安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料
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我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為2005年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據(jù)劉礦長2005年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合2004年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好2005年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。
一、2004年安全工作回顧
2004年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作
一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
2004年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。
二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理
全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。
2004年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質(zhì)量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。
二、2005年安全工作規(guī)劃
1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。
2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，
3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學習《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。
4、進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。
5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。
6、嚴格工程質(zhì)量，提高采面標準化水平。在質(zhì)量標準化工作上，我隊結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，加強對職工進行《質(zhì)量標準化標準》、“三大規(guī)程”、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學習，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標準化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從支架結構、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質(zhì)量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。
為提高采面工程質(zhì)量，隊上制定了詳細的采面質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標準化工作中的關鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質(zhì)量標準化管理體系；針對Y252（3）回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關不交班，對驗收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟處罰制。當班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應的經(jīng)濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
7、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關作用，強化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化。區(qū)隊黨政負責人切實加強對安全工作的領導，實行隊管理干部24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進而不懈努力。
