為指導(dǎo)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本依據(jù)，使企業(yè)能依據(jù)《規(guī)范》的要求，對(duì)自身的問題切實(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)，以提高基礎(chǔ)管理工作的水平。

3、加大主管部門的監(jiān)管力度

對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在企業(yè)內(nèi)部由專人負(fù)責(zé)，而除此之外上級(jí)主管部門也要履行監(jiān)管職責(zé)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，上級(jí)主管部門對(duì)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量負(fù)有重要的監(jiān)管重任。會(huì)通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的檢查，能從中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，不斷規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。主管部門一是要加大檢查力度，將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查常規(guī)化，關(guān)注企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行以及內(nèi)部責(zé)任追究的落實(shí)情況；二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管和問責(zé)力度，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是；三是要推動(dòng)審計(jì)工作的進(jìn)行，進(jìn)一步與審計(jì)部門加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)作，加大處罰力度，充分發(fā)揮審計(jì)工作在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的作用。