城管工作計劃范文精選

重點抓長效精細管理，促市容面貌的再規范。

（一）狠抓市容環衛質量。1、抓好道路的整潔度，主次大街要繼續提高清掃標準，路面始終保持干凈、清潔，使百條路真正成為樣板路、示范路；2、抓好河道上的整潔度，加強護城河、城中河、灣溪河以及內外河等動態管理，按時定時打撈漂浮物，定期清理岸坡垃圾，保持河面斷面水質的凈化；3、抓好墻面的整潔度，在注重解決亂披亂掛的同時，切實抓好墻立面“牛皮癬”的治理，對亂涂寫、亂張貼及時清除。4、抓好環衛設施的整潔度，加強對城區公廁、中轉站、垃圾房（桶、箱）日常的養護，定期清運垃圾，定期清洗消毒。同時，加大巡查，對垃圾不入房、不入桶和垃圾滿溢的及時快速處置，抓好日產日清。（二）狠抓市容秩序規范。1、抓好流動攤販的管理，以整治馬路菜場為側重，切實加大對校園周邊、農貿市場周邊以及路邊橋頭的攤販管理，按照劃行歸市、疏堵結合的辦法，規范攤點業主的經營行為；2、抓好車輛亂停亂放的整治，側重對東西大街、燕山路、南環路、天目路、平陵路、昆侖北路等主次大街增派協管員，利用現有空間，劃定停車位，注重非機動車的朝向一致和排列有序，對違規違章任意停放的進行教育處罰；3、抓好廢品收購站點、煙酒噪聲、空調室外機和遮陽蓬的整治；4、抓好居民區住宅平改坡、破墻開店以及亂開挖、亂堆放的管理。（三）狠抓違章建筑管理。規劃管理是我們始終堅持“嚴防、重控、強拆”的六字方針。嚴防就是加強巡查、多轉、多看，發現問題及時解決。重控就是對發展區域、拆遷地塊、市政建設地段、臨街立面、新開發小區、主要交通道路沿線都作為重點控制區域。強拆就是按照清臨拆違的要求，凡是違章建筑，堅持做到發現一戶、拆除一戶、絕不手軟。通過以上幾個方面的強化管理，努力實現平面整齊，立面亮麗、空間有序這樣一種良好的市容秩序。

重點抓美化亮化綠化，促城市品位再提升。

（一）全力抓戶外廣告的整治。一是要抓規劃。沒有規劃，就無法把關，我們要與規劃等有關部門，在城市出入口、主要道路沿線以及重點市區街道要盡快編制規劃，來規范戶外廣告建設管理；二是要抓審批。嚴格審批制度，凡對新建的廣告、門頭牌匾，從大小，材質、顏色都要嚴格把關，提高建設檔次；三是要抓整治。對畫面陳舊、破爛不堪的廣告、牌匾要加大整治力度，努力使廣告成為城市的一道亮麗風景。（二）全力抓亮化建設。燈光亮化是城市形象的重要體現，夜間的燈光效果給市民帶來美的享受，因此，要在抓好原有城區的燈光亮化的基礎上，注重在主大街、新建樓宇等重要建筑物上花功夫，尤其是全力以赴抓好新建南片區、新城區的燈光亮化規劃，真正使我們的城市實現白天漂漂亮亮（整潔靚麗），晚上星光燦爛。（三）全力抓綠化建設。一是要抓好老城區的苗木補缺和連接工作，千方百計增加老城區的綠量；二是要繼續抓好立體、垂直綠化、創建地方特色；三是要抓好道路配套綠化，要立足一路一景，一街一品，提高行道樹的建設檔次；四是要增加花卉布置，同時注重品種搭配，確保四季有花，常年見綠，真正為城市增添活力。

重點抓工程項目建設，促設施功能再完善

1、擬投資883.6萬元完成數字化城管系統建設，并有效運行；2、擬投資3360萬元用于填埋場二期擴建項目；3、擬投資1500萬元用于填埋場滲濾液處理系統升級改造；4、擬投資875萬元用于全市約350座垃圾房的改造；5、擬投資2000萬元新建一座糞便無害化處理場；6、計劃完成灣溪河市場段18000㎡綠化建設；7、計劃完成東升路825m、奧體大道北段剩余160米、清泓路全長365m、建設路西延伸段7050㎡的道路綠化建設；8、計劃新建城東公園，建設面積87000㎡。

根據市局*年宣傳工作計劃，結合大隊工作思路，市直屬大隊今年宣傳工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞“全省領先、群眾滿意”工作目標，進一步解放思想，開拓創新，強化宣傳意識，擴大輿論陣地，為城市管理和行政執法創造良好的社會輿論環境，及時研究新情況，解決新問題，切實加強城管工作理論研究，提高城管隊伍依法管理、科學管理水平。

一、組織領導

大隊成立宣傳報道工作小組。組長：郭永進，組員：楊衛東、陳曄、丁凌志、錢欣榮。

二、工作內容

1、及時搜集大隊、中隊有價值的新聞信息；

2、及時反映大隊、中隊執法、管理動態信息；

工作目標

1、2013年工作目標：根據全區污染源探查成果，經市、區相關部門核實，編制2013年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。3、2014年工作目標：根據全區污染源探查成果及2013年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統籌地塊開發、市政基礎設施、河道建設、黑臭河道整治、生態治理等工作計劃，編制2014年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。4、2015年工作目標：根據全區污染源探查成果及2014年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統籌地塊開發、市政基礎設施、河道建設、黑臭河道整治、生態治理等工作計劃，編制2015年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量約2.0萬噸/日。

