演講稿做好新時期的花木蘭
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做好新時期的花木蘭
各位領導、各位評委、同事們：
大家好，1982年小香玉一曲《花木蘭》唱響全國，其中的一句“誰說女子不如兒男”，是他的點睛之筆，也正是他讓花木蘭感人的故事流傳至今。今天，我也來唱一唱新時期的花木蘭，我演講的題目是《做好新時期的花木蘭》。
當前，隨著港口生產建設步伐的不斷加快，億噸大港已現雛形，我們公司也面臨著在更大范圍和更深程度上參與市場競爭。然而要在競爭中取勝，關鍵在于有實現自己跨越發(fā)展的目標。那么跨越發(fā)展靠什么呢？我們應該為公司的跨越發(fā)展做些什么呢？作為新一代的女性，我們又該如何去做呢？
作為一名職業(yè)女性，在促進企業(yè)的跨越發(fā)展方面，首要任務是更新觀念，擺脫傳統的思維模式，努力提高企業(yè)跨越發(fā)展的速度和質量。設計院有正式員工15人，其中女性7人，正是這七位女性，在2004年完成了全院一半以上的工程量，人均創(chuàng)造效益20余萬元。新時代的職業(yè)女性不但是家庭的棟梁，也是公司的臂膀，那種圍著孩子與鍋臺轉的舊思想早已不付存在。“誰說女子不如男”，作為日照港建安公司的女職工，我們感到驕傲和自豪，同時也感到了壓力，因為我們也擔負著公司發(fā)展的半壁重任。設計院的新娘沒有一人休過完整的婚假，一個電話就能將她們從蜜月里調回到工作崗位上；設計院的媽媽在孩子放假時只能把他們送到夏令營去，因為他們實在沒有時間去照顧。眾所周知，電腦輻射對身體的傷害是嚴重的，即使這樣，設計院里懷有身孕的女職工也是不止八小時的對著電腦工作著。可以說，在這八小時以內，我們大部分的時間都在跑現場，搜集設計資料，了解相關規(guī)范，真正坐下來設計圖紙的時間常常是在夜深人靜之時，假期周末之日。我們也有家，我們也有愛，但是遇到工程時，他們統統化成了工作的動力之源，作為新一代的女性，我們正用著不亞于男性的精力、智力和體力實現著自己人生的價值。從自我做起，從本職做起，從小事做起，設計院的女性正在實現觀念的更新和事業(yè)的創(chuàng)新，正在為滿足推動公司跨越發(fā)展的迫切需要時刻準備著。
跨越式發(fā)展，人才是關鍵。要成為有用的人才，學習是關鍵。設計，就是一種需要持續(xù)學習的行業(yè)，一天不學習，就沒有好的作品；兩天不學習，就無法適應新的社會觀念；三天不學習，就已經被設計行業(yè)所淘汰。而我院的女員工正是在人手緊缺，工作量大、家務繁瑣的情況下，參加國家注冊建筑師、結構師考試，學習研究生課程，參加全國各項專業(yè)培訓等繼續(xù)教育。從而為公司帶來新觀念、新思維、新知識和新信息，在技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有更多優(yōu)勢，增強技術含量，拓寬服務領域，為實現跨越發(fā)展提供智力支持。
大家都知道，我們公司承接了巴西果汁中轉站項目。設計任務由設計院負責。這可是我們第一次設計國外的工程，而且所有的前期資料只有兩張巴西在其他國家建設的中轉站的總平面。我們既不清楚果汁中轉站的工作流程，又不了解國外的生產設備如何儲存果汁這種對溫度有極高要求的飲品，還有那九個大型的儲存罐形狀如何？尺寸、高度對基礎的要求又是怎樣的？擺在我們面前的困難重重。但我們非常清楚這個項目的重要性，為此專門成立巴西果汁中轉站項目小組，通過十幾次的專題討論會議和與巴西方面的密切溝通，以及向國內類似食品廠家的專家請教學習，我們在最短的時間里提交了設計方案及工程造價，付出的努力終會得到收獲，目前這套設計方案已經基本通過巴西方的認可。
一個企業(yè)，強大的核心競爭力與超值的服務水平能夠為其實現跨越發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。隨著港口的發(fā)展壯大和各港口之間的競爭日趨激烈，公司作為港口的一個非港產業(yè)，也參與到了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中。女職工如何發(fā)揮自己的作用呢？美國報業(yè)第一夫人——凱瑟琳·格雷厄姆在1963年挽救了瀕臨倒閉的《華盛頓郵報》，并以一份報紙扳倒美國總統尼克松，在財富500家大公司中曾排行271位。事實證明，女性擁有無限的潛力，只要給她機會，她將有能力改變一切。
新時期的女性只有具備全新的觀念、精湛的專業(yè)、超值的服務，才能獲取持久的競爭優(yōu)勢，也只有這樣才能為企業(yè)實現跨越發(fā)展做出應有的貢獻。與公司共命運，為公司的跨越實現自我，讓我們攜起手來，做好新時期的花木蘭！
謝謝。
