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:在新的歷史條件下,如何激活農(nóng)村基層干部隊伍的積極性,以解決基層組織建設(shè)中諸如動力不足、活力不夠、村民自治乏力等新情況新問題,是關(guān)系到農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的大事。廣西河池市關(guān)于農(nóng)村村組干部隊伍規(guī)范管理的一系列探索,為我們提供了一些新的啟示。
如何搞好基層組織建設(shè)?社會主義市場經(jīng)濟條件下及農(nóng)村新階段所面臨的形勢任務(wù)要求我們解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。筆者認(rèn)為在對村組組織和村組干部實行兩規(guī)范管理的同時,必須解決好以人為本的工作理念、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一對應(yīng)和村組隊伍規(guī)范管理三個關(guān)節(jié)性問題。經(jīng)過近一年的實踐,成效顯著,多年來基層組織建設(shè)中動力不足,活力不夠,村民自治乏力等問題得以解決。河池市委抓點的做法得到廣西區(qū)委組織部作為經(jīng)驗肯定推廣。河池市委抓點的做法是:
以人為本,有的放矢。長期以來,存在著對村組干部政治上嚴(yán)格要求、職守上疊加責(zé)任,而對生活待遇卻低薄補貼的一貫制,而村組干郡承擔(dān)的工作量大,“上面千條線,下面一根針”,過低的生活待遇與生產(chǎn)生活需要的矛盾,導(dǎo)致了他們難以集中精力于必需的工作任務(wù)上,從而造成村組干部工作的被動。在試點中我們把基層組織建設(shè)的工作重點定位在“人”這個根本問題上,針對動力不足的問題,通過有效的制度激勵、約束機制,使村組干部從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)型。村組干部待遇的提高,實質(zhì)上是保障了村組工作到位,也保障了黨的事業(yè)的發(fā)展;提升了村組干部責(zé)、權(quán)、利,同時也提升了村組干部的榮譽感和價值觀,體現(xiàn)了以人為本、開拓創(chuàng)新意識。
組為基礎(chǔ),管理延伸。在試點中我們將村干部管理延伸到組、隊一級管理。在組隊管理中定人定工,從財政拿出每月30元給組隊干部補貼,有效地調(diào)動了組隊干部工作的積極性。組隊干部分布廣泛,人數(shù)多,熟悉周圍環(huán)境,與群眾接觸密切,他們是群眾身邊的“主心骨”。從村干部到組隊干部的管理延伸,意義廣泛而重大,使黨在農(nóng)村的眼睛更“明亮”,耳朵更“靈”了,基礎(chǔ)更牢了,與群眾更貼心了。
權(quán)責(zé)利明,激發(fā)動力。在確定村組干部政治、經(jīng)濟待遇的同時,也提出了村組干部的工作職責(zé)。選拔任用村干部必須經(jīng)過群眾推選、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審查、縣委組織部審批和備案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)下文確認(rèn)等選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的程序,提高了村組干部的政治待遇。在經(jīng)濟待遇上,規(guī)定參照國家公務(wù)員職級工資制,確定在職村級干部的補貼由縣財政負(fù)擔(dān),隨著經(jīng)濟發(fā)展,財政收入增加,相應(yīng)逐步提高村組干部補貼,提高了經(jīng)濟待遇。同時,也具體明確了村組干部的工作職責(zé),規(guī)范村組干部的議事、行政等程序,明確管理權(quán)限及獎懲辦法。村組干部權(quán)責(zé)利明確到位,調(diào)動了干部工作積極性。
動態(tài)管理,優(yōu)進劣汰。從今年1月1日起,村干部任職不滿三屆(9年)的,離任時發(fā)給一次性安置費(按任職年限以每年1個月基本工資計發(fā));連續(xù)任職三屆以上退休或提前離任的可享受在職每年6元的養(yǎng)老金待遇,并逐月發(fā)放;解放以來,連續(xù)任三屆以上離任未享受退休待遇的村干部,也按新規(guī)定領(lǐng)取退休金。連續(xù)任三屆退休和提前離任的組干部,領(lǐng)取每年1個月補助的一次性安置費。這些規(guī)定體現(xiàn)了村組干部的價值。既解決了村組干部的后顧之憂,又通過動態(tài)管理的方式,優(yōu)者進,劣者汰,為村組干部的吐故納新,為建設(shè)一支高素質(zhì)永葆進取活力的村組干部隊伍創(chuàng)建了一個長效機制。
在推廣村組干部規(guī)范化管理中,要注意處理好幾個關(guān)系。一是處理好理想信念教育與經(jīng)濟利益掛鉤的關(guān)系。二是處理好強化村組干部規(guī)范化管理與強化縣鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村工作的職能的關(guān)系。不能因為村組干部規(guī)范化管理,“有人辦事”、“有人管事”了,縣、鄉(xiāng)黨委、政府就不用管農(nóng)村,可以少下鄉(xiāng)或不下鄉(xiāng)了,而是要充分發(fā)揮組干部的作用,讓縣、鄉(xiāng)干部騰出更多的時間、精力指導(dǎo)村級經(jīng)濟發(fā)展,謀地方經(jīng)濟發(fā)展之大局,辦群眾關(guān)心的大事。三是處理好農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局與保證財政必要投入的關(guān)系。