建設系統干部職工講話

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同志們：

今天，我們在這里召開機關全體及建設系統中層以上干部大會，這是我到任以來第一次大規模會議，也可以說是一次見面會、認識會、交心會。中心目的，就是想和大家進一步相互認識、進一步加強溝通，同時，也對下步工作提幾點希望和要求。

一、關于建設局的總體印象和一些基本觀點

到今天為止，我來建設系統工作已經有近一個月的時間了，在這段時間里，可以不隱瞞地說，我一直在從不同層面在學習、了解我們建設系統的整體工作情況，也包括我們的干部職工有關情況。同時，我想在這一段時間里，大家也一定在從不同的角度、不同的側面在觀察我、了解我，因為大家心中一般都會認為“新官上任三把火”，總要“踢響頭三腳”。我想，大家也在等待著、觀察著，看我這個新官怎么燒這三把火，看這頭三腳往哪兒踢。關于這一點，我要告訴大家，我可能要讓你們失望了。因為我既不想燒這三把火，也不想踢這頭三腳。為什么這么說呢？因為我想所謂的“新官上任三把火”和“踢響頭三腳”，目的無非是兩個：一是這個部門或系統在工作或管理方面存在著嚴重的問題，需要新任領導大刀闊斧地加以治理、整頓或者說改革；二是新任領導要樹立自己的威信和形象，體現自己的工作魄力。那么，在這一段時間里，通過我的了解和感受，我感覺雖然在我們建設系統中不可避免地存在著一些問題，但是我想，這些還不足以讓我燒這三把火、踢這頭三腳，只要我們認真對待，問題是都會得到很好地解決的，我們的工作也大有可為。至于樹立新任領導的威信和形象，至少我個人認為：實事求是，在鄉鎮系統一干很多年，但來到建設系統，自己硬實是個新兵，不是兵，也是新帥。這就好比打仗，地形地勢都不熟，敵情我情不清，甚至自己所率領的部隊的戰斗序列及各級指揮官都叫不上來，就貿然決策，怎能不打敗仗？因此，大家可能也都看到了已經下發的局領導分工的文件基本上保持了原有的分工不變。那么，在此，我也向大家通報一下，中層干部的人事也不會作大的調整，至少在近一段時間之內不會，將來，除個別同志確實不適應工作或者說有新的需要之外，我們再作適當調整。

事實上，來建設局之前，我的心提的很高。為什么會有這種感覺呢？原因有兩方面：一方面，是因為建設局是個大系統，領導和社會各界關注的焦點多、熱點多，供水、供熱、供氣、房管，園林綠化、環境衛生、城市管理，等等，每個部門、每個細節稍有不慎，就會引發出大問題。另一方面，毫不夸張地說，我們遷安的城市建設管理工作在唐山地區、在河北省乃至在全國縣級都是比較上位的、叫的響的，可謂久負盛譽呀，國家衛生城市、國家園林城市、河北省宜居城市“燕趙杯”金獎等等，在這樣一個層面、一個高度的基礎之上再度提升，我想，這與得了98分再想得滿分是一樣的，其難度可想而知。那么，也因此，我一直在心里畫著各種各樣的問號。不過，通過我的實際觀察和切身感受，這些問號應該說已經消失或者說正在逐漸消失，這種改變是源自這段時間以來我的幾種感受：一是對領導班子的感受。無論是機關建設、重點工程，還是日常管理，每一件事情都在證明，我們的領導班子是善謀事、會干事、干成事的堅強班子，而且，各自能夠獨當一面、到位不越位，相互之間又能團結協作，發現缺位及時補位，這讓我感覺心里非常有底。二是對中層干部的感受。近年來，遷安市城市建設管理工作是得到了社會的普遍認可，但是，我說，這些年城市建設最大的成功，還在于另一個方面，那就是鍛煉了、培養了一批非常優秀的年輕干部隊伍，這些同志們勇于進取、工作扎實、創新意識強，整體素質高，在整個建設管理工作中發揮了中流砥柱的作用。三是對同志們的感受。干事靠人呀，每一項目標、每一項工作、每一項任務，都需要同志們去不折不扣地抓好落實，而我們建設系統的職工們恰恰做到了、而且做得非常出色。在此，我也希望，我們大家能夠把這種精神、這種優良傳統繼續保持下去、進而發揚光大。

