建筑工程造價動態管理探究

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摘要：隨著社會經濟快速地發展，其對于建筑行業的要求隨之提高，新形勢背景下，為了能夠促進經營管理水平的進一步提高并獲取一定的經濟效益，對于建筑工程企業來說，及時展開創新改革就顯得極為關鍵。建筑工程企業管理中，造價管理有著非常重要的地位和作用，這一工作的落實不管是對于節約工程成本還是促進工程資源利用率的提高都有著非常重要的作用，能夠促進企業的持續穩定發展。

關鍵詞：新形勢；建筑工程造價；動態管理；對策

建筑工程領域中，傳統造價管理中其方式以及理念具有滯后性，很容易產生預算價格和賬戶價格不相符合的現象，不但會對企業投資效益產生不利影響，同時還會阻礙企業決策[1]。而將動態化管理控制和造價管理進行相互結合，可以使這一現狀獲得有效改善，能夠在規避風險的同時提高企業競爭力，因此對于企業來說，需要對工作模式進行轉變和優化，并健全內部工作體系。當前怎樣展開建筑工程造價的動態管理控制越來越成為企業研究的重點所在。

1建筑工程造價概述及其重要性

建筑工程造價主要指的是憑借建筑技術原理、科學系統方式、專業方法等保證建筑企業項目工程能夠獲得經濟效益，同時針對建設中安全工程價格、項目工程造價等所展開的全方位、系統性管控和評估[2]。工程造價管理是建筑企業在項目建設過程中對建設成本進行有效控制的重要方式。當前建筑工程企業中，工程造價動態管理理念缺乏完善性和系統性，施工中其作用并不顯著，并且還存在一系列問題。需要立足于現實情況提出相關對策和措施，確保建筑工程穩定發展。對于建筑工程施工項目，工程造價這一工作能夠使其技術性和專業性獲得充分展現，同時這一也是對項目投資效果的重要體現。因此對于建筑工程，在投資項目中，通過完善并動態性管理工程造價，能夠最大程度地輔助企業將投資資本降到最低，進而實現經濟效益的進一步提高[3]。并且工程造價動態管理和控制可以有效規范市場建筑企業之間的激烈競爭，確保建筑行業的持續穩定發展。同時建筑工程造價中，因為其和建筑工程各階段息息相關，需要依照不同階段的變化情況展開合理調整。為了能夠避免由于工程造價變化所導致的工程安全以及質量問題，需要對動態管理模式加以應用，提高管理控制有效性，在提高工程造價管理效率的同時使工作的科學性獲得有效保障。建筑行業中，相關企業為了能夠取得一定的經濟效益，需要切實將工程造價動態管理及控制工作落到實處。為了可以提高工作有效性，需要立足于建筑工程不同層面出發展開管控并掌握現實情況，這樣一來不僅可以使工程造價工作效率獲得進一步提高，同時還可以實現企業價值的最大化。

2建筑工程造價動態管理與控制問題

2.1造價管理意識薄弱

當前，建筑工程市場局勢嚴峻，為了可以提高經濟效益，相關建筑工程企業對工程施工技術以及設備進行了關注，并重點關注工程建設質量以及整體效率，缺乏對于造價管理工作重要性以及作用的重視程度，造價管理工作地位相對較低，很容易產生敷衍了事現象[4]。當前，盡管一些建筑工程企業可以展開工程造價預算，并對施工不同階段的成本額度進行了有效設定，但事實上，因為管理工作并未落到實處，再加上成本控制力度相對較小，若對施工方法進行隨意改變，則很容易受到施工質量影響而造成返工問題，進而增加施工成本。

2.2工程團隊建設缺乏完善性

在建筑工程造價管理中，其對于人才提出了一定要求，不僅需要其具備一定的職業素養和專業實力，同時對于其創新能力以及現代化技術的應用水平的要求也逐漸提高。但是在我國，因為建筑領域教育事業發展相對緩慢，所以人才培養局限性日漸凸顯，再加上建筑工程師也要求工作人員將理論知識和實踐經驗相結合，進而促進工作質量和工作水平的進一步提高。所以現有人才數量并不能使建筑工程市場基本需求獲得充分滿足，因為部分人員自身意識薄弱，企業造價管理團隊缺乏完善性，年齡結構失衡這一問題極為明顯。盡管年齡較高工作人員其經驗相對豐富并且可以對工作中出現對各種問題進行有效應對，但是其創新意識以及能力缺乏，企業工作體系相對落后[5]。而對于新一代工作人員來說，因為其工作動力不足，若企業薪酬待遇和預期之間差異顯著，則很容易造成人才流失。

