環(huán)保局發(fā)展建設(shè)公司安全管理發(fā)言

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同志們：

今天召開安委會(huì)，對(duì)20*年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20*年工作進(jìn)行研究和部署。本來謝總要參加今天的會(huì)議，因?yàn)橛刑厥馇闆r，今天沒到會(huì)，委托我就有些工作給大家講講。

今天這會(huì)開得非常好，過去我們都是集中在一起開會(huì)，這次采用視頻會(huì)議，既突出了安全工作的系統(tǒng)性、重要性和全面性，也體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)節(jié)約的精神，有利于交通安全、節(jié)約時(shí)間和提高工作效率。剛才孫李濤代表建設(shè)公司安委會(huì)對(duì)20*年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了部署，這是安委會(huì)研究通過的建設(shè)公司今年搞好安全工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，希望大家要認(rèn)真落實(shí)。今天在會(huì)上表彰了先進(jìn)，交流了經(jīng)驗(yàn)，簽訂了責(zé)任書。在此，我代表建設(shè)公司向受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，向重視安全工作的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)表示感謝*對(duì)建設(shè)公司20*年取得的安全工作成績表示祝賀!

下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

去年的今天，我們召開了20*年安全環(huán)保工作會(huì)議。會(huì)上，謝總代表建設(shè)公司向全公司吹響了做好安全工作的號(hào)角，指明了做好安全工作的方向，制定了做好安全工作的措施。20*年全公司上下狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)?！拔鍨榱恪钡哪繕?biāo)，受到了集團(tuán)公司的表彰。

三年以來，建設(shè)公司在安全環(huán)保工作方面，取得了長足的進(jìn)步。在管理體系上，形成了比較系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)；在管理制度上，建立了比較健全的管理制度體系；在活動(dòng)方式上，先后開展了安全演講、安全教育、漫畫、征文、合理化建議等活動(dòng)，內(nèi)容豐富，形式多樣；在員工素質(zhì)提高上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，開展了分對(duì)象、分層次、形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化訓(xùn)練活動(dòng)；在工程施工安全文明管理方面，也積累了創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、推行工程安全管理“從零工作法”、工程節(jié)點(diǎn)危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控管理等很多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，這些都是值得我們總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。剛才，有三個(gè)單位交流經(jīng)驗(yàn)，從不同的角度，介紹了自己的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，其他的單位也有很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法。這些經(jīng)驗(yàn)和做法都值得我們總結(jié)。20*年、20*年我們的安全環(huán)保工作做得較好，20*年還要繼續(xù)做好，要承前啟后，把工作不斷推向前進(jìn)；要不僅有理論的指導(dǎo)，還要有工作經(jīng)驗(yàn)的提升。通過總結(jié)，把有一些好的制度、好的做法，作為經(jīng)常性的工作堅(jiān)持下去，同時(shí)又要針對(duì)于行業(yè)的發(fā)展，不斷地去補(bǔ)充和完善，這樣我們的工作才會(huì)不斷進(jìn)步。剛才，孫李濤所做的報(bào)告非常全面，分析透徹，思路清晰，措施有力，按照這些措施，加上經(jīng)驗(yàn)的提升，20*年安全環(huán)保工作就能開創(chuàng)一個(gè)更好的局面。

二、研究工作

對(duì)于建設(shè)公司三大產(chǎn)業(yè)來講，質(zhì)量是根本，速度是關(guān)鍵，安全是保障，效益是目的。就建筑業(yè)特點(diǎn)來講，有以下六個(gè)特點(diǎn)：

第一，它的形成是由散到聚，由運(yùn)動(dòng)到靜止，由動(dòng)能到勢(shì)能轉(zhuǎn)變的過程，過程非常復(fù)雜，不安全因素多；

第二，建筑具有多樣性，不同的產(chǎn)品有不同的設(shè)計(jì)，不同的結(jié)構(gòu)，不同的地點(diǎn)；

第三，施工過程或者開發(fā)過程在不斷變化，生產(chǎn)具有多樣性，產(chǎn)品固定，作業(yè)場(chǎng)所不固定，有地面作業(yè)也有高空作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大；

第四，工程有多個(gè)建設(shè)責(zé)任主體和多個(gè)施工單位共同參與，有總包，有分包；有專業(yè)分包，有勞務(wù)分包，還有一些打零工的。多個(gè)隊(duì)伍共同施工，增加了安全上的管理難度；

第五，露天作業(yè)多，作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境艱苦，為安全生產(chǎn)增添了不利因素；

第六，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。部分分包隊(duì)伍中素質(zhì)低、意識(shí)差，是事故易發(fā)群體。

