領導在住建局總結表彰暨安排會講話

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同志們：

今天開會的主要目的有2個：一是全面總結住建系統2012年的工作成績，分析過去工作中存在的問題和不足，二是認清分析當前的形勢，明確2013年工作任務，今年的任務相比去年，更多更重。所以這是2013年工作動員會，也是放假后收人心會。根據會議安排，我簡單總結一下2012年的工作。

剛剛過去的2012年，我們立足本職、凝心聚力、攻堅克難，全面推動城鄉建設工作，以展新的面貌喜迎十八大；剛剛過去的2012年，我們圍繞“融城發展、產業攻堅、統籌城鄉”全面完成了招商引資和向上爭取項目資金工作；剛剛過去的2012年，我們以飽滿的政治熱情，投入到了“基層組織建設年”、“服務提升年”、“招大引強年”等活動之中，努力開創城鄉建設新局面。2012年，我們新開工項目35個，竣工項目21個，固定資產投資完成21億元，建筑業總產值完成5.1億元，輸出勞務人員1.55萬人，建成區面積擴大到8.5平方公里，城市人口增至5.1萬人,由于較好地完成了目標任務，我們被區委、區政府評為“四好班子”、年度考核“二等獎”等集體榮譽。

一、在過去的一年里，我們克難攻堅，高效推進基礎設施及配套設施建設

一是高效完成新建項目的用地許可、環境評價、可研論證、立項報建等行政審批工作，以及高效完成項目的地勘、施工圖設計、設計文件審查、預算編制、財政評審、施工招標等前期技術準備工作，為新建項目按計劃開工建設創造了條件。二是完成醫院東側道路、興貿路北延線一期、道路黑化及風貌整治、綠化升級、g318高速拌和站場平等9項基礎設施及配套設施項目建設。三是全面加快玉豐至機場路、鳳凰公園大道、興貿路北延線、食品工業園東段道路等21項城市基礎設施及配套設施項目建設；四是啟動了鳳凰大道南延線、大道西延線、興業路南延線路橋等8項工程建設。隨著基礎設施不斷完善，我們新城城市大框架、大骨架基本形成。

二、在過去的一年里，我們關注民生，群眾居住條件得到了進一步改善

（一）全面推進保障性工程建設

一是完成向家壩二期a區等保障性工程項目建設，完成新建490套、改造城市棚戶區500戶、農場棚戶區14戶的目標任務；二是完成700戶租賃補貼發放和210套公共租賃房購改租的劃撥等相關工作；三是積極爭取棚戶區改造、公共租賃房建設、租賃補貼專項資金約3600萬元用于保障性工程建設。

（二）全面推進安置房建設

一是完成解元村二期、蘋果灣三期、向家壩安置房二期等項目建設，完成安置房源約1200套，完成投資約1.5億元；二是啟動陶家灣四期、書院溝一期等項目建設，目前，正在主體施工；三是有序推進安置小區的周邊道路的硬化、綠化、亮化、美化及車棚、護欄、安防、管網等配套設施建設工作。

三、在過去的一年里，我們全面做好服務，促進房地產開發健康發展

一是我們結合實際，協助建筑業協會成功舉辦區2013年春季房地產展示會，在不斷規范房地產市場的同時，不斷增強開發企業的信心的同時，進一步培育房地產市場持續健康發展。二是完成了水岸華府二期、國貿陽光二期、碧云蘭溪三期等8處約38萬平方米的房地產開發項目；三是啟動鉅凱鳳凰城三期、國貿花園等6處項目約20萬平方米的商品房建設，城市形象不斷豐滿。

四、在過去的一年里，我們做好技術指導工作，村鎮建設得到了進一步發展

一是完成攔江場鎮道路黑化及風貌改造，啟動攔江集鎮舊城改造房屋征收工作；二是指導玉豐、西眉、聚賢等重點集鎮編制完善改造開發方案，全面啟動開發建設；三是積極爭取小集鎮建設項目資金，完善集鎮基礎設施和公共服務設施；四是抓好西眉、磨溪、聚賢等鄉鎮的新農村建設；五是完成2326戶農村d級危房改造。

五、在過去的一年里，我們深入一線，推進拆遷和管線遷改，全力為項目建設掃清障礙

按照職能職責，積極開展鳳凰大道南延線、明德小學等項目涉及的國有土地房屋征收工作，協調電力、燃氣、供水、移動、電信、聯通、廣電等企業，開展項目建設涉及的管線遷改工作。

六、在過去的一年里，我們強化監管，建筑業得到了進一步規范

一是加強法定建設程序的監督管理。二是加強建筑質量和施工安全的監督管理。三是加大建設監察執法力度，通過對全區改、擴、新建項目進行拉網式大檢查，共查處無證、無資質開發、擅自超建等違法違章建設行為62件，處理遺留問題30起。四是培育壯大房地產業。全年辦理預售許可14個、商品房合同備案2001個；妥善處理群眾投訴20余起。五是進一步加強建筑節能工作。積極推行綠色建筑，新型墻體材料使用比例達60%，新建建筑嚴格執行100%設計標準，施工階段節能標準執行100%。