我們知道，考核一個領導干部是否稱職，是從德、能、勤、績、廉五個方面進行，同樣，一個領導干部能否在群眾中真正有威信、有形象，也應該是看在德、能、勤、績、廉這五個方面你是怎么去做的。我認為，一個領導干部要靠學識、靠智慧、靠能力、靠人格魅力去影響人、感動人、帶動人，只有這樣，才能真正樹立起形象和威信。我想，我做為建設系統的領導者，或者說做為一個部門的一把手，我個人的威信和形象要靠全體干部職工發自內心的認可才能真正樹立，所以說，我是不會去燒這三把火的，我也不會去只踢頭三腳的，我只希望作為建設局的一名新兵，能夠在今后的日子里，盡快地實現由“門外漢”和“門內漢”的轉變，實現由“學生”向“學者”的轉變。在此，我也拜托大家能夠盡可能多的給予我幫助，同時也希望與大家團結一致、積極工作，共同扎扎實實把建設管理工作做得更好。也要求在座的同志們心不要浮躁，要沉下心來，把分管工作、把分內工作做得更好。

二、關于建設局當前的重點工作和幾項具體要求

據我初步掌握，*8年建設局承擔的重點工程，主要包括三里河綜合改造、集中供熱、市政道路以及最近確定實施的燕山大路和興安大街改造等等，這些項目都是主要領導關注、人民群眾關心的事實工程，時間緊，任務重。與此同時，建設局還承擔著多方面的常規化管理工作。為確保這些工作全面順利進展，下面，我分項提一下要求：

一是三里河綜合改造工程。這項工程，是政府為百姓辦實事的頭號工程，也是市委、市政府主要領導十分關注的重點項目，曾多次聽取專題匯報。為了盡快摸清底數，到任之初，我和振清局長、旭光局長一同徒步巡察了三里河綜合治理項目，詳細聽取了工程進去、質量、完成投資和進度安排等情況，也現場解決了部分施工單位提出的有礙施工進度的問題，并責成有關人員就工程重大問題進行了匯總。下一步，希望大家一定要把工程的進度和質量等項工作提升到一個更高的高度來抓，旭光局長、彥均局長及市政科有關人員，一定要加緊督促項目部有關人員進一步充實管理人員和施工人員的數量和質量，并依據現在的工程量按照倒排工期的必要環節，指揮部和監理單位必須24小時長駐施工現場，及時解決工程中發現的問題，達到小問題現場解決、大問題上報不過夜，保證按照質量如期竣工。

二是市政道路工程。今年，我們承建的道路工程包括三條新建道路和兩條改造道路。新建道路包括緯十路道路工程、南四環西延道路工程和河西區中心廣場配套道路工程，改造道路是燕山大路、興安大街改造工程。前邊提到的三條新建道路已經入后續施工階段，要爭取盡快竣工投入使用。燕山大路、興安大街改造工程，是“三年大變樣”活動的重要項目，近日已經啟動。高權書記作為分管領導，應該說，已經完全進入了角色。但是，這項工程，工期要求非常之緊，只有短短一個月時間，還望進一步加大調度力度，日夜兼程的往前趕，保證在10月15日前竣工。

三是既有節能改造工程。此項工作，由劉春局長分管，墻改辦具體負責，是唐山市為了下達的硬性任務。目前，我們已經確定了常青小區、和平小區兩個舊小區作為建筑節能改造的示范工程改造試點。通過前一段時間張建達主任等同志的積極運作，應該說，已經取得了扎實進展，完成了示范小區的節能改造設計，其中和平小區1號樓已經開工。但是，我感覺這項工作確實有些難度。所以，我想，我們還是要盡可能將我們的能力發揮到極致，要多學唐山市局經驗，多方協調，多動腦筋，力爭年底多完成改造任務。

四是文化會展中心工程。文化會展中心是規劃中人民廣場的重要組成部分，概算投資為1.2億元，全部由本級財政投入。這項工程，市委領導已為我們下達最后工期命令。這就要求，旭光局長你們積極協調各方面工作，進一步加快建設進度，確保工程在10月18日前竣工。

五是城市供水、供熱、供氣等公用事業工作。這些工作是我們的常規性工作，安全生產工作必須抓緊，確保不出事故。城市供水要確保水質合格率100%，水壓合格率100%。城市供熱要確保大唐熱電工程和城市熱網改造工作進展順利，年底達到供熱面積700萬平方米，以保證讓市民過上暖冬。

