鹽業分公司經理競聘演講

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尊敬的各位領導、各位同仁，上午好!

我非常感謝各位領導和各位同仁給了我這次竟聘南充鹽業分公司經理職位二推的機會。今天我競聘南充鹽業分公司經理職位，主要陳述演講以下五個方面：

1、本人基本情況；

2、本人競聘南充鹽業分公司經理職位的優勢；

3、本人對南充鹽業分公司經理職位的認識；

4、竟聘南充分公司經理職位的工作思路及打算；

5、總結陳詞。

一、本人基本情況

我是來自宜賓鹽業分公司的邱興，今年41歲，中共黨員，大學文化，現任宜賓分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、宜賓市鹽政市場稽查處副處長，主要分管企業的黨務、思想政治、審計、內部費用控制、鹽政法規、市場管理等工作。我83年從長寧縣應征入伍，在昆明軍區司令部管理局服兵役；86年退伍后分配在長寧鹽業支公司工作；90年借調到長寧鹽礦工作，后脫產到四川省經濟干部管理學院學習；93年任納溪鹽業支公司經理兼支部書記；98年任宜賓鹽業分公司經理助理；2002年至今任黨委副書記、紀委書記、工會主席、宜賓市鹽政市場稽查處副處長。今天算下來，我在鹽業系統工作已有21年了，在這21年里，我認真、虛心向老同志學習，向書本學習，在各崗位的工作實踐中學習；在這21年里，本人先后數十次被省、市、縣、總公司、分公司評為先進工作者，優秀共產黨員等，帶領的納溪支公司團隊和進入宜賓分公司班子后，納溪支公司和宜賓分公司數十次榮獲省、市、總公司各類先進集體稱號。

二、本人竟聘南充鹽業分公司經理職位的優勢

1、具有較高的政治素質。本人不論是在支公司基層還是在分公司機關工作，都兼有黨內職務，從事和分管過黨務、思想政治、紀檢、監察等工作，經過長期工作的鍛煉，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。因此，我在考慮問題、執行任務，安排工作時，能時刻從全局出發、不打折扣、統籌兼顧、執行堅決。

2、具有較強的營銷業務能力。熟悉調、銷、存、分裝、配送各個環節，熟悉水、陸、鐵路各運輸環節。熟悉“二商、二戶”管理環節，熟悉各類鹽銷售的淡、旺季節。能夠利用統計分析、銷售分析和電子商務平臺了解掌握市場銷售動態并能較好制定銷售方案。

3、具有較強的鹽政法規觀念，市場管理能力，有較強的鹽業行政法規的理論水平，熟悉鹽政管理各類業務工作。

4、具有較強的成本、費用控制能力，熟悉基層管理工作，熟知業務招待費、鹽政輯私費、商品鹽運輸費等管理控制辦法，深知資金運作的安全防范和減少資金占用的管理方法，深知支公司在費用使用上打擦邊球的貓膩，。能讓各項管理工作有的放矢。

三、本人對南充鹽業分公司經理職位的認識

南充鹽業分公司地處四川盆地東北部的南充市位于嘉陵江中游，南北跨度165公里，東西跨度143公里，幅負12479平方公里，全市總人口728萬，具有明顯的政治優勢和地緣優勢。分公司在上屆領導班子經營下，創造了良好的經營條件和外部環境。南充鹽業分公司經理，是在總公司總經理授權下對南充鹽業分公司的人、才、物；產、供、銷實施全方位、全過程管理的最高決策者、領導者、指揮者，他必須對企業成員的決定和行為最終負責，既是決策者、領導者、指揮者，又是執行者，這是總公司組織形式、管理模式、營銷方式和總公司是決策中心、分公司是利潤中心、支公司是銷售中心這一特性所決定的。既要不折不扣地貫徹、落實、執行總公司的戰略決策，管理制度、經營方針，又要有開拓創新意識，果斷決策意識，將總公司的戰略決策、管理制度、經營方針有機地與南充鹽業分公司的具體實際相結合，制定出推動和促進南充公司發展行之有效的措施和辦法，將總公司的經濟指標和工作任務分解到科室，分解到支公司，同時這個職位具有較多的相對短期經營責任(長期規劃是總公司干的)，這個職位重要的職責和任務是負責總公司下達的各項經濟指標的完成及其公司利潤指標的盈虧和總公司在南充的資產保值和增值。

四、競聘南充分公司經理職位的工作思路及打算

全面提高企業經濟效益是南充鹽業分公司所有工作的落腳點，是檢驗一切工作的標準。如果我有這個機會，我在做好企業思想政治、人力資源配置、辦公系統現代化等工作的同時，我會把抓班子、帶隊伍、促發展放在首位，并加快配送中心建設，健全食鹽終端網絡體系，調整銷售結構，提高銷售質量，提高經濟效益。