2.3監督及責任機制缺乏

在我國的造價管理中并沒有創建出科學有效的監督機制，因此很容易造成責任不明確以及項目評估有誤等一系列問題。由于問責機制缺乏，因此非法操作風險隨之增加。若項目存在一定的質量問題并且項目分類相對較多，項目造價也會隨之增加。造價管理中，估算項目造價難度較高。若項目總造價為經估算，一旦管理錯誤，則很有可能會造成額外造價，間接費用估算難度提高。

2.4人員素質有待提高

在我國，科學教育事業發展相對緩慢，特別是建筑人才匱乏這一問題極為明顯。工程項目造價中涵蓋了豐富的技術內容，對于個人專業知識的要求相對較高。但是由于我國和其他發達國家之間的教育水平以及教育資源差異顯著，再加上人才發展需要緊跟經濟發展趨勢，因此對于員工來說，提高其專業性技能勢在必行。但是就目前而言，需要對各方面合作加以關注。與此同時在工程造價管理中，其對于員工身體素質以及專業知識有著較高要求，需要切實將理論知識和實踐經驗有機結合，強化造價管理人員對于現實情況的了解和掌握。

3新形勢下建筑工程造價的動態管理

3.1投資決策階段

投資決策是工程項目的重要階段，需要確保其科學性和嚴謹性，進而提高工程經濟效益。為了能夠無使工程整體投資決策準確性獲得有效保障，需要引入指標評估并科學控制總投資額度。這一工作中，因為指標明顯不同，所以需要在對指標進行確定的基本前提下測定工程投資，之后則可以測算投資總額。與此同時建筑工程投資決策階段，需要將造價動態管理工作落到實處，前期投資決策過程中要系統性分析成本以及項目內容，之后展開整體性分析并管理造價動態，進而使整體項目的有序進行獲得充分確保。

3.2設計階段

工程設計方案會對工程造價產生直接性影響，通常可以在設計方案當中獲得工程造價。所以設計期間需要對技術以及經濟等進行綜合性分析，進而使設計方案能夠在模塊工程價值以及限額設計等層面獲得確保。工程二次施工前期，為了能夠確保各模塊資源之間的相互協調，對于管理人員來說，需要對工程質量以及進度加以關注，并對資金在各環節用度進行合理調度使其價值和作用獲得充分展現。如工程安裝預埋造價管理中，需要對工程后期設備、資金以及人力資源投入情況，并和施工預埋變動情況相結合探析相關方案。

3.3施工階段

施工階段會對造價產生直接性影響，同時在造價管理中也有著非常重要的作用。在這一階段，及時展開動態管理非常關鍵，對于構建模式的有序推進能夠起到促進作用。具體來說，其主要是從工程施工階段相關造價影響因素出發收集相關信息，并展開整合優化，依照測算結果動態性檢測工程成本以及質量等一系列指標。通過獲取相應的檢測數值，則可以科學調整設定值并合理設定造價控制方案。此外還需要詳細記錄各模塊造價控制，為良性穩定控制系統的創建予以數據層面的保障和支持。

3.4竣工階段

建筑工程中，竣工造價控制主要是匯總并審核工程造價，其會對工程造價產生直接性影響，所以對于這一方面的審核，需要由專業審計機構負責。若工程各分項存在工程量不對應現象，為了能夠使數據準確性獲得充分確保，對于相關管理人員來說，需要到施工現場測量工作量。若無法展開直接測量，則可以憑借文字圖片記錄或者是記錄材料取得相應的數據驗證分析。對于這一工作，需要在工程項目未完成的情況下增加其重視程度，使具體管控的高效性獲得充分確保。除此之外還需要依照工程進度展開分析，確保其和預先設定的協議保持在一致狀態，使施工模塊布局的科學性和嚴謹性獲得充分確保。需要注意，建筑工程竣工階段，造價動態管理期間需要依照項目現實情況展開動態性管理，進而提高其整體效果。

4新形勢下建筑工程造價控制策略

4.1完善管理模式

首先需要對施工材料管理加以關注，因為工程造價所占比例相對較高，再加上其會對工程施工產生直接性影響，所以現實操作期間需要增加對于工程施工的重視程度。施工材料選購的過程中需要及時展開市場調研，使材料和價格之間的協調性獲得充分確保。在調整材料價格時，需要將市場調研落到實處，并在定額條件下進行科學調整，確保數據支持，提高后續管理工作的高效性，實現預期效果，達到動態管理目標。但是值得注意，工程施工期間，在地質以及氣候等多種因素影響下，由于存在一定的不確定性，所以工程糾紛以及工程變更現象明顯，后續施工也會隨之受到嚴重影響。為了能夠對這一情況進行有效避免，科學分析其變更情況極為關鍵，并制定完善變更通知，進而提高施工有效性。同時為了能夠使設計變更和現場簽證之間信息的銜接性和連貫性獲得充分確保，對于造價管理人員來說，可以依照既往市場價格變動情況分析建筑設備和材料價格，將工程材料成本調整以及管理工作落到實處。

