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      市供銷社年底小結

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      市供銷社年底小結

      去年里,認真貫徹了黨的十七屆四中全會、五中全會及市供銷社第六屆代表大會、工作會議精神,全面建設區域中心強縣、全國百強縣、科學發展先進縣的總體奮斗目標中,全市供銷系統的干部職工團結一致,努力拼搏,較好地完成了上級下達的各項工作指標和工作任務。全年實現商品經營額5.9億元(銷售額2.5億元;市場交易額3.4億元)完成了全年計劃的102.4%利潤實現230萬元,完成了全年計劃的104.5%銷售各種化肥238,市委、市政府和市供銷社的正確領導下。780標噸,農地膜1430噸,農藥382噸,種子200噸。上繳稅金130萬元;固定資產投資實現1億元,其中工業固定資產投資3000萬元。

      一、去年工作的回顧

      (一)抓好以化肥為主的農業生產資料供應工作。

      更好地為“三農”服務,旺季到來之前,認真研究和部署了化肥的貯藏工作,千方百計地籌措資金,組織試銷對路的貨源,為農民組織了以化肥為主的多種農業生產資料,如農膜、農藥、架柴等。全年共購進各種化肥268,為了更好地發揮農資供應網絡在化肥及其他農業生產資料銷售中的作用。000標噸、農藥930噸、地膜1550噸。根據化肥市場銷售集中,經營分散的特點,由各個經營部門直接對市261個基層網點,把化肥和其它農資產品下擺到鄉村。農民到經營網點購買化肥時基本上是送貨到農民家中。有些直接到市化肥市場購買化肥的農戶,各經營單位都能為他雇車,把化肥送到農民家中。據不完全統計,化肥市場各部門經營的化肥中,有80%化肥直接送往各經營網點;各經營網點的90%化肥直接送到農民家中。整個化肥的銷售中,不但化肥市場直接送給各個網點的化肥達100,000多噸,而且還遠銷到彰武、法庫、遼中、康平等地。新聯農資”配送中心今年全面啟動“萬村千鄉”市場工程,購進配送車輛4臺,配送所屬網點688個,配送各種化肥24,800實物噸,配送率達90%同時,還大力開展了測土施肥,上門教授科學知識等服務工作。農資供應網絡的下伸,為廣大農民提供了實惠,使他買到滿意的放心肥”這也是供銷社在社會主義新農村建設在新形勢下發揮的一個重要的作用。

      (二)兩社一會”及經濟人發展情況。

      1目前為止。

      2供銷社指導。有合作社人員12000人,有農產品經濟人7200人,一年來共為農民推銷農產品總值40億元,助農增收3.8億元。

      3于2004年7月1日成立了市經濟人協會。

      4業務培訓情況。去年舉辦了1期農產品經濟人培訓班。有265人獲得國家初級農產品職業資格證書;有248人獲國家中級職業資格證書。目前為止,市累計已有1386人獲得了國家初級農產品職業資格證書;有248人獲得國家中級職業資格證書,總計已有1634人獲得農產品職業資格證書。

      (三)開拓農產品銷售市場。

      一是今年9月10日至9月12日組織市18家專業合作社參與在科學宮舉辦的遼寧省供銷系統第一屆農產品展銷會。銷售金額達150多萬。最受市民歡迎的牌粉條、牌酸菜、鮮蛋、西瓜、血腸、牌瓜籽、牌黑花生等農副產品深受市廣大市民的喜歡并銷售一空。此項活動不只豐富了市民的餐桌,而且也為市特色農產品進入大城市搭建了重要平臺,同時也擴寬了特色農產品的銷售渠道。

      二是9月16日至9月18日參加了市農業博覽會。由市供銷聯社領辦的25個專業合作社參與。主要有:立興牌粉條、君碧蔬菜、劉二酸菜、公主屯鮮蛋、小梁山西瓜、前當堡鮮魚等,銷售金額達500多萬元。

      三是2009年10月13日正式成立了市農民合作經濟組織聯合會。目前。

      (四)加強基層社的改造。

      今年我對化肥站進行了開發改造,為了改善供銷社的經營環境。改造面積2100平方米。改造后經營環境和經營條件得到充分地改善,不只便于職工就業,也提高了為農服務水平,促進農產品流通和農村經濟的發展。目前為止全市基層社已經基本改造完,經營條件得到充沛的改善。

      (五)加強黨的建設和精神文明建設

      還堅持把黨的建設和精神文明建設一起抓,抓好經濟工作的同時。保證了各項經濟工作的順利開展。

      1認真貫徹了黨的十七大”和十七屆四中全會精神。充分發揮各自的作用,堅持了全系統的穩定。為做好各項經濟工作提供了良好的環境。

      2今年我還突出了班子建設和發展這兩個重點。對不適應企業發展的個別領導班子進行了空虛和調整。戰斗力進一步提高,形成了團結奮進的領導集體。

      (六)其他幾項工作。

      1信訪工作。全年接待信訪案件18件。

      2加強了綜合治理和平安生產工作。全系統職工違法犯罪率為0重大火災發案率為0

      3工會。婦女等群團組織,都較好地發揮了各自的作用,緊切配合了供銷社系統的中心工作。

      競爭力不強;二是市場發展不平衡。主要受各地區經濟總量不平衡的限制。三是穩定工作壓力日益增大,回顧一年來的工作還存在一切問題。一是主營業務資金緊缺。如:托欠職工的兩險金逐年增多,如不能抓緊解決,勢必穩定難以控制。

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