(一)以人為本，搞好班子團結，增強企業凝聚力，著力打造和諧企業。

1、堅持民主集中制，切實加強領導班子民主集中制建設，積極探索現代企業制度下實行民主集中制的有效途徑，建立健全規范的議事規則，議事程序，堅持重大問題集中討論，科學決策，發揮領導班子的整體功能和作用。

2、打造企業文化，著力打追“團結、務實、誠信、創新”的企業文化，樹立企業形象，以此作為南充鹽業職工認同，信奉和履行的企業宗旨和企業價值觀，營造一種識大體、顧大局、講團結、講奉獻、一心一意謀發展的良好氛圍，推進公司優質服務、誠信經營活動、提升鹽業素質和形象，深化企業精文明建設，狠抓細胞建設、豐富職工生活、增強企業凝聚力。

3、以人為本。關心職工是一切工作的出發點，堅持以人為本，關心職工疾苦、改善工作條件，優化生活環境，加強與各類職工的交流和溝通，積極營造融洽的人際和工作氛圍。

(二)切實抓好配送、網點、營銷工作，全面提升企業的經濟效益。

1、落實好《國家發改委關于促進食鹽流通現代化的若干意見》，加快南充鹽業分公司食鹽經營現代化的建設進程，創新組織形式，創新管理模式，加快南充鹽業分公司食鹽配送中心的建設步伐，盡快全面實現食鹽分裝自動化，盡快促進南充鹽業分公司的職能向配送中心轉移，充分發揮配送中心的作用和功能，加大直達配送的力度，減少中轉環節和費用，實現“集中包裝、統一配送的現代化物流格局”，此項工作具有當前利益和今后體制變數的長遠利益。

2、統籌規劃，合理布局，盡快健全食鹽終端網絡體系，按照“統籌規劃、布局合理、流向經濟”的原則進行市場整合，以有利于配送，有利于市場管理，有利于降低費用等方面綜合考慮，加快食鹽營銷渠道建設，構建穩固的食鹽營銷網絡，達到有效控制終端市場的目的和提高企業控制市場的能力。

3、在銷售質量上力求有新突破，做好調整銷售結構這篇永恒的文章，積極、全面推行400克袋鹽和各類品種鹽及附加值高的鹽種的銷售比例，力求紙塑袋鹽和品種鹽銷量有新的突破，在去年的基礎上有新的增量，特別是多品種鹽應落實專人負責促銷，迅速占領市區和各縣超市。

(三)依法治鹽、強化市場管理、凈化市場，提高口鹽的市場占有率。

1、堅持選派政治素質高，業務能力強的鹽政人員參加省局的駐廠行動和地產鹽的駐廠工作，樹立長期作戰的思想，克服麻痹松懈，切實解決好私鹽流入市場的源頭問題。

2、切實加強兩堿工業用鹽的監管，落實、執行好合同備案制度和點對點監控制度，防止兩堿工業鹽倒拐沖銷食鹽市場現象的發生。

3、加大市場的日常監管力度，堅持普遍治理和重點打擊相結合，加大鐵路、公安、工商、質監等部門的工作聯系。加大區內鐵路、公路、水上檢查力度，有效打擊走私販私行為，凈化市場。

(四)加強公司內部管理，促進公司穩健發展。

1、強化專營核心的計劃、價格管理，執行好國家食鹽計劃和價格政策。加強對支公司計劃、價格執行情況的檢查和監督。

2、加強財務管理工作。一是管理好公司貨幣資金流出關，保證資金的安全完整，控制非法和不合理的資金流出；二是管理好公司貨幣資金流入關，保證公司貨幣資金的來源，取得形式清楚，公司的一切正常收益必須及時入帳，絕對不能私設小金庫；三是建立合理的經營管理費用目標考核體系，切實加強費用管理和控制，降低成本費用，運輸、分裝等大宗費用，應統一收到分公司審核、監管。

五、總結陳詞

南充鹽業分公司幾年來取得了較大的成績，是有著光輝的過去，在這樣的前提下，如果我能成功競聘上南充鹽業分公司經理職位，除了要保持南充鹽業的光榮傳統外，還要進一步創新工作思路團結班子成員，團結廣大職工，將其發揚光大，如果我能實現我的工作打算，并取得成績，那也是依靠集體智慧的結果。如果竟聘不成功，我將干好自己的本職工作，誠懇做人、勤懇做事，希望繼續得到領導的愛護、組織的培養、同志們的支持和信任。

謝謝大家