奏響強勁的青春旋律

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初見陳*，第一印象是身體單薄，只有那雙大而有神的眼睛，，透露出一種獨有的堅韌和執著。從采油工，到采油隊技術員、工藝隊工程組長、代隊長，他每走一步，都留下了深深的足跡。

寒來暑往11載，陳*踏著兩代“鐵人”的閃光足跡，懷著現代青年科技工作者“敢為天下先”的勇氣和豪情，以激昂的青春旋律奏響了生命的最強音。

鍛造

1994年，風華正茂的陳*懷著對未來的美好憧憬，從××石油學校畢業，來到第*采油廠第三油礦。實習期間，他每到一處都如饑似渴的從生產實踐中汲取營養，虛心的向老師傅請教經驗，大家很快就喜歡上了這個勤學好問的小伙子。半年后，他走上了采油隊技術員的崗位。這時，只有中專學歷的他意識到：以現有的知識和文化水平很難滿足油田可持續發展的需要。于是，他立志要堅持學習，不斷完善自己，提高自己，踏上了艱辛的自學之路。多少個酷暑嚴寒，有他求學奔波的腳步；多少個不眠之夜，有他挑燈苦讀的身影。幾年時間，他就自學完了采油工程專業的所有課程，并拿到了××石油學院石油工程專業本科學歷。

1998年5月，他從技術員崗位調到礦工藝隊工程組擔任組長，主抓工程綜合管理工作。新的機遇新的挑戰，怎樣才能突破工程管理工作的現有水平？他冥思苦想，查資料、跑現場、定方案、想對策，力求精益求精。一上任，他就來了個新官上任三把火，一把燒得比一把旺。首先，他從狠抓小隊資料錄取管理工作著手，在“嚴、細、準”上下功夫。他不定期組織人員進行資料抽檢，做到落實到位、獎罰到位，一視同仁，使全礦資料錄取工作向標準化、制度化、科學化管理方向邁進了一大步。其次，他組織全礦資料員進行業務培訓，并以競賽的形式組織考試，獎優罰劣，增強了資料員的自身素質。再次，他狠抓泵況管理工作，通過堅持“兩項制度，一個模擬，一個考核”的實施，充分發揮泵況控制圖在油田生產中的作用。同時，為提高工作質量，他結合廠下達的指標考核細則，有建樹的提出應依據各隊不同情況機動靈活地制定不同的考核標準，獎罰分明，有效促進了全礦泵況圖指標的提高，并始終處于全廠較高水平。

作為一名油田科技人員，他擔負著分析油田開發形勢、組織協調全礦工程日常管理、油井措施的優選、撰寫采油工程工作總結等多項工作，任務繁重、要求嚴格、綜合性強。為了高標準、高質量地完成任務，他經常加班加點，不講條件，不計報酬。白天組織技術人員上井落實產量、含水、泵況等資料，晚上把各種資料帶回家，連夜整理分析，逐井制定科學有效的調整措施。2001年，二次加密油井6-1-6392井，投產后日產液量4噸,日產油1噸，有效厚度僅1.9米，挖潛余地很小。但他通過深入研究認為該井靠近斷層，油層動用程度較低，依然存在潛力。他建議實施三段壓裂，取得了連續四個月平均日增油8.9噸的好效果。

挑戰

2001年，礦領導又把油井作業施工現場監督的重擔交給了他，事業的砝碼更重了。面對考驗，他沒有退縮，而是用更大的熱情投入到新的工作中。為盡快熟悉業務，他自學了《井下作業監督》、《井下工具使用》等10多本專業書籍，很快掌握了檢換泵、補孔、堵水等施工質量標準和技術要求，并能夠靈活應用，為搞好油井監督奠定了堅實的理論基礎。

針對全礦油井檢泵率一直居高不下的難題，他看在眼里，急在心上，立志要攻克油井“兩率”漸高這一技術難關。為此，他把提高作業施工質量作為突破口，堅持深入施工現場監督，放棄了許多個節假日。特別是在“五一”、“十一”長假期間，為避免作業隊搶進度輕質量，他毅然放棄與家人團聚的機會，始終監守在工作崗位上。有時，為摸清返工井的真正原因，他盯在施工現場徹夜不歸。一次，連續幾天的蹲點讓他的老胃病又犯了，胃連續的抽搐讓他大口地吐著酸水，在場的作業人員實在看不下去讓他回去休息，可他卻搖搖頭說還能堅持。僅2002年，他就深入各類施工現場470多井次，放棄公休日60多個，為及時恢復泵況變差油井產量贏得了寶貴的時間。同時，他嚴格按照返工井施工費用扣罰規定，搞好每月施工井的驗收工作，精打細算，不多驗一道工序，不多花一分錢，當年扣回返工費用97.85萬元，為礦節約了大量的費用支出。

