建筑施工企業財務管理困境及措施

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摘要：在新常態背景下，我國建筑行業呈現出良好的發展態勢。建筑行業是國民經濟發展的支柱之一，在市場經濟中所占據的地位尤為突出。一直以來，財務管理都是我國建筑施工企業管理的重要組成部分，面對新形勢、新環境及新理念，傳統以會計核算為核心的財務模式顯然也不再適用，與企業自身發展實際不相符。因此，為了在競爭局勢愈加嚴峻的市場環境中實現穩定運行與良好發展，我國建筑施工企業必須將優化財務管理模式作為重點工作，以新的技術與新的管理理念為支撐，創新財務管理方法，將財務管理在維護單位資金資產安全完整、助推企業優質高效發展、促進企業核心競爭力不斷提升等方面的作用與價值，充分體現出來，并且實現進一步的財務轉型與升級。本文從建筑施工企業財務管理相關理論著手，結合企業自身實際情況，對其財務管理面臨的困境展開分析，并從多個方面重點探究了相應的改進措施，希望可以為各企業全面提升財務管理水平提供借鑒與參考。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；應對措施

近幾年，在國家有關部門下達一系列政策的支持與引導下，我國建筑行業呈現出蓬勃發展的態勢。但對建筑施工企業運行管理展開深入分析可知，在快速發展的同時，企業自身管理體現出的問題也更加明顯，如項目建設過程中資金管控與結算存在不足，可能導致資金鏈斷裂，并對工程項目建設產生直接的影響，致使施工進度不斷延后。財務管理涉及建筑施工企業的各個方面，要想維護資金的安全與完整，企業必須更加重視財務管理，將建立健全財務管理體系提上日程，不斷提升財務管理水平，突出財務管理職能，實現資金安全保障、企業成本降低、經濟效益提高等，進一步推動新形勢下的建筑施工企業高速健康發展。

一、建筑施工企業財務管理相關理論概述

（一）財務管理及其主要內容

財務管理是企業管理的重要組成，簡單來說，就是以企業財務經濟活動為核心的管理工作，具有明顯的經濟性，其目的是實現企業資產的優化配置、營運資金的合理使用、企業價值與利潤的最大化等。通常情況下，企業財務管理的主要內容包括：其一，投融資管理，結合現階段企業戰略目標與發展現狀，擬訂合理的投資計劃，根據企業項目開展的實際需求拓展融資渠道，以籌集到充足的資金，確保企業項目的順利開展；其二，營運資金管理，即為維護資金的安全與完整，采取一系列管理手段，具體工作有保持現金收支平衡、制定各項費用預算與定額等；其三，利潤分配管理，根據企業實際情況及組織結構劃分，擬定與之相適應的分配政策，確保分配合理，并且正確處理內部的財務關系，以促進企業的穩定運行與發展。[1]

（二）建筑企業財務管理現狀及重要性

財務管理是一種管理工具，隨著各種新理念與新技術的不斷涌現，充斥在財會領域，企業財務管理的定位發生改變，既要完成基礎的財務會計工作，又要從管理角度出發，對企業決策制定、戰略規劃、業務管控等提供指導與服務。建筑施工企業具有生產周期長、資金需求量大等特點，與一般現代企業相比，其財務管理存在一定的特有問題，如受到外部市場變動或政策變動等外部因素的影響，企業利潤空間會逐漸縮減，基于這一前提，企業相應的財務風險也在持續增加，可能因建設資金不足、過程管控不當等導致項目或?；蚓?。建筑企業財務管理的重要性體現在以下幾點：其一，有利于強化企業內部控制，通過加強財務管理，改變傳統過于側重計算、統計等工作的管理理念，將財務管理作為重要工具，保證資金安全、成本核算準確，根據實際工作進行職責劃分與分配，并且保證建筑合同的正常履行，對強化企業內控提供更加有力的支撐；其二，有利于促進企業戰略目標的穩步達成，財務管理與戰略管理緊密關聯，企業以經營戰略目標為導向，確定財務戰略目標，加深兩者之間的聯系，根據戰略選擇不斷優化財務管理模式，在提升財務管理水平的同時，保證戰略目標的實現，進一步提升戰略價值。