六是建筑工程管理工作。要按照年初簽訂的目標責任狀，確保工程質量合格率達到100%，竣工驗收備案率100%。同時，要堅持多層次、多角度，全面加強建筑業各個環節管理，全市建筑工程質量穩中有升，工程質量合格率100%，竣工驗收備案率100%。

七是行政審批工作。這一科室，新近剛剛成立，無論從人員看，還是從工作看，至今都還未完全步入正軌。我想，做好這項工作，推進行政審批科工作，還需要各相關領導、相關科室的積極配合，在此，也希望宋成主任再多受些累，爭取盡快把行政審批工作理順、完善起來。

八是要加快推進精細化城市管理步伐。多年來，我市城市管理取得了長足的進步，在國家衛生城市和國家園林城市的創建過程中發揮了重要作用，但是比照張家港等南方發達地區和天津經濟技術開發區的城市管理工作，比照建設特色中等城市的更新更高要求，還是有相當差距的。同時，就我們目前的管理水平而言，與市委、市政府要求我們的以人為本精細化城市管理的要求還有差距，我們必須從理順城市管理體制入手，不斷強化城管組織機構建設，壓縮城市維護人員數量，增加執法人員力量，實施相對集中執法，同時要借鑒先進經驗推行城鄉一體化城管、數字化網格化城市管理。

九是要進一步加強園林綠化管理。去年，我們成功取得了國家園林城市榮譽，且被譽為“北方半干旱地區創建園林城市的楷模”，這是對我們園林綠化工作的充分肯定。但是，隨著養護面積的不斷增加，我發現，目前已經出現了一些管理不盡及時、不十分到位的現象。因此，無論是領導、還是現實，都要求我們全力做好新形勢下有效管理模式的探索工作，從而真正實現園林綠化養護管理的科學化、規范化、市場化。與此同時，涉及園林部門的，還有一項市政廣場南伸工程，這項工作還望振清局長、中剛同志多協調、多費心。

十是市容環境衛生工作。我們的道路保潔，已經基本落實了“四掃三保”、“三掃兩保”等制度，達到了“三不六凈四無”標準。但在城鄉垃圾統籌和實現政企分開、管干分離的市場化運作模式以及生活垃圾處理實行市場化運作，建設垃圾發電項目等問題上還有很多需要探討和研究的工作。在建立長效管理機制方面，也要進一步改進細化清掃、保潔的管理機制；繼續取締垃圾轉運站，進一步推行垃圾桶進社區、進門店、進城中村，全部實行垃圾密閉運輸，真正實現垃圾清運模式與國際接軌。

此外，建設局還有很多工作，我在這里就不再一一列舉詳細說明，我們的目標任務是明確的，希望各位分管領導、承擔目標的業務科室、單位，一定要認真對待、高度負責，確保年度目標順利實現。

三、關于對建設局全體干部職工的幾點希望

前面我曾提到，今天也是一次見面會，既然是見面會，我作為新任的領導也應該和大家說點什么。由于我到任的時間還比較短，對于建設系統的一些深入的、具體的情況，也包括一些業務工作還是不十分了解和熟悉，所以，還希望大家支持和幫助，那么在今天的會議上我所講的一些觀點和問題也希望我們來共同探討和交流。我認為在今后的工作、學習和生活中，我們建設系統的干部職工應該樹立五種意識：

（一）樹立團結和諧的意識。團結，可以說已經是一個老話題了，但這也是永遠也說不完的一個永恒的話題，團結可以凝聚一個民族的力量，團結是成就事業的前提和基礎。同樣，在一個單位或部門團結的問題也至關重要，團結出成績、團結出干部，團結出戰斗力，如果一個單位或部門出現不團結的現象，象一盤散沙，不僅會導致人心渙散，也會導致一事無成。只有團結，才能達到和諧。只要我們每個人都能夠做到以誠相待、信守承諾、友好相處、關愛他人，我們就能獲得一個良好的團結局面，我們就能夠達到步調一致，我們就能夠做到齊心協力，我們的工作和事業才有基礎、動力和保障。我想，這種團結應該是由多層次的團結構成的一個整體的團結。

