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      工作職能范文精選

      前言:在撰寫工作職能的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      工作職能

      企業(yè)財會工作職能

      從社會發(fā)展角度來看,信息化已成為一種必然趨勢,而企業(yè)若想穩(wěn)定且有效的發(fā)展,就需要信息化技術為其提供必要支持。作為財會人員,是企業(yè)重要構成部分之一,也應進一步轉變自身工作職能從而與信息化發(fā)展環(huán)境相適應。對此,深入研究推動財會工作職能轉變路徑,使其促進企業(yè)長遠發(fā)展是十分必要的。

      一、信息化環(huán)境對財會工作職能造成影響

      第一,財務工作自身性質視角。處在信息技術高度發(fā)展的時代環(huán)境下,絕大多數(shù)企業(yè)都會通過信息化技術進行會計核算工作,而且朝著提高財務管控力度的方向發(fā)展,信息化技術還能對企業(yè)未來財務工作進行規(guī)劃、把握內(nèi)部財務動態(tài)情況、協(xié)調財務關系與研究工作業(yè)績等[1]。

      第二,剖析財務目標視角。在信息化環(huán)境中財務目標不僅僅是進行會計核算、貨幣管理以及編制報表,也會涉及到怎樣提高獲取有關信息的準確性、提高財務活動組織的有效性、提高企業(yè)財務關系處理的科學性,進而在企業(yè)經(jīng)營決策工作中將財務工作具有的輔助作用發(fā)揮出來。

      第三,財務反應職能視角。基于信息化環(huán)境,企業(yè)財會反應職能體現(xiàn)在借助信息系統(tǒng),有效篩選信息內(nèi)容等有關核算工作。篩選信息能夠找出有誤信息將其剔除,由此確保信息的正確性,具體模式如圖1所示。在進行財務工作中,通過信息系統(tǒng)不僅能優(yōu)化以往的企業(yè)財會工作模式,還可以對相關憑證自動存儲。在考核結束后能夠自動呈現(xiàn)財務報表等。與財會工作的核算職能相比,反應職能具有一定差異,文章認為面對全新的發(fā)展形勢,財務工作的關鍵環(huán)節(jié)之一應是信息確認。

      二、簡析企業(yè)財會工作中存在的主要問題

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      村工作職能變革考察研究

      結合新形勢、新任務的要求,中央一號文件出臺尤其是一免兩補”政策實施的大背景下。加快轉變各級干部的工作職能和工作作風,當前各級黨委、政府迫切需要回答的重要課題。最近,圍繞破解這一課題,探索新形勢下轉變工作職能、加強農(nóng)村工作的對策,縣委辦、組織部、農(nóng)委抽調人員組成聯(lián)合調研組,深入到禎祥、永豐等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了調查研究。

      問題及成因

      在調查中我們深深地感到,通過近幾年調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展市場經(jīng)濟的鍛煉,全縣鄉(xiāng)村干部在轉變工作職能、駕馭市場經(jīng)濟、服務群眾等方面都有了新的進步,但在深化農(nóng)村稅費改革、落實中央一號文件和“一免兩補”政策的過程中,農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政組織職能、鄉(xiāng)村干部思想觀念和工作作風等顯現(xiàn)出諸多的不適應,影響農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展。對此,應給予高度重視。

      1、對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢缺乏準備,思想觀念不適應。在調查中我們了解,大部分鄉(xiāng)村干部面對農(nóng)村形勢因政策調整而突如其來的新變化,缺少足夠的應對準備,思想觀念一時還很難適應。主要體現(xiàn),

      一是存在畏難情緒,工作積極性不高。談到新形勢下農(nóng)村工作,許多干部總是“難”字當頭,感嘆鄉(xiāng)村經(jīng)費缺口難解決,歷史債務難化解,人地矛盾難處理,農(nóng)民難組織,農(nóng)村公益事業(yè)難開展。在調查中時常能聽到“現(xiàn)在的農(nóng)村工作沒抓手、沒法干”、“當基層干部沒權了,沒意思”、“過去當干部揚眉吐氣,現(xiàn)在當干部忍氣吞聲”等消極言論,畏難情緒十分嚴重,迎難而上、創(chuàng)造性開展工作的主動性不高。

      二是陷于傳統(tǒng)工作方式不能自拔,缺乏轉變作風的主動意識。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部從事基層工作時間比較長,摸索出了一套對過去農(nóng)村工作來說比較適用的工作經(jīng)驗,但一遇到新形勢、新情況就不靈驗了。有些年歲稍大、思想保守的鄉(xiāng)村干部對計劃經(jīng)濟時期以催、管、要為主的工作方法念念不忘,談到如何管理農(nóng)民振振有詞,而一談到如何服務農(nóng)民則束手無策,有的甚至一個勁抱怨群眾素質太低,缺乏轉變工作作風的自覺性。

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      職能犯罪情況分析工作報告

      隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立,我國經(jīng)濟建設取得了前所未有的飛速發(fā)展。但由于社會轉型、體制轉軌,有很多不完善之處,給一些腐敗分子留下了可乘之機,權力腐敗漸呈蔓延之勢。由于權力腐敗主體所處的地位及所具有的社會影響,其負效應遠遠超出腐敗本身對社會造成的直接損害。如何從根本上遏制腐敗,已成為擺在我們面前的一個無法回避的課題。本文試從-年我院查辦的職務犯罪案件情況,就腐敗的特點、成因及對策談點粗淺的看法。