二、建筑施工企業財務管理面臨的困境分析

（一）風險管理意識淡薄，財務風險管理模式滯后

財務風險無處不在，隨著建筑施工企業的業務規模不斷擴張，相應的財務風險也越來越多，風險類別更加復雜多樣，做好風險管理工作成為企業財務管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企業，多是將側重點放在工程項目建設過程中，僅僅關注業務層面，對于財務層面的風險問題不夠重視。總體來說，建筑施工企業風險管理意識薄弱，缺少正確的風險導向，尚未從企業管理層到各職能部門形成全員重視風險的局面。加上企業針對風險管理，沒有構建相應的風險管理模式，所采取的手段落后，不能實現風險的提前預測與及時控制，導致風險所造成的負面影響難以消除。[2]

（二）財務管理制度不完善，缺少相應的制度保障

嚴謹的規章制度是建筑施工企業財務管理工作有序推進的基礎保障，也是確保財務管理有效性不斷提升的必要前提。然而實際上，部分建筑施工企業的財務管理制度不完善，現有制度的覆蓋范圍狹窄，且往往僅制定形式化的規章制度，各項制度的落實情況不佳，根本難以對企業員工的實際行為加以約束與規范。有的企業未能遵循不相容崗位相分離的原則，建立崗位責任制度；有的企業對于工程項目整個過程的管理不到位，尤其是針對合同簽訂，簡單沿用原有的《合同管理方法》，還是會出現一定的遺漏。

（三）內部監督機制不完善，監督職能相對弱化

與會計核算、記賬報賬等基礎工作相比，我國建筑施工企業的財務監督職能相對弱化，監督作用不能得到充分的體現。由于監督機制缺失、監督力量不足，財務監督工作缺少強烈的監督意識及完整的實施方案，甚至有的企業尚未針對財務監督設置相關的工作崗位，這種情況下對于實際工作中存在的一系列問題，企業無法第一時間發現并予以解決，長時間下去問題不斷累積，將會形成嚴重的財務風險，威脅到企業自身的運行與發展。

（四）資金管理存在問題，資金使用效率偏低

資金管理是財務管理的重要內容，只有確保資金的合理配置與使用，滿足工程項目的實際需求，才能保障工程項目建設質量，并且推動企業的可持續健康發展。但是大型建筑施工企業的工程項目眾多，資金分散于各項目中，資金管理工作相對來說難度較大。[3]部分企業未能實施資金集中管理，無法將大量資金統一調配與管控，資金管理乏力，可能因監管不到位，導致資金被隨意占用，更多地出現資金使用不合理、使用效率偏低的問題，顯然也會對企業工程項目的開展造成不利影響。

（五）財務管理信息化建設不足，財務數據滯后

信息化環境中，建筑施工企業加強財務信息化建設是實現財務創新與轉型的必然舉措。搭建財務信息系統，可實現信息資源共享，有利于提高財務工作效率。現階段，仍有一部分建筑企業對于財務信息化建設的重視程度不高，只是簡單地引入財務軟件，要求財務人員借助軟件完成計算、統計等基礎工作。而從整體來看，企業信息化建設層次不高，財務系統的功能有限，且財務系統與其他系統的對接性不強，根本不能實現大量數據信息的高度共享，還是存在財務數據滯后、信息孤島等問題。