首先，是班子成員之間的團結。領導班子是一個單位或部門的核心機構，是司令部，是指揮所，而我們機關的各個科室、包括基層單位那就是縱橫交錯的陣地，就是各個戰斗單位，我們的干部職工就是沖鋒陷陣的戰士。大家試想，如果一個司令部、指揮所出現了問題，那就極容易出現指揮上的分歧或失誤，容易導致錯誤命令的發出，將會導致基層戰斗單位的無所適從或行動的盲目性，也容易導致陣地或防線的陷落或崩潰，同樣也將使戰士們人心渙散，斗志喪失殆盡。同樣，做為一個單位或部門的領導班子如果不能夠形成團結的局面，我們各個基層單位就容易出現各自為政的局面，我們的干部職工也容易出現分幫結派或不思進取的問題。所以說，我們局領導班子，也包括基層單位的領導班子都應該充分認識到這一點，只有班子團結了，我們才能真正達到目標一致，方向一致、步調一致，才能夠真正起到凝聚人心、帶動群眾的作用，我們才能真正包把工作和事業干好。令我欣慰的是，在我來建設局的這一段時間里，和幾位局長、經理在一起談到這個問題時，都有同樣的感受，都能夠達成共識，我想這就是我們共同謀事業的一個良好的開始。

其次，應該是班子成員和干部職工之間的團結。有句話說“群眾的力量是偉大的”。我們的工作和事業失去了群眾的理解和支持，那就等于空中樓閣，那就失去了生存和發展的根基和土壤。領導者也是凡人，是凡人就存在著看待事物或問題有一個站在什么角度、高度和側面的問題，所以說干部職工在和領導者看待同一個問題或事物時，絕不會出現永遠地達成一致或形成共識的局面，但我們不能說干部職工就是不對的，并且有時干部職工的一些看法或見解通過實踐就是正確的。我始終認為，班子成員的智慧和力量是很有限的，只有我們充分發揮出干部職工的集體智慧和力量，我們才能夠凝聚和迸發出更大的力量。所以說，我們領導班子成員，也包括基層單位的領導班子成員要真正深入到干部職工中去，和他們交朋友、處感情，真正了解他們的思想、愿望、要求和呼聲，吸收他們先進的思想和理念，傾聽他們對工作的批評、意見和建議，只有這樣，才能不斷完善我們的工作，才能實現政令暢通，才能最大限度地保證工作的正確決策，才能使我們在干部群眾中有生命力、凝聚力和影響力。

最后，是干部職工之間的團結。相識是緣，為了一個共同的目的，走到一起、攜手前進，我說，這不僅是有緣而且是有份，這是真正的緣分。遷安70萬人，就我們這幾百來人能夠走到一起共同工作、生活和學習，我認為這真是一種難得的緣分，也更應該是我們最為珍惜的緣分。從工作角度講，可能有意見分歧的時候，可能引發同事之間矛盾的問題要更為繁多，但我想只要我們都能夠坦誠相待、相互理解、相互寬容，一切矛盾和問題都應該有化解的途徑和辦法，沒有過不去的火焰山。我想，我們應該萬分珍惜我們的相遇、相識、相知和相處，珍惜我們在有生之年所從事的工作也事業把，到最后我們就能把人間的真情留下，把你對社會的貢獻留下，把人們對你的贊譽和認可留下，而不會把你自己的遺憾和悔恨留下。

（二）樹立創新進去的意識。創新是一個民族的靈魂，創新也是一個單位或部門工作和事業不斷發展和進步的動力，如果不能夠創新，我們就會墨守陳規，我們就會停滯不前。但是，創新說起來容易，做起來是很難的。

從我們建設局工作看，要想創新是會面對一些困難的，或者說是有一定難度的，因為我們是以具體業務工作為主，而且絕大多數工作是必須在有關法律、法規的約定下開展的，必須按照規定動作去進行，而且有一些具體的、硬性的工作任務指標是不容許你有一點懈怠和偏差的。但是如果不面對困難、不面對問題也就無所謂創新了，創新就需要勇氣，創新就需要克服困難，創新就需要打破常規，所以說，如果我們想要創新的話，就必須突破業務工作無法或難以創新的思維定式，就要在開展業務工作的方式方法上尋求突破，做到尋找工作的切入點、尋找工作的結合點、尋找工作的閃光點，只有這樣，我們才能有機會創新，才能做到創新。