總結以往的經驗，他提出了施工井現場監督“三到位、四把關、五到現場”的管理方法，還創立了非量油周期憋泵制度，使施工質量得到了進一步提高，三礦地區油井“兩率”形勢不斷趨于好轉。2004年，油井檢泵率控制在38.0%，綜合返工率控制在11.6%以內，分別優于廠規劃指標4.0和6.4個百分點。

在搞好工程管理工作的同時，他還針對現場發現的實際難題，不斷總結管理新經驗、新做法，取得了良好效果。他撰寫的成果、論文在省、公司及廠取得較好成績。幾年來，他共有19篇成果獲得廠級三等獎以上的榮譽，其中取得質量成果省級二等獎2項，公司級三等獎2項，廠級二等獎2項、三等獎2項；現代化成果廠級一等獎1項、二等獎2項、三等獎1項；五小成果廠級二等獎1項；廠級技術革新二等獎2項、四等獎1項，廠級技術創新三等獎1項；2篇科技論文分別榮獲廠級一、二等獎。2003年，他被授予廠“優秀青年崗位能手”的榮譽稱號。，

在事業與家庭的天平上，兩側的砝碼肯定不會相同，但陳*寧愿向事業這邊傾斜。2004年6月，他的愛人因剖腹產住進了醫院，他僅在病床前陪護了三天，就因為要做半年工作總結回到了工作崗位上。他深深知道：月子里的妻子是多么的需要他，可崗位卻更需要他呀！沒有辦法，他只好把年邁的岳母接到家中，照顧虛弱的妻子和嚶嚶待乳的女兒。他又何嘗不想多照顧一下妻子，多親一下孩子。他早年喪母，一直把岳母當作親生母親看待，看著岳母累彎的脊背，他的心里一陣陣的愧疚，一陣陣的酸楚，而他只能期盼妻子早日康復并得到她的理解和原諒。

超越

2004年8月，工藝隊原隊長調離崗位，礦領導經慎重考慮、研究決定將陳*調整到代隊長的崗位上，負責全隊的日常管理工作。礦領導找他談話時，他堅定的說：“既然領導信任我，把這面大旗交給我，我就一定要把他扛好，而且要舉得更高！”他字字句句擲地有聲。從此，他給自己擬訂了更高的奮斗目標，一定要把隊伍帶出個樣子，讓領導滿意，讓群眾放心。

從技術型人才向管理型人才轉變，需要大量的理論基礎和實踐經驗。那段時間，去先進單位取經成了他業余時間的主要工作。經驗豐富了，工作起來也就得心應手了。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”他深知：建設強有力的員工隊伍離不開一個思想過硬，組織得當，團結協作的班子做保障。因此，他注重加強與班子成員的配合，遇事共同商量，不獨斷專行，精誠合作，團結一致，營造了一個良好的工作氛圍，為共同搞好隊伍建設奠定了基礎。

在管理方法上，他大膽改革，創新思維，勇于實踐。一方面，在技術干部中加大崗位交流、業務互融力度，將工藝隊計算機操作人員與動態管理人員崗位互融，加大計算機應用的同時，把動態分析與計算機軟件應用緊密結合，使工作效率得到了較大提高。另一方面。他按照廠“建設學習型采油廠、培育知識型員工”的要求，立足本隊實際，不斷加大員工形勢任務教育，開展形式多樣的學習活動，建立圖書角、崗位練兵室，為全面提高員工業務素質傾注了大量心血，為員工成長成才搭建了平臺。2004年，不僅他本人被評為廠讀書自學成才者，還有12名員工成為廠讀書自學積極分子典型，工藝隊也榮獲了廠讀書自學先進集體的榮譽稱號。

在搞好員工業余文化生活方面，他充分利用廠、礦配備的活動陣地，在工作之余，組織員工采取打撲克、下象棋、舉辦乒乓球友誼賽等形式，豐富了業余文化生活，進一步增強了全隊員工的凝聚力和向心力，使全隊員工以飽滿的熱情投入到各項工作當中。

2004年，在陳*和全隊員工的共同努力下，第三油礦工藝隊先后被授予“廠讀書自學先進集體”、“廠質量技術監督先進單位”、“廠先進職工小家”等榮譽稱號，并順利通過廠標準化基層隊的驗收。

花開花落為的是結出碩果。11年來，陳*憑著對事業的無限熱愛和辛勤的努力，成長為新時期青年科技工作者的杰出代表。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。陳*感到奮斗的道路還很長，他會信念依然，追求依然，用青春奏響生命最強勁的旋律……