三、新時期建筑施工企業加強財務管理的有效措施

（一）強化財務風險管理意識，構建完善的風險管理模式

財務風險是否得以有效控制，與建筑施工企業財務管理水平的提升息息相關。新形勢下，我國建筑施工企業應當強化財務風險管理意識，對風險有更加正確的認識與了解，結合企業工程項目的特點及財務管理現狀，構建更加完善的風險管理模式，實現風險問題的及時處理與解決。[4]首先，組建一支專業的風控團隊，由風險控制人員將專業知識應用于財務風險管控中，從根本上提升企業財務風險管理水平，準確識別潛在的風險因素，并提前制定相應的風險防范措施；其次，建立財務風險管理體系，從風險識別、評估、控制、防范等關鍵環節著手，針對性地設置控制制度，明確風險管控各環節的職責及具體流程，實現權責利的有機結合，將工作責任落實到具體的崗位上，有序推進各項工作的順利開展，并且達到全過程風險管控的目的；最后，構建風險預警機制，在對風險因素進行識別與科學評估的基礎上，根據風險發生可能性、風險嚴重程度等進行合理分類，形成完整的風險清單，對財務風險展開實時的監控，預測其發展趨勢，當監測到其中某一指標達到設定值的時候，由預警系統及時發出信號，便于風險控制相關人員第一時間采取措施，解決風險問題，降低風險對企業帶來的經濟損失與其他負面影響。

（二）建立健全財務管理制度體系，加強制度約束與規范

無規矩不成方圓。對于建筑施工企業財務管理而言，要建立嚴謹且規范的規章制度，以制度為根本，對企業員工的實際行為加以約束，大大提升財務管理的工作效率與質量。其一，根據具體情況制定與企業實際相符的規章制度，在企業全體員工的共同參與及積極配合下，逐一優化制度條例，增強各項制度的針對性，確保制度能夠在具體工作中得以貫徹實施，使得企業員工以制度為根本依據，展開一系列業務操作，不做出違規違紀的行為；其二，重點體現財務人員的管理作用，以財務部門為主導，將財務管理制度落實于工程項目的整個流程當中，設計項目招投標、合同簽訂、成本規劃、資金使用等，由財務人員分析項目可行性、審核合同條款，并針對成本、資金等強化風險識別與評估，在嚴格遵守規章制度的前提下，認真推進各項流程的穩步運行[5]；其三，加強財務規范性管理，以制度為準進行賬務處理、單據審批等，加大過程管控力度，及時發現工作中存在的越權審批、責任不明、制度落實不到位等問題，以有力的監管約束來防范風險，進而促使企業財務管理工作邁上新的臺階。

（三）優化完善內部監督機制，充分發揮監督職能

建筑施工企業可根據工程項目的特點，從日常監管、會計信息監管等多個方面來優化完善內部監督機制，將財務監督的職能充分體現出來，為工程項目各項工作的順利進行提供保障。第一，日常監管主要涉及工程項目物資采購環節、正式建設環節、監理維護環節等，需要針對各環節展開全方位的監督，將側重點放在與資金相關的經濟活動上，掌握每一筆資金的使用情況，分析各環節的成本費用支出，做好監督管控工作，及時發現其中的資金與成本異常情況，進行實時的記錄與統計。第二，會計信息監管主要側重于會計報表，應由財務人員從財務會計專業角度出發，對會計信息展開更加全面且有效的監督，重點分析是否存在會計信息不對稱、信息傳遞不及時等問題，針對這些問題提出相應的整改意見。第三，建筑施工企業還應展開階段性的財務監督，如可將監督機制與績效考核相結合，設立相應的績效指標，涉及傳統財務指標及各部門合作意識、創新能力等非財務指標，通過有效的財務監督，實現從根本上避免經濟犯罪，大大降低財務風險的發生概率。第四，為了減緩財務管理監督的壓力，建筑施工企業還應重視內部審計監督，設立獨立的審計部門，由專業審計人員展開監督工作，從審計視角對財務管理展開綜合的評價與監督，重點了解財務管理制度的落實情況、財務內控體系構建情況、財務資金管控情況等，實現對企業經濟行為的再監督，從而進一步維護良好的秩序，確保企業健康發展。