就目前我們建設管理而言，我想應該有很多工作方式方法上是有創新空間的，由于到任時間比較短，在這里我簡單說幾個方面，但不一定確切，我們可以來共同探討。比如，我們前邊提到的園林綠化養護管理和環境衛生管理的市場化運作問題，就始終是領導和社會關注的焦點，關于這兩方面的創新，已經提出了相當長的時間，但是至今始終沒有真正破題，這就需要我們仔細的研究外地先進管理經驗。城市管理的市場化運作，這本身就是一種創新，也就順應了大潮流、符合了科學發展觀。事實上，涉及這些方面的創新，建設局有很多，科學發展觀提出的“五節”模式，同樣都需要我們認真研究。

（三）樹立全面協作的意識。我們建設局是一個整體，是一個系統，各個科室、基層單位和我們的干部職工就是這個系統中的子系統，做為系統，只有子系統的相互協調、各司其責，才能保證整個系統的和諧和正常工作。換句話說，我們建設系統就象一個肌體，各個科室、基層單位就是各個器官，我們的干部職工就是細胞，如果細胞出現病變或壞死，將會影響器官的正常工作和功能，如果器官喪失功能不能工作，嚴重者就會導致肌體發生病變。在這里，我想強調三點：

首先，要樹立全局整體的觀念。目前，我們系統除了機關內設的幾個科室以外，還有房產中心、園林局、城管大隊、熱力公司、換為公司等多個二級單位，但無論怎么設置，我們仍然是屬建設局一個系統，一個整體。我們的工作方向是一致的，我們的工作目標是一致的，所以說我們的工作的步調也應該是一致的。我們每個部門和每個人都要真正樹立全局整體觀念，摒棄部門和個人利益思想，只有這樣，才能使我們心往一處想，勁往一處使，才能使我們的工作有效地協調運轉起來。

其次，要樹立分工負責的觀念。只有分工明確，才能明確職責，應該說，我們的領導分工已經明確了的，請主要抓什么工作、管什么科室，基本上做到了凡事有人管，這也就在相當程度上避免了打亂仗的情況出現。既然分了工，那我們每個人就要切實承擔起責任。同樣，各科室、各基層單位也有各自的職責，也必須真正發揮作用。

第三，要樹立層級管理的觀念。在實踐中，要一級抓一級、一級對一級負責。如果我們做不到或做不好這一點，那么在我們這個系統中就會出現不協調，就會出現混亂的局面。從我們系統看，按照組織、人事部門在機構改革過程中有關規定，已經設定了這些機關內設科室和基層單位的職責范圍，明確了你應該管什么，不應該管什么，明確了你的工作內容、管理范圍和審核的權限等，所以我希望大家應該都按照自己的職責范圍開展工作。

（四）樹立崗位責任的意識

第一，要樹立珍惜崗位的觀念。一方面說，我們的工作崗位是組織和人民賦予的，我們就應該倍加珍惜；另一方面，我們的工作崗位都來之不易，我們也應該珍惜。說實話，我們人生有效工作時間并不是很長，無論在什么崗位，無論是我們的老同志還是年輕同志，我們都應該樹立“只爭朝夕”的意識，在有效的時間里切切實實做點事情。

第二，要樹立盡職盡責的觀念。我們要努力做到勤政、務實和高效，尤其在高效方面我們更加注意。之前，我曾聽說過其他系統的一些反映，如某某干部在職權范圍內、在規定時間內應該給群眾辦的事情就是拖著不辦，無非就是想要點什么、卡點什么，我不知道我們系統有沒有這種現象，如果以前有，我希望從今天開始就不要再發生了。大家想一想，其實道理很簡單，如果應該20天辦完的事情，你在10天之內給群眾辦完了，人家會發自內心地感激你，如果應該10天辦完的事情，你非得拖到20天，甚至更長的時間，我說啊就是人家給你表示也是出于無奈，會對你反感，甚至將來還會找你麻煩，不值得呀！所謂君子愛財要取之有道，但這個道應該是正道，你可千萬別走邪道。