七、在過去的一年里，我們凝心聚力，高效率完成招商引資及向上爭取項目資金工作

一是圍繞城鄉建設、工業園區基礎設施建設和安置房建設，成功引進民間資金、區外資金1.2億元投入我區的建設發展，超額完成3850萬元的年度招商引資任務。二是精心編報了城市基礎設施及配套設施、住房保障、農村危房改造等項目，已爭取到位無償資金8536.4萬元，完成年度目標任務的214%。（今年，我們向上爭取項目資金工作得到曹區長的表揚，他說住建局是“削尖了腦袋”去找錢搞城鄉建設，很大程度上緩解了我區的經濟壓力。我們區已經不是新建區了，但是張局長帶領住建局班子一道，想辦法，添措施，還是爭取到了新區基礎設施的項目資金2000多萬元）

八、在過去的一年里，我們實施科學化、規范化管理，隊伍建設不斷加強

（一）以創先爭優為目標，著力加強團隊建設

一是扎實做好黨務政務“六項公開”工作。二是加強干部職工素質培養。三是加強組織建設。進一步增強干部職工的集體榮譽感和責任感，努力提高班子的親和力和號召力，不斷樹立住建系統新形象。四是敢于用人、敢于委以重任，將業務骨干提撥到中層崗位和工作第一線進行培養鍛煉，隊伍戰斗能力得到提高。

（二）強化廉政建設，促進工作作風轉變

一是抓好黨風廉政建設。按照“三項建設”及“懲防體系建設”要求，抓好重點領域監督檢查，不斷提高干部隊伍拒腐防變能力。二是嚴格執行黨風廉政建設責任制。一年來，建設系統沒有出現違規違紀的人和事，風清氣正的建設工作局面已逐步形成。

總的來說，2012年全系統干部職工認真貫徹落實區委、區府、局黨組的決策部署，眾志成城、團結奮斗，開創了住建事業蓬勃發展、欣欣向榮的良好局面，在各類評比、評議中，群眾的滿意率不斷攀升?？偨Y一年來的工作，成績的取得主要有以下幾個方面的經驗：一是區委、區政府高度重視住建工作，社會各界十分關注住建工作，這為進一步搞好住建工作提供了堅強的保障和良好的群眾基礎（今年，兩名中層干部提拔為科級干部、考聘了一批專業技術人員、解決了部分借調人員的身份，這說明了區委區政府重視城鄉建設工作，對我們班子及工作非常肯定）。二是我們有“苦干實干，克難攻堅、永不言敗”的優良傳統。無論是在工程項目強制進場中，還是在房屋征收、管線遷改工作中，無論是在創模攻堅、還是7.14抗洪搶險防汛工作中，我們所有的參戰人員沒有一個退縮、畏懼、有怨言的，有的只是大家齊心協力戰勝困難、完成任務的實際行動和“任勞任怨”的住建精神。正是這種精神激勵著系統全體干部職工，在艱巨的工作任務面前，不說苦，不喊累，不講條件，不找借口，圓滿完成了各項工作。三是我們有團結堅韌、素質過硬的團隊。在工程項目建設、創模攻堅行動、打非治違、安全生產、城鄉環境綜合整治等各項工作中，無論是領導干部，還是普通職工，無論是到一線的工作人員，還是機關的同志，都能以大局為重，盡職盡責，不計名利，不講報酬。特別是堅持在一線的工作人員，更是夜以繼日，監督檢查，出謀劃策，為順利完成工作任務立下了汗馬功勞。所以說，一流的班子帶一流的隊伍。我們在座的每一個人都應為在住建局工作而深感自豪和驕傲！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我區的城鄉建設工作與上級領導的要求相比，與廣大群眾的期望相比，與先進地區、先進城市相比，還存在不少差距和不足，主要表現在：一是重點工程建設的推進力度不大，因為拆遷因素，個別工程的形象進度對照年初制定的目標要求仍有一定差距；二是各項管理工作與當前新形勢、新要求相比，還存在一定差距，有待進一步規范；三是行業管理方面還需加強，特別是在行政執法這一塊，還需更深入、更落實；此外，仍然存在一些影響工作質量和效率提升的工作作風問題：個別干部不思進取、作風漂浮、執行力不強，嚴重挫傷其他同志工作的積極性，我曾經講過：我們要珍惜來之不易的工作，領了國家的工資，就要認真努力工作，要對得起領的那點工資；不要“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”。大家只要做到兩點就可以了，凡是有損住建局形象的事不做，凡是有損住建局形象的話不說。同志們，2013年城鄉建設工作任重而道遠，讓我們一道發揚“團結、實干、爭先、包容”的精神，精誠合作、攻堅克難，力爭城鄉建設工作再上一個新臺階。