（四）創新資金集中管理模式，提高企業資金的使用效率

建筑施工企業工程項目建設具有資金量大的特點。資金管理是企業財務管理最為主要的一項工作，針對資金過于分散、使用率偏低等問題，企業應當創新資金集中管理模式，實現對大量資金的統一管理與調配。例如：建工施工企業可根據實際情況來設立財務公司、內部結算中心等，選擇適宜的管理方法，實現資金的集中管理，將分散在各個項目的資金統一到管理平臺中，根據項目建設需求來進行優化配置，保證資金的合理與安全使用。企業可構建資金結算中心管理體系，由企業財務人員遵循已收定金的基本原則，進行現金流量的科學編制，展開對資金收支項目的統計歸類及綜合管理，嚴格規范資金審批流程。下屬部門若是有資金使用需要，應當提前上報，整理所需的信息資料，由總部統一審核之后劃撥資金，并且還需要進一步全面跟蹤資金使用情況，以防出現資金使用嚴重超出預算的情況。[6]此外，在資金計劃內，下屬部門可根據項目建設需求對資金進行安排與使用，但相應的重大決策，如投融資決策，需要實行統一管理與全面參與，結算中心僅作為執行機構，以此來保障資金的使用效率。

（五）加強財務管理信息化建設，確保數據信息高效傳遞

在信息技術高速發展的今天，建筑企業要想進一步加強財務管理，全面提升財務管理有效性，則應以先進信息技術為主要依托，積極采取信息化手段，加強財務方面的信息化建設，搭建完整的信息系統，一方面實現大量數據信息的高效傳遞，另一方面促進業務與財務一體化，充分發揮財務管理的職能與作用。以某建筑企業為例，該企業重點加強了財務管理信息化建設工作，具體實施方案如下。第一，創新財務信息化管理理念，用發展的眼光看問題，充分認識到信息化建設對企業發展的長期作用，由企業領導層對信息化建設予以支持，由企業項目部、財務部、業務部等共同參與信息化建設，并與技術服務型企業建立合作關系，提升規劃水平，確保信息化建設方案的可行性與適應性。第二，拓展財務系統的功能模塊，包括財務記賬、增值稅管理、費用管控銀企直連等，通過應用信息系統實現自動化、智能化的管理，自動生成記賬憑證，并改變以往的線下審批，重點優化線上審批流程，形成電子單據，提高審批工作效率。在增值稅管理方面，根據國家營改增政策的具體要求，將信息系統與增值稅管理工作相融合，延伸發票開具、發票管理等功能，減輕財務管理人員的工作負擔。第三，注重財務系統與企業其他業務系統之間的有效對接，實現統一接口管理，搭建數據治理體系與數據信息共享平臺，確保大量數據信息在業務與財務之間可實現更加及時且準確的傳遞，降低信息溝通成本，促進業務與財務的深度融合，最終達到共同提升企業工程項目的管理水平。

四、結束語

在當前經濟形勢下，我國建筑行業同時面臨著市場競爭與時代進步帶來的機遇與挑戰。為了始終保持競爭優勢，提高競爭實力，更好地確保建筑施工項目的順利推進，我國建筑施工企業必須更加重視財務管理，將優化財務管理模式、提升財務管理作為重點工作，及時發現目前企業財務管理面臨的困境，強化財務風險意識，建立財務管理制度體系，優化完善內部監督措施，高效解決實際問題，全面提升財務管理水平，促進財務轉型升級，更好地為企業決策服務，從而進一步推動建筑施工企業的高質量發展。

參考文獻：

[1]高紅霞.建筑施工企業財務管理問題及完善[J].山西財經大學學報,2020,42(S1):29-3,33.

[2]曹慶玲.建筑施工企業財務管理存在的問題及完善對策[J].財經界,2020(10):121-122.

[3]劉國申.新形勢下建筑施工企業財務管理現狀分析[J].科技經濟市場,2019(3):24-25,32.

[4]羅紅.新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措分析[J].財會學習,2019(12):53-54.

[5]徐茜.淺議建筑施工企業財務管理存在的問題及改進措施[J].財會學習,2018(29):20-21,31.

[6]王冰冰.建筑企業財務管理信息化建設的探討[J].商訊,2021(12):51-52.

作者:溫雪麗 單位:惠州市建筑工程有限公司