第三，要樹立依法行政的觀念。由于我們部門的性質和工作特點所決定，我們各項工作的開展涉及法律、法規性較強。這其中，包括《建筑法》、《招投標法》、《安全生產管理條例》、《城市綠化管理辦法》、《城市管理暫行辦法》等等，以及其他相關諸多法律、法規和政策，這就要求我們必須做到依法行政，只有這樣才能真正樹立我們的形象，才能保證工作順利開展，才能維護人民群眾的切身的合法權益。

（五）樹立廉潔奉公的意識。據我了解，建設系統歷來有班子成員向一把手看齊、中層干部向班子成員看齊、一般同志向中層干部看齊的“三看齊”老傳統。在今后工作和生活中，我希望我們大家要嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，我們要加強學習，做到警鐘常鳴。我們要遵紀守法，做到潔身自好。我們一些崗位具有一定的審批管理權限，涉及到一些錢和物，希望我們能夠管好自己。雖然有句話說“常在河邊站，哪有不濕鞋的”，但我說最好你還是別弄濕了。涉及這方面工作，我想強調幾點：

一是工作制度方面。首先是工作紀律，我看見機關門口寫著一句話：“你時刻代表建設建設局形象”，說得挺好！據我所知，我們建設局的各項制度是非常健全的，那么既然有這些制度，我們就應該認真遵守。這也是為大家好，有句廣告語說得好，叫“約束是為了飛得更高”，大家想一想，非常有道理啊!所以，今后我不希望總在大會小會上反復強調工作紀律方面的問題，如果誰今后違反了規章制度，那么你就到冊子里找，該怎么處理你自己對號入座。還有財務管理方面，按照分工負責制度，按照審批權限進行管理，同時有預算外收入的部門單位，必須建立健全各項規章制度，強化內控機制，及時按照有關規定加強監管。

二是信訪安全工作。首先我們要做到依法行政，避免由于我們工作的失誤導致群眾的上訪事件；其次，我們要做到心中有數，及時發現我們工作中可能出現的漏洞和隱患，并及時調處；再次，如果今后在我們系統出現群眾集體上訪等突發事件，我們各部門和基層單位必須統一動作，需要你哪個部門和單位必須無條件聽從指揮，否則出現問題將嚴肅追究。

三是克己自律方面。我覺得應該再次強調，要做到“四個管好”。一要管好自己的手，不要做錯事。領導干部手中都握有人民賦予的大大小小的權利，在對待和使用權利上，要依法辦事，秉公用權，對黨負責，為民謀利，這才是領導干部對待權利應有的態度。二要管好自己的腳，不要進錯了門。我們的干部都要檢點生活作風，做遵守社會主義道德的模范。當今社會，五光十色，誘惑人的東西很多，必須把握住自己，凡是與身份不符的地方都不能去。三要管好自己的嘴，不要胡亂說。作為一名干部，管好自己的嘴有著特別重要的現實意義。嘴巴上的腐敗，一則相互之間的吃吃喝喝，二則政治觀念淡薄，講一些不負責任、與自己身份不相稱的話。這些問題的存在，降低了領導干部的身份和品味，容易在群眾中造成不良影響，因此，領導干部一定要把好“進口關”，不要“革命小酒天天醉，喝壞了黨風喝壞了胃”，要珍惜人民的血汗，做艱苦奮斗、廉潔自律的模范，同時，要把好“出口關”，做到嚴格遵守黨的紀律，講話要堅持原則，注意分寸，不該說的堅決不說。四要管好自己的眼睛，不要看錯了人。古人講過“近墨者黑，近朱者赤”。實踐表明，因交友不慎而犯錯誤的不在少數。分析一些領導干部的墮落軌跡可以看出，交友不慎是腐敗的加速器。現實生活中，一個人一旦有了官位，這樣那樣的“朋友”就會紛至沓來，有求你辦事的，又讓你牽線搭橋的，有借機聯絡感情的、搞長期感情投資的。因此，對領導干部來說，交際絕非生活小節，一定要謹慎交友，冷靜交友，從善交友，擇廉交友，要做到身要正、手要凈、腿要勤、眼要明、腰要硬。

同志們，我說了這么多，其實，我想中心就只有二十個字，那么就是希望各位領導和同志們：善謀事、會干事、干成事、不出事。那么，目前中秋節剛過，節前沒能送大家祝福，在這里我就送給大家遲來的祝福吧，祝大家萬事如意、生活幸福、事業進步，同時，也希望能夠通過大家向支持我們的家人捎去我真誠的祝福，謝謝大家！