行動時間

2013年1月—2015年12月。分步實施，逐年推進。

工作任務和責任分解

1、加大市政基礎設施建設力度。加大污水管網及泵站工程建設統籌力度，使已建成的污水管網盡快發揮效益；加快支小路建設，使配套排水管網滿足周邊區塊納管需求，解決污水出路與接納；同步推進地塊開發與配套道路排水管網建設，使開發地塊污水與支小路、大市政的連網接納，全面解決我區大市政配套區域污水出路問題，實現污水處理設施連片成網。【牽頭單位：區住建局；責任單位：區住建局、區城管局、區科技工業區管委會、區城建發展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區運河指揮部、各屬地街道】

編者按：本文主要從基礎管理工作；管理工作情況這幾個方面進行講述。其中，基礎管理工作包括政府落實認真細化、量化，并以目標責任制形式、落實全面管理，落實專人進行分片包干、開展安全隱患排查年活動、認真宣傳有關城管的法律，法規、認真抓好信息工作包括做到有目標、有部署、有總結；不斷完善內部督查機制；切實加強建設工地的管理；不斷加大全區綠化建設力度；加強物業管理和房政監察工作；積極配合有關部門開展庭院整治中“平改坡”工程的質量、安全監督工作，確保整治的有序推進等，具體材料請詳見下文：

20*年,區建設局在區委、區政府的正確領導下，在區城管辦的指導幫助下，圍繞城市管理目標和任務，扎實開展工作，較好地完成了各項任務。現將有關情況總結如下：、

一、基礎管理工作

1、認真貫徹區委、區政府《關于進一步加強城市管理若干意見》的精神，結合我局實際，對我局所承擔任務進行認真細化、量化，并以目標責任制形式，加以層層落實。

2、根據我局城市管理工作的五項內容，我局分別落實建管科、綠化辦、物業科等職能部門，進行全面管理，落實專人進行分片包干。同時，局行政部門對各項工作的經費、物資等給予充分保障。

3、結合我局實際，開展安全隱患排查年活動，并認真制定完成了《重大安全事故應急救援方案》，明確了突出事件發生時處置工作的程序。

各位領導、同志們：

今天我們在這里召開市城管系統創建文明行業動員大會，市委常委、政法委張月林書記，市委常委、宣傳部*部長以及市文明辦、機關工委、*開發區、花橋經濟開發區及各鎮、街道有關領導，城管系統行風監督員在百忙之中出席今天的大會，這是對我們工作的大力支持。在此，讓我們以熱烈掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今年初，我們在討論全年工作目標時，計劃用兩年時間使城管系統跨入*市文明行業的行列，并開始著手準備。前不久，市文明辦領導專程到我局對創建工作進行指導，局黨委專題召開會議研究創建工作，成立了創建工作領導小組，擬定了創建活動實施意見、工作計劃和考核細則。今天我們在這里召開城管系統創建文明行業動員大會的目的，一是找差距，明確創建突破點；二是定目標，明確創建方向；三是鼓士氣，動員全系統廣大干部職工立即行動起來，以積極姿態全身心地投入文明行業創建工作。下面，我就市城管系統創建工作先講三點意見。

一、正視差距，尋找不足，充分認識城管系統創建文明行業的重要性，緊迫性

開展創建文明行業活動，是堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，大力加強精神文明建設的重要環節，是加強效率效能建設的具體體現，是建設一支特別能戰斗的城管隊伍，提供優質服務，塑造新形象的行動保障。近幾年，在各級領導關心幫助，在系統干部職工團結努力下，系統班子建設進一步加強，隊伍素質進一步提高，依法行政進一步強化，有力促進了城管事業的發展和城市環境的整潔、美麗。攤開成績的同時，我們更應該清醒地看到城管工作中存在的差距和不足：集中體現在“懶、散、慢”方面。一是學習不到位。放松對自己的要求，不能根據形勢的發展和工作的需要主動學習，面對新事物、新情況思考不夠，應對措施不力，不能做到與時俱進、開拓創新。二是責任不落實。研究工作的少，深入一線少，傾聽意見少，抓落實不到位。對本職業務工作胸中無數，遇到困難拿不出應對解決舉措，工作不踏實、不細致，被動應付多，主動把握少。三是服務意識差。存在官僚作風，工作效率低下。擺不正自身位置，辦事拖拉推諉、臉難看、事難辦，借機刁難現象時有發生，導致群眾時有投訴，嚴重損害了城管形象。四是組織紀律散。工作時間自由散慢嚴重；少數人不講原則是非，有令不行、有禁不止。以上問題的存在，說明我們工作做得還不夠多，抓的力度還不夠大，效率還不夠高。要充分認識到：我們現在已沒有值得驕傲的本錢了，已沒有退路了。開展創建文明行業工作是新形勢下城管部門提高地位的有力契機。

（一）創建文明行業是樹立城管形象和提高城管隊伍素質的有效途徑