      一、數(shù)字分析

      1、案件數(shù)量及比例。-年,共立案偵查各類職務犯罪案件41件45人。其中,共同犯罪4件,大要案34件。在這41起案件中,貪污案件16起,占立案總數(shù)的39%;賄賂案件11起,占立案總數(shù)的27%;挪用公款案件9起,占立案總數(shù)的22%;瀆職侵權案件5起,占立案總數(shù)的12%。

      2、犯罪嫌疑人素質。從45名犯罪嫌疑人的文化程度來看,小學文化的有1人,占總人數(shù)的2%;初中文化的有9人,占總人數(shù)的20%;高中文化的有15人,占總人數(shù)的33%;大專以上文化的有20人,占總人數(shù)的44%,高學歷在此類犯罪中表現(xiàn)得尤為突出。從犯罪時的年齡分析,主要集中在30-50歲,有32人,占總人數(shù)的71%。其次是50歲以上的有7人,占總人數(shù)的16%;20-30歲的有6人,占總人數(shù)的13%。

      3、犯罪嫌疑人身份。45名犯罪嫌疑人中,從行業(yè)發(fā)案規(guī)律來看,在國有企業(yè)工作的有29人,在國家機關工作的有9人,在事業(yè)單位工作的有2人,金融部門工作人員、個體私營者分別是3人和2人。國有企業(yè)工作人員涉嫌犯罪呈高發(fā)態(tài)勢,占到總人數(shù)的64%。

      4、涉嫌犯罪數(shù)額。涉嫌貪污罪的貪污數(shù)額最高的達180多萬元,最低的達2.35萬元;涉嫌受賄罪的個人受賄數(shù)額最高的達80余萬元,最低的達1.56萬元;1起涉嫌單位受賄罪的單位受賄數(shù)額達204萬元;2件涉嫌行賄罪的行賄數(shù)額分別是8.5萬元和5.1萬元;挪用公款數(shù)額最高的達15萬,最低的10萬;涉嫌瀆職給國家造成巨大經(jīng)濟損失的最高數(shù)額達80余萬元。

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      辦公室督辦工作職能

      督辦工作是鐵路企業(yè)決策執(zhí)行過程和結果監(jiān)督的重要管理環(huán)節(jié),是辦公系統(tǒng)的重要組成部分,對推動企業(yè)各項決策的有效落實、提高執(zhí)行力起著非常重要的作用。本文結合鐵路企業(yè)辦公系統(tǒng)實際,綜合分析了當前存在的問題,提出了解決建議,并就進一步加強和改進督辦工作進行了思考,目的為通過充分發(fā)揮督辦工作職能作用,提高管理水平和辦公效率,促進企業(yè)各項工作高效高質開展。

      一、當前鐵路企業(yè)辦公室督辦工作存在的問題

      (一)督辦工作格局尚未形成

      雖然隨著鐵路現(xiàn)代化發(fā)展的大跨步和企業(yè)自身制度的不斷健全完善,督辦工作水平有了明顯提升,但很多基層單位仍為給予督辦工作足夠重視力度。一是認識不到位。缺乏督辦工作的整體意識,甚至存在認為多此一舉、浪費精力的錯誤認識,對督辦工作在企業(yè)管理中的重要意義學習不深、認識不透。二是方法不到位。未能將督辦作為各項工作有效落地的“牽頭抓總”,而“單打獨頭”抓督辦現(xiàn)象較多,缺乏科學全面的實施方法。三是意識不到位。線條部門缺乏督辦的主體意識,一味認為督辦就是辦公室的職能職責,未結合工作實際理解督辦職責,被動接受多、主動認領少,尤其是不細化本部門負責的督辦重點,以及同步抓好督辦跟進工作。

      (二)督辦制度設計尚未完善

      督辦人員規(guī)范化的工作方式是做好督辦工作的前提,而工作方式的規(guī)范化來自科學化的工作機制,普遍性來看,鐵路基層單位的督辦工作還存在的一定地隨意性,缺乏符合行業(yè)特點的工作設計,制度功能性突顯不足。一是督辦工作機制沒有建立健全,缺乏督辦管理工作制度的“頂層設計”,無法做到有章可依、有章可循。二是督辦工作標準不夠清晰明確,對“督的工作具體目標”“怎么才能督得好”“督到什么程度”“實現(xiàn)什么目的”還缺乏統(tǒng)一務實的規(guī)范。三是督辦工作流程不夠科學合理,缺乏對執(zhí)行督辦事項、機構、人員和工作標準的過程管控,有的單位制定的督辦辦法或者制度,只是草率簡單扼要地制定幾條規(guī)定,在落實上也缺乏實際經(jīng)驗和具體導向,導致承辦部門、執(zhí)行人員“無的放矢”,執(zhí)行的督辦具體事項沒有實際效果和真實意義,難以體現(xiàn)督辦的價值性。

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      科技局職能配置工作規(guī)定

      一、職責調整

      (一)增加科技成果推廣和技術市場具體管理職責。

      (二)加強科技進步工作的宏觀管理和統(tǒng)籌協(xié)調職責,優(yōu)化科技資源配置。

      (三)加強科技重大項目的綜合協(xié)調及組織實施職責,推進區(qū)域科技創(chuàng)新體系建設。

      (四)加強知識產(chǎn)權保護工作職責,推進全區(qū)專利信息公共服務體系建設。

      (五)加強防震減災工作職責,增強全民抗震設防意識及能力。

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