我們不僅要研究本企業(yè)安全環(huán)保工作的特點(diǎn)，還要認(rèn)清當(dāng)前宏觀形勢(shì)，即在全社會(huì)倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建和諧社會(huì)的情況下，對(duì)建筑業(yè)的安全文明生產(chǎn)要求越來越高。主要體現(xiàn)在：一是堅(jiān)持以人為本，政府部門維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的力度越來越大；二是培訓(xùn)先行，持證上崗，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地；三是政府直接干預(yù)，對(duì)達(dá)不到安全文明生產(chǎn)要求的企業(yè)，輕的驅(qū)逐出區(qū)域市場(chǎng)，嚴(yán)重的吊銷營業(yè)執(zhí)照。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合安全生產(chǎn)的六個(gè)特點(diǎn)，在認(rèn)真貫徹工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)措施的同時(shí)，還要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，在生產(chǎn)施工過程中，最容易發(fā)生事故和受到傷害的地方也在班組。要抓好安全工作就必須首先抓好班組安全管理，這是所有工作的基礎(chǔ)。我們要重視班組建設(shè)，要配備好班組長，班組建制要健全，班組基礎(chǔ)管理活動(dòng)要規(guī)范，活動(dòng)要扎實(shí)，如班組安全活動(dòng)日、崗位危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控、班前五分鐘、互保聯(lián)保、合理化建議等活動(dòng)，以及剛才孫李濤在報(bào)告里強(qiáng)調(diào)的“兩個(gè)基礎(chǔ)”，都要實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。

（六）抓好貫標(biāo)工作。通過職業(yè)健康安全和環(huán)境管理貫標(biāo)認(rèn)證是今年安全環(huán)保工作的重要任務(wù)，這是適應(yīng)我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是企業(yè)改制后進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場(chǎng)的需要，

因此，我們必須抓好這項(xiàng)工作。幾年來，我們雖然沒有進(jìn)行這方面的貫標(biāo)認(rèn)證，但我們的安全環(huán)保管理體系一直是在按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和運(yùn)行的，并且具備了一定的基礎(chǔ)，因此，無論從經(jīng)營的角度出發(fā)，還是從管理發(fā)展的角度出發(fā)，還是從加強(qiáng)安全管理這個(gè)角度出發(fā)，都要把貫標(biāo)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，使建設(shè)公司的安全管理工作更科學(xué)、更實(shí)用、更全面。

三、持續(xù)改進(jìn)

要使建設(shè)公司安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)，必須作到“六個(gè)到位”。一是組織體系到位，即各級(jí)安全環(huán)保管理組織體系要健全。要按照規(guī)定，該設(shè)立機(jī)構(gòu)就要設(shè)立機(jī)構(gòu)，該配備管理人員的就要配備管理人員，要確保組織網(wǎng)絡(luò)健全和管理人員到位。二是責(zé)任體系要到位。也就是每件事都要有人負(fù)責(zé)，要責(zé)任到崗到人，要切實(shí)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，即使臨時(shí)工作也得有人負(fù)責(zé)。三是工作目標(biāo)要落實(shí)到位。剛才孫李濤在報(bào)告里面談到了20*年安全環(huán)保工作“011220”方針目標(biāo)，各單位要層層分解、層層落實(shí)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和建設(shè)公司的要求，制定好本單位的工作目標(biāo)，制定措施，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是工作要落實(shí)到位。安全工作不能“說起來重要，做起來次要”，工作要有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核，要重視過程控制，不能流于形式。今年，建設(shè)公司制定的這十一項(xiàng)措施，調(diào)度處要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。五是檢查考核要到位。20*年以來我們堅(jiān)持開展安全環(huán)保督察活動(dòng)，這種方式很好。在繼續(xù)做好督察工作的基礎(chǔ)上，各單位還要重視做好分單位，分系統(tǒng)，分工作范圍的日常檢查與考核工作，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。六是資金保障到位。“安全第一，預(yù)防為主”，在安全管理上不存在沒人沒錢的問題，這是萊鋼的傳統(tǒng)。安全無小事，各單位負(fù)責(zé)人要重視對(duì)安全工作的投入，確保安全措施的及時(shí)到位。

20*年，建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改制任務(wù)都很繁重，安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。在一屆四次職代會(huì)上，謝總已經(jīng)把公司的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了安排和部署，相信通過落實(shí)“六個(gè)到位”持續(xù)改進(jìn)工作績效，黨政工團(tuán)齊抓共管，共同努力，就一定會(huì)在安全工作和其他各項(xiàng)工作上做出更好的成績，也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們建設(shè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。