4.2創建管控機制

對于建筑工程，其工程量大并且涉及內容繁瑣，所以通常會將其分為不同環節，為了能夠促進管理質量的進一步提高，科學控制各環節極為關鍵。所以工程項目決策管理中，相關管理人員需要系統性掌握造價相關資料及信息，進而切實掌握工程項目的社會性及經濟性。除此之外，在這一條件下，工程造價控制限額區間能夠獲得充分確保。工程施工方案設計期間，對于造價管理人員來說，需要依照模塊施工質量控制標準對限額設計方式進行及時確定。這樣一來才可以編制設計方案并加以考核，科學系統性分析相關影響因素。但是需要加以注意，為了能夠使工程經濟效益獲得充分確保，需要合理、科學性調控合同款項，避免由于部分疏漏而嚴重影響工程造價控制。不僅如此實踐期間，要優化完善全過程造價動態以及相關控制機制，在此期間需要根據原有動態管理機制相關內容展開合理調整，創建相關制度，并依照項目現實情況對建筑工程造價動態控制方式進行合理選擇，并完善控制方法，進而促進整體工程質量以及效率的進一步提高。

4.3創建管控模型

建筑工程造價管理中，其涵蓋的內容復雜多樣并且各環節之間有著極為密切的關聯，所以傳統管理模式存在一定不足并且所需時間相對較長。所以對BIM5D技術進行合理應用勢在必行，不管是對于造價動態管理還是成本管控水平的有效提高都有著非常重要的作用。具體而言，造價動態管理中，這一技術在施工設計、前期決策、施工管理等模塊中均有涉及。前期決策階段，可以憑借這一技術編制并估算造價數據，為后續部署工作的展開予以數據層面的支持和保障。工程方案設計階段，這一技術的應用能夠有效概算并編制工程設計限額，同時在數據的糾正、對比以及調整中，也可以對這一技術加以應用，提高工程造價管理及控制的有效性，進而實現預期效果。工程施工階段，這一技術的應用也存在有效性。因為這一過程存在一定的動態性，再加上各影響因素變動明顯，所以在這一技術模型構造條件之下，可以整體性、系統性對細節中存在的缺陷以及問題進行有效觀測，并及時進行彌補和調整，進而使造價控制的合理性獲得有效保障。

4.4應用現代化技術

科學技術水平的發展進步，網絡技術、計算機技術的應用日漸普遍，不管是為人們的工作還是生活都帶來了極大便利。對于建筑工程造價管理，先進設備以及新型技術的應用對于促進工作質量以及效率的整體性提高極為有利，同時還可以展開動態性管控。造價管理過程中，可以對BIM技術加以應用，其在創建建筑信息模型之后能夠給予相關工作人員可視化以及直觀性資源和信息，能夠提高造價管理工作的有效性。在對BIM技術所進行的應用中，相關工作人員可以展開5D技術管理、工程變更管理等。若建筑工程施工過程中存在變量，在反饋建筑信息模之后，相關造價管理人員則可以補充造價以及材料成本同時對差額進行有效計算，工程索賠過程中可以憑借快速分析將索賠時間降到最低，進而促進工程的順利展開。

4.5強化人才建設

工作人員自身素養會在一定程度上對工作質量以及效率產生直接性影響，所以對于相關企業，需要對人才培養以及團隊建設加以關注。在選擇造價管理人員的過程中，企業需要對工作人員道德品質以及專業水平能力等進行綜合性考察，確保其能夠和工作需求充分匹配。工作過程中，企業需要展開常態化人才培養工作，并將培訓教育落到實處，促進工團隊整體工作質量和水平的提高，同時鼓勵人才創新，轉變造價管理理念以及工作方式，保證造價管理工作可以緊跟時代發展潮流，確保其健康持續發展。

5結束語

綜上所述，當前，現代化建筑企業的發展需要建筑工程造價動態管理和控制的有效支持，盡可能在降低建設成本的同時促進企業經濟效益的進一步提高，同時對于建筑工程施工質量的強化也有著非常重要的作用。當前市場競爭日漸激烈，其能夠在一定程度上對現代化建筑企業發展起到推動作用。所以對于相關建筑企業來說，需要切實意識到建筑工程造價動態管理控制的重要作用以及價值，促進工程造價管理水平的整體提高，并在工程階段將工程造價管理融入其中，實現建筑工程成本控制目標，進而推動建筑企業的持續、健康、穩定發展，提高經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[5]呂芳.基于BP神經網絡的高層建筑工程成本造價評估模型[J].自動化技術與應用,2021,40(3):113-117,123.

作者:鄭文文 賈蓉 單位:浙江省工業設備安